国家人力资源师三级 基础知识总结
人力资源管理师三级知识点
人力资源管理师三级第一章人力资源规划1.人力资源规划的概念(P1)从规划的期限上看,人力资源规划可区分为长期规划(5年以上的计划)和短期规划(1年以及内的计划),介于两者之间的为中期规划。
2.人力资源规划的内容(P1-2)(1)战略规划。
人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。
(2)组织规划。
是对企业整体框架的设计,包括组织信息的采集、处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查、诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等。
(3)制度规划。
企业人力资源管理制度规划是保证人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度建设的程序、制度化管理等内容。
(4)人员规划。
人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员定额、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。
(5)费用规划。
人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制。
3.企业组织机构设置的原则(P3-5)(一)任务目标原则(二)分工协作原则(三)统一领导、权力制衡原则(四)权责对应原则(五)精简及有效跨度原则(六)稳定性与适应性相结合原则4.直线职能制(P6-7)直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长(总经理)领导下设置相应的职能部门,统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式,它在保留直线制统一指挥优点的基础上,引入管理工作专业化的做法,既保证统一指挥,又发挥职能管理部门的参谋指导作用,直线职能制是一种有助于提高管理效率的组织结构形式,在现代企业中适用范围比较广泛。
5. 事业部制(P7-8)事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。
人力资源管理师三级必备知识点超全
人力资源管理师三级必备知识点第一章人力资源规划【知识要求】一、人力资源规划的基本概念(一)人力资源规划的内涵(教材第1页)1.广义的人力资源规划:是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划及战术计划(即具体的实施计划)的统一(2007年5月考试单选题),2.狭义的人力资源规划:能使企业人力资源供给需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。
3.规划的期限:长期规划(五年以上的计划)、中期计划(规划期限在一年至五年的)和短期计划(一年及以内的计划)(2007年5月考试多选题)。
(二)人力资源规划的内容(教材第1~2页)从内容上看,人力资源规划分为:(2007年11月考试多选题)1.战略规划:即人力资源战略规划,是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定(2007年5月考试单选题),是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。
2.组织规划:是对企业整体框架的设计(2007年11月考试单选题),主要包括组织信息的采集、处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查、诊断和评价,组织设计及调整,以及组织机构的设置等。
3.制度规划:企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
4.人员规划:是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求及供给预测和人员供需平衡等。
5.费用规划:是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划(2007年5月考试单选题),包括人力资源费用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制。
(2007年5月考试多选题)(三)人力资源规划的重要前提:企业工作岗位分析+劳动定员定额工作岗位分析概述二、工作岗位分析概述(一)工作岗位分析的概念(教材第2页)工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
