掘进管理制度汇编
掘进现场技术管理制度(4篇)
掘进现场技术管理制度第一章总则第一条为规范掘进现场技术管理行为，提高掘进工程施工效率，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条掘进现场技术管理制度适用于掘进工程建设领域的技术管理人员。
第三条掘进现场技术管理应遵循安全、科学、合理、高效、环保的原则。
第二章掘进施工前准备第四条掘进施工前应编制详细的施工方案，并经项目负责人审核。
第五条施工方案应包括掘进工程的工序、施工方法、设备选型、材料使用等内容。
第六条施工方案应提交相关主管部门进行审批。
第七条掘进施工前应检查施工设备的完好性和技术状况，并组织进行必要的维修和调试。
第八条掘进施工前应组织施工人员进行安全培训和考核，确保施工人员具备必要的安全技能。
第三章施工过程管理第九条掘进施工过程中应按照施工方案进行施工，严禁擅自更改施工方案。
第十条施工过程中应严格遵守有关安全规定，加强防火、防爆和通风措施。
第十一条施工过程中应定期检查施工设备和工作状态，及时排除故障和隐患。
第十二条施工现场应保持整洁，安全出口应畅通，防止堆放杂物和易燃物。
第十三条施工过程中应按照工序和时间进度，合理安排施工班次和人员。
第四章质量管理第十四条控制工程质量，保证掘进施工质量。
第十五条控制质量标准，按要求进行质量检测和验收。
第十六条发现施工质量问题，及时整改，并追究责任。
第十七条提供必要设备和材料，保证掘进施工顺利进行。
第五章安全管理第十八条安全是掘进施工的首要原则，必须设置安全防护措施。
第十九条严格遵守安全操作规程，杜绝违章操作。
第二十条安全人员必须充实，并定期进行安全培训和考试。
第二十一条安全事故发生后，应及时报告，并进行事故调查和处理。
第二十二条安全设施和安全标志必须合理设置，并定期进行检查和维护。
第六章管理与评估第二十三条建立掘进现场技术管理档案，记录施工过程和施工人员情况。
第二十四条根据施工进度和质量要求，定期组织施工评估和验收。
第二十五条定期召开施工技术会议，分析和总结施工情况，提出改进意见。
掘进队安全生产管理制度（5篇）
掘进队安全生产管理制度一、全队职工必须树立安全第一的思想，认真贯彻执行《矿山安全法》、《矿山安全生产条例》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规。
二、生产队长是本队安全生产的第一责任者，跟班队长是当班安全生产的第一责任者，党支部书记是安全教育的第一责任者，技术员是检查作业规程和安全技术措施执行责任者。
三、严格执行每周四的安全质量活动日制度，做到人员、时间、内容三落实，坚持班班有针对性的安全措施，杜绝重伤以上人身事故及其他二类以上机电事故。
四、发生轻伤事故，班组长应在二十四之内向安全监察部汇报登记，应领取工伤登记表，跟班队长亲自主持事故分析会议、搞清原因、分清责任、作出结论，伤者写出对事故的认识，作好会议记录，跟班队长、班长、安监员必须在记录上签名，连同登记表在____小时之内一并上报安全监察部，凡不符合上述手续或拖延不报者，后果本队自负。
五、非伤亡一、二、三级事故发生后跟班队长和知情者，应立即向矿调度室和本队汇报，并通知安全检查部，同时积极采取得力措施，尽力减少事故损伤。
六、发生轻伤一人次，扣本班奖金____元，重伤一人次扣300--____元，违章责任者，扣除当月奖金，发生非伤亡事故一次扣除本班奖金300--____元，扣除当月奖金，全队发生重伤一人次和非伤亡三级以上事故，队干部一月不得安全奖。
七、发生伤亡事故，按照煤业公司的有关规定以及责任情况进行处理。
掘进队安全生产管理制度（2）是为了保障掘进队安全生产，预防和控制事故的发生而制定的管理制度。
该制度包括以下内容：1. 安全责任制度：明确各级管理人员和员工的安全责任，并建立健全相应的考核制度。
2. 领导责任制度：明确领导对安全生产的重要性，要求领导层带头负责安全工作，制定并落实安全生产目标和计划。
3. 安全教育培训制度：要求对所有员工进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
4. 安全生产管理制度：明确安全生产的各项管理措施和要求，包括工作程序、操作规程、风险评估和控制措施等。
掘进队安全生产管理制度（3篇）
第三十条 对于发现的问题和隐患要及时进行整改，并进行记录和报告。
第十章 安全资料的管理
第三十一条 掘进队要建立安全资料的管理系统，对安全资料进行分类、整理和归档。
第三十二条 定期对安全资料进行备份和存档，防止遗失和损坏。
第十一章 附 则
第三十三条 本制度由掘进队领导层负责解释。
掘进队安全生产管理制度（三）
第一章 总 则
第一条 为了保障掘进队的安全生产，维护人民群众的人身和财产安全，根据相关法律法规，制定本安全生产管理制度。
第二条 本制度适用于掘进队的所有成员，包括领导、管理人员、技术人员、作业人员等。
第二章 安全责任
第三条 掘进队的领导对安全生产负有直接责任，要认真履行安全生产主体责任，建立健全本单位安全生产责任制度。
第三章 安全生产政策和目标
第七条 掘进队的安全生产政策是：安全第一，预防为主，综合管理，持续改进。
第八条 安全生产目标是：确保人员安全、设备安全、工艺安全、环境安全、质量安全。
第九条 掘进队要制定安全生产目标和年度计划，并定期进行评估，对于未完成或出现问题的目标要进行整改和改进。
第四章 安全教育和培训
第十二条掘进队应当配备必要的安全设施和设备，包括但不限于灭火器材、应急通信设备等，保障员工的安全。
第十三条掘进队应当建立健全应急救援制度和安全监测制度，及时发现和处理各类安全隐患。
第六章 安全监管和信息报告
