2017内蒙古地区店长职位薪酬报告

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内蒙古人工定额2017

内蒙古人工定额2017摘要：一、引言二、2017年内蒙古人工定额概述1.人工定额的定义和作用2.2017年内蒙古人工定额的特点三、2017年内蒙古人工定额的具体内容1.各行业人工定额标准2.人工定额调整因素四、2017年内蒙古人工定额的影响1.对企业成本的影响2.对员工收入的影响3.对社会经济发展的影响五、结论正文：一、引言内蒙古人工定额2017，这一主题对于企业和员工来说都具有重要意义。

人工定额是企业制定薪酬政策、核算成本的重要依据，也是员工收入水平的重要参考。

本文将对2017年内蒙古人工定额进行详细解读，以期为大家提供有益的信息。

二、2017年内蒙古人工定额概述1.人工定额的定义和作用人工定额，是指在一定的生产条件下，完成单位产品所需要的人工工时。

它是企业制定薪酬政策、核算成本、衡量生产效率的重要依据。

在市场经济中，人工定额对于优化资源配置、提高劳动生产率具有重要作用。

2.2017年内蒙古人工定额的特点（1）行业覆盖面广：2017年内蒙古人工定额涵盖了第一、二、三产业，涉及农业、制造业、服务业等多个行业。

（2）定额标准更加合理：与以往相比，2017年内蒙古人工定额充分考虑了各行业的特点，定额标准更加合理，有助于提高劳动生产率。

（3）动态调整：2017年内蒙古人工定额根据经济发展、劳动力市场变化等因素进行动态调整，以适应市场需求。

三、2017年内蒙古人工定额的具体内容1.各行业人工定额标准2017年内蒙古人工定额根据各行业的特点，制定了不同的定额标准。

如农业以亩为单位，制造业以产品为单位，服务业以项目为单位等。

2.人工定额调整因素2017年内蒙古人工定额的调整，主要考虑了以下几个因素：（1）经济发展：随着内蒙古经济的不断发展，劳动力需求和人工成本逐步增加，人工定额相应调整。

