班组劳动竞赛活动方案
优秀班组劳动竞赛的方案
优秀班组劳动竞赛的方案
优秀班组劳动竞赛方案
一、竞赛目的和意义
班组是企业中的基础单位,班组的劳动贡献直接关系到企业的生产效益和发展。为了激发班组员工的积极性和创造力,提高班组的整体协作和执行能力,我们计划开展一场优秀班组劳动竞赛。
通过这次竞赛,我们的目标是:
1. 提高班组员工的工作质量和效率;
2. 激发班组员工的工作热情和创造力;
3. 加强班组成员之间的协作和沟通;
4. 培养班组成员的团队意识和责任感;
5. 提升整个企业的生产效益和竞争力。
二、竞赛方式和规则
1. 竞赛方式:
(1) 将班组分为若干个小组,每个小组包括不超过十名成员;
(2) 每个小组根据具体的岗位职责和工作特点确定竞赛内容;
(3) 竞赛内容可以根据实际情况进行适当调整。
2. 竞赛规则:
(1) 竞赛分为多个阶段,包括资格初赛、复赛和决赛;
(2) 初赛阶段,各小组根据规定的时间和工作任务进行竞赛,由专业评委进行评分;
(3) 复赛阶段,初赛中获得高分的小组进行淘汰赛,直至剩
下若干支小组;
(4) 决赛阶段,剩下的小组进行最后的竞赛,评委根据工作
成果、工作态度和工作效率综合评定最终名次;
(5) 评委的评分是客观、公正和公开的,不参与竞赛的班组
成员有权监督评委的评判过程。
三、竞赛内容和评分标准
1. 竞赛内容:
(1) 根据班组的具体岗位职责和工作特点确定竞赛内容,确
保内容的实用性和针对性;
(2) 竞赛内容应综合考虑班组成员的专业技能、团队协作能
力和综合素质。
2. 评分标准:
(1) 工作成果:根据工作完成情况评定成绩,包括产量、质量、安全和效率等指标;
班组劳动竞赛活动方案
班组劳动竞赛活动方案
一、背景介绍
为了提高班组成员的工作积极性和协作能力,促进班组整体工作效率的提升,我部门决定举办一次班组劳动竞赛活动。本文将详细介绍这次活动的方案以及组织安排。
二、活动目的
1. 激发班组成员的工作热情:通过竞赛活动,鼓励班组成员在工作中投入更多的精力和热情,提高工作积极性。
2. 提升班组协作能力:通过合作完成各项任务,培养班组成员之间的团队意识和合作能力。
3. 创造良好工作氛围:通过比赛增进班组成员之间的沟通和交流,营造良好的工作氛围,共同创造更好的工作成果。
三、活动内容
1. 组织形式:以小组为单位进行比赛,每个小组包含5至8名班组成员,每个小组设立一名小组长,负责协调和监督小组的工作。
2. 比赛任务:根据实际工作情况,设置一系列与工作相关的任务,如提高生产效率、改善工作流程等。
3. 比赛期限:活动持续一个月,每周进行一次任务安排,每周末评估和总结工作成果。
四、活动流程
1. 活动启动:在活动开始前,召开班组劳动竞赛活动启动会议,明
确活动目标、规则和流程,并提醒班组成员关注个人和团队表现。
2. 任务安排:每周初,由小组长收集和整理本周任务,明确每个小
组成员的具体工作内容和工作要求。
3. 工作执行:小组成员按照任务要求进行工作,做到高效执行,确
保任务按时完成。
4. 任务评估:每周末,小组成员及小组长进行工作成果评估,包括
任务完成情况、工作质量和工作效率等方面。
5. 成果总结:活动结束后,召开班组劳动竞赛活动总结会议,对活
动过程中的问题和经验进行总结,提出改进建议。
五、奖励机制
班组劳动竞赛活动方案
班组劳动竞赛活动方案
活动背景
班组是企业中最基本的组织形式,是重要的生产力。为了激发班组的工作热情和创造力,提高班组的工作效率,企业决定开展班组劳动竞赛活动。
活动目的
1.提高班组成员的责任心和团队精神;
2.增强班组成员的竞争意识和协作意识;
3.激发班组成员的工作热情和创造力;
4.促进班组之间相互学习和进步。
活动时间和地点
活动时间:XX年XX月XX日至XX年XX月XX日
活动地点:企业生产车间
活动形式
班组劳动竞赛活动分为工作任务、岗位技能、安全生产和爱岗敬业四个方面的竞赛。
工作任务竞赛
1.竞赛内容:班组所属工段的生产任务完成情况;
2.竞赛方式:按照工段完成任务的先后顺序,按季度进行评选;
3.评选标准:任务完成时间、任务完成质量、任务完成率。
岗位技能竞赛
1.竞赛内容:班组成员的岗位技能;
