第一章 房地产项目管理概论
房地产开发项目管理课件
可行性研究
对项目进行全面的市场分析、技术评 估和经济预测，以确定项目的可行性
、投资回报和风险控制。
确定项目目标和定位
根据市场需求、政策法规和公司战略 ，明确项目的目标、定位和预期收益 。
制定项目计划
根据可行性研究结果，制定详细的项 目计划，包括项目周期、预算和人员 配置等。
土地获取与规划设计
建立多元化的销售渠道，包括线上和线下 渠道，提高销售效率。
售后服务体系
客户关系管理
建立完善的售后服务体系，提供维修、保 养、更新等服务，提高客户满意度。
建立客户关系管理系统，及时了解客户需 求和反馈，提高客户满意度和忠诚度。
03
房地产开发项目管理的关键流程
项目立项与可行性研究
总结词
项目立项是房地产开发项目管理的起点 ，可行性研究则是对项目进行全面的评
制定合理的预算计划，充分考虑各种因素。
减少设计或施工方案的变更，加强前期规划和决策的准 确性。
项目质量缺陷
• 项目质量缺陷是房地产开发项目中不可忽 视的问题，可能影响项目的使用寿命和安 全性。
项目质量缺陷
•·
项目质量缺陷
原因分析： 材料质量不达标：使用的材料质量不符合标准，导致工程质量问题。
施工工艺不当：施工过程中未能按照规范要求进行操作，导致质量隐患。
风险管理软件
用于评估、监控和减轻项 目风险，如P3O、 RiskGuru等。
进度管理技术
甘特图
用于显示项目进度计划和 里程碑，便于跟踪和管理 。
网络图
用于表示项目活动之间的 关系和顺序，有助于优化 进度计划。
PERT图
用于估计和计划项目活动 时间和概率，以实现最佳 进度安排。
房地产项目管理(课件)
目标
房地产项目的目标系统 • ①多级性；②完整性；③均衡性；④动态性
系统空间布置合理；②系统结构合理；③系统
与环境协调
房地产项目的行为系统 • ①系统完整性；②系统有序性；③系统和谐性
房地产项目的组织系统 • ①系统组织的明确性；②系统组织的开放性；③
约束条件。”——ISO1006
“项目是指总体上符合如下条件的任务：具有唯一性、具有预期的目标，具 有时间、财务、人力和其他限制条件，具有专门的组织。”—— DIN69901
“项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。”——美国项目 管理协会PMI
6
1.1 项目与房地产项目
1. 项目的定义及特征
7
1.1 项目与房地产项目
• 2. 项目的分类 本教材以项目的最终成果或专业特征为标 准进行分类，主要包括：科学研究项目、 开发项目、国防项目、工程建设项目、农 业建设项目和房地产建设项目等。
8
1.1 项目与房地产项目
• 3. 房地产项目的定义及特征
工程建设项目是指在一定的时间、费用和质量要求下，为形成 一定生产能力（或使用功能）的固定资产，而按特定的程序完 成的一次性任务。 其更为复杂的特征包括： ⑴时间目标的限定性较强；
3
授课计划
日期
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周次
教学内容 （章、节篇目）
课时数 主讲 实践 复习 合计
房地产开发项目管理概述
房地产开发项目管理概述1. 引言房地产开发项目管理是指对房地产开发项目进行规划、组织、实施和控制，以达到项目目标的过程。
它涵盖了项目的所有阶段，从项目前期的可行性研究和土地谋划，到项目的规划设计、开工建设、销售推广和交付使用。
房地产开发项目的管理对于确保项目的顺利进行，保证项目的质量和进度具有重要意义。
本文将对房地产开发项目管理的概念、主要内容和方法进行概述和介绍。
2. 房地产开发项目管理概念房地产开发项目管理是指对房地产项目进行组织与协调、目标和资源的有效配置，以达到项目投资者利益最大化的管理活动。
其核心是将房地产开发项目按照计划制定并全过程管理，从而达到项目目标。
房地产开发项目管理包括项目前期策划、项目可行性研究、项目设计、招标投标、项目实施和运营管理等环节。
其目标是按照既定的时间、成本、质量和功能要求，推动项目的顺利进行，确保项目的利益最大化。
3. 房地产开发项目管理主要内容3.1 项目前期策划项目前期策划是房地产开发项目管理的重要环节。
它包括项目需求分析、市场调研、土地选择和可行性研究等内容。
