甲方工程项目部管理制度
甲方的项目管理制度
甲方的项目管理制度第一章总则第一条为了规范项目管理行为，提高项目管理效率，保证项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方所有项目的管理活动。
第三条项目管理应当按照本制度的规定执行，确保项目的质量、进度和成本等目标的实现。
第四条甲方项目管理应当遵循“科学、规范、有效、创新”的原则，做到全程监控、及时反馈、持续改进。
第二章项目管理组织第五条甲方项目管理组织应当包括项目管理委员会、项目管理部门、项目管理人员等。
第六条项目管理委员会是甲方项目管理的最高决策机构，由甲方决策人员和项目负责人组成。
第七条项目管理部门是负责项目管理工作的专门机构，应当配备专业、技术人员。
第八条项目管理人员应当具有相关专业背景和丰富的项目管理经验。
第九条项目管理团队应当根据项目的不同需求，合理配置人员和资源，确保项目的顺利实施。
第三章项目管理流程第十条项目管理流程应当包括项目启动、项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等阶段。
第十一条项目启动阶段应当明确项目的目标、范围、成本和时间等重要信息，确定项目管理计划。
第十二条项目规划阶段应当根据项目管理计划，制定详细的工作计划，安排资源和分配任务。
第十三条项目实施阶段应当按照工作计划实施项目活动，监控项目进度、成本和质量。
第十四条项目监控阶段应当及时发现问题，采取有效措施，确保项目按照计划进行。
第十五条项目收尾阶段应当总结项目经验，评估项目效果，编制项目总结报告。
第四章项目管理工具第十六条项目管理工具应当包括项目管理软件、项目管理手册、项目管理模板等。
第十七条项目管理软件应当提供项目计划、进度跟踪、成本控制、风险管理等功能。
第十八条项目管理手册应当详细介绍项目管理制度、流程和工具使用方法。
第十九条项目管理模板应当包括项目计划模板、工作分解结构、里程碑计划等。
第五章项目管理考核第二十条项目管理考核应当由项目管理委员会进行，根据项目目标、成本、进度、质量等标准进行评估。
第二十一条项目管理考核应当定期进行，及时调整管理措施，提高管理水平。
甲方工程建设项目管理制度
甲方工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高工程建设项目的质量和效率，保障项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方所有工程建设项目的管理工作。
具体项目管理工作应根据项目规模和特点进行细化制定。
第三条本制度所称甲方，指的是承担工程建设项目的权利和义务的自然人、法人或其他组织。
第四条甲方项目管理包括项目立项、设计、招标、施工、竣工和验收等全过程管理。
第五条甲方项目管理应遵循规范、合法、公平、公正、透明的原则，确保项目取得有效成果。
第二章项目管理机构第六条甲方项目管理机构是依法设立的，具有独立法人地位的专门机构。
第七条甲方项目管理机构的职责包括项目规划、设计、招标、施工、监理、验收、验收等全过程管理。
第八条甲方项目管理机构应设立项目部门、财务部门、人力资源部门等相关职能部门和岗位。
第九条项目管理机构应建立健全的管理制度和工作流程，明确各部门和岗位的职责和权限。
第三章项目管理流程第十条项目管理流程包括项目立项、前期准备、设计、招标、施工、监理、验收、竣工等阶段。
第十一条项目立项阶段，项目管理机构应进行项目可行性研究，确定项目实施计划和预算。
第十二条前期准备阶段，项目管理机构应做好项目前期准备工作，包括工程勘察、设计编制、招标文件编制等工作。
第十三条设计阶段，项目管理机构应委托专业设计单位进行设计工作，并进行设计审查和定稿。
第十四条招标阶段，项目管理机构应编制招标文件，公开招标并进行评标，确定承包商。
第十五条施工阶段，项目管理机构应组织施工单位开展施工工作，并进行施工监理。
第十六条监理阶段，项目管理机构应委托专业监理单位进行监理工作，监督施工单位的施工质量和进度。
第十七条验收阶段，项目管理机构应进行工程验收，确保工程符合相关要求。
第十八条竣工阶段，项目管理机构应组织编制竣工资料和验收报告，并办理竣工手续。
第四章项目管理要求第十九条项目管理要求包括工程质量、进度和安全等方面的要求。
甲方工程项目安全管理制度
一、总则为加强工程项目安全生产管理，保障工程建设过程中的人员生命、财产安全，确保工程质量和进度，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，特制定本制度。
二、安全责任1. 甲方作为工程项目投资主体，对工程项目的安全生产负总责。
2. 项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对工程项目安全生产全面负责。
3. 各参建单位应按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
三、安全生产管理1. 安全生产监督制度：开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
2. 安全生产许可证制度：项目施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
3. 安全生产责任制度：各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
4. 安全生产教育培训制度：各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
5. 安全技术交底制度：工程施工前，要对施工单位的安全技术措施进行审查，要求施工单位建立逐级安全技术交底制度并检查各级。
四、施工现场管理1. 施工现场安全生产实行项目经理负责制。
建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。
2. 施工现场必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定。
3. 施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。
4. 施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。
5. 施工现场必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。