第十四条掘进队应当配备安全监察人员，定期对安全工作进行监管和检查，及时发现和纠正安全问题。
第十五条掘进队应当建立安全信息收集、报告和交流机制，及时报告和传达与安全生产相关的信息。
（一）制定、修改和实施安全生产管理制度；
掘进队管理制度(4篇)
掘进队管理制度我很乐意帮您讨论掘进队管理制度。
以下是一份____字的掘进队管理制度，供您参考。
第一章：总则第一条目的本管理制度旨在规范掘进队的组织结构、权责关系、管理流程和工作方式，提高队伍的整体管理水平，确保工作高效有序地进行。
第二条适用范围本管理制度适用于所有掘进队工作人员。
第三条遵守原则所有掘进队工作人员必须遵守国家法律法规和道德伦理规范，遵守企业的各项规章制度，以及本管理制度。
第四条组织结构掘进队的组织结构包括队长、副队长和队员三个层级。
队长负责整个队伍的管理和协调工作，副队长协助队长完成相关任务，队员负责具体的工作任务。
第二章：权责关系第五条队长责任队长有权指挥整个队伍的工作，并对整个队伍的工作结果负责。
队长有权制定具体工作计划和工作目标，并对其执行情况进行监督和评估。
第六条副队长责任副队长负责协助队长完成相关工作，并在队长不在时代理队长职责。
副队长对队伍的工作情况进行监督，及时报告队长有关情况，并对队员的工作进行指导和协助。
第七条队员责任队员必须按照队长和副队长的指令，认真、主动地完成各项工作任务。
队员应当遵守工作纪律，保持工作秩序，做到高效工作并提高工作质量。
第八条合作关系掘进队的各个成员必须相互协作，互相配合。
不能有任何形式的争斗或独立行动。
只有通过合作共同完成工作，才能取得良好的工作成绩，实现整个队伍的目标。
第三章：管理流程第九条考核流程为了评估队员的工作表现和激励队员的工作积极性，掘进队会定期进行绩效考核。
具体的考核指标和流程将由队长和副队长共同制定并向全队公布。
第十条问题反馈流程如果队员对工作中出现的问题有疑问或意见，应当及时向队长或副队长报告。
队长和副队长应当认真对待队员的问题，并尽快给予解答和处理意见。
第十一条信息共享流程队员之间应当保持信息的共享和交流。
队长和副队长有责任及时向队员传达重要信息，并向队员提供必要的培训和指导，以确保队员具备足够的工作能力。
第四章：工作方式第十二条工作安排队长根据具体情况和工作需要，制定详细的工作安排。
掘进安全管理制度(5篇)
掘进安全管理制度1、掘进工作面开工前，生产科必须针对工作面的情况和预见认真编制作业规程。
2、作业规程必须经审批，经施工单位组织每个作业人员学习后，方可开工。
3、施工单位必须严格按照作业规程进行施工。
4、矿管理部门要经常检查掘进工作面的施工情况，存在安全隐患要落实措施督促施工队按期整改。
对于不合格的工程，要令其立即返工，严重不合格或存在严重安全隐患的，要立即勒令停工。
5、当掘进工作面情况发生变化而作业规程中没有考虑到时，生产科要及时制定安全措施。
6、当掘进工作面前方有水害疑问时，矿要制定探水措施方案，进行探水前进，只有待水害疑问解除后，才能停止探水工作。
7、掘进巷道在贯通其他巷道或揭露老空前，生产科必须下达贯通通知书并制定安全措施。
8、生产科必须及时把掘进巷道进行测量上图，以利于安全生产。
掘进安全管理制度（2）挖掘（掘进）安全管理制度是指在矿山、隧道等工程施工过程中，为确保施工安全，制定和执行一系列安全管理措施和制度的过程。
掘进安全管理制度的目的是保护工作人员的生命安全和身体健康，预防和减少意外事故的发生，并确保施工进度和质量的达到预期目标。
下面是一些常见的掘进安全管理制度的核心内容：1. 建立安全管理责任制度：明确安全管理的责任人，并设立相应的安全管理机构，明确每个人的职责和权限。
2. 制定安全规章制度：制定掘进作业的安全操作规程和作业指导书，明确作业流程和操作要求，确保每个作业人员都了解并遵守相关的安全规定。
3. 安全培训和教育：为所有参与掘进作业的人员提供必要的安全培训和教育，使其了解安全管理制度和操作规程，并能够正确应对突发事件。
4. 安全设备和防护措施：确保所有设备和工具符合安全要求，提供必要的个人防护用品和设施，如安全帽、防护眼镜、防护鞋等。
5. 安全检查和监督：定期进行安全检查，发现问题及时整改，并加强对作业人员的监督和管理，确保按照安全规定进行施工。
6. 事故报告和调查：及时报告和调查事故和严重的安全事件，找出事故的原因和责任，并采取相应的措施避免类似事件的再次发生。
掘进队管理制度汇编
掘进队管理制度汇编第一章总则第一条为加强掘进队的管理，规范队内工作秩序，提高作业效率，制定本管理制度。
第二条掘进队是煤矿生产中的重要部门，队员必须严格遵守本管理制度，并履行各自的责任和义务，确保生产工作安全和顺利进行。
第三条掘进队的管理应当以安全、科学、高效为原则，全面提升队伍素质和管理能力，确保生产目标的完成。
第四条掘进队领导人员应当具备专业素质和领导能力，积极负责地执行工作任务，关心队员的安全和生活，确保工作的顺利进行。
第五条掘进队成员应当坚持勤勉工作的原则，积极参加培训和学习，提高技能水平，做到文明生产、文明作业。
第二章掘进队的组织结构和职责第六条掘进队实行一岗双责制，队员分为队长、副队长、技术工、普通工等，各自负责相应的工作内容。
第七条队长是掘进队的主要负责人，负责统筹安排和指导生产工作，保证施工的顺利进行。
副队长协助队长工作，处理好班组内部的事务。
第八条技术工是队伍的主要技术骨干，负责技术指导和工作管理；普通工员是队伍的主要操作人员，负责具体的生产工作。
第九条掘进队的职责包括但不限于：按照生产计划，保证生产工作的进程；加强队伍管理，保证生产秩序；做好施工安全、环保等工作。
第三章设备管理和维护第十条掘进队应当根据具体生产需要配备必要的设备和工具，保证生产所需。
