员工职业规划培训selina2018.8--6
员工职业生涯规划培训ppt
小李从技术岗位向管理岗位的转型。小李在技术岗位上表现出色，但意识到自己的职业发展需要转型。通过参加 管理培训和寻求导师指导，小李成功实现了转型，并成为了一个优秀的管理者。这个案例强调了转型和寻求导师 指导的重要性。
失败案例分享与教训总结
案例一
小张的职业规划缺乏明确目标。小张对自己的职业发展没有明确的规划，只是盲 目地追求晋升和加薪。最终，由于缺乏核心技能和竞争力，小张的职业发展停滞 不前。这个案例提醒我们，职业规划需要有明确的目标和计划。
培训目的与意义
01
提高员工职业生涯规划意识
通过培训，使员工更加了解职业生涯规划的重要性和必 要性，提高员工的职业生涯规划意识。
03
02
帮助员工制定合适的职业发展路径
通过培训，使员工了解自己的职业兴趣、能力和目标， 从而制定合适的职业发展路径，实现个人职业发展目标 。
促进组织与员工共同发展
通过培训，使组织更好地了解员工的需求和期望，为员 工提供更好的职业发展机会和资源，促进组织与员工的 共同发展。
01
职业生涯规划是指个人在职业发 展中设定的目标、计划和行动， 以达到自我实现和职业成功。
02
它是一个持续的过程，包括自我 评估、职业目标设定、行动计划 制定和实施、反馈与调整等步骤 。
职业生涯规划重要性
01
帮助员工明确职业发展方向
通过职业生涯规划，员工可以明确自己的职业目标和发展方向，避免盲
目和不必要的职业变动。
终身学习
未来的职业发展需要员工具备终身学习的意识和能力，不 断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场需求。
跨界合作与融合
未来的职业发展需要员工具备跨界合作和融合的能力，能 够与其他领域的人才进行合作和交流，共同推动事业的发 展。
员工职业生涯规划课程培训
员工职业生涯规划课程培训员工职业生涯规划课程培训1.导言在当今的竞争激烈的职场中，员工职业生涯规划显得尤为重要。
职业生涯规划指的是一个人在职业生涯中制定目标，确定职业方向，以及明确相关的技能和能力发展计划。
为了帮助员工更好地规划职业生涯，本公司特别组织了这次职业生涯规划课程培训。
本次培训旨在帮助员工了解职业发展机会，提升自我认知和职业技能，从而达到职业生涯规划的目标。
2.职业发展机会在培训的第一部分，我们将介绍目前市场上的职业发展机会。
随着科技的发展和经济的全球化，职业市场正在不断变化。
我们会向员工介绍目前热门的行业和职业，以及它们的前景和要求。
通过了解这些信息，员工可以更好地为自己的职业生涯做出选择。
3.自我认知在职业生涯规划中，自我认知是至关重要的一步。
只有了解自己的个人特点、兴趣和价值观，员工才能更好地选择与自己匹配的职业和发展路径。
我们将通过各种评估工具，如性格测试和能力评估，帮助员工了解自己的个人特点和潜力。
此外，通过讨论和互动活动，员工可以更好地认识自己，发现自己的优势和劣势，并为未来的职业生涯做好准备。
4.职业规划和目标设定在第三阶段的培训中，我们将帮助员工制定职业规划和目标。
职业规划涉及员工选择合适的职业和发展路径，并制定相关的计划。
为了帮助员工更好地设定目标，我们将介绍SMART原则。
SMART原则指的是目标应具备明确性(Specific)、可度量性(Measurable)、可达性(Achievable)、相关性(Relevant)和时间性(Timely)。
通过制定SMART目标，员工可以更好地追踪和实现自己的职业目标。
5.技能和能力发展除了设定目标，员工还需要不断提升自己的技能和能力，以适应职业的发展和变革。
在技能和能力发展部分，我们将介绍不同的学习和发展机会。
