某公司薪资及激励方案(精选多篇)
公司薪酬激励方案（精选6篇）
公司薪酬激励方案公司薪酬激励方案（精选6篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家收集的公司薪酬激励方案（精选6篇），希望能够帮助到大家。
公司薪酬激励方案1一、薪酬组成为：基本工资+考核工资+工龄工资+福利二、基本工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
基本工资的用途：保险的缴纳基数加班费的计算基数；事病假工资计算基数；外派受训人员工资计算基数；其他基数。
三、考核工资是根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。
考核内容包括：岗位职责、操作标准、规章制度。
具体参照《物业公司考核管理办法》。
四、工龄工资：员工工龄工资每年50元，以实际到岗时间核算。
五、福利是公司为员工提供的除工资之外的待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：1.节日津贴：逢春节、中秋节发放实物或过节费。
2.劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。
3.保险：公司为正式员工所投保险主要有养老保险、医疗保险等，公司根据国家要求、员工的`岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。
4.试用期员工不享受各种福利。
工龄不足一年则发放一半。
六、其他1.新进员工试用期薪酬规定：新进员工试用期间按拟聘任岗位对应的试用工资的发放，试用期间不享有福利，不参与考核。
2.离开公司人员薪资规定：辰兴物业服务公司辞职应办理辞职手续，以批准之日作为薪资截止日。
未办理辞职手续离职者不予发放工资。
七、由于考核的需要，员工当月工资于下月10日发放。
公司薪酬激励方案2一、设计原则1、坚持贯彻按劳分配原则，充分发挥工资的保障和激励机制作用，调动员工的工作积极性、主动性。
2、符合《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律法规。
3、员工薪酬及各项补贴、奖金依据个人综合技能、业绩、工作年限等因素综合确定。
二、内勤人员工资三、市场人员工资四、工资结构说明1、基本工资：根据职位的级别设定。
2024年某公司薪资及激励方案
2024年某公司薪资及激励方案____年某公司薪资及激励方案第一部分：薪资结构为了更好地吸引和留住优秀的人才，我们公司决定在____年进行一次全面的薪资及激励方案的调整。
调整的重点包括薪资结构、薪资水平和绩效考核。
1. 薪资结构我们公司将采用多元化的薪资结构，以满足不同层次员工的需求和激励。
具体薪资结构包括基本工资、提成奖励、绩效奖金和特别津贴等。
- 基本工资：基本工资是员工的月工资，根据员工的岗位、工作年限和能力水平等因素确定。
基本工资将根据岗位的市场行情和员工的表现进行调整。
- 提成奖励：针对销售和业绩类岗位的员工，我们将设立提成奖励制度。
提成奖励将根据员工的销售业绩和贡献度进行计算，以激励员工更好地完成销售任务。
- 绩效奖金：我们将设立绩效奖金制度，以鼓励员工努力提升工作绩效。
绩效奖金将根据员工的绩效评估结果进行发放，表现出色的员工将得到更高的奖金，以激励员工追求卓越。
- 特别津贴：对于特定的岗位或特殊项目，我们将设立特别津贴，以鼓励员工参与并取得好的成绩。
特别津贴将根据岗位的特殊性和员工的表现来确定。
2. 薪资水平我们公司将根据行业标准和市场情况确定薪资水平，保证员工的薪资在同行业中具有竞争力。
根据员工的岗位、层级和工作年限等因素，我们将对不同层次员工的薪资进行差异化调整，以实现激励和激发员工的工作积极性。
同时，我们也将考虑员工的个人能力和表现来确定薪资水平，通过对员工的奖励和激励，激发员工的工作热情和创造力。
第二部分：绩效考核与激励为了提高员工的工作绩效和激发员工的工作积极性，我们公司将推行严格的绩效考核制度，并与薪资激励相结合。
1. 绩效考核绩效考核将根据员工的工作目标和工作表现来进行评估。
我们将制定清晰明确的工作目标，让员工明确自己的工作职责和要求。
员工的工作表现将根据工作完成情况、质量和效率等方面进行评估。
绩效考核将定期进行，通常为半年或一年一次。
考核结果将以绩效评级的形式进行，评级结果将作为薪资调整和激励奖励的依据。
企业员工薪酬激励方案（通用10篇）
企业员工薪酬激励方案企业员工薪酬激励方案（通用10篇）为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编收集整理的企业员工薪酬激励方案（通用10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业员工薪酬激励方案1第一章总则第一条为切实履行出资人职责，规范市属国有企业的薪酬管理，促进国有资产保值增值，根据《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法所称市属国有企业，是指市国资委履行出资人职责的市属国有、国有控股企业及由其出资的企业(以下统称企业)。
第三条本办法所称薪酬，是指企业直接支付给员工的工资、奖金、津贴、补贴等全部报酬。
第四条企业的薪酬管理，遵循下列原则：(一)坚持所有权与经营权分开的原则。
出资人依法管理企业薪酬总额及企业领导人员、企业兼职人员的薪酬，企业内部薪酬分配由企业依法自主决定。
(二)坚持薪酬与效益挂钩的原则。
经济效益增长，薪酬总额增加;经济效益下降，薪酬总额减少。
(三)坚持“两个低于”的原则。
薪酬总额的增长低于企业经济效益的增长，员工平均薪酬的增长低于企业劳动生产率的增长。
合理控制人工成本，提高企业竞争力。
(四)坚持效率优先、兼顾公平的原则。
政策及不可比因素产生的效益，不得作为增加薪酬的依据。
企业领导人员与企业其他员工的薪酬差距，应当控制在合理的范围之内。
第二章薪酬总额的确定第五条企业薪酬总额由薪酬总额基数和新增效益薪酬两部分组成。
第六条企业实行本办法第一年的薪酬总额基数以上年实际发放总额为基础，参照以下因素确定：(一)全市同等劳动力价格水平;(二)企业近三年经营情况及年度实际发放薪酬总额情况;(三)企业近三年平均劳动生产率及人均实际薪酬水平;(四)人员增减变动情况。
