供应商采购市场调查表(2)
供应商调查
设计供应商调查问卷
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供应商调查问卷.doc
供应商调查表
供应商调查卡片
总结及概括
通过本次实验我们了解了供应商调查的流程，熟悉了供应商 调查问卷的设计以及如何编制供应商调查卡片。
在供应商调查问卷及卡片的设计过程中，我们了解了影响供 应商选择的因素（供应商的质量管理体系、生产能力、生产 工艺等）
供应商调查的目的
熟悉供应商提供产品 的特征、生产能力、 交货及时性、质量控 制能力等等。
掌握供应商的基本 情况，了解整个资 源市场的情况。
供应 商调 查的 目的 了解供应商企业 内部的管理制度。 评估何处是最具 竞争力的供货来 源（地区或国家）
供应商调查的内容
设计供应商调查问卷
编制供应商调查表
编制供应商调查卡片
供应商调查10物流管理来自1 供应商调查及其的目的
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供应商调查的内容
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总结及概括
供应商调查
供应市场调查主要针对某个影响较大的特定产业， 就其供应市场中供应商所处的环境，以及目前市场 上供需的状况与供应商技术发展的方向，进行全面 性的认识、了解与分析。这是在进行供应商评选前 的一个准备工作，采购人员可借由供应市场调查来 逐步缩小可能的供应来源，并发觉有潜力的供应商。
小组 分工
小组成员
吴 翔
费海伦
殷国林 叶 童
张乐天
10物流管理
供应商 调查
供应商经营的最终目的在于追求利润最大化，但是供应 商所处的供应商市场会影响供应商对产品的订价，并无 法随心所欲地对价格作任意的订定；而真正决定市场价 格的因素仍需视供需双方的情况。因此，了解供应商市 场的结构有助于采购人员在面对供应商询价与议价谈判 时的准备，对于维持与供应商良好的关系也有很大的助 益。
政府采购需求方案及市场价格调查情况申报表
xx区政府采购需求方案及市场价格调查情况申报表（货物类）xx区政府采购需求方案及市场价格调查情况申报表（服务类）xx区政府采购需求方案及市场价格调查情况申报表（集成类）xx区政府采购需求方案及市场价格调查情况申报表（软件开发类）填写指南一、填写说明1、“项目名称”：是指该项目的正式、规范的全称，“项目”可以指某种货物、产品或设备等。
2、“数量”：是指本次需要采购的总数量。
3、“投标人资格要求”：（1）是指参与本项目投标的供应商必须具备的条件，如“行政许可证”、“行政部门核发的资质证”、“国家强制认证规定”等。
（2）“注册资金”、“纳税情况”、“业绩经验”、“售后服务机构情况”、“质量体系认证”等，可以视项目特殊情况在此栏作出规定，但应注意《财政部关于加强政府采购货物和服务项目价格评审管理的通知》（财库[2007]2号）中，“第四点、投标人的资格条件，不得列为评分因素”。
（3）“地域条件限制”、“个别供应商独有的资质条件”、“不具备行政许可或市场管理功能的资质证”、“境外机构颁布的资质证”等，不得列为投标人资格要求。
（4）本栏必须明确“是否允许进口产品投标”；如项目允许进口产品投标，采购人必须向我中心提供相关批复文件。
（5）本栏还必须明确“是否接受联合体投标”。
如允许联合体投标，请列明联合体资格的相关要求。
4、“授权要求”：是指投标人非投标产品制造商时，应取得制造商出具的合法有效授权书。
当项目内容包含多个产品或设备时，应分别列明要求提供制造商授权的具体产品或设备名称。
5、“配置清单”：是指项目标的包含的设备主体及相配套所有配件的名称和数量。
6、“工程量清单”：是指项目标的要求集成的具体所有设备/产品/货物的名称和数量，以及施工的工程量。
7、“技术及质量参数要求”、“服务需求及质量标准”、“设备类型及参数要求”、“软件框架要求、软件功能要求、应用软件及硬件要求”：是需求方案的主体，指能满足采购人使用需求、达到项目采购目的的具体规定。
采购市场调查的有关任务
