XX服饰有限责任公司流程手册(制度范本、DOC格式)
服饰公司管理制度全套范本
第一章总则第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高公司整体运营效率，确保公司健康、稳定、持续发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、行政、财务等部门。
第二章组织架构与职责第三条公司设立以下组织架构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项决策及监督公司运营。
2. 总经理：负责公司日常运营管理，执行董事会决策。
3. 各部门：根据公司业务需求设立，包括生产部、销售部、行政部、财务部等。
第四条各部门职责如下：1. 生产部：负责产品生产、质量控制及生产计划执行。
2. 销售部：负责市场开拓、客户关系维护及销售业绩达成。
3. 行政部：负责公司内部行政管理、人力资源管理等。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理及成本控制。
第三章员工管理第五条公司实行劳动合同制，员工需与公司签订正式劳动合同。
第六条公司对员工实行岗位责任制，明确各岗位职责及工作标准。
第七条公司对员工实行考勤制度，包括考勤记录、请假、加班等。
第八条公司对员工实行绩效考核制度，根据绩效考核结果进行奖惩。
第四章生产管理第九条生产部负责制定生产计划，确保生产进度和质量。
第十条生产部需对生产过程进行严格把控，确保产品质量符合国家标准。
第十一条生产部需定期对生产设备进行维护保养，确保生产设备正常运行。
第五章销售管理第十二条销售部负责市场调研，制定销售策略。
第十三条销售部需与客户建立良好关系，维护客户利益。
第十四条销售部需定期对销售情况进行分析，优化销售策略。
第六章行政管理第十五条行政部负责公司内部行政管理，包括办公用品采购、员工培训等。
第十六条行政部负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬管理等。
第十七条行政部负责公司内部安全保卫工作。
第七章财务管理第十八条财务部负责公司财务核算，确保财务数据准确、及时。
第十九条财务部负责公司资金管理，确保公司资金安全。
第二十条财务部负责成本控制，降低公司运营成本。
第八章附则第二十一条本制度由公司董事会负责解释。
服装公司流程管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司生产、销售、售后等各个环节的流程，提高工作效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，是公司日常运营的基本准则。
第二章生产流程管理第三条生产计划制定1. 营销部门负责收集市场需求信息，提出生产计划建议。
2. 计划部门根据市场需求和库存情况，编制生产计划通知单。
3. 生产部根据生产计划通知单，组织生产任务，确保按时完成。
第四条生产过程控制1. 生产部负责生产过程中的质量控制，确保产品符合标准。
2. 各车间应严格执行生产计划，确保生产进度。
3. 设备维护部门负责设备日常保养，确保生产设备正常运行。
第五条成品检验1. 成品检验部门负责对成品进行质量检验，确保产品合格。
2. 发现不合格品，立即通知生产部进行整改，并追踪整改效果。
第三章销售流程管理第六条销售计划制定1. 营销部门根据市场需求和库存情况，制定销售计划。
2. 销售部门根据销售计划，分配销售任务。
第七条客户关系管理1. 销售部门负责客户信息收集、整理和分析。
2. 建立客户档案，维护客户关系。
第八条销售合同管理1. 销售部门负责签订销售合同，确保合同内容完整、合法。
2. 合同签订后，及时将合同信息录入系统。
第四章售后服务流程管理第九条售后服务1. 售后服务部门负责处理客户投诉、退换货等事宜。
2. 售后服务人员应具备良好的沟通能力和解决问题的能力。
第十条售后服务流程1. 客户投诉：客户提出投诉，售后服务人员记录投诉内容。
2. 检查产品：售后服务人员检查产品，确定问题原因。
3. 处理方案：根据问题原因，制定解决方案。
4. 实施方案：售后服务人员实施解决方案，解决问题。
5. 验证结果：售后服务人员验证解决方案效果，确保问题得到解决。
第五章文件与记录管理第十一条文件管理1. 公司所有文件应按照规定分类、编号、存档。
2. 文件查阅、借阅、归还应记录在案。
第十二条记录管理1. 各部门应建立健全工作记录，确保信息准确、完整。
服装有限公司的制度手册
服装有限公司规章制度目录一、总则一、总则为了适应企业进展以及规范治理的需要，特制二、职员守则定此套章程。
三、治理机构与治理人员本公司全体人员均以此章程为准则，任何人均四、人事治理制度不准以任何理由来抵制或违反。
五、考勤制度本章程修改权和解释权归公司常务委员会。
六、生产治理制度其它规定如与本章相抵触，均以本章为准。
七、质量治理制度八、保安职责九、宿舍治理规定十、食堂治理规定十一、奖罚制度十二、事故处理规定十三、关于工龄奖的规定二、职员守则三、治理机构与治理人员一、治理机构：一、遵守国家法律、法令，尊重社会公德，遵守厂规1、公司实行董事会领导下的总经理负责制，由总经制度。
理主持日常工作。
二、热爱工厂，热爱本职工作，树立“以厂为家，以2、由总经理、副总经理组长公司常务委员会，作为厂为荣”的好风尚，维护企业良好形象。
公司的领导核心，必要时由部门经理以上参加的三、尊重领导、服从安排，坚守岗位，树立热忱，尽常委扩大会。
心尽职的工作责任心和良好的职业道德。
3、各部门都实行岗位责任制。
四、热爱集体，团结互助，尊师爱长，文明礼貌。
提二、治理人员：倡“敬业乐群”，发杨“团结、勤奋、务实、创1、必须具备的条件：新”的企业精神。
①忠诚于事业，一切从公司和集体利益动身。
五、爱护公物，勤俭节约。
②热爱制衣，认真学习，刻苦钻研，虚心求教，六、维护公共卫生，爱护工作生活场所整洁，爱护个不断提高治理和业务水平。
人清洁。