员工可以通过参加培训课程、参与项目和实习等方式来提升自己的技能和经验。
我们还将介绍一些职业发展计划以及公司提供的学习资源和培训机会。
员工职业生涯规划培训讲座(ppt 45页)
通过四个橱窗分析可知，须加强自我了解的是橱窗3和 橱窗4。
个人因素分析
橱窗3是“潜在我”。每个人都有巨大的潜能。著名心 理学家奥托指出，一个人一生所发挥出来的能力，只 是他全部能力的4%，也就是说一个人96%的能力还未 开发。由此可见，认识了解“潜在我”是自我认识的 重点之一。
案例启示： 1、机遇与目标的专一性：目标要准 2、万丈高楼从地起：基础要牢 3、关键是知识与技能积累到了哪一步？
四、为什么要搞职业生涯规划
1、树立明确的目标与管理。 2、发挥个人的专长。 3、 克服生涯发展的困境。 4、 修正前进的方向。 5、 满足人才需要，留住人才的手段。
获才 社 得能 会 报发 角 酬挥 色
七、职业生涯规划的基本步骤
树立信心
职
自我评估
业
生涯机会评估
生
涯
确定目标
规
划
行动计划与措施
流
程
执行
图
评估与回馈
八、职业生涯设计成功的关键因素
1、领导关注，组织保障，部门经理与人力资源部门
的密切合作，人力资源部重点是设计流程、工具及 内容，部门经理亲自做，信息源于部门经理。
2、监督、指导 3、轮岗造就复合型人才 4、员工重视 1）对员工工作及未来的发展帮助 2）不进则退、末位淘汰 5、职业生涯规划的连续性
（17 - 35岁）
成长阶段 （0 - 21岁）
（16 - 25岁）
与现实妥协式 自我实现式 统合式
案例分析
案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识 外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做 的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也制订 了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司，作 过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此 感觉气馁。
员工职业生崖规划培训
晋升机会与条件
组织战略需求
根据组织战略和业务发展 需要，确定晋升岗位和名 额。
个人绩效表现
员工的工作表现、业绩和 贡献是晋升的重要依据。
能力和潜力评估
通过评估员工的技能、知 识和潜力，确定是否具备 晋升条件。
如何争取晋升机会
提升个人能力
通过不断学习和实践， 提高自己的专业技能和
通用能力。
展现工作成果
设定目标
根据自我评估结果，制定短期和长 期的职业发展目标，包括职位晋升、 技能提升、工作转换等。
制定计划
为实现职业发展目标，员工需要制 定具体的行动计划，包括培训课程、 项目参与、人际关系建设等。
定期评估与调整
定期回顾
员工需要定期回顾自己的职业生 涯规划，检查进展情况，分析遇
到的问题和挑战。
调整目标
案例二
小李从市场营销岗位转型至产品经理，通过不断学习和实践，成功地掌握了产品 开发和管理技能，为公司开发出多款热销产品。
快速晋升案例
案例一
小张在入职后表现出色，得到了领导 的认可和提拔，短时间内从基层员工 晋升为项目经理，负责多个重要项目。
案例二
小赵在工作中展现出卓越的业绩和潜 力，得到了公司的重点培养，快速晋 升为部门主管，负责团队管理和业务 拓展。
根据评估结果，员工可以调整自 己的职业发展目标，以适应外部 环境的变化和自身发展的需要。
调整计划
为了更好地实现目标，员工可以 调整自己的行动计划，增加或减 少某些活动，优化时间和资源的
分配。
寻求职业导师与专业指导
