某公司薪资及激励方案(精选多篇)
精选员工激励方案范文锦集五篇
精选员工激励方案范文锦集五篇
员工激励方案篇1
针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励
由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：
1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工
公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
某公司中长期激励（岗位分红）方案
某公司中长期激励（岗位分红）⽅案
XXX公司
中长期激励（岗位分红）⽅案
⼀、前⾔
为推动XXX公司（以下简称XX）体制机制创新，激发⼈才活⼒，建⽴长效激励与约束机制，实现企业健康可持续发展，根据⼭东省⼈民政府办公厅《关于省属企业⾮上市公司实施中长期激励的试点意见》,XXX公司⼈⼒资源部《关于申报⾮上市科技型企业实施中长期激励试点的通知》要求，结合企业实际，制定本⽅案。
（⼀）基本情况
略。
（⼆）经营情况
XX公司内部有完善的财务管理制度、岗位管理制度、薪酬管理制度和绩效考核制度、风险管控制度、创新管理制度等，内部管理办法包括《员⼯管理办法》、《薪酬管理办法》、《员⼯培训管理办法》、《绩效考核办法》、《创新管理办法》、《应回款考核管理办法》、《法律事务管理办法》等基础管理制度。
近三年平均营业收⼊1xxx万元，平均净利润xxx.xx万元，
2019年⽐近三年平均净利润增长率14.45%，税后利润累计形成的净资产增加额占企业近三年年初净资产的⽐例为48.26%。历年经营指标完成情况如下：
单位：万元
3
（三）市场情况
略。
（四）当前绩效状况及⾯临问题
现有的绩效分配本着“基本薪酬保底，技能薪酬保级，绩效薪酬创收，福利薪酬执⾏政策，其他薪酬专项激励；上不封顶、下要保底”的原则，建⽴了XXX管控模式的绩效考核体系。但是仍存在以下问题：
⼀是员⼯收⼊增长与公司经营指标增长⽐例不匹配。虽然XXX 绩效考核办法中，对归母净利润完成值超过考核⽬标、提升⽬标、奋⽃⽬标分别按⼀定⽐例提成奖励，但是，⼯资涨幅与指标涨幅差距仍然较⼤。
2024年某公司薪资及激励方案
2024年某公司薪资及激励方案
____年某公司薪资及激励方案
第一部分：薪资结构
为了更好地吸引和留住优秀的人才，我们公司决定在____年进行一次全面的薪资及激励方案的调整。调整的重点包括薪资结构、薪资水平和绩效考核。
1. 薪资结构
我们公司将采用多元化的薪资结构，以满足不同层次员工的需求和激励。具体薪资结构包括基本工资、提成奖励、绩效奖金和特别津贴等。
- 基本工资：基本工资是员工的月工资，根据员工的岗位、工作年限和能力水平等因素确定。基本工资将根据岗位的市场行情和员工的表现进行调整。
- 提成奖励：针对销售和业绩类岗位的员工，我们将设立提成奖励制度。提成奖励将根据员工的销售业绩和贡献度进行计算，以激励员工更好地完成销售任务。
- 绩效奖金：我们将设立绩效奖金制度，以鼓励员工努力提升工作绩效。绩效奖金将根据员工的绩效评估结果进行发放，表现出色的员工将得到更高的奖金，以激励员工追求卓越。
- 特别津贴：对于特定的岗位或特殊项目，我们将设立特别津贴，以鼓励员工参与并取得好的成绩。特别津贴将根据岗位的特殊性和员工的表现来确定。
2. 薪资水平
我们公司将根据行业标准和市场情况确定薪资水平，保证员工的薪资在同行业中具有竞争力。根据员工的岗位、层级和工作年限等因素，我们将对不同层次员工的薪资进行差异化调整，以实现激励和激发员工的工作积极性。
同时，我们也将考虑员工的个人能力和表现来确定薪资水平，通过对员工的奖励和激励，激发员工的工作热情和创造力。
第二部分：绩效考核与激励
为了提高员工的工作绩效和激发员工的工作积极性，我们公司将推行严格的绩效考核制度，并与薪资激励相结合。
某公司薪酬和考核激励方案
02
CATALOGUE
员工薪酬方案
岗位工资制
01
02
03
岗位工资
根据员工所在岗位的职责 、技能要求、工作难度等 因素确定工资水平。
岗位晋升
员工通过努力工作，提高 自身能力，获得岗位晋升 ，进而提高工资水平。
岗位调整
根据员工的工作表现和组 织需要，适时调整员工岗 位，以实现人力资源的合 理配置。
力。
竞争性原则
提供具有竞争力的薪酬 ，吸引和留住优秀人才
。
合法性原则
遵循国家和地区的劳动 法律法规，保障员工的
合法权益。
薪酬结构与组成
01
02
03
04
基本工资
根据职位级别、市场薪酬水平 确定，保障员工的基本生活需
求。
绩效奖金
根据员工的工作表现、业绩达 成情况给予的额外奖励。
津贴补贴
包括交通补贴、通讯补贴、餐 补等福利，提高员工的工作满
目标管理法
根据公司战略目标，制定员工个人目标，确 保员工工作与公司目标一致。
KPI关键绩效指标法
根据岗位职责和工作重点，确定关键绩效指 标，评估员工业绩。
360度反馈法
通过上级、下级、同事等多维度评价，全面 了解员工工作表现。
平衡计分卡
从财务、客户、内部运营、学习与成长四个 维度，评估员工绩效。
激励公司员工的详细方案7篇
激励公司员工的详细方案7篇
（经典版）
编制人：__________________
审核人：__________________
审批人：__________________
编制单位：__________________
编制时间：____年____月____日
序言
下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!