企业实行本办法第二年后的薪酬总额基数以上年实际发放的总额为基础，参照全市同等劳动力价格水平、人员增减变动等因素确定。
工资激励方案（精选4篇）
工资激励方案（精选4篇）工资激励方案篇1为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：1、酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
2、酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。
3、各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。
4、工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资1）岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、所设置，是员工的一项基本收入保障。
岗位工资=工资总额×60%2）考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。
考核工资=工资总额×40%3）相关补贴：a）夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。
b）店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。
c）英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A级：10元，B级：8元，C级：5元。
如再参加第二次考核不及格者则取消。
d）技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可的）且得到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人员、厨师等）增加相应的技术补贴。
由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。
酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A级：80元，B级：50元，C级：30元。
（技术等级每年考核一次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴）e）医疗补贴：酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。
公司薪酬激励方案
公司薪酬激励方案公司薪酬激励方案9篇为了确保事情或工作扎实开展，我们需要事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么你有了解过方案吗？下面是店铺帮大家整理的公司薪酬激励方案，欢迎阅读与收藏。
公司薪酬激励方案11.0编制目的：降低离职率，为企业持续发展留住核心竞争人才；调动员工外源性动机，激发员工工作热情；展示企业正能量，形成相对公平的分配机制；提高企业对人才的市场竞争力，降低人力资源边际成本。
2.0适用范围本制度适用于公司全体在岗在册员工。
3.0原则3.0.1对外具有竞争性。
薪酬水平不宜与市场差距过大，采取跟随市场薪酬水平的办法，降低离职率和潜在离职风险。
3.0.2对内具有相对公平性。
薪酬级别设立参照岗位价值与个人贡献，在职位分析的基础上设置薪酬参数，在个人贡献难易程度上设置激励参数。
薪酬方案调整原则上采用结构性调整。
3.0.3对员工具有激励性。
根据员工的实际贡献决定薪酬水平，并且适当拉开薪酬差距，增强外源性动机激励作用。
使不同业绩层次的员工能在心理上察觉到这个差距，并产生激励作用：业绩好的员工得到了认可，再创佳绩；业绩差的员工努力提升、改进绩效。
3.0.4控制人力资源成本。
结合公司人才战略与经营战略，在满足公司人才供需的同时兼顾公司的可持续性发展。
4.0薪酬模式在企业范围内根据岗位的不同，实行不同的薪酬模式。
公司的经营人员采用以绩效为主的浮动薪酬模式；职能及一线管理人员采用以固定薪酬为主、浮动薪酬为辅的模式；临时、辅助岗位采用固定薪酬。
5.0薪酬结构薪酬结构包括：基本薪酬、补贴、变动薪酬、福利。
5.0.1基本薪酬：由基本工资、岗位工资、工龄工资构成。
其中：基本工资指根据劳动合同约定或国家及企业规章制度规定的标准计算的工资形式（此部分可每年随宝鸡本地最低工资标准变动）；岗位工资指进行职位价值评估，根据评估结果形成职位价值序列，参照市场薪酬标准设定的不同职级序列对应的工资标准；工龄工资指体现企业员工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式；5.0.2补贴包括：职称津贴、带徒津贴、一线补贴、话补及执业资格职称津贴指经专业技术职称评定或统一参加考试获得指定初、中、高级职称的员工，享受的津贴；带徒津贴指公司对具有带徒师傅资格的员工的奖励津贴；一线补贴指员工在一线工作享受此项补贴；话补指公司对部分职位因业务产生的通信费用按月给予的`补贴；建造师执业资格津贴指公司对取得建造师执业资格员工的奖励津贴。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
员工工资薪酬方案范文
员工工资薪酬方案范文尊敬的员工：为了更好地激励和回报公司的员工，我们特制定了以下工资薪酬方案，旨在提高员工的工作积极性和工作效率，使公司和员工共同成长。
希望员工们能够认真阅读，并对方案提出宝贵的意见和建议。
一、薪酬结构。
1. 基本工资，公司将根据员工的岗位、工作年限、工作表现等因素，制定相应的基本工资标准。
基本工资将按月发放，作为员工的稳定收入来源。
2. 绩效奖金，公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。
绩效奖金将根据员工的工作贡献、工作态度、团队合作等因素进行评定，旨在激励员工不断提升工作业绩。
3. 岗位津贴，对于一些特殊岗位或者需要特殊技能的岗位，公司将给予相应的岗位津贴，以鼓励员工提升自身技能和专业水平。
4. 加班补贴，对于需要加班工作的员工，公司将按照国家相关规定，给予加班补贴。