2.竞赛方式:不定期组织技能比武;
3.评选标准:运用技能的效果、技能应用的范围、技能的难度。
安全生产竞赛
1.竞赛内容:班组成员的安全生产意识和能力;
2.竞赛方式:通过组织安全演练和应急演练来获得分值;
3.评选标准:演练成果、演练时间、演练成本。
爱岗敬业竞赛
1.竞赛内容:班组成员对企业的忠诚程度和热情度;
2.竞赛方式:通过提交爱岗敬业考核表来获得分值;
3.评选标准:考核表填写的真实情况、爱岗敬业的表现、参与工作的积极性。
活动奖励
经过比赛评选,参加班组劳动竞赛活动的每个班组都将获得参赛证书和奖金,并按照比赛成绩,评出相应的各类荣誉称号和奖项,激发企业班组的工作热情和积极进取的精神。
活动宣传
企业将在生产车间张贴宣传海报,并通过内部刊物、电子邮件等形式向全体员工宣传班组劳动竞赛活动,确保活动得到全员支持和参与。
劳动竞赛方案如何写范文(通用8篇)
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一、劳动竞赛活动的指导思想和目的
本次竞赛活动的指导
思想是:以落实公司提出的二O--年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,调动每一位员工的积极性,在内部形成一种拼搏进取,争做贡献的浓厚氛围。目的是:通过竞赛活动的开展,进一步检验我们员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高锻品牌,推进企业文化建设,为实现各自及公司二O--年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、竞赛的内容
本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此,各分公司、各部门及每一位员工,都要结合各自的工作实际,在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容,达到各分公司之间比着干,部门与部门之间比着干,个人与个人之间比着干。
三、竞赛活动的时间安排
这次竞赛活动总的分三个阶段来进行,具体安排为:
第一阶段:6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。
第二阶段:7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。
第三阶段:10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。
四、竞赛活动的组织领导及要求
为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导,公司决定成立领导小组和工作班子,负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长,任副组长,成员为:。具体工作班子成员由组成。在活动期间,领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导,及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织,成立相应的领导小组及工作班子,拿出自己的工作计划和行动方案。
班前会记录劳动竞赛方案
班前会记录劳动竞赛方案
班前会记录:劳动竞赛方案
一、竞赛目的
为了提高员工的劳动积极性、团队合作意识和工作效率,促进岗位员工之间的沟通与交流,提高班组整体生产效益,加强全体员工的责任心和归属感,特举办劳动竞赛活动。
二、竞赛时间
活动时间:从每月第一天开始,至月底。
三、竞赛内容
1. 竞赛内容以各个岗位的工作任务为主,具体包括但不限于生产效率、质量合格率、节约成本等。
2. 参赛规定:每个班组以一个整体参赛单位,各个小组内部鼓励互相竞争,但不得相互损害其他班组的利益。
四、竞赛奖励
1. 单个优秀员工奖:根据评分情况,每月评选出个人竞赛活动中表现优异的员工,颁发荣誉证书并给予奖金激励。
2. 优秀小组奖:根据评分情况,每月评选出表现突出的班组,颁发荣誉证书并给予奖金激励。