设备使用人员应熟知设备用途和注意事项，正确使用设备。
第十一条设备使用人员应当做到设备定期检查、维护和保养，保持设备的良好状态，并及时处理设备故障，保证设备正常使用。
第十二条设备使用人员应当做到节约用能、节约资源，合理使用设备，保护环境。
第四章安全生产第十三条安全生产是掘进队的首要任务，队员必须严格遵守安全操作规程，保障生产工作的安全进行。
第十四条掘进队应当做好安全生产宣传教育工作，增强队员的安全意识和自我保护意识，确保施工的安全。
第十五条掘进队应当建立健全的安全管理制度，做好生产事故的预防和应急处置工作。
第十六条发现安全隐患要及时报告并处理，不得隐瞒不报，确保安全隐患及时消除。
掘进管理制度汇编
第一章：总则第一条为加强对掘进作业的管理，保障作业安全，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于全公司掘进作业管理，包括煤矿采掘工作面的掘进作业、隧道工程的掘进作业等。
第三条掘进作业应尊重科学、遵循法律法规、符合安全生产要求、保障环境保护、提高资源利用率，确保人身和设备的安全。
第四条各级管理层应加强对掘进作业的监管和指导，提供必要的技术支持和安全保障。
第二章：工作责任第五条掘进作业的相关部门对工作过程中涉及到的各项工作行为要明确责任人，保证工作顺利完成。
第六条每位参与掘进作业的工作人员应遵守作业规定，严格遵守安全操作程序，保障人身和设备安全。
第七条掘进工程项目负责人应对整个掘进作业过程进行全面监督和管理，及时发现并处理问题。
第八条各级部门领导应对本部门的掘进作业负有监管责任，确保工作的安全和效率。
第三章：安全管理第九条掘进作业过程中，应按照安全生产管理要求，确保作业安全，杜绝发生安全事故。
第十条掘进作业人员应定期参加安全培训，严格遵守安全操作规程，增强安全意识。
第十一条作业现场应设置明显的安全警示标志，保证作业人员和设备的安全。
第十二条建立安全责任制度，对于违反安全规定的行为进行严肃处理，确保安全生产。
第四章：作业程序第十三条控制掘进工作的速度，严格遵守掘进工作标准，保证质量。
第十四条在掘进作业中严禁超负荷操作，确保设备使用正常，延长使用寿命。
第十五条掘进作业中要注意作业进度，及时解决遇到的问题，保障作业进度。
第十六条严格遵守作业程序，保持设备的清洁，保证设备的正常运转。
第十七条严格执行质量管理制度，保证掘进作业质量。
第十八条对于掘进作业中出现的质量问题，应及时发现并解决，确保质量达标。
第十九条作业结束后，应对作业过程进行检查，对质量进行评估，提出改进建议。
第二十条加强质量培训，提高作业人员的技术水平，保证掘进作业的质量。
第六章：设备管理第二十一条对掘进设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转。
掘进工作管理制度（7篇）
掘进工作管理制度掘进工作管理制度(7篇)在我们平凡的日常里，接触到制度的地方越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的掘进工作管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
掘进工作管理制度11、掘进作业规程中要有局部通风设计，并由通风部门审核，报矿技术负责人批准。
2、局部通风设计应包括：掘进巷道总长度，所需风量，局部通风机型号，风筒直径，局部通风机及电气设备安装位置，风筒末端到工作面的距离，防治瓦斯、粉尘措施，并要符合局部通风质量标准。
施工单位按照设计内容及审批意见安设局部通风机并进行管理。
3、局部通风机装卸必须轻装轻放，严禁损坏。
4、局部通风机实行挂牌管理，牌板上应填明地点、局部通风机型号、功率、风筒长度、直径、管理人员等。
局部通风机必须保证正常运转，严禁随意停电停风。
停工供风地点兼职司机由瓦检员担任，每班填写牌板，不得随意停开。
凡因无故停电停风，不论是否造成瓦斯积聚，安监科都要作为未遂事故组织追查分析，严肃处理。
5、局部通风机的设备要齐全，吸风口有风罩和整流器，高压部位（包括电缆接线盒）有衬垫，不漏风，高压部位不准用其它材料堵塞。
局部通风机安装必须吊挂或垫起，吸风口离地面高度大于0.3m，并安装在顶板完好，无淋水的地点。
6、局部通风机和启动装置，必须安装在进风巷中，距回风口不少于10m，不得发生不合理的串联通风和局部通风机循环风。
局部通风机和启动设备及时维修、注油、油漆，严禁锈蚀及带病运行。
7、局部通风机和掘进工作面中的电气设备必须装有风电闭锁装置，当局部通风机停风后，能够切断工作面及其回风流中的所有非本质安全型电气设备电源，并保证在恢复通风后只能人工复电。
使用单位必须在每个掘进工作面设一台总开关，以便安设闭锁使用，并将总开关设置在局部通风机开关附近。
严禁随意甩掉闭锁。
私改接线、甩掉闭锁不用、破坏局部通风及闭锁设备的，安监科、机电科都要按事故组织人员分析，追究有关人员的责任，并严重处罚。
掘进工作面生产管理制度范文(三篇)
掘进工作面生产管理制度范文一、总则本生产管理制度旨在规范和安全管理掘进工作面的生产活动，确保生产过程安全、高效、可持续，并保护员工的身体健康。
所有与掘进工作面相关的员工都必须遵守本制度。
二、责任分工1. 矿业公司负责对掘进工作面进行监督和管理，确保生产活动符合相关法规和标准。
2. 掘进工作面的负责人负责工作面的日常生产管理，并制定相应的工作计划。
3. 各生产班组负责具体的生产任务，包括安全控制、材料管理和生产效率等。
三、安全管理1. 所有员工必须经过必要的培训，了解掘进工作面的安全规程和操作程序。
2. 在工作面进行作业前，必须进行安全检查，确保设备和环境的安全性。
3. 制定防火、防爆等应急措施，并配备相应的应急设备。