（2）劳动力市场变化：根据市场需求，对各行业人工定额进行适时调整，以保持定额的合理性。

（3）技术创新：随着技术创新的不断推进，部分行业的人工定额有望降低。

大酒店岗位工资等级表

大酒店岗位工资等级表1. 领班：领班是酒店服务团队中的重要一员，负责协调各环节的工作，保证服务质量。

领班的工资一般在每月5000~8000元不等。

2. 前台接待员：前台接待员是酒店对外服务的重要角色，负责接待客人、办理入住手续等工作。

其工资水平一般在每月4000~6000元之间。

3. 服务员：服务员是酒店服务团队中的主力军，负责为客人提供餐饮和其他服务。

服务员的工资水平一般在每月3000~5000元之间。

4. 行政助理：行政助理是酒店管理层中的重要一员，负责协助管理人员处理一些行政事务。

其工资水平一般在每月6000~8000元不等。

5. 厨师：厨师是酒店餐饮部门中的核心力量，其工资水平受到技术水平和工作经验的影响，一般在每月4000~10000元不等。

6. 保洁员：保洁员是酒店服务团队中至关重要的一员，负责维护酒店的卫生环境。

保洁员的工资水平一般在每月3000~5000元之间。

7. 销售员：销售员是酒店营销部门中的重要一员，负责拓展客户资源和促进销售。

其工资水平一般在每月5000~8000元不等。

8. 客房经理：客房经理是酒店管理层中的关键角色，负责协调客房部门的各项工作。

其工资水平一般在每月8000~12000元之间。

9. 接待经理：接待经理是酒店服务团队中的重要管理人员，负责协调前台接待部门的各项工作。

其工资水平一般在每月10000~15000元不等。

10. 总经理助理：总经理助理是酒店管理层中的重要一员，负责协助总经理处理日常管理事务。

其工资水平一般在每月12000~18000元之间。

以上是一份大酒店岗位工资等级表，每个岗位的工资水平都受到市场供求关系和员工个人能力的影响。

希望这份工资等级表对大家对大酒店员工薪酬情况有所了解。

大酒店是一个复杂的组织，由各种不同职能的员工组成。

因此，在对这些员工的工资进行设定时，需要考虑到不同岗位的需求和价值。

大酒店通常会结合市场薪酬水平和员工整体表现，来制定相对合理的薪酬体系。

超市店长工资一般多少

超市店长工资一般多少在当今社会，随着零售行业的蓬勃发展，超市店长这一职位变得越发重要。

超市店长在管理超市日常运营中扮演着关键的角色，他们负责协调各个部门的工作，保证店铺高效运转，提供优质的服务给顾客。

因此，超市店长的工资待遇也备受关注。

那么，超市店长一般获得的工资是多少呢？超市店长薪酬构成超市店长的薪酬构成一般由基本工资、绩效奖金、福利待遇等部分组成。

基本工资一般是店长的固定月薪，根据工作年限和店铺规模不同而异。

绩效奖金则是根据店铺的销售业绩和员工绩效来进行评定，表现优异的店长将获得更高的奖金。

此外，福利待遇也是一部分不可忽视的内容，比如社保、医疗保险、年假等。

超市店长薪酬水平超市店长的工资水平受到多方面因素的影响，比如所在城市的经济发展水平、店铺的规模和地理位置、店长的工作经验和管理能力等。

一般来说，小型超市店长的月薪在8000元至12000元之间，中型超市店长的月薪可达12000元至20000元，而大型超市店长的月薪则可能超过20000元。

此外，超市店长在一线城市的工资水平相对较高，因为生活成本较高，对店长的管理能力也有更高要求。

相比之下，二三线城市的超市店长工资相对较低，但随着城市经济的发展，这一差距也在逐渐缩小。

如何提升超市店长工资想要提升超市店长的工资水平，首先要注重个人的职业发展和自我提升。

不断学习提升自己的管理能力和团队协作能力，积极参加培训和进修课程，做到身心皆有所长。

其次，要主动争取更多的工作机会，展示自己的价值，争取更高级别的管理职位。

通过个人努力和不断的积累经验，提升自己在超市行业的地位和薪酬水平。

最后，要积极跟踪市场薪酬水平的变化，了解行业动态，争取与企业协商，谋取更高的薪酬待遇。

要根据自身的实际情况和市场需求，灵活调整自己的发展策略。

超市店长作为零售行业的管理者，其工资水平直接关系到个人的生活质量和职业发展。

通过不懈努力和有效的发展策略，相信每位超市店长都能够获得应有的工资水平，为企业的发展贡献自己的价值。

店长工资构成

一般店长工资（一学期）的构成
8
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级别工资
实际经营时间发放大概五1680
39080
至
139080
6个点工资
根据经营期情况
400020000
股东店长工资（一学期）
9
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每一个部门或岗位
岗
都要有必须具备的
找出存在的差距和努
位
“能力（技术）”。
力的方向。
职
我们每位员工都要
学习
抓紧学习，缩短
专家
责
检讨一下，自己对
差距。
岗位所需的知识掌
握多少，能力具备
了吗？
PART 03
第三部分
员工晋级通道
√ 员工晋级 √ 大学生晋级 √ 我们的团队
员工晋升
18
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15
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26080-90080
22080-70080
19000-35000
（3000+一个点）
24000-40000
（4000+一个点）
后勤
大厅
点位师傅
点位师傅
其他工作及岗位
16
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店长助理
后勤主管
副店长
店长
半年时间…，店长认可后转正，工资3000 元每月。

餐饮店营运薪资制度表

餐饮店营运薪资制度表1. 薪资档次薪资档次职位薪资范围T1 餐饮店店长10000-15000元/月T2 餐饮店副店长8000-12000元/月T3 餐饮店经理6000-10000元/月T4 餐饮店副经理5000-8000元/月T5 餐厅主管4000-6000元/月T6 餐厅服务员3000-5000元/月T7 厨师长6000-10000元/月T8 食品加工师4000-6000元/月2. 薪资构成餐饮店员工的薪资构成主要包括以下几个部分：2.1 基本工资基本工资是员工签订劳动合同约定的按月支付的固定金额。