3. 最佳班组奖:根据评分情况,每月评选出在整个竞赛活动中表现最佳的班组,颁发荣誉证书并给予奖金激励。
4. 年度最佳班组奖:根据一年的竞赛情况,评选出在全年竞赛活动中表现最佳的班组,颁发荣誉证书及奖金,并给与其他特别福利激励。
五、竞赛评分标准
1. 生产效率:根据岗位工作任务完成情况,按照规定的时间完成工作任务的班组得分较高,加班时能够提高工作效率亦会得到额外的加分。
2. 质量合格率:根据工作任务完成的产品质量合格率评定班组分数,质量合格率越高,分数越高。
3. 节约成本:根据班组在生产过程中是否能够节约成本,提高生产效率和降低生产成本评定班组分数。
4. 工作安全:根据班组的工作安全记录评定班组分数,工作记录安全的班组分数越高。
5. 额外加分:除了以上评分标准外,还会根据员工在工作中表现出的优异情况,给予额外的加分激励。
班组对抗赛活动方案
班组对抗赛活动方案
随着企业竞争的日益激烈,各个部门之间的协作和合作变得越来越重要,而班组对抗赛活动成为了一种不错的方式来促进同事之间的交流和合作。本文将介绍一些班组对抗赛活动方案。
一、方案一:文娱比赛
这种方案旨在加强同事之间的交流和沟通,可以包括各类小游戏、棋类运动、音乐、舞蹈等文娱项目。通过比赛的形式来提高同事之间的凝聚力和团结性。比赛的细节可以根据团队自身的特点来安排,但是最重要的是要提高团队的协作能力和沟通能力,这是成功的关键。
二、方案二:劳动竞赛
这种方案主要针对制造业和生产行业的团队,通过比赛的形式来提高工作效率和质量,同时也可以促进工作安全和保障。团队可以制定不同的任务和挑战,包括安全生产、生产效率、优化工作流程等方面的比赛。通过这种方式来激发员工的自我管理能力和自我责任感,提高工作效率。
三、方案三:拓展训练比赛
这种方案主要是针对销售和营销领域的团队,通过各类拓展训
练和比赛来提高团队协作和沟通能力。比如,可以安排攀岩、漂流、团体拓展、木排等丰富多彩的活动,让同事们进行团队合作,相互支持和协作,从而体现出团队的优秀品质和精神。
四、方案四:主题技能比赛
这种方案主要是针对技术类团队,比如研发、测试等团队。通
过各种主题项目来考验同事们的专业技能和团队合作能力。可以
选择不同的题目,比如科技创新、新产品开发、高性能技术等,
通过比赛的形式来促进学习和职业提升,并提高团队的整体技术
水平和竞争力。
五、方案五:社会公益比赛
这种方案主要是针对企业社会责任,通过各种公益项目来提高
团队的社会责任感和贡献度。可以选择不同的公益领域,比如环
车间班组劳动竞赛方案
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为了确保工作或事情有序地进行,往往需要预先进行方案制定工作,方案是有很强可操作性的书面计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢?以下是小编为大家收集的车间班组劳动竞赛方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
车间班组劳动竞赛方案篇1
根据宝丰煤炭公司〔20xx〕第56号文件《关于开展班组建设考评通知》的有关要求,坚持“以人为本”的管理理念,以强化职工职业素养为重点,以规范班组管理为手段,以推行量化考评和班组标准化作业为突破口,以七比(比出勤、比敬业、比效率、比质量、比安全、比开机率、比节约、)为活动形式,突出抓好安全生产工作,增强企业活力,充分调动发挥各班组职工在安全生产中的主动性、积极性,创优争先做出好成绩,切实做好班组建设工作,特制订本竞赛活动方案;
一、竞赛目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标,提高班组建设管理和精神文明建设水平。
二、竞赛活动组织机构
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展,特成立竞赛活动组织领导小组
组长:
副组长:
成员:
活动组织领导小组具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。
