职工思想动态分析制度(试行)
最新职工思想动态分析制度复习进程
职工思想动态分析制度为进一步加强职工队伍建设，全面分析广大职工的思想现状，了解广大职工的真实想法，把握广大职工的思想动态，增强职工思想道德教育的针对性和实效性，激发广大职工敬业爱岗、乐于奉献的动力，为保证企业稳定和谐健康有序发展，特制定本制度。
一、公司党委每季度召开一次职工思想动态分析例会，由党委书记主持，各党支部书记和工会、团委负责人参加。
专题进行职工思想动态分析研究，有针对性的做好思想政治工作。
二、各党支部每季度进行一次职工思想动态分析，由各党支部书记主持，了解、收集职工反映较大的问题及意见，特别是热点、难点、敏感问题，在汇总分析的基础上，写出思想动态分析报告，并于每季度第一个月初报党群工作部。
三、职工思想动态分析的重点：1、各党支部在贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织决策部署，履行“三大责任”、提升“三大业绩”、确保“四个安全”、落实“四个着力”过程中，有效发挥思想政治工作作用的先进经验和好的做法；2、各部门在推动公司改革发展、促进企业和谐中出现的具有良好的社会或行业影响力的先进人物或事件；3、职工对企业发展战略、改革重要举措、生产经营重要活动的思想反映；4、职工所关心的热点、焦点、难点和敏感、疑虑问题；5、党建、群团工作开展的情况；四、党群工作部在各党支部分析基础上，结合职工思想反映，认真负责地进行汇总、筛选，及时报公司党委。
五、职工思想动态分析必须坚持实事求是的原则、切忌主观片面性，力求客观、准确地反映问题，既要分析存在问题的原因，又要提出解决问题的办法。
六、对职工反映的热点问题，各党支部能解决的，要千方百计解决，能解释的一定要解释，不能解决的要及时向有关部门反映，公司党委要针对职工思想动态分析反映出的问题，研究确定教育、疏导、防范措施，千方百计的做好职工队伍的稳定工作。
职工思想动态分析
职工思想动态分析职工思想动态分析是对组织内部员工的思想状态和动向的综合评估和分析。
这种分析能够帮助企业了解员工的需求和期望，制定相应的人力资源策略和管理措施，提高员工的工作满意度和组织绩效。
在进行职工思想动态分析时，可以从以下几个方面入手：首先，分析员工的工作动力和工作满意度。
通过调查问卷、访谈等方式了解员工对工作的动力来源和对工作环境的满意度。
从中可以得出员工对工作的期望和需求，以及他们对组织的忠诚度和归属感。
其次，分析员工的职业发展动向。
了解员工对自身职业发展的期望和动向，可以帮助组织制定合适的职业发展规划和晋升途径，提高员工的职业满意度和工作积极性。
再次，分析员工的学习培训需求。
通过调研员工的技能水平和学习需求，可以为员工提供适当的培训机会和学习资源，提高他们的专业能力和竞争力，增强组织的创新能力和竞争优势。
另外，分析员工的工作压力和心理健康状况。
了解员工的工作压力来源和应对方式，可以帮助组织采取相应的管理措施，减轻员工的工作压力和提升他们的心理健康水平，保持员工的工作积极性和高效工作状态。
最后，分析员工的团队合作和沟通能力。
通过评估员工的团队合作和沟通能力，可以发现团队内部的合作和沟通问题，并提供相应的培训和支持，增强团队的凝聚力和协作效能。
综上所述，职工思想动态分析是一项重要的管理工作，它能够帮助企业全面了解员工的需求和动向，并根据分析结果制定相应的管理策略和措施，提高员工的工作满意度和组织绩效。
职工思想动态分析对企业的发展和管理至关重要。
它可以帮助企业洞察员工的心理状态、需求和期望，有针对性地采取措施，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提升组织的竞争力和绩效。
在进行职工思想动态分析时，需要综合运用各种调查研究工具，如员工满意度调查问卷、个人面谈、小组讨论等，以获取全方位、全面的信息。
对于大型企业来说，可以采用定期的员工满意度调查问卷，通过量化的指标评估员工对工作环境、领导、同事关系等的满意度。
员工思想动态分析制度
员工思想动态分析制度
员工思想动态分析制度
第一章总则
第一条为及时了解和掌握员工思想动态，提高企业思想工作的针对性和实效性，维护企业和队伍稳定，建设和谐企业，特制定本制度。
第二章建立和完善员工思想动态分析制度
第二条建立和完善员工思想动态分析制度。
（一）建立常态化的员工思想动态分析制度。
各单位对本单位员工的思想状况，对倾向性的思想问题要进行经常性地分析。
各级领导班子成员、工会要经常与员工交流思想，开展谈心活动，及时了解掌握员工思想状况。
（二）建立定期员工思想动态分析制度。
集团公司和各单位、各层级一把手负有对员工思想状况进行管理的责任。
须每月对员工进行一次员工思想状况分析，针对存在的问题研究提出改进措施，形成员工思想动态分析报告。
第三章员工思想动态分析的主要内容
第三条员工思想动态分析的主要内容有：
（一）本月员工思想的基本状况如何，是否稳定，不稳定的因素有哪些?
