公司专有技术管理制度最新版

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技术管理制度范本

第一章总则

第一条为了加强企业技术管理，提高技术创新能力和产品质量，根据国家有关法

律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部技术管理工作的组织和实施。

第三条企业技术管理应以市场需求为导向，以技术创新为核心，坚持科学发展观，积极采用新技术、新工艺、新材料，不断提升企业核心竞争力。

第二章组织机构与职责

第四条企业应设立技术管理部门，负责组织、协调和监督企业技术管理工作。

第五条技术管理部门的主要职责：

（一）制定企业技术管理制度和科技创新规划；

（二）组织技术研发、技术改造和技术引进项目；

（三）指导、监督和检查各生产部门的技术工作；

（四）负责技术人才培训和技术团队建设；

（五）组织技术交流与合作，推广先进技术；

（六）负责知识产权保护和技术秘密管理；

（七）完成上级领导交办的其他技术管理任务。

第三章技术研发与创新

第六条企业应建立健全技术研发体系，加强产学研合作，推动科技成果转化。

第七条企业应设立技术研发基金，支持新技术、新工艺、新材料的研究与应用。

第八条企业鼓励员工积极参与技术创新，对取得显著成果的员工给予表彰和奖励。

第四章技术标准化与质量管理

第九条企业应严格执行国家、行业和地方的技术标准和质量标准，不断提高产品

质量。

第十条企业应建立健全质量管理体系，进行全过程质量控制，确保产品和服务质量。

第十一条企业应定期进行质量检查和质量评审，对存在的问题进行整改，持续改进质量管理体系。

第五章技术交流与合作

第十二条企业应积极开展国内外技术交流与合作，引进先进技术，提高自身技术水平。

公司对专业技术的管理制度

第一章总则

第一条为加强公司专业技术管理，提高公司整体技术水平，确保公司产品质量和项目实施效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有从事专业技术工作的员工及相关部门。

