投资建设项目组织第二章设项目管理的组织理论及组织工具章节练习(2014-2-10)
工程项目管理复习题整理
1、下列不属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性答案： C2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。
A 施工安全管理B 施工成本控制C 施工进度控制D 设计质量控制答案： D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。
A 决策阶段B 准备阶段C 实施阶段D 使用阶段答案： B4、下列不属于三控制的是()。
A 安全B 投资C 质量D 进度答案： A5、工程项目管理的核心是()。
A 业主方的项目管理B 施工方的项目管理C 设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案： A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性答案： D1、下列属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性E 安全性F 科学性答案： ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性E 复杂性F 一次性答案： ABC1、单位工程、子单位工程由一个或者多个分部工程组成()。
答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。
答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点()。
答案：对4、建设项目可由一个或者多个单项工程组成()。
答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。
答案：对1、下列不属于职能组织结构的特点是()。
A 管理专业化B 命令多元化C 责权不分明D 命令单一答案： D2、下列不属于线性组织结构的特点是()。
A 命令单一B 管理职能不分工，无专门的职能管理部门C 管理专业化D 适宜于简单生产的小企业答案： C3、组织论不包括()。
A 组织结构模式B 组织分工C 工作流程组织D 职能组织结构答案： D4 下列不属于组织结构模式的是()。
A 管理组织机构B 职能组织机构C 线性组织机构D 矩阵组织机构答案： A5、下列不属于线性组织结构的优点是()。
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织精选试题及答案二
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织精选试题及答案二单选题（共45题）1、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。
A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 D2、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。
A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 D3、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。
A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 A4、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。
A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 D5、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。
A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 A6、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。
A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 C7、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。
A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 B8、在工作任务分工表中应明确( )。
A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 A9、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。
A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 B10、( )模式可确保工作指令的唯一性。
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织练习题(二)及答案
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织练习题(二)及答案单选题（共45题）1、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。
A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 B2、信息处理工作流程组织包括( )。
A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 A3、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。
A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 A4、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。
A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 C5、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。
A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 D6、职位分析的成果主要以( )表现出来。
A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 B7、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。
A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 B8、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。
A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 A9、组织存在的前提和基础是( )。
A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 C10、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。
建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具
建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具1、组织论的基本内容(应分清组织结构模式、工作流程组织、项目组织结构图、项目结构图的不同)(1)组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
组织：就是为了使系统达到它的特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合体。
它有三层含义：目标是组织存在的前提；没有分工协作就不是组织；没有不同层次的权利和责任制就不能实现组织活动和组织目标。
(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构(图31-1)、线性组织结构(图31-2)和矩阵组织结构(图31-3)等。