③随时保持精神饱满，吃苦在前，勇担重任，脚实地，对工作极端负责任的态度。
⑤胸怀坦白，光明磊落，处事公正，敢于挑战，四、人事治理制度富于开拓精神，不怕困难挫折，积极上进，作风正派。
一、公司的人事治理，由行政部人事负责。
2、治理人员职能：二、招工应依照工作的需要，各部门需补充人员时应①抓好本部门的业务工作，努力提高工效，控填写用工申请单，交给行政部人事科。
制产品质量，抓好劳动纪律、行政人事治理、三、应聘条件：应聘者必须思想好，作风正派，五官思想教育、岗前在职培训、安全、卫生等工作。
服饰公司员工手册范本模板5篇
服饰公司员工手册范本模板5篇服饰公司员工手册范本（篇1）一、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定上班时间早 7：00午休12：00——13：30下班时间晚 18：30迟到﹙早退﹚5分钟至30分钟扣款10元30分钟至60分钟扣款20元旷工旷工半天扣一天工资按当月工资计算每天工资旷工一天扣三天工资按当月工资计算每天工资加班本着同舟共济精神，公司安排加班，应支持公司统一安排加班，加班工资按计件制奖励每月无旷工迟到﹙早退﹚记录，给予满勤奖励50元加班时间超过三小时的，公司给予工资以外的加班辛苦费10元3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
如发现托、替人签到，或签到不实处，一律按迟到30分钟至60分钟处理4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
否则算早退处理7、事假需提前一天向主管经理提出申请，并填写请假条，经批准后方可休息。
否则按旷工处理，三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
4、办公工作车间区域内严禁吸烟。
四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
当月累计发生三次扣款10元，累计次数，下月清零2、新入职员工的试用期为一个月，员工在试用期内要按月进行考评，在试用期间内离职须提前十五天以书面形式书写离职报告3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。
如胡乱填写，弄虚作假，一经查实，当天工作量全部扣除，4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。
服饰公司日常管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门和员工应严格遵守。
第三条公司日常管理制度以法律法规、公司章程和公司规章制度为依据，结合公司实际情况制定。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间制度，具体工作时间根据国家规定和公司实际情况确定。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向部门负责人请假，并办理相关手续。
第六条公司实行考勤制度，每月对员工考勤情况进行汇总，对迟到、早退、旷工等情况进行处罚。
第七条员工请假需提前一天向部门负责人提交书面申请，经批准后方可休假。
第三章工作纪律与行为规范第八条员工应遵守国家法律法规，维护公司形象，不得从事违法乱纪活动。
第九条员工在工作中应保持良好的职业道德，诚实守信，公平竞争。
第十条员工应尊重同事，团结协作，不得相互诽谤、诬陷。
第十一条员工应爱护公司财产，不得随意损坏或挪用公司物品。
第四章工作秩序与环境卫生第十二条员工应保持工作场所的整洁，不得随意堆放杂物。
第十三条员工应爱护公共设施，不得随意损坏或滥用。
第十四条员工应遵守公司消防安全规定，不得在禁烟区域吸烟。
第五章通讯与信息管理第十五条员工应正确使用公司通讯设备，不得利用公司通讯设备从事与工作无关的活动。
第十六条员工应遵守公司信息管理制度，不得泄露公司商业秘密。
第十七条员工应定期清理电子邮箱，不得储存无关信息。
第六章财务与报销第十八条员工报销费用需按照公司财务制度执行，不得虚报、冒领。
第十九条员工报销需提供正规发票，发票内容与实际支出相符。
第二十条员工报销需在规定时间内提交，逾期不予报销。
第七章培训与发展第二十一条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第二十二条员工应积极参加公司组织的各类培训活动，提升自身能力。
第二十三条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工努力工作，实现自我价值。
第八章附则第二十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
XX制衣有限公司员工手册
**制衣有限公司员工手册目录第一章总则第二章招聘与使用第三章员工入厂须知第四章考勤及休假制度第五章薪资第六章员工福利第七章内部晋升制度及工作调动第八章职业安全与工作环境第九章员工岀入公司管理第十章无歧视无骚扰无报复政策第十一章员工奖惩办法第十二章离职规定第I•三章申述管道及调解委员会第十四章附则第一章总则1.1公司为健全管理制度，强化组织功能，建立和谐、理性的劳资关系，特制定本规章制度。
本公司对员工之管理，除遵照有关法律法规外，依本公司规章制度办理。
1.2本公司规章制度中所称员工系指受聘于本公司从事工作并签订劳动合同的男女人员，美于临时性雇用人员的管理，适用本制度，参照本制度规定办理，如有不适用之处，则另订办法办理。
1.3本公司员工应严格遵守此规章制度，未尽事宜悉依公司适当之公告说明办理。
第二章招聘与使用2.1招聘2丄1公司聘用原则：公开、公平、公正、择优选聘，量才任用。
2.1.2各部门用人必须实行定编、定岗、定员管理。
同时允许根据生产任务量而计划保持一定数斌的雇员或增补人数。