第三条公司专业技术管理应遵循以下原则：

1. 科学性：遵循专业技术发展规律，不断引进、消化、吸收国内外先进技术。

2. 实用性：紧密结合公司实际，提高技术应用的针对性和实效性。

3. 规范性：建立健全专业技术管理制度，规范专业技术工作流程。

4. 创新性：鼓励技术创新，提高公司核心竞争力。

第二章专业技术管理组织架构

第四条公司成立专业技术管理委员会，负责公司专业技术管理工作。

第五条专业技术管理委员会职责：

1. 制定公司专业技术发展规划和年度计划。

2. 审核和批准专业技术项目立项、验收和推广。

3. 组织开展专业技术培训、交流与合作。

4. 指导、监督各部门专业技术管理工作。

第六条各部门设立专业技术管理小组，负责本部门专业技术管理工作。

第七条专业技术管理小组职责：

1. 负责本部门专业技术人才培养和选拔。

2. 组织开展专业技术培训和技能竞赛。

3. 落实专业技术项目实施，确保项目质量。

4. 收集、整理和反馈专业技术信息。

第三章专业技术人才培养

第八条公司重视专业技术人才培养，制定专业技术人才培养计划。

第九条专业技术人才培养方式：

1. 外部引进：引进具有丰富经验和较高技术水平的专业人才。

2. 内部培养：选拔优秀员工进行专业技术培训，提高员工技能水平。

3. 派遣学习：选派员工参加国内外专业培训、学术交流等活动。

第十条公司建立专业技术人才评价体系，对专业技术人才进行考核和评价。第四章专业技术项目管理

矿业公司技术部管理制度

一、总则

为加强矿业公司技术部管理，提高技术部门工作效率，确保公司技术工作的顺利进行，特制定本制度。

二、职责与权限

1. 职责

（1）负责公司技术项目的策划、实施与监督；

（2）负责公司技术改造、技术创新和技术引进工作；

（3）负责公司技术标准的制定、修订和实施；

（4）负责公司技术资料的收集、整理、归档和保密；

（5）负责公司技术人员的培训、考核和管理工作；

（6）负责与其他部门的沟通与协调，确保技术工作的顺利进行。

2. 权限

（1）技术部经理对技术项目有决策权，并对项目实施情况进行监督；

（2）技术部经理有权对技术标准进行修订和发布；

（3）技术部经理有权对技术人员进行考核和奖惩；

（4）技术部经理有权与技术相关的外部单位进行洽谈和合作。

三、管理制度

1. 技术项目管理

（1）技术项目立项：由技术部经理组织相关人员对项目进行可行性研究，形成项目建议书，经公司领导审批后立项；

（2）技术项目实施：技术部经理负责组织项目实施，确保项目按计划进行；

（3）技术项目验收：项目完成后，由技术部经理组织相关人员对项目进行验收，确保项目达到预期目标。

2. 技术标准管理

（1）技术标准制定：技术部经理组织相关人员制定公司技术标准，经公司领导审

批后发布；

（2）技术标准修订：技术部经理根据实际情况，组织相关人员对技术标准进行修订，经公司领导审批后发布；

（3）技术标准实施：公司各部门按照技术标准执行，技术部负责监督和检查。

3. 技术资料管理

（1）技术资料收集：技术部负责收集国内外相关技术资料，为技术工作提供支持；

（2）技术资料整理：技术部对收集到的技术资料进行整理、归档和保密；

公司技术管理制度通用版

一、前言

为了提高公司技术工作的效率与质量，进一步加强对技术工作的管理，本制度应运而生。本制度适用于公司所有技术工作人员，包括研发、测试、技术支持等。

二、技术管理要求

1.技术团队建设

公司技术团队应根据业务需求与技术需求，合理组建团队，明确团队目标与任务。同时，应定期开展技术培训，提高技术水平与团队凝聚力。

2.技术规范制定

公司应制定技术规范，并在团队内加以推广和执行。技术规范应涵盖代码编写、测试、上线、维护等环节。

3.版本管理与控制

公司应建立版本管理与控制机制，确保代码变更、修改与备份等工作的准确性与及时性。同时，应定期对代码进行审核，确保代码的质量与安全。

4.技术风险管理

公司应建立技术风险管理制度，识别与评估项目技术风险，预测并

防范潜在的风险。同时，应建立技术应急预案，遇到问题时及时响应

与解决。

5.技术文档管理

公司应建立技术文档管理制度，包括但不限于开发设计文档、测试

报告及用户手册等。文档应在项目开发周期内进行编写，文档规范化、归档与备份工作应得到重视。

6.交流与合作

技术团队成员之间应积极进行交流与合作，及时分享技术心得与项

目进展，共同解决技术难题，促进技术成长和项目进展。

三、技术管理流程

1.技术团队建设流程

明确业务需求与技术需求 -> 合理组建团队 -> 确定团队目标与任务-> 定期进行技术培训

2.技术规范制定流程

制定技术规范 -> 推广与执行技术规范 -> 定期评估与调整技术规范

3.版本管理与控制流程

建立版本管理与控制机制 -> 确认版本管理人员 -> 确定版本控制策

公司技术文件及资料管理制度范本（三篇）

公司技术文件及资料管理制度范本

第一章总则

第一条为规范公司技术文件及资料的管理和使用，提高工作效率，保证公司知识产权的安全和保密，制定本制度。