三、竞赛内容
1、比出勤,重点要比出勤率是不是达到矿考勤管理规定,培训学
习及各类会议是不是及时参加。
2、比敬业,重点要比工作态度是不是端正,有没有推诿扯皮,敷衍了事的情况;要比工作责任心是不是强,交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成;要比个人意识是不是好,能不能带头执行集团和矿上的各类规定,制止违规违纪的行为;要比遵章守纪是不是执行得好,有没有违章乱纪的情况;要比爱岗敬业是不是真,是不是全身心的扑在工作上。
劳动竞赛活动方案
劳动竞赛活动方案
一、活动背景
为了营造团结奋进、互相学习、共同进步的氛围,激发职工敬
业爱岗、追求卓越的工匠精神,加强企业内部员工之间的交流和合作,提高企业效益,公司决定举办职工劳动竞赛活动。
二、活动内容
1.参赛人员:公司全体职工。
2.活动时间:本次劳动竞赛活动为期三个月,具体时间为XX年XX月至XX年XX日。
3.活动形式:以团队为单位开展活动,每个团队由8-10人组成。每个团队在活动期间要完成一定的任务,例如:生产任务、管理任务、节能降耗任务等。任务的完成情况将计入最终评选结果。
4.评选方式:评选分为两个层次:行业评选和公司内部评选。
第一层次为行业评选:由有关行业协会(或官方机构)对各个
团队的任务完成情况进行评选,有奖金发放。
第二层次为公司内部评选:通过评选委员会对各个团队的任务
完成情况进行评选,分别评选出生产优胜奖、管理优胜奖、节能降
耗优胜奖和最佳团队奖。
5.奖励措施:
(1)行业评选奖励:各项任务均完成,并被评选为该行业最佳
的团队,将获得行业协会或官方机构发放的奖金;部分任务完成,
也有可能获得相应的奖金。
(2)公司内部评选奖励:各项任务完成情况最为突出的团队将
获得公司颁发的奖金和奖品,同时还会受到公司的表彰和报道。
三、活动宗旨
此次劳动竞赛活动旨在增强团队协作精神,激发职工的斗志和
积极性,鼓励大家在工作中锻炼自己、提高自己。同时,通过竞赛,加强企业内部部门之间的交流和合作,推进企业的发展。
四、活动效果
本次活动将会有益于公司内部的交流与合作,增强公司职工彼
此之间的认同和联系,提高员工的工作积极性,促进企业的发展和
施工班组劳动竞赛实施方案
施工班组劳动竞赛实施方案
施工班组劳动竞赛实施方案
一、前言
随着社会经济的发展,建筑行业面临着日益加剧的市场竞争,工期要求越来越严格。为了提高班组的施工效率和质量,增强班组成员之间的协作精神和工作积极性,本公司决定组织施工班组劳动竞赛。本方案将详细介绍施工班组劳动竞赛的目的、内容、流程和奖惩制度,旨在促进班组的整体素质提升,提高工程质量,实现公司的战略目标。
二、竞赛目的
1. 激发施工班组成员的工作积极性和创造力,提高施工效率和质量;
2. 建立班组之间的协作精神,促进班组成员的团队合作;
3. 推动班组成员的专业技能提高和学习意识培养;
4. 加强班组管理和文化建设,营造良好的工作氛围。
三、竞赛内容
1. 安全生产竞赛:评比各班组的安全生产记录和安全意识培养情况;
2. 施工效率竞赛:评比各班组的施工进度和施工质量;
3. 技术创新竞赛:评比各班组的技术创新成果和示范工地;
4. 管理水平竞赛:评比各班组的施工管理水平和工作纪律。
四、竞赛流程
1. 竞赛准备阶段:
- 确定竞赛内容和评比指标;
- 组织班组成员参加相关培训,提高技能和管理水平;
- 制定安全生产计划和施工进度计划;
- 设立竞赛奖项和奖金。
2. 竞赛实施阶段:
- 按照施工计划和安全生产计划进行施工,确保施工质量和
工期;
- 加强安全生产培训和监督,提高安全意识和遵守规章制度; - 强化班组成员之间的交流和协作,促进团队合作;
- 鼓励班组成员提出技术创新和改进意见,推动工艺改进。
3. 竞赛评比阶段:
- 由专业评审团对各班组进行评比,根据评比指标和考核标
2024年项目部劳动竞赛活动方案范文(二篇)
2024年项目部劳动竞赛活动方案范文
一、活动背景和目的
今年是项目部发展的关键年, 为激励全体员工的工作热情、提高团队的凝聚力和战斗力, 加强员工之间的交流和合作, 增进员工的专业技能和知识水平, 促进项目部健康稳定发展, 特举办该劳动竞赛活动。通过活动的开展, 实现“以赛促研、以赛促训、以赛促学、以赛促改”的目标, 提高项目部整体竞争力。