5. 其他福利，公司将提供完善的员工福利制度，包括但不限于五险一金、带薪年假、节假日福利、员工培训等。
二、薪酬管理。
1. 工资调整，公司将根据员工的工作表现和市场行情，定期进行工资调整，以确保员工的收入水平与市场保持一定的竞争力。
2. 绩效考核，公司将建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估和考核，以确保绩效奖金的公平发放。
3. 薪酬保密，公司将严格保护员工的薪酬隐私，不得随意向他人透露员工的薪酬情况。
4. 薪酬公平，公司将坚持公平公正的原则，对待员工的薪酬不因个人关系或其他非工作因素而产生偏见。
三、薪酬激励。
1. 激励机制，公司将建立多元化的激励机制，包括但不限于员工表彰、先进个人奖、先进团队奖等，以激励员工不断提升工作业绩。
2. 职业发展，公司将提供良好的职业发展平台和广阔的职业发展空间，鼓励员工通过不断学习和提升自身能力，实现职业发展和个人价值的最大化。
3. 员工关怀，公司将建立健全的员工关怀体系，关注员工的身心健康和生活品质，为员工提供良好的工作环境和生活条件。
以上就是公司的工资薪酬方案，希望员工们能够认真阅读并理解。
公司薪酬激励机制方案范文（精选5篇）
公司薪酬激励机制方案公司薪酬激励机制方案范文（精选5篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编收集整理的公司薪酬激励机制方案范文（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司薪酬激励机制方案范文（精选5篇）1为加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个个争上游，人人比贡献的工作竞争局面；克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，特制定本方案。
一、考核对象局机关在职在岗干部职工（包括借用到局机关工作时间达半年以上的干部职工）。
二、考核内容考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作、群众测评、领导评价七个方面。
三、考核程序1、动员准备：召开年度考核动员大会，上交个人考核资料，汇总平时检查结果。
2、个人总结和述职：总结全年工作，填写年度考核表，分组进行个人述职。
3、考核组考核：考核组根据干部职工提供的材料和领导及有关职能部门提供的记载进行考核，确定每个干部职工在学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作的得分。
4、量化测评：按照年度工作考核评价表，由领导和群众进行测评。
考核组按权重计算出每个干部职工的测评实得分。
5、综合评价：在个人述职、考核组考核、量化测评的基础上，由考核组按得分高低提出考核等次意见。
6、确立等次：考核领导小组对考核组提出的等次意见进行研究，集体确定考核等次。
7、反馈。
8、上报（个人让优、找优不予认可和上报）。
四、考核评分细则1、政治业务学习（10分）①有政治业务学习读本、学习笔记、调研报告和合理化建议记4分，缺一项扣1分。
②政治、业务学习笔记（含心得体会）达10000字以上。
达到记6分，每少100字扣0.5分。
2、出勤（10分）①按时参加集体学习和有关会议（包括参加州、县有关会议，4分）。
无故缺会1次扣1分，迟到早退1次扣0.5分。
②坚持出满勤，有事必先请假。
公司薪酬激励机制方案范文（通用3篇）
公司薪酬激励机制方案范文（通用3篇）公司薪酬激励机制方案范文篇1一、考核目的：为总结20xx年度个人与部门的工作情况，强化员工责任意识，推进良性竞争，提高管理人员管理能力，并为明年的员工培训与发展提供参考数据，制度此考核方案二、考核范围：20xx年3月1日前正式通过试用期考核的在职员工三、考核原则：以提高员工的'综合能力为导向，由直属领导考核，坚持公平、公正、充分沟通的原则；四、考核组织和责任1、综合管理部：负责考核办法的制定、通知、组织实施及考核结果的统计；2、各部门1）各评估人应按时、如实对被考核人进行评分，并就考核最终结果与被考核人做沟通面谈，提出明年工作目标；2）评估人对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
五、考核方法：根据不同层级、职别，结合个人工作目标完成度与部门工作目标完成度进行考核，具体内容见下表：1、不同层级、不同职别员工的评价方法表2、注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到被评价者的认可后执行。
六、考核程序七、绩效结果反馈与申诉1、被考核人的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。
2、员工如对个人考核结果持异议，可在收到反馈意见信息的2个工作日内向综合管理部邮件或书面提出绩效复议要求，综合管理部需协同评分人于5个工作日内与员工面对面沟通并得出最终考核得分，沟通内容需做书面记录。
八、其他1、考核方案、方法等属于公司内部信息，任何人不得外泄。
2、员工考核成绩只在部门内部公示，部门间不得随意打探或者询问考核结果的实际运用，直接领导应对考核成绩不理想的员工进行鼓励和改进辅导。
3、考核结果及所有考核文档全部由综合管理部存档备案。
公司薪酬激励机制方案范文篇2为了鼓励员工奋发向上、争创佳绩，拟实行员工工资收入与中心经营效益挂钩的激励机制，以体现市场经济多劳多得、公平合理的分配原则，达到多创效益的目标。
公司员工薪酬激励实施方案三篇
公司员工薪酬激励实施方案三篇篇一：XX集团股份有限公司高管及核心人员薪酬激励实施方案第一章总则第一条为建立和完善公司经营管理者的激励约束机制，有效调动高管及核心人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，将经营者的利益与企业的中长期利益结合起来，促进企业健康、持续发展，特制订本薪酬激励实施方案。
第二条本实施方案的适用对象为公司的董监事成员、经营管理决策层、中高级管理人员及核心骨干人员（简称“高管及核心人员”）。
具体包括：1、公司董事（独立董事除外）、监事成员；2、公司高级管理人员（总裁、副总裁、总监、董事会秘书）；3、公司重要岗位的管理、技术、业务人员；4、事业部和控股子公司的主要高、中级管理人员；5、公司董事会薪酬委员会认为应当适用的其他人员。