2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工在工作中的表现和贡献发放的奖金，按月计算，一般以销售额、顾客满意度等为基础，发放比例约为基本工资的20% ~ 30%。

2.3 加班费加班费是员工在工作时间外加班所得到的报酬，按照国家相关规定计算，一般情况下以基本工资的150%计算。

2.4 带薪假期带薪假期是员工有薪休假的制度，具体天数按照公司相关规定计算。

2.5 福利待遇福利待遇包括员工的社会保险、公积金、健康体检、餐费等一系列福利待遇。

3. 薪资调整公司对员工的薪资进行调整时，一般采用以下方式：3.1 年度调薪公司每年会根据业绩情况、市场趋势、员工表现等因素进行年度调薪。

3.2 晋升调薪员工晋升到新的职位后，公司会根据新职位的工作职责及市场薪资水平进行调薪。

3.3 特别调薪员工在工作中有特别表现或遇到特殊情况时，公司可根据员工具体情况进行特别调薪。

4. 薪资支付公司对员工的薪资支付一般采用银行代发方式发放到员工的个人银行账户。

5. 总结餐饮店员工的薪资制度是一个比较复杂的体系，需要根据不同职位的要求、工作内容、市场薪资水平等进行科学制定，同时还需要不断优化完善，以保证员工的薪酬公平合理，进而提高员工积极性和工作效率。

店长薪酬制度

店面管理岗位待遇店长是根据公司业务实际需要设立的重要管理岗位,主要根据店面的需要，店面的业绩和个人管理管理能力确立相应人选，注重内部选拔,让愿意承担责任，工作能力强，付出多的员工相应得到的职位和报酬。

对于没有管理和销售能力的人,考核数据会公正公平自动评价淘汰，确保公司重用有能力用人，能带动业绩提升的人才.店长岗位职责1。

根据公司指定的年度、月度店面销售目标进行销售目标的分解，分解到人到月。

2。

负责店面上场早会的安排，调动员工工作积极性。

3。

负责培训店面员工,提升员工的销售技能及产品知识,培养员工团队意识及积极心态。

4.负责按照公司及商场规定严格要求店员，对员工进行日常工作及纪律的监督与管理。

5.负责对店员进行员工转正、晋升、晋级的考核，同时对员工处罚有建议权。

6.负责定期与店员谈话，了解员工思想动态，消除员工消极情绪，激发员工工作热情。

7。

负责将公司活动、会议精神等准确传达给店面员工，同时将店面员工的情况反馈到上级领导，保证信息畅通。

8。

组织店面开展销售工作，确保销售目标达成。

9。

负责店面卫生环境的监督检查。

10.负责与商场管理人员的沟通,保证良好，顺畅的沟通关系。

负责后方各相关部门(财务、采购、仓库、行政等）的沟通工作.11.完成上级领导交办的其他事宜。

店长的工资构成：店长工资构成=导购工资部分+ 店长星级绩效考核工资+ 店长团队提成店长的晋升与级别待遇：店长晋升机制把店长晋升分为3个阶段,每个阶段标准和考核的办法不同，待遇也不同。

助理店长阶段:1.店面不具备盈利条件,组织人员不完备，或者拟晋升的员工尚不能完全具备合格店长的条件。

但公司安排该员工已经从事一部分店长的管理工作，公司给予一个过渡性职位———助理店长。

助理店长如果在一个没有正式店长的店面工作，将代行所有店长的职责；2.如果在一个运营正常组织健全的店面,助理店长将公司作为后备人才培养储备,辅助店长从事一部分管理辅助工作，工作由店长安排.助理店长可以通过自己的努力完成公司的晋升条件和标准,通过考核和申请升为正式店长.*助理店长待遇:助理店长工资将在其享受全额导购工资津贴提成的基础上，每月增加300元管理津贴。