（二）当前员工关注的热点问题，反映最强烈的问题，这些问题是怎么处理的？。
职工思想动态分析报告制度
职工思想动态分析报告制度篇一：干部职工思想动态分析制度干部职工思想动态分析制度为及时掌握干部职工思想情况，有针对性地做好思想政治工作，使社区干部职工以良好精神面貌完成各项工作，特制定本制度。
一、干部职工思想动态分析由各单位（党小组）、各党支部、综合处负责，定期进行。
二、各党小组通过日常工作、党小组生活会、个别谈心以及听取同志们反映等多种形式，及时了解和掌握本单位干部职工的思想动态，每季度分析一次，由党小组长书面或口头报党支部。
三、每季度第一个月的5日以前各支部将上一季度各党小组的思想分析情况进行一次综合分析，并形成书面材料报综合处，特殊情况随时报告。
四、综合处每季度第一个月上旬，召开一次思想分析会，并综合各党支部的分析情况，写出干部职工思想分析情况报告，上报局党委，特殊情况要随时报告。
五、思想动态分析报告应符合以下要求（一）要有定性、定量分析。
分清是政治觉悟、思想认识、道德意识还是精神负担、思想情绪等问题；分清是多数人、少数人还是个别人的问题，以及问题的轻重程度等。
（二）要有原因分析。
从主观和客观两个方面对存在的问题进行原因分析。
分清是社会因素、工作因素、家庭因素还是个人的因素。
（三）要提出建议和对策。
各支部和综合处要有针对性的提出解决办法、措施和建议并分工专人负责抓落实。
花卉东路社区居委会 20XX年1月10日篇二：职工思想动态分析上报制度职工思想动态分析上报制度为加强和改进**公司系统思想政治工作，增强思想政治工作的前瞻性、针对性和实效性，确保稳定和谐的良好局面，根据**公司系统实际情况，特制定本制度。
一、职工思想动态分析的内容职工思想动态分析分为定期分析和“事故”调查分析。
定期分析是指党支部（总支）每月分析、公司党委季度分析。
“事故”调查分析是指发生本制度规定的“事故”后，各基层党支部在规定的时间内从思想政治工作方面组织对“事故”进行的调查分析。
（一）定期分析的内容各基层党支部（总支）要围绕企业的中心工作和职工生产工作生活中的焦点、难点、热点问题定期进行思想动态分析。
职工思想动态分析制度
社会的开展日新月异，经济全球化、科技信息化等观念正以意想不到的速度刷新着我们的头脑。
在国内，改革开辟进一步深化，竞争加剧，企业面临的挑战日益严峻。
烟草体制改革并未因禁烟而停滞，烟草企业整合重组也已摆上了议事日程，处在这样一个大环境之中的常烟员工，必然会浮现一些新的思想动态。
而我们开展公司由于种种历史和体制的原因，又具有自身的特殊性，在员工的身份构造上就存在常烟员工和公司代理制员工的体制性差异，这种先天性差异的就决定了公司员工思想动态的复杂性和多样性，详细而论大约有以下几种：1、面对成立中烟公司、常德卷烟厂与长沙卷烟厂合并等一系列重大烟草体制改革措施的出台，我公司员工既喜且忧，喜的是改革以后将给公司带来新的机遇，但同时也表现出深深的忧虑。
因为作为开展公司的员工，感到两厂合并以后，多元企业的社会竞争加剧，耽忧公司经受不起挑战，从而影响自己的岗位和收入。
因此，员工对两厂合并后将会给公司带来的挑战十分关注。
2、由于公司员工中有相当一部份常烟员工是从总厂分流到公司来工作的，总想调回总厂。
于是，公司员工中不同程度的存在着不安心工作的思想，耽忧合并后自己的收入达不到总厂员工的标准。
3、我公司还有人事代理制员工、社招员工等多种身份的员工，由于体制的原因，他们的工资薪酬与常烟员工还存在着一定的差距，使得他们心理上不平衡，对于两厂合并以后自己的身份问题、工资福利问题、退休养老问题、医疗保健问题等等还心存疑虑。
针对以上种种员工的思想新动态，如何做好他们思想政治工作是摆在我公司党支部面前的一个主要课题，我认为我们要加强以下几个方面的工作：员工思想动态员工真正的所思所想，反映企业员工的精神面貌和思想追求，员工关心关注的热点、难点、焦点问题。
坚持员工思想动态分析，不仅能看到企业干部员工爱岗敬业的一面，而且能看到员工关心企业开展和自身利益的一面，进而更好的开展各项工作。
特殊是现在员工思想动乱不安的时候，要教育员工认清当前的大形势，使其明白通过两厂横向重组实现规模经济效应，快速扩大本企业的生产能力和销售量，提高行业集中度，保持企业在同行业的市场控制力。
职工思想动态分析报告制度
职工思想动态分析报告制度
职工思想动态分析报告制度
公司政工部：