2.1.3因工作需要，备部门需要増加员工的，必须由本部门提出书而中请计划，报人书部审編，经公司分管副总经理审核、总经理批准后，由人事部统一对外进行公开招聘。
2丄4招聘时不收取任何费用，应招人员须经人車部审定符合条件后方可进行考核（面试），但不因其种族、宗教信仰、政治主张、婚姻状况、性别、年龄等不同而在招聘或雇员时受到歧视。
2.1.5公司各级管理人员不允许擅自将未经公司人事部考核或考试的亲友介绍并安排到公司里工作。
对直接安排工作者，人事部一律不予办理入职手续，不发放工资。
2.2招聘程序：2.2.1用人部门向人事部递交书面用人申请表，并附上需招聘岗位职位说明书及岗位条件。
2.2.2招聘渠道有：内部招聘和推荐、劳动职业介绍所，劳务派遣公司组织代招、参加人才交流中心的招聘会、报纸杂志刊登广告、网上招聘、猎头招聘等。
2.2.3员工需求屮清一经批准，人事部将采取合适的渠道进行招聘，提供候选资料交用人部门，并由人事部安排而试。
服装公司流程管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司运作，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 严谨性：各项工作流程必须清晰、规范，确保各项工作有序进行。
2. 有效性：各项工作流程要注重实际效果，提高工作效率。
3. 灵活性：根据公司发展需要，适时调整和完善各项工作流程。
第二章工作流程第一节采购流程1. 采购申请：各部门根据生产计划，提出采购申请，填写《采购申请单》。
2. 采购审批：采购部门对《采购申请单》进行审核，审批合格后，办理采购手续。
3. 供应商选择：采购部门根据市场调查和价格比较，选择合适的供应商。
4. 采购合同签订：采购部门与供应商签订《采购合同》，明确双方权利义务。
5. 采购订单下达：采购部门向供应商下达《采购订单》，明确货物名称、数量、规格、交货时间等。
6. 货物验收：采购部门在货物到货后，组织相关部门进行验收，确保货物质量。
7. 付款结算：采购部门在货物验收合格后，按照《采购合同》约定，办理付款结算。
第二节生产流程1. 生产计划：生产部门根据销售计划，制定生产计划，报生产经理审批。
2. 生产安排：生产经理根据生产计划，安排生产任务，分配生产资源。
3. 生产过程：生产部门按照生产计划，组织生产，确保产品质量。
4. 成品检验：生产部门对成品进行检验，确保产品质量合格。
5. 成品入库：生产部门将合格成品入库，填写《成品入库单》。
6. 销售部门提货：销售部门根据销售计划，向仓库提货。
第三节销售流程1. 销售计划：销售部门根据市场调查和客户需求，制定销售计划。
2. 客户开发：销售部门开发新客户，维护老客户关系。
3. 销售谈判：销售部门与客户进行谈判，签订销售合同。
4. 货物配送：销售部门根据客户需求，安排货物配送。
5. 付款结算：销售部门在货物送达后，与客户办理付款结算。
6. 客户回访：销售部门定期对客户进行回访，了解客户需求，提高客户满意度。
服装公司流程管理制度
服装公司流程管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理流程，提高工作效率和产品质量，确保公司持续稳定发展，特制定本制度。
第二条公司内部管理流程应当遵循科学合理、严谨高效的原则，严格按照本制度规定执行。
第三条公司制度分为总体制度、流程制度和细则，各岗位及员工应当全面了解并遵守。
第四条本制度由公司总经理负责审批，并向全体员工通报和宣讲，定期进行评估和修订。
第二章流程管理第五条公司设立流程管理部门，负责制定、实施和监督各项管理流程，提出改进建议。
第六条公司各部门应当建立工作流程图，明确各项工作流程的责任人和工作步骤，确保流程畅通。
第七条公司管理流程分为人事管理、财务管理、市场营销、产品研发等多个方面，各部门负责不同管理流程。
第八条公司管理流程的执行应当符合公司制度和国家法律法规，不得违法行为。
第九条公司对员工进行流程管理培训，提高员工执行管理流程能力和规范度。
第十条公司建立工作日志、汇报制度，对各项管理流程进行记录，为日常管理提供数据支持。
第三章流程改进第十一条公司应当定期评估和修订各项管理流程，及时发现问题和改进机会。
第十二条公司设立流程改进小组，负责收集、分析和处理各部门提交的流程改进建议。
第十三条公司优化流程改进流程，确保流程改进工作有序进行，成果有效落地。
第十四条公司在流程改进过程中，应当从提高效率、增加价值、降低成本等角度出发，切实解决实际问题。
第四章流程监督第十五条公司建立互相监督机制，各部门对本部门流程执行进行相互监督。
第十六条公司设立内部审计部门，对各部门管理流程进行定期和不定期审计，发现问题及时处理。
第十七条公司建立奖惩机制，对执行流程管理良好的员工进行表扬和奖励，对不执行流程管理的员工进行惩罚。
第十八条公司建立流程监督制度，规范各部门对管理流程的监督和反馈方式，确保流程执行符合要求。
第五章细则第十九条公司各部门应当建立细则，明确不同工作环节的具体操作规程，贯彻执行。
第二十条公司细则应当与管理流程相协调，确保操作规程与流程执行一致。
服饰公司日常管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司日常管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、生产、销售、财务、行政等各部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以提升公司整体形象和员工满意度为目标。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间，周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:00至17:30。
第五条员工需按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向部门负责人请假，并说明原因。
第六条员工每月累计迟到、早退时间超过2小时，视为旷工一天，将按公司相关规定予以处罚。