五、安全检查与隐患整改1. 项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查，各专业施工单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。
甲方工程项目部管理制度
甲方工程项目部管理制度一、前言为加强甲方工程项目的管理，提高工程施工质量，保证工程安全，特制定本工程项目部管理制度，并严格执行。
二、管理组织机构1. 项目经理：负责工程项目的全面组织、协调和管理，主持项目部会议，向甲方汇报项目工程进展情况，负责工程项目的控制和决策。
项目经理实行“一岗双职”，即项目经理兼总工程师。
2. 技术人员：包括设计师、监理工程师、质量工程师等。
3. 生产人员：包括施工队伍、现场安全员、现场机械员等。
4. 行政人员：包括人事、后勤、安保等。
三、管理制度1. 管理制度包括工作分配、进度控制、质量控制、安全控制、环境控制、费用控制等各方面的规定。
2. 工作分配：项目经理按照施工计划和施工图纸将工程分为若干部分，并确定各部分主要施工人员和技术人员名单，具体执行情况由施工部门自行分配。
3. 进度控制：项目经理负责施工进度的控制和协调，每周组织项目部例会，对施工进展情况进行汇报和分析，并按照计划及时调整施工进度。
4. 质量控制：甲方工程项目部负责监督施工工艺及质量控制，每日检查原材料、加工结构件、安装质量等情况，确保各项工作质量符合标准。
5. 安全控制：项目部负责现场人员的安全及作业规范。
制定安全控制要求和应急处理预案，并于每周例会上进行学习和总结。
在施工过程中设立安全检查点以保证现场人员的安全。
6. 环境控制：项目部负责环境保护，严格遵照当地环境保护规定，并向当地有关部门申请环境验收。
在施工现场采取控制噪声、防止扬尘、清理废弃物等措施。
7. 费用控制：项目经理负责工程项目的成本控制，定期进行费用分析和评估，并及时调整。
四、日常工作规范1. 工作时间：甲方工程项目部工作时间为每天8个小时。
周六、周日正常休息，如有特殊情况，经领导批准后，可安排加班。
2. 工作纪律：项目部工作基于公平、公开、诚实、守信原则，保持工作纪律。
不得私自处置公物或挪用公款。
严禁延期、夸大工程实施进度等行为。
3. 工作安排：每个职工应按照工作分配将日常工作安排好，遵守施工规划和工期计划，确保工作顺利进行。
项目建设甲方管理制度
项目建设甲方管理制度一、甲方的基本职责甲方作为项目的委托方，有着重要的职责和义务。
其基本职责包括但不限于以下几点：1.确定项目目标和要求，明确项目的规划和方向；2.提供项目的必要资金、资源和支持；3.监督和检查项目的进展，确保项目按时完成；4.与乙方（承建方）进行协商和沟通，解决项目中出现的问题；5.承担项目变更和风险管理的责任；6.保护项目的知识产权和商业机密。
二、甲方的管理机构及其职责在项目建设过程中，甲方需要设立专门的管理机构来负责项目的具体实施和监督。
其主要职责包括但不限于以下几点：1.项目管理部门：负责项目的整体规划和实施，确保项目顺利进行；2.财务部门：负责项目的资金管理和财务监督，确保项目的经济效益；3.法律部门：负责项目合同的起草和执行，维护项目方的权益；4.技术部门：负责项目的技术支持和监督，确保项目的技术指标达标；5.保密部门：负责项目的保密工作和知识产权管理。
三、甲方管理制度的建立和完善为确保甲方管理制度的有效运行，需要建立若干制度和规定。
其主要内容包括但不限于以下几点：1.项目管理制度：明确项目的组织架构和职责分工，规范项目的各项管理活动；2.财务管理制度：制定项目资金使用的标准和程序，确保资金的合理利用；3.合同管理制度：规定项目合同的签订和执行程序，确保各乙方的权益；4.技术管理制度：建立项目技术标准和验收标准，确保项目技术指标的达标；5.保密管理制度：建立项目保密制度和知识产权管理制度，确保项目信息的安全性。
四、甲方管理制度的执行和监督甲方管理制度的执行和监督是甲方管理工作的重要环节。
为确保管理制度的有效执行，需采取以下措施：1.明确权责关系，规范管理程序；2.建立健全监督机制，加强内部监督和外部评估；3.及时调整管理制度，根据项目进展和变化进行调整；4.加强团队建设，提高员工素质和管理水平；5.建立奖惩机制，激励员工积极工作，制约不良行为。
五、甲方管理制度的评估和改进为确保管理制度的有效性和适用性，需要定期进行评估和改进。
甲方工程部部门管理制度
甲方工程部部门管理制度第一章总则第一条为了规范甲方工程部部门管理行为，促进工程部部门的良好运转和顺利开展工作，保障项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条甲方工程部部门管理制度适用于甲方工程部门内的所有工作人员，包括部门主管、中层管理人员和普通员工。
第三条甲方工程部部门管理制度要始终贯彻执行公司的各项规章制度，服从公司的领导和管理，履行职责，忠诚为公司服务。
第四条甲方工程部部门管理制度的执行由工程部门主管负责，工程部门主管负责解释制度的具体事项。
第二章组织结构第五条甲方工程部部门的组织结构包括工程部门主管、项目经理、项目工程师和普通员工。
第六条工程部门主管负责全面领导和管理工程部门的工作，制定部门发展规划和目标，指导和监督部门各项工作的开展。
第七条项目经理负责具体项目的执行和管理，组织项目团队进行工作，协调各种资源，按照项目进度和质量要求完成项目任务。
第八条项目工程师负责项目的技术支持和执行工程设计，编制项目实施方案和技术报告，保障项目的顺利进行。
第九条普通员工根据岗位要求，认真履行工作职责，服从领导的安排，参与项目的实施和推进。
第三章工作职责第十条工程部门主管的职责包括：制定部门工作计划和目标，指导和督促部门成员完成工作任务，组织开展各项工作，协调处理部门内部事务。
第十一条项目经理的职责包括：负责项目的计划和实施，组织项目团队进行工作，协调各方资源，保障项目的顺利进行，协调解决项目问题。
第十二条项目工程师的职责包括：负责项目的技术支持和设计工作，编制项目实施方案和技术报告，参与项目的实施和监督，保障项目的质量和进度。
第十三条普通员工的职责包括：根据岗位要求，认真履行工作职责，服从领导的安排，参与项目的实施和推进，保障项目的顺利进行。
第四章工作流程第十四条甲方工程部部门的工作流程包括项目策划、设计方案、实施执行、进度控制、质量检查、成果交付等环节。
第十五条项目策划阶段，项目经理负责制定项目计划和目标，确定项目资源和预算，安排项目执行计划，明确项目工作标准和要求。
甲方项目部管理制度(五篇)