寻找导师
员工可以寻找一位或多位经验丰富、专业能力强的导师，寻求他们 的指导和建议，帮助自己解决职业生涯规划中的困惑和问题。
员工职业生涯规划课程培训
员工职业生涯规划课程培训员工职业生涯规划课程培训引言：在现代社会中，职业规划已经成为员工个人发展和企业成功的关键要素之一。
员工职业生涯规划能够帮助员工更加准确地了解自身的优势和劣势，明确未来的目标和发展方向，并制定相应的行动计划。
为了帮助员工提升职业发展的能力，本公司决定开展员工职业生涯规划课程培训。
本文将对课程的目标、内容以及培训方式进行详细介绍。
一、培训目标1. 帮助员工了解自身价值观、兴趣爱好、优势和劣势，帮助他们发现自身潜力和发展机会。
2. 引导员工了解行业发展动态和未来趋势，使他们能够做出明智的职业选择。
3. 提供职业规划的方法和工具，帮助员工制定合理的长期和短期目标，并给出实现目标的具体行动计划。
4. 培养员工的自我学习和自我管理能力，提高自身职业发展的竞争力。
二、培训内容1. 自我认知：员工将通过自我评估和反思，明确个人的核心价值观、长短期职业目标和发展兴趣，以及自身的优势和劣势。
通过了解自己，员工能够更好地选择适合自己的职业和发展方向。
2. 行业研究：通过市场调查和行业分析，员工将了解当前的工作市场和行业发展趋势，包括新兴行业、岗位需求和前景等。
这样一来，员工将能够做出明智的职业选择，把握职业发展机会。
3. 职业规划：基于员工个人的价值观、目标和行业趋势，我们将教员工如何制定职业规划，包括长期目标和短期目标的设定。
同时，我们将教授规划实施的方法和工具，帮助员工了解目标的可行性，并制定相应的行动计划。
4. 职业发展技能：在培训过程中，我们还将提供一些关键的职业发展技能，包括职业定位、简历撰写、面试技巧、自我营销等。
这些技能将帮助员工更好地与用人单位沟通和展示自己的能力。
三、培训方式1. 课堂教学：安排专业人士为员工进行职业规划课程培训，结合理论和实践，通过讲座、案例分析和小组讨论等形式，使员工能够更加深入地理解职业规划的重要性和方法。
2. 实践活动：为了加强员工的实践能力，我们将安排一些实践活动，例如模拟面试、简历修订和在线职业测试等。
员工职业生涯规划培训讲座ppt课件
启示一
明确职业目标，制定可行的职业规 划
启示三
保持积极心态，勇于面对职业挑战
03
02
启示二
不断提升自身能力，适应职业发展 需求
启示四
善于学习和借鉴他人经验，避免重 蹈覆辙
04
的观
THANKS
力。
总结词
职业兴趣评估可以帮助员工找到自己真正 热爱的工作领域，从而更好地发挥自己的
潜力和才能。
详细描述
通过问卷调查、面试、自我评估等方式， 了解员工的职业兴趣，如喜欢从事的工作 类型、工作内容、工作环境等。
详细描述
根据员工的职业兴趣，提供相应的职业发 展建议和培训计划，帮助员工在工作中实 现自我价值和成就感。
织的共同发展。同时，组织也可以通过目标管理、绩效评估等方式，对员工的职业发展进行跟踪和指导，促进员工的成 长和发展。
04
员工职业发展策略与行动 计划
提升职业技能的行动计划
持续学习
定期参加培训课程、研 讨会或在线学习，保持 对行业最新动态的了解
。
实践经验
主动寻求挑战性的工作 任务，积累实际工作经
验，提升技能水平。
详细描述
根据职业能力评估结果，为员工提供 相应的培训和发展机会，帮助员工提 升自己的职业技能和综合素质。
职业价值观评估
总结词
职业价值观评估是了解员工 在工作中的价值观和期望的 重要手段，有助于员工明确 自己的职业目标和追求。
详细描述
通过问卷调查、访谈等方式 ，了解员工的职业价值观， 如对工作的态度、对晋升的 看法、对薪酬的期望等。
寻求反馈
与上级和同事保持良好 沟通，及时了解自己的 不足之处，并积极改进