第七条员工请假需填写《请假单》，经部门负责人批准后，报人力资源部备案。
第三章工作纪律第八条员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司利益。
第九条员工在工作中应保持良好的职业形象，不得穿戴与工作无关的衣物。
第十条员工应爱护公司财产，不得随意损坏、丢弃或私占公司物品。
第十一条员工应保持工作场所整洁，不得随意堆放杂物，不得在办公区域吸烟。
第四章服饰设计与管理第十二条设计部门应按照市场需求和公司战略规划，制定年度设计计划。
第十三条设计师需定期提交设计作品，并参与产品讨论，提出改进意见。
第十四条设计作品需符合公司品牌定位，确保产品质量。
第十五条生产部门需严格按照设计图纸进行生产，确保产品品质。
第五章销售与服务第十六条销售部门需制定销售策略，提高销售额，拓展市场。
第十七条销售人员需保持良好的服务态度，为客户提供专业、热情的服务。
第十八条销售人员需定期向上级汇报销售情况，分析市场动态，调整销售策略。
第十九条售后服务部门需及时处理客户投诉，确保客户满意度。
第六章财务与行政第二十条财务部门需严格执行财务制度，确保公司资金安全。
第二十一条行政部门负责公司后勤保障，确保公司正常运营。
第七章奖惩制度第二十二条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第二十三条公司对违反公司规章制度的行为，将予以批评教育或处罚。
服饰公司管理制度全套范本
服饰公司管理制度全套范本第一章：总则第一条为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
第二条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第三条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第四条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第五条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
第六条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第七条公司实行岗薪制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇。
公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。
公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
第二章：组织与职能第八条公司设立以下管理部门：总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、生产部、品质管理部、研发部、采购部。
第九条各部门的职能如下：1. 总经理办公室：负责公司的日常管理工作，组织协调各部门的工作，处理公司重大突发事件。
2. 财务部：负责公司的财务管理工作，制定财务预算，进行成本控制，保证公司财务状况健康稳定。
3. 人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，制定招聘计划，进行员工培训与发展，完善公司的薪酬福利体系。
4. 市场营销部：负责公司的市场推广和销售工作，制定市场战略，拓展客户资源，完成公司的销售目标。
5. 生产部：负责公司的生产管理工作，制定生产计划，确保产品质量，按时完成生产任务。
6. 品质管理部：负责公司的产品质量管理工作，制定品质控制计划，进行质量检查，提高产品质量。
服饰公司管理制度范本
服饰公司管理制度范本第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高公司运作效率，保障公司利益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，所有员工应严格遵守，并接受公司的监督和检查。
第三条公司管理层应指导员工全面了解并遵守本管理制度，确保公司稳定运营。
第四条公司管理制度的具体内容和规定应根据公司的实际情况进行适当调整和补充。
第五条公司管理制度的最终解释权归公司管理层所有。
第六条公司管理制度的修订应经公司管理层同意，并通知全体员工。
第七条公司管理制度的具体执行由公司各部门负责。
第八条违反公司管理制度的行为，公司将给予相应的处理。
第二章岗位设置和职责分工第九条公司设有经理一职，负责公司的日常经营管理。
第十条公司设有销售部、生产部、财务部、人力资源部等多个部门，各部门具体职责分工由公司规定。
第十一条各部门应按照公司的整体要求和工作计划开展工作，做好各项工作。
第十二条公司员工应按照公司规定的工作职责进行工作，保证工作的顺利进行。
第十三条公司员工应做到积极主动，主动沟通，主动学习，以提高工作效率。
第十四条公司员工应保守公司机密，不得泄露公司机密信息。
第三章工作规范第十五条公司员工应遵守公司的工作时间安排，按时上下班，不得迟到早退。
第十六条公司员工应遵守公司的工作纪律，不得旷工逃班，不得擅离职守。
第十七条公司员工应遵守公司的工作规范，不得在工作时间内私自聊天玩手机。
第十八条公司员工应做好本职工作，不得擅自离岗，不得落下工作任务。
第十九条公司员工应积极主动处理工作中的问题，不得推卸责任。
第二十条公司员工应遵守公司的业务规定，不得擅自处理公司业务。
第四章福利待遇第二十一条公司将根据员工的实际表现进行绩效评定，并根据评定结果给予相应的奖励。
第二十二条公司将为员工购买社保和商业险等相关保险，保障员工的合法权益。
第二十三条公司将提供员工的生活福利，如节假日福利、年终奖等。
第二十四条公司将提供员工的学习培训机会，帮助员工提升自我素质。
服饰公司管理制度范本