甲方项目部管理制度工程项目部是工程项目施工管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、____完成工程项目施工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；二、工程项目部日常工作制度1、工程部会议制度____工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期六下午15：00);2、检查制度①要求工作人员会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，____处罚：每日每点____元(特殊情况或有其它工作除外)；____周小查，由项目部负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，____月大检查或分部分项检查。
请有关职能单位技术人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时____竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制1、按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；2、____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步____；3、进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；4、____进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；5、____对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；6、____起草变更、签证文件；7、主持施工、监理定期周例会、月检查、分部分项检查；8、____参与施工____设计、施工方案____。
9、将施工单位来往的信函、文件等在____小时内报负责人，并在____小时内完成。
四、工程____文件资料管理制度：1、项目____文件资料(含项目部主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；2、合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门____，报负责人审批签署后，方可交合同另一方施行。
甲方建设工程项目管理制度
甲方建设工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强甲方建设工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方投资建设的一切新建、扩建、改建和拆除等工程项目的管理工作。
第三条甲方建设工程项目管理应遵循合法、合规、科学、合理、效益原则，确保工程项目的安全、质量、进度和投资控制等目标的实现。
第四条甲方应设立工程项目管理机构，负责工程项目的组织、协调、管理和监督工作。
第二章甲方项目管理组织机构第五条甲方项目管理组织机构分为项目领导小组、项目管理部、专业协调小组和施工现场管理小组四级。
第六条项目领导小组负责工程项目的决策、组织和协调工作，由甲方负责人担任组长，成员包括甲方相关部门负责人和项目的主要利益相关方。
第七条项目管理部负责工程项目的日常管理工作，包括工程质量、安全、进度和投资控制等方面的协调和控制。
项目管理部设经理一名，由甲方人员担任，并根据项目规模和特点，设立相应的专业岗位，如工程师、安全员、材料员等。
第八条专业协调小组负责解决工程项目中出现的专业问题，由甲方相关部门和项目利益相关方的人员组成。
第九条施工现场管理小组负责现场的日常管理工作，包括现场施工、安全、环保、质量等方面的工作。
施工现场管理小组设组长一名，由甲方人员担任，并根据现场实际情况，设立相应的专业岗位，如现场工程师、安全员、材料员等。
第三章甲方项目管理职责第十条项目领导小组的职责：（一）负责工程项目的决策和组织实施；（二）负责项目重大问题的协调和决策；（三）负责项目资金的筹措和投资控制；（四）负责项目质量、安全、进度等目标的实现；（五）负责项目利益相关方的协调和沟通。
第十一条项目管理部的职责：（一）负责工程项目的日常管理工作；（二）负责项目质量、安全、进度和投资控制等方面的协调和控制；（三）负责项目文件的编制和归档工作；（四）负责项目利益相关方的沟通协调工作；（五）负责项目验收和移交工作。
甲方工程部质量管理制度
甲方工程部质量管理制度一、引言二、质量管理的目标1.提高工程项目的质量水平，确保每个工程项目的质量符合国家和公司的标准及要求；2.加强团队合作，共同努力，确保工程项目能够按时完成，并达到预期目标；3.加强质量管理体系的建设与改进，不断提高质量管理水平。
三、质量管理的原则1.客户至上：始终以客户需求为导向，确保工程项目满足客户的期望和要求；2.权责明确：明确各岗位人员的职责和权限，确保质量管理的有效执行；3.标准规范：依据国家和公司的相关标准和规范进行工作，确保质量达标；4.过程控制：在每个工程项目的各个环节进行质量控制，提前排查可能出现的问题；5.持续改进：通过改进工作方法和技术手段，不断提高质量管理水平。
四、质量管理体系为了有效管理工程项目的质量，甲方工程部建立了质量管理体系，包括以下内容：1.质量目标和计划的制定：制定具体的质量目标和计划，并将其落实到每个工程项目中；2.质量控制和检验：在每个工程项目的各个关键环节设置质量控制点，进行检验和监控；3.错误和纠正措施：及时发现和纠正工程项目中出现的错误，并采取相应措施防止其再次发生；4.文件和记录管理：对工程项目涉及的文件和记录进行管理，确保质量管理的可追溯性；5.培训和技能提升：定期组织培训和技能提升活动，提高工作人员的质量管理水平；6.经验总结和分享：对每个工程项目的经验进行总结和分享，以提供参考和借鉴。
五、质量管理的责任分工1.部门领导：负责制定质量目标和计划，并监督执行情况；2.质量经理：负责制定和完善质量管理制度，对工程项目的质量进行全面管理；3.工程师及技术人员：负责实施和监控质量控制措施，确保工程项目的质量达标；4.项目经理：负责组织和协调质量管理工作，确保工程项目按时完成并达到质量要求；5.所有工作人员：遵守质量管理制度，积极参与质量管理活动，确保工程项目的顺利进行。
六、质量管理的监督与评估为了确保质量管理制度的有效执行，甲方工程部将进行定期的监督与评估，包括以下内容：2.外部评估：委托第三方机构对质量管理体系进行评估，提出改进意见；3.反馈和改进：根据评估结果，及时对质量管理体系进行改进，提高质量管理水平。
甲方工程部团队管理制度
甲方工程部团队管理制度第一章总则第一条为规范和优化团队管理，提高工程部的工作效率和工作质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于甲方工程部所有员工，对所有员工均具有约束力。