并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如策划方案、演讲致辞、规章制度、应急预案、事迹材料、心得体会、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!
Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!
Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as planning plans, speeches, rules and regulations, emergency plans, deeds materials, insights, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
企业激励员工方案（精选7篇）
企业激励员工方案（精选7篇）
企业激励员工方案篇1
业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，根据股东会精神，特制定本条例，具体如下：
一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。
二、试用期业务员管理条例：
1，新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片及叁佰元(￥300.00元)培训押金;
2，新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。培训期间公司发放最低生活费10元/天;
3，业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还。新业务员工作不满半年离职者不归还培训押金;
4，为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无底薪、无定额，但有差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。即业务员每天凭车票及写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销差旅费、领取差旅补贴。差旅补贴每月25日统一发放，差旅费随用随报。如当月业务员不外出拓展业务则无差旅补贴;
5，新业务员无业务定额，业务提成为业务总额的10%(业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现);
6，新业务员试用期一般为1~3个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理决定业务员转正时间。新业务员试用3个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。(对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限);
三、合同期业务员管理条例：
1，业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成;
激励员工的奖励方案参考（精选12篇）
激励员工的奖励方案参考
激励员工的奖励方案参考（精选12篇）
为了确保事情或工作有效开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么你有了解过方案吗？下面是小编整理的激励员工的奖励方案参考（精选12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
激励员工的奖励方案参考篇1
一、评选目的：
为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。
二、评选名额：18人
优秀员工一等奖1人。
优秀员工2等奖2人。
优秀员工3等奖3人。
进步、鼓励奖6名。
最佳收银奖1人。
微笑天使奖2人。
最佳销售奖3人。
三、评选办法:
以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。
1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。
2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。
四、评选程序：
1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经
公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。
2、对候选人名单进行张榜，公示3天。
五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。
组长：
副组长：
小组成员：
六、评选对象：
锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。
七、参加评选条件：
1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。
员工工资薪酬方案范文
员工工资薪酬方案范文
尊敬的员工：
为了更好地激励和回报公司的员工，我们特制定了以下工资薪酬方案，旨在提高员工的工作积极性和工作效率，使公司和员工共同成长。希望员工们能够认真阅读，并对方案提出宝贵的意见和建议。
一、薪酬结构。
1. 基本工资，公司将根据员工的岗位、工作年限、工作表现等因素，制定相应的基本工资标准。基本工资将按月发放，作为员工的稳定收入来源。
2. 绩效奖金，公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。绩效奖金将根据员工的工作贡献、工作态度、团队合作等因素进行评定，旨在激励员工不断提升工作业绩。