服饰公司管理制度范本第一章总则第一条为规范公司内部管理，保障公司正常运转，提高公司绩效，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司内部所有员工，凡在公司内工作、交接工作、参与决策的员工均应遵守本管理制度。
第三条公司管理制度包括人事管理、财务管理、市场营销、生产管理、质量管理等方面的规定，不得违背国家法律法规。
第四条公司管理制度应当根据公司发展情况和实际情况定期修订，确保其有效性和适用性。
第二章人事管理第五条公司人事部门负责公司员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利等人事工作。
第六条公司员工应当遵守公司规章制度，服从领导安排，不得擅自迟到早退，私自离职。
第七条公司员工在工作中应保护公司利益，不得泄露公司机密、贪污受贿、擅自挪用公司资金。
第八条公司员工有权享受法定节假日、带薪年假、病假等合法权益，不得因工作原因影响员工正常休息。
第九条公司员工应保护公司财产和设备，不得私自借用、损坏或丢失公司财产。
第十条公司员工应积极配合公司的工作安排，不得无故缺席、拖延工作时间。
第十一条公司员工在工作中应当尊重同事、团结合作，不得恶意攻击、诽谤他人。
第三章财务管理第十二条公司财务部门负责公司资金管理、会计报表编制、税务申报等财务工作。
第十三条公司员工在使用公司资金时应当保证合理使用，不得挪用公司资金用于私人开支。
第十四条公司员工在执行财务任务时应保证准确无误，不得私自篡改、虚报、掩盖财务数据。
第十五条公司员工应当遵守税法法规，按时支付公司应缴纳的税费，不得违法逃税。
第十六条公司员工应当根据公司的财务规定，规范开具发票、记账等财务行为。
第十七条公司员工应当充分利用财务软件系统，保证公司财务数据的安全、完整性。
第四章市场营销第十八条公司市场部门负责公司产品的市场调研、推广、销售等工作。
第十九条公司员工应当密切关注市场动向，不断提升市场敏感度，及时调整销售策略。
第二十条公司员工在销售产品时应当遵守公司价格政策，不得私自议价或滥竽充数。
服饰公司规章制度范本
服饰公司规章制度范本一、总则第一条为了维护服饰公司的正常秩序，保障公司员工的合法权益，提高工作效率，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员和其他辅助人员。
第三条公司倡导以人为本，尊重知识、尊重人才，为员工创造公平、公正、公开的工作环境，促进公司持续发展。
二、劳动纪律第四条员工应按时到岗，按时上下班，遵守公司作息时间。
如有特殊情况需要请假或调休，应提前向上级申请。
第五条员工在工作期间，应保持穿着整洁、得体，符合公司形象要求。
第六条员工在工作期间，应遵守工艺纪律，严格按照操作规程进行操作，确保产品质量。
第七条员工在工作期间，应保持工作场所整洁、卫生，遵守公司安全生产规定，杜绝安全隐患。
三、劳动合同与薪资福利第八条公司与员工签订劳动合同，依法保障员工的合法权益。
劳动合同的签订、变更、解除和终止，应按照国家法律法规和公司规定执行。
第九条员工薪资按照公司制定的薪资制度执行，薪资待遇公平、合理，并与员工的工作岗位、工作业绩挂钩。
第十条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇，并根据国家法律法规和公司规定，为员工提供其他福利待遇。
四、培训与发展第十一条公司重视员工的培训与发展，为员工提供岗位培训、专业培训、技能培训等多种形式的培训机会，提高员工综合素质。
第十二条公司鼓励员工参加各类学历教育、职业资格证书考试，提升个人能力。
对取得相应学历和资格证书的员工，给予一定的奖励和补贴。
第十三条公司建立健全晋升机制，为员工提供晋升通道，鼓励员工积极向上，激发工作热情。
五、企业文化第十四条公司倡导积极向上的企业文化，举办各类文化活动，丰富员工的精神文化生活。
第十五条公司鼓励员工参与社会公益活动，传递正能量，展现企业社会责任。
六、违纪与处罚第十六条员工违反公司规章制度的，按照公司制定的违纪处罚规定进行处理。
第十七条公司对员工的处罚，应当依法进行，保障员工的合法权益。
服装公司规章制度范本
服装公司规章制度范本第一章：总则第一条为了规范公司的管理，保障公司的合法权益，提高公司的运营效率，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员和其他相关人员。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度，如有违反，将按照公司的规定予以处理。
第二章：组织结构第四条公司实行总经理负责制，总经理负责公司的全面工作，对公司的发展战略、经营计划、财务状况等负有直接责任。
第五条公司设立若干部门，各部门负责人对总经理负责，负责本部门的工作。
第六条公司设立董事会，董事会由董事长、副董事长和董事组成，负责公司的重大决策。
第三章：人力资源管理第七条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，择优录用。
第八条公司员工应具备与其岗位相适应的专业技能和工作经验。
第九条公司建立完善的员工培训制度，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条公司实行绩效考核制度，对员工的工作进行全面、客观、公正的评价。
第四章：财务管理第十一条公司实行严格的财务管理制度，保证财务数据的准确性和及时性。
第十二条公司财务部门应定期向总经理报告财务状况，重大财务事项应提交董事会讨论。
第十三条公司应依法纳税，遵守国家的财经法规。
第五章：生产管理第十四条公司应建立和完善生产管理制度，确保生产过程的顺利进行。
第十五条公司应加强产品质量管理，确保产品符合国家标准和客户要求。
第十六条公司应加强设备维护和管理，保证设备的正常运行。
第六章：市场营销第十七条公司应根据市场需求，制定合理的产品价格和营销策略。
第十八条公司应建立完善的客户服务体系，提高客户满意度。
第十九条公司应加强市场调研，及时掌握市场动态。