4. 严禁酒后或赋闲状态下进行工作，以确保员工的身体和精神状态良好。
四、设备管理1. 掘进工作面的设备必须定期进行检修和维护，确保设备的正常工作。
2. 操作人员必须严格按照设备操作手册进行操作，不得随意更改设备参数。
3. 使用设备时必须佩戴个人防护装备，并保持设备周围的环境整洁。
五、材料管理1. 掘进工作面的材料必须符合国家相关标准，并进行合理的储存和管理。
2. 出入工作面的材料必须进行登记和核验，确保数量和品质的准确性。
3. 废弃材料必须按照规定的程序进行处理和清理，不得堆放在工作面或通道上。
六、生产效率1. 制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 提高生产效率的同时，注重质量的控制和保证。
3. 对产能达不到要求的工作面，必须进行合理调整和优化。
七、环境保护1. 控制工作面的噪音和振动，确保不对周边环境造成干扰。
2. 掘进工作面产生的废水、废气和固体废物必须按照规定的程序进行处理和排放。
3. 所有员工必须对环境保护工作负有责任，积极参与环境保护措施。
八、事故管理1. 在发生事故时，必须及时报告，并采取紧急措施进行救援。
2. 对事故原因进行调查和分析，并制定预防措施，防止类似事故再次发生。
掘进队管理制度范文（4篇）
掘进队管理制度范文第一章总则第一条为了加强掘进队的组织管理和规范化运行，提高工作效率，确保安全生产，根据相关法律法规、行业标准和公司要求，制定本管理制度。
第二条掘进队为公司的重要生产单元，负责各类岩土层的掘进工作。
在工作中，掘进队必须遵守国家法律法规和公司的各项规定，保证工作质量和安全。
第三条本管理制度适用于掘进队的所有人员，包括队长、技术员、工人等。
第四条掘进队必须按照本管理制度的规定进行工作，对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
第二章掘进队的组织与管理第五条掘进队由队长负责组织和管理，队长必须具备相关的专业知识和从业经验。
第六条队长必须根据工作需要，合理安排队员的工作任务，做好工作计划和工作人员调度。
第七条队长必须严格遵守法律法规和公司的各项规定，不得违规操作和违反工作纪律。
第八条对于不服从指挥或效率低下的队员，队长有权采取相应的纪律处分措施。
第九条队长必须定期组织队员进行安全教育和培训，提高安全意识和技术水平。
第十条队长必须根据工作需要，合理配置和使用设备、工具和材料，保证工作正常进行。
第十一条队长必须及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，积极配合上级的工作安排。
第三章掘进作业管理第十二条掘进作业必须按照工程设计的要求进行，严格控制开挖尺寸和位置。
第十三条掘进作业必须按照相关的作业规范进行，保证施工质量和安全。
第十四条掘进作业必须配备足够的人员和设备，确保施工的连续性和高效率。
第十五条在进行掘进作业时，必须保持施工现场的整洁、安全和通风良好。
第十六条掘进作业时必须穿戴符合要求的个人防护设备，防止事故的发生。
第十七条掘进作业必须严格遵守公司的各项安全规定，不得违章作业和擅自改变作业方案。
第十八条掘进作业必须及时清理作业现场的垃圾和杂物，保持施工现场的整洁。
第四章安全生产管理第十九条掘进队必须按照公司的安全生产管理要求，制定安全生产方案和措施。
第二十条掘进队必须每日对施工现场进行安全巡视，及时排除隐患和危险。
掘进工作面生产管理制度（3篇）
掘进工作面生产管理制度是为了规范和管理掘进工作面生产活动而制订的一系列制度和措施。
其主要内容包括工作面生产计划制定、生产组织与管理、安全生产、质量控制等方面。
1. 工作面生产计划制定：根据地质条件、采矿规模和生产需求，制定工作面生产计划。
确定每日、每周、每月的开采量和生产任务，并进行调整和协调。
2. 生产组织与管理：明确工作面的生产组织和管理机构，指定各岗位职责。
进行人员配备、技术培训和作业指导。
保证人员合理配置和生产活动的有序进行。
3. 安全生产管理：制定安全生产规章制度，明确安全责任和安全生产标准。
加强对职工安全教育和培训，提供必要的防护设施和安全设备。
开展安全检查和隐患排查，及时处理安全事故。
4. 质量控制：制定煤炭采掘质量标准，建立质量检验和监控体系。
对采矿设备、工艺流程、产品质量等进行监督和检验，确保产品质量合格。
5. 生产效益评估：建立生产效益考核评价指标体系，对工作面的生产效益进行评估和分析。
及时掌握生产成本、产量、质量等指标，提高生产效益和经济效益。
6. 环境保护：制定环境保护制度，加强对矿井周边环境的保护和治理。
采取合理的矿井排水和尾矿处理措施，减少对环境的影响。
7. 生产数据管理：建立生产数据统计、分析和管理体系，及时记录并汇总工作面生产数据。
对生产数据进行分析和评估，为决策提供参考依据。
掘进工作面生产管理制度的制定和执行，可以提高工作面生产的效率和质量，确保安全生产和环境保护，并为企业的经济效益提供支持。
同时，还可以优化工作面的生产组织和管理，提高团队协作和个人素质，促进企业的可持续发展。
掘进工作面生产管理制度（二）标题：掘进工作面生产管理制度一、引言掘进工作面是煤矿开采的重要部分，其生产管理的规范与高效对煤矿的安全生产和经济效益具有重要意义。
为此，制定一套科学、合理的掘进工作面生产管理制度是必不可少的。
本文将详细介绍掘进工作面生产管理制度，以确保煤矿的安全和高效生产。
二、基本原则1. 安全第一。
掘进管理制度大全
掘进管理制度大全一、安全管理制度1.安全责任制度：明确各级管理人员的安全责任和义务，建立安全生产责任制，确保安全工作的落实。