依照5月10日下发的关于建立职工思想动态分析报告制度的通知要求，我中心经过学习讨论、结合实际工作已做出部署，并依照文件精神建立该项制度。
具体做法是依托民主生活会了解党员群众思想，通过交心谈心掌握群众动态，通过深入调查研究，摸清企业存在的不稳定因素，将其解决在萌芽状态。
围绕企业发展和改革的难点、热点、焦点问题，关注职工的思想行为动态和反应。
对于重大突发事件，及时掌握情况，归口上报。
务必要深入实际，实事求是，突出重点，切忌形式主义和表面文章，做到不漏报瞒报。
对于该项工作，我们决心要保证和群众思想交流和信息沟通渠道的畅通，加强党与群众之间的有机联系。
注意收集职工群众在改革创新工作中的思想反映和意见建议，及时向党委汇报。
随时掌握干部职工的思想动态，有针对性地解决职工思想上存在的突出问题，维护稳定局面。
今年我们拟召开职工思想动态专题汇报会1—2次。
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发电厂职工思想动态分析管理制度
理制度2023-11-06contents •引言•发电厂职工思想动态分析管理概述•发电厂职工思想动态分析的主要内容•发电厂职工思想动态分析的管理制度•发电厂职工思想动态分析的改进措施•发电厂职工思想动态分析的案例分析目录01引言背景介绍在发电厂中，职工的思想动态直接影响到生产安全、工作效率以及企业稳定发展。
发电厂作为能源行业的重要组成部分，对于国家经济和社会发展具有重要意义。
因此，建立发电厂职工思想动态分析管理制度，对于及时了解和掌握职工的思想状况，预防和解决潜在问题，提高企业安全管理水平具有重要意义。
通过建立发电厂职工思想动态分析管理制度，及时掌握职工的思想状况，为企业管理提供决策依据，预防和解决职工潜在问题，提高企业安全管理水平。
意义有利于加强企业内部管理，提高职工安全意识，增强企业凝聚力和向心力，促进企业稳定发展。
目的目的和意义VS02发电厂职工思想动态分析管理概述定义与特点定义发电厂职工思想动态分析管理是指通过收集、分析和解读职工的思想动态，了解职工的工作状态、心理需求和问题反馈，从而为发电厂的管理提供参考和指导。
特点具有及时性、客观性、全面性和持续性。
通过对职工思想动态的实时监测和分析，能够及时发现和解决潜在问题，确保职工队伍的稳定和发电厂的可持续发展。
提升职工满意度通过了解职工的思想动态，可以及时发现和解决职工的问题和困难，提高职工的满意度和归属感。
促进安全生产职工的思想动态与安全生产密切相关。
通过对职工的思想动态进行分析，可以及时发现和解决潜在的安全隐患，确保发电厂的安全生产。
提高工作效率通过对职工的思想动态进行分析，可以了解职工的工作状态和需求，为职工提供更好的工作条件和支持，提高工作效率。
010203适应企业发展的需要随着社会的不断发展和变革，发电厂面临着越来越多的挑战和机遇。
通过对职工思想动态进行分析，可以帮助发电厂更好地适应市场变化和政策调整。
维护职工权益的需要发电厂职工的工作和生活条件与职工的权益密切相关。
发电厂职工思想动态分析管理制度
发电厂职工思想动态分析管理制度contents •引言•发电厂职工思想动态分析管理概述•发电厂职工思想动态分析的主要内容•发电厂职工思想动态分析的管理制度•发电厂职工思想动态分析的改进措施•发电厂职工思想动态分析的案例分析目录CHAPTER引言背景介绍发电厂作为能源行业的重要组成部分，对于国家经济发展和民生保障具有关键作用。
在当前经济形势下，发电厂面临着诸多挑战，其中之一就是职工思想动态的管理。
职工思想动态直接关系到企业稳定和生产安全，因此对于发电厂而言，加强职工思想动态分析和管理具有重要意义。
010302目的和意义能够提升企业的社会形象和声誉，为可持续发展奠定基础。
有利于预防和化解矛盾，减少不稳定因素。
有助于提高职工的归属感和忠诚度，增强企业凝聚力。
意义CHAPTER发电厂职工思想动态分析管理概述定义与特点定义发电厂职工思想动态分析管理是指通过收集、分析和解读职工的思想动态，了解职工的工作状态、心理需求和问题反馈，从而为发电厂的管理提供参考和指导。
特点具有及时性、客观性、全面性和持续性。
通过对职工思想动态的实时监测和分析，能够及时发现和解决潜在问题，确保职工队伍的稳定和发电厂的可持续发展。
010203提升职工满意度促进安全生产提高工作效率适应企业发展的需要维护职工权益的需要加强企业管理的需要CHAPTER发电厂职工思想动态分析的主要内容职工思想状况调查调查方法调查范围调查内容对收集到的数据进行综合分析，运用统计学方法对数据进行分析和处理。