●职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
优点：专家参入管理，提高管理效率。
缺点：多头领导，易造成职责不清。
●线性组织结构来自于军事组织系统（长官式）。
在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
优点：机构简单、权利集中、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。
但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。
●矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
矩阵组织结构设纵向(图31-3的X1)和横向(图31-3的Y1)两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。
优点：加强了横向联系，有较大的机动性，上下左右集权最优的结合，有利于解决复杂难题。
缺点：纵横向协调工作量大，易产生矛盾。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用。
在图31-1所示的职能组织结构中，A可以对B1、B2、B3下达指令；B1、B2、B3都可以对C5和C6下达指令。
C5和C6有多个指令源。
在图31-2所示的线性组织结构中，A可以对B1、B2、B3下达指令；B2可以对C21、C22、C23下达指令；虽然B1和B3比C21、C22、C23高一个组织层次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上级，它们不允许对C21、C22、C23下达指令。
工程项目管理-电子教案-第2章 项目管理的组织理论.doc
协 调 各 设 投资控 计 工制 种
项目管理负责人
进度控 制 质量控 制 合同管 理 组织协 调 信息管 理
施 工 现 场 管 理
设 计 甲
设 计 乙
设 计 丙
施 工 甲
施 工 乙
施 工 丙
图 2.5 职能组织结构
2.2.2
线性组织结构的特点及其应用
在军事组织系统中，组织纪律非常严谨，军、师、旅、团、营、连、排和班 的组织关系是指令按逐级下达， 一级指挥一级和一级对一级负责。线性组织结构 就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门 只能对其直接的下属部门下达工作指令， 每一个工作部门也只有一个直接的上级 部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响 组织系统的运行。 在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式， 因为一个建设项目的参与单位很多，少则数十，多则数百，大型项目的参与单位 将数以千计， 在项目实施过程中矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很大的 影响，而线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性。
管理职能分工表 表 2.4
2.5 工作流程组织 2.5.1 工作流程组织及工作流程图
�
正如图所示，工作流程组织包括： 管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等
工作流程； 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理工作流程； � 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程， 外立面施工工作流程等。 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系， 它可 用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具，如图所示。工作流 程图用矩形框表示工作（图(a)） ，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判 别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者（图(b)） 。
《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案
第1章建筑工程项目管理概论1．什么叫项目？简述项目的基本特征。
什么叫工程项目？简述工程项目的特征和分类。
【解答】1）项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。
2）项目通常具有如下基本特征：项目的一次性或单件性；项目的目标性和约束性；项目具有生命周期。
3）工程项目是项目中数量最大、也是最为典型的一类项目。
一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
4）工程项目具有以下特点：工程项目具有明确的建设目标；工程项目具有一次性；工程项目具有不可逆转性；工程项目具有一定的限制性；工程项目投资风险大，管理复杂。
5）工程项目按专业不同可分为建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目、港口工程项目、铁路工程项目等。
同一工程项目，参与建设的各方常赋予其不同的名称。
投资方或政府部门常称工程项目为建设项目；设计者称所设计的工程项目为设计项目；工程监理称所监理的工程项目为监理项目；工程咨询称所咨询的工程项目为咨询项目。
2．什么叫项目管理？简述其特点。
什么叫工程项目管理？简述工程项目管理的特点。
【解答】1）项目管理是指在一定的约束条件下，运用系统的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
项目管理的目的是保证项目目标的实行。
2）项目管理的特点：（1）每个项目都有特定的管理程序和管理步骤（2）项目管理以项目经理为中心（3）项目管理应使用现代管理方法和技术手段（4）项目管理过程中应实施动态管理3）工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对工程项目进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。
4）工程项目管理的特点：（1）工程项目管理的一次性（2）工程项目管理的全过程性、综合性（3）工程项目管理的强约束性3．简述工程项目的建设程序。
【解答】工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三大阶段。
又可详细地划分为七个阶段：项目建议书阶段→可行性研究阶段→编制设计文件阶段→建设准备阶段→建设实施阶段→竣工验收阶段→项目后评价阶段。
投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目相关的组织理论及组织工具(三)
投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目相关的组织理
论及组织工具(三)
一、单项选择题
1. 组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的、组织分工以及工作流程组织。
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.矩阵组织结构
D.组织结构模式
答案：D
2. 在一个建设项目中，其建设目标能否实现无疑有诸多的影响因素，其中因素是决定性的因素。
A.组织
B.人员
C.方法
D.工具
答案：A
3. 一些居住建筑开发项目，可根据建设的对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。
A.时间
B.进度
C.生产+系统
D.生产+项目
答案：A
4. 在组织结构图中，用表示工作部门。
A.直线
B.单向箭线
C.双向箭线
D.矩形框
答案：D
5. 反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。
A.组织结构模式
B.组织分工
C.组织结构图
D.项目结构
答案：A
6. 在项目结构图中，矩形框表示。
A.一个项目的组成部分
B.工作部门
C.参与单位
D.管理部门