店面经理-薪酬绩效表

薪酬绩效管理方案第一条目的为规范和提高本车行薪酬管理水平，形成公平合理的薪酬分配和激励机制，充分调动员工的积极性，结合本车行实际，特制订本方案。

第二条原则和依据（1）遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。

（2）薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任；第三条适用范围本方案适用对象为：店面经理和店长岗位。

第四条薪酬结构与岗位工资（1）月工资收入:店面经理月=基本工资+绩效工资+管理绩效奖金+福利津贴；（2）岗位工资标准如下表：薪资等级对应业绩达标完成情况进行对应发放。

（数值仅供参考，根据实际情况调整）岗位工资对照表第五条薪酬解析（1）基本工资：根据该岗位员工能力及对公司的价值贡献度,具体根据店面管理业绩达标完成情况进行对应发放。

绩效工资：采用KPI考核机制，绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。

试用期内员工当月没有绩效工资。

（2）管理绩效/提成：（数值仅供参考，根据实际情况调整）2.1店面经理绩效奖金分配表：（3）福利津贴：含全勤奖、工龄奖及其他。

3.1全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工，每人当月发给200 元。

3.2工龄奖：根据实际参加工作年龄核算，每年调整一次，如下表。

3.3 其它：①保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险；②员工活动：公司不定期举行各种员工活动。

③过节费：公司视经营情况在法定节日发放祝贺金。

④其他扣款项：指非正常工资以外的其它扣款项，例如：职工保险个人承担部分金额、其它事由等。

第六条绩效考核（1）考核方式及周期绩效考核方式为月度考核，采用上级直接评价关键指标考核方式进行考核，于每月的1-5日内完成上月的考核，作为每月发放绩效工资的依据（遇节假日顺延）；（2）岗位绩效考核内容（满分值100分）店面经理岗位月度绩效考核表（3）个人考核得分与个人考核系数对照表如下：（4）绩效工资计算：月应返绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数；例如：绩效工资500元，考核表85分，那相应系数就是0.8；绩效工资：500*0.8=400元。

2015年店长岗位薪酬调查报告

“★★★★★ 极难”－表示在平均招聘用时在90天以上
二、岗位薪酬水平报告
info@
第3页
中国薪酬网

样本格式
序号
编号/Position Code:
岗位编号岗位名称/Position: 岗位名称
职责描述/Job Description
例：在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核
平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。岗位报告中所展示的分位值：25分位，50分位，75分位，90分位；
招聘难度：公司相关岗位招聘的难度，用招聘花费的平均时间表示，从开始招聘到人员到岗；一共分位五等，分别是： “★☆☆☆☆ 容易”－表示平均招聘用时在 15 天(含)内(含) “★★☆☆☆ 较易”－表示平均招聘用时在 15 天至 30 天(含)内 “★★★☆☆ 一般”－表示平均招聘用时在 30 天至 60 天(含)内 “★★★★☆ 难”－表示在平均招聘用时在 60 天至 90(含)天内
作，就职责范围问题提出工作建议。
岗位职责描述
招聘难度/Difficulty of Hiring
★★★☆☆
一般
薪酬水平按学历和经验/Salary By Education Degree & Work Experience：
学历/EducationDegree
2年以下 2－5年 5－8年 8－10年 10年以上
算和其它业务的记帐工作；
根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各
类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更
正；
负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐

店长工资薪资表格

店长薪资标准：店长分为初级、中级、高级、三个级别，工资结构包括：基本工资、绩效奖金、目标奖金、超额奖金、外派补贴共计五项。

具体每项标准及计算方法如下：二、绩效奖金每月区长依据《店长绩效考核表》对店长进行绩效评分。

绩效奖金＝绩效奖金标准X绩效分数/100三、各品牌店长店铺目标奖品牌目标奖金四．超额奖金按店铺的销售指标设置不同级别的奖励办法，具体如下：1、月销售指标小于或等于8万元的门店，每超额完成1个百分点奖励20元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；2、月销售指标大于8万元且小于或等于20万的门店，每超额完成1个百分点奖励40元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；3、月销售指标大于20万元且小于或等于30万的门店，每超额完成1个百分点奖励60元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；4、月销售指标大于30万的门店，每超额完成1个百分点奖励70元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；五、外派补贴外派店长每月外派补贴500元，按出勤天数计算考勤制度。