二、为什么要进行采购市场调查1.采购市场调查时进行需求确定和编制采购计划的基础环节。
明确市场调查目的与主题虽然不同企业、不同状态下的采购市场调查目的与主体往往不尽相同，但不外乎是针对企业采购活动的需求确定问题，并据以发现解决问题的途径和方法通常，企业采购市场调查目的与任务主要有以下四个方面：（1）为编制和修订采购计划进行需求确定旨在进行需求确定的市场调查，是要解决企业“买什么”“买多少”的计划是否妥当、可靠的问题。
这往往是同企业总体的市场调查一起进行的。
在生产和经营过程中，受市场和供求关系变化的影响，企业生产和销售会出现这样或那样的困难，如销售出现困难，导致产品积压；采购出现困难，导致生产停工待料，从而给采购的需求确定带来变数，需要进行市场调查，为编制和修订采购计划提供材料和依据。
（2）供应商之间的关系和市场竞争状况诸如供应能力、市场垄断地位、竞争程度、合作倾向、价格变化和定价策略等。
（3）企业潜在市场和潜在供应商开发问题通俗地讲，这一调查主题就是发现谁是未来的主要买家和卖家，以及他们的市场地位和变化趋势。
(4)规划企业采购与供应战略由于市场环境的变化，企业为了生存与发展就必须在分析环境变化所带来的机会与威胁，以及挖掘自身优势的基础上，制定一套合乎企业未来发展需要的采购与供应规划。
/f?kz=1211368421三、基本的采购市场研究的任务1.明确市场调查目的与主题2.确定调查对象和调查单位这主要是为了解决向谁调查和由谁来具体提供资料的问题。
3.确定市场调查项目调查项目是为了获得统计资料而设立的，它必须依据调查的目标和主题进行设置，这是市场调查策划的基本内容。
4.决定市场调查方法未达到既定的调查目的，必须解决的问题是在何处、由何人、以何种方法进行调查，才能得到必要的资料，这是保证调查目的实现的基本手段。
5.估算市场调查费用调查费用因调查种类的不同而有所差异，应遵循节约的原则，在有限的预算条件下求得调查费用的最小消耗。
如何对供应商进行调查
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组员： 吉雨蓉 吴丽雪
林艳锋 任越
王彩文 张雁翎
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如何对供应商进行调查
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供应商管理的首要工作就是要了解 资源市场，调查供应商。进行供应 商调查就是为了了解并掌握供应商 的相关情况。在实际的供应商调查 过程中，采购人员应分阶段就不同 的目的按要求进行。
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• 一、初步供应商调查 • 二、资源市场调查 • 三、深入供应商调查 • 四：优秀供应商应该具备的品质
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一、初步供应商调查
• 初步供应商调查，是对供应商的基本情况的调查。主要 是了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品、 能提供多少、价格如何、质量如何、市场份额有多大、运 输进货条件如何。
• 初步供应商调查的特点，一是调查内容浅，只要了解一 些简单的、基本的情况；二是调查面广，最好能够对资源 市场中所有各个供应商都有所调查、有所了解，从而能够 掌握资源市场的基本状况。
1．产品的品种、规格、质量以及价格； 2．企业的实力、规模、生产能力和技术水平； 3．企业的信用度以及管理水平； 4．产品是竞争性还是垄断性商品； 5．供应商相对于本企业的地理位置，交通状况等。
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二、资 源 市 场 调 查
• 1.基本内容： 资源市场调查至少应该包括以下基本内容： (1)资源市场的规模、容量、性质； (2)资源市场的环境如何，市场发展前景如何； (3)资源市场中各个供应商的情况如何。
