品管部员工入职培训资料

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品管部培训计划（五篇）

第一篇：品管部培训计划

品管部培训计划

一.企业大纲培训

1.企业文化：2009-4-22

2.规章制度：2009-4-23

3.程序文件：2009-4-24

二.质量管控理论培训

1.质量意识和概念

2.岗位职责

三.行业标准培训

1.安全标准

2.作业标准抽样标准

3.图纸

四.理论与实际培训

1.零部件检验

2.生产线巡线

3.出货检验与成品

4.计量仪器

五.轮岗培训

1.零部件检验

2.现场工位检验

3.成品测试

4.出货检验

5.实验室

六.考试

2009-5-15进行2009-4-252009-4-272009-4-282009-4-292009-4-292009-4-302009-5-42009-5-52009-5-62009-5-72009-5-82009-5-92009-5-10

第二篇：品管部培训总结

品管部培训总结

顾部长带我参观了品管部的三个部分，分别是检验室、包装间和计量室，向我较为详尽的介绍了各种检测仪器工具的情况，包括年限，产地，优劣性和简单的操作方法，另外顾部长还向我介绍了新近员工的培训事宜，短短的两天半的培训时间里，可能对于品管部的了解上没有做到细致完全，但是对于他们的工作方式和工作范畴已经有了比较深入的了解。

我向顾部长请教了多个问题，想要对品管部了解更多，但是两天半的时间想要真正深入了解了解一部门是不太现实的事情，这需要长期的参与到运作之中，或者在长时间的交流合作之中才能够做到。思考培训的作用，积极地方面肯定是有的，但是能够了解的东西实在有限，并非说培训一无是处，而是简单的培训能够我自身的问题很有限，更多的应该是在未来的工作中发现，并且加以改正。

品管员岗位职责培训

1. 引言

品管员是企业中负责质量管理工作的重要职位，其主要职责是确保产品和服务的质量符合标准和客户要求。为了提高品管员的专业水平和工作效率，本培训文章将介绍品管员的职责以及相关的技能和知识。

2. 品管员的职责

品管员的主要职责如下：

2.1 质量检查

品管员需根据企业的质量标准和客户的要求，对产品和服务进行质量检查。这包括从原材料采购到成品交付的整个生产过程的检查。

2.2 缺陷分析

品管员需要对生产过程中的缺陷进行分析，并找出引起缺陷的根本原因。这有助于企业采取适当的纠正措施，避免类似缺陷再次发生。

2.3 测量和测试

品管员需要使用各种测量和测试设备，如卡尺、显微镜、计算机等，对产品进行尺寸和性能测试。这有助于确保产品符合质量标准和客户要求。

2.4 文件记录

品管员需要准确记录和管理质量相关的文件和记录，包括检验报告、质量事件报告、测试数据等。这有助于跟踪产品的质量状况，并提供必要的数据支持。3. 品管员的技能和知识要求

为了胜任品管员的工作，需要具备以下技能和知识：

3.1 质量管理知识

品管员需要了解质量管理的基本概念和原理，熟悉ISO 9001质量管理体系的要求，以及其他相关的质量标准和方法。

3.2 测量和测试技能

品管员需要具备使用各种测量和测试设备的技能，熟练掌握测量方法和技巧，以及相关的数据处理和分析方法。

3.3 缺陷分析能力

品管员需要具备缺陷分析的能力，能够通过对缺陷的观察和分析，找出引起缺陷的根本原因，并提出改进措施。

3.4 沟通和协调能力

品管员需要与不同部门和岗位的人员进行有效的沟通和协调，包括与生产人员、供应商和客户之间的沟通，以确保产品质量的要求得到满足。

品管部员工入职培训资料

2019/12/1
新进人员入职培训主要内容（品质部）
一.公司简介二.品质部主要业务工作项目三.品质部主要工作流程四.品质部品质目标五.品质部重要表单样本
2019/12/1
一.品质部主要业务工作项目
品质部（七大模块）
品质计技质体数质量量术量系据管检管文记策分理验理件录划析
一.品质部主要业务工作项目
品质部主要工作流程
检验项目控制要素检验频次负责人员记录表单
应对策略
原料颜色、牌来料检验号、粒度、重
量、生产日期
每批原料
品检员
原料进厂检验表
立刻通知采购、按照《不合格品控制程序》处理
首件检验
外观、重量、换模、修模、
尺寸
开机整模
品检员
首模确认报立刻通知生产部停
告
止生产，调机
外观、重量、
验表
品保部主要工作流程--不合格品控制程序
一、职责
• 品保部经理负责不合格品控制的领导和监控工作。 • 制造部门负责在加工装配过程中发现的不合格品的初步鉴定，隔离。 • 品保课负责本公司各过程中不合格品的确认、标识、分析及处置方式
。
• 物管股负责不合格品的保管，隔离及废品处理。 • 设计部门负责特采的核准。
过程检验
尺寸
1模/4小时
品检员
ห้องสมุดไป่ตู้