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第一章劳动经济学第一节劳动经济学的研究对象和研究方法1、资源的有限性称为资源的稀缺性,相对于人类社会的无限需要而言,客观上存在着制约满足人类需要的力量。
此种力量定义为资源的稀缺性。
2、劳动资源稀缺性属性:(1)和对的稀缺性(2)绝对的属性(3)本质表现是支付能力、支付手段的稀缺性(牛产力等于支付能力)3、个人追求的Fl标是效用最大化,企业追求的Fl标是利润最大化。
4、劳动力市场是牛产要素市场的重要组成部分,用收入循环模型揭示劳动力市场的基本功能。
5、就业量与工资的决定是劳动力市场的杲本功能。
劳动力市场的功能是通过商品的供给与需求决定价格的机制,实现、调节资源的配置。
解决牛产什么,如何牛产和为谁牛产这一经济社会的基本课题。
劳动经济学是研究劳动力市场现象及其运行规律的科学。
6、劳动经济学的研究方法:%1实证研究方法重点研究现象本身“是什么”的问题。
P1的在于认识客观事实,研究现彖h身的运动规律及内在逻辑。
对经济现象研究所得出的结论具有客观性,并可根据经验和事实进行检验。
步骤:a.确定研究对象b.设定假设条件c.提出理论假说cl.验证%1规范研究法以某种价值判断为基础,解决“应该是什么”的问题。
Fl的在于为政府制定经济政策服务。
※了、使互惠不能实现的三个障碍:①信息障碍②体制障碍③市场缺陷第二节劳动力供给和需求1、劳动力指一定年龄内,具有劳动能力与就业要求,从事或能够从事劳动的全部人口。
(包括就业者和失业者)2、劳动力参与率是衡量测度人口参与社会劳动程度的指标。
劳动力在i定范围内的人口的比率。
※总人口劳参率=[屮力xl00%总人口3、劳动力供给,在一定的市场工资率的条件下,劳动力供给的决策主体(家庭或个人)愿意并且能够提供的劳动吋间。
※农15—19岁青年人口劳参率下降,女性劳参率上升(教育水平提高、制度劳动吋间缩短、人口出牛率下降、科技进步),老年人劳参率下降(收入保障制度、养老保险),25-55岁男性成年人劳参率保持高水平。
三级人力资源大纲知识点必背
三级人力资源大纲知识点必背一、组织与管理1.组织理论与组织设计2.组织管理与组织变革3.组织文化与组织氛围4.组织沟通与组织协调5.组织行为与组织效能二、人力资源战略与规划1.人力资源规划的基本概念与意义2.人力资源规划的方法与工具3.人力资源需求与人力资源供给的关系4.人力资源规划的实施过程5.人力资源规划与企业发展战略的对接三、人力资源招聘与激励1.招聘与选拔的基本概念和流程2.岗位分析与岗位描述3.招聘渠道与招聘策略4.激励理论与激励方法5.薪酬设计与绩效考核四、人力资源培训与开发1.培训与开发的基本概念与流程2.培训需求分析与培训计划制定3.培训方式与培训方法4.培训效果评估与培训成本控制5.组织学习与员工发展五、人力资源绩效管理1.绩效管理的基本概念与流程2.目标管理与绩效考核3.绩效评价方式与方法4.薪酬绩效管理与激励5.绩效管理与员工发展六、员工关系与劳动法律法规1.劳动法律法规的基本概念与用途2.劳动合同与劳动关系管理3.员工权益与福利管理4.员工关系的处理与调解5.员工关系与企业社会责任七、人力资源信息管理1.人力资源信息管理的概念与目标2.人力资源信息系统的构建与管理3.人力资源数据的收集与管理4.人力资源信息分析与决策支持5.信息安全与保密八、国际人力资源管理1.国际人力资源管理的背景与意义2.国际人力资源管理的特点与方法3.跨文化管理与跨国公司人力资源管理4.国际劳动力市场与国际劳动力流动5.国际人力资源管理的发展趋势九、人力资源管理的伦理与道德1.人力资源管理的道德概念与原则2.人力资源管理的伦理风险与应对3.企业社会责任与人力资源管理4.反腐倡廉与职业道德建设5.人力资源管理者的职业道德素养以上是三级人力资源管理师考试的知识点必背内容,希望对你参加考试有所帮助。
人力资源管理师三级知识点汇总
人力资源管理师三级知识点汇总引言人力资源管理师三级考试是对人力资源管理师应具备的知识和能力进行的评价。
通过该考试可以证明自己在人力资源管理方面的专业水平,提升个人职业竞争力。
本文将对人力资源管理师三级考试的知识点进行全面、详细、完整且深入地探讨。
一、人力资源规划1. 人力资源规划的概念人力资源规划是指为了适应组织目标和战略,根据组织未来的需求,对人才资源进行系统性的分析、预测和合理配置的过程。
2. 人力资源规划的目标和意义人力资源规划的目标是实现组织战略与人力资源管理之间的有机衔接,从而提高组织的绩效和竞争力。
人力资源规划的意义在于为组织提供可持续发展的人力资源保障,能够在适当的时候提供合适的人才,避免组织人力资源短缺或过剩。