第二条技术文件及资料包括公司的技术档案、技术资料、技术图纸、技术标准、技术规范、测试报告等与技术有关的文件和资料。

第三条公司技术文件及资料的管理应遵循合法、规范、科学、公开的原则。

第四条公司技术文件及资料的管理工作由技术部门负责，其他部门配合完成。

第五条在公司技术文件及资料管理过程中，应建立科学合理的分类和存档制度，确保各类文件和资料能够被快速准确的检索和获取。

第六条技术文件及资料的管理工作应严格遵守保密法律法规，确保知识产权的保护。

第七条公司技术文件及资料的管理工作应遵循及时、准确、完整、安全的原则，并利用信息化手段进行管理。

第二章技术文件的管理

第八条公司技术文件应按照文件的性质、用途、权限等进行分类，并统一命名，建立文件编号和档案管理系统。

第九条公司技术文件的编制、审批和发布应按照规定程序进行，确保技术文件的真实性和准确性。

第十条公司技术文件应采取电子化存储，并配备相关的硬件和软件设备。

第十一条技术文件的变更、废止和修订应按照规定程序进行，并进行相应的更新和备份工作。

第十二条对于技术文件的查阅、复制、打印等操作，应严格控制权限，确保技术文件的安全和保密。

第十三条技术文件的归档和销毁应按照相关规定进行，并建立相应的档案追溯和销毁记录。

第十四条技术文件的借阅和外借应严格控制，并制定相应的借阅和外借管理制度。

第十五条技术文件的更新和维护应定期进行，并建立相应的更新和维护记录。

公司技术专家管理制度

第一章总则

第一条为加强公司技术专家队伍的建设，推动公司技术创新，提高公司核心竞争力，根据公司的发展战略和业务发展需求，制定本管理制度。

第二条公司技术专家指在专业领域具有丰富经验和较高技术水平的员工，拥有较强的专业知识和技能，对公司的技术问题能够提供专业的解决方案或意见。

第三条公司技术专家管理制度是公司管理体系中的一个重要组成部分，是将公司技术专家的管理、评价、培训等工作进行规范化的制度。

第四条公司技术专家管理制度适用于公司技术专家队伍。

第五条公司技术专家管理应遵循公平、公正、透明的原则，充分调动技术专家的积极性，激励其发挥专业水平，为公司发展做出更大贡献。

第六条公司技术专家管理的核心目标是加强专家队伍的建设，提高专家队伍的综合素质，培养更多的技术专家，增强公司的技术实力。

第七条公司技术专家管理应符合国家法律法规的要求，同时结合公司的特点和实际情况，制定具体的管理办法。

第八条公司技术专家管理工作的实施应注重过程管理、绩效管理、激励管理和发展管理的结合，保证技术专家能够持续提高自身素质和专业水平。

第二章技术专家的选拔与评价

第九条公司技术专家的选拔应符合以下条件：

（一）具有丰富的工作经验和深厚的专业知识；

（二）具有较高的技术水平和解决问题的能力；

（三）有良好的团队合作精神和沟通能力；

（四）具有一定的实践能力和项目管理能力。

第十条公司技术专家的选拔应经过程序化的选拔程序，由公司相关部门发起，公司领导审批并确定。

第十一条公司技术专家的评价应根据其在工作中的表现，包括专业水平、解决问题的能力、工作态度、团队合作能力等方面的评价。

企业技术管理管理制度

第一条为规范企业技术管理，提高企业技术创新能力，保障企业技术安全，根据《中华人民共和国技术监督法》等相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业内部的技术管理工作，涉及技术开发、技术应用、技术咨询等方面。

第三条企业技术管理的目标是实现技术创新，提升技术水平，提高产品质量，降低成本，增强核心竞争力。

第四条企业技术管理部门负责制定技术管理计划、技术管理政策、技术管理规范等，指导和监督企业内部技术活动。

第二章技术管理体制

第五条企业应建立完善的技术管理机构，设立技术领导小组或技术委员会，负责企业技术管理工作的决策、协调和监督。

第六条技术部门应当培养专业技术人员，建立专业技术团队，定期进行技术培训和考核。

第七条技术管理部门应当建立技术档案，记录企业技术活动的信息，确保技术资料的完整性和安全性。

第八条技术管理部门应当建立定期技术汇报制度，向企业领导层和相关部门汇报技术工作的进展和成果。

第九条技术管理部门应当建立技术评审制度，对企业内部的技术项目进行评审和审批，确保技术投入和产出的合理性。

第十条技术管理部门应当建立技术成果转化制度，促进技术成果的转化和应用，推动企业技术创新和发展。

第三章技术管理流程

第十一条企业技术管理流程包括技术需求分析、技术规划、技术研发、技术应用等环节。

第十二条技术需求分析阶段，技术部门应当与市场部门、生产部门等部门密切合作，收集用户需求，明确技术目标。

第十三条技术规划阶段，技术部门应当制定技术发展战略、技术规划，明确技术发展方向和重点。

第十四条技术研发阶段，技术部门应当组织开展技术研究和开发工作，探索新的技术方案和方法。

公司的技术库管理制度

第一章总则

第一条为加强公司技术资料的管理，确保技术资料的完整、准确、安全，提高技

术资料的使用效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有技术资料的管理，包括设计图纸、技术文件、