IQC新员工入职培训(第一期)

八、作业规范
❖ 检验人员对于所检验的物料必须要追踪到物料的最终结果。 ❖ 每天下班前及时清点、整理检验所使用的仪器、工具、样品等相关的
资料，按类按序的归位，并能及时的完成工作区域的7S工作。
培训到此结束！谢谢！
四、进货检验控制程序
5、IQC检验人员在检验过程中发现有质量问题或物料已更改应及时反映，物料已更改的交技术或工程部门进行确认，质量问题应再次进行验证，不要出现误判及漏判的情况。
五、原料分类
❖ 关键物资，对最终产品质量有重大影响，如电机、变压器、磁头、电子物料等
大电机
小电机
大磁头
小磁头
变压器
八、作业规范
❖ 定义： CRI：产品存在可能对生产者、使用者造成人身意外，违反法规与环境规定。 MAJ：产品某一特性未满足规定要求（结构、功能）或严重的外观缺陷。 MIN：产品存在一些不影响功能与适用性的缺陷。检验判定条件：眼睛距离产品30cm或45cm直视为准，观察时间﹤10s 照度：正常日光（照度为600～800LX），室内无日光时用40W日光灯或 60W普通灯泡的照度为标准
❖IQC新员工入职培训稿
一、公司的管理制度
❖ 上下班要按顺序的打卡，不得有代打卡的现象，如有遗漏应填写“忘打卡单” 。
❖ 上下班不得有迟到、早退的现象。
❖ 不得很随意的请假，请假应填写 “请假单” ，要提前提出申请，办

印刷厂品质部新员工入职培训PPT课件教材讲义

新员工入职培训
xx印刷厂
Sun keung Printing Factory(China)
品管部
2020/3/9
1
介绍
欢迎新员工入职介绍品管部，树立品管部形象
2020/3/9
2
讨论主题
质量政策、质量目标产品类型及其工艺流程简介质量全员参与
2020/3/9
3
第一个主题
有关质量政策及质量目标的详细内容
下工序就是客户
6
现实生活
举例说明厂内错误及正确的质量观念
2020/3/9
7
意义
总结陈述此培训的目的
2020/3/9
8
下一步
总结对听众的要求总结您要进行的工作
2020/3/9
9
wenku.baidu.com
对政策与目标的理解政策、目标与员工的利益关系
2020/3/9
4
第二个主题
产品类型阐述
彩盒说明书啤牌胶片盒
工艺流程简介
2020/3/9
5
2020/3/9
第三个主题
质量是生产出来的，不是检验出来的
质量全员参与的方法
专检自检
质量全员参与的效果保证

新员工品质意识培训

故事体会

1、提高质量，总是有方法！ 2、许多人做事时常有“差不多”的心态，对于领导或是客户所提出的要求，即使是合理的，也会觉得对方吹毛求疵而心生不满！认为差不多就行,但就是很多的差不多，产生质量问题。 3、或许我们应该站在消费者的角度想一想：买回的酵母做的馒头里吃出一根头发，什么滋味！？我们也许会说：10万（或10亿）袋酵母里才有一袋里有一根头发，有什么大惊小怪的。但是对我们来说是十万分之一，对于吃到头发的消费者来说，是100%。试想，如果什么事情只有99.9%的成功率，那么每年有20，000次配错药事件；每年15，000婴儿出生时会被抱错；每星期有500宗做错手术事件；每小时有2000封信邮寄错误。看了这些数据，我们肯定都希望全世界所有的人都能在工作中作到100%。因为我们是生产者，同时我们也是消费者。更重要的是，我们因此而感到每天的忙碌工作有所意义，而不是庸庸碌碌的只想换一口饭吃。 4、品质没有折扣。
8. 99%意味着一个公司的质量水平已经很高了，100%是不可能完全达到的 9.品质是一种时髦，象一阵风一样，吹一阵就过去了 10.设法把每件事情都做对是不切合实际的，不可能的事 11.品质不会增加产量 12.产量第一，质量第二 13.发生这样的事情是很正常的 14.差不多就行的 15……………等等以上说法无疑是对品质的误解，如果以此来对待品质，则品质怎能做好哪？

