季度计划部KPI考核表模板

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项目季度绩效考核表

项目部绩效考核表
2020年季度项目部
指标名称
目标（计划）
实际完成
（项目主管造价员填写）
考核分值
考核标准
造价部门各层级考核得分
100分制综合得分
D=(A*70%+B*20%+C*10%)
对应全项目管理考核分值
对应全项目管理考核得分（E）
备注
级
二级
三级
项目主管造价员[A]区域负源自人（总工）[B]经营副经理[C]
经营
管
理
对甲结算
按合同约定时限完成
100
按时限完成得100分,每出现一项未按时限完成扣40分
3
每季度填报
结算资料
符合合同、制度要求
100
全部合规，档案管理规范得100分
1
信息化管理
PM
PM系统数据完整性、真实性、及时
性
符合系统、实际业务及管理时限要求
100
全部合格得100分，每出现违规一次扣
10分
2
每月填报
注：1,对甲结算D<60分E=O分，60<D<80分E=I分，80<D<90分E=2分，D≥90分E=3分。2,结算资*斗D<60分E=O分，D≥60分E=I分。
3.信息化PM系统D<80分E=I分，D≥80分E=2分。本表由项目主管造价员发起，经营副经理收集保存并报送部门经理对应打分考核项目领导班子季度绩效。

季度KPI考核表

菲凡烽火台2018年KPI考核表
姓名职位
部门主要绩效工作内容 1 2 3 4 5 6 遵守公司各项规章制度，坚守岗位 7 有清晰计划，工作方法合理，接到任务能有效率开展工作 8 工作中保持协作的态度，能积极协调顺利推进工作 9 清晰团队所倡导的文化和价值观完成时间点说明 2018-04-27 2018-04-27 2018-04-27 2018-04-27 2018-04-27 满分/权重 15 15 15 15 15 5 5 5 10
0
பைடு நூலகம்
序号
实际得分
主要绩效工作内容考核得分
领导赋权栏（出现重大工作错误扣分10分/次，以上内容外的工作优秀加分10分/次，各上限3次/月/人）
1 2 3 季度最终得分备注：
0 领导赋权栏：加分：在本职绩效工作之外的突出工作表现、工作量承载、重大表彰、集团内积极协同配合等；扣分：重复犯错、不服从工作分配、重大失误、失职怠职。

员工季度绩效考核表

员工季度绩效考核表
被考核人
部门
岗位
考核季度
一、工作任务考核（总分100分，以工作重要程度排序，不限项目数）
序号
工作内容与目标
计划完成时间
分值
实际完成时间和情况
部门评分
1
2
3
4
5
6
小计分（部门成员的季度考核平均分不高于部门季度考核成绩的110%。）
二、制度执行考核
序号
事实描述（什么行为，违反什么制度，按考核标准扣×分。）
部门评分
人力资源部/综合部审核
1
2
3
45Βιβλιοθήκη 6三、合理化建议（部门成员加分总值不超过部门该项合理化建议的加分值）
序号
合理化建议内容与个人贡献
部门评分
人力资源部/综合部审核
1
2
3
4
5
6
季度考核总分：
首席执行官/总经理：人力资源部/综合部：部门负责人：