技术标准、技术规范、技术手册、技术报告等。

第三条公司技术库管理制度遵循以下原则：

1. 集中统一管理：技术资料由公司技术部负责集中统一管理；

2. 分类分级管理：根据技术资料的性质、用途、重要性等进行分类分级管理；

3. 安全保密：严格执行技术资料的安全保密制度，确保技术资料不被泄露；

4. 规范使用：规范技术资料的使用流程，提高技术资料的使用效率。

第二章组织与职责

第四条公司技术部是技术库管理的责任部门，负责以下工作：

1. 制定技术库管理制度，并组织实施；

2. 负责技术资料的收集、整理、归档、保管、借阅、更新等工作；

3. 对技术资料进行分类分级，建立技术资料目录；

4. 组织技术资料的安全保密检查，确保技术资料不被泄露；

5. 定期对技术资料进行清理、更新。

第五条各部门、各岗位的职责：

1. 各部门负责提供本部门产生的技术资料，并保证资料的真实性、准确性；

2. 各岗位负责按照规定使用技术资料，不得擅自复制、传播、泄露；

3. 任何部门和个人不得擅自修改、删除技术资料。

第三章技术资料管理

第六条技术资料的收集：

1. 公司内部产生的技术资料，由产生部门在资料形成后3个工作日内提交技术部；

2. 外部提供的资料，由接收部门在收到资料后3个工作日内提交技术部。

第七条技术资料的整理：

1. 技术部对收集到的资料进行分类、编号、登记；

2. 技术资料应按照分类、编号、登记的顺序排列，并定期整理。

公司管理技术管理制度

一、总则

为有效提高公司管理水平和技术水平，确保公司发展的可持续性和竞争力，公司特制定本管理技术管理制度。

二、管理技术管理责任

1、公司董事会是公司管理技术管理的最高决策机构，对公司的管理技术发展规划、管理技术决策和处理管理技术重大事务具有最终决定权。

2、公司管理层对公司管理技术管理工作负总责，全面领导和协调公司管理技术管理工作的开展，对公司管理技术管理工作负总责。

3、公司各职能部门负责根据公司管理技术管理制度的要求，积极履行各自的职能，共同推动公司管理技术管理工作的规范开展。

三、管理技术管理计划

1、公司制定管理技术发展规划，明确公司未来3-5年的管理技术目标和重点任务，为公司的发展提供有力支持。

2、公司每年制定管理技术年度计划，明确当年的管理技术目标、重点工作和措施，并进行监督检查和评估。

四、管理技术管理体系

1、公司建立健全的管理技术管理体系，推动公司管理技术管理工作的规范化、制度化和科学化。

2、公司建立健全的管理技术标准体系，科学制定和修订管理技术标准，确保各项管理技术工作的顺利开展。

五、管理技术管理制度

1、公司建立健全的管理技术管理制度，明确各项管理技术工作的职责、程序、制度和规定，规范公司管理技术管理工作的开展。

2、公司建立健全的管理技术档案管理制度，做好管理技术工作相关文件和资料的收集、整理、归档和保管工作。

六、管理技术管理人员

1、公司加强对管理技术管理人员的队伍建设，提高管理技术管理人员的综合素质和专业技能。

2、公司建立健全的管理技术管理人员评价机制，激励公司管理技术管理人员不断提高工

公司技术管理制度

第一章总则

第一条为了规范公司技术管理工作，提高技术人员

的工作效率和质量，加强技术创新，促进公司科研成果转化和技术进步，制定本制度。