新入职人员培训教程修改版

编写人/日期
审核人/日期
批准人/日期
修改标志
修改次数
修改人/日期
福建加多宝
饮料有限公司
成品仓仓管员新入职培训教程
文件编号
WH/WI-WH08
制定部门
仓务部
版本/修订：A/0
生效日期2007.06.01
页码
共8页第4页
中国中部地区，简称“华中区”
6．５．３仓管员接单后将所发的客户代码录入打码机，用纸片挡在打码机喷头前，然后用手或其它物体从打码机感应器下晃动一次，试试调码是否正确，如有错误，重新调试，确认正确后方可装货。
6．５．４对成品的打码，仓管员根据发货单上所提供的客户代码进行编程，对同一车辆不同一个客
户的产品，仓管员要分开打码，先了解先装那家客户的产品在前，并用纸片隔开。
６．５．５成品出货
A、销售部在公司K/3系统中开出第二天的“发货通知单”JDB/RE-OP-7-01-2A-1/1，仓库主管在K/3
系统中导出“发货通知序时簿”打印并知会叉车主管，通知仓管ຫໍສະໝຸດ Baidu准备第二天应发货产品的规
2．0适用范围
2．1适用于成品仓所有新入职员工。
3．0术语（无）
4．0职责
4．1成品仓主管负责对所有新入职仓管员进行公司仓库运作流程及仓储管理业务知识方面的培训，保证每个新入职的仓管员在上岗前都通过考核后上岗。

新员工入职培训ppt完整版

不 ✓一些信件、报告一些电话
重
✓许多紧急事件 ✓许多凑热闹的活动
浪费时间的事 “逃避性”活动
要
无关紧要的信件
看太多的电视
时间管理的工具
* 月历 * 行事历与甘特表 * 效率手册 * 商务通与订房卡 * 闹钟 * 其它工具
此课件下载可自行编辑修改，供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！
加工
加工
包装
包装
配送
财务部
销售部
仓管采购
会计
出纳
业务主管
区域经理
商超KA
质检
质检
专卖店
餐饮
经销商
组织的目的
组织是人们为了达成一些目的而组成的协力团体；那么企业的组织可以说是企业为了达成企业的目的而组合成的协力团体。
组织的内涵
企业的组织是两个东西的组合体，一个是“工作分配（业务）”的组合体，另一个是“工作执行（人）”的组合体。
身体语言比语言更可信
* 点头与微笑 * 身体前倾 * 和对方目光接触 * 不要双手抱在胸前
积极的聆听者
他们不但听对方讲些什么，而且更能体察对方想说些什么，他们从不打断对方的发言，在聆听时控制自己的主观意见和想法，并且能够切身处地地从对方的角度出发，为对方着想。
第三篇：技巧篇
模块7 时间管理的技巧

质量部来了新员工,入职培训讲点啥？

【干货】质量部来了新员工，入职培训讲点啥？又如何提高员工的质量意识，看看这家公司怎么做...

分享了员工基础质量知识，我们再来了解下关于员工质量意识的培训。小编整理了一些资料，与大家共同分享。对员工的质量意识培训说起来容易，做起来又要有好效果时不容易，培训的方法和培训效果考评这些环节都有很重要。

1质量在我心中，质量在我手中。

质量是产品的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。那么质量又是从哪里来呢？

质量是人控制的。不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。因此应该提高员工的质量意识，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起。举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢？因为我应该检查啊！假如我检查了，就会将不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。

质量在我心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存，这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。

一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量来满足消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。企业要生存和发展下去，首先必须以产品的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。