答案：A
7. 在组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的。
投资项目管理师之投资建设项目组织练习题附有答案详解
投资项目管理师之投资建设项目组织练习题附有答案详解单选题（共20题）1. 关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。
A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT 方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT 方式短一些【答案】 C2. 建设项目组织设计内容不包括( )。
A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 B3. 在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。
A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 A4. 以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。
A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 D5. 鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。
A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 B6. 在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。
A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 D7. 在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。
A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 B8. 线性组织结构来自于( )。
A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 C9. 我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。
199-习题作业-第二章 项目管理的组织理论 习题
第二章 项目管理的组织理论客观题（共64题）一、第201讲 如何理解《组织论》是《工程项目管理》的母学科？（4）判断题：201-1组织论是项目管理学的母学科。
对201-2控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中管理措施是最重要的措施。
错单选题：201-3 组织论认为，( )是目标能否实现的决定性因素。
CA．沟通 B．协调C．组织 D．战略201-4 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )方面存在的问题。
DA．技术 B．合同C．经济 D．组织二、第202讲《组织论》作为一门学科，其主要研究对象什么？（4）单选题：202-1.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及( )。
AA．工作流程组织 B．工作职责组织C．技术流程组织 D．技术职责组织多选题：202-2 组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科，其主要是研究系统的( )等。
A、D、EA．工作流程组织 B．技术流程组织C．组织目标 D．组织分工E．组织结构模式202-3项目管理基本的组织工具有( )。
B、C、D、EA．责权利关系图 B．组织结构图C．任务分工表 D．管理职能分工表E．工作流程图202-4. 组织论的组织工具，除了项目结构图、组织结构图，还包括（）。
A、C、D A．工作流程图 B．合同结构图C．任务分工表 D．职能分工表三、第203讲 组织结构与组织结构模式（17）判断题：203-1在组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
对203-2在职能组织结构中，每一个职能部门只能对其直接领导的下属工作部门下达工作指令。
错203-3在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
对单选题：203-4反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是( )。
AA．组织结构图 B．职能分工表C．项目合同图 D．工作流程图203-5反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用( )。
投资建设项目管理的组织理论及组织工具(二)
[模拟] 投资建设项目管理的组织理论及组织工具(二)一、单项选择题 (每题的备选答案中，只有1个最符合题意)第1题：下列不属于项目管理组织理论中，工作流程组织的是______。
A.管理工作流程组织B.设计工作流程组织C.物质流程组织D.信息处理工作流程组织参考答案：B第2题：项目管理的______是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
A.组织B.领导C.控制D.计划参考答案：A第3题：在组织结构图中，矩形框表示______。
A.工作部门B.项目的组成部分C.职能部门D.建设项目的参与单位参考答案：A第4题：组织论重要的组织工具不包括______。
A.职能结构图B.项目结构图C.合同结构图D.组织结构图参考答案：A第5题：对项目结构编码的相关表述中，不正确的是______。
A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码工作是信息处理的一项重要的基础工作C.项目的结构编码依据合同结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编D.一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码参考答案：C第6题：反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)的是______。
A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.管理结构图参考答案：B第7题：下列结构图中，______一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A.管理结构图B.合同结构图C.项目结构图D.组织结构图参考答案：C第8题：一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是______。
A.财务管理部门B.物资管理部门C.各子项目的项目管理部门D.信息管理部门参考答案：C第9题：项目结构图中，矩形框的含义是______。
A.一个项目的组成部分B.一个合同中的利益双方C.一个建设项目的参与单位D.一个组织系统中的组成部分(工作部门) 参考答案：A第10题：组织结构图中，矩形框的含义是______。
第二章项目管理的组织理论
项目经理 办公室
/
投 资
进 度
质 量
合 同
信 息
组 织
成
控
控
管
管
协
本
制
制
理
理
调
控
组
组
组
组
组
制
组
第二章 项目管理的组织理论
项目管理班子的组织结构(2)
项目主任（Project Director） 项目经理（Project Manager)
/
投 资
进 度
质 量
合 同
信 息
组 织
成
控
控
管
管
协
本
制
制
理
理
调
设
设
设
计
计
计
甲
乙
丙
施
施
施
工
工
工
甲
乙
丙
矩阵项目管理组织系统
业主
项目管理负责人
投资 进度 质量 合同 组织 信息 控制 控制 控制 管理 协调 管理
施
施 工
工 甲
现 场
施 工 乙
管 理
施 工
丙
协调各设计工种（各设计单位）
设
设
设
计
计
计
甲
乙
丙
第二章 项目管理的组织理论
项目管理班子的组织结构(1)
项目经理（Project Manager)
组织的重要性
第二章 项目管理的组织理论
国民经济学
企业经济学
组织论
建筑经济学 ...
建筑企业 企业控制论 ...
经营与管理学
项目管理学 ...