第二条公司技术管理制度适用于公司所有技术人员，包括研发人员、工程师、技术员等。

第三条公司技术管理的宗旨是积极推动技术创新，

提高技术人员的整体素质和专业水平，促进公司技术项目开发和成果转化。

第四条公司技术管理工作应当遵循科学性、公正性、公开性、激励性和约束性的原则。

第五条公司技术管理应当依据公司发展战略和业务

需求，定期调整和完善技术管理制度。

第六条公司技术管理制度的具体内容由技术管理部门牵头负责，并征求公司领导层和技术人员的意见，经公司领导小组审议通过后正式实施。

第七条公司技术人员应当遵守公司技术管理制度的规定，维护公司的技术秘密和创新成果。

第八条公司技术管理部门应当建立健全技术管理档案，定期对技术人员进行绩效考核和培训。

第二章技术管理职责

第九条技术管理部门主要职责包括：

（一）制定和完善公司技术管理制度，指导和监督技术人员的工作；

（二）组织技术人员进行培训和技能提升，提高技术人员的专业水平和创新能力；

（三）推动公司技术项目的开发和转化，促进公司技术的持续升级和创新；

（四）协调公司内外部技术资源的整合和利用，促

进技术创新和成果转化。

第十条技术管理部门应当建立健全技术管理团队，

配备专业技术人员和管理人员，提供技术支持和服务。

第十一条技术管理部门应当建立健全技术管理档案，包括技术人员的基本信息、工作情况、项目进展等，定期进行更新和整理。

第十二条技术管理部门应当制定绩效考核标准，定

公司技术管理制度

为了更好的管理公司的技术事务，为公司的可持续发展打好坚实的

基础，公司特制定了技术管理制度，以规范公司内技术方面的各项工作，包括但不限于技术培训、技术文档、技术沟通、技术人才引进等

方面。

一、技术培训

1.1 培训内容及目标

公司为员工提供必要的技术培训，以帮助员工保持专业水平和技能，满足公司的需求。培训内容应当与员工的职能和公司的需求相符，并

为其提供所需的技能和知识，以维护公司的技术水平和行业领先地位。

1.2 培训计划与实施

公司应当以年度计划的形式进行技术培训，培训计划应当考虑员工

职能及公司需求，进行合理安排，以保证培训效果。公司可以通过在

线培训、 offline 培训、项目现场实操、跨部门交换等多种方式进行技

术培训。

1.3 员工费用及奖励

公司应当承担员工技术培训的全部费用，并为表现优异的员工提供

相应的奖励或晋升机会。

二、技术文档

2.1 文档编写要求

公司的技术人员应当严格按照公司的技术文档编写规范进行编写，

文档编写应当规范、清晰、易懂，并附有必要的图表和示意图。文档

编写应当包括但不限于技术方案、设计文档、测试报告、用户手册等。

2.2 文档版本管理

公司应该对技术文档进行严格的版本管理，确保各个版本的文档内

容以及作用范围和描述清晰可读。同时，公司应当为每个文档版本设

置规范的发布流程和操作人员，以确保版本变更的唯一性、透明度和

可追踪性。

三、技术沟通

3.1 沟通规范

公司的技术人员应该遵守公司的沟通规范，遵守沟通纪律，不发布

泄漏信息、不恶意攻击他人，不在不当场合使用过于专业的技术术语。技术人员之间在沟通过程中应当注意节制，摒弃过于情绪化的表达方式，化解沟通过程中产生的问题，确保工作顺利开展。