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三、深入供应商调查
• 深入供应商调查，是指对经过初步调查后，准备发展为自 己的供应商的企业进行的更加深入仔细的考察活动。这种 考察，是深入到供应商企业的生产线、各个生产工艺、质 量检验环节甚至管理部门，对现有的设备工艺、生产技术、 管理技术等进行考察，看看所采购的产品能不能满足本企 业所应具备的生产工艺条件、质量保证体系和管理规范要 求。有的甚至要根据所采购的产品的生产要求，进行资源 重组，并进行样品试制，试制成功以后，才算考察合格。 只有通过这样深入的供应商调查，才能发现可靠的供应商， 建立起比较稳定的物资采购供需关系。
采购供应市场分析
行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/ PPT课件下载：/kejian/ 试卷下载：/shiti/
• 波波是只小鹅。一只蓝色的，贪吃的小小鹅。
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（2）C类物资：进行一般管理。 首先对C类物资的库存量实行一般控制， 库存量可以大一些；其次，在订货上一 般采取定量订货法，大批量少频次订货， 以节省订货成本和运输成本；在保管上 也是采取一般的保管措施。
（3）对于B类物资，我们根据情况可以实 行重点管理，也可以实行一般管理。
④进入这一行业比较困难。
如石油、汽车、钢铁、电信、矿产等行业。导
入案例中提到的液晶电视机的采购面临的也是卖
方寡头垄断市场。
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（3）卖方垄断竞争市场：由很多的供应商和购买构 成的市场。
特征：①在价格的决定方面，既有竞争又有垄断。 供应者可以对价格有一定程度的控制； ②供应方的产品具有差别性； ③进入或退出市场比较容易。 垄断竞争是比较符合现实生活的市场结构，大多 数行业都属于这种结构，如奶粉、电子、啤酒、 糖果、餐饮、服装、化妆品等产品市场。
8.2
5.8
4.1
3.5 89.6 B
…
…
…
…
…
…
13
28.9 3 8212 24637
1.7
14 2.22 31.1 10 2319 23187
1.6
15
33.3 11 1976 21738
1.5
…
…
…
…
44
97.8 1
725
725
0.05
45
材料报价市场调查汇总表
材料报价市场调查汇总表本文档旨在汇总材料报价市场调查的结果，并提供对不同材料在市场上的价格范围进行概述。
通过这份调查汇总表，读者可以对一些常见材料的价格有一个大致了解，以便更好地进行材料采购和成本控制。
1. 调查概述在进行市场调查之前，我们设定了以下调查目标和范围：•选择五种不同类型的材料进行调查，包括玻璃、钢材、木材、塑料和纺织品。
•调查的范围覆盖了不同的供应商和地区，确保获取的数据具有一定的代表性。
•采用电话和在线调查的方式收集数据，以获取供应商的报价信息。
在调查过程中，我们联系了10家供应商，并收集了他们对各种材料的报价信息。
下面是每种材料的样本数据总结。
2. 调查结果2.1 玻璃在调查中，我们选择了普通玻璃、钢化玻璃和夹层玻璃三种类型。
下面是每种类型玻璃的平均报价（单位：每平方米）：•普通玻璃：100元•钢化玻璃：200元•夹层玻璃：300元2.2 钢材我们调查了不同种类的钢材，包括冷轧钢板、热轧钢板和不锈钢。
以下是每种钢材的平均报价（单位：每吨）：•冷轧钢板：5000元•热轧钢板：6000元•不锈钢：10000元2.3 木材在木材调查中，我们选择了石斛木、柚木和杉木三种类型。
以下是每种木材的平均报价（单位：每立方米）：•石斛木：2000元•柚木：3000元•杉木：500元2.4 塑料我们调查了普通塑料、PVC塑料和聚丙烯塑料三种类型。
以下是每种塑料的平均报价（单位：每吨）：•普通塑料：3000元•PVC塑料：5000元•聚丙烯塑料：4000元2.5 纺织品在纺织品调查中，我们选择了棉布、涤纶布和丝绸三种类型。