二、活动时间和地点
活动时间: 2024年6月1日至6月30日。
活动地点: 项目部。
三、活动内容及要求
1.活动主题: “团结拼搏、精益求精”。
2.活动形式:
(1)个人比赛: 包括技能比赛、知识答题比赛、劳动模范评选等。
(2)团队比赛: 包括项目施工质量比赛、项目施工安全比赛、综合管理能力比赛等。
3.活动安排:
(1)机构设置: 设立组委会、筹备组、裁判组、宣传组、后勤保障组、参赛队伍等。
(2)报名: 各项目部人力资源负责人组织员工报名, 报名时间为活动开始前15天。
(3)培训: 开展参赛人员培训, 提高他们的技能和知识水平。
(4)个人比赛: 技能比赛按照不同工种设置项目, 交由工程师评分。知识答题比赛由公司持续教育科组织开展, 通过网络答题方式进行。劳动模范评选通过个人工作业绩和群众评议相结合的方式进行评选, 最终评选出一、二、三等奖和优秀奖。
(5)团队比赛:项目施工质量比赛由各项目部工程师进行综合评价, 项目施工安全比赛由安全科参与评分, 综合管理能力比赛由项目经理评定。最终评选出一、二、三等奖和优秀奖。
(6)颁奖典礼:在活动结束后, 举行颁奖典礼, 颁发奖金和奖品, 并表彰优秀个人和团队。
班组劳动竞赛方案
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比开机率、比节约、)为活动形式,突出抓好安全生产工作,增强企业活力,充分调动发挥各班组职工在安全生产中的主动性、积极性,创优争先做出好成绩,切实做好班组建设工作,特制订本竞赛活动方案;
一、竞赛目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标,提高班组建设管理和精神文明建设水平。
二、竞赛活动组织机构
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展,特成立竞赛活动组织领导小组
组长:
副组长:
成员:
活动组织领导小组具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。
三、竞赛内容
1、比出勤,重点要比出勤率是不是达到矿考勤管理规定,培训学习及各类会议是不是及时参加。
2、比敬业,重点要比工作态度是不是端正,有没有推诿扯皮,敷衍了事的情况;要比工作责任心是不是强,交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成;要比个人意识是不是好,能不能带头执行集团和矿上的各类规定,制止违规违纪的行为;要比遵章守纪是不是执行得好,有没有违章乱纪的情况;要比爱岗敬业是不是真,是不是全身心的扑在工作上。
3、比效率,重点要比工作任务完成情况,工作是不是积极主动,工作的干劲高不高,要比在班组、本部门里有没有争先的意识和举措,工作成绩(效)是不是突出。
4、比质量,重点要比工作质量是不是达标,是不是按照质量标准化等相关要求进行作业,有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态;
5、比安全,重点要比安全意识强不强,能不能落实到实际工作中;要比安全检查时是不是细心,有没有消极应付,马虎对待的情况;要比责任落实是不是到位,发现的安全隐患能不能及时排除。、
关于劳动竞赛方案主题
关于劳动竞赛方案主题
为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性,动员全员参与以“我们班组最团结、我们班组我秀”为主题的劳动竞赛活动,进一步落实“高产量、高质量、低成本、无
事故”的生产目标,争创优秀班组和岗位能手。特开展生产班组劳动竞赛活动。
一、劳动竞赛活动小组成员及分工
略
二、活动要求
1、此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与。
2、竞赛期间班组长要充分调动人员的积极性,增强班组凝聚力,保证各项指标的
完成。
3、竞赛期间各班组相互监督,必须保证所有统计数据的真实性和完整性,不得弄