员工季度绩效考核表KPI

员工季度绩效考核表KPI
部门
项目组
被考核人
考核区间
指标分类
考核指标
指标
权重
考核标准
考核评分
工作进度
1.根据开业时间变更调整开业活动及全年费用。
2.开业庆典、来店礼、满赠礼等活动筹备。
3.开业媒体订版及画面设计确定。
4.根据活动方案及目标节点发起活动及媒体的各项招投标及直委工作；
5.配合官方微信的信息发布与监督审核；
20%
1.8月30日前完成全年推广计划及费用调整审批；
2.9月1日前完成所有礼品确定并下单。
3.9月1日前完成媒体订版及所有画面设计审批。
4.7月15日前完成所有推广活动及媒体招投标或直委审批。
5.8月30日前跟进完成开业微信宣传内容。
1.做好开业各项活动的跟进执行。
2.做好开业媒体投放效果的抽查及验收。
工作规范度
规章、制度、流程等执行的规范度
5%
每违法一次扣2分，直至全部扣完
工作态度
5%
工作中表现的责任心及配合度
学习能力与知识技能提升情况
5%
工作中表现的上进心
劳动纪律
公司规章制度的执行情况
10%
综管部负责（如被通报，本项计0分）
合计
100%
考核人签名：
被考核人签名：
3.重点全程跟进协调小丸子巡展的执行。
15%
1.9月20日前组织各部门召开开业活动沟通会及人员分工，9月26日跟进开业期间各项活动执行及突发情况处理
2.在开业各类媒体上刊后，及时检查跟进上刊情况及效果。
3.协调各部门做小丸子活动的进场施工及巡展的正常进行。
工作效果
本季度工作完成质量
40%
根据工作完成质量考核

公司季度绩效考核评价表

公司季度绩效考核评价表
考评人姓名：
序号部门
目标考核(权重60% ) 项目
1.目标达成情况
2.目标贡献
综合素质考核(权重40%) 3.系统及部门建设 4.技术革新
1
部门1
9
9
9
9
2
பைடு நூலகம்
部门2
9
9
9
9
3
部门3
9
9
9
8
2020年3季度合计
90 90 88
本表优秀率(%)
66.67
评价有效，可以交表
说明：1、此表满分为100分。每一评价尺度满分10分，计算公式：总分＝1项分值×4＋（2项分值＋3项分值+4项分值）×2。 2、按薪酬文件规定“优秀率”不超过50%，实际按“四舍五入”原则进行计算，“实际优秀率”会略大于规定值。 3、所有个体评分保留整数。 4、评分高底线，最低不低于40分，最高不高于95分。

季度绩效考核计划表

季度绩效考核计划表季度绩效考核计划表一、目标概述本公司自×年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善，绩效考核实施工作计划。

人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。

人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。

二、具体实施计划1.×年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。

2.自×年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。

3.具体设想1)建议对现行基本制度进行完善结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。

建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。

2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。

3)建议推行全员绩效考核上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。

4.本年度绩效考核工作的起止时间为×年1月1日到×年12月31日。

人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。

三、注意事项1.绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。

2.绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

季度kpi表格

季度KPI表格可以根据具体的业务和岗位进行定制，但通常会包含以下几个关键指标：
1.销售额：衡量销售业绩的重要指标，可以帮助企业了解产品的市场接受度和销
售渠道的有效性。

2.客户满意度：反映客户对产品或服务的满意度，可以为企业改进产品或服务质
量提供依据。

3.成本控制：衡量企业在成本控制方面的表现，可以帮助企业提高盈利能力。

4.项目进度：对于项目型业务，项目进度是评估工作绩效的重要指标。

5.员工培训与发展：对于人力资源部门，员工培训与发展也是重要的KPI之一，
可以帮助企业提高员工素质和技能水平。

除了以上关键指标外，还可以根据具体的业务和岗位增加其他指标，如市场占有率、退货率、员工流失率等。

在制定KPI表格时，需要确保指标具有可衡量性、可达成性和相关性，同时还需要根据实际情况进行定期调整和优化。

kpi考核打分表模板

kpi考核打分表模板一、基本信息1. 姓名：XXX2. 职位：XX3. 部门：XX4. 考核周期：每月二、KPI指标1. 销售业绩（销售额、销售量）：- 满分：100分- 考核标准：（实际完成额/目标完成额）x 100%2. 客户满意度：- 满分：100分- 考核标准：（客户满意度调查平均分/满分）x 100%3. 产品/服务质量：- 满分：100分- 考核标准：（质量问题数量/总交付数量）x 100%4. 工作效率（任务完成率、项目进度）：- 满分：100分- 考核标准：（实际完成任务数量/计划任务数量）x 100% 5. 团队协作与沟通：- 满分：100分- 考核标准：（同事评价平均分/满分）x 100%6. 创新能力：- 满分：100分- 考核标准：（创新项目数量/总项目数量）x 100%7. 费用控制（成本、预算）：- 满分：100分- 考核标准：（实际费用/预算费用）x 100%三、总分：（各项KPI指标得分之和）x 100% = 总分四、评分等级：1. A级：总分在90分以上，表现优秀，给予奖励；2. B级：总分在75-90分之间，表现良好，正常发放薪酬；3. C级：总分在60-75分之间，表现一般，需要改进；4. D级：总分在60分以下，表现较差，需要加强培训和指导。

