生产运作管理期末试题

2013—2014年第二学期生产与运作期末考试题

1、滚动式计划的基本模式是把计划分为：执行计划和（）两个时段进行编制

2、滚动式生产计划中，当预计计划转为执行计划时，需要根据：需求的变化、生产条件的变化、（）三个方面的信息进行调整。

3、库存问题可以分为：单周期需求库存和（）两类。

4、库存成本包括：存储成本、订货成本、（）和货物成本.

5、生产控制的三大核心是：质量控制、成本控制和（）

6、按照业务过程，生产系统由：输入、（）、输出三个环节组成。

7、任何一个生产系统都具有五个基本要素（这就是5P要素），这就是：人、工厂或设施、产品或零件、工艺、（）。

8、影响选址的因素主要有：政治因素、经济因素、（）和自然因素。

9、有关选址的评价方法比较多，主要有（）、综合因素评价法、运输模型法、重心法、引力模型等。

10、制定一个生产计划需要考虑：需求信息、资源信息、（）三个方面的信息。

二、简答题（共4小题，每小题5分）

1、生产类型的划分方法有哪几种？各种划分方法又细分为哪几种？

2、影响选址的经济因素有哪几个因素？

3、全员生产维护（TPM）的基本思想（三全）是什么？

3、丰田公司认为的七大浪费是什么？

三、计算题（共5小题，第一小题8分，第二小题10分，第三小题10分，第四小题10分，第五小题12分）

1、某装配线的工序顺序及作业时间如表1所示：

作业编号作业时间紧前作业

A 0.4

B 1.5 A

C 1.0 A

D 0.8 A

E 0.6 B，C F

0.9 D

G 0.4 E

H 0.4 G

I 0.6 F

J 0.7 I，E

K 1.0 H，J

M 0.4 K

假设每天工作8小时，午间停机30分钟休息，每天的产量为220单位，废品率为2%。根据以上数据请完成：

（1）画出装配图

（2）计算节拍

（3）最小工作地数目

（4）进行装配线平衡。

2、某公司的采购部门正准备向某供应商进购一批商品，该公司根据需求分析，每年需要的量相对稳定，每年需要2000台，订货费用每次是50元，单位物品的年库存费用为价格的20%。供应商为了刺激该公司多采购，采用了一定的价格优惠条件，如表2

有6台设备发生了故障。请计算：

（1）故障率

（2）平均每小时每台设备的故障次数

（3）平均每年每台设备的故障次数

（4）如果有500家公司使用了该设备，请预测一年以后有多少台设备会发生问题。

（2）找出关键路线，并计算出工期。

（3）该项目在28天内完成的概率是多少？

（4）完成概率为95%的工期为多少?

(注：正态分布表中，Z=1.9所对应的概率为0.97，概率95%所对应的Z值是1.65) 五、案例分析（本题共10分）

4.企业信息化建设问题

因为是中小企业，新海湾公司过去一直以来都对信息化建设不太热心。通过与其他企业接触，老李发现，没有信息化，管理效率就跟不上，其他的企业上了ERP后，管理规范化程度明显比新海湾公司好。虽然新海湾也有电脑系统，但是都只是在财务会计等少数部门使用，而且没有互联网，信息共享度低。所以，老李考虑是否要上一个新的ERP系统，有可能还应该搞一个企业门户网站，提高企业知名度。

讨论问题：

1．描述新海湾公司生产系统的输入，输出与价值转化过程。

2．该公司的生产管理存在什么问题，需要做哪些改善？

3．从这个案例看，该如何理解生产管理不是一个孤立的部门管理问题？