3. 岗位津贴，对于一些特殊岗位或者需要特殊技能的岗位，公司将给予相应的岗位津贴，以鼓励员工提升自身技能和专业水平。
4. 加班补贴，对于需要加班工作的员工，公司将按照国家相关规定，给予加班补贴。
5. 其他福利，公司将提供完善的员工福利制度，包括但不限于五险一金、带薪年假、节假日福利、员工培训等。
二、薪酬管理。
1. 工资调整，公司将根据员工的工作表现和市场行情，定期进行工资调整，以确保员工的收入水平与市场保持一定的竞争力。
2. 绩效考核，公司将建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估和考核，以确保绩效奖金的公平发放。
3. 薪酬保密，公司将严格保护员工的薪酬隐私，不得随意向他人透露员工的薪酬情况。
4. 薪酬公平，公司将坚持公平公正的原则，对待员工的薪酬不因个人关系或其他非工作因素而产生偏见。
三、薪酬激励。
1. 激励机制，公司将建立多元化的激励机制，包括但不限于员
奖励制度方案(精选10篇)
奖励制度方案
奖励制度方案
在现代经济社会中，企业面临着人才稀缺、员工流失、工作压力大等问题。为了调动员工的积极性和创造性，企业需要制定一种有针对性、全面的奖励制度方案。本文旨在探讨一个适用于现代企业的奖励制度方案。
一、理念
首先，制定奖励制度方案的核心理念应该是奖励应当根据员工的表现和贡献来设计。因此，企业应当建立一个多元化的评估和考核体系，根据员工的实际表现以及所在职位的应聘要求等得出的成果来分配奖金和其他奖励方式。
二、内容
制定一个合理的奖励制度方案应该包括以下内容：
1. 基本薪资
基本薪资作为员工工作酬劳的基础，应该从业务类型、工作时间、地域、工作强度等多方面考虑。同时，企业还要保持透明度，让员工清晰明了地知道基本薪资结构和调整规律。
2. 绩效奖金
绩效奖金是奖励员工工作成果的最终手段，企业可以通过定期考核来确定员工的绩效奖金。考核应该包含工作质量、工
作效率、工作效益等多角度评价，有助于员工了解自己的工作表现，同时也有助于企业调整员工的工作状态。
3. 年终奖金
年终奖金是一种能够高度激励员工的奖励方式，它通常是在企业年度盈利情况允许的情况下，根据员工的工作贡献和企业绩效情况来确定奖金。企业应该保持透明度，让员工清楚了解年终奖金的评估依据和分配规则。
4. 福利激励
福利激励是为员工提供一定的生活保障和改善员工生活质量的奖励方式，比如说体检、健身俱乐部、生日福利等等。此外，企业还可以为员工提供优秀员工旅游、客户服务奖、专利奖、技能竞赛奖等形式的福利激励。
5. 职级晋升
职级晋升是一种能够激励员工提高工作能力和自我发展的奖励方式。企业应当制定相应的晋升规则和标准，根据不同职位、不同岗位的要求和实际表现来分配职级晋升。
薪酬绩效管理制度方案(5篇)
薪酬绩效管理制度方案（5篇）
薪酬绩效管理制度方案（精选篇1）
第1章总则
第一条目的
为了充分发挥员工的乐观性和制造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，根据国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，依据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
第二条指导思想
一、根据各尽所能，按劳安排的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工酬劳，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简洁劳动与简单劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。
第2章薪酬办法
第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩
效工资构成。
一、基本工资根据员工身份、学历、职称、工作年限确立。基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。
二、岗位工资根据职务高低、岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的员工，岗位工资不同。依据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。
三、绩效工资根据上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
第二条管理类人员岗位设置
一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。
全员销售薪酬绩效考核激励方案
全员销售薪酬绩效考核激励方案
全员销售薪酬绩效考核激励方案精选篇1
第一章总则
第一条为加强销售管理，增加公司经营收入，提高销售人员的乐观性，建立健全销售奖惩管理，通过将详细量化的考核指标和措施落实到人，强化员工责任意识，为做精品餐饮店打下良好基础。
第二条绩效管理的宗旨与原则
(一)通过考核管理系统实施目标管理，保证公司经营目标的顺利实现;通过考核管理帮忙销售部员工提高工作能力。
(三)遵循公平、公正、公开的原则;做到奖惩有依据、安排有监督，以日常工作及业绩状况作为对员工考核的重要依据。
第二章销售管理考核办法
第三条销售经理工资考核
(一)薪资构成：依据《__X餐饮管理有限公司薪酬管理制度》，销售经理的薪资由“工资(底薪)+提成”组成，其中“工资(底薪)”为2000元，提成包含桌数提成、回款额提成、宴会提成及充值卡提成等各类销售提成。
(二)手机费补助：每月报销手机补助费100.00元。
第四条考核指标构成：考核内容由经营指标、各类销售提成构成。