2.安全培训制度：要求所有参与掘进工作的人员，包括领导、操作工人必须经过安全培训才能上岗。
3.安全告知制度：及时向作业人员告知当前的风险和事故防护措施，以及各类事故的应急处理方法。
4.安全检查制度：定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保工作环境的安全。
5.安全教育制度：开展安全教育活动，提高员工的安全意识和应急能力。
二、生产组织管理制度1.工作任务分配制度：明确每个工作岗位的职责和工作任务，保证工作有序进行。
2.施工方案制度：对每个项目制定详细施工方案，明确施工工艺和安全措施，确保施工安全和质量。
3.施工进度管理制度：设立施工进度管理岗位，定期对施工进度进行监督和控制，确保按时完成工作任务。
4.资源调配管理制度：对所需的人力、物力、财力进行合理的调配和使用，提高资源的利用效率。
三、质量管理制度1.质量目标制度：设立质量目标，提高工作质量，减少质量事故的发生。
2.质量检查制度：对施工过程中的工艺、材料进行定期检查，发现问题及时整改。
3.质量记录管理制度：建立详细的质量记录，以备查证和追溯。
4.质量奖惩制度：根据工作质量的好坏进行奖惩，激励员工提高工作质量。
四、环境保护管理制度1.施工噪音管理制度：合理设置施工区域，采取减振、隔音等措施减少噪音对环境的影响。
2.废水处理制度：设立废水处理设备，对产生的废水进行处理，达到排放标准。
3.废弃物管理制度：建立废弃物分类、收集、储存和处理制度，确保废弃物的安全处置。
4.环境监测制度：定期对施工区域的环境进行监测，确保环境质量符合要求。
5.环境应急管理制度：制定环境应急预案，做好应急演练和应急处理工作。
五、纪律管理制度1.作业纪律制度：明确作业人员的行为规范和职责，严禁违规行为。
2.考勤管理制度：建立考勤制度，对工作人员的出勤情况进行记录和核实。
【管理制度)掘进管理制度汇编
（管理制度）掘进管理制度汇编宜宾市五板桥煤业XX公司掘进管理制度汇编目录第壹章技术管理制度51．作业指导书编制、审批、贯彻、落实制度5 2．巷道地质、测量管理制度73．巷道矿压观测和分析制度94．重大隐患排查制度115．掘进通防管理制度13第二章现场管理制度151．巷道开、竣工管理制度152．现场交接班制度163．巷道工程质量管理制度164．巷道维护制度165．机电设备管理制度186．特殊地点管理制度187．特殊工种持证上岗制度208．通防设施管理制度219．事故分析制度22第三章掘进岗位责任制231．掘进队长岗位责任制232．副队长岗位责任制233．跟班副队长岗位责任制244．技术员岗位责任制255．班组长岗位责任制256．顶板管理工岗位责任制267．架棚工岗位责任制268．放炮工岗位责任制279．锚网工岗位责任制2710．煤巷打眼工岗位责任制2711．巷道维修工岗位责任制2812．岩巷打眼工岗位责任制2813．轨道工岗位责任制2914．推车工岗位责任制2915．锚杆、锚索支护工岗位责任制30 16．耙斗司机岗位责任制30第四章掘进作业指导书311．掘进作业指导书312．风钻作业指导书333．风镐作业指导书344．放炮员作业指导书355．耙斗装岩机作业指导书376．把钩工作业指导书397．电机车作业指导书408．树脂锚杆支护作业指导书41第壹章技术管理制度1．作业指导书编制、审批、贯彻、落实制度壹、作业指导书的编制1、由生产技术科分管掘进的专业技术人员任工作面作业指导书主编人。
2、根据生产接续时间要求，由生产技术科分管掘进副科长组织下达规程编写通知单，编写通知单必须注明编制完成时间。
3、技术人员接编制通知单后，应提前持由技术负责人签字的委托书，按照分工向有关科室索取资料。
4、有关科室必须按照委托书时间积极组织有关资料的编制，确保资料“先进、科学、合理”。
5、各专业科室负责工作面作业指导书各生产系统及关联安全、技术措施的编制；其中炮眼布置图和爆破说明书由生产技术科、通风科共同编制。
煤矿掘进管理制度汇编
采掘工程管理制度一、采掘工程施工必须制定采掘工作面作业规程和安全技术措施。
二、采掘工作面严格执行规程，无规程、无安全技术措施不得开工。
三、采掘工作面作业规程是生产建设作业的准则，不得违章指挥，不得违章作业。
四、采掘工作面在开工前，必须先行贯彻作业规程，具体由技术员负责，进行技术培训。
五、作业规程的制定，由技术员根据作业地点的实际情况负责编制，经矿长，总工程师等审批签发。
六、作业规程的修正：作业规程或安全技术措施必须符合实际，执行过程中，需修改时，由技术科执行深入调查研究后重新编制或部分内容的修改，修正后要重新贯彻。
七、工程验收：采掘工作面的规格质量要班班进行检查监督，发现问题及时解决，施工中严格遵照井巷工程标准办事，月末组织现场验收，验收合格后报生产矿长。
八、通风瓦斯检查，要设专职人员配备必要的检测仪器，班班要认真填写记录，严格执行巡回检查请示汇报制度。
九、要保证井下作业人员有足够的风量，避免循环风、串联通风，井下主要设备和地点要设置瓦斯标牌。
十、局扇位置安全合理，防止风筒接头漏风，保证漏风率不超过10%。
十一、全矿需有通风系统，合理分配风量，尽量避免过多的风流调节。
十二、严格执行瓦斯检查制度，检查地点和检查次数按安全规程有关规定严格执行。
十三、临时停工地点，要保证局部通风机经常运转，不准停风，废巷要封闭防止瓦斯积聚或发火。
工程安全质量检查验收制度一、工程安全质量检查制度：对掘进工程质量实行队长领导，技术员负责的办法，技术员必须按掘进作业规程的要求定好各种技术数据，及时测量给点，安全检查员要随时对工程质量进行检查，发现质量问题及时处理，使采掘工程质量必须达到采掘作业规程的要求。
二、工程安全质量验收制度：1、日常质量验收：技术员对自己负责的区域的工程质量要随时进行验收，发现质量问题及时处理，验收每次要有记录，并报告给技术主管。