第三条工程部团队管理原则：合理分工、明确职责、协同作战、追求卓越。
第四条工程部团队管理宗旨：以客户需求为导向，以团队合作为基础，以结果导向为目标，推动工程部持续发展。
第五条工程部团队管理目标：建立高效有序的团队管理体系，提高工作效率和质量，推动项目实施顺利进行。
第六条工程部团队管理原则：公平、公正、透明、依法管理。
第七条工程部团队管理原则：聘用人才、激励人才、培养人才、发展人才。
第八条工程部团队管理原则：严格按照公司规定和政策执行，防止违规行为。
第二章组织机构第九条工程部团队设立工程经理负责整个工程项目的管理，包括项目的立项、规划、执行、验收等全过程管理。
第十条工程部团队配备项目经理、技术员、工程师等专业人员，根据项目需求灵活调配。
第十一条工程部团队设立绩效管理部门，进行员工绩效考核，激励员工积极性。
第十二条工程部团队设立质量管理部门，监督项目的质量标准，确保项目顺利进行。
第十三条工程部团队设立安全管理部门，负责员工安全培训和项目安全监管。
第三章职责分工第十四条工程经理负责项目的整体管理，包括项目规划、执行、验收等全过程管理。
第十五条项目经理负责项目的具体执行，包括项目计划、任务分配、协调安排等。
第十六条技术员负责项目的技术支持，包括技术文档编写、技术方案设计等。
第十七条工程师负责项目的实施，包括工程施工、设备调试等具体工作。
第四章工作流程第十八条工程部团队根据项目需求确定工作计划，制定任务清单，明确责任人。
第十九条工程部团队根据项目计划进行任务分解，分配给各个岗位，并进行时限安排。
第二十条工程部团队各岗位协同合作，按照工作计划开展工作，密切配合，保证工作的顺利进行。
第二十一条工程部团队每日进行工作总结，及时发现问题并及时解决。
甲方工程管理制度
甲方工程管理制度第一章总则为规范工程管理，提高工程质量，保障工程安全，促进工程进度，保护环境等目的，制定本制度。
第二章工程管理体制1、工程管理团队甲方工程管理团队由项目经理、工程监理、质量巡检员、安全监督员、环境保护专员等组成，各成员职责明确，互相配合。
2、工程管理岗位职责项目经理负责项目整体管理，包括工程进度、质量、成本等方面的管理；工程监理负责监督工程施工过程，确保施工符合相关法规和标准；质量巡检员负责工程质量检查和评定；安全监督员负责工程施工安全监督和管理；环境保护专员负责工程环境保护管理。
第三章工程管理流程1、工程立项阶段在工程立项阶段，项目经理负责编制项目立项报告，明确工程建设目标、范围、进度、投资等内容，并进行评审。
2、工程设计阶段工程设计阶段，项目经理负责工程设计方案的编制和审核，并参与审查设计文件，确保设计符合相关法规和标准。
3、工程施工阶段工程施工阶段，工程监理负责监督施工过程，检查施工质量，确保施工符合相关要求；质量巡检员负责质量检查和评定；安全监督员负责安全监督和管理；环境保护专员负责环境保护工作。
4、工程竣工阶段工程竣工阶段，项目经理负责编制竣工验收报告，并参与验收工作。
第四章工程管理责任制度1、工程质量责任制度对于工程质量问题，由质量巡检员负责发现并提出整改意见，项目经理负责跟踪整改情况，并对整改结果进行验收。
2、工程安全责任制度对于工程安全问题，由安全监督员负责发现并提出整改意见，项目经理负责跟踪整改情况，并对整改结果进行验收。
3、工程环境保护责任制度对于工程环境保护问题，由环境保护专员负责发现并提出整改意见，项目经理负责跟踪整改情况，并对整改结果进行验收。
第五章工程管理绩效考核1、工程管理绩效考核内容工程管理绩效考核内容包括工程质量、工程安全、工程进度、工程成本等方面的考核内容。
2、工程管理绩效考核标准工程管理绩效考核标准包括工程管理目标的完成情况、工程管理工作的实际效果、工程管理工作的创新和改进等方面的绩效标准。
甲方工程部工程管理制度
一、组织架构与职责甲方工程部应明确组织架构，包括项目经理、工程师、质量监督员、安全员等关键岗位，并明确各岗位的职责。
项目经理负责全面管理工程项目，工程师负责具体的技术工作，质量监督员负责监控工程质量，安全员负责现场安全管理。
二、工程计划管理工程部应制定详细的工程进度计划，并对计划进行定期的检查和调整。
计划应包括各个施工阶段的时间节点，以及相应的资源分配。
对于可能影响工程进度的因素，应及时进行分析并制定应对措施。
三、质量控制体系建立一套完善的质量控制体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
工程部应制定质量控制流程，包括材料验收、施工过程控制、成品检验等环节，并定期对质量管理体系进行审查和改进。
四、安全生产管理安全生产是工程管理中的重中之重。
工程部应制定安全生产规章制度，对施工现场进行风险评估，制定应急预案。
同时，定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
五、合同管理与成本控制合理管理合同，明确甲乙双方的权利和义务，是保障工程顺利进行的基础。
工程部应对合同条款进行严格把关，并在项目实施过程中进行成本控制，避免不必要的浪费。
六、信息沟通与协调工程管理中的信息沟通至关重要。
工程部应建立有效的信息沟通机制，确保项目各方之间的信息流畅。
对于出现的问题，应及时协调解决，避免小问题演变成大问题。
七、环境保护与节能减排在工程管理中，应注重环境保护和节能减排。
工程部应制定相应的环保措施，如合理利用资源、减少废弃物排放等，同时推广使用节能材料和技术，实现绿色施工。
八、工程变更与索赔管理在工程实施过程中，可能会遇到需要变更设计和索赔的情况。
工程部应制定明确的变更和索赔流程，确保变更和索赔的合理性和合法性。
工程部应重视工程档案的管理，包括设计文件、施工记录、验收资料等。
同时，应将项目管理的经验教训进行总结，形成知识积累，为未来的项目提供参考。
十、持续改进与创新工程管理制度应是一个动态的过程，需要不断地进行评估和改进。
工程项目甲方安全生产管理制度
一、总则为加强工程项目安全生产管理，保障施工人员生命财产安全，预防和减少生产安全事故，根据国家有关安全生产法律法规，结合工程项目实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 工程项目甲方设立安全生产领导小组，负责工程项目的安全生产管理工作。
2. 安全生产领导小组下设办公室，负责日常安全生产管理工作。
3. 各部门、各岗位应明确安全生产职责，确保安全生产责任落实到人。
三、安全生产责任制1. 甲方对工程项目的安全生产负总责，项目负责人为安全生产第一责任人。
2. 项目部应建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