投资建设项目管理师《投资建设项目组织》-建设项目管理的组织理论及组织工具-历年真题分章详解【圣才出品
◆历年真题分章详解2012年真题详解一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设项目组织论研究的内容不包括（）。
A．组织分工B．目标控制C．工作流程组织D．组织结构【答案】B【解析】组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工，以及工作流程组织。
2．项目结构分解时，应考虑整个工程实施的部署以及采用的（）。
A．工作流程组织B．工作任务分工模式C．管理职能分工模式D．合同结构【答案】D工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
3．职能组织，每一个工作部门的指令源有（）。
A．1个B．2个C．3个D．多个【答案】D【解析】每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个可能互相矛盾的指令源。
一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
4．反映建设项目参与方之间组织指令关系的组织工具是（）。
A．工作流程图B．项目组织结构图C．项目结构图D．合同结构图【答案】B【解析】项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系（指令关系），反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
合同结构图反项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
项目结构图一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分），它是一个重要的组织工具。
5．在工作流程图中，表示工作之间逻辑关系的是（）。
A．矩形框B．菱形框C．单向箭线D．双向箭线【答案】C【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图是一个重要的组织工具。
工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，其矩形框连接的表达方式为双向箭线。
投资建设项目管理师《投资建设项目组织》-建设项目管理的组织理论及组织工具- 过关必做习题精练【圣才出
第2章 建设项目管理的组织理论及组织工具◆过关必做习题精练2.1 组织与目标的关系一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．对于建设项目而言，物质流程组织是指项目实施任务的（ ）。
A．工作流程组织B．信息处理C．管理工作D．组织结构【答案】A【解析】物质流程组织对于建设项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计（扩大初步设计）、施工图设计；施工作业也有多个可能的工作流程。
2．关于建设项目的相关知识，下列说法错误的是（ ）。
A．系统论是项目管理学的母学科B．系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论C．一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本D．系统取决于人们对客观事物的观察方式【答案】A【解析】A项，组织论是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工，以及工作流程组织。
3．下列关于系统的说法错误的是（ ）。
A．最大的系统是宇宙B．最小的系统是粒子C．系统可以使两个行业连在一起D．一个国家可视为一个系统【答案】C【解析】系统取决于人们对客观事物的观察方式，人们可以把一个建设项目视为一个系统，也可以把多个相互有关联的建设项目、把在一个城市将要建设的建设项目、把一个行业、一个国家或整个亚洲等视为一个系统。
系统可大可小，最大的系统是宇宙，最小的系统是粒子。
4．下列各项不可以视为一个系统的是（ ）。
A．医院和学校B．一个企业C．一个行业D．多个相关联的建设项目【解析】系统取决于人们对客观事物的观察方式，医院和学校没有关联性，不能视为一个系统。
5．建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和（ ）组合而成。
A．设计阶段B．运营阶段C．组织阶段D．生产阶段【答案】B【解析】建设项目全寿命周期的延续时间长，一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同。
投资建设项目管理师《投资建设项目组织》-建设项目管理相关理论的应用-过关必做习题精练-投资建设项目【
◆过关必做习题精练1.2 投资建设项目一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．（ ）是一种非常规性、非重复性、一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件。
A．作业B．建设C．项目D．工程【答案】C2．住宅楼及其配套设施是一个（ ）。
A．项目B．产品C．作业D．目标【答案】B【解析】“项目”来源于人类有组织的活动的分化。
项目是一种非常规性、非重复性、一次性的任务，是一个过程；产品是过程终结后所形成的成果。
对于住宅建设过程来说，3．下列各项中，不属于项目的是（ ）。
A．住宅楼B．建造一个工厂C．进行一项课题研究D．组织一次综合文艺晚会【答案】A【解析】项目通常有确定的目标和确定的约束条件。
项目是一种任务，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。
4．由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其（ ），不存在两个完全相同的项目。
A．目的性B．整体性C．独特性D．限制性【答案】C【解析】由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其独特性，不存在两个完全相同的重复的项目。