。
自我评估
员工职业生涯规划培训讲座
员工职业生涯规划培训讲座员工职业生涯规划培训讲座尊敬的各位员工，大家好！欢迎来到本次员工职业生涯规划培训讲座。
今天，我将为大家分享如何制定一份全面的职业生涯规划，并给出一些建议和实用的工具，帮助大家设计并实现个人职业发展目标。
职业生涯规划是每个员工不可或缺的一项技能，它帮助我们建立有意义的职业目标并制定一套行动计划，以取得工作中的最大效益。
一个好的职业生涯规划可以帮助我们更好地了解自己、提升技能、充分发挥潜力、发展自身实力和实现工作和个人生活的平衡。
制定职业生涯规划的第一步是了解自己。
我们需要审视自己的优势、价值观和兴趣爱好。
通过对自己的自我分析，我们可以确定自己最擅长的领域，找出适合自己的职业方向，从而更好地规划职业生涯。
同时，我们还需要保持对外界环境的敏感度。
了解行业和市场的趋势和需求，可以帮助我们向前看，把握机遇。
这意味着我们要关注时事、读行业相关书籍和文章、参加培训和行业活动等，以不断更新自己的知识储备。
一份好的职业生涯规划不仅需要目标，还需要一套行动计划。
在制定行动计划时，我们可以采用SMART原则。
确保目标具体，明确、可量化，时间框架合理，以及与自己的长期目标相一致。
行动计划应该具体而可操作，每个具体的行动步骤都要明确，包括时间和资源的安排，以及需要的支持和合作。
职业规划还包括提升技能的计划。
在现代职场，技能的快速更新和提升非常重要。
通过不断学习和培训，我们可以不断跟上时代的步伐，更好地适应变化，提高工作效率。
在职业生涯规划中，我们还需要关注个人生活和工作的平衡。
良好的工作和生活平衡可以提高生产力和幸福感，并且有助于减少压力和避免职业倦怠。
我们要根据自己的特点和需求，合理安排工作和生活的时间和精力，并注重自己的身心健康。
最后，我想和大家分享一些建议和实用工具，帮助大家制定和跟踪职业生涯规划。
首先，可以利用职业生涯规划工具，如职业生涯规划表和职业生涯规划软件，来创建和跟踪职业目标。
其次，可以寻找导师或职业咨询师的帮助，听取他们的建议和指导。
员工职业生涯规划培训引导课件
汇报人：可编辑 2023-12-27
contents
目录
• 员工职业生涯规划概述 • 员工自我认知与定位 • 组织环境与职业机会分析 • 员工职业生涯规划策略与实践 • 员工职业生涯规划的评估与调整
CHAPTER
员工职业生涯规划概述
定义与意义
定义
员工职业生涯规划是指员工在个 人和组织层面上，对职业发展目 标、路径和行动计划的规划。
职业发展目标与计划
总结词
明确职业发展目标与计划是职业生涯规 划的关键步骤，有助于员工清晰地了解 自己的发展方向和路径。
VS
详细描述
在制定职业发展目标与计划时，员工需要 深入分析自己的兴趣、优势和市场需求， 同时结合组织的发展战略和职业通道，制 定出切实可行的目标和计划。
提升职业技能与知识
总结词
持续学习和提升职业技能与知识是实现职业 发展的必要条件，有助于员工在工作中获得 更好的表现和机会。
职业定位与目标设定
职业定位
员工应根据自我评估、职业兴趣、职业能力和职业价值观等因素，明确自己的 职业定位和发展方向。
目标设定
员工应根据职业定位，制定短期和长期的职业发展目标，以便在职业生涯中不 断进步和成长。
CHAPTER 03
组织环境与职业机会分析
组织战略与目标
组织战略
明确组织的长期发展目标和战略方向，为员工职业生涯规划提供指导。
提升员工能力与潜力
通过职业生涯规划，发现员工的潜力 和特长，提供培训和发展机会，提升 员工的能力和素质。
员工职业生涯规划的步骤与流程
组织分析
员工需要了解组织的战略目标、 发展计划和岗位需求，以便更好 地匹配个人与组织的发展需求。