3. 人力资源规划的步骤•了解组织战略和业务目标•分析组织现有的人力资源情况•预测未来人力资源需求•制定人力资源补充和开发计划•实施人力资源计划•监控和评估人力资源规划的效果4. 人力资源需求和预测方法•定量方法:基于历史数据和统计模型进行预测,如人力资源需求量和供给量的趋势分析法、人力资源需求与经济活动关联分析法等。
•定性方法:基于专家判断和主观评估进行预测,如Delphi法、头脑风暴法等。
二、招聘与选拔1. 招聘的概念和目标招聘是组织通过各种渠道吸引合适的人才加入组织的过程。
招聘的目标是获取具备组织所需能力和素质的人才,为组织提供持续发展的动力和竞争优势。
2. 招聘策略和方法•招聘策略:根据组织的需求和情况确定招聘的目标和重点,如内部招聘、外部招聘、校园招聘等。
•招聘方法:包括招聘渠道的选择和招聘方式的设计,如招聘网站、社交媒体、猎头公司等。
3. 选拔的概念和方法选拔是通过对招聘者进行评估和筛选,确定其是否适合组织岗位的过程。
选拔方法包括面试、能力测试、实际操作测试等。
4. 招聘与选拔的注意事项•合法性:招聘与选拔过程应遵守相关法律法规,不得歧视应聘者。
•公平性:应保证招聘与选拔过程的公平性,避免内部关系和非职业因素的干扰。
(整理版)人力资源管理师三级重点总结
第一章人力资源规划1.人力资源规划的内容①战略规划:②组织规划③制度规划④人员规划:⑤费用规划:预算,核算,审核,结算,费用控制。
2人力资源规划与企业管理活动系统关系:在企业的人力资源管理活动中,人力资源规划不仅具有先导性和战略性,而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中,他还能不断调整人力资源管理的政策和措施,指导人力资源管理活动。
3.工作岗位分析的概念:是对各类工作岗位的性质任务,职责权限,岗位关系,劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
4.工作岗位分析的内容:①在完成岗位调查取得相关信息的基础上,对岗位的名称,性质,任务,权责,程序,工作对象和工作资料,以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较,分析和描述,并作出必要的总结和概括②在界定了岗位的工作范围和内容以后,应根据岗位自身的特点,明确岗位对员工的素质要求,提出本岗位员工所应具备的资格和条件③将上述岗位分析的研究成果,按照一定的程序和标准,以文字和图表的形式加以表述,最终制定出工作说明书,岗位规范等人事文件。
5工作岗位分析的作用:①为招聘,选拔,任用合格的员工奠定了基础②为员工的考评,晋升提供了依据。
③是企业单位改进工作设计,优化劳动环境的必要条件。
④是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提⑤是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立,健全企业单位薪酬制度的重要步骤⑥还能使员工通过工作说明书,岗位规范等人事文件,充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用,明确自己工作的性质,任务,职责,权限和职务晋升路线,以及今后职业发展的方向和愿景。
6工作岗位分析信息的主要来源:⑴书面资料⑵任职者报告⑶同事的报告⑷直接的观察岗位分析的资料还可以来自于下属,顾客和用户等。
7岗位规范的主要内容:⑴岗位劳动规则⑵员工定额标准⑶岗位培训规范⑷岗位员工规范8、工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。
人力资源管理师三级基础知识必考知识点总结
人力资源管理师三级基础知识必考知识点总
结
人力资源管理师三级考试是针对人力资源领域专业人员的一项职业资格认证,其基础知识部分涵盖了人力资源管理的核心概念、理论和实践。
以下是一些必考的知识点总结:
1. 人力资源管理概述:理解人力资源管理的定义、目标、功能以及与企业战略的关系。
2. 人力资源规划:掌握人力资源规划的基本概念、方法和步骤,包括人力资源需求预测、供给预测、平衡策略等。
3. 招聘与配置:熟悉招聘流程、选拔方法、面试技巧以及员工配置的原则和策略。
4. 培训与开发:了解员工培训的类型、培训需求分析、培训计划的制定与实施,以及职业生涯规划。
5. 绩效管理:掌握绩效考核的目的、方法、流程,以及绩效反馈和绩效改进计划的制定。
6. 薪酬福利管理:理解薪酬体系的设计原则、薪酬结构、福利政策以及激励机制。
7. 劳动关系管理:熟悉劳动合同的签订、履行、变更、解除和终止,以及劳动争议的处理。
8. 社会保险与劳动保障:了解社会保险的种类、参保范围、缴费比例
以及劳动保护的相关规定。
9. 人力资源信息系统:掌握人力资源信息系统的功能、应用以及信息
安全知识。
10. 法律法规:熟悉与人力资源管理相关的法律法规,如《劳动法》、《劳动合同法》等。