(一)经营指标：根据公司经营指标的70%—72%制定销售部任务指标，超额完成经营指标72%的月份，对超出部分根据2%计提;低于
经营指标70%的月份，对未完成部分根据1%扣罚，在完成经营指标70%—72%的区间内，不奖不罚，详细内容如下：
(1)销售部经理以销售部任务为考评基数，计算公式：
奖金=(销售部月度业绩-销售部月度任务)x2%
(2)销售经理以分解到个人的任务为考评基数，计算公式：
奖金=(销售经理月度业绩-销售经理月度任务)x2%
扣罚=(销售经理月度任务-销售经理月度业绩)x1%
公司员工激励方案策划精选7篇
公司员工激励方案策划精选7篇
公司员工激励方案策划篇1
一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：
1、重量级奖励
员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)
(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;
(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;
(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;
(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)
(5)对突发事件、事故妥善处理者;
(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;
(7)全年出满勤的;
(8)为公司带来良好社会声誉的;
(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：
员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)
(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)
(2) 领导有方、业务推展有相当成效者;
(3) 参与、协助事故、事件救援工作者;
(4) 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;
(5) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;
(6) 拾金(物)不昧者。
员工处罚制度
一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
二、处罚涉及对象：公司所有员工。
工资薪酬制度（精选20篇）
工资薪酬制度
工资薪酬制度
设计薪酬五大基本原则
公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。
一、公平性原则
1、对内公平
（1）员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等；
（2）与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。
2、对外公平
员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比，从而产生公平感。企业的薪酬要确保对外公平，即要有相应的竞争力。当一定时间内，员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工会产生满意感。在这种情况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。
二、遵守法律原则
三、效率优先原则
四、激励限度原则
五、适应需求原则
工资薪酬制度（精选20篇）
在学习、工作、生活中，很多地方都会使用到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家整理的工资薪酬制度（精选20篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工资薪酬制度1
第一条目的
为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特修订并
颁布本制度。
第二条适用范围
本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。
第三条修订依据
1、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。
2、保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，体现责权利效有机结合的经营管理原则。
3、公司职能部门的设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水平。
公司提成激励方案(3篇)
公司提成激励方案（3篇）
公司提成激励方案（精选3篇）
公司提成激励方案篇1
一、目的
客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。
二、适用对象
适用于广集公司各服务部门。
三、提成发放标准
所有岗位提成及奖金当月发放80%，20%作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。
四、销售价格管理
1、定价管理：产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。
2、产品根据市场情况执行价格调整机制。
3、回款率：要求100%回款方可提成。
五、提成标准
线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的.无提成。高于最低销售额标准的按照点数递增，需
要扣除推广费、物流费、佣金。