高管及核心人员每年一月份申报核准一次，采取层层上报、层层审核、公司董事会薪酬委员会核准的办法，确定年度激励的高管及核心人员名单。
第三条薪酬激励遵循的原则1、坚持以经营状况、业绩目标、工作能力等指标为依据，个人薪酬与公司效益及工作目标相结合的原则；2、实行个人薪酬与公司长远利益相结合的原则，确保主营业务持续增长，防止短期行为，促进公司的永续经营与发展；3、坚持“先考核，后发放”，“有奖有罚、奖罚并用”的原则；4、实行激励与约束并重原则，达到吸引和挽留人才的目的。
第四条高管及核心人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励基金和股权激励四部分组成，具体如下：1、基本薪酬：是高管及核心人员个人和家庭的日常收入保障。
2、绩效薪酬：是高管及核心人员在达到公司设定的绩效考核目标后所发放的薪酬，是将绩效考核与薪酬挂钩，促进完成公司设定的经营目标。
3、中长期激励基金：是在公司、事业部、子公司各层面结合其实际情况设定加权净资产收益率指标，当超过该指标后按照一定额度在超额利润中提取的激励基金，用于公司高管及核心人员的中长期激励。
4、股权激励：是公司根据证监会相关政策，在适当时机实施股权激励，公司高管及核心人员与股东共同分享长短期利益，使股东与经营层价值导向一致。
员工薪酬激励方案范文（通用7篇）
员工薪酬激励方案员工薪酬激励方案范文（通用7篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编收集整理的员工薪酬激励方案范文（通用7篇），希望对大家有所帮助。
员工薪酬激励方案1第一条考核目的科研绩效考核是研究所实施绩效管理的主要内容之一，其主要目的在于：通过定期地对各团队科技工作进行回顾与评估，为各团队分析不足、明确方向提供依据，为研究所确定与调整发展目标提供支持，从而促进科研绩效的提高，推动研究所科技工作的持续发展。
同时，通过绩效考核，为岗位聘任、绩效分配、薪酬调整等人力资源管理工作提供参考和依据。
第二条考核对象考核对象为进入创新基地的科研组织单元。
其中科研组织单元应为具有相同的科研方向、紧密的学术联系，共同申请并统一使用大部分科研经费，协同完成大部分科研任务的单元（即通称的“课题组”，以下简称团队）。
由科研人员自主申报，部门审定，考核委员会认定。
考核期内，课题组发生分立或者整合的，分立或整合后运行超过一年的，按新的课题组进行考核；不足一年的，可自主选择按照新的或原有课题组进行考核。
课题组成员中，到所工作不满一年的岗位聘任或所项目聘用人员可以不参加考核，其他岗位聘任和所级项目聘用人员均须参加考核。
第三条考核周期考核周期一般为两年。
研究所于考核周期结束的当年年底或次年上半年组织科研团队绩效考核工作。
第四条考核指标体系考核指标体系包括定量数据测评和定性指标评估两部分内容。
定量数据测评包括经费与科研项目、学术影响与获奖情况、成果转化、队伍建设。
根据科研数据折算为相应得分。
定性指标评估包括科技工作显示度、目标凝练与可持续发展、与研究所战略的.符合度。
由定性指标评估委员会进行评估。
依据科研工作的性质，科研团队分为三类，A类为高技术研究开发团队，B类为定向基础研究团队，C类为国防科研团队。
企业员工薪酬激励方案范文（通用11篇）
企业员工薪酬激励方案企业员工薪酬激励方案范文（通用11篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常需要预先准备方案，方案属于计划类文书的一种。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的企业员工薪酬激励方案范文（通用11篇），欢迎阅读与收藏。
企业员工薪酬激励方案1为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的`实际情况，特制定本办法。
一、绩效工资分配的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则;2、公开、公平、公正的原则;3、定期考核，按月分配的原则。
二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。
2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。
员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值x70%+能力指标考核得分x15%+态度指标考核得分x15%;部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。
三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。
员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。
四、考评程序（一）、组织考核1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作交部领导。
2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。
（二）、绩效反馈面谈次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。
五、其他规定1、请假者扣2分/天，连续或累计假(法定休息日除外)10天(含10天)，不享受当月绩效工资;2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。
3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。
企业员工薪酬激励方案2(一）餐饮店长绩效考核1、营业收入达到预期目标和计划要求2、正确理解公司任务并制订适当的计划执行3、店内销售计划达成率4、做到每天数据一通报，每周一总结5、时刻关注数据报表，及时督促并按时完成工作完成率每日流程：1、按时召开晨/午会2、检查员工形象，店内卫生检查3、顾客/员工关系维护，关注服务细节4、当日计划跟踪，积极鼓励员工，提高完成速度5、总结当日工作，制定明日目标6、完成当日工作计划1）通过每日、周、月、工作计划与总结由副总经理进行把关与考核，上级需要及时填写下级各岗位的工作计划与总结，结果作为考核依据。