第七章：企业文化第二十条公司应积极培育和践行社会主义核心价值观，构建和谐劳动关系。
第二十一条公司应加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和向心力。
第二十二条公司应定期组织员工开展文化活动，丰富员工的业余生活。
第八章：纪律与处罚第二十三条公司对员工违反规章制度的行为，将视情节轻重给予相应的纪律处分。
服饰公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司服饰管理，提高服饰产品质量，规范员工行为，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于生产、销售、设计、仓储、物流等部门。
第二章组织架构与职责第三条公司设立服饰管理部，负责公司服饰管理的全面工作。
第四条服饰管理部职责：1. 制定和完善服饰管理制度，监督制度执行；2. 组织服饰质量检查，确保产品质量符合标准；3. 负责服饰生产、销售、设计、仓储、物流等环节的协调与监督；4. 对违反本制度的行为进行查处；5. 定期向上级汇报服饰管理工作情况。
第三章服饰生产管理第五条生产部负责服饰的生产工作，应遵循以下原则：1. 严格按照设计图纸和工艺流程进行生产；2. 使用合格的原材料和辅料；3. 确保生产过程清洁卫生，防止污染；4. 定期对生产设备进行维护和保养；5. 对生产过程中的问题及时上报并采取措施解决。
第六条质量检验部负责对生产出的服饰进行质量检验，确保产品质量合格。
第四章服饰销售管理第七条销售部负责服饰的销售工作，应遵循以下原则：1. 诚信经营，公平交易；2. 严格按照公司定价销售，不得擅自降价；3. 提供优质的售后服务；4. 定期对销售人员进行业务培训；5. 及时反馈市场信息和客户需求。
第五章服饰设计管理第八条设计部负责服饰的设计工作，应遵循以下原则：1. 紧跟时尚潮流，满足市场需求；2. 注重服饰的实用性、美观性和舒适性；3. 严格保护设计版权，不得抄袭他人作品；4. 定期进行设计交流和学习；5. 与生产、销售等部门保持良好沟通。
第六章仓储与物流管理第九条仓储部负责服饰的仓储和物流工作，应遵循以下原则：1. 严格执行仓储管理制度，确保仓储环境安全、整洁；2. 严格按订单进行发货，确保物流时效；3. 定期对仓储物资进行盘点，防止丢失；4. 与物流公司保持良好合作关系；5. 及时处理客户退换货事宜。
第七章奖惩制度第十条对严格执行本制度，在工作中表现突出的员工，公司给予表彰和奖励。
服装有限责任公司章程范本
______________________________________________________有限公司章程___________________________年___________________________月第一章总则第一条为维护公司、股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，由XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX出资设立XXXXXX有限责任公司（以下简称公司），特制定本章程。
第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。
第二章公司名称和住所第三条公司名称：XXXXXX有限责任公司。
公司英文名称第四条住所：。
邮政编码：网址：电子邮件：第三章公司经营范围第五条公司宗旨：高效创新、服务人民、良心经营。
第六条经营范围：服装鞋帽，服饰系列配套商品，日用百货，工艺美术品，五金交电，文教用品，烟酒，中西餐饮，仓储运输，经营进出口业务，建材，装潢材料，超市管理，食品，常用药品，粮食及其制品，连锁加盟，设立分支机构，副食品。
第四章公司注册资本及股东的姓名（名称）、出资方式、出资额、出资时间第七条公司注册资本：8800（捌仟捌佰）万元人民币。
第八条股东的姓名（名称）、出资额、出资方式、出资时间如下：第九条股东行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换非由职工代表担任的执行董事、监事，决定有关执行董事、监事的报酬事项；（三）审议批准执行董事的报告；（四）审议批准监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决定；（八）对发行公司债券作出决定；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决定；（十）修改公司章程；（十一）公司章程规定的其他职权。
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第一章总则第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工及临时工。
第三条本规章制度的制定、修改和解释权归公司所有。
第二章员工入职与离职第四条员工入职应按照公司规定的程序进行，包括填写入职申请表、签订劳动合同、办理入职手续等。
第五条员工离职应提前向公司提出书面申请，经批准后方可办理离职手续。
第六条员工离职时应将工作交接清楚，归还公司财产，不得带走公司机密资料。
第三章工作时间与休息第七条公司实行标准工作时间，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第八条员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假、事假等假期。
第九条公司根据工作需要，可安排加班，加班时间应依法支付加班费。
第四章工资与福利第十条员工工资按照国家规定和公司薪酬制度执行，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十一条公司为员工提供以下福利待遇：（一）社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