七、备注：1、店长工资架构=店长底薪+目标奖+超额奖+绩效奖金+年晋级。

2、实习店长工资=员工底薪+年晋级+（目标奖+超额奖+绩效奖金）*80%。

3、所有店长及员工取消全勤奖&加班费。

（大型节假日除外）八、工资中各项均按出勤天数计算，具体见附表1、病假：病假需提前三小时以上通知区长，2天（含）以上病假必须提供市级以上医院病历、医生开具的病休证明和交费发票，否则视为事假处理。

当月累计病假5天（含）以内，病假期间只发放基本工资的60%，病假期间无绩效奖金、目标奖金和超额目标奖金；当月累计病假5天以上，病假期间一律无薪，且扣除当月全部绩效奖金、目标奖金和超额目标奖金。

2、事假：事假需提前一日填写事假申请单，说明原因报所属区长批准方可休假，事假期间减发基本工资，当月累计事假4天（含）以内的事假期间每天减发当月绩效奖金和目标奖金的10%，当月无超额目标奖金；当月累计事假4天以上，扣除当月全部绩效奖金、目标奖金和超额目标奖金。

店长薪资制度模板

店长薪酬制度一、计酬方式1. 基本工资：1200元起。

2. 薪酬结构：底薪 + 业务提成 + 全勤奖。

3. 每月业绩达到公司当月确定目标任务以上奖励100元，每超过2万元以上奖励200元，以此类推。

4. 每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元，以出勤26-27天为全勤。

5. 每月休息4天，当月工资一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天须出勤26天，31天须出勤27天为全勤。

6. 遇国家法定节假日（五一节、国庆、元旦、春节）不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工。