某某公司薪酬激励方案
某某公司薪酬激励方案某某公司是一家中型企业，目前拥有员工200人，主要从事化工产品的研发、生产、销售等业务。
因为目前公司竞争激烈，且化工行业的发展速度非常快，公司需要更多的激励措施来吸引和留住人才。
1.薪酬制度首先，公司可以通过薪酬制度来激励员工。
薪酬制度是企业对员工所提供薪酬的组织规划和管理，是激励员工努力工作的重要手段。
针对某某公司的业务特点，公司可以采用绩效工资和加班费的方式进行薪酬激励。
采用绩效工资的方式是根据员工的工作绩效来考核和计算工资。
每个员工可以在设定的标准下获得不同的绩效分数，根据绩效分数计算工资。
绩效工资的优点在于是对员工的劳动成果进行奖励，能够提供积极性和干劲。
同时也能优化企业的人力资源配置和业务效率。
在加班方面，公司可以按照法律规定计算员工加班费。
但是需要注意的是，加班费不可以代替正常工资，应该是在正常工资的基础上额外支付的费用。
可以利用财务软件对加班费进行统计和管理。
2.福利待遇除了薪酬方面的激励，公司还可以为员工提供福利待遇。
福利待遇是企业为员工提供的免费或廉价的生活、生产和服务条件，包括住房、医疗、交通、伙食等。
为员工提供这些福利，可以增强员工的满意度和归属感，促进公司凝聚力和减少人员流失。
3.培训和晋升机制除了薪酬和福利待遇，公司还可以通过培训和晋升机制来激励员工。
这种方式可以让员工感受到公司对自己的重视和发展机会。
可以在企业内部设立培训中心，提供员工专业技能、职业素养和领导能力等方面的培训，以帮助员工进一步提升自己的能力和业绩。
同时，为鼓励员工工作表现，可以推出晋升机制。
晋升机制可以根据员工的绩效或工作年限，提供一些额外的晋升机会。
不仅可以满足员工的职业追求，也激励员工付出创造更好的表现。
4.员工评价和反馈最后，公司可以通过员工评价和反馈来激励员工。
员工评价和反馈是一种以员工为中心，评价和反馈企业工作，提出建议和意见的机制。
通过这种方式可以让员工了解自己的短板和优势，获取更多的自我成长机会，从而进一步提高员工的工作效率和干劲。
某公司薪资及激励方案
薪资及激励方案必须遵守当地的法律法规，否则可能会引起法律纠纷。
解决办法：在制定薪资及激励方案时，与法律顾问密切合作，确保所有政策符合法律规定。
6.薪资水平的竞争力
如果公司的薪资水平低于行业平均水平，将难以吸引和留住优秀人才。
解决办法：定期对市场薪资水平进行调查，根据行业标准和公司财务状况调整薪资结构，保持竞争力。
7.沟通机制的建立
员工对于薪资及激励方案的理解和接受度，很大程度上取决于公司的沟通机制。
解决办法：建立有效的沟通渠道，确保员工能够及时获得信息，对于员工的反馈和建议要及时回应和处理。
1.奖金分配的灵活性
奖金作为激励的重要手段，如果分配过于死板，可能无法激发员工的积极性。
解决办法：根据不同部门和岗位的特点，设计灵活的奖金分配机制。比如，销售部门可以采用提成制，技术部门可以设置研发奖金，让奖金真正成为激励员工努力工作的动力。
解决办法：定期对薪资结构进行审查和调整，确保与市场变化和公司发展同步。比如，可以根据员工绩效和市场薪酬水平，每年进行一次薪资调整。
4.工作与生活的平衡
现代员工越来越注重工作与生活的平衡，如果公司不能提供相应的支持，可能会影响员工的满意度。
解决办法：提供弹性工作制度、带薪休假等福利，让员工能够在保证工作效率的同时，也有时间享受生活。
3.管理岗位：基本工资+管理补贴。
这样设定，可以让员工明确自己的岗位价值，更有针对性地提升自己的能力和业绩。
三、绩效工资
绩效工资是员工在完成工作任务的基础上，根据工作质量和效率来发放的。具体可以这样做：
1.制定明确的绩效考核指标，如销售额、项目进度、客户满意度等；
2.设定绩效工资占比，如基本工资的20%；
员工薪酬激励方案15篇
员工薪酬激励方案员工薪酬激励方案 15篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常需要提前准备好一份方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编为大家整理的员工薪酬激励方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工薪酬激励方案 1一、目的：为促进员工职业发展，激励员工实现高业绩，达成业绩目标，特制定本方案。
二、适用范围：xx生产班组长、照明品保人员、照明机修技术人员等。
三、职责1、照明品保部和照明制造部：负责员工成长培养，组织实施评价考核。
2、人力资源部：负责对考核资料的复核并核算业绩奖励。
3、第一事业本部总经理：负责批准本业绩激励办法，并监督执行；批准每月业绩奖金。
四、员工发展晋升促进方案（一）发展晋升通道1、本方案对xx生产、品管和机修三类员工设计职业发展通道，分别为生产管理通道、品控专业通道和机修技术通道。
2、生产班组长、品管员和机修工资格等级设定如下：（其他各类资格后续开发）（二）任职资格评价：1、任职资格评价分为能力评价和行为评价。
2、能力评价包括必备知识评价（含业务知识、公司知识及可能涉及到的管理知识）、学历与专业经验评价、能力/技能评价三部分。
其中：（1）必备知识评价通过考试，得分≥80分为通过。
知识考核具体由人力资源部和xx相关部门共同拟订并组织实施。
（2）学历与专业经验评价：员工填写任职资格申请材料，提供本人学历与专业经验方面真实有效的证据，由评价小组在评价会议上集体鉴定是否达到。
（3）能力/技能评价：由评价小组在评价会议上集体评价，得分率≥80%为达到。
3、行为评价包括行为与态度、业绩结果两部分。
其中：（1）行为与态度评价：由评价小组在评价会议上集体评价，得分率≥80%为达到。
（2）业绩结果评价：取评价期各月考核结果对应分值之和的平均值，按资格评审标准来评价。
考核结果转换分值如下：4、能力、行为与态度两项评价中，每一评价小项满分为4分，对各小项按0-4共5档打分，将各小项得分和除以小项数，得到该项得分。
公司员工工资奖励制度方案7篇
公司员工工资奖励制度方案7篇公司员工工资奖励制度方案篇1为进一步落实安全第一，预防为主的方针，鼓励先进，惩罚三违，公司制定奖罚条款如下：一、奖励：1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。