以下是每种纺织品的平均报价（单位：每米）：•棉布：10元•涤纶布：20元•丝绸：100元3. 结论根据以上调查结果，我们可以得出以下结论：1.不同类型的材料在市场上的价格差异较大，部分材料价格相对较稳定，而其他材料价格波动较大。
2.玻璃、钢材和木材是常见的建筑材料，其价格相对较高，需要在采购时仔细考虑成本因素。
采购需求市场调查表模板
采购需求市场调查表模板
以下是一个简单的采购需求市场调查表模板。
您可以根据需要进行修改。
采购需求市场调查表
一、基本信息
调查日期：__________
调查人员：__________
调查目的：__________
二、供应商信息
供应商名称：__________
地址：__________
联系方式：__________
成立日期：__________
员工人数：__________
三、产品信息
产品名称：__________
产品规格：__________
产品价格：__________
产品用途：__________
产品优势：__________
四、市场分析
1. 当前市场对该产品的需求状况如何？
2. 该产品在市场上的主要竞争对手是谁？
3. 该产品的市场前景如何？
4. 该产品的价格趋势如何？
5. 该产品的质量标准是什么？
6. 该产品在市场上的营销策略是什么？
7. 该产品的售后服务如何？
五、采购需求
1. 我方对该产品的需求量是多少？
2. 我方对该产品的质量要求是什么？
3. 我方对该产品的交货期限有何要求？
4. 我方对该产品的付款方式有何要求？
5. 我方对该产品的售后服务有何要求？
6. 其他特殊要求：__________
六、结论
1. 是否满足采购需求？ (是/否) __________
2. 是否考虑与该供应商合作？ (是/否) __________
3. 如果不满足采购需求或不考虑合作，原因是什么？ __________。
物资市场调查报告表
单位名称
项目名称
项目所在地
计划开工日期
预计完工日期
市场调查日期
项目基本情况
工程范围及内容
工程合同金额
工程合同计税方式
简易计税（）一般计税（）
主要实物工程量
材料供应方式及供应量
自购材(含工程设备、辅材)预估金额及主要材料量：
两钢租赁预计使用量及金额
主要机械租赁预计金额
供方（服务方）资源调查
供方（服务方）
单位名称供应Biblioteka 围联系人及电话注册资金
一般纳税人（是、否）
主材供方
辅材供方
两钢租赁服务商
机械租赁服务商
主要物资市场价格调查
物资市场价格调查
见附件1
周转材料租赁价格调查
见附件2
主要机械租赁价格调查
见附件3
市场调查人员签名：
工程技术科：经营管理科：物资供应科：
填表人：
供应商基本情况调查表
评定结果
评定部门
产品质量
质管科
PPAP提交（必要时）
采购中心
小批量（样品）验证结果
质管科
是否纳入合格供方名录
□是□否
评审人员签字（技术、质量、采购）
质量中心
日期
填报单位： 填报人：
年 月 日
销售情况
最近三年(含当年)经营业绩
年份
销售总额
合格率
设 计 能 力
开发软件
UG 版本Catia 版本
Pro-E 版本CAD 版本
其他
工装、模具、检具设计、制造、维修能力
是否能自行设计工装？
是否
是否能自行制造工装？
是否
是否能自行设计模具？
如果否，外包给谁？
是否
设计公司名称：
是否能自行制造模具？如果否，外包给谁？
型号(规格)
检测项目
生产厂家
数量
资 料 提 交 清 单
序号
资料内容
是否提交
说明
1
公司简介
□是 □否
2
营业执照复印件
□是 □否
3
税务登记证
□是 □否
4
组织机构代码证
□是 □否
5
质量管理体系认证证书复印件
□是 □否
6
用于开发设计的试验、试制设备、仪器清单
□是 □否
7
生产设备清单
□是 □否
8
检验设备仪器（含计量理化）清单
□是 □否
9
主要原材料、外协外购件及供应商清单
□是 □否
备注：一、请按顺序排列提供上述资料。
二、有资料的请在“□”内打“√”，没有资料的请在“说明”栏内详细说明。