公司核心技术管理制度

第一章总则

第一条为加强公司核心技术的管理，确保核心技术保密，提高公司核心竞争力，

特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及核心技术的研发、生产、销售、服务、培训等

各个环节。

第三条公司核心技术包括但不限于以下内容：

（一）公司拥有的专利技术；

（二）公司拥有的非专利技术；

（三）公司拥有的技术秘密；

（四）公司拥有的技术图纸、技术资料、技术方案等。

第二章核心技术保密

第四条公司应建立健全核心技术保密制度，明确保密范围、保密期限和保密责任。

第五条公司核心技术人员应严格遵守保密规定，未经批准，不得泄露公司核心技术。

第六条公司核心技术人员离职时，应按照公司规定办理交接手续，确保核心技术

不被泄露。

第七条公司对核心技术实行分类管理，根据技术重要性、保密程度等因素，划分

不同的保密等级。

第八条公司应采取以下措施加强核心技术保密：

（一）制定核心技术保密协议，明确双方保密义务；

（二）建立核心技术保密档案，对核心技术进行分类、编号、登记；

（三）设置技术保密区域，限制非相关人员进入；

（四）对核心技术资料进行加密存储、传输和打印；

（五）对核心技术人员进行保密培训，提高保密意识。

第三章核心技术管理

第九条公司设立核心技术管理部门，负责公司核心技术的管理、保护和运用。

第十条核心技术管理部门的主要职责：

（一）制定核心技术管理制度，并组织实施；

（二）监督、检查核心技术保密制度的执行情况；

（三）对核心技术进行评估、鉴定和推广；

（四）组织开展核心技术保密培训；

（五）协调解决核心技术保密工作中的问题。

第十一条公司应建立核心技术评估体系，对核心技术进行定期评估，确保技术先

技术管理制度工作方案范本

一、工作目标

为确保公司技术管理工作的规范化、科学化、高效化，提高产品质量，降低生产成本，保障生产安全，特制定本工作方案。

二、适用范围

本工作方案适用于公司内部所有涉及技术管理工作的部门及人员。

三、组织架构

1. 成立技术管理制度工作领导小组，负责技术管理制度工作的统筹规划和组织实施。

2. 设立技术管理办公室，负责技术管理制度的具体执行和监督。

四、工作内容

1. 制定技术管理制度

（1）根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定公司技术管理制度。

（2）制定技术管理制度实施计划，明确各阶段工作目标和任务。

2. 技术培训与交流

（1）定期组织技术培训，提高员工技术水平和综合素质。

（2）鼓励员工参加外部技术交流活动，拓宽视野，提升技术水平。

3. 技术文件管理

（1）建立技术文件管理制度，规范技术文件的编制、审批、分发、归档等工作。

（2）加强技术文件保密工作，确保技术信息安全。

4. 技术创新与改进

（1）鼓励员工提出技术创新和改进建议，对合理可行的建议给予奖励。

（2）对技术创新和改进项目进行评估，优先立项实施。

5. 技术监督与考核

（1）建立健全技术监督机制，确保技术管理制度有效执行。

（2）定期对各部门技术管理工作进行考核，对考核结果进行公示。

五、工作步骤

1. 制定技术管理制度工作方案。

2. 组织召开技术管理制度工作领导小组会议，讨论并通过工作方案。

3. 成立技术管理办公室，明确职责分工。

4. 开展技术培训与交流，提高员工技术水平。

5. 制定技术文件管理制度，规范技术文件管理。

6. 鼓励技术创新与改进，推动技术进步。

公司技术文件及资料管理制度（5篇）

公司技术文件及资料管理制度

一、目的与范围

1.本制度旨在规范公司技术文件及资料的管理，确保信息的可靠性、完整性和安全性。

2.适用范围：公司内部所有技术文件及资料，包括但不限于研发文档、设计文档、测试报告等。

二、管理职责

1.技术部门负责技术文件及资料的收集、整理、归档和保管。

2.各部门负责制定并执行技术文件及资料管理的相关规定。

三、文件及资料的分类与归档

1.根据文件的性质和用途，进行分类归档，如技术文档、测试报告、设计规范等。

2.在归档前，必须对文件进行整理和标注，确保信息的准确性和清晰度。

3.建立文件编号制度，编号应包含文件的名称、版本号和日期等信息。

四、文件与资料的存储与保管