五、考核结果应用：1. A级员工：给予奖励，如提升职级、加薪、发放奖金等；2. B级员工：正常发放薪酬，对表现优秀的部分给予表扬；3. C级员工：进行改进指导，提供培训机会，提高工作效率；4. D级员工：进行严厉的批评和教育，提供专业培训，如仍无改进，考虑调整岗位或解除劳动关系。

六、考核周期结束后的总结与反馈：1. 对员工的总体表现进行总结，对优秀的部分进行表扬，对需要改进的部分提出建议；2. 员工对个人表现进行自我评价，提出自己的优点和需要改进的地方；3. 部门经理对员工的个人表现进行评价，提出具体的改进意见；4. 公司管理层对员工的个人表现进行评价，提出公司的期望和要求。

试用期员工岗位季度绩效考核表(KPI)

配合项目申报组完成对应工作，得满分；否则，按照实际进度结合项目申报组意见（完成百分比）计算本项考核得分。
加分项
指标外事项
活动及公司媒体、品牌宣传的开源节流
完成公司活动、媒体宣传的开源节流
1、公司自媒体宣传、广告位出租季度创收金额，节省自媒体开支； 2、通过实际举措，实现XXX外宣费用降低。
3、每项做到单独加分2分，本项最多不超过10分。
分管副总签字：
日期：
日期：
日期：
1.以达成情况作为考核基础，低于满意度目标值1次扣5分；高于目标值一次加2分，至6分；
2、按照活动计划完成相应工作和物料准备，出现工作失误，每次扣10分。 3、可控费用超预算，出现1次扣5分；有据可查的开源节流，按照组织活动的次数综合考评，发生1次加5分。
4、每周在自媒体平台上发布1篇主题文章，大型活动或新闻信息及时更新到XXX网站新闻板块。自媒体运营数据稳中有升，未达成该项要求每项扣5分；达到目标值不扣分。
试用期员工岗位季度绩效考核表（KPI）
被考核人：考核周期：
工作模块
关键指标
KPI考核评价
考核评价
工作
模块
一级权重
指标项
指标定义
二级权重
目标
评价办法
评价依据
达成情况
上级评定（70%）
分管副总/总经理评定（30%）
市场品牌推广
60%
活动方案、公司网络推广、活动及推广物料配合，企业文化宣传
组织活动、配合网络推广事宜、配合平面设计完成物料制作，企业文化对外宣导
60%
1、按照部门活动计划完成活动组织，并达到预期效果（人数少于（含（15人的全覆盖调查满意度，人数大于15人的抽样调查满意度。满意度达到85分为符合预期效果）；

月度、季度、年度绩效考核表

智慧联合月度绩效考核表营销中心被考核人：营销总监考核季度：考核分数：省政府采购业务完成率10%考核期内省政府采购业务完成率达到_100___%智慧联合超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，计划：完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-实际：89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，完成率：达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，计划：国内企业签考核期内国内企完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-实际：约合作完成率10%业签约合作完成率达到_100___%89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，完成率：达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0行业合作签约完成率10%区域合作签约完成率10%考核期内行业合作签约完成率达到_100___%考核期内区域合作签约完成率达到_100___%分。

超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0计划：实际：完成率：计划：实际：完成率：服务园区签约合作完成率5%考核期内服务园区签约合作完成率达到_100___%分。