关于采购的市场调研报告4篇
采购的市场调研报告关于采购的市场调研报告4篇我们眼下的社会，接触并使用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编精心整理的关于采购的市场调研报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
关于采购的市场调研报告1一、前言应“黄河杯"赛事需颁发奖品，特进行此次采购调研！二、采购调研计划1、xx月xx日在长廊商讨制定采购的计划，采购的目标，采购的地点及人员的分工。
2、xx月xx日在长廊进行资源的整合，完善调查问卷，为出去调研做好准备。
3、xx月xx日外出调研。
4、xx月号在长廊进行最后的开会，就市场调研做下总结，按人员分工，将各自的资料进行总结，交给做ppt的同学。
三、调研方案1、调研方向：体育与我们的生活是密不可分的，所以，我们调研的方向为排球、乒乓球。
2、调研地点：地点定在了书店街，因为那里的体育器材用品店很多，而且种类很多，可以满足我们的调研需求。
3、调研时间：xx月三xx日星期四下午xx二点开始到下午四点结束。
四、调查问卷1、请问，你们店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？2、请问哪一种卖的最好？3、请问乒乓球牌（排球）的价位是多少？4、请问你们店里那种牌子的乒乓球牌质量好点？5、请问你们对商品进行三包吗？五、采购预算学校拨款为xx元，采购xx只乒乓球拍，二xx个排球。
六、总结经研究，确定购买xx元/只的友谊牌乒乓球牌，购买xx元/个的排球，共计xx元。
关于采购的市场调研报告2实训超市采购实训报告学校：鄂州职业大学院系:经济学院专业：工商企业管理年级：20xx级班级：一班姓名：成家辉学号：2010160149 指导教师:王石晖前言这是第一次进行采购的实训,我们怀着欣喜的心情和老师一起来到实训超市进行采购方面的调查。
古人云:“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。
这是一次理论和实践相结合的实训，把理论运用到实践当中去，并在实践中积累更丰富的理论知识。
市场调研和采购预算
前者是市场供应情况的调查和分析， 后者是采购与销售的一体化运营模式
• 1.2 采购市场调查的步骤 • 调查前的准备阶段——确定调查的关键和范围 • 正式调查阶段
– 采购需求调查——核心未来市场调查 – 供应商关系调查 – 政策法规情况调查 • 综合分析整理资料阶段 • 提出调查报告阶段
流设备）
买方寡头垄断市场：如汽车工业半成品和部件
供应市场结构图
采购商的数目
一个
极少
许多
供 一个 双边垄断（备件） 有限的供应方垄 供应方垄断（水、
应
断（燃油泵） 电、煤气）
商
的 极少 数 目
少数有限的需求 方垄断（电话交 换机、火车）
双边寡头垄断 供应方寡头垄断市 （化学半成品） 场（复印机、计算
• 评估订单需求
分析市场需求 分析生产需求 确定订单需求
• 计算订单容量
分析供应资料 计算总体订单容量 计算承接订单容量 确定剩余订单容量
• 制定订单计划
对比需求与容量 综合平衡 确定余量计划 制定订单计划
2 战略采购计划
• 战略性采购计划的制订需要对公司内部各个部门 提供采购（如可获得性、提前期、价格、技术） 方面的信息，这些部门包括管理部门、物流部门 、工程部门、设计部门、生产部门和营销部门。 这些信息对于长期规划的制订和短期决策都是非 常重要的。
本章内容 1.组织采购市场调查和供应市场分析 2.采购预测以及需求分析与确定 3.采购预测的各种方法
重点及难点
重点：采购物品的细分 难点：采购需求分析与确定
1 组织采购市场调查
1.1 采购市场调查的目的 • 为编制和修订采购计划进行需求确定 • 确定现有供应商之间的关系，明确市场竞争情况 • 挖掘潜在市场及供应商 • 规划企业市场采购与供应战略
采购市场调研与供应商选择方法