六、提成方案
1、净销售额=销售额–推广费–运费–佣金
2、提成=净销售额_提成比例
3、提成比例规定如下
店铺月成交额
提成比例
提成金额
1万元以下无
0元
1-3万
2%
180-540元
3-5万
3%
810-1350元
5-8万
3.5%
1600-2500元
8-12万
4%
2900-4300元
12-20万
4.5%
5000-8100元
20万以上
5%
9000
4、线上销售部门岗位提成分配原则部门岗位
分配比例
提成额，按3-5万算
部门负责人
15%
121-202元
运营主管
20%
162-270元
客服
15%
121-202元
美工
15%
121-202元
物流
15%
121-202元
推广
15%
121-202元
行政
5%
40-67元
5、线下地推销售岗位提成分配原则部门岗位
分配比例
提成额，按3-5万算
员工奖金激励方案(精选10篇)
员工奖金激励方案(精选10篇)
员工奖金激励方案【篇1】
第一章总则
第一条实施模拟期权的目的
公司引进模拟股票期权制度，在于建立高级管理人员及骨干团队的长期激励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力，依据《公司法》相关规定，制定本方案。
第二条实施模拟期权的原则
1、模拟期权的股份由公司股东提供，公司股东须保证模拟期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让;
2、本实施方案以激励高管、骨干团队为核心，突出人力资本的价值，对一般可替换人员一般不予授予。
第三条模拟股票期权的有关定义
1、模拟股票期权：本方案中，模拟股票期权是指公司股东将其持有的股份中的一定比例，集合起来授权股东会管理，该比例的股份利润分配权由受益人在授权期内享有，授权期满并达到约定条件后转为实股的过程;
2、模拟股票期权的受益人：满足本方案的模拟期权授予条件，并经公司股东会批准获得模拟期权的人，即模拟期权的受益人;
3、行权：是指模拟股票期权的持有人按本方案的有关规定，变更为公司股东的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利;
4、行权期：是指本方案规定，模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。
第二章模拟股票期权的授予总量、股份****及相关权利安排
第四条本方案模拟股票期权的授予总量为_____万股(即公司现有注册资本_____万元的_____%)，公司未来增资扩股/减资，此占股比例将同比稀释/增加;公司股份未来如进行股票分割，则本授予数量同比分割。
工资激励方案
工资激励方案
工资激励方案是指通过制定一套合理的薪酬体系，以激励员工积极工作和提高工作绩效的一种管理手段。下面是一份针对员工的工资激励方案，以达到增强员工工作动力，提高员工工作绩效的目的。
一、基本工资：
将基本工资设定为固定金额，作为员工的底薪，反映员工的工作经验和资历。基本工资的水平一般根据员工的职位、岗位要求和市场行情等情况进行调整。
二、绩效工资：
引入绩效工资作为激励员工的重要手段。绩效工资是根据员工实际工作表现来确定的，通过对员工的工作质量、工作效率、工作态度等方面进行评估，根据绩效评定结果发放相应的绩效工资。
三、年终奖金：
年终奖金作为员工的额外激励，以激励员工全年的工作表现。年终奖金一般根据员工的年度绩效评定结果和公司经济状况等因素进行确定。年终奖金的高低可以充分体现员工的努力和贡献。
四、提成制度：
对于销售类岗位的员工可以采用提成制度，根据员工的销售业绩进行提成奖励。提成制度可以激发员工的销售激情和积极性，提高员工的销售业绩。
五、加班补贴：
对于需要频繁加班的岗位，可以设立加班补贴。加班补贴可以对员工的额外劳动进行经济上的补偿，激励员工加班工作。
六、岗位津贴：
对于技术型岗位或特殊岗位，可以设立相应的岗位津贴。岗位津贴既可以激励员工在专业领域进一步提升和创新，也可以补偿员工从事特殊岗位的风险和压力。
七、培训补贴：
鼓励员工参加公司组织的培训活动，在提升员工综合素质的同时，可以设立培训补贴，经济上激励员工参加培训。
以上是一份针对员工的工资激励方案，通过综合运用基本工资、绩效工资、年终奖金、提成制度、加班补贴、岗位津贴、培训补贴等多种手段，可以激励员工积极工作，提高工作绩效。工资激励方案不仅能够使员工感受到自己付出的价值，还可以增强员工对公司的归属感和忠诚度，提升整体团队的效能和竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某公司薪资及激励方案(精选多篇)
第一篇：某公司薪资及激励方案
某公司薪资及激励方案
第一条目的
本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现公司的整体经营目标。
第二条范围
本制度依照xx人事管理制度制定，xx从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责
1、本制度由xx行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成
一、业务人员基本工资
1、底薪；根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。xx新进业务人员试用期基本工资为人民币xx元每月。
2、提成：根据xx业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的（）%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。（xx大型活动提成办法以活动期间具体文件为准）
3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资