2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。
3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。
4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。
5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励2000元。
6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。
7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。
8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。
9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。
10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。
二、处罚：1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。
2、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。
3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元—200元的罚款（奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理）。
2023年某公司薪资及激励方案
2023年某公司薪资及激励方案导言：在2023年，随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，为了留住和吸引优秀的人才，某公司决定调整其薪资和激励方案，以激发员工的潜力，提升工作绩效。
本文将详细介绍2023年某公司的薪资和激励方案。
一、薪资结构1.基本薪资公司将根据员工的职位等级和绩效表现，设定不同的基本薪资。
基本薪资将有所增加，以反映员工的工作经验和技能水平。
2.岗位津贴对于承担特殊职能或工作环境较为艰苦的员工，公司将设立岗位津贴。
这将激励员工在面对挑战和困难时能够保持高效率和积极性。
3.工作津贴公司将设立工作津贴作为一种额外的激励措施，以鼓励员工在需求量大或临时任务上的付出。
这将是一种灵活的奖励方式，将根据员工的工作负荷和付出来确定额度。
二、绩效奖励为了激发员工的工作动力和提高工作表现，公司将设立绩效奖金和绩效评估系统。
1.绩效奖金每年，公司将根据员工的绩效表现，设立绩效奖金。
绩效奖金将根据员工的工作质量、工作效率和目标达成情况等因素进行评估和分配。
2.绩效评估系统公司将建立一套完善的绩效评估系统，以公正、客观地评估员工的工作表现。
这将包括定期的考核和反馈，以及明确的指标和目标设定，以便员工能够清楚地了解自己的职责和期望。
三、职业发展和培训公司十分重视员工的职业发展和培训，将提供以下方面的支持：1.晋升机会公司将根据员工的工作表现和潜力，提供晋升机会。
这将是员工在事业发展上的重要推动力和奖励。
2.培训计划公司将设立各类培训计划，以提高员工的技能水平和知识能力。
这将包括技术培训、管理培训和领导力培训等方面。
3.导师计划公司将推行导师计划，以帮助员工在职业生涯中获得指导和支持。
导师将是资深员工或领导，他们将与员工建立密切沟通和指导关系，共同发展和进步。
四、员工福利公司将提供一系列的员工福利，以照顾员工的工作和生活需求。
1.弹性工作时间公司将实行弹性工作时间制度，使员工能够更好地调配时间和工作。
2.健康保险公司将为员工提供全面的健康保险，以保障员工的健康和安全。
2023年某公司薪资及激励方案
2023年某公司薪资及激励方案引言：随着时代的发展和企业竞争的加剧，如何为员工提供合理的薪酬和有效的激励方案，成为了每个企业都需要面对的重要问题。
本文将介绍2023年某公司制定的薪资及激励方案，旨在激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力。
一、薪资结构设计：1.基础薪资：根据员工的职位与能力，设立不同的基础薪资水平，并根据个人表现和贡献进行调整。
2.绩效奖金：设立绩效奖金，通过对员工的绩效进行评估，给予相应的奖金激励。
3.职位津贴：针对一些特殊职位和特殊岗位提供额外的津贴，以鼓励员工在关键岗位上的投入和努力。
二、激励机制设计：1.个人绩效考核：制定明确的员工绩效考核标准和评价体系，并通过定期的绩效评估，对绩效突出的员工给予奖励，包括晋升、加薪、奖金等。
2.团队合作奖励：建立团队合作奖励制度，通过团队目标的达成和团队之间的合作贡献来评价团队绩效，并给予团队奖励，如旅游、福利或奖金等奖励。
3.创新激励：设立创新激励机制，鼓励员工提出创新建议和解决方案，并根据采纳程度给予相应的奖励和表彰，以激发员工的创新思维和积极性。
4.专业培训：提供针对职业发展和技能提升的培训机会，鼓励员工不断学习和进修，通过完成培训项目获得相应的奖励和晋升机会。
三、薪资福利保障：1.提供全面的社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和住房公积金等，确保员工的基本生活保障。
2.提供丰富多样的员工福利，包括带薪年假、带薪病假、生日福利、节日福利、体检补贴、员工旅游等，增强员工的福利感和幸福感。
3.提供员工购房、购车、子女教育等支持和帮助，为员工的家庭生活提供更好的条件。
四、员工关怀和发展：1.建立健全的员工关怀机制，关注员工的工作和生活需求，提供心理咨询、健康管理等支持服务，增强员工的归属感和满意度。
2.提供晋升和职业发展机会，制定清晰的职业发展路径和培训计划，帮助员工实现个人职业目标和追求成长。
结语：2023年某公司的薪资及激励方案旨在通过合理的薪酬结构和有效的激励机制，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作绩效和幸福感。
2023年某公司薪资及激励方案
2023年某公司薪资及激励方案引言：在竞争激烈的商业环境中，吸引和激励优秀人才是企业取得成功的关键。