虚作假、徇私舞弊,一经发现,取消班组和个人评选资格。
4、活动时间:3月26日—12月25日。
三、活动评选细则
1、安全:当月发生“三违”每起扣5分;发生轻微安全事故每起扣10分,发生一般
安全事故(报公司)每起扣15分,发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格。
2、质量:
(1)发生质量事故一起扣20分。(2)浇注、切割、出釜同工序班组中质量指标完成
的加10分;化验室、蒸养、复合砖、维修班组根据当月计划或责任目标的完成情况加5~10分。
3、产量:
浇注、切割、出釜同工序作业班组中,当月产量的加10分。
4、清洁生产:
以每周五安全、卫生检查为准,检查出的问题每点每次扣2分。
四、考核要求和考核部门
以安全生产科与化验室的统计数据为准。
五、奖励办法
根据当月综合得分,第一名奖励500元;第二名、第三名奖励400元;第四、第五、第六名奖励300元。个人评选由生产班组推荐1名生产能手,给予100元奖励。
一、劳动竞赛活动的指导思想和目的
本次竞赛活动的指导
食堂班组劳动竞赛活动方案
食堂班组劳动竞赛活动方案
【活动方案】食堂班组劳动竞赛活动方案
一、活动背景:
随着现代社会的不断发展,食堂在企事业单位、学校等场所扮演着重要的角色。食堂班组作为食堂的基本单位,直接影响着食堂的服务质量、效率和员工之间的团结合作。为了提高食堂班组的工作热情和效率,鼓舞员工的士气,增进班组之间的互动交流,特举办此次食堂班组劳动竞赛活动。
二、活动目的:
1. 提高食堂班组的整体工作效率,减少工作中的浪费和耗时。
2. 激励员工发扬团队精神,增强班组凝聚力。
3. 强化员工的责任心和工作积极性。
4. 促进食堂班组之间的交流与合作,共同提升整个食堂的服务质量。
三、活动内容:
1. 选定适当的时间和地点,组织食堂班组劳动竞赛活动,包括食堂全体员工的参与。
2. 活动分为多个环节,包括计划制定、实施、整改和总结。
3. 在活动中设置多个参赛项目,如清洁卫生、菜品制作、服务态度等,每个项目的选手由各个班组自行选拔。
4. 每个项目由专业人员评审,评分依据包括操作规范、效率、服务质量等。
5. 对参赛班组的全过程进行记录和现场观察,以确保公正性和客观性。
6. 根据参赛环节的情况,制定相应的排名和奖励办法,对表现优秀的班组进行奖励。
四、活动流程:
1. 筹备阶段:确定活动时间和地点,制定活动流程表,组织人员,分工合作。
2. 正式开始:宣布活动开始,各个班组开始制定竞赛计划,明确目标和任务。
3. 竞赛实施:各个班组按照计划进行竞赛,根据各个项目的要求进行操作和服务。全程工作人员进行记录、拍摄和评分。
4. 竞赛整改:竞赛结束后,评审团队详细分析各个班组的表现,对存在的问题进行指导和整改。
劳动竞赛方案模板(精品8篇)
劳动竞赛方案模板(精品8篇)
劳动竞赛方案模板篇1
为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性,动员全员参与以“我们班组最团结、我们班组我秀”为主题的劳动竞赛活动,进一步落实“高产量、高质量、低成本、无事故”的生产目标,争创优秀班组和岗位能手。特开展生产班组劳动竞赛活动。
一、劳动竞赛活动小组成员及分工
略
二、活动要求
1、此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与。
2、竞赛期间班组长要充分调动人员的积极性,增强班组凝聚力,保证各项指标的完成。
3、竞赛期间各班组相互监督,必须保证所有统计数据的真实性和完整性,不得弄虚作假、徇私舞弊,一经发现,取消班组和个人评选资格。
4、活动时间:3月26日—12月25日。
三、活动评选细则
1、安全:当月发生“三违”每起扣5分;发生轻微安全事故每起扣10分,发生一般安全事故(报公司)每起扣15分,发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格。
2、质量:
(1)发生质量事故一起扣20分。(2)浇注、切割、出釜同工序班组中质量指标完成的加10分;化验室、蒸养、复合砖、维修班组根据当月计划或责任目标的完成情况加5~10分。