3. 乙方应遵守甲方制定的安全生产规章制度，服从甲方安全生产管理。
四、安全生产教育培训1. 甲方应组织对施工人员进行安全生产教育培训，提高施工人员安全意识。
2. 乙方应配合甲方开展安全生产教育培训，确保施工人员具备必要的安全技能。
3. 安全生产教育培训内容应包括：安全生产法律法规、安全技术操作规程、安全防护措施等。
五、安全检查与隐患排查1. 甲方应定期组织安全检查，对施工现场进行全面、细致的安全生产检查。
2. 乙方应积极配合甲方开展安全检查，及时消除安全隐患。
3. 安全检查中发现的安全隐患，应立即整改，并做好记录。
六、安全防护与文明施工1. 甲方应要求乙方按照国家有关规定，做好施工现场的安全防护措施。
2. 乙方应确保施工现场文明施工，不得乱堆乱放，不得占用消防通道。
3. 甲方应加强对施工现场的监督管理，确保施工安全、文明。
七、事故处理与报告1. 发生生产安全事故，乙方应立即采取措施，组织抢救，并报告甲方。
2. 甲方应配合乙方做好事故调查处理工作，查明事故原因，追究相关责任。
3. 事故调查处理结果应及时上报相关部门。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由甲方安全生产领导小组负责解释。
3. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。
甲方工程管理规章制度
甲方工程管理规章制度第一章总则第一条为了规范和统一甲方工程管理行为，提高工程管理效率和质量，保障工程安全和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于甲方工程管理相关工作，包括但不限于工程项目立项、设计、施工、验收等所有环节。
第三条甲方工程管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，坚持“科学管理、严格管理、规范管理、创新管理”的管理理念，不断提高管理水平和服务质量。
第四条甲方工程管理应遵守国家法律法规、政策规定，确保工程管理活动合法、规范、有效进行。
第二章工程项目管理第五条甲方在开展工程项目管理前，应对工程项目进行充分的前期调研、论证和规划，确保项目可行性和合理性。
第六条甲方应建立健全工程项目管理制度，明确工程项目管理责任人、工作内容、工作程序等相关要求。
第七条甲方在确定施工单位前，应进行严格的资格审查和评比，确保选择具有相应资质和实力的施工单位。
第八条甲方应按照工程项目计划和施工图纸要求组织施工，确保施工质量和进度。
第九条甲方应建立健全工程项目管理档案，对工程项目各个阶段的管理情况进行记录和归档。
第十条甲方应定期对工程项目进行安全、质量、进度等方面的检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
第十一条甲方应做好工程项目竣工验收工作，确保工程质量和安全。
第十二条甲方应建立健全工程项目管理考核机制，对工程项目管理工作进行评价和奖惩。
第三章工程设计管理第十三条甲方应根据工程项目需求，委托专业设计单位进行工程设计。
第十四条设计单位应按照国家有关规定和标准，编制工程设计文件。
第十五条甲方应对设计文件进行审查和确认，确保设计方案符合工程项目要求。
第十六条甲方应及时处理设计文件中存在的问题和疑点，确保设计文件的合理性和科学性。
第十七条甲方应对设计单位进行绩效考核，确保设计质量和效率。
第十八条甲方应建立设计文件管理档案，对设计文件进行记录和归档。
第四章工程施工管理第十九条甲方应对施工单位进行监督和检查，确保施工质量和安全。
工程中的甲方单位管理制度
工程中的甲方单位管理制度第一章总则第一条为了规范和加强甲方单位的管理，提高工程项目的执行效率和质量，特制定本甲方单位管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方单位及其所属的所有工程项目。
甲方单位的领导和全体员工应严格遵守本制度的规定。
第三条甲方单位管理应秉持“公正、公开、公平”的原则，维护工程项目的合法权益，促进项目的顺利进行。
第二章组织架构第四条甲方单位的组织架构应清晰明确，各部门职责分工明确，协调配合，形成一个紧密有序的工作体系。
第五条甲方单位应设立总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部等职能部门，并设立项目部门负责工程项目的管理执行。
第六条甲方单位应设立工程项目管理委员会，负责制定和审核工程项目的管理规范和政策。
第七条甲方单位应设立独立的质量、安全、环保等监督检查机构，监督工程项目的执行情况。
第三章工作流程第八条甲方单位在开展工程项目前应进行项目前期调研和评估，确定项目可行性，并制定详细的项目计划。
第九条甲方单位应在工程项目执行过程中，严格执行项目管理计划，协调各部门之间的工作，确保项目按时完成。
第十条甲方单位应建立健全的工程项目档案管理制度，保证工程项目的资料完整、准确。
第四章财务管理第十一条甲方单位应设立独立的财务部门，负责项目预算编制、费用管理、账务核算等工作。
第十二条甲方单位应建立资金监管机制，确保项目资金的使用合理、安全。
第十三条甲方单位应定期对项目的财务情况进行审查和监控，发现问题及时解决。
第五章人力资源管理第十四条甲方单位应建立完善的人力资源管理制度，确保员工的培训和发展。
第十五条甲方单位应建立绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
第十六条甲方单位应关注员工的生活福利和工作环境，提高员工的工作满意度。
第六章安全管理第十七条甲方单位应重视工程项目的安全管理，建立完善的安全责任制度和工作流程。
第十八条甲方单位应配备专业的安全人员，定期对工程项目进行安全检查和培训。
第十九条甲方单位应建立应急预案，科学应对突发事件，确保项目的安全稳定。
工程建设项目管理制度甲方
工程建设项目管理制度甲方第一章总则第一条为了加强工程建设项目管理，提高工程质量，保障工程安全，保证工程按时、按质、按量完成，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方与承包商合作进行的工程建设项目，其中甲方为责任方。
第三条甲方应当依法依规管理和监督工程建设项目，落实项目管理责任，加强组织领导，建立健全管理制度，提高管理水平和效率。
第四条甲方应当建立工程建设项目管理团队，明确各成员的职责和权限，完善信息化管理系统，确保项目信息畅通和及时反馈。
第五条甲方应当遵守国家相关法律法规和政策，制定具体的工程建设项目管理规章制度，确保项目按照法律规定进行管理和实施。