分析方法分析职工的思想状况的总体趋势、主要问题以及原因。
分析内容形成职工思想状况分析报告，提出针对性的解决方案和建议。
分析结果职工思想状况分析职工思想状况报告报告内容报告对象报告周期CHAPTER发电厂职工思想动态分析的管理制度组织与实施建立职工思想动态分析小组，由发电厂领导和相关部门负责人组成。
定期召开职工思想动态分析会议，及时了解职工的意见和建议。
制定职工思想动态分析计划，明确分析目标和时间安排。
z发电厂职工思想动态分析管理制度
Z发电厂职工思想动态分析管理制度职工思想动态分析的重要性职工是企业经营的主体，他们的思想动态和精神状态直接影响到企业生产和管理的效果。
因此，职工思想动态分析工作非常重要。
在Z发电厂，职工属于高风险岗位，思想动态不稳定会对电厂的安全生产造成极大的危害。
因此，职工思想动态的分析和管理工作是Z发电厂保证安全生产、增强职工凝聚力和提高生产效率的重要保障。
职工思想动态分析的方法1.定期组织职工思想动态调查组织职工思想动态调查是职工思想动态分析的基础。
在Z发电厂，可以定期组织职工思想动态调查，主要通过问卷调查、面谈等方式了解职工的思想动态，并及时掌握职工的思想变化和情况。
通过对调查结果进行分析，可以了解职工的思想倾向、情绪状态和心理需求，及时采取有效的措施进行管理和引导。
2.建立职工心理健康档案建立职工心理健康档案有利于对职工进行思想动态分析和心理疏导工作。
在Z 发电厂，可以建立职工心理健康档案，系统记录职工的心理状态、情绪波动、心理压力等方面的情况，以便进行分析和管理。
同时，可以根据职工心理健康档案制定相应的心理疏导方案，通过多种方式，如咨询、辅导、心理疏导等方式，对职工进行心理健康管理。
3.加强职工思想引导和教育加强职工思想引导和教育能够促进职工的思想活跃和持续成长。
在Z发电厂，可以通过开展集体谈心、团队建设等方式，增强职工的自信心和凝聚力，同时也要对职工进行思想教育，增强职工的自我认同感和责任感。
通过这些活动，可以为职工提供更好的工作环境和良好的团队氛围，促进职工积极向上的心态。
4.加强心理疏导和关怀工作心理疏导和关怀工作是对职工思想动态管理的重要手段。
在Z发电厂，可以设立专门的心理疏导室，为职工提供咨询和辅导服务。
同时，还可以对职工进行关怀和慰问，及时解决职工在生活和工作中遇到的问题，有效提高职工的生活质量和工作效率。
职工思想动态分析的管理制度在Z发电厂，为了更好地管理职工的思想动态，建立了完善的管理制度。
xx年职工思想动态分析报告制度
xx年职工思想动态分析报告制度为了进一步掌握当前职工群众的思想动态把准职工思想脉搏促进“一降两提升”工作顺利开展滨河销售营业部党总支按照公司党委要求在广大干部职工中全面深入地开展了思想动态大调研调研以“自下而上、四级联动、多方引导、重点解剖”为工作思路采取“全面谈心、问卷调查、专题分析、分类座谈”的方式进行取得了较好的实际效果一、当前本单位职工群众的基本思想状况回顾总结整个调研的情况本次活动在领导的精心组织管理下、在广大职工积极认真的配合参与下取得了预期的目的本次调研所反映出的问题比较客观、、可信具体主要体现在以下几个方面：1、干部职工思想主流是好的、积极的、进步的职工队伍是稳定的93.7%的职工能够积极参与本次活动认为效果明显;94.9%的职工认为所从事的工作能够受到重视工作积极性有所提高;95.8%的职工对从事的工作表示满意;98.3%的职工对公司在切实关心职工群众方面所做的工作表示满意97.9%职工认为创建金银牌队和优秀队是一个非常好的载体职工群众的能够在争创过程中充分发挥作用劲头很足2、思想政治教育工作成效显著干部职工的整体素质有了新提高98.87%的同志对营业部党群干群关系和党员干部党性党风党纪表示满意;94.8%的职工对党员干部最不满意的行为选择了其他;2.4%的认为党员干部奉献意识淡薄、工作业绩差;1.6%的认为自律意识差;0.8%的认为对职工群众态度冷漠;0.4%的认为党员干部政策水平低办事不公;91.7%的职工认学习教育应该采取脱产轮训的方式;99.1%的职工表示了对专业技术和操作技能方面培训的渴望;98.9%的职工认为自己的职业技能能够满足目前工作需要但在对培训的感受上98.5%的职工认为培训形式单调参加培训的机会太少;90.1%的职工认为集中开