因此，制定合理的薪资及激励方案对于公司的长期稳定发展至关重要。
本文旨在为2023年某公司提出一套薪资及激励方案，以吸引和激发员工的潜力，促进公司的持续增长。
一、市场薪资调研在制定薪资及激励方案之前，首先需要进行市场薪资调研，了解同行业、同地区的公司对于相同岗位的薪资水平。
根据调研结果，制定合理的基本薪资标准，以便吸引和留住优秀人才。
二、基本薪资方案1.职位层级制度：根据员工在公司内的职位层级划分，设立不同的薪资档次。
薪资档次的确定应结合员工的工作经验、学历、技能水平等因素进行综合评估。
2.薪资结构：正常工资、津贴与补助等。
正常工资应根据岗位的工作内容和员工的综合素质确定，津贴与补助应具体参照员工实际的工作需要给予相应的补贴。
3.薪资递增机制：员工在公司的执工作年限与工作表现的优异程度应是薪资递增的主要依据。
三、绩效管理及奖励机制1.绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，将目标管理与员工的月度、季度、年度绩效评估相结合，以评价员工的工作表现。
绩效评估体系需明确评估指标和权重。
2.绩效奖励机制：根据绩效评估结果，为绩效优秀的员工提供相应的奖励。
奖励方式可以包括薪资调整、年终奖金、股票期权等激励措施。
四、培训与发展计划1.培训计划：制定完善的培训计划，提供必要的培训和发展机会，帮助员工不断提高自身素质和技能水平。
2.职业发展计划：根据员工的个人兴趣和能力，为其规划个人职业发展道路，提供晋升和晋级机会。
五、团队激励方案1.团队目标激励：设定团队目标，根据团队的表现给予相应的奖励，鼓励员工之间的合作和协作。
奖励方式可以包括奖金、团队旅游等。
2.团队建设活动：定期组织团队建设活动，增进员工之间的交流与合作，提高员工的凝聚力和团队合作意识。
六、福利待遇方案1.医疗保险：为员工提供全面的医疗保险，保障员工及其家人的基本医疗需求。
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某公司薪资及激励方案(精选多篇)第一篇：某公司薪资及激励方案某公司薪资及激励方案第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照xx人事管理制度制定，xx从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由xx行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪；根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
xx新进业务人员试用期基本工资为人民币xx元每月。
2、提成：根据xx业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的（）%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
（xx大型活动提成办法以活动期间具体文件为准）3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为xx元每月。
各部门经理基本工资为（）2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：xx公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由xx高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.xx全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
（具体见“xx手机及座机电话管理制度”）3.经试用期考核过后正式成为xx员工的工作人员，公司给予配备xx工作服及商务装各一套。
此制度经xx董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由xx股东会保留。
董事长签字：总经理签字：执行总经理签字：xx行政中心（拟）第二篇：薪资方案一、面试时如何进行薪资谈判？作为企业，尽管有薪资方案，但假如“薪资方案”以不变应百变取守势，不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的，但假如以变迎合求职者的要求，本来的薪资方案就失去作用，并会在企业内部产生“地震”。
因此有艺术地把握“薪资方案”，尽可能地把企业所需要的人员吸引进公司才是上上之策。
一般的技巧有：先发制人，问对方的薪资要求是多少？一般企业也常用此招，但要注意一点：有些求职者因工作难找而怕真实的薪资要求被拒绝，所以取“低姿态”，这种人是有隐患的，尤其是应届大学生会为将来的离职埋下伏笔，因而思忖一下求职者的动机、行情或他原单位的薪资水平，太偏离反而有问题；另，有些求职者善于踢皮球，“按贵公司的薪资规定办，我没意见”，其实现在的社会对薪资要求到“随便”的状态是不太可能，说“随便”其实最不随便，这较具隐蔽性而已。
因而在薪资上双方一定要讨个说法，先说个价再讨价还价为好。
而有些员工开的价远远超过“内定”的价，一种可能是他原单位的薪资，一种可能是他的理想值，还有一种可能是他漫天要价，但不管那种可能，首先要问清楚他原单位原岗位具体做得怎样，如工作量、岗位职责等，应证与我企业的要求差不多还是差很多，若差不多，则明确跟他讲，业务范围差不多，但目前还达不到这样的薪资，并从两个企业的规模、发展前景比较，尤其针对他离职的原因及他的价值趋向（如稳定、路近等）方面论述，供应聘者综合比较；若相差很多，则从该岗位在企业的地位、职责范围等方面论述，从而明确告知定位问题不统一，在薪资方面也很难协调。
假如对薪资水平没问题，那再讨论福利等方面的内容，尽管这方面政策性很强，但有必要强调说明一下以便给应聘者一种踏实感。
同时由于公司的差异性，对公司的内部福利也是应聘员工所关心的内容，如工作餐、制服、旅游等，尽管这些不是薪资内容，但这是企业的人力成本并分摊在员工身上的，有利于吸引应聘者，应聘者甚至通过这些内容来判断你公司的“正宗与否”、有无人情味、凝聚力、对员工的重视程度等，而这些只能在谈判薪资时才说。