11. 职业道德与素养:理解人力资源管理专业人员应具备的职业道德
和行为规范。
12. 人力资源战略与创新:掌握人力资源战略的制定、实施以及人力
资源管理的创新趋势。
这些知识点是人力资源管理师三级考试的基础,考生需要对这些内容
有深入的理解和掌握,以便在实际工作中有效地运用人力资源管理的
理论和方法。
人力资源三级知识点大全
人力资源三级知识点大全
一、人力资源管理概述:
1.人力资源管理的概念和作用
2.人力资源管理的目标和原则
3.人力资源管理与组织战略的关系
4.人力资源管理的职能和任务
二、人力资源环境:
1.劳动力市场的概念和特点
2.人力资源供求关系分析
3.劳动力流动的原因和影响
4.人力资源市场的调节机制
三、人力资源规划:
1.人力资源规划的概念和作用
2.人力资源规划的基本步骤和方法
3.人力资源需求预测与分析
4.人力资源供给调节和控制
四、招聘与录用:
1.招聘的概念和特点
2.招聘渠道和方法
3.招聘流程和程序
4.录用决策和程序
五、绩效管理:
1.绩效管理的概念和目的
2.绩效管理的基本原则和方法
3.绩效指标的制定和评定
4.绩效考核和激励
六、薪酬管理:
1.薪酬管理的概念和目标
2.薪酬管理的基本原则和方法
3.薪酬制度的设计和调整
4.薪酬福利的计算和发放
七、培训与发展:
1.培训与发展的概念和作用
2.培训需求分析和计划制定
3.培训方法和评估
4.职业生涯规划与发展
八、劳动关系管理:
1.劳动关系管理的概念和目标
2.劳动法律法规与劳动合同
3.劳动关系协调和谈判
4.劳动争议处理和仲裁
九、员工关系管理:
1.员工关系管理的概念和目标
2.员工关系建立和维护
3.员工参与和沟通
4.员工满意度调查和反馈
十、离职管理:
1.离职管理的概念和程序
2.离职事由和方式
3.离职补偿和发放
4.离职办理流程和手续。
人力资源管理师考试 三级 考点总结 版
人力资源管理师考试三级考点总结第一章人力资源规划一选择:1广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一。
2人力资源规划的内容:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。
3岗位规范的主要内容:1岗位劳动规则;2定员定额标准;3岗位培训规范;4岗位员工规范。
4工作扩大化和工作丰富化的差异:前者是通过增加任务扩大岗位任务结构,使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更;而后者是通过岗位工作内容的充实,使岗位的工作变得丰富多采,更有利于员工的身心的健康,促进员工的综合素质逐步提高,全面发展。
4企业工作岗位分析的中必任务是要为企业的人力资源管理提供依据,实现“位得其人,人尽其才,适才适所,人事相宜”。
5企业定员的基本方法:1按劳动效率定员;2按设备定员;3按岗位定员;4按比例定员;5按组织机构、职责范围和业务分工定员。
6劳动定员的分类:1按定员标准的综合程度:单项定员标准、综合定员标准2按定员标准的具体形式:效率定员、设备定员、岗位定员、比例定员、职责分工定员。
7编制定员标准的原则:1定员标准水平要科学、先进、合理。
2依据要科学3方法要先进4计算要统一5形式要简化6内容要协调。
8企业基本制度是企业的宪法。
它是企业制度规范中带根本性质的,规定企业形式和组织方式,决定企业性质的基本制度。
9管理制度是对企业管理各基本方面规定的活动框架,调节集体协作行为的制度。
10技术规范是涉及某些技术标准,技术规范的规定。
11业务规范是针对业务活动过程中的那些大量存在,反复出现,又能摸索出科学处理办法的事务所制定的作业处理规定。
12行为规范涉及了个人行为,还有一些规范是专门针对个人行为制定的,如个人行为品德规范,劳动纪律,仪态仪表规范。
13现代企业人力资源管理的五种基本职能:1录用2保持3发展4考评5调整。
14共同发展原则将员工与企业的利益紧密地结合在一起,促进员工与企业共同发展,这是企业人力资源管理制度规划的基本原则。
人力资源管理师三级《基础知识》知识点汇总
第一章劳动经济学一、劳动资源的稀缺性具有如下属性:1、具有相对的稀缺性;2、具有普遍和绝对的属性;3、本质表现是消费劳动资源的支付能力、支付手段的稀缺性。
一定社会发展阶段所能拥有的劳动量就是消费的支付能力。
生产力的有限,也正是资源闲置的根本原因。
二、在现代市场经济中,市场运作的主体是企业和个人。
企业追求利润最大化含义:1、利润为企业生产经营总收入减去总费用的差额是“正值”,则越大越好;2、如是“负值”,由越小越好;3、利润最大化是效用最大化的变形,它突出效用货币收益方面,忽略非货币方面。
三、劳动力市场在生产要素市场,居民户是生产要素的供给者,企业是生产要素的需求者;在商品市场中,居民户是商品和服务的需求者,企业是供给者;在劳动力市场中,居民户是劳动者的供给者,企业是需求者。