展思想政治教育主题活动更有利于职工教育;93.1%的职工表示对形势任务的了解主要通过会议传达和宣传材料的途径;96.7%职工能够认真阅读《胜利供水报》教育工作是富有成效的干部职工们认为通过形势任务教育更加明确了党的方针、政策更加明确了目前及今后供水系统所面临的困难和优势统一了思想开阔了视野认清了方向沟通了意见但从调查的数据中还可以看出形势任务教育工作在方式方法在深度、广度和力度上还有待于进一步加强3、干部职工对公司及本单位的发展前景和生产经营工作的关注程度明显提高99%的职工认为公司发展前景很好单位发展潜力巨大;91.2%的职工认为本单位管理有序制度全面落实工作做的好绝大多数职工已明确意识到单位生产经营的状况会直接影响到自身的切身利益时刻关注生产经营状况职工的主人翁意识大大增强;98.8%的职工群众对推进公司改革发展稳定决策部署实施及“一降两提升”目标实现和生产经营形势表示出了高度的认可普遍反映今年以来公司大力开展“一降两提升”主题活动非常切合当前供水企业发展建设步调是公司提升精细化管理水平的具体体现普遍认为通过活动的开展尤其是营业部降漏增收活动的大力开展增强了单位发展活力凝聚了职工队伍提升了管理水平对圆满完成公司下达的降漏增收及经营目标任务充满了信心和斗志4、职工对所在单位的信任程度进一步提高对开展“群众论坛”充满了热情96.3%的职工对近年来职工主人翁地位和行使民主管理权力的工作及厂务公开工作表示满意多数职工认为通过“群众论坛”多维广角的开展引导职工更加关心改革关心营业部事业的发展;参加答卷的所有人员对公司实施“大健康工程”表示很受欢迎认为心理援助对改变职工工作生活态度、处理上下和同事关系、减缓压力起到了非常明显的作用;97.7%的职工感到单位比较民主绝大多数职工认识到经营任务的实现职工的压力大了单位领导的压力更大了虽然目前还面临着很多的困难但干部职工都有足够的信心在公司及本单位领导的带领下能够闯过眼前及今后所遇到的一个个难关同时97.6%的职工表示公司加强劳动纪律对提升队伍形象、增强团队战斗力非常有必要能够接受当前比较严格的职工教育管理措施5、在最关心的问题上参与调查的职工普遍关注住房和收入两个焦点99.4%的职工认为公司在近年的住房改革工作所作出的努力是实实在在为职工群众谋利益但也有部分职工尤其是退休老职工提出了区域购房限制的问题另外关于x职工分房问题x仍未解决相关职工对公司所做的努力表示认可但是希望这个问题能够尽快解决个人收入方面职工普遍认为个人收入实现了逐年提升这与公司领导层面的正确领导和供水事业的不断发展是分不开的但是也有x职工表示出了个人收入与单位经营业绩考核相挂钩方面的担忧而且大部分职工也对物价、房价的过快上涨呈现出了担忧的心态二、目前职工思想上反映出的主要问题:(一)调查中所反映出来的共性问题1、普遍认为当前工作压力特别大调研中我们感到目前职工比以往任何时候都要感到压力巨大压力大主要表现为难以放松和焦虑紧张个人收入与任务效益的挂钩、对用户以及工作对象的不满和抱怨、快节奏的工作频率、高强度的工作负荷和任务完成时间的紧迫等等是造成职工压力大的主要因素2、普遍认为收入是职工最焦虑和最担忧的主要因素绝大多数职工虽然认可个人收入的提高但均表现出对涨幅不满的情绪认为当前的收入水平的提高难以应对物价、房价的快速上涨同时因个人收入与单位效益相挂钩部分职工显现出了忧虑的现象虽营业部通过加强形势任务教育使绝大多数职工能够理解但在一定程度上也影响着职工的积极性3、普遍表现出对党员干部队伍的高期望调研中我们发现职工群众普遍对党员干部的工作能力和奉献精神提出了更高的要求认为党员干部作为一个单位和部门的“领头羊”应该更加具有奉献精神严以律己、宽以待人提高办事水平和效率只有这样企业发展才能更有凝聚力和战斗力才能带领广大职工群众顺利圆满完成各项任务才能保证职工利益不受损失4、普遍认为岗效薪点工资制应该落到实处大部分的职工认为当前岗点定点xx岗位和x岗位差距过大没有充分发挥工资激励作用关键岗位和一般岗位之间的差距没有拉开一些一线艰苦岗位的岗点倾斜力度不够导致部分工种人员力量配备不足个人绩效考核没有体现多劳多得的原则5、36周岁以上的职工的思想较为稳定对目前的工作状况比较满意他们大多数是生产中的骨干力量在注重实际的同时还表现出了任劳任怨、顾全大局的品格6、35周岁以下的职工思想状况较为复杂他们更注重实际认为有一份劳动就应得到一份收获注重自己所看到的亲身感受到的和自己所得到的他们最关心的是工资奖金和单位的