员工职业生涯规划培训通用课件
转岗的准备与实施
了解市场需求
了解目标职业的市场需求、趋 势和前景，评估职业发展的潜
力。
简历与求职信准备
根据目标职位的要求，修改简 历和求职信，突出相关经验和 技能。
面试技巧
学习面试技巧，提高面试表现 ，增加获得目标职位的机会。
适应新环境
获得新职位后，积极适应新环 境，包括了解公司文化、团队
氛围和工作内容等。
提升员工职业竞争力
通过职业生涯规划，员工可以明确自 身优势和不足，针对性地提升自身能 力，提高职业竞争力。
职业生涯规划的步骤与流程
自我评估
评估个人的兴趣、价值观、技能和优 势，明确自身的职业倾向和发展需求。
02
设定职业目标
根据自我评估结果，设定明确的职业 目标，包括长期和短期目标。
01
评估与反馈
定期对职业生涯规划进行评估和反馈， 及时调整目标和计划，以确保职业生 涯规划的有效性。
职业转型的策略与方法
01
02
03
04
自我评估
进行自我评估，明确个人兴趣 、价值观、技能和优势，以确
定适合的职业方向。
目标设定
设定明确的职业转型目标，包 括希望进入的行业、职位和待
遇等。
培训与学习
参加相关培训和学习课程，提 升职业技能和知识，增加转型
成功的机会。
网络与社交
利用网络和社交平台，建立人 脉关系，获取职业信息和机会
员工职业生涯规划培训 通用课件
录
• 员工职业生涯规划概述 • 自我认知与职业定位 • 职业发展与提升 • 职业转型与转岗 • 职业心理健康与压力管理 • 员工职业生涯规划案例分享
员工职业生涯规划概
01
员工职业规划培训
员工职业规划培训员工职业规划培训作为一位人力资源行政专家，我深知员工职业规划对于企业的发展和员工个人的成长至关重要。
为了帮助企业和员工实现共赢，我将在本次培训中分享一些关于员工职业规划的重要知识和实用技巧。
1. 什么是员工职业规划？员工职业规划是员工在职业生涯中设定目标、制定计划并追求个人和职业成长的过程。
它涉及到员工对自己的兴趣、能力、价值观和职业目标的认知，以及与企业的目标和发展方向的匹配。
2. 为什么员工职业规划对企业重要？- 促进员工发展：员工职业规划可以帮助员工明确自己的职业目标，并制定相应的发展计划。
这样可以激励员工提升自己的能力和技能，从而更好地为企业工作。
- 提高员工满意度和忠诚度：通过给予员工发展机会和关注他们的职业发展，企业可以增加员工的满意度和忠诚度。
员工感受到企业对他们的重视，会更加投入工作并为企业创造更大的价值。
- 优化人才管理：通过了解员工的职业规划，企业可以更好地进行人才管理。
企业可以根据员工的职业目标和发展计划，为他们提供相应的培训和晋升机会，从而更好地留住优秀的人才。
3. 如何进行员工职业规划？- 自我评估：员工需要对自己的兴趣、能力、价值观和职业目标进行评估。
这可以通过参加各种评估工具和进行自我反思来实现。
- 目标设定：员工应该设定明确的职业目标，包括短期和长期目标。
目标应该具体、可衡量和可实现。
- 制定计划：员工需要制定实现职业目标的计划。
计划应该包括具体的行动步骤、时间表和资源需求。
- 寻求支持：员工可以寻求导师或上级的支持和指导。
他们可以提供宝贵的建议和帮助员工实现职业目标。
- 持续发展：员工应该不断学习和发展自己的能力和技能。
他们可以参加培训课程、读书、参加行业活动等来提升自己的竞争力。
4. 企业如何支持员工职业规划？- 提供培训和发展机会：企业应该为员工提供各种培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和跨部门轮岗等。
这样可以帮助员工提升自己的能力和技能。
员工职业规划培训
பைடு நூலகம்描述：面临职业生涯停滞或衰退的困境
职业晚期