7. 员工须每天工作10小时，超出1小时以上按5元/小时计算算加班费。

二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护美容院及公司利益。

评分：3分。

处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。

2. 出勤情况：要求出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。

评分：2分。

处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。

3. 客户投诉：按照公司规定做好下店系列服务工作，如出现工作不到位的退赔及投诉除扣分。

三、晋升机制1. 表现优异的店长有机会晋升为区域经理，享受更高的薪资待遇和晋升空间。

2. 店长可根据个人能力和业绩，获得相应的职位晋升和薪资调整。

四、其他福利1. 享有国家法定节假日福利、年假、产假、婚假等休假待遇。

2. 提供完善的社会保险和福利待遇。

3. 提供丰富的培训和晋升机会，助力个人职业发展。

4. 提供良好的工作氛围和团队凝聚力，让员工在工作中感受到家的温暖。

本薪酬制度最终解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以解释和补充。

注：以上内容仅供参考，具体薪酬制度需根据公司实际情况进行调整。

店面经理薪资制度模板

店面经理薪资制度模板一、薪资结构1.基本工资：店面经理的基本工资为XXXX元/月。

2.绩效奖金：店面经理的绩效奖金根据店面业绩完成情况来确定，具体奖金比例为店面业绩的XX%。

3.提成：店面经理的个人销售业绩将按照提成比例XX%进行计算。

4.奖金：根据店面经理的工作表现和公司政策，可获得相应的奖金。

二、薪资发放1.店面经理的薪资发放周期为每月一次。

2.基本工资和绩效奖金将在每月固定日期发放，具体日期由公司决定。

3.提成和奖金将在业绩确认后，根据公司政策进行发放。

三、薪资调整1.店面经理的薪资将根据公司政策和个人工作表现进行定期调整。

2.基本工资的调整周期为一年，具体时间由公司决定。

3.绩效奖金和提成的调整将根据店面业绩和个人销售业绩进行。

四、其他福利1.店面经理享有五险一金，具体缴纳比例和标准按照公司政策执行。

2.店面经理享有年假、病假等相关假期，具体假期长度和请假流程按照公司政策执行。

3.店面经理可享受公司提供的培训和晋升机会。

4.店面经理可获得公司提供的其他福利待遇，具体内容由公司决定。

五、违反规定1.如店面经理违反公司规定或未能完成店面业绩目标，公司有权扣除部分薪资或取消绩效奖金、提成等。

2.如店面经理严重违反公司规定，公司有权解除劳动合同，并按照相关法律法规进行处理。

六、合同签订1.店面经理与公司签订的劳动合同中应包含薪资制度相关内容。

2.店面经理应仔细阅读并充分理解薪资制度，确认无误后签订劳动合同。

3.合同签订后，店面经理应严格遵守薪资制度规定，公司也将按照约定履行薪资支付义务。

以上是店面经理薪资制度模板，具体内容可能根据公司情况和店面经理的职责有所不同，请根据实际情况进行调整和修改。

直营店店长的薪酬标准

店长的薪酬标准
1、店长分为五个档级：
店长助理初级店长中级店长高级店长资深店长
2、基本工资
职级基本工资业绩纯利润
店长助理2000元
初级店长2300元
中级店长2800元
高级店长3200元
资深店长3500元
3、绩效提成
i、收款总额*比例
以除押金之外的收款总额为提成基数，每个店的保本点以上个月的实际成本为准
收款/保本点∠1，提取收款总额的1%
1≤收款/保本点∠2，提取收款总额的2%
2≤收款/保本点超，提取收款总额的3%
ii、课时消耗*比例
课时消耗=实际课时数*课时收费
60%≤教师上课率∠80%，提取课时消耗的1%
80%≤教师上课率∠90%，提取课时消耗的2%
90%≤教师上课率，提取课时消耗的3%
店面成本的确认
类别说明
1房租当月实际房租
2物管水电当月实际物管水电费
3员工工资当月发放的上月员工工资
4报销费用当月报销的所有费用
5钢琴进货成本钢琴的进价
6服务费每月交总公司的代帐费、管理费、营运费7总公司代付其他款项总公司代付其他款项
4、保险：五险。

餐饮行业岗位薪酬表及晋升流程

甘思咪哚门店人
岗位名称
底薪工资（单位/元）
动态工资（单位/元）
岗位等级
基本工资岗位工资全勤奖绩效奖金 ABC分红
15级
2200
2000
300
1000
3000
店长（厨师长） 14级
2200
2000
13级
步步
12级楼面经理（厨师） 11级
10级 9级
高升
楼面（厨房）担当 8级
绩效奖金。
甘思咪哚门店人员薪酬详表
工资（单位/元）
地域修正(岗位工资）
薪酬合计广州深圳佛山伯乐奖
8500
0 +500
-500 100/人
补贴工资（单位/元）外勤补助高温补贴健康证补贴 20/天通知为准发票金额
7000
0 +500
-500 100/人 20/天通知为准发票金额
5500 5500 5200
20/天 20/天 20/天
通知为准发票金额通知为准发票金额通知为准发票金额
4200 4000 3800
0 +100 0 +100 0 +100
-200 100/人 -100 100/人 -100 100/人
20/天 20/天 20/天
通知为准发票金额通知为准发票金额通知为准发票金额
0 +500 0 +300 0 +300
-500 100/人 -300 100/人 -300 100/人
20/天 20/天 20/天
通知为准发票金额通知为准发票金额通知为准发票金额
4900 4600 4400
0 +300 0 +100 0 +100