经济效益最担忧的是改革影响到自己最苦恼的是得不到领导的重视7、普遍表现出了对个人技能提升的渴望绝大多数职工渴望在专业技术和操作技能方面加大培训力度丰富培训方式和内容增加培训覆盖面以脱产轮训或集中培训的方式提高自己的职业技能(二)调查中所反映出来的个性问题1、部分基层单位文化娱乐设施缺乏职工业余文化生活单调影响了职工队伍的凝聚力和爱岗敬业热情2、x工、x员工与x职工的工资、待遇等方面不同潜在的不稳定因素较多3、维修力量薄弱和维修工作量大的矛盾4、职工对工资、福利待遇等事情还受周围环境的影响三、对策和建议1、加强对职工的集体主义教育营造一个和谐的集体环境职工回避调查中相关的敏感问题说明培养职工集体责任感和激发职工的对工作的热情和对单位的关心是对基层管理人员的要务发动基层干部结合单位的各种实际采取各种有效的方法调动职工积极性增加职工的凝聚力已势在必行所以营造一个和谐的集体环境是基层管理人员的一项基础工作2、加强对党员干部的能力与素质培训一是要加强素质教育和个人修养个别党员干部在工作和个人生活中不注意影响必然会让职工难以佩服二是加强管理能力的学习培训管理人员缺乏管理知识不注意学习在职工的教育管理中欠缺方式方法三是加强业务知识的学习个别基层干部业务水平较差还不谦虚给职工留下了较坏的印象因此应探讨切合实际的培训方式使之能够内强素质、外树形象3、创新职工培训方法职工的学习少素质必然降低、思想必然落后因此加强职工的素质教育和业务知识的培养非常必要通过创建学习型单位、学习型班组、学习型职工等工作的开展进一步探讨出新的激励培训机制将有限的资金应用在刀刃上4、建立对上级指示和政策贯彻落实的监督机制对相关政策的主管部门不但要采取有效的措施贯彻政策还要有贯彻落实情况的反馈尤其是涉及改革和关系到职工利益的政策更要采取不同的形式了解职工对政策的掌握情况5、加强职工转变思想观念的宣传教育调查问卷中反映出职工思想观念的转变还需要一个过程尤其是今年“一降两提升”目标和营业部降漏增收目标任务以及双定工作开展的影响等就摆在面前职工的思想观念不转变改革就难以稳定6、加大厂务公开力度在一定范围内我们应将可以公开的全部事项进行公开能解释的给予合理的解释能答复的给予立即答复解除职工的疑虑总之通过本次大调研活动我们发现当前职工思想已经呈现出新的特点职工的思想觉悟、知识层次、工作环境、社交范围不同接受能力和承受能力也不同从而直接增加了思想政治工作的难度只有掌握新特点加大对思想政治工作研究和探讨力度对症下药才能做好新时期思想政治工作为供水行业的持续发展提供保证。
录井公司职工思想动态分析制度
录井公司职工思想动态分析制度
思想动态分析是做好思想政治工作的前提，为确保思想政治工作切合实际，有的放矢，及时分析队伍思想状况，准确掌握职工思想动态，根据队伍比较分散、管理难度大的特点，制订该制定。
一、每月不定期召开职工思想动态分析会（机关后勤一季一次），分析研究队伍劳动态度、工作质量、政治表现、综合治理等方面内容，参加动态分析的人员以支部委员为主。
总之，人员不要求多，要求精，负责任，能真正分析出队伍的弱点原因，制订对应措施。
二、动态分析会要求准备充分，切合实际上，有的放矢，思想动态分析要做到客观准确，动态了如指掌，措施要求实用。
动态分析要求提出问题，分析问题，提出解决办法，开一次会有一次会的效果。
三、动态分析会要突出重点，尤其对职工反映比较强烈的问题进行讨论，弄清队伍的主流，在肯定成绩的情况上提出不足，做好思想工作。
在生产困难时期，生产高峰期或随时出现问题要增加分析会内容。
以理顺职工情绪，稳定职工队伍为宗旨，利用调研、谈心、家访等多种形式，做好一人一事的思想工作。
四、思想动态分析会必须做到时间和内容落实，分析对象要明确，措施得当，有针对性，形成长期工作计划。
电厂职工思想动态分析管理制度
电厂职工思想动态分析管理制度1. 引言在电厂中，职工思想动态的管理是保持组织稳定和促进工作开展的重要环节。
通过对职工思想动态的分析和管理，可以及时发现问题，采取相应措施，提高员工的工作积极性和满意度。
本文将介绍电厂职工思想动态分析管理制度，包括以下几个方面：综合分析方法、信息收集渠道、问题识别与解决、管理措施的落实和效果评估。
2. 综合分析方法为了全面了解电厂职工的思想动态，需要采用多种分析方法，包括定性分析和定量分析两种方式。
2.1 定性分析定性分析主要通过访谈、观察和记录等方式获取信息，对员工的心理状态、工作满意度、人际关系等进行分析。