2把工作做好是你的责任。

责任是我们经常提到的字眼，因为不管是那个职位，都有其职责，而承担起责任，就是要求我们立足于职责，做好我们的本职工作，保证正常工作秩序的展开。

品管员岗前培训计划方案

一、培训目标和需求分析

1. 培训目标

本次品管员岗前培训旨在帮助新员工快速融入公司的品质管理体系，掌握相关工作技能和

知识，提高品质意识和工作效率，确保产品质量稳定可靠。

2. 需求分析

随着公司业务的不断扩大，品质管理工作变得愈发重要。为了提高产品质量，确保客户满

意度，公司急需培养一批专业的品质管理人才。因此，本次培训将针对新员工的专业技能、知识水平和工作态度等方面进行培训，使他们成为一名合格的品质管理员。

二、培训内容和方法

1. 培训内容

（1）品质管理基础知识

包括品质管理的定义、意义、目标和原则等内容，使学员对品质管理有全面的认识。

（2）品质管理体系

介绍ISO9001质量管理体系标准，了解其要求和实施方式，培养学员能够熟练操作质量管理体系。

（3）品质问题解决方法

培养学员解决品质问题的能力，包括七大品质工具、8D报告法和故障模式效应分析等方法。

（4）品质管理工具

介绍SPC、FMEA、APQP/PPAP等品质管理工具的概念和应用，提高学员的操作技能。

2. 培训方法

（1）理论教学

采用讲授、讨论、案例分析等教学方法，让学员掌握品质管理的基本概念和方法。

（2）实践操作

通过实际操作课程，让学员了解品质管理工具的使用方法，提高操作技能。

（3）案例分析

结合实际案例，让学员了解品质管理工作中的常见问题和解决方法，培养解决问题的能力。

三、培训计划和安排

1. 培训计划

培训时间：共计2周，每周5天，每天8小时。具体时间安排根据实际情况确定。

2. 培训安排

第1天：入职培训和公司介绍

第2-3天：品质管理基础知识和品质管理体系讲解

品管人员的培训计划

一、培训目标

品管人员的培训目标主要包括以下几个方面：

1. 提升品管人员的技术能力和专业知识，使其能够更好地完成产品质量管理工作；

2. 培养品管人员的团队合作意识和沟通能力，增强其与其他部门的协作能力；

3. 增强品管人员的解决问题和应对挑战的能力，提高其应对突发事件的能力；

4. 培养品管人员的创新意识和质量意识，使其能够为企业的发展和产品质量提供更多有益建议。

二、培训内容

品管人员的培训内容主要包括以下几个方面：

1. 产品质量管理知识的学习：包括质量管理体系、ISO9001质量管理体系、产品质量控制等知识的学习；

2. 产品质量检验方法的学习：包括产品的质量检验方法、检验设备的使用方法、检验数据的统计与分析方法等知识的学习；

3. 问题解决能力的培养：包括问题分析与解决、质量事故的应对、客户投诉处理等知识的学习；

4. 团队合作与沟通能力的培养：包括团队协作意识的培养、团队的组织与管理、团队间的协作与沟通等知识的学习；

5. 创新意识与质量意识的培养：包括质量改进意识的培养、质量管理的创新实践、质量管理体系的不断改进等知识的学习。

三、培训方式

品管人员的培训方式主要包括以下几种：

1. 线下培训：通过组织专业的培训机构或专家学者为品管人员提供相关的课程培训；

2. 线上培训：通过网络平台或企业内部学习平台为品管人员提供相关的在线培训课程；

3. 实践培训：通过参与实际的产品生产、质量检验和质量管理工作来提高品管人员的实际操作能力。

四、培训计划

品管人员的培训计划应该是一个长期的、系统的培训过程，一般可以包括以下几个阶段：

品管部安全培训课件

全的环境中工作。
安全意识持续改进计划制定
制定持续改进计划
根据品管部实际情况和员工需求，制定持续改进计划，明确改进目标、措施和时间表。
定期评估和调整
定期对持续改进计划进行评估和调整，确保计划的有效性和适应性。
鼓励员工参与
鼓励员工积极参与持续改进计划，提出改进意见和建议，促进计划的不断完善和优化。
培训效果评估和反馈机制建立
培训效果评估
通过考试、实际操作考核等方式对员工的掌握情况进行评估，确保员工真正掌握所学内容。
反馈机制建立
建立员工反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议，不断改进和完善培训计划和内容。同时，定期对培训计划和内容进行评估和调整，确保其适应公司发展和员工需求的变化。
06
品管部安全意识培养与提升途径
品管部安全法律法规要求
01
企业应遵守国家相关法律法规，确保品管部安全符合法律要求。
02
企业应建立完善的品管部安全管理制度和操作规程，并严格执行。
03
企业应定期对品管部安全进行检查和评估，及时发现和整改安全隐患。
04
企业应加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
03
品管部安全培训课件
汇报人： 2023-12-18
目录
• 引言 • 品管部安全概述 • 品管部安全风险识别与评估 • 品管部安全操作规范与流程 • 品管部安全培训计划与实施方