劳动力市场供求运动调节着劳动资源的配置。
就业量与工资的决定是劳动力市场的基本功能。
四、实证研究方法的重点是研究现象本身“是什么”的问题。
特点:1、目的在于认识客观事实,研究现象自身的运动规律及内在逻辑。
2、对经济现象形究所得出的结论具有客观性,并可根据据经验及事实进行验证。
步骤:1、确定研究对象、分析研究对象的构成因素,相互关系及影响,搜集并分类相关事实资料;2、设定假设条件;3、提出理论假说;4、验证。
五、规范研究方法特点:1、以某种价值判断为基础,解决客观经济现象“应该是什么”的问题。
即要说明研究现象的是好是坏,对社会具有积极意义或消极意义。
2、目的在于为政府制定经济政策服务。
六、劳动力参与率是衡量、测度人口参与社会劳动程度的指标,分析劳动力供给变动的工具。
劳动力供给:是指劳动力在一定的市场工资率条件下劳动供给的决策主体(个人或家庭)愿意提拱的劳动时间。
劳动力工资供给弹性Es分五大类:①供给无弹性。
即Es=0,无论工资如何变动,劳动力供给量固定不变。
②供给有无线弹性。
即Es→∞,工资率给定而劳动力供给量变动绝对值大于0。
③单位供给弹性。
人力资源管理师(三级)-第一章 人力资源规划-基础知识笔记总结1-2
第二节工作岗位分析一、工作岗位分析概述(旧)(一)工作岗位分析的概念是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
(二)工作岗位分析的内容包括以下三方面的内容:1.对岗位活动的内容进行分析,即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象、工作资料等进行比较、分析和描述,并作总结和概述。
2.根据岗位自身特点,明确岗位对员工的素质要求,即具备什么样的素质特征才能胜任岗位的工作。
3.将岗位职责和素质要求整合起来,制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
(三)工作岗位分析的作用1.为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
2.为员工的考评、晋升提供了依据。
3.是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
通过工作岗位分析,可以揭示生产和工作中的薄弱环节。
4.是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
5.工作岗位分析是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价有建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。
二、工作岗位分析信息的主要来源(旧)(一)书面资料——各类岗位现职人员的资料记录以及岗位责任的说明;(二)任职者的报告——通过访谈、工作日志等方法得到任职者的报告;(三)同事的报告——从同事处获得资料以弥补其他报告的不足;(四)直接观察——到任职者的工作现场进行直接观察,获取有关工作信息三、岗位规范和工作说明书(旧)(一)岗位规范1.岗位规范的概念亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准,它对组织中各类岗位某一专项事务或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
2.岗位规范的主要内容(1)岗位劳动规则:企业依法制定的要求员工在劳动过程中必须遵守的各种行为规范。
包括:①时间规则、②组织规则、③岗位规则、④协作规则、⑤行为规则。
(2)定员定额标准:包括:编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准、双重定额标准等。
人力资源管理师三级基础知识总结
基础知识复习重点第一章劳动经济学第一节劳动经济学的研究对象和研究方法劳动经济学是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运转规律的科学。
1.劳动资源稀缺性拥犹如部下性:其一,劳动资源的稀缺性是有关于社会和个人的无穷需要和梦想而言,是相对的稀缺性。
其二,劳动资源的稀缺性又拥有绝对的属性。
其三,在市场经济中,劳动资源稀缺性的实质表现是花费劳动资源的支付能力,支付手段的稀缺性。
2.在现代市场经济中,市场运作的主体是公司和个人。
个人追求的目标是功效最大化,即在个人可支配资源的拘束条件下,使个人需要和梦想获取最大限度的知足。
公司追求的目标是利润的最大化。
利润最大化的含义是:假如上述的“差额”是正当,则越大越好,假如是负值,则越小越好。