公司季度工作计划与业绩考核表

分
分歧点：
被考核人签字：
直接上级签字：
事业部/部门经理签字
工作表现得分：
分
（满分20分）
述职报告与上级文字评定
被考核人工作有创新、有突出贡献说明：（此项可视创新、贡献情况加0～5分）
被考核人工作有重大失误说明：（此项可视失误情况情况减0～5分）
上级总体评价与建议：
被考核人培训需求：
加分
减分
考核得分汇总
工考分面作核谈表总日现分期得（：分工：作表现得分分+工加作业分绩得分面减＋谈加结分果分－：减分□）：完全或基工直本作接达业上成绩级一得签致分字（：直接上级□考评存总在分分×歧75％):
其结中果以汇上总考：核评评定分汇占总绩总效分总∑分= 的∑7n5（%，评工分作*权表重现）评,分n为占主绩要效工总作分任的务20项%，目重。大例创如新：、本特人殊自贡评献结占果绩 ∑效 =∑总n分（的评5分％*。权重） =80*60%+30*40%=60分。
评分说明：重大创新、特殊贡献或重大失误，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。
姓名：
季度主要工作任务
1、 2、 3、 4、 5、 6、计划确认签字：本人：
制定计划填写说明
考核评分说明
中国**集团股份有限公司
年第
部门：
季度计划/工作业绩考核表
核标准
权重资源支持（%）承诺
任务完成情况
日
自评上级得分评分
直接上级
本人自评结果：
直接上级考核结果：
1.“季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%。

季度绩效考核表

上级设计部技术部采购部生产部总经理行政部总分值均分值
20分完成准时率(实际周期/计划周期*100%)
20分成果达成率(成果达成数/计划达成数*100%)
质量考核30分30完成质量(出错一次减2分，累计减分分数)
6分自觉遵守公司各项规章制度(良6-5分;一般4-3分;差2-0分)
12分团队协作性(良12-9分;一般8-5分;差4-0分)
6分工作积极性(良6-5分;一般4-3分;差2-0分)
6分责任感(良6-5分;一般4-3分;差2-0分)
签名:
.签名:签名:日期:日期:日期:相关部门评分(有公式计算分值及无业务往来部门可不参予评分)
计算分值/自评考核项目小项
分数评分部门相关人员签名
考核时间: 年季( - ) 考核部门: 职位: 姓名:
季度绩效考核表
实际达成任务指标工作任务权重分数计算分数人员
行政人事部负责人总经理考核结果等级
最终得分(平均分值总合): 分级
行政人事部填写（自评不计）业绩考核40分
态度考核30分。

计划部经理KPI绩效考核

计划经理月度奖励考核表
项目
权重占比
细分项
考核内容
物料申购及库存管控
权重20%
安全库存10分申购及时、准确，奖励10分，安全库存异常扣3分/次。供货保障10分不因申购导致断货奖励10分，出现断货不得分。
审核部门 /个人
得分
财务部
人资部复核
人资部
计划合理性
卤菜产品计划量40分
卤菜对比门店订单量计算，每个单品计划量不低于订单量的100%，不超过1.5个标准量，合格奖励40分，产生异常扣 0.5分/单品/天。供货不足订单量80%扣2分/单品/天。（大肠、牛肚、牛肉、耳尖、鸭肚、蹄髈等品种加工标准量为区间值，以最低值计算）节假日标准放宽到平日的1.5倍。
补单管控10分每天七点半后无补单，奖励10分，补充计划量扣2分/单品/次（订货除外）。
否决项
凡是发生重大事故，当月奖励取消，另外根据具体事件承担相应责任，重大安全事故包括：
/பைடு நூலகம்
重大事故 1、节假日计划异常，整体供应重大失误。
2、酱鸭供应重大失误。
凡是有主观上弄虚作假现象，当月奖励取消，另外根据具体情节严重程度另行处罚如开除、降职，弄虚作假包括：
1、主观上虚假填报表单、篡改工作表单。
/
弄虚作假 2、虚假报账。
3、工作时间谎报工作事实脱岗、离岗。
4、配合他人或其他部门隐瞒违规、违纪事实或工作差错。
奖励规则： 1、当月达到90分以上，一级，全额奖励。 2、当月达到80分以上，二级，全额*80%奖励。 3、当月达到70分以上，三级，全额*60%奖励。 4、当月达到60分以上，四级，全额*40%奖励。 5、当月达到60分以下，五级，0%奖励。 6、连续两个月五级或全年4次（含）以上五级，降级调岗。公司每季度复盘考核内容决定是否调整指标。