使用定性分析的优点是可以深入了解员工的真实感受和意见，帮助管理者找到问题的根源。
2.2 定量分析定量分析主要通过问卷调查、统计数据等方式获取信息，对员工的思想动态进行量化分析。
使用定量分析的优点是可以进行大规模数据收集和快速分析，有助于全面了解职工的整体情况和趋势。
3. 信息收集渠道要进行职工思想动态的分析，必须建立有效的信息收集渠道。
3.1 内部渠道内部渠道是指通过内部员工进行信息收集的途径，如定期开展员工满意度调查、开展小组讨论和座谈会、设立意见箱等。
通过内部渠道，可以更好地了解员工的心声和需求。
3.2 外部渠道外部渠道是指通过外部专家、咨询公司等进行信息收集的途径，如委托第三方机构进行员工满意度调查、进行行业对比和跨界经验借鉴等。
通过外部渠道，可以获取更广泛和客观的信息，提供新的思路和解决方案。
4. 问题识别与解决通过综合分析方法和信息收集渠道，可以及时识别出职工思想动态中存在的问题，并采取相应的解决措施。
4.1 问题识别问题识别是基于分析结果，确定职工思想动态中的核心问题。
通过分析定性和定量数据，可以找出影响员工工作积极性和满意度的主要因素，如工资待遇、工作环境、晋升机会等。
4.2 解决措施根据问题识别的结果，制定相应的解决措施。
解决措施可以采取多种方式，如改善薪酬福利制度、优化工作环境、加强员工培训和晋升机制等。
员工思想动态分析制度
员工思想动态分析制度第一章总则第一条为全面强化意识形态工作，及时了解和掌握员工思想动态，夯实企业高质量发展的思想基础。
按照《XXX 公司意识形态工作责任制实施办法》《XXX意识形态工作责任制考核评价办法》及上级有关规定，特建立员工思想动态分析制度。
第二条本制度适用于集团公司及各下属企业。
第二章工作内容第三条各级党组织履行员工思想动态分析主体责任。
企业党组织负责人是员工思想动态分析工作的第一责任人，领导班子成员负责分管领域和联系企业的员工思想动态分析工作。
党的工作部门具体负责本企业员工思想动态分析工作，工会、人力资源等其他职能部门做好协调配合，形成工作合力。
第四条公司建立日常与定期相结合的员工思想动态分析制度。
日常分析主要依托“三会一课”、主题党日活动、组织生活会、谈心谈话等方式常态化开展。
定期分析主要以召开员工思想分析会、党委（支委）专题会的形式开展，每季度召开一次，并形成专题报告。
各级党组织可结合企业实际，以调查问卷、设置信箱、启动领导接待日等灵活多样的形式，实现与员工的有效沟通，摸清员工思想动态的现实情况和发展变化趋势。
第五条员工思想动态分析的内容包括但不限于：（一）对习近平新时代中国特色社会主义思想学习理解贯彻执行的情况；（二）对党和国家重大方针政策的学习贯彻情况；（三）对省委、省国资委党委和上级党组织决策部署学习贯彻情况；（四）对XXX公司党委关于改革发展重大决策的贯彻执行情况；（五）对企业改革发展及管理的意见建议；（六）员工普遍关心的热点、难点和亟待解决的问题；（七）员工个人工作、学习、生活等各方面的困难；（八）员工其他重要思想动态。
第三章工作要求第六条员工思想动态分析应坚持实事求是原则，在深入细致的调查研究基础上，客观准确地进行分析和评价。
对重要思想动态，要进行专题调研分析。
对重要信息和情况不明的信息，要进行跟踪调研分析。
第七条员工思想动态分析实施季度报告机制。
各企业应于每季度首月15日前向集团公司党委报告上季度员工思想动态分析情况，报告内容应包括员工思想动态、员工反映问题的解决措施、需要上级协调解决的问题等。
公司员工思想动态管理制度
员工思想动态管理制度1目的为了创造积极健康向上的和谐的企业环境，为了有效维护员工的利益，体现以人为本的经营宗旨，特制定本制度。
2范围员工思想动态的内容是指员工对于工作、工作单位、领导、同事、家庭、外部事物的态度、期望、人际关系、行为意向等。
3职责人力资源部是代表公司对员工思想动态管理进行总体规划、协调、制度设计、监督落实等工作。
各部门负责及时掌握员工的思想动态、化解各种矛盾、向人力资源部及时汇报相关情况。
各部门负责人应重视对某些敏感问题的预判，应采取合理措施将矛盾化解在萌芽状态。
一旦发现敏感问题，人力资源部在了解各部门汇报的情况下，应及时分析处理，特别注意分析属于个别现象还是普遍现象，要分析敏感问题产生的根源。
（敏感问题包括辞职、罢工、工作消极、不作为、威胁人身安全、财产安全及食品安全的言行、邪教、传销等）。
4规则4.1程序4.1.1监测。