3.在生产因素市场,居民户是生产因素的供应者,公司是生产因素的需求者。
在商品市场中,居民户是商品和服务的需求者,公司则是供应者。
在劳动市场上,居民户是劳动力的供应方,公司是劳动力的需求方。
劳动力市场配置的资源,交换的商品是劳动力。
4.劳动经济学的研究方法:(一)实证研究方法:内容:是认识客观的现象,向人们供应实、确定、精准的知识的方法;特点:其一,实证研究方法的目的在于认识客观事实,研究现象自己的运动规律及内在逻辑。
其二,实证研究方法对经济现象研究所得出的结论拥有客观性,并可依据经验和事实进行查验。
步聚:(1)确定所要研究的对象,剖析研究对象的构成因素,互相关系及影响因素,采集并分类有关的事实资料。
(2)设定假定条件。
(3)提出理论假说。
(4)考证。
(二)规范研究方法。
内容:是以某种价值判断为基础,解决客观经济现象“应当是什么”的问题—价钱判断特点:其一,规范研究方法以某种价值判断为基础,解决客观经济现象“应当是什么”的问题。
其二,规范研究方法研究经济现象的目的主要在于为政府拟订经济政策服务。
差异:实证研究方法排挤价值判断,规范研究方法却以价值判断为基础。
第二节劳动力供应和需求1.拥有劳动能力与就业要求,从事或能够从事某种职业劳动的所有人口,包含就业者和失业者,即社会劳动力。
人力资源管理师三级专业知识要点汇总
1人力资源管理的内涵:广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一;狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展,完成企业的生产经营目标,根据企业内外坏境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡.2从规划的期限上看,人力资源规划可区分为长期规划(5年以上的计划)、中期计划(规划期限在1年至5年的)和短期计划(1年及以内的计划)3人力资源规划的内容:1 战略规划。
即人力资源战略规划,是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。
2 组织规划。
组织规划是对企业整体框架的设计.3 制度规划。
企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证。
4 人员规划。
是对企业人员总量、构成、流动的整体规划。
5 费用规划.是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划。
4人力资源规划在企业人力资源管理活动中的地位:1 人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。
2 人力资源规划具有先导性和战略性.3 企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提。
4 人力资源规划又对企业各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法,做出了具体而详尽的安排。
5工作岗位分析:是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程.6 岗位分析的内容:1 对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定,对岗位内在活动的内容进行系统的分析,即对岗位的名称、性质、任务、权责等因素逐一进行比较、分析和描述,并作出必要的总结和概括。
2 明确岗位对员工的素质要求,提出本岗位员工所应具备的资格和条件。
3 按照一定的程序和标准,以文字和图表的形式加以表述,最终制定出工作说明书。
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基础知识第一节劳动经济学第一单元劳动经济学的研究对象和研究方法劳动经济学是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学。
一、劳动资源的稀缺性资源的有限性称为资源的稀缺性。
其具有如下属性:其一,相对稀缺性;其二,绝对稀缺性;其三,本质表现是消费劳动资源的支付能力、支付手段的稀缺性。
二、效用最大化效用最大化是在个人可支配资源的约束条件下,使个人需要和愿望得到最大限度的满足。
利润最大化不过是效用最大化的变形,它突出了效用的货币收益方面,而忽略掉了非货币收益方面。
三、劳动力市场劳动力市场是生产要素市场的重要组成部分。
在同一市场,则是供给与需求的相互对立和适应。
供给与需求的选择反映为按照一定的价格实现商品的交换。
劳动力市场上劳动力供求的运动,同时决定一个经济社会的就业规摸和获得的工资量。
四、劳动经济学的研究方法(一)实证研究方法1)其重点是研究现象本身“是什么”的问题。