3、产量:
浇注、切割、出釜同工序作业班组中,当月产量的加10分。
4、清洁生产:
以每周五安全、卫生检查为准,检查出的问题每点每次扣2分。
四、考核要求和考核部门
以安全生产科与化验室的统计数据为准。
五、奖励办法
根据当月综合得分,第一名奖励500元;第二名、第三名奖励400元;第四、第五、第六名奖励300元。个人评选由生产班组推荐1名生产能手,给予100
元奖励。
劳动竞赛方案模板篇2
劳动竞赛活动方案共11篇
篇一:劳动竞赛活动方案劳动竞赛活动方案
为了加大劳动竞赛工作力度,充分调动项目部职工的积极性和能动性,全面完成今年生产任务指标,确保工程的顺利完成,经研究,现制定出2015年劳动竞赛实施方案,望认真贯彻落实。
一、指导思想
以科学发展观为指导,围绕中心工作,通过认真开展劳动竞赛活动,使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性,以质量创优为核心,以确保施工安全为基础,以加强管理为手段,以科技创新为动力,以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标,坚持精细施工,严格管理,打造精品工程。
二、竞赛主题
抓进度,保质量;节成本,求效益。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
1、竞赛内容:六比六赛。即:比质量,赛工程优良率;比速度,赛工程进度;比科学态度,赛科技创新;比团结,赛协作精神;比管理,赛组织计划、文明施工;比安全效益,赛遵章守纪、降本增效无事故;比廉洁,赛奉献和作风建设。
2、竞赛形式:劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。
3、表彰奖励:每月获得第一名的分部,奖励5000元;获得第二名的分部,奖励3000元;获得第三名的分部,无奖励;获得第四名的分部,分部人员当月绩效工资系数降0.1;奖金由分部经理进行分配。
项目部各部门奖励:每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门,获得第一名的部门奖励2000元,其他部门不再额外奖励。
项目部领导班子成员奖励:每月奖励一名,由公司主管领导和项目经理、书记研究决定,奖励1000元。
劳动比赛活动方案
劳动比赛活动方案
一、活动目的:
通过劳动比赛活动,增强员工之间的团队协作意识,培养团队合作精神,提升员工工作热情和积极性,增强企业的凝聚力和战斗力。
二、活动时间:
本次劳动比赛活动拟定于X年X月X日举行,具体时间为上午9点至11点,活动持续2小时。
三、活动地点:
活动地点定于公司附近的XX公园举行。
四、活动内容:
1.劳动比赛项目:
a.团队建设项目:搬运重物比赛。
比赛规则:设立数个搬运点,每个搬运点都有不同重量的物品需要团队搬运到指定位置。每个团队成员轮流参与搬运,团队需要高效协作,确保物品安全搬运到目标位置。
b.劳动技能项目:打扫卫生比赛。
比赛规则:设立数个卫生区域,每个团队需要在限定时间内打扫指定的区域,并保持卫生的干净程度。
c.创意设计项目:室内布置比赛。
比赛规则:每个团队需要在规定时间内进行室内布置,包括装饰、摆放家具等方面的创意设计。
2.劳动比赛评选办法:
a.团队建设项目:根据团队完成搬运任务的速度和准确度进行评比,最后根据搬运量和时间成绩综合评分确定获胜队伍。
b.劳动技能项目:根据卫生区域的整洁程度和团队的协作精神进行评比,最后综合评分决定获胜队伍。
c.创意设计项目:根据室内布置的创意、美观程度和团队协作进行评比,最后综合评分决定获胜队伍。
五、活动组织:
1.组织者:
本次活动由公司人力资源部负责组织和策划,现场协调执行人员将由各部门的员工担任。人力资源部负责活动的宣传和报道等相关事宜。
2.参赛队伍:
活动共设6个参赛队伍,每个参赛队伍由不同部门的员工组成,确保员工之间的分工与合作。
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班组劳动竞赛活动方案