（二）住房公积金：按照国家规定缴纳住房公积金。
（三）带薪年假：根据工龄享受带薪年假。
（四）员工培训：公司提供内部培训和外部培训机会。
第五章员工行为规范第十二条员工应遵守国家法律法规，维护公司利益，不得从事违法乱纪活动。
第十三条员工应遵守公司各项规章制度，服从工作安排，按时完成工作任务。
第十四条员工应保持良好的工作态度，团结协作，积极进取。
第十五条员工应爱护公司财产，节约资源，不得浪费。
第六章考勤与奖惩第十六条公司实行考勤制度，员工应按时打卡，如实填写考勤记录。
第十七条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工给予处罚。
第十八条奖励和处罚的具体办法由公司另行制定。
第七章附则第十九条本规章制度自发布之日起施行。
第二十条本规章制度的解释权归公司所有。
第二十一条本规章制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
第二十二条本规章制度如有修改，公司将以书面形式通知全体员工。
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美特斯邦威集团公司成都分公司流程手册成都美特斯邦威服饰有限责任公司目录一行政部--------------------------------------------------------------------1二财务部--------------------------------------------------------------------2三拓展部--------------------------------------------------------------------3四销售部--------------------------------------------------------------------4五计划数据中心-----------------------------------------------------------5六配送中心-----------------------------------------------------------------6美特斯邦威集团公司成都分公司流 程 手 册行 政 部成 都 美 特 斯 邦 威 服 饰 有 限 责 任 公 司行 政 工 作 流 程 手 册(附工作流程图)行政部主要工作是：执行办公设备、公共设施、店铺设施的日常管理和维护；执行办公用品及日常用品的采购、发放管理；执行公司证照印鉴的管理；执行档案的归档管理；执行固定资产及低值易耗品的管理；执行各种费用的交纳；执行公司对外关系建立维护；执行突发事件处理；执行秘书事务管理；执行安全保卫工作；执行后勤、食堂的管理；执行行政日常事务处理；执行上级交办事务等。
具体工作流程一、执行公司证照申办流程成立公司或申请办理分支机构，先准备办理营业执照相关资料，然后到工商局领取营业执照登记申请表；营业执照申办完毕后，持营业执照原件及公司法人代表身份证复印件办理组织机构代码证；组织机构代码证办理完毕后，准备相关资料办理税务登记证。
二、执行公司证照印鉴管理：对于公司的各种印鉴及证照，应进行妥善保管，并对其归档编号管理。
证照借阅时要严格按照相关借阅程序进行审批、登记，特别是公章的外出借用、加盖，更应该按照公司的有关规定来执行，以免出现不良事件。
三、执行办公用品及日常用品的采购、发放管理：月末行政部要根据其他部门的请购计划及库存情况，并要根据相关规定作适当储备以备不时之需，作好请购计划单经经理审批后，及时保质保量地采购办公用品和日常用品，采购物品应当定价定点，保证质优价廉。
要作好物品出入库登记，每月盘存，帐物相符。
四、执行固定资产及低值易耗品的管理：对于公司所有的固定资产以及低值易耗品，需要建立台帐清单，监督各部门于每月25日进行盘点，办公室会根据各部门盘点情况进行抽查，核对帐物是否相符，然后根据各部门盘点状况及调动\增加状况制作《固定资产、低耗品清单》报表发放各部门；每季度组织财务部对各部门进行全面盘点，核对帐物。
对需要报废的资产按照相关程序申请报废，及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对，做到帐物相符。
对于资产管理不当、帐物不符，应进行相应处罚。
行政部负责根据维修要求安排电工或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制；电工负责对日常维修的材料进行申购及采购，保证质量；各部门对维修质量监督、确认。
根据不同种类档案的特点，做好系统编目、分类存放、排列有序，定期收集各类文件资料，并整理立卷归档。
六、文件资料收发、复印、传真、打印管理：各类文件资料收发、复印、传真、打印均需在登记薄上作好详细登记、记录，及时将各类信息（通知、文件）进行上传下达，特别是各类价格通知、重要信息应在公司领导审阅后及时传递给相关部门；按时申请、交纳公司各项费用，例如：店铺租金、员工房屋租金、水电费、车辆养路费、车船税、工商管理费等。
并将所要交纳的各项费用进行审核记录，对各项资金审批单归类管理。
做到资金审批的及时、准确，以确保各职能部门工作的正常开展。
关系维护作为重要工作来抓，企业的经营活动涉及到方方面面的关系，既有政府部门的，又有社会关系的，哪方面关系处理不好，或多或少都会有一定影响。
在平时的工作中要经常保持与已有关系的联系与沟通，并结合实际情况，建立新的公共关系。
在对外交往中要自觉维护公司形象，要将对外关系维护情况及时向领导汇报，以便作出符合公司利益的调整。
九、执行处理突发事件。
公司各种突发事件出现后，行政部门在收到信息的同时，要根据事件影响的大小，迅速向领导汇报，并及时处理，将有可能对公司或个人的不利影响降到最低限度，情况特别紧急又不能向领导及时汇报时可先处理再汇报，但事后要向领导阐明原因。
在处理突发事件时，应把握有利原则，要充分维护公司或员工的利益，树立好公司的整体形象。