酒店岗位工资等级表

酒店岗位工资等级表通常根据不同岗位的职责、工作内容和工作经验等因素进行划分。

以下是一个典型的酒店岗位工资等级表：
1. 实习生/助理
-无经验，协助完成基本工作任务
-薪资范围：2000-4000元/月
2. 前台接待/预订员
-负责接待客人、办理入住和退房手续、预订房间等
-薪资范围：3000-6000元/月
3. 客房服务员/清洁员
-负责客房清洁、整理床铺、更换床单等
-薪资范围：3000-5000元/月
4. 餐厅服务员/领班
-负责为客人提供餐饮服务、点菜、上菜等
-薪资范围：3500-6000元/月
5. 厨师/厨房助手
-负责烹饪菜品、切配食材、保持厨房卫生等
-薪资范围：4000-8000元/月
6. 销售/市场专员
-负责酒店产品的销售、推广和客户关系维护等
-薪资范围：4000-8000元/月
7. 人力资源/行政助理
-负责员工招聘、培训、福利管理等行政工作
-薪资范围：4500-7000元/月
8. 财务/会计
-负责酒店的财务管理、成本核算、报表编制等
-薪资范围：5000-8000元/月
9. 经理/主管
-负责部门的日常管理和团队建设，制定工作计划和目标等
-薪资范围：6000-12000元/月
10. 总经理/总监
-负责酒店的整体运营和管理，制定发展战略和政策等
-薪资范围：10000-30000元/月
以上薪资范围仅供参考，实际工资可能因地区、酒店品牌和个人能力等因素有所不同。

店长薪酬调整建议方案

店长薪酬调整建议方案背景作为一家零售企业，我们的店长是公司的重要管理者。

他们负责店铺的日常管理、员工鼓励、销售绩效监督等重要工作。

对于店长的稳定，他们的薪酬待遇也是非常重要的。

随着经济的发展和竞争的加剧，不断提高店长的薪酬待遇，有利于吸引和留住优秀的店长，提高他们的工作积极性和工作质量。

分析我们知道，企业薪酬体系是由市场薪酬、企业薪酬结构和员工能力三部分组成。

对于店长的薪酬，我们应该从以下几方面入手：市场薪酬市场薪酬是指同等职位在某一地区或行业内的普遍薪酬水平。

市场薪酬是衡量薪酬合理性的重要因素。

企业薪酬结构企业薪酬结构是指企业内不同岗位之间薪酬差异的比例、薪酬等级设计和基本薪酬、绩效薪酬和福利待遇之间的关系等。

员工能力员工能力是指员工技能、胜任力、工作经验和个人素养等因素。

员工能力优秀的应得到更高的薪酬奖励。

建议1.调研市场薪酬水平，基于市场薪酬制定店长的薪酬标准。

可以通过招聘广告、行业报告等方式了解市场薪酬情况。

根据市场薪酬情况，给予我们的店长一个合理的重新薪酬待遇。

2.制定完善的薪酬结构，管理层要合理设计企业的薪酬结构体系。

考虑店铺地址所在的城市、规模、销售业绩等 factors，确定店长基本工资、绩效奖金和其他福利待遇。

3.充分发挥员工的能力，薪酬奖励应该与工作成绩相匹配，以激发店长的工作积极性。

因此，我们应制定明确合理的绩效考评制度。

4.关注员工的个人发展，实行长效激励机制。

对于业绩突出的店长，我们应该给予大幅度的薪酬调整，同时也应该加强与店长之间的交流来提升企业忠诚度。

结论以上是我对店长薪酬调整的建议方案，希望能为公司的薪酬体系制定做出有益的贡献，以提高店长的职业发展水平、激发工作积极性和提高工作质量。

整个薪酬调整过程要以公平、透明原则为基础，通过合理制定薪酬指导方针和明确的奖惩机制，来使员工的福利待遇提高，为提高公司整体效益和员工满意度做出更大的贡献！。

店长薪酬调整建议方案范文(精选6篇)

店长薪酬调整建议方案范文(精选6篇)第1篇: 店长薪酬调整建议方案店长是依据公司业务实际须要设立的重要管理岗位，主要依据店面的须要，店面的业绩和个人管理管理实力确立相应人选，注意内部选拔，让情愿担当责任，工作实力强，付出多的员工相应得到的职位和酬劳。