任务：计划退休；从权力转向咨询角色和培养继承人；从事 公司以外的活动
（50~65岁甚至更晚）要求：看到自己的工作成为别人 的平台支持和咨询；在公司
外部的活动中找到自我的统一
成为权威或 专家；为他 人提供支持 或咨询
6
整理课件
相关概念
职业生涯的五种方向
★技术型 ★管理型 ★创造型 ★安全型 ★自由独立型
理 发
组织发展需要
展
目标：有效活用人才
过
把握人生需要动向
程
实现量才实用目标
假设集团在
图
计划性人才培养
不久的将来
掌握经营重点
实现上市，
那么我们该
具备哪些能
力呢？
24
整理课件
第五步：制定行动计划及策略
❖ 行动计划是指为实现职业生涯目标而制定的各种措 施汇总 主要包括： ——工作 ——训练 ——教育 ——轮岗 ……等方面的措施
您知道自己到底想要什么吗？
3
整理课件
前言
请大家拿出一张纸，写下内容：
❖ 我是谁？
❖ 我与同等岗位同事的两个优点、一个不足之处
❖ 我三年前的职业目标是什么？是否达成？
❖ 我未来三年的职业目标是什么？
❖ 范例：自我介绍
4
整理课件
相关概念
❖ 什么是职业生涯? 所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，
特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个 过程。职业生涯的管理，就是帮助大家具体设计 及实现个人合理的职业生涯计划。
8
整理课件
相关概念
职业生涯规划的期限分类
短期 规划
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又一条毛毛虫开始了它短暂的一生，它也来到 了苹果树下。它清楚地知道这是一棵苹果树，也确 定了它的“虫生目标”就是找到一个最大最红的苹
果。它取出望眼镜，放眼望去，发现最顶端有一颗
最大最红最亮的苹果。它马上开始行动，朝目标爬 去。路上，遇到许多岔路，它凭感觉选择较粗的树 枝继续爬，结果走了很多弯路。当它离它梦想的大 苹果只有两根树干的距离时，它的生命走到了尽头。
职业 ： 是人们为了谋生和发展而从事的相对稳定的、
有收入的、专门类别的、被社会所认可的社会劳动。
我是谁？ 我要到哪里去？
我现在在哪儿？ 我如何去？
职业生涯规划重要性
职业生涯规划的基本问题
1、我是谁？
4、我应该 干什么？
2、我想干什 么？
5、我适合干 什么？
3、我可以 干什么？
职业生涯规划通道
经理
自
测
在学习本课程之前，你对于职业生涯及规划了解多少？
请用笔认真地写下你的真实想法。 1、你知道什么是职业生涯吗？职业生涯有哪些特点呢？
2、你了解职业生涯发展的几个阶段吗？
3、职业生涯发展与人的性格有怎样的关系？ 4、你对自已的职业生涯进行过规划吗？在规划的过程中，你遇 到了哪些问题呢？ 5、影响一个人职业生涯规划的因素有哪些？ 6、你认为怎样才算是取得了职业生涯成功？
在生命的最后一秒，它看见它走过的路上其实还有
很多很多好苹果，足够它一生享用。
光有目标也是不够的，目标要定得切实可行，穷尽一生都不能达成的目标是空想，而不是梦想。 在定好目标后，还要看清楚行走的道路，尽量选择捷径。
繁茂的枝干上挂满了大大小小的苹果，大苹果上清晰得
写着各种各样的目标、愿望，如成为警察、当外交官、做医 生、当老师等等；还有个别大苹果上写着：长生不老、中五 百万等；在通往大苹果的路途上的小苹果上写着锻炼身体、 努力学习、努力工作，一年内坐上主管、三年内做上经理。
企业高层 的支持
条件一
条件二
条件三
构建完善的职位 架构，并疏通 职业发展通道
条件四
构建员工职业生 涯管理体系（制 度保障）
职业生涯规划的原则
职业规 划原则 双赢的原则