为了加大班组劳动竞赛工作力度,充分调动广大职工的积极性和创造性,全面完成各项生产经营任务目标,经研究,现制定出机电二队班组劳动竞赛活动方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导,围绕“年底试生产”中心工作,通过认真开展劳动竞赛活动,使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标,提高企业管理和精神文明建设水平。
三、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展,机电二队成立由梅国龙任组长,高红强、苏明、李本勇、关伟方为副组长,孙海涛、张套圈、高存珍、郑顺奎为成员的劳动竞赛活动领导小组,具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。
四、竞赛内容、形式和表彰奖励
1、依据公司“五项工程”“一月一活动”内容,比较机电二队两个班组即维修班、运转班在“五项工程”“一月一活动” 中的表现,包括参加人员及人数等,获奖情况等,评选优劣,
2 优胜班组将在班组评议中酌情加分。
附公司“五项工程”
“一月一活动”主要内容
二月份“忠诚义煤、建塑文化”,
三月份“环境优化,园林矿区”,
四月份“凝聚你我,攻难克艰”
五月份“技术主导,力保生产”,
六月份“关注安全、珍爱生命”,
七月份“廉洁忠诚、风清气正”,
八月份“素质提升、精品工程”,
九月份“心存感恩、与爱同行”,
十月份“点滴节约、降耗增效”,
十一月份“回顾总结、提炼展望”。
2、生产竞赛。机电二队两个班组即维修班、运转班一月一比赛,由机电二队领导班子成员进行评比,按安全管理、现场管理、班组管理、文明生产四方面进行考核,以值班室记录,巡检,矿传条、口传,队长查岗为准。评出优胜班组。
3、合理化建议比赛。每月一比赛,分别从哪个班组提出的合理化建议最多,采纳的最多,促进机电二队安全生产效果最突出进行评比。
4、技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造比赛。一月一评比。月末将本班组小改小革书面材料报办公室,通过对比,选出优胜班组。
5、岗位练兵、技术比赛。区队定期召开岗位练兵,技术比赛,包括“两述两化”。推选出优胜班组。
五、竞赛要求
1、突出一票否决,确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的班组,在各类竞赛先进的评选上,应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位,取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。
2、培育优秀人才,提高队伍素质。通过竞争激励,培育各类管理能手、技术标兵和先进职工,扭转当前技术人才缺乏 3 的被动局面。
3、全程跟踪管理,公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段性总结,将活动的开展情况和效果每季度一总结,要做好活动的检查,考核和评比,并搞好资料的积累,定期公开活动开展情况。
六、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体,对促进企业可持续发展具有重要意义,各班组必须充分认识,积极参与,切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕公司“年底试生产”工作中心任务,有的放矢地开展竞赛活动,不能图形式,走过场,单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际,制定出具体的竞赛细则,认真组织职工实施,要鼓励广大职工和
各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来,形成思上、协作、友爱的氛围;要与创建学习型企业活动结合起来,增强职工的创新意识和革新欲望;要与定额管理结合起来,加大激励力度,确保取得实效。