采购市场调研与供应商选择方法市场调研是企业进行采购活动前的重要环节，通过对市场的了解和供应商的评估，可以帮助企业选择最合适的供应商，确保采购活动的顺利进行。
本文将介绍采购市场调研的方法和供应商选择的几个关键因素。
进行采购市场调研是为了了解市场上的供应情况和竞争态势。
在进行调研时，可以采用多种途径获取相关信息。
一种常见的方法是通过与不同的供应商进行接触和交流，了解其产品质量、价格、交货能力等关键信息。
还可以参考一些行业报告和市场调查数据，了解整个市场的发展趋势和竞争格局。
市场调研的目的是为了帮助企业了解市场上的供应情况，以及评估供应商的能力，为后续的供应商选择提供依据。
供应商选择是采购活动中的一个重要环节。
在选择供应商时，需要考虑多个因素。
首先是供应商的信誉和声誉。
一个具有良好信誉和声誉的供应商，通常会提供高质量的产品和服务，能够为企业提供更好的支持。
其次是供应商的价格和交货能力。
采购活动的目标是获得高性价比的产品，同时要求供应商能够按时交货，确保企业的正常运营。
此外还需要考虑供应商的技术能力和创新能力。
在现代商业环境中，技术和创新是企业获得竞争优势的重要因素，选择具有一定技术和创新能力的供应商，可以帮助企业在竞争中占据优势。
除了以上几个因素，还有几点需要注意。
首先是供应商的稳定性和可靠性。
选择具有稳定经营和可靠供货能力的供应商，能够避免货物供应中断带来的风险。
其次是供应商的配套服务能力。
供应商不仅仅提供产品，还应提供相关的技术咨询、售后支持等服务，为企业提供更全面的支持。
最后还要考虑供应商的社会责任。
选择具有良好的社会责任意识和品牌形象的供应商，能够提升企业的形象和声誉。
在进行采购市场调研和供应商选择时，还需要注意一些常见的问题和误区。
一方面，不要仅仅以价格为唯一标准进行选择，而忽视其他因素的重要性。
另一方面，也不要被供应商的宣传和销售手段所迷惑，应该以实际能力和综合评估为依据进行选择。
也要注意遵循公平竞争原则，确保选择过程的公正和透明。
采购调研报告总结
采购调研报告总结1. 调研目的本次采购调研的目的是为了了解市场上关于特定产品（或服务）的信息和供应商情况，为公司的采购决策提供参考依据。
2. 调研范围和方法本次调研的范围包括市场调研和供应商调研两个方面。
市场调研采用问卷调查、访谈等方式，主要了解市场竞争情况、产品质量、价格等方面的信息，以及消费者的需求和反馈。
供应商调研通过现场访问、网络搜索、咨询等方式，主要了解供应商的信誉度、生产能力、售后服务等方面的情况。
3. 调研结果分析3.1 市场调研结果经过问卷调查和访谈，我们获得了大量的市场调研数据。
调研结果显示，该产品市场竞争激烈，涉及的供应商众多。
消费者对产品综合质量要求较高，价格和售后服务也是他们关注的重点。
同时，我们还了解到一些对产品的改进和创新的需求意见，这对于未来产品的研发和优化提供了参考。
3.2 供应商调研结果通过供应商调研，我们详细了解了多家供应商的情况。
供应商的信誉度、生产能力、产能规模、产品质量等方面存在差异。
在价格方面，我们发现不同供应商之间存在一定的差异，但价格并不是唯一的决策因素，还需要综合考虑其他方面的因素。
另外，我们还发现一些供应商在售后服务方面存在一定的短板，这需要在合作时进行更加详细的沟通和约定。
4. 建议和决策基于调研结果的分析，我们对于采购决策提出了以下建议和决策:- 在综合考虑价格、产品质量、供应商信誉度和售后服务等因素的基础上，选择优质的供应商进行合作。
可以考虑建立长期合作伙伴关系，以获得更好的价格和服务。
- 针对消费者的需求和反馈，进行产品的改进和创新，以提升产品的竞争力。
- 对于存在售后服务短板的供应商，可以在合作协议中明确约定售后服务的责任和要求，保障公司的利益。
同时，可以积极寻找具备优质售后服务的供应商。
5. 总结本次采购调研为公司采购决策提供了重要的信息和依据。
通过市场调研和供应商调研，我们了解了市场竞争情况、产品质量、价格和供应商的情况。
基于调研结果的分析，我们提出了相应的建议和决策，以优化采购决策，提升公司的采购效益。
采购市场调研报告（通用8篇）