第二章组织管理第六条甲方应当建立项目管理委员会，负责制定项目管理规划、计划和方案，指导项目实施，落实工程建设项目的管理工作。
第七条项目管理委员会主要由甲方负责人、相关部门负责人和项目管理团队成员组成，其中由甲方负责人担任主任。
第八条项目管理委员会应当制定项目管理制度、工程建设项目投资计划和实施方案，监督和检查工程质量，审查和批准工程结算，确保工程建设项目的顺利进行。
第九条项目管理委员会应当每季度召开会议，汇报工程进度、质量、安全情况，及时协调解决项目管理中的问题和困难，保证工程顺利完成。
第十条项目管理委员会应当及时发现和解决工程中出现的问题，保证工程按时、按质、按量完成，并保证工程建设项目的安全施工。
第三章项目管理第十一条甲方应当根据项目的具体情况，制定详细的工程建设项目管理计划，包括项目建设总体规划、项目阶段计划和目标标准等。
第十二条甲方应当组织项目管理委员会成员、项目管理团队及相关部门，共同研究制定工程建设项目管理计划，明确工作目标和任务，确保项目按计划进行。
第十三条甲方应当建立工程建设项目管理档案，包括项目实施方案、设计文件、施工合同、施工图纸、信息反馈记录等，确保项目管理规范和透明。
第十四条甲方应当对工程建设项目实施进行监督和检查，及时发现和解决问题，提出改进建议，保证工程质量和进度。
工程项目甲方如何管理制度
工程项目甲方如何管理制度一、项目管理计划项目管理计划是工程项目甲方管理制度的核心部分之一。
在项目启动阶段，甲方应根据项目的特点、需求和目标，编制详细的项目管理计划。
项目管理计划应包括项目范围、时间计划、预算计划、质量管理计划、沟通计划、风险管理计划等内容。
项目管理计划可作为项目执行的指导和管理依据，有利于项目全面、规范和有序地管理。
二、合同管理合同管理是工程项目中甲方必须重视的工作之一。
甲方应建立完善的合同管理制度，明确合同签订、履行和变更的程序和责任。
甲方应认真审核合同文本，确保合同内容明确、合法和合理。
在合同履行阶段，甲方应加强对承包商的监督和管理，确保合同按时履行、按质量要求履行、按合同条件履行。
在合同变更阶段，甲方应根据实际情况，认真评估变更的必要性和合理性，确保变更程序合法、变更结果合理。
三、质量管理质量管理是工程项目成功的关键之一。
甲方应建立完善的质量管理制度，明确质量目标、质量标准和质量责任。
在项目实施过程中，甲方应加强对工程质量的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合规定标准。
甲方应建立质量验收和评估机制，对工程质量进行定期评估和验收，及时了解工程质量状况，为工程项目的成功提供保障。
四、安全管理安全管理是工程项目中甲方必须高度重视的工作之一。
甲方应建立和实施安全管理制度，明确安全责任和安全措施。
甲方应配备专职安全管理人员，加强安全风险评估和控制，确保工程施工过程中安全生产。
甲方应加强对承包商和施工单位的安全管理，要求其严格遵守安全规定和操作规程，确保施工现场的安全环境。
甲方应组织安全培训和演练，提高项目团队和承包商的安全意识和应急处理能力。
五、供应链管理供应链管理是工程项目中甲方应注意的工作之一。
甲方应建立和完善供应链管理制度，明确供应商管理的程序和要求。
甲方应与关键供应商建立长期合作关系，加强供应商的管理和监督，确保供应品质和供货及时。
甲方应加强对供应链风险的识别和控制，及时防范供应链风险，确保工程项目的顺利进行。
甲方项目部管理制度范文(五篇)
甲方项目部管理制度范文编号____-1左岸项目部现场管理规定1.进度计划：次月进度计划于本月____号（月末）上报，并上报本月计划完成情况，工期延误附工期延误说明（含人为、天气因素，包括日期天气备我项目部复核）2.隐蔽资料：本月____号前上报各楼栋隐蔽资料；3.进度（款）于本月____号上报：本月监理通知单需附施工方回复单，监理检查认可后签字认可，无回复单并且未按要求整改不签字；4.下月甲供材计划本月____号前上报；5.工地人员情况：管理人员变更、现场工人人员配备实际情况及管理人员资质证书复印件盖章；注明：进度款上报前必须上附准确次月进度计划、本月进度完成和延误说明及监理通知单回复单；（回复说明形成书面文字交我项目部）进度计划：本月____日-次月____日左岸项目部____第1页____置业____项目部暨合工大监理公司____监理部编号____-2针对现场主体项目检验批验收存在的普遍问题拟定如下验收程序：（验收时班组长和班组人员必须在场）1.检验批—剪力墙、柱钢筋验收前：墙柱施工缝基层凿毛处理；纵向主筋焊接接头错开500mm；横向水平钢筋与纵向主筋满扎，拉勾安图纸要求满拉或梅花拉，并且扎丝满扎；板墙钢筋保护层垫块全部到位，主筋偏位附加钢筋到位；电渣压力焊焊头饱满，若有质量缺陷返工重焊或附加钢筋头每边确保一个绑扎搭接长度；封模板前垃圾清理；注明：验收时模板可封闭一半，但以上项目全部适用；2.检验批—梁板钢筋验收和模板验收：1.模板无亮缝，梁柱接缝加固密封，大于1cm必须用板条密封，5mm内用海绵胶布密缝；2.梁板钢筋保护层垫块按板厚适配到位，若所有板厚仅用一种垫块，全部返工；3.板面垃圾清理，拉结筋全部到位；4.止水翻边模板不小于150mm高，注意吊模防止倾覆；5.板中预埋线盒附加钢筋按图纸施工全部到位；注明：一次性验收不合格，进行____小时后惩罚性验收，工期不予顺延；（所有项目满足设计和国家规范要求的基础上进行拟定）第2页____置业____项目部暨合工大监理公司____监理部编号____-3针对现场墙体砌筑存在问题，确保各楼栋砌体砌筑质量，在砌筑过程中应当遵守相关规定（在符合国家相应基本规范基础上）：1、着浆前浇水冲洗基层底面，未按要求冲水发现一次处以____元罚款；2、通风井过梁全部按图纸设计要求为钢筋砼过梁，若仍然用砖砌全部返工并处以____元罚款每处；3、盘角挂线确保垂直度和水平，在检查中每发现未按要求挂线一人次处以____元罚款；4、通长水平筋若出现使用4mm'钢丝或铁丝，全部返工并处以每堵墙____元罚款；5、为确保线条二次浇筑结构的安全，线条钢筋严格按图纸要求进行焊接或绑扎，若出现分布筋等跳扎每一处处以____元罚款，若出现钢丝或铁丝取代6mm钢筋处以____元罚款；6、及时勾缝扫缝，出现亮缝，垂直度偏差过大（大于5mm），轴线偏移大于1cm'等严重不满足规范要求的墙体在甲方或监理要求返工后必须在____天内返工处理完毕，灰逢不饱满，若检查中发现灰逢饱满度低于____%，每处处以____元罚款，否则影响该层次工程量进度款上报；7、所有勾缝扫缝两工作日内必须全部完成；8、内墙45°斜砖，确保砂浆饱满度，严禁出现孔洞缝隙等不饱满缺陷，每一墙次处以____元罚款；9、墙体砌筑方法宜采用同一种砌法；第3页____置业____项目部暨合工大监理公司____监理部编号____-410.