1、底薪：各部门基层主管基本工资为xx元每月。各部门经理基本工资为（）
2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：xx公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由xx高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇
1.xx全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月
50-200元的电话补助费用。（具体见“xx手机及座机电话管理制度”）
3.经试用期考核过后正式成为xx员工的工作人员，公司给予配备xx工作服及商务装各一套。
此制度经xx董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。此制度修改权由xx股东会保留。
董事长签字：
总经理签字：
执行总经理签字：
xx行政中心（拟）
第二篇：薪资方案
一、面试时如何进行薪资谈判？
作为企业，尽管有薪资方案，但假如“薪资方案”以不变应百变取守势，不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的，但假如以变迎合求职者的要求，本来的薪资方案就失去作用，并会在企业内部产生“地震”。因此有艺术地把握“薪资方案”，尽可能地把企业所需要的人员吸引进公司才是上上之策。一般的技巧有：先发制人，问对方的薪资要求是多少？一般企业也常用此招，但要注意一点：有些求职者因工作难找而怕真实的薪资要求被拒绝，所以取“低姿态”，这种人是有隐患的，尤其是应届大学生会为将来的离职埋下伏笔，因而思忖一下求职者的动机、行情或他原单位的薪资水平，太偏离反而有问题；另，有些求职者善于踢皮球，“按贵公司的薪资规定办，我没意见”，其实现在的社会对薪资要求到“随便”的状态是不太可能，说“随便”其实最不随便，这较具隐蔽性而已。因而在薪资上双方一定要讨个说法，先说个价再讨价还价为好。而有些员工开的价远远超过“内定”的价，一种可能是他原单位的薪资，一种可能是他的理想值，还有一种可能是他漫天要价，但不管那种可能，首先要问清楚他原单位原岗位具体做得怎样，如工作量、岗位职责等，应证与我企业的要求差不多还是差很多，若差不多，则明确跟他讲，业务范围差不多，但目前还达不到这样的薪资，并从两个企业的规模、发展前景比较，尤其针对他离职的原因及他的价值趋向（如稳定、路近等）方面论述，供应聘者综合比较；若相差很多，则从该岗位在企业的地位、职责范围等方面论述，从而明确告知定位问题不统一，在薪资方面也很难协调。假如对薪资水平没问题，那再讨论福利等方面的内容，尽管这方面政策性很强，但有必要强调说明一下以便给应聘者一种踏实感。同时由于公司的差异性，对公司的内部福利也是应聘员工所关心的内容，如工作餐、制服、旅游等，尽管这些不是薪资内容，但这是企业的人力成本并分摊在员工身上的，有利于吸
引应聘者，应聘者甚至通过这些内容来判断你公司的“正宗与否”、有无人情味、凝聚力、对员工的重视程度等，而这些只能在谈判薪资时才说。
二、如何确定新进员工的薪资？
面试时的谈判薪资是不是就是新进员工的工资呢？在常规情况下是的，但也有特殊情况。譬如：面试时谈的是年薪，那每个月拿的具体薪资及年薪如何计算须在进公司时要确定清楚，以便节外生枝；又如薪资是税前还是税后要明确，奖金部分如何考核，加薪的频率与幅度怎样，福利的缴纳基数如何确定等均需在签约前说清楚；再如，原谈的只是一个幅度，或虽谈得很明确但由于企业的原因（如主管不同意等）要变更等也要在签约时说清楚，甚至试用期的薪资（按工作日或按旬）也应讲清为好。对有薪资方案的，按具体的职位一一对应也好办，但假如企业没薪资方案的，没有参照物，如何定薪资，往往老板说了算，但假如人事或用人部门面试，老板没进行面试就给老板出难题了，遇这种情况人事部门最好先提供一个参考工资
供老板夺定（对面试者只能说个幅度，以老板的夺定为准），人事部门与用人部门对新进员工薪资意见不一致时一般以用人单位的意见为准。假如新进员工的薪资不能按公司的薪资方案进行，就必须写个个案说明报上司批准后备案。有些员工由于公司的人际关系或特别重要就不需试用（尤其通过猎头公司高薪聘请来的），其工资可以与猎头公司协议的薪资水准为准。
三、员工转正如何确定薪资？
一般员工在试用期结束后的转正工资与试用期工资是不一样的，否则也就失去转正的作用了。
首先要看试用岗位与转正后的岗位是否一致，假如不一致，要按转正后的岗位工资起薪。同时，也要看转正后的职务与应聘时的职务是否一致，假如不一致，要以转正后的职务工资起薪，同时也要看试用其间的表现是符合、勉强还是完全胜任转正后的岗位，要区别对待。以职级衡量的话，前两种类型在职等上区别，后者在级别上区别。假如涉及在试用期不加福利的话，在转正后要一次性扣除其个人承担的部分，假如转正后要补发试用期差额工资的在转正后一次性补发。无任何变动，则按原定的转正工资发薪。员工转正时假如员工对薪资有异议，应妥善处理，较好的办法是提前通知试用员工，以便于员工有个思考的过程；假如试用员工拒绝签约，公司可以辞退，因为在没签约前还是试用员工。假如在试用其间发现员工有隐瞒的行为（如职称、学历、工作经历等），视情况而定，严重的随时辞退，公司仍录用的以新资料的情况判断薪资水平，并退还试用期的差价。
四、薪资整体调整时如何确定具体加薪或减薪？
这涉及到具体的调薪方案，但应掌握几个原则：1、起草调薪方案并获通过；2、告知所有员工调薪方案的目的、原则、内容、原因及注意事项；3、做好员工的思想工作及对员工，对容易有歧义的内容作说明解释；4、在条件允许的情况下，加薪方案中最好不要有减薪的个案，最多是维持原状；在减薪方案中尽量不要有加薪的个案，最好是维持原状；遇经济原因一律以百分比加减薪较合理，遇技术面，按具体的调(请帮助宣传好范文网：资料库
［武汉某科技有限公司］
［内部文件严禁外传］
第四篇：兼职人员薪资方案
兼职人员薪资方案