采购市场调研报告采购市场调研报告(通用8篇)在日常生活和工作中，需要使用报告的情况越来越多，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是小编帮大家整理的采购市场调研报告，希望能够帮助到大家。
采购市场调研报告11、目的为及时刻掌握市场信息和市场动向，开发更具竞争力的供货来源，建立完备的物资供应网络，提升物资采购质量和降低采购成本，提高生产效率，特制定本制度。
2、范围适用于采购部各类物资采购的市场调查。
3、职责采购部相关人员负责按本制度拟定调查计划、实施调查、整理调查数据及报告调查结果；4、工作程序4.1制定调查目标4.1.1调查物资的选择原则：1）单价较高的物资；2）用量大的物资；3）因现有供应商所提供的物资在技术、质量、交期、价格等方面已不再具有竞争力，调查寻找新的供应商；4.1.2调查目标：供应商物资提供的的成套性、货源充足性、质量、价格、交期、服务、付款方式等。
4.2制定调查方案调查方案应包含以下几方面内容：1）调查目的：根据调查目标，在调查方案中列出每次调查的具体目的，如降低价格、变更付款方式、改善交期、寻找货源充足供应商等。
2）调查对象：采购市场调查的对象一般为零售商、批发商、电子商务平台；在进行市场调查之前须在调查方案中确定要对什么样的群体进行调查；因为供应商太多，一般应对信誉度高、执行合同能力强的供应商进行重点调查。
3）调查内容：调查内容是收集资料的依据，为实现调查目的服务；应根据市场调查的目的确定具体的内容。
调查的内容要全面、具体，条理清晰、简练，避免面面俱到，过于繁琐，防止把与调查目的无关的内容列入其中4）制作调查表：调查表的设计要与调查主题密切相关，重点突出，要条理清楚，符合逻辑顺序。
4.3组织实地调查:实地调查要按照事先制定的调查地点确定每个地点调查的供应商数量，应认真地向供应商询问，对他们提出的有关采购的问题，应该避免透露太多的信息4.4调查资料的整理和分析实地调查结束后，即进入调查资料的整理和分析阶段。
供应商调查包括哪些内容
供应商调查包括哪些内容对于⼀些⼤型的⽣产企业⼀般都需要与各种供应商合作，⽽对于供应商的选择会特别谨慎，往往会在合作之前进⾏⼀番详细地调查，这样也有助于企业加强对供应商的了解和掌握，通常调查过程中主要的内容有如下⼏项。
⼀、初步供应商调查初步供应商调查，是对供应商的基本情况的调查。
主要是了解供应商的名称、地址、⽣产能⼒、能提供什么产品、能提供多少、价格如何、质量如何、市场份额有多⼤、运输进货条件如何。
初步供应商调查在实际操作中，⼀般可以采⽤访问调查法，通过访问有关⼈员⽽获得信息。
例如，可以访问供应商⼱场部有关⼈员，或者访问有关⽤户，或有关市场主管⼈员，或者其他的知情⼈⼠。
在初步供应商调查的基础上，要利⽤初步供应商调查的资料进⾏供应商分析，⽐较各个供应商的优劣，以便于企业选择适合企业实际情况的供应商。
供应商分析通常应包括以下⼏项内容：1．管理⼈员⽔平：管理⼈员素质的⾼低，⼯作经验是否丰，⼯作能⼒的⾼低。
2．专业技术能⼒：⼈员素质的⾼低，研发能⼒，各种专业技术能⼒的⾼低。
3．机器设备情况：机器设备的名称、规格、⼚牌、使⽤年限及⽣产能⼒。
机器设备的新旧、性能及维护状况等。
4．材料供应状况：所⽤原材料的供应来源。
供应渠道是否畅通。
其原材料的品质是否稳定。
其供应商原料来源发⽣困难时。
其应变能⼒的⾼低等。
5．品质控制能⼒：其品管组织是否健全。
品管⼈员素质的⾼低。
品管制度是否完善。
检验仪器是否精密及维护是否良好。
原材料的进掸及进料检验的严格程度。
操作⽅法及制程管制标准是否规范。
成品规格及成品检验标准是否规范。
品质异常的追溯是否程序化。
统计技术是否科学以及统计资料是否详实等。
6．财务及信⽤状况：每⽉的产值、销售额。
来往的客户。
来往的银⾏。
经营的业绩及发展前景等。
7．管理规范制度：管理制度是否系统化、科学化。
⼯作指导规范是否完备。
执⾏的状况是否严格⼆、资源市场调查(⼀)基本内容：资源市场调查⾄少应该包括以下基本内容：1．资源市场的规模、容量、性质；2．资源市场的环境如何，市场发展前景如何；3．资源市场中各个供应商的情况如何。