独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的。
5．项目区别于作业的一个重要特点是（ ）。
A．目标性B．约束性C．不确定性D．独特性【答案】D【解析】作业是连续不断、周而复始的活动。
项目是一种非常规性、非重复性、一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件。
项目区别于作业的一个重要特点是独特性，即不可重复性，而作业是重复进行的。
6．项目组织机构随着项目开始而建立，随着项目完成而解散。
这表现了项目的（ ）。
A．暂时性B．目标性C．临时性D．不确定性【答案】C【解析】任何项目都有其确定的时间起点和终点，是在一段有限的时间内存在的。
项目管理的组织形式和管理手段，必须适应项目临时性的特点，如项目组织机构随着项目开始而建立，随着项目完成而解散。
7．下列关于项目特点的论述中，错误的是（ ）。
精品投资建设项目相关的组织理论及组织工具
投资建设项目相关的组织理论及组织工具1、组织论的研究对象是（）。
A组织结构模式B组织分工C工作流程组织D项目结构模式E组织结构编码2、影响建设项目目标能否实现的决定性因素是（）。
A项目组织B项目结构C项目复杂程度D项目大小3、建设项目目标控制措施中最重要的因素是（）。
P54 A技术措施B经济措施C管理措施D组织措施4、组织工具包括的内容有（）。
A项目结构图B管理职能分工表C工作流程图D组织结构图E组织机构5、在建设项目结构编码里，与人无关的是（）。
A项目的结构编码B项目管理组织结构编码C项目的投资编码D项目的进度编码6、在建设项目组织结构图中，单向箭头表示（），A工作关系B指令关系C平行关系D合作关系7、在建设项目管理组织结构模式中，每一个工作部门只能有一个指令源的组织结构模式是（）。
A线性组织结构B矩阵组织结构C职能组织结构D混合组织结构8、下列说法不正确的是（）。
A业主方依靠自有的人力资源自行进行项目管理B业主方可委托一个工程管理公司进行项目管理C业主方可委托多个工程管理公司进行项目管理D业主方在委托的工程管理公司中不可参与管理9、反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是（）。
A工作流程图B管理职能分工表C工作任务分工表D组织分工图10、下列说法正确的是（）。
A建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作。
B建设项目管理规划属于业主方项目管理的工作范畴。
C建设项目的其他参与单位，为进行其项目管理也需编制项目管理规划。
D业主方不可以委托建设项目总承包方编制项目管理规划11、下列不属于建设项目组织设计工作范畴的是（）。
A项目结构分解B项目管理组织结构C工作任务分工D项目目标论证。
投资建设项目组织-投资建设项目相关的组织理论及组织工具(二)_真题-无答案
投资建设项目组织-投资建设项目相关的组织理论及组织工具(二)(总分93,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 工作流程组织反映了一个组织中各项工作之间的逻辑关系，是一种( )关系。
A. 静态B. 动态C. 组织D. 协调2. 建设项目中人的因素包括( )的数量与质量。
A. 管理人员与技术人员B. 生产人员与技术人员C. 生产人员与研发人员D. 管理人员与生产人员3. 大多数工业发达国家中，公款投资的项目主要采用( )。
A. 业主方自行管理模式B. 业主方委托工程管理咨询公司管理的模式C. 业主方与工程管理咨询公司联合管理模式D. 政府部门直接管理的模式4. 建设项目管理规划涉及项目整个实施过程，它属于( )项目管理的工作范畴。
A. 总承包方B. 施工方C. 业主方D. 设计方5. 下列选项中，( )反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
A. 组织结构模式B. 项目流程再造C. 组织分工D. 工作流程组织6. 反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系的是项目( )结构图。
A. 流程B. 组织C. 合同D. 职能7. 地下室施工工作流程属于( )流程组织。
A. 管理工作B. 信息处理工作C. 物资D. 资源工作8. 项目管理班子领导在合同管理任务和管理职能分工中，执行( )任务。
A. 组织招投标B. 控制合同索赔C. 控制合同变更D. 汇总合同报告9. 线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是( )。
A. 矛盾的B. 惟一的C. 多元的D. 双重的10. 下表表示的是( )。
A. 任务分解表B. 工作任务分工表C. 管理职能分工表D. 管理职能分解表11. 高级房地产开发项目中，可根据建设的( )对项目的结构进行逐层分解，如一期工程、二期工程、三期工程等。
A. 进度B. 时间C. 系统D. 计划12. 下列关于组织与目标的关系论述中不正确的是( )。
投资建设项目组织-投资建设项目管理概论(二)_真题-无答案
投资建设项目组织-投资建设项目管理概论(二)(总分188,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 下列关于投资建设项目的含义说法不正确的是( )。
A. 建设项目的成果性目标是形成固定资产B. “一次性事业”显示了项目的一次性特征C. 对投资建设项目范围的认定标准，是指总体设计而不是初步设计D. 在投资建设管理工作中，对建设项目的认定应按照有关规定执行2. 建设项目管理过程中，界面管理的指导思想是( )。
A. 系统论B. 组织论C. 协同论D. 信息论3. 建设项目组成中，下列说法不正确的是( )。
A. 单项工程包含单位工程B. 分项工程包含分部工程C. 单位工程包含分部工程D. 单位工程包含分项工程4. 下列对建设项目投资影响程度最大的因素是( )。
A. 设计者和咨询者B. 业主的要求和标准及设计准则C. 承包商D. 运营和维护人员5. 从界面管理的角度来说，处理横向界面方面的问题应采用的准则是( )。
A. 目标管理B. 协商合作C. 等级弱化D. 强调责权利的统一6. 各参与方的项目管理中核心是( )。