它的特点:其一,实证研究方法的目的在于认识客观事实,研究现象自身的运动规律及内在逻辑;其二,实证研究方法对经济现象研究所得出的结论具有客观性,并可根据经验和事实进行检查。
2)实证研究方法的步骤:运用实证研究方法研究客观现象的过程。
(二)规范研究方法规范研究方法以某种价值判断为基础,说明经济现象及其运行应该是什么的问题。
它的特点:其一,规范研究方法以某种价值判断为基础,解决客观经济现象“应该是什么”的问题,即要说明所要研究的对象本身是好是坏,对社会具有积极意义还是具有消极意义;其二,规范研究方法研究经济现象的目的主要在于为政府制定经济政策服务,实现互惠的交换当然对社会有积极意义,它有利于社会总体福利水平的提高。
第二单元劳动力供给和需求―、劳动力与劳动力供给(一)劳动力和劳动力参与率的概念1)劳动力是指在一定年龄之内,具有劳动能力与就业要求,从事或能够从事某种职业劳动的全部人口,包括就业者和失业者,即社会劳动力。
2)劳动力参与率(简称劳参率)是衡量、测试人口参与社会劳动程度的指标。
其含义是劳动力在一定范围内的人口比率。
具体的计算公式分别为:总人口劳参率=(劳动力/总人口)×100%年龄别(性别)劳参率=[某年龄(性别)劳动力/该年龄(性别)人口]×l00%3)劳动力供给是指在一定的市场工资率的条件下,劳动力供给的决策主体(家庭或个人)愿意并且能够提供的劳动时间。
4)劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度被定义为劳动力供给的工资弹性,简称劳,动力供给弹性。
一般将劳动力供给弹牲分为以下五大类:①供给无弹性,即Es=0。
表示无论工资率如何变动,劳动力供给量固定不变。
②供给有无限弹性,即Es→∞。
表示工资率给定,而劳动力供给量变动的绝对值大于0。
③单位供给弹性。
即Es=l。
表示工资率变动的百分比与劳动力供给量变动的百分比相同。
④供给富有弹性。
即Es>1。
劳动力供给量变动的百分比大于工资率变动的百分比。
⑤供给缺乏掸性。
即Es<1。
劳动力供绐量变动的百分比小于工资率变动的百分比。
(二)劳动力参与率的生命周期l)15~19岁年龄组的青年人口劳参率下降(原因:①人学率提高;②经济结构升级;③各部门对高学历者的需求;④高学历高工资等)。
2)女性劳参率呈上升趋势(原因:①对女性教育水平提高;②制度劳动时间缩短;③人口出生率下降对家务劳动的全面影响;④科技进步对家务劳动效率的全面影响等)3)老年人口劳参率下降(原因:收入保障制度及养老保险的完善和推广)。
4)25~55岁年龄男性成年人的劳参率保持高位水平。
(三)经济周期与两种劳动参与率假说1)经济周期是指经济运行过程中繁荣与衰退的周期性交替。
2)劳参率的两种假说。
即附加性劳动力假说与悲观性劳动力假说。
一级劳动力由男性成年人构成;二级劳动力主要由中年妇女构成。
附加性劳动力假说认为,二级劳动力参与率与失业率存在着正向关系。
失业率上升,二级劳动力参与率提高。
悲观性劳动力假说认为,二级劳动参与率与失业率存在着反向关系。
失业率上升,二级劳动力参与率下降。
二、劳动力需求1)劳动力需求是指企业在某一特定时期内,在某种工资率下愿意并能够雇用的劳动量。
劳动力需求是企业雇用意愿和支付能力的统一,两者缺一不可。
2)劳动力需求的派生性以及该需求是生产要素需求的组成部分。
因为劳动力需求量与工资率存在反向关系,劳动力需求的自身工资弹性值为负值。
3)劳动力需求的工资弹性分为五类:①需求无弹性,即E d=0。
工资率不论如何变化,劳动力需求量固定不变,劳动力需求曲线是一条与横轴垂直的线。
②需求有无限弹性,即E d→∞。
表示工资率不变,或者说其变动的百分比为零,而劳动力需求量变动的百分比的绝对值大于零。
劳动力需求曲线是一条与横轴平行的线。
③单位需求弹性,即E d=1。
表示工资率变动的百分比与需求量变动的百分比的绝对值相等。
劳动力需求曲线是一条与横轴的夹角为45°并向右下倾斜的线。
④需求富有弹性,即E d>l。
劳动力需求曲线是一条向右下倾斜且较为平缓的线。
⑤需求缺乏弹性,即E d<1。
劳动力需求曲线是一条向右下倾斜且较为陡峭的线。
三、企业短期劳动力需求的决定短期的生产实际上就是产量取决于一个可变要素的投入。
可变要素投入发生变化,产量相应地发生变化。
当把可变的劳动投入增加到不变的其他生产要素上,最初劳动投入的增加会使产量增加;但是当其增加超过一定限度时,增加的产量开始递减,直到总产量绝对减少。
这就是劳动的边际生产力递减规律。
四、旁动力市场的均衡(一)劳动力市场的含义1)广义的劳动力市场是指劳动力所有者个体与使用劳动要素的企业之间,在劳动交换过程中所体现的、反映社会经济特征之一的经济关系。
2)狭义的劳动力市场是指市场机制借以发挥作用,实现劳动力资源优化配置的机制和形式。