2、技术组联合验收：技术组要定期组织全部技术人员联合进行验收，以便及时发现问题及时处理。
掘进专业管理制度汇编
掘进专业管理制度汇编（一）矿压观测、分析、预报制度为规范掘进期间闱岩观测工作，对与用岩观测工作规定如下：第一条根据《煤矿安全规程》（2016版）第102条第3项规泄“煤巷、半煤岩巷支护必须进行顶板离层监测，并将监测结果记录在牌板上”，以及《煤矿安全生产标准要求及评分办法》（2017）掘进标准化评分表中的第3项第1条“煤巷、半煤岩巷锚杆、锚索支护巷道进行顶板离层观测，并填写记录牌板；进行围岩观测并分析、预报。
”第二条I期岩观测以锚网支护的煤巷与半煤巷为主，观测方式采用顶板离层仪观测+国岩移近量观测。
第三条煤巷、半煤岩巷支护必须进行顶板离层监测，从巷逍开门点开始，每隔50m必须安装1台顶板离层仪。
位置误差不超过5m,综掘距迎头不大于10mo顶板离层仪安装在巷道正中位宜，误差不超过0・5m,横杆与巷道走向保持垂直。
巷道交叉点、大跨度区域、应力集中地段等处，必须增设顶板离层仪，具体位置根据顶板情况现场确定。
顶板离层仪深基点必须保证进入煤层顶板稳左岩层中（一般与锚索长度一致），浅基点布置在煤层中（一般与锚杆长度一致）。
第四条弗I岩移近量测点可设置在离层仪安装处，在观测点做好标记，采用“十字布点法”观测办法，主要观测两帮移近屋及顶底板移近疑，观测周期、记录与顶板离层观测同步。
第五条工区技术员为区队用岩观测工作的第一责任人，对工区的国岩观测工作全而负责。
顶板离层仪的安装是否拖后、囤岩观测测点布置是否规范、离层仪安装位宜、安装质量等，由技术员直接负责，必须保证离层仪读数淸晰，牌板填写的规范，生产科矿压组人员负责巡查监督。
第六条工区必须每月对用岩观测工作进行总结分析与预测，形成《月度用岩观测分析预报》，应包括以下内容：（1）根据顶板离层量、国岩移近虽记录的数据进行分析，如观测值变化较快出现什么时段、什么位宜，支护形式对矿压的影响等。
（2）本月迎头地质变化对矿压的影响。
（3）压力显现采取的措施，如补打锚索、复棚数量等。
掘进工程管理制度3篇
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名目第1篇开拓掘进工程管理制度第2篇k矿掘进工作面工程质量检查验收管理制度第3篇掘进工作面工程质量检查验收管理制度【第1篇】开拓掘进工程管理制度(1)施工队必需根据主管部门下达的开工、复工停工通知单及设计图纸、作业规程、专项措施施工,不得私自开工复工、停工或转变施工方案、支护形式等(2)施工队对掘进科支配的工作必需乐观接受,亲密协作,并保证按时保质保量完成。
(3)掘进科管理人员现场查出问题有权支配现场处理;对存在严峻平安质量隐患的有权作出停止掘进处理,现场负责人必需亲密协作。
(4)巷道开工前,掘进科要提前一个月给设计部门下达业务联系通知书设计部门在接到通知书后20日内提交经批准的设计图纸及相关资料特别设计由总工办和掘进科协商按协商时间供应设计。
(5)巷道施工前必需编制掘进工作商作业规程。
作业规程要严格根据已批准的采区设计和工作面设计要求及地质部门供应的地质说明书进行编制并符合《煤矿平安规程》《技术操作规程》《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》各工种岗位责任制等有关规定,练制格式必需符合集团公司相关规定。
(6)施工队技术员要在新工程开工前一周内编制出掘进面作业规程,井在会审(限3天)后5天内向本队部职工进行贯彻、试,井将考试成果原底、成果登记表及作业规程底稿一并交掘进科主管技术员,掘进科接到以上手续后要准时向有关部门下发“工程开工通知单”(7)巷道需要临时停工或停工后需复的(正常生产工艺除外)支配停工或复工的部门要准时发放经矿总工程师批准的停工或复工通知单,无手续随便停工或复工的,消失问题由责任部门全部负责。
(8)有以下情形之一的,必需制定专项措施无专项措施不得施工。
情形包括:巷道开门、贯穿、提巷、变更断面或支护形式、复工、扩修(长度超过5m)过老巷、老空、地质破裂带、高瓦斯带、处理冒顶、煤、施工临时工程、特别工程及其他需要制定专项措施的状况。
掘进工作面生产管理制度(三篇)
掘进工作面生产管理制度掘进工作面是煤炭开采的关键环节之一，其生产管理制度的建立和执行对保证煤炭生产的安全、高效进行管理至关重要。
下面是一个关于掘进工作面生产管理制度的示例，供参考。
一、工作面生产管理概述1.1 目标：确保掘进工作面的生产安全、高效，实现预定的生产目标。
1.2 责任部门：生产管理部门、矿长及相关部门负责人。
1.3 生产安全原则：安全第一、预防为主、综合管理、持续改进。
1.4 管理方法：制度化、标准化、流程化、信息化。
二、生产管理人员的职责与权限2.1 工作面生产负责人：负责工作面日常生产管理工作，制定并执行生产计划，组织施工、协调各方，确保生产目标达成。
2.2 安全管理人员：负责工作面安全管理工作，监督施工现场安全，发现并及时处理安全事故隐患。
2.3 人员配备：根据工作面的特点和规模合理配置人员，并确保其具备相应的专业知识和技能。
2.4 权限：生产管理人员对工作面生产过程中的决策、安排、调整等具有相应的权限。
三、生产计划制定与执行3.1 生产计划编制：根据煤炭生产需求、工作面的实际情况以及相关要求，编制详细的生产计划，并进行核准。
3.2 计划执行：按照生产计划进行施工和生产，保证施工工期和产品质量的达到要求。
3.3 生产信息反馈：定期向上级汇报生产进度、工程质量以及存在的困难和问题，并及时调整计划以应对不确定因素。
四、施工组织与管理4.1 施工组织：根据工作面实际情况，合理组织施工人员，安排工作任务。