1.技术文件及资料应存储于专门的文件服务器或云存储中，确保安全可靠。

2.禁止将技术文件及资料存储于个人电脑、U盘等移动存储设备中。

3.定期对文件服务器或云存储进行备份，以防文件丢失或损坏。

五、文件与资料的查阅与借阅

1.员工需提出查阅或借阅技术文件及资料的申请，经相关部门批准后方可进行。

2.查阅或借阅期限一般不超过一个工作日，超过期限需重新申请。

3.查阅或借阅期间，员工应妥善保管文件及资料，不得外传或私自复制。

六、文件与资料的保密措施

1.技术文件及资料属于公司的重要资产，涉及商业机密和核心技术，员工应保密处理。

2.员工离职或调岗时，应立即归还所借阅或查阅的技术文件及资料，并删除已复制的数据。

七、违纪与处罚

1.违反本制度的规定，将受到相应的纪律处分，严重者将依法追究法律责任。

2.对于故意泄露公司技术文件及资料造成损失的员工，公司将追究其法律责任。

公司的技术管理制度

一、总则

为了加强公司技术管理工作，提高公司技术水平，确保公司技术工作的顺利进行，特制定本制度。

二、技术管理体系

1. 公司设立技术管理部门，负责公司技术工作的规划、组织、协调、监督和评价。

2. 技术管理部门应具备以下职责：

（1）制定公司技术发展规划和年度技术工作计划；

（2）组织实施技术改造、技术引进和技术创新项目；

（3）负责公司技术标准的制定和修订；

（4）组织技术培训和交流；

（5）监督、检查和评价公司技术工作。

三、技术管理制度

1. 技术研发管理

（1）公司应设立研发部门，负责新产品、新技术的研究与开发；

（2）研发部门应制定研发计划，明确研发目标、任务和进度；

（3）研发项目应进行可行性分析，确保研发项目的合理性和可行性；

（4）研发过程中，应严格执行技术标准和规范，确保研发成果的质量。

2. 技术引进管理

（1）公司应制定技术引进计划，明确引进技术的要求和目标；

（2）引进技术应符合国家相关法律法规和公司发展战略；

（3）引进技术应进行技术评估，确保引进技术的先进性和适用性；

（4）引进技术后，应及时消化、吸收和推广，提高公司技术水平。

3. 技术改造管理

（1）公司应制定技术改造计划，明确改造目标、任务和进度；

（2）技术改造项目应进行可行性分析，确保改造项目的合理性和可行性；

（3）技术改造过程中，应严格执行技术标准和规范，确保改造工程的质量；

（4）技术改造完成后，应进行效果评价，总结经验教训。

4. 技术标准管理

（1）公司应制定技术标准体系，明确技术标准的范围和内容；

（2）技术标准应与国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况相一致；

公司专有技术奖励管理制度

1. 背景

本制度旨在激励和奖励公司员工在专有技术创新方面的突出贡献，提高技术创新能力，推动公司的发展。

2. 奖励标准

2.1 专有技术奖励的授予应基于员工在以下方面的突出表现：

- 独立开展技术研究和创新的能力

- 创新成果的质量和可实施性

- 对公司业务发展和竞争力的推动作用

2.2 奖励标准将根据以上因素进行综合评估，并结合具体贡献的重要性进行确定。

3. 奖励类型

3.1 专有技术奖励分为以下类型：

- 技术创新奖：对在技术研究和开发方面做出突出贡献的员工进行奖励。

- 专利奖：对成功申请专利并对公司具有重要商业价值的员工进行奖励。

- 技术成果转化奖：对将技术成果成功转化为具体商业项目并带来重要效益的员工进行奖励。

3.2 具体奖励类型和奖励金额将根据实际情况确定，并由公司进行公示。

4. 申请和评审流程

4.1 员工在具有突出贡献的专有技术方面有权申请奖励。

4.2 奖励申请应提交给技术部门，并附上相关证明材料。

4.3 技术部门将对申请进行评审，并根据奖励标准进行综合评估。

4.4 评审结果将由技术部门提交给公司领导层最终审批。

4.5 奖励结果将以公告的方式通知获奖员工，并及时发放相应奖金。

5. 奖励的法律效力

本制度明确规定了公司对专有技术突出贡献的奖励机制，具有法律效力。

6. 其他规定

其他与公司专有技术奖励管理相关的事项，将根据实际情况另行制定规定，并由公司予以公示和执行。

以上是公司专有技术奖励管理制度的主要内容，旨在激励员工的技术创新和突出贡献，促进公司的发展。