砌墙前对班组进行详细技术交底，要求墙面有砌墙工人姓名（用黑色记号笔填写），出现一人三次砌墙质量问题，必须换人；11.对于班组必须进行样板墙体砌筑，甲方监理对样板工程认可合格后才进行其他层次砌筑，否则不予进度款签付；12.干砖上墙每一堵墙处以____元罚款；13.墙体砌筑完成后线脚等二次构件线条浇注前钢筋进行检验批验收，否则视需要部分或全部凿出检查钢筋隐蔽情况不少于____%；第4页____置业____项目部暨合工大监理公司____监理部编号____-5针对现存现浇结构尺寸偏差和观感及成品保护的问题拟定如下我项目部管理规定：1.大面积空洞，夹杂木灰木屑起沙，立即开凿处理在监理同甲方勘验后用灌浆料恢复并用磨光机磨平每处处以____元罚款；2.梁柱等重要构建受力钢筋露筋，立即开凿处理在监理同甲方勘验后用灌浆料恢复并用磨光机磨平每处处以____元罚款；3.止水翻边厚度高度不小于实际要求的2/3，止水翻边缺失或损坏后立即剃毛制模进行后补砼浇筑，每少一处处以____元罚款，若一检验批（楼层）止水翻边少于图纸要求的1/3按全部翻边数量罚款；第5页____置业____项目部暨合工大监理公司____监理部编号____-6针对目前桩基施工存在问题现按相关规范要求拟定如下规范要求1.及时上报各种桩基施工资料，事关桩基施工质量安全的各种隐蔽资料及检测资料；2.桩基施工前基准点现场复核资料；3.桩基试块现场取样留置和送检资料，缺少一组送样处以____元处罚或该号桩进行取芯检测处理；4.桩长超长大于50cm要求甲方值班人员现场实测，否则按监理例会会议要求对所有桩基进行小应变检测，费用施工方自行负责；5.钢筋焊接点送检检验批及其送检资料，缺少一批次处以____元罚款；6.桩基施工各施工检验批资料按项目管理规范要求及时上报，含钢筋加工安装检验批隐蔽资料及砼浇捣令，否则监理随时下发停工令；第6页甲方项目部管理制度范文（二）工程项目部属教育局直接领导下的工程项目施工管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
项目工程甲方管理制度
项目工程甲方管理制度第一章总则第一条为规范和加强项目工程甲方管理，保障项目工程的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目工程中作为甲方的组织或个人，包括但不限于政府部门、企业单位等。
第三条项目工程甲方管理应遵循“公平、公正、公开、诚信”的原则，依法履行项目工程相关职责，维护公共利益。
第四条项目工程甲方管理应遵循科学决策、精细管理、务实开拓、公开透明的原则，依法依规行使管理职能，保证项目工程质量和进度。
第五条项目工程甲方管理应坚持“以人为本”的理念，加强员工培训和队伍建设，提高管理水平和服务质量，增强组织凝聚力和执行力。
第六条项目工程甲方应设立专门机构或配备专业人员，负责项目工程的管理和监督工作，确保项目工程各项事务的顺利进行。
第七条项目工程甲方应建立健全法律法规、规章制度体系，加强内部管理，做到管理公开、透明，接受社会监督。
第八条项目工程甲方应建立健全重大决策程序和信息发布机制，做到决策科学、依法公开，信息真实、及时公开。
第二章组织机构第九条项目工程甲方管理机构应设立相应的领导机构和工作机构，明确职责分工，形成科学高效的管理体制。
第十条项目工程甲方领导机构应设立领导小组或董事会，负责项目工程重大决策事务，制定工作规划和发展战略，组织协调各项工作。
第十一条项目工程甲方工作机构应设立项目管理部门和业务部门，负责具体项目的管理和实施工作，保障项目工程顺利进行。
第十二条项目工程甲方管理机构应设立财务部门、人力资源部门和监察部门等职能部门，负责财务管理、人力资源管理和监督检查等事务。
第十三条项目工程甲方管理机构应根据具体情况设立专门的事务部门，如法律事务部门、科研事务部门等，提供必要的支持和服务。
第三章职责与权限第十四条项目工程甲方领导机构应履行项目工程决策、管理和监督职能，负责项目工程的全面工作。
第十五条项目工程甲方负责制定项目工程发展规划和计划，明确项目工程的发展目标和发展方向。
第十六条项目工程甲方负责保障项目建设资金的供应，依法依规进行财务管理，确保项目工程的顺利实施。
项目管理制度(甲方制度)
项目管理制度(甲方制度)项目管理制度(甲方制度)一、背景项目管理制度是为了规范项目的实施过程，保障项目的顺利进行而制定的一系列规定和流程。
在项目中，甲方担任着重要的角色，因此甲方制度是项目管理制度中的一个重要部分。
本文将详细介绍项目管理制度中的甲方制度内容。
二、甲方的定义甲方是委托方或项目发起方的统称，通常是项目发起人或项目资助方。
甲方在项目中扮演着重要的角色，负责制定项目目标、提供项目资源、监督项目进度等职责。
三、甲方制度的内容1. 项目立项甲方在项目立项阶段负责确定项目目标、范围、时间和预算等基本信息，制定项目章程并批准项目计划。
甲方应明确项目的业务需求和愿景，为项目实施提供清晰的方向和目标。
2. 项目监督甲方应建立完善的监督机制，定期审查项目进度、成本和质量，并及时提出反馈意见和建议。
甲方对项目风险的识别和管理负有责任，需要积极参与项目风险管理活动。
3. 项目沟通甲方应与项目团队保持良好的沟通，及时提供所需资源和支持，解决项目中的问题和障碍。
甲方负责向项目干系人沟通项目的进展情况，以及项目实施中的重大决策和变更。
4. 变更管理甲方在项目发生变更时应审慎评估变更的影响，制定变更管理程序并与项目团队和其他干系人进行充分沟通，做出明智的决策。
甲方需审查和批准所有项目变更请求，确保变更符合项目目标和利益。
5. 项目验收甲方负责对项目交付物进行验收，确认项目达到约定的交付标准和质量要求。
甲方应参与项目验收会议，对项目的成果给予正式认可，并提供必要的结算和支付。
四、甲方制度的实施在实施甲方制度时，甲方需对相关人员进行培训，确保他们理解和遵守制度的内容和要求。
同时，甲方应建立相关的制度文件和流程，便于执行和监督。
五、总结甲方制度是项目管理制度中至关重要的一环，对项目的成功实施和交付起着决定性的作用。
甲方应审慎履行自己的职责和义务，与项目团队密切合作，共同推动项目的顺利进行。
希望本文对您理解甲方制度有所帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
甲方工程项目部管
理制度
工程项目部管理制度
为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程项目部管理制度。
一、工程项目部工作内容
1、组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中
的外部关系
2、组织实施招投标、协助签定施工合同