时间梯度的
原则 充分沟通的 原则
动态目标的 原则
因人而异的 原则
全程推动的 原则
职业生涯规划的设计取向
我想往哪走？ 价值/理想/动机/兴趣
人 事 行 政 部
2018年8月
唐朝贞观年间，长安城西的一家磨坊里，有一匹马和 一头驴。它们是好朋友，马在外面运输货物，驴在屋里 推磨。贞观三年，这匹马被玄奘大师选中，出发经西域 前往印度取经。 17 年后，这匹马驮着佛经回到长安，它 重到磨房会见驴朋友。老马谈起这次旅行的经历：浩瀚 无边的沙漠、高入云霄的山岭、凌峰的冰雪…… 那种神话般的境界，使驴听了大为惊异，驴惊叹道： 你有那么丰富的见闻，那么传奇的经历，我连想都不敢 想。 “其实，”老马说，“我们跨过的的距离大体是相等 的，当我向西域前进的时候，你一步也没停止，不同的 是，我同玄奘大师有一个遥远的目标，按照始终如一的 方向前进，所以我们打开了一个广阔的世界。而你被蒙 住了眼睛，一生就围着磨盘打转，所以永远也走不出这 个狭隘的天地。”
目标取向
机会取向
我可以往哪走？ 组织环境/社会环境
能力取向
我能往哪走？ 学历/技能/情伤/性格
职业生涯规划的职责划分
目标取向 HR部门
职责
• 宣传规划的理念和重要性 • 进行规划的理论知识培训 • 制定完善规划的操作制度 • 具体引导规划的工作开展
• 对员工发展情况评估 • 提供职业咨询并协助 设计发展路径、目标 • 提供职位空缺信息、 岗位轮调机会并开展 培训 • 对生涯发展状况持 续讨论、追踪效果
如果你还在抱怨，如果你希望改变，那么请你 来一次—“职业生涯规划”
案例：施瓦辛格的职业规划成功方向
四十多年前，一个十多岁的穷小子，身体非常瘦弱，却在日记里立志长大后做美国总统。如何 能实现这样宏伟的抱负呢？经过思索，他拟定了一系列目标。 做美国总统首先要做美国州长－－要竞选州长必须得到雄厚的财力后盾的支持－－要获得财 团的支持就一定得融入财团－－要融入财团最好娶一位豪门千金－－要娶一位豪门千金必须成为 名人－－成为名人的快速方法就是做电影明星－－做电影明星前得练好身体，练出阳刚之气。 按照这样的思路，他开始行动。某日，当他看到着名的体操运动主席库尔后，他相信练健美 是强身健体的好点子。他开始刻苦而持之以恒地练习健美，他渴望成为世界上最结实的壮汉。三 年后，借着发达的肌肉，一身似雕塑的体魄，在以后的几年中，他囊括了各种世界级的＂健美先 生＂称号。 22岁时，他踏入了美国好莱坞。在好莱坞，他花费了十年时间，利用自身优势，刻意打造坚强不 屈、百折不挠的硬汉形象。终于，他在演艺界声名鹊起。当他的电影事业如日中天时，女友的家 庭在他们相恋九年后，也终于接纳了这位＂黑脸庄稼人＂。他的女友就是赫赫有名的肯尼迪总统 的侄女。 2003年，年逾五十七岁的他，告老退出影坛，转而从政，成功竞选为美国加州州长。他的下一 个目标就是美国总统。 他就是阿诺德·施瓦辛格。他的经历告诉我们：科学规划，行动有力，就能成功。
总监
主管
专员
高级 专员
首席专家
为何要进行职业
规划
不同的职业意味着不同的发展机会
不同的职业意味着不同的发展空间 不同的工作意味着不同的生活方式
职业生涯规划对个人的作用
作用一
作用二
作用三
作用四
准确评价个人特点 和强项，以既有的 成就为基础，确立 人生的方向
评估个人的目标和 现状的差距，激发 自己前进的动力
上什么样的生活？你的家庭与健康水平如何？把他们仔细想清楚，一条条计划好， 记录在案。
十年后，我希望自已：
职业生涯规划的方式
（三）五年规划
制订五年计划的目的，是将十年大计分阶段实施，将目标进一步分。最好能将计划进一步具体、详累，订 出三年计划。俗话说：五年计划看头三年。因此，你的三年计划还要比五年计划更具体评细。