行政部门要将后勤服务保障列入日常工作中，要加强对食堂、宿舍、车辆的管理，为员工提供较为良好的生活、住宿环境，在符合经费开支规定的情况下使大家基本满意。
要经常检查食堂收支情况，收集员工建议，提高保障质量；车辆管理中，要制定相应制度，经常提醒驾驶员遵章守纪，保证车辆随时处于良好的性能状态，确保人员接送、货物输送的时效性。
安全工作是企业的一项重要工作，行政部门是安全工作的主要执行部门。
日常工作中应将安全工作、保密工作列入议事日程，要真正做到天天讲安全、处处抓安全，人人有安全、保密意识，只有安全保密工作做到位了，才能保证公司的正常工作秩序和正常的经营活动。
要充分明确重点保卫位置，不定期地组织检查，认真查出安全隐患，及时消除潜在的安全危害并作好记录。
要落实安全责任制，签定安全责任制，规划安全教育、培训计划并认真加以实施。
十二、日常事务处理。
行政部门的工作杂而乱，涉及面广，大小事情多，并且很多事务具有不可确定性，临时出现的工作，会给当日计划工作带来很大的冲突，这时就要择其轻重而处理。
总体来讲，行政部门属于服务保障部门，是为其他部门包括店铺服务的，所以也要协助他们处理不涉及本部门的日常事务。
否则会影响正常工作秩序，甚至会影响经营活动。
故日常事务的处理是行政工作的重要方面。
十三、执行上级交办事务：优先完成领导交办各类事务，规定时限内完成不了的，应向领导说明其原因，并尽力尽快完成，最终将完成结果向领导汇报。
第一章 前第一条 为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并第二章 主 办 第二条 人事、劳资工资事宜由公司行政部负责管辖和办理，下设人事专员一人，负责下列全盘人事业务。
第三章 招募甄试 第三条(一)人事专员处收到“增补人员申请单”时，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：1.2. 3. 4.5. 通报稿或登报稿(诉求方式)6. 资料审核方式及办理日期(截止日期)7. 甄试方式及时程安排(含面谈主管安排)8.9.10. 准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等) (二)1.2.(三)1. 诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出"初试通知单"及"复试通知单"，通知2. 不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。
为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发“致谢函" (四)甄试：新进人员甄选考试分笔试及面谈。
1.(1)专业测验(由申请单位拟订试题)(2)领导能力测验(适合干部级)2. 面谈：由申请部门主管、行政主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应注意：(1)要尽量使应征人员感到亲切、自 (2)(3)(4)(5)将口试结果随时记录于"面谈记录表"3. 如初次面谈不够周详，发出“复试通知单"，再次安排约谈。
(五)经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。
（限管理级员工）(六)经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需。
评定录用人员经总经理核准，行政部部发出“报到通知单"(七)第四章任用第十四条经核定录用人员，由行政部依据甄选报名单发给"报到通知单"(一)填写本公司新进职工录用表；(二)(三)(四)(五)(六)(以上应缴资料视情况可增减)第十五条干部人员任用，视情况可发给"聘任书"第十六条新进人员于报到日，行政部应检收其应缴资料，若资料不全，应限期补办，否则首月薪资可暂扣第十七条(一)(二)(三)(四)(五)第十八条(一)填写"人员异动记录簿"(二)(六)收齐报到应缴资料连同甄选报名单建立个人资料第五章试用第十九条原则上行政人员及营业员试用期为三个月(配送仓工人、司机试用二个月)，期满合格者，办理转正手续才正试聘用，个别试用成绩突出者，可提前转正。
行政部部每月15日发出当月转正人员《考核表》，由被考核人填写工作小结后，导购经店长、销售主管、行政部、经理考核确认。
行政人员经部门主管、行政部、经理考核后呈总部人力资源部呈相关领导核定。
转正后的员工经分管部门主管及总部人力资源部审批后可签订劳动合同。
第二十条行政部根据考核表发给"试用期满通知"。
第二十一条行政部发出“试用期满通知”后，并依不同的批示，分别办理下列事项：(一)试用不合格者，另发给通知单。
(二)调(升)职者，由行政部办理异动作业。
(三)薪资变更者，由行政部办理调薪。
第二十二条前条办理完毕后，考核表应归入个人档案中。
第二十三条新进人员在试用期中，表现不合要求，部门主管认为有必要停止试用时，可立即提前办理考核，并签人员异动申请单，报请权限主管核定停止试用。
第六章异动第二十四条晋升(升职、升级)及降级由申请人填写"人事异动申请单"及办理临时考核，转行政部签注意见第二十五条调职由申请人填写"人事异动申请单"送调职部门会签，转行政部签注意见后，呈权限主管核定。
第二十六条未批准的升、降、调申请单退回申请部门。
经批准的申请单则由行政部依据发布"人事异动通知"第二十七条经批准异动后，涉及调整薪资者，行政部应根据人事异动申请单批示，填制“薪资调整通知单"第七章请假第二十八条员工因故请假，应至行政部领取请假单，依权限逐级呈核，再转回行政部登记于考勤卡（表）第二十九条第八章考勤第三十条各部门主管应于每月3日前将上月份考勤表送行政部备查；第三十一条如需变更出勤与轮休时间，或补充新进人员出勤时间，应填"出勤时间调整单"，经权限主管核准后，转行政部登记备查。
第三十二条员工因加班、调休、请假，先至行政部领取"加班单、调休单、请假单"；经权限主管核准后转行政部查核并登记于考勤表上。