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开
工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。
4、制定工程项目部的管理方案、管理制度，报请公司批
复后并实施。
二、工程项目部日常工作制度
1、工程项目部组织制度
○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制
○2工程项目部根据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程师1-2名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。
○3工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向公司负责制
2、工程项目部会议制度（包括办公室、值班会议制度）
○1工程项目部实行定期现场办公制度（周一至周五早上9:00-下午5:00点）
○2值班制度：周六、周末，施工方夜间浇筑混凝土时，安排专人值班，原则上采取调休，不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后，按普通加班补贴处理（具体方式办法可由工程经理报总经理审定）
○3工程项目定期例会制度（暂定周一下午3:00点）:监理、施工单位主要负责人参加。
（包括项目人员）解决施工过程中存在的问题。
○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议，紧急会议。
○5协调组织并参与监理方组织的监理例会，（暂定周二下午 3：00点）和不定期的各项专题会议。
○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议，提出合理的施工方法及工艺。
3、检查制度
○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员，每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查（周一至周五），重点部位100%检查。
及时对过程控制，发现问题应口头和书面通知并用，限时要求施工单位整改，整改后必须进行复查，直至合格为止。
○2周小查：由工程项目部经理或项目专业工程师组织进行一周一查（暂定周二上午9：30分）监理、施工各主要负责人、相关专业负责人参加的安全、质量、进度检查，检查过程中发现的问题，以书面文字、影响、照片结合的形式及时下发施工单位，限时整改，整改过程和完毕时应进行复查，直至合格。
○3月大检查：每月至少一次不定时的大检查或分部分项检查（可请公司领导参加），建立检查表、评比标准，进行现场安全、质量、进度讲评，形成书面检查、评比报告，上报公司总经理及各部门。
○4各项检查结果应及时形成书面、影响资料报项目工程经理审查后，提交相关单位负责人签认。
○5工程项目部各岗位实行书面总结、计划，分周、分月报计划和分阶段目标计划的报告制度，由工程项目经理过程检查，工程项目经理接受公司及总经理的检查。
○6写出管理日志，注明当日巡查、情况及时间记录、工程会议、检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度、安全问题及相关处理措施、落实情况等，必须当天书写，不准事后补写。
三、工程部的岗位责任制
1、工程项目经理岗位责任制
○1工程项目经理直接对公司负责，接受总经理领导
○2按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系。
○3组织、参与、起草、审查招标文件，评定招标文件，拟定发包项目合同主要条款。
○4组织参与施工进度计划，材料供应计划，资金需求计划的制定和初步审查，抓好项目施工成本控制与管理。
○5主持项目部日常工作例会，周、月、及分部分项检查，参与监理周例会。
○6正确指导施工单位的安全、质量、进度及文明施工。
○7审阅处理施工单位之间的来往函件，办理或督促办理与公司来往函件、报告、指令。
○8组织工程竣工的初步验收。
2、专业工程师岗位责任制
○1工程部专业工程师对工程项目经理负责，接受工程项目经理的领导，
○2起草并保存与施工、监理单位的来往函件及各种法律文件并上报工程项目经理审阅。
○3组织项目施工审批所需资料。
○4起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款。
○5进行施工现场工程量的统计，审核（初审）并配合预算部门进行核算。
○6组织工程质量的安全检查，做好施工现场安全事故预防工作，并作好记录。
○7组织对于隐蔽工程的验收，确保所记录的资料真实完整。
○8做好工程施工部位及现场安全文明施工的每日巡查，并记录工作。
○9审查批复施工方作业计划，预算资料集相应业务，批复质量整改措施，并检查落实情况和各方工程联系单的草拟回复，并报工程经理审查。
3、造价工程师（造价员）岗位责任制
○1造价工程师向工程部项目经理和总经理负责，接受项目经理领导。
○2积极收集、办理设计变更、技术核定单等资料，展开与军区中心、施工单位的经济核算和签证工作。
○3按照施工图，分部分项计算工程量，与军区中心和施工单位的核量结算工作。
○4按月、年竣工上报预算，中间计量计算报表。
○5控制好成本，并分析上报公司。
○6认真履行造价工程师职责，对所做的一切报表、预算、决算标书负责。
4、工程项目部文件、信息资料管理制度
○1工程项目部资料员，向工程部经理负责，接受项目经理
领导。
○2项目工程文件资料，应严格分级保密，未经工程经理或
上级领导同意，不得将涉及有秘密的资料透露给施工方或
其它单位和个人。
○3公司发出的文件资料，必须在4小时内传达到相应的管
理部门人员。
○4由工程部负责签定的合同及合同文件，必须确认合同
方的法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署
后，方可交合同与另一方实施，根据合同、图纸由工程
部统一发放，相关专业工程师保留一套，要善保管使
用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要。
○5经设计、公司、军区签证的变更，经济技术核定单，
妥善保存，并发放到相应的部门人员。
○6手机整理好施工、监理、公司来往函件，并保存，建
立资料台账。
○7督促指导施工单位的资料跟进完善，做到工程竣工、
资料齐备，以备报验和存档。
○8做好各种会议的文字记录，及施工相关影响图片资料
的保管工作。
四、工程项目部考核制度
<一>奖励制度
A类。