新员工品管检验培训计划

一、培训目的

品管检验是企业质量管理体系中非常重要的一环，对产品质量的稳定性和一致性起着至关重要的作用。为了加强新员工的品管检验能力，提高产品质量管理水平，特制定此培训计划。

二、培训对象

本培训面向公司新入职的品管检验员及相关部门员工。

三、培训时间和地点

时间：2022年6月1日至6月30日

地点：公司培训室

四、培训内容和安排

（一）理论知识学习

1. 质量管理体系概述

2. 品管检验的概念和作用

3. 品管检验的流程和方法

4. 品管检验的标准和要求

5. 品管检验的数据分析和报告编制

（二）实际操作演练

1. 产品检验工具和设备的使用方法

2. 样品检验操作规范

3. 检验记录的填写和管理

4. 不合格品的处理和追踪

5. 特殊情况下的检验处理

（三）案例分析和讨论

1. 品管检验中常见问题及处理方法

2. 实际案例分析和讨论

3. 团队合作和沟通技巧培训

五、培训方法

1. 理论知识学习采用课堂授课和研讨组织形式。

2. 实际操作演练采用现场演练和实际情况模拟。

3. 案例分析和讨论采用小组讨论和团队合作形式。

六、培训考核

1. 培训期间定期进行理论知识和操作技能的考核。

2. 培训结束后进行综合考核，合格者颁发培训证书。

七、培训人员

1. 培训讲师：公司质量管理部门及生产技术部门负责人。

2. 培训学员：公司新入职的品管检验员及相关部门员工。

八、培训预期效果

1. 新员工对产品质量管理体系有全面深入的了解。

2. 新员工掌握品管检验的流程和方法，能够独立进行产品检验。

3. 新员工具备一定的案例分析和团队合作能力。

食品工厂新员工食品安全培训

饲料
种禽
饲养
屠宰
食品加工
3.2 追溯---“五统一”管理模式
公司在官方的监管和指导下，引进先进的养鸡设备、采用科学的饲养技术、实行严格的“五统一”管理方式和全进全出的饲养方式、健全了严格的兽医防疫体系以保证肉鸡饲养的安全性。
★ 统一供雏 ★ 统一供料 ★ 统一管理 ★ 统一防疫、用药 ★ 统一回收屠宰
•生产许可实行技术审查 •行政监管部门实现了由“食品卫生”到“食品安全”的重大转变 •食品标准划归卫生部门备案管理
•对保健食品、特殊医学用途配方食品等特殊食品的严格监督管理规定 •“预防为主、风险管理、全程控制、社会共治”-理念和原则 • 建立科学、严格的食品安全监督管理机制 •完整的管理制度、共治制度、法律责任 •食品安全标准由卫生部同食品药品监督管理部门制定发布。
2. 食品安全法
条款：
字数：
：
实质性修改达70%，最高处罚额提高到30倍。
史上最严食品安源自文库法
从事五类活动的食品生产加工企业应该达到六个条件要求，遵守七项禁止，否则，就要被面临八大重罚。
2. 食品安全法
国家对食品生产经营实行许可制度。从事食品生产、食品销售、餐饮服务，应当依法取得许可。
规范五类活动
《食品安全法》第二条规定了五个方面的食品生产行为：（一）食品生产和加工；（二）食品添加剂的生产经营；（三）用于食品的包装材料、容器、洗涤剂、消毒剂和用于食品生产

品管部新进员工培训计划

品管部新进员工培训计划
姓名:
序号
培训项目
1 部门职能概述和部门工作纪律注意事项宣导
2 ISO9001、ISO14001体系知识和品质观念培训
3 岗位职责概述
4 岗位注意事项宣导
5 产品的认识，标签、条码等编码讲解
6 检测仪器、仪表的操作规程等文件的学习
7
检验标准、作业指导书以及抽样方案等文件学习
8 制程检验要点及稽核要点学习
9 相关报表制作、填写等要求学习
10 客户档案学习
11 5S知识讲解
12 实际操作培训
Fra Baidu bibliotek
13 异常处理流程及追踪
14 跟随师傅上线稽核，师傅协助督导
15 独立作业,重点指导及监督
16 技能考核
17 资格鉴定
岗位名称:
讲师或考核
时间
第一天
品管部文员 0.5H V
品管部体系专员
入职日期:
第二天
第三天
第四天
第五天
第二周
十五天
一个完成情月况
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
VV
V
V
V