4.2 作业安排：对各施工工序的作业安排进行合理规划，确保施工过程的连续性和顺利进行。
4.3 施工现场管理：严格按照安全生产和环境保护要求，对施工现场进行管理，确保施工安全和环境卫生。
4.4 施工设备和工具管理：对施工设备和工具进行管理，保证其良好的工作状态，及时进行维护和修理。
五、安全管理与事故预防5.1 安全管理制度：建立健全工作面安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、应急预案等。
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市五板桥煤业掘进管理制度汇编目录第一章技术管理制度 (6)1．作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 (6)2．巷道地质、测量管理制度 (8)3．巷道矿压观测与分析制度 (10)4．重大隐患排查制度 (12)5．掘进通防管理制度 (14)第二章现场管理制度 (16)1．巷道开、竣工管理制度 (16)2．现场交接班制度 (17)3．巷道工程质量管理制度 (17)4．巷道维护制度 (17)5．机电设备管理制度 (19)6．特殊地点管理制度 (19)7．特殊工种持证上岗制度 (21)8．通防设施管理制度 (22)9．事故分析制度 (23)第三章掘进岗位责任制 (24)1．掘进队长岗位责任制 (24)2．副队长岗位责任制 (24)3．跟班副队长岗位责任制 (25)4．技术员岗位责任制 (26)5．班组长岗位责任制 (26)6．顶板管理工岗位责任制 (27)7．架棚工岗位责任制 (27)8．放炮工岗位责任制 (28)9．锚网工岗位责任制 (28)10．煤巷打眼工岗位责任制 (28)11．巷道维修工岗位责任制 (29)12．岩巷打眼工岗位责任制 (29)13．轨道工岗位责任制 (30)14．推车工岗位责任制 (30)15．锚杆、锚索支护工岗位责任制 (31)16．耙斗司机岗位责任制 (31)第四章掘进操作规程 (32)1．掘进操作规程 (32)2．风钻操作规程 (34)3．风镐操作规程 (35)4．放炮员操作规程 (36)5．耙斗装岩机操作规程 (38)6．把钩工操作规程 (40)7．电机车操作规程 (41)8．树脂锚杆支护操作规程 (42)第一章技术管理制度1．作业规程编制、审批、贯彻、落实制度一、作业规程的编制1、由生产技术科分管掘进的专业技术人员任工作面作业规程主编人。
2、根据生产接续时间要求，由生产技术科分管掘进副科长组织下达规程编写通知单，编写通知单必须注明编制完成时间。
3、技术人员接编制通知单后，应提前持由技术负责人签字的委托书，按照分工向有关科室索取资料。
4、有关科室必须按照委托书时间积极组织有关资料的编制，确保资料“先进、科学、合理”。
5、各专业科室负责工作面作业规程各生产系统及相关安全、技术措施的编制；其中炮眼布置图和爆破说明书由生产技术科、通风科共同编制。
6、技术人员根据科室提供的各类资料，在规定的时间按照要求的格式完成作业规程的编制。
7、作业规程的编制要求满足下列要求：（1）符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、上级有关《技术管理规定》的要求。
（2）规程编制力求“先进、科学、合理”。
（3）作业规程必须附有巷道支护设计，要根据类似巷道的矿压观测资料、围岩类别、赋存状况，采用理论计算与工程类比相结合的方法进行支护设计，选择适合现场实际的支护形式、支护参数，并在实施过程中按照初始设计→矿压观测→实施设计→修改设计的程序进行修改实施，使所选择的支护形式既能满足安全生产的需要，又能最大限度地降低投入。
（4）作业规程容齐全、面貌整洁，采用统一的字体、字号〔宋体、4#字（标题用小3#字）、A4纸〕、格式编制。
（5）作业规程编制要求无错、漏字、语句不通及漏页现象。
（6）统一采用AutoCAD绘图软件进行绘图，标注齐全、符合设计要求。
二、作业规程的审批1、作业规程编制完毕后，由技术负责人负责组织对作业规程中本专业编制的容进行审查；最后由生产技术科完成作业规程的汇总编制工作。
2、编制的作业规程必须由技术负责人负责组织有关技术、安监等科室进行会审，会审后经技术负责人批准执行。
3、掘进作业规程在施工前审签完毕并报有关单位，措施和施工通知书的审批必须在开工前审签传达完毕。
4、掘进（包括巷修）作业规程及补充措施经技术负责人审查批准后生效。
三、作业规程的传达贯彻1、作业规程（安全技术措施）必须在施工前由生产技术科组织传达学习，执行签字制度，不许他人代签。
2、片区管理人员、班组长必须参加作业规程容的考试。
凡考试不及格或不听传达者不得参与施工，由安监科负责监督检查。
3、发现未学习规程和措施而下井的，要追究安监科长及生技科长的责任。
4、参与工程施工的生产管理、安全监察、地质测量及有关业务科室人员也要认真学习作业规程，并对规程的落实负责。
四、作业规程的落实1、作业规程和技术措施经技术负责人签字生效后，各有关单位和个人必须严格执行，不按规程和措施施工的，要追究施工单位负责人和技术副区长的责任。
2、作业规程的执行情况由安监科人员监督检查，由专业人员每旬巡回进行一次不定期的抽查，每月由分管矿长组织一次全面检查，存在的问题要以通知单的形式通知施工单位，施工单位问题整改后反馈给相关科室并存档。
3、生技副科长对规程措施的现场兑现负直接技术指导责任，按规程措施规定的安全技术原则抓好落实，施工现场符合安全质量标准化规定。
4、规程、措施在现场执行中发现特殊或重大问题时，技术副科长必须及时与业务科室联系，同时向技术负责人或分管副矿长汇报批准，采取对应措施并严格执行。