对于没有管理和销售实力的人，考核数据会公正公允自动评价淘汰，确保公司重用有实力用人，能带动业绩提升的人才。

店长岗位职责1.依据公司指定的年度、月度店面销售目标进行销售目标的分解，分解到人到月。

2.负责店面上场早会的支配，调动员工工作主动性。

3.负责培训店面员工，提升员工的销售技能及产品学问，培育员工团队意识及主动心态。

4.负责根据公司及商场规定严格要求店员，对员工进行日常工作及纪律的监督与管理。

5.负责对店员进行员工转正、晋升、晋级的考核，同时对员工惩罚有建议权。

6.负责定期与店员谈话，了解员工思想动态，消退员工消极心情，激发员工工作热忱。

7.负责将公司活动、会议精神等精确传达给店面员工，同时将店面员工的状况反馈到上级领导，保证信息畅通。

8.组织店面开展销售工作，确保销售目标达成。

9.负责店面卫生环境的监督检查。

10.负责与商场管理人员的沟通，保证良好，顺畅的沟通关系。

负责后方各相关部门（财务、选购、仓库、行政等）的沟通工作第2篇: 店长薪酬调整建议方案xx公司员工的薪酬调整实行整体调整（普调）和个别调整（业绩调薪、实力调薪、岗位异动调薪）相结合的原则予以实施。

薪酬调整时，员工所在部门供应需调整薪酬人员的工作业绩报告、调整依据说明及调整建议，交人文中心核实，由人文中心依据制度规定审核调整幅度，报人文中心副总裁审核，并报xx公司人力资源委员会批准，批准后人文中心将结果反馈给相关部门及人员。

1、整体调整为了体现员工与xx公司共同成长的发展思路，保证企业发展的成果惠及全部员工，公司依据国家政策、行业的薪酬改变水平、消费物价指数改变，结合公司发展战略、公司整体人工成本及公司经济效益，由人文中心核算出薪酬增长幅度，报xx公司人力资源决策委员会审批。

2017年内蒙古月最低工资标准出炉

2017年内蒙古月最低工资标准出炉内蒙古月最低工资标准出炉各盟行政公署、市人民政府，自治区各委、办、厅、局，各大企业、事业单位：根据原劳动和社会保障部《最低工资规定》(2004第21号令)，结合我区经济发展和职工工资水平的增长情况，经人力资源和社会保障部核准，自治区人民政府决定调整自治区2015年最低工资标准和非全日制工作小时最低工资标准。

现将有关事宜通知如下：一类地区：呼和浩特市新城区等15个区，二连浩特市等2个计划单列市和阿拉善左旗等10个旗，最低工资标准为1640元/月，非全日制工作小时最低工资标准为13.3元/小时。

二类地区：呼伦贝尔市海拉尔区等6个区、托克托县等5个县、锡林浩特市等3个县级市和阿荣旗等9个旗，最低工资标准为1540元/月，非全日制工作小时最低工资标准为12.5元/小时。

三类地区：巴彦淖尔市临河区、开鲁县等4个县、乌兰浩特市等3个县级市和巴林右旗等16个旗，最低工资标准为1440元/月，非全日制工作小时最低工资标准为11.7元/小时。

四类地区：卓资县等8个县、阿尔山市等3个县级市和库伦旗等17个旗，最低工资标准为1340元/月，非全日制工作小时最低工资标准为10.9元/小时。

最低工资标准中包含：基本养老保险金、医疗保险金、失业保险金和住房公积金的个人缴纳部分最低工资标准中不包含下列内容：延长工作时间工资;中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊条件下的津贴;法规和国家规定的劳动者福利待遇等。

此外，对于非全日制就业的劳动者，用人单位支付的货币工资不能低于小时最低工资标准，单位依法缴纳的社会保险费和住房公积金，用人单位应按规定另行支付。

扩展阅读日前，由于高强度冷空气侵袭，内蒙古迎来大范围冰封雪冷天气，气温降至入冬以来最低值，多地气温降至零下40摄氏度。

气象部门预计，未来三天，内蒙古大部气温将一低再低，公众需注意保暖。

目前，内蒙古气温跌至谷底。

东部的呼伦贝尔地区出现极寒天气，金河镇、满归镇、图里河镇等地的气温都已降至零下40摄氏度以下。