人才动态管理实施办法

人才动态管理实施办法

为全面提高本车间各级管理人员的综合素质，提高管理绩效，不断降

低成本消耗，改善产品质量，为全面完成2016 年各项目标任务奠定基础，结合厂部要求，车间现制定人才动态管理实施办法如下：

一、实施目的：

发现人才、培养人才、储备人才；竞争上岗、动态管理、提高管理绩

效。

二、实施原则：

公平竞争、唯才是举、逐级储备

三、相关岗位：

拉钢工（包括流长）、机长、作业长、工艺技术员；

维修工（运行钳工）、运行班长（包括副班长）、维修班长（包括副

班长）、设备点检员、设备管理员。

四、人才梯队顺序：

拉钢工→流长→机长→作业长→工艺技术员

维修工（运行钳工）→运行（维修）副班长→运行（维修）班长→设备点检员→设备管理员

五、后备人才基本素质要求：

1、对企业忠诚，对工作诚实；遵纪守法，爱岗敬业，能认真贯彻泰钢

精神及落实五条姿态。

2、熟练掌握板坯连铸生产工艺、设备、质量管理，具有专业特长，能

够应对和解决本专业内的技术难题，具有较强的成本意识、质量意识、创

新意识。

3、有较强的组织、协调、控制、判断、指挥、沟通能力和敏锐的观察

力，工作出色，处事沉稳果断，能够应对和处理本区域内可能发生的突发

状况。

4、本岗位两年以上的工作经验。

六、后备人才培养、考评机制

1、后备人才资格确定：根据以上条件并结合本人工作态度、工作表现、工作业绩进行综合评定。

2、人数暂定：

后备岗位名称岗位对象人数

流长拉钢工4

机长流长2

作业长机长1

工艺技术员作业长1运行（维修）副班长运行（维修）工2

运行（维修）班长运行（维修）副班长1

设备点检员运行（维修）班长1

设备管理员设备点检员1

3、考评方式：

（1）每月进行一次业绩考评，以车间劳动竞赛得分、车间、技术科或

设备科通报为准，重点对考评事故控制、成本控制、质量提升及现场协调、

解决问题的能力。

（2）取得后备资格的人员每月 25 日前上报车间一份工作计划，每月

30日前上报车间一份工作总结。要求根据“提质降耗增效”的工作思路，

结合岗位特点积极研究和解决身边一些影响成本、质量、生产顺行或设备

正常运转的实际问题。

4、激励：车间每月根据以上考评结果和个人工作计划完成情况给予后

备人才每人每月 100 元的奖励；业绩考评不过关或工作计划未完成的奖励

减半或免去当月奖励。

5、后备人才更新：

（1）车间每半年一次对符合人才素质要求的人员进行甄选、培养、

考评，纳入车间人才动态管理。

（2）每半年对后备人才进行一次综合考评，分为理论考试、现场答辩、业绩考评、民主测评四部分，对考评不合格的立即取消其后备人才资格。

（3）如果相关岗位在职人员出现空缺，根据工作业绩从后备人才中择优任用，试用期为三个月。如果在试用期内连续出现关键指标滑坡或责任心事故，立即取消上岗权利，并取消其后备人才资格，重新从后备人才中竞选合适人选上任。