2．巷道地质、测量管理制度1、地测人员要在采区设计前三个月提供采区地质说明书和图纸资料，经技术负责人签字审批，在设计前一个月提供给设计人员。
2、地测人员要给矿有关领导和工区提供图纸、资料，有关领导的蓝图要每旬填图一次，生产用图要做到每延一次导线填图一次，采掘工程平面图每季填图一次，每半年清绘一次。
3、地测人员在回采工作面放出一个星期必须提供工作面地质说明书，每月提供一次采掘工作面预报（包括水害预报、地质构造、过老巷、老空及上部煤层开采情况），报有关领导及科室。
透老空、老巷要提前20米给有关领导及单位下通知单。
4、地测人员在技术负责人的领导下负责防治水工作和储量管理工作，组织施工探放水工程、地质钻探，探煤钻空要有现场跟班记录资料，并及时填图。
5、所有工作面停采线由地测人员根据《生产矿井储量管理规定》在工作面结束前20天标出。
6、地测人员要对设计及施工放线单进行检查验算后方可放线，如有异议及时向生产技术科设计专业及分管副总反映。
7、开拓准备巷道根据开工时间，测量人员要提前标定中腰线，一般巷道掘进5－8米后测量人员到现场标定中腰线，特殊情况按领导安排执行。
8、巷道停工后，测量人员接到停工通知单后两天测出停头位置及标高。
9、普掘巷道贯通前20米，综合机械化掘进巷道50米，下发贯通预透通知单，对预透位置作出标记。
按通知单要求停止其中一个工作面掘进。
10、采掘工作面立体交叉处岩柱小于5米时，测量专业要提前20米下发通知单，到现场标定出交叉位置。
11、测量一般巷道每50米，延放一组中腰线，开拓巷道每40米延放一组中腰线，并用红漆画上明显标志，腰线统一到至轨面水平800毫米为基础，开拓准备巷道中腰线点必须打木桩。
12、地测资料未经领导同意，不得擅自对外提供。
13、采掘工作面遇断层或地质条件发生变化时，地质人员必须一天之到现场查看，升井后3小时将构造情况填图，并向分管领导汇报。
14、采掘规程审批时，地测人员负责对地质、水文情况把关。
3．巷道矿压观测与分析制度掘进巷道的矿压观测由生产技术科矿压组执行。
矿压观测研究项目开始前要有掘进副矿长组织编写可行性论证报告。
在现场观测前，由矿压组组长组织编写矿压观测方案，明确形象进度和完成时间。
建立矿压研究资料档案，原始资料、数据齐全，有效。
每季度由矿压组组长组织本季度矿压观测总结报告和下季度工作安排意见；年底必须提出当年矿压观测总结及下年度矿压观测研究项目计划。
1、生产技术科掘进矿压组必须按规定对采掘工作面进行矿压观测。
锚杆支护巷道矿压观测容包括：巷道表面位移的观测、顶板离层指示仪的观测、锚杆受力观测。
2、对应力集中区，矿压显现明显的工作面和掘进迎头必须进行矿压观测，并提出矿压分析报告。
3、监测人员必须真实全面的量取和记录原始数据，反映现场支护质量情况，为顶板管理及支护设计提供可靠依据。
4、矿压组要按实际需要设置观测点，做好日常观测工作，并做好原始记录。
5、巷道表面位移点设置采用中腰线成十字布点法，顶、帮测点均在孔中打入木桩，顶板离层观测深基点高度为6米，浅基点高度为1.8米。
6、布置测点时，由工区技术员协助矿压组完成相关工作。
7、地测人员组织生产技术科、施工单位在锚杆支护巷道每100米打一次顶板岩性探测孔，以掌握顶板岩层状况，为修改支护设计提供依据。
由地测人员绘图，并在2天之将顶板岩层柱状图提供生产技术科和工区技术副区长。
8、生产技术科分管掘进副科长对掘进巷道矿压观测负责，并指派一名技术人员专门负责此项工作，在观测工作中如发现顶板离层超过警戒值，有冒顶危险时，观测人员要立即向有关领导汇报，以便及时采取措施，否则追究矿压组有关人员的责任。
9、每个矿压观测研究项目观测工作结束后，矿压组应及时总结并于20日提出矿压观测研究报告，经技术负责人组织有关人员提出评估意见。
4．重大隐患排查制度为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，做到超前管理，防患于未然，以达到安全生产的目的，根据《矿井安全隐患排查与治理制度实施细则》的规定，结合我公司实际情况，制定如下管理制度。
1、矿井安全隐患的排查（1）矿实行对安全隐患进行“四级排查”制度。
即：由矿、科室、区队、班组分级定期排查隐患，分专业综合管理的办法。
排查事故隐患的方法容按《矿井安全隐患排查与治理制度实施细则》执行。
（2）每月25日前由技术负责人负责组织各分管副矿长、各科室负责人及有关人员对全矿井的安全隐患进行排查、分类，确定等级(即A、B、C三级)。
并将隐患排查情况形成会议纪要，发有关科室。
安监科长负责组织做好隐患的筛选整理，对确定的A、B级事故隐患于每月26日报矿长。
（3）每月22日之前各分管副矿长组织有关科室对本专业安全隐患进行排查，同时总结当月安全隐患整改处理情况。
“一通三防”由通风科负责整理；顶板管理、地测防治水系统由生产技术科负责整理；机电系统、运输系统由机电运输科负责整理；各专业的安全隐患排查及处理情况必须不少于一式三份，形成书面材料(分别送技术负责人、安监科长，自留一份存档，其他分管人员按需要)。
（4）班组安全隐患排查：每班作业前，必须由班组长先对作业点进行安全隐患排除，对查出的隐患处理后才允许作业。
2、安全隐患的整改（1）矿分管副矿长是本专业隐患项目的整改总负责人，有关科室、区队长是隐患项目整改的具体责任人，科室负责人协助分管副矿长做好隐患项目整改的日常管理工作。
（2）相关科室必须根据安全隐患排查项目与有关科室制定详细的隐患处理措施，并做好检查落实工作。
（3）区队每周排查的隐患，由区队长负责组织整改，专业管理人员进行巡回检查验收，安监科及时做好监督整改，确保整改质量。
（4）班组排查的事故隐患，由班组长负责现场组织整改，安全员现场督促落实。