3)劳动力市场的性质:第一,劳动力市场是社会生产得以进行的前提条件;第二,劳动力与工资的交换行为;第三,劳动力市场的劳动交换,决定了劳动力的市场价值――工资;第四,通过劳动力市场的交换,实现劳动要素与非劳动生产要素的最佳结合。
(二)劳动力市场的静态与动态均衡经济学中运用的均衡概念一般含有两重含义:其一指某种经济现象所处的状态;其二指分析方法。
(三)劳动力市场均衡的意义l)劳动力资源的最优分配。
2)同质的劳动力获得同样的工资。
3)充分就业。
五、人口、资本存曼与均衡工资率(一)人口对劳动力供给的影响①人口规模;②人口年龄结构;◎人口城乡结构。
(二)资本存量对劳动力需求的影响资本存量增加,使劳动生产率提高,劳动边际产品增加。
一般情况表明,生产率的增长最终将导致整个经济劳动力需求的增加。
(三)人口、资本存量与劳动力市场均衡资本存量的增长率高于人口的增长率,其结果是均衡工资率得到提高,就业也在扩大。
第三单元完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构―、均衡价格论的一般原理均衡价格论是说明通过商品供给与商品需求的运动决定商品价格形成的理论(主要代表A・马歇尔、亚当・斯密、凯恩斯)二、工资形式生产要素分为四类:土地、劳动、资本和企业家才能。
它们分别对应为地租、工资、利息和利润。
(一)基本工资1)工资率是指单位时间的劳动价格。
2)货币工资与实际工资。
①货币工资,指工人单位时间的货币所得,受三个主要因素的影响:货币工资率、工作时间长度和相关的工资制度安排。
②实际工资,是经价格指数修正过的货币工资,用以说明工资的实际购买能力。
计算公式:实际工资=货币工资/价格指数。
(二)福利福利是工资转化形式和劳动力价格的重要构成部分。
1)福利的支付方式大体划分为两类:其一为实物支付,包括各种免费或折价的工作餐、折价或优惠的商品和服务;其二为延期支付,包括各类保险支付,如退休金、失业保险等。
福利无论以何种具体方式表现,实质上都是由工人自己的劳动支付的。
2)福利的特征:①福利支付以劳动为基础;②法定性;③企业自定性和灵活性。
3)实物支付是普遍存在的福利支付方式,原因是:第一,实物支付可以降低企业按基本工资支付的法定保险金;第二,实物支付变相地提高了个人所得税的纳税起点;第三,从社会的角度看,实物支付可以增加就业,改善居民的生活质量。
4)延期支付是福利的另一种具体表现形式。
第四单元就业与失业一、就业总量的决定就业或劳动就业是指有劳动能力和就业要求的人,参与某种社会劳动,并通过劳动获得报酬或经营收入的经济活动。
1)所谓总供给,是指一国在一定时期内生产的最终产品和服务按价格计算的货币价值总量。
总供给=各类生产要素供给的总和(劳动十资本十土地十管理)=各类生产要素相应的收入总和=消费十储蓄2)所谓总需求,指社会在一定时期内对产品和服务需求的总和。
总需求=消费品需求十投资品需求3)均衡国民收入=总供给=总需求=消费十储蓄=消费十投资二、失业及其类型l失业失业是指劳动力供给与劳动力需求在总量或结构上的失衡所形成的,具有劳动能力并有就业要求的劳动者处于没有就业岗位的状态。
2失业的主要类型l)摩擦性失业:劳动者进入劳动力市场寻找工作直至获得就业岗位时所产生的时间滞差,以及劳动者在就业岗位之间的变换所形成的失业。
摩擦性失业是一种正常性失业,即劳动力市场处于劳动力供求均衡状态时也会存在这种类型的失业。
2)技术性失业:由于引进先进技术替代人力,以及改善生产方法和管理而造成的失业,称为技术性失业。
解决技术性失业最有效的方法:推行积极的劳动力市场政策,强化职业培训,普遍地实施职业技能开发。
3)结构性失业:由于经济结构的变动,造成劳动力供求结构上的失衡所引致的失业称为结构性失业。
4)季节性失业:自于气候状况有规律的变化对生产、消费产生影响所引致的失业称为季节性失业。
三、需求不足失业(一)需求不足性失业的两种具体形式其一为增长差距性失业;其二为周期性失业。
(二)缓解需求不足性失业的对策其一,依靠市场自身的力量无法实现充分就业的国民收入均衡;其二,刺激总需求及扩大有效供给是解决需求不足性失业的根本方向。
四、失业的度量和失业的影响1)失业率=(失业人数/社会劳动力人数)×100%=[失业人数/(就业人数十失业人数)]×100%2)失业持续期是指失业者处于失业状态的持续时间。
其计算公式:平均失业持续期=(Σ失业者×周数)/失业人数3)面对劳动力市场,人们可以有三种身份,即就业者、失业者和非劳动力三种状态。
4)失业的负面影响:其一,失业造成家庭生活困难;其二,失业是劳动力资源浪费的典型形式;其三,失业直接影响劳动者精神需要的满足程度。
五、政府行为和劳动力市场(一)政府支出政府支出包括各级政府支出的总和,主要分为政府购买和转移支付两类。
政府购买的具体项目有:国防用品、公共管理服务、公共工程项目、政府雇员、事业组织中劳动者的薪金报酬。