KPI季度关键绩效考核评估表

（）季度关键绩效考核评估表（项目设立篇：表序4-1）姓名部门职位任职时间被考核者签名直属上级签名项序考核项目关键点考核标准(时限、数量、质量、成本)分值权重1 12 32 1 2 33 1 2 34 1 2 35 1 2 36 工作态度1 对待绩效考核态度 620 2 工作态度、同事间协作精神8行政纪律 3 行政纪律状况6（）季度关键绩效考核评估表（项目评估篇：表序4-2）姓名部门职位任职时间项序自评分关键点考核评语(时限、数量、质量、成本)得分合计1 12 32 1 2 33 1 2 34 1 2 35 1 2 36 123（）季度关键绩效考核评估表（综合评定篇：表序4-3）姓名部门职位任职时间项序加分说明部门负责人行政总监合计1234综合评定权重30分（）季度关键绩效考核评估表（持续改进篇：表序4-4）姓名部门职位任职时间项序改进项目改进方案改进时限改进目标业绩改进1 2 3 451、考核项目从三个方面考虑：①、日常关键工作职责方面；②、本月工作目标方面；③、行政纪律工作态度表现方面；2、考核项目不得少于5项，关键点考核标准 (时限/数量/质量/成本)不得少于3项；3、如有特殊情况,可对考核项目作相应调整,但不宜过多；4、此表在填写前，分管总监,部门长事前需让下属明确部门及个人在本月的工作目标、重点。

考核人与被考核人应面谈共同填写；5、每季度第一个月5号前将上季度考核结果,下季度考核项目报人力资源部，以保证工资正常发放；6、本考核满分150分(关键考核项目100分；工作态度、行政纪律20分；综合评定30分)。

被考核人：考核人：人力资源部长：二OO四年月日。

KPI季度评估表

个人信息姓名
所属单位/分公司工作职责大类
KPI个人月度目标设定及评估表
所在部门入职时间
工作职责内容
岗位名称进入本岗位时间
直属上级目标设定时
间
所占比例
关键目标（关键业务举措）
目标描述（完成目标的打法描述）
关键业务目标衡量标准（KPI+目标值）
权重
自评上级评分
评分说明
价值观要点
价值观评估要求
关键行为
权重Βιβλιοθήκη 自评上级评分评分说明
最终绩效分数关键业务目标总评分数价值观总评分数最终分数员工评语上级评语考评对象签字：
日期：
部门负责人签字：日期：
人力资源部签字：日期：
公司领导签字：日期：

员工季度KPI绩效考核表

评分
人
力
资
源
部
长
人力资源部工作的计划性
提高人力资源部工作开展的有序性
有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
人力资源部工作计划的完成率
确保人力资源部各项工作计划制定的成效
逐条核实计划是否按时完成。未完成的工作项数总数不超过[ ]次
各项人力资源管理制度的全面性与可行性
2015108 6
4．指导协调
A．经常注意保持提高下属的工作积极性；
B．主动改善工作和提高效率；
C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；
D．注意实施目标管理，使工作协调进行。
2015108 6
201510 86
201510 8 6
2015108 6
5．工作效果
A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩；
员工季度KPI绩效考核表
姓名
职务
考核主体
事业部
评价区间
年月——年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
360
度
考
核
部
分
25%
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
优良中可差
1．工作态度
A．把工作放在第一位，努力工作；
B．对新工作表现出积极态度；
C．忠于职守，坚守岗位；
年度考核指标建议报告的质量
提高建议报告中考核指标设计的合理程度
被采纳的考核指标数总数不低于[ ]条
合计：
评分方法
绩效考核总分=360度考核部分总分*250%+KPI绩效考核部分总分*75%