各部门及时通过各种渠道了解员工的思想动态。
4.1.2初步处理。
对于性质不严重、程度轻微的问题，各部门在部门内部处理解决。
对于严重问题普遍性问题，各部门或任何人一经发现立即报告人力资源部。
4.1.3人力资源部得到报告后，组织相关部门开会研究，立即分析事件或现象的原因、性质、程度、影响及处理意见，必要时人力资源部会同有关部门到现场调查，形成会议纪要。
4.1.4人力资源部将会议处理情况报总经理批准执行。
4.1.5总经理在认为必要的情况下召开会议就事件的原因、性质、影响与处理结果进行传达部署，就先进人物予以表彰。
4.2及时掌握员工思想动态的渠道与方法4.2.1各部门通过做好以下工作及时掌握员工的思想动态：a）班前会、班后会、部门会议；b）工作观察，及时观察员工在工作中的行为，及时发现异常表现；c）与员工座谈；d）通过各种非正式渠道了解，包括吃饭、文娱活动等；4.2.2人力资源部掌握员工思想动态的渠道与方法：a）听取各部门汇报；b）每年组织系统性的员工满意度调查；c）在工作中及时了解，通过为员工办理相关手续的过程中及时沟通了解；d）通过各种活动了解。
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附件2：
煤业集团有限公司
职工思想动态分析制度（试行）
第一条为准确把握煤业集团有限公司（以下简称“公司”）系统干部职工的思想动态，有针对性地做好思想政治工作，保持队伍稳定，根据《中国集团公司职工思想动态分析制度（试行）》（中国党[2007]144号），特制定本制度。
第二条公司系统职工思想动态分析工作由党群工作部归口负责；系统各单位由党支部负责组织实施。
第三条公司系统各单位党支部要在组织召开思想动态分析会的基础上，在每季度第一个月上旬将本单位职工思想动态分析书面材料报公司党群工作部；同时报所在中国集团公司分支机构、区域子公司、上市公司等单位党委（党组）。
第四条职工思想动态分析的主要内容
1．各单位党支部在贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织决策部署，履行“三大责任”、提升“三大业绩”、确保“四个安全”、落实“四个着力”过程中，有效发挥思想政治工作作用的先进经验和好的做法。
2．各单位在推动改革发展、促进企业和谐中出现的具有良好的社会或行业影响力的先进人物或事件。
3．职工对社会重大事件、新的行业政策和企业发展战略、改革重要举措、生产经营重要活动的思想反映。
4．职工所关心的热点、焦点、难点和敏感、疑虑问题。
5．企业防范和处理邪教工作情况，以及曾参与邪教组织活动人员的行为动态和思想动向。
6．企业可能发生的不稳定事件、突发性事件的苗头、成因及趋向，以及可能影响职工工作积极性的因素和思想障碍。
7．企业党建、群团工作开展情况。
8．其它重要的企业政治工作和职工思想动态。
第五条各单位遇有稳定、思想政治工作、精神文明建设等方面的重大或突发事件，应及时进行汇报，对职工思想动态进行专题分析，并于24小时内书面向公司党群工作部报告。
第六条基本要求
1．职工思想动态分析报告是把职工在工作、生活的每个阶段的真实想法“原汁原味”地反映上来，为公司决策提供参考的综合性报告。
第一部分主要反映本单位职工当前的基本状况，主要总结职工思想状况，精神面貌中积极向上的一面。
第二部分主要是反映职工在思想中存在的热点、难点和焦点问题，以及潜在的不稳定因素，并深刻分析存在的根源。
第三部分主要是说明本单位党支部针对问题采取的有效措施，解决的实际问题，取得的显著成效，以及需要公司党组协调解决的问题。
2．职工思想动态分析要坚持实事求是的原则，做到情况反映客观，问题分析透彻，定性定量结合，观点措施明确。
3．书面报告要言简意赅，条理清晰。
4．各单位党支部要通过职工思想动态分析，全面了解和掌握职工思想动态，及时掌握职工中的热点、焦点问题，及时发现不稳定因素和苗头，解决职工的思想问题和实际问题，理顺情绪，化解矛盾，凝聚人心，带好队伍。
第七条各单位职工思想动态分析制度的执行情况将作为考核单位党政工作的重要内容。
对职工关注的热点、焦点和难点问题了解不清，不能及时掌握干部职工的思想动向和定期上报职工思想动态分析的，将取消其单位党组织推优评先资格。
第八条本制度由党群工作部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。