二、如何确定新进员工的薪资？面试时的谈判薪资是不是就是新进员工的工资呢？在常规情况下是的，但也有特殊情况。
譬如：面试时谈的是年薪，那每个月拿的具体薪资及年薪如何计算须在进公司时要确定清楚，以便节外生枝；又如薪资是税前还是税后要明确，奖金部分如何考核，加薪的频率与幅度怎样，福利的缴纳基数如何确定等均需在签约前说清楚；再如，原谈的只是一个幅度，或虽谈得很明确但由于企业的原因（如主管不同意等）要变更等也要在签约时说清楚，甚至试用期的薪资（按工作日或按旬）也应讲清为好。
对有薪资方案的，按具体的职位一一对应也好办，但假如企业没薪资方案的，没有参照物，如何定薪资，往往老板说了算，但假如人事或用人部门面试，老板没进行面试就给老板出难题了，遇这种情况人事部门最好先提供一个参考工资供老板夺定（对面试者只能说个幅度，以老板的夺定为准），人事部门与用人部门对新进员工薪资意见不一致时一般以用人单位的意见为准。
假如新进员工的薪资不能按公司的薪资方案进行，就必须写个个案说明报上司批准后备案。
有些员工由于公司的人际关系或特别重要就不需试用（尤其通过猎头公司高薪聘请来的），其工资可以与猎头公司协议的薪资水准为准。
三、员工转正如何确定薪资？一般员工在试用期结束后的转正工资与试用期工资是不一样的，否则也就失去转正的作用了。
首先要看试用岗位与转正后的岗位是否一致，假如不一致，要按转正后的岗位工资起薪。
同时，也要看转正后的职务与应聘时的职务是否一致，假如不一致，要以转正后的职务工资起薪，同时也要看试用其间的表现是符合、勉强还是完全胜任转正后的岗位，要区别对待。
以职级衡量的话，前两种类型在职等上区别，后者在级别上区别。
假如涉及在试用期不加福利的话，在转正后要一次性扣除其个人承担的部分，假如转正后要补发试用期差额工资的在转正后一次性补发。
无任何变动，则按原定的转正工资发薪。
员工转正时假如员工对薪资有异议，应妥善处理，较好的办法是提前通知试用员工，以便于员工有个思考的过程；假如试用员工拒绝签约，公司可以辞退，因为在没签约前还是试用员工。
假如在试用其间发现员工有隐瞒的行为（如职称、学历、工作经历等），视情况而定，严重的随时辞退，公司仍录用的以新资料的情况判断薪资水平，并退还试用期的差价。
四、薪资整体调整时如何确定具体加薪或减薪？这涉及到具体的调薪方案，但应掌握几个原则：1、起草调薪方案并获通过；2、告知所有员工调薪方案的目的、原则、内容、原因及注意事项；3、做好员工的思想工作及对员工，对容易有歧义的内容作说明解释；4、在条件允许的情况下，加薪方案中最好不要有减薪的个案，最多是维持原状；在减薪方案中尽量不要有加薪的个案，最好是维持原状；遇经济原因一律以百分比加减薪较合理，遇技术面，按具体的调(请帮助宣传好范文网：资料库［武汉某科技有限公司］［内部文件严禁外传］第四篇：兼职人员薪资方案兼职人员薪资方案第一条工资的构成：兼职人员的工资，由下列二部分构成：1．基本工资；2．绩效工资。
第二条基本工资：兼职人员的基本工资规定如下：1. 基本工资占50%；2．基本工资决定的原则是，学校通过对兼职人员各方面的考察后，由学校统一制订；3．兼职人员因私事请假或迟到、早退、私自外出而造成规定兼职时间内的缺勤，不得给予其工资，应从工资中直接扣除相等的缺勤基本工资额；4．学校与兼职人员共同达成基本工资的协议后，应由学校制订雇用合同书加以明确。
第三条绩效工资：兼职人员的绩效工资规定如下：1. 绩效工资占50%；2．兼职员工在工作时间应工作积极努力，主管按兼职员工的表现打分评定绩效工资；3．兼职人员因私事请假或迟到、早退、私自外出而造成规定兼职时间内的缺勤，不得给予其工资，应从工资中直接扣除相等的缺勤绩效工资额。
第四条工资计算期间及工资支给日：工资计算期间从前一个月日开始到当月的日为止，并以当月的日为工资支付日。
第五条离职或解雇时的薪金：兼职员工申请离职或被解聘时的薪金，应从离职日的七日内计算并支付该员工已执行工作任务所应得的薪金。
第六条奖金：兼职员工服务届满1年以上且表现优异者，经部门主管呈报人事部评定为绩效优良的员工，则可予以奖励。
市场部第五篇：销售公司薪资方案销售分公司制定薪资分配的基本原则：有利于调动员工特别是业务员的工作积极性，促进承揽订货合同和营销工作的开展；建立一种“多劳多得，按劳分配”并兼顾激励与约束相结合的“公平、公正”的绩效考核模式。
一、销售分公司领导及客户服务部经理实行年薪制。
上述人员的薪资分配采用年薪制。
公司根据职务或岗位的不同，确定其年薪基数，针对每个人年初确定的考核指标完成情况及工作业绩进行综合评定，确定年薪的发放比例，兑现年薪。
（以上人员的年薪基数及月预支薪资表附后）1. 销售分公司常务副经理的考核指标为：订货额、回款额、营销费用，指标考核比例分别为：40％，40％，20％。
2. 副经理兼综合管理部经理的考核指标为：出口创汇额、回款额，指标考核比例分别为：50％，50％。
3. 副经理兼业务部经理的考核指标为：订货额、回款额，指标考核比例分别为50％，50％。
4. 客户服务部经理的考核指标为：订货额、回款额、销售费用，考核比例分别为：40％，30％，30％。
（以上人员的具体考核指标和超过指标嘉奖办法另行规定二、销售分公司业务员实行月薪+销售回款提成的分配方案。
销售分公司业务员按照每个人资历和以往的工作业绩采用分级制，每个级别对应一定的月薪标准。
业务员职级及月薪对照表：职级12345678月薪标准（元）1200140016001800xx230026003000注：1－5级职级为业务员，6、7、8级为销售经理或销售工程师。
销售分公司业务员除月薪外，按照所签订销售合同的回款额，给予一定比例的销售提成，提成款按月结算。
销售提成比例暂定为回款额为1％。
每月结算时先按回款额的0.5％支付。
其余0.5％的销售提成款待年终考核指标时，按指标完成比例发放。
超过合同约定的银行承兑回款，销售提成比例降低一个百分点，按0.4％计算。
对于质保金到期未能按时回款的，每超期一个月，处责任部门以质保金额1％的罚款，以此递增。
对销售分公司签定的大额合同的质保金，凡托期回款的，将视情况对主管领导在年薪中扣罚。
三、销售分公司产品开发科的员工，实行月薪+设计奖的分配方案。
为鼓励设计人员积极参加新产品研发及技术修改和转化工作，公司将按图纸复杂程度，每a1图纸量支付30－50的设计费；每a1图纸量支付5－15元的工艺编制费。
对确属新产品研发的设计费，公司将制定特殊奖励办法。
四、销售分公司其他员工，实行月薪+效益奖的分配方案。