重新认识自身的价 值，实现自我价值 的不断提升和超越， 增强职业竞争力
通过科学的规划， 将个人、事业和家 庭生活和谐地联系 起来，经营更美好 人生
案例：两个汽车司机的故事
职场小故事
作用一
作用三
职业生涯规划对企业的作用
作用一
作用二
作用三
作用四
可更深地了解员工 的兴趣、愿望、理 想，以使他们感觉 到自己是受重视的 人，从而发挥更大 的作用
你是一条昏头昏脑的毛毛虫，跋山涉水，终
于来到一棵苹果树下。你根本就不知道这是一
棵苹果树，也不知树上长满了红红的可口的苹 果。当你看到其他的毛毛虫往上爬时，你也稀 里糊涂地就跟着往上爬。来吧，毛毛虫们，谁
来摘苹果。
没有目的，不知终点，不知道自己到底想要哪一种苹果，也没想过怎么样去摘取苹果的毛毛虫是
盲目的，是很难有所获得。毛毛虫的一生需要规划，人生也需要规划。
自 测
2005年底北京一次 人才交流会场景
上海人才交流会 场景
自 测
“广州－－大学生求职好比烂白菜”！
自 测
“万余名研究生求职”！
自 测
“毕业了，前面有没有我的未来？”
问
题？
一、看了上面的图片，你有何感想与体会？ 二、每个人都要经常回答的问题： 1、我为什么要选择做连锁超市销售工作？ 2、我是怎么来到溧康工作的？
3、当前工作中，我最在意的是什么？
4、未来2－3年，我期望得到些什么？（工作中、生活中） 5、我最终想过上什么样的生活？
小周的职业生涯之路 在青岛市团委组织的一次大型招聘会上，毕业于某 职业技术学院的小周，向一家五星级饭店申请了餐饮主 管一职。小周在校学的是酒店管理专业，大学成绩样样 优秀，在班上是班长，还担任院学生会宣传部长，专业 对口，工作能力强，工作五六年了，有实际工作经验， 按理说用人单位应该非常乐意接收。但是小周毕业五六 年，根本没有设立自己的职业理想，也从没对自己的职 业生涯去进行规划，而是哪门工作好找，哪门工作好挣 钱，就干哪门。 刚毕业时学校推荐去了一家国际知名品牌酒店餐饮 部做服务员，酒店也很重视他，帮助他制定了职业生涯 规划，让他在餐饮部一步一步做来，但他没做半年就觉 得挣钱少、工作太累不干了。后来又从事过医药销售、 保险代理、开办个人实体工艺品店等七八个工作，但也 从此没接触过酒店行业。当饭店人力资源部经理看过小 周的简历后，惋惜之余婉言拒绝了他。小周也很后悔， 事业发展之路在他的面前变得渺茫起来„
希望得到的保 障和激励
培训需求
职业发展 愿望：
自我学习计划
职业生涯规划的方式
（一）人生规划
写出个人未来的发展目标：在你的一生中，你想做哪些事？想成为什
么样的人？想取得什么成就？想成为哪一专业的佼佼者？把这些问题确定后，
你的人生目标也就确定了。 我希望自已：
职业生涯规划的方式
（二）十年规划
要记住，十年的功夫足够成就一年大事，今后十年，你希望自已成为什么 样子？有什么样的事业？将有多少收入？计划进行哪些家庭固定资产投资？要过
我们今天 站在哪里并不重要，
重要的是 下一步要迈向哪里?
不知不觉中，小余已经工作有8个年头了，到本公司工作也 已有4年多了，现在他是公司客户经理，没有成家，女朋友很多。日子 在不痛不痒、忙忙碌碌中一天一天的过去了。但是，不知怎么回事，偶 尔在他的心中会产生一种茫然、失落的感觉，特别是夜深人静的时候： 马上就要30岁了，可是近几年，个人事业却似乎没有什么进步， 不知道自已的发展前途在哪里？每天都在重复着同样的事情，对目前的 工作似乎总是提不起很大的干劲，没有什么成就感，生活中已很久没有 出现传说中的激情。看着身边年轻的小伙子，一个个充满活力与自信， 工作业绩与他相比也毫不逊色，小余有一种深深的危机感! 请问：1、小余出现了怎样的问题？ 2、你在工作或生活中有没有曾经出现同样的感觉？ 3、如果你是小余的朋友，会给他怎样的建议？