A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 咨询方的项目管理7. 系统或设备连接处的设计要求、技术参数是否匹配是指( )。
A. 系统界面B. 工程界面C. 人员界面D. 技术界面8. 建设项目管理工作内容包括( )和项目控制。
A. 项目计划B. 项目收尾C. 项目策划D. 项目发起9. 对人员控制最常用的方法是( )。
A. 考核B. 直接巡视C. 面谈D. 监视10. 投资建设项目管理过程中未涉及到的关键群体是( )。
A. 设计方B. 民间环保组织C. 物业管理公司D. 承包方11. 下面不是价值工程中方案评价阶段费用评价准则的是( )。
A. 节约潜力B. 可拓展性C. 实施的方便性D. 间接成本的影响12. 建设项目中单项工程之间的界面属于( )。
A. 子系统界面B. 动界面C. 静界面D. 组织界面13. 项目来源于人类有组织的活动的( )。
投资建设项目组织-建设项目管理的组织理论及组织工具(一)_真题-无答案
投资建设项目组织-建设项目管理的组织理论及组织工具(一)(总分64,考试时间90分钟)一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意。
)1. 是一种非常规性、非重复性、一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件。
A.作业B.建设C.项目D.工程2. 住宅楼及其配套设施是一个。
A.项目 B.产品 C.作业 D.目标3. 下列各项中，不属于项目的是。
A.住宅楼 B.建造一个工厂 C.进行一项课题研究 D.组织一次综合文艺晚会4. 由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其，不存在两个完全相同的项目。
A.目的性 B.整体性 C.独特性 D.限制性5. 项目区别于作业的一个重要特点是。
A.目标性 B.约束性 C.不确定性 D.独特性6. 项目组织机构随着项目开始而建立，随着项目完成而解散。
这表现了项目的。
A.暂时性 B.目标性 C.临时性 D.不确定性7. 下列关于项目特点的论述中，错误的是。
A.项目是一系列活动的有机结合 B.项目管理应该是动态的管理 C.有两个完全相同的重复的项目 D.项目的临时性并不意味着时间短8. 从广义上讲，投资建设项目是为了特定的而进行的投资建设活动。
A.服务 B.任务 C.目标 D.条件9. 一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。
A.单项工程 B.单个系统 C.单项任务 D.单个项目10. 投资建设项目的目标是形成。
A.固有投资 B.稳定形式投资C.固定资产 D.建设工程11. 建设项目的固定性、设计的单一性、施工的单件性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有。
A.固定性 B.惟一性 C.整体性 D.复杂性12. 一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有。
A.固定性 B.整体性 C.复杂性 D.目的性13. 单项工程一般是指具有独立，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
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项目结构图中，矩形框的含义是（）。
A.一个项目的组成部分
B.一个合同中的利益双方
C.一个建设项目的参与单位
D.一个组织系统中的组成部分（工作部门）
组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是（）。
A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系
B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系
对项目结构编码的相关表述中，不正确的是（）。
A.编码由一系列符号（如文字）和数字组成
B.编码工作是信息处理的一项重要的基础工作
C.项目的结构编码依据合同结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编
D.一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码
业主方在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑的主要因素包括（）。
A.工程的规模和特点
B.业主方管理人员的人力资源的条件
C.项目结构、合同结构
D.工程施工方的运营方式
E.业主方管理的模式
组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的（）。
A.项目结构图
B.组织结构模式
C.组织分工
D.合同结构
E.工作流程组织
下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是（）。
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.矩阵组织结构
D.伞状组织结构
20世纪50年代，我国从当时的苏联引进了施工组织设计的管理技术，它的主要内容包括（）。
A.合同结构
B.施工进度计划
C.施工平面图
D.施工安全
E.质量保证体系
组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具除组织结构图外，还有（）。
A.信息流程图
B.管理职能流程图
C.任务分工表
D.工作流程图
E.管理职能分工表
一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。
A.各子项目的项目管理部
B.质量控制
C.投资控制、进度控制
D.人事管理、财务管理
E.合同管理、信息管理
在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了（）模式。
A.职能组织结构
B.矩阵组织结构
C.线性组织结构
D.平行组织结构。