项目前期策划的目标是确定项目的基本定位、目标市场和产品规划，并评估项目的可行性和潜在风险。
3.2 项目设计项目设计是房地产开发项目管理的核心环节。
它包括项目规划设计、建筑设计和景观设计等内容。
项目设计的目标是根据项目的要求和规划，制定详细的设计方案和施工图纸，确保项目的功能、安全性和美观性。
3.3 招标投标招标投标是房地产开发项目管理的重要环节。
它包括招标文件准备、招标公告发布、投标人资格审核和投标报价评审等程序。
招标投标的目标是选择合适的施工单位和供应商，确保项目的施工质量和材料供应。
3.4 项目实施项目实施是房地产开发项目管理的核心环节。
它包括施工组织、工程进度控制、质量管理和安全管理等内容。
项目实施的目标是按照项目计划和设计要求，组织和管理项目的各项工作，确保项目的进度和质量。
3.5 运营管理运营管理是房地产开发项目管理的后期环节。
房地产项目管理概论
房地产项目管理概论简介房地产项目管理是指对房地产项目进行全面规划、组织、协调和控制的过程，以实现项目各项目标，包括时间、成本、质量以及满足用户需求等。
本文将介绍房地产项目管理的基本概念、流程以及其中的关键要素。
项目管理的基本概念项目定义房地产项目是指为达到特定目标而进行的有限时限的工作，它包括规划、设计、施工、销售和运营等一系列活动。
项目管理项目管理是指对项目进行计划、组织、协调和控制的过程，以实现项目目标。
它涵盖了项目的各个阶段，包括可行性研究、项目策划、项目实施以及项目评估。
房地产项目管理的特点房地产项目管理具有以下特点：1.复杂性：房地产项目涉及多种利益相关方，包括业主、设计师、承包商等，需要统筹协调各方的需求和利益。
2.不确定性：房地产项目的环境和要素变化多端，不确定性较高，需要及时调整计划和决策。
3.高风险性：房地产项目投资巨大，风险较高，需要进行风险管理和控制。
4.项目周期长：房地产项目从规划到运营的周期通常较长，需要长期的资源和资金投入。
房地产项目管理流程房地产项目管理的流程通常包括以下几个阶段：1.项目前期研究：进行项目可行性分析，包括市场调研、土地评估和财务评估等，确定项目的可行性和潜在收益。
2.项目策划：制定项目的整体策划方案，包括项目目标、资源规划、时间计划和质量标准等，确保项目能够达到预期目标。
3.项目实施：根据项目策划方案，进行项目的具体实施，包括土地开发、房屋建设和销售等阶段。
4.项目控制：对项目进行监督和控制，确保项目按照计划进行，及时解决项目中的问题和风险。
5.项目收尾：项目实施完成后，进行项目交接和验收，评估项目的成果和效果，并进行总结和反馈。
房地产项目管理的关键要素项目目标项目目标是指项目完成时所达到的具体成果和效果，包括项目的时间、成本和质量三个方面。
项目目标需要明确、具体和可衡量，以便于项目的计划和控制。
项目团队项目团队是指参与项目的各个部门和成员，包括业主、设计师、承包商、监理等。
房地产开发项目管理课件
销售计划执行
严格按照销售计划执行，确保销售 进度与预期目标保持一致，及时调 整策略以应对市场变化。
销售团队培训
对销售团队进行专业培训，提高销 售技能和服务水平，确保客户获得 满意的购房体验。
推广渠道的选择与效果评估
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推广渠道选择
根据项目定位和目标客户 群，选择合适的推广渠道， 如线上平台、户外广告、 媒体合作等。
制定招标计划
根据项目开发进度和设计需求，制定详细 的设计招标计划，包括招标时间、招标方 式、招标文件准备等。
发布招标公告
在指定的媒体和平台上发布设计招标公告， 明确招标条件、资格要求和投标方式等。
组织现场踏勘
组织投标单位进行现场踏勘，了解项目实 际情况和周边环境，为设计方案提供参考 依据。
审查投标文件
02 房地产开发项目立项与 策划
项目立项的背景与依据
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04
市场需求
根据市场调研和分析，判断项 目是否具有市场需求和潜在盈
利能力。
土地获取
通过土地招拍挂、收购、合作 等方式获取项目用地，并取得
土地使用权证。
政策法规
了解相关法规和政策，确保项 目合法合规，符合城市规划和
土地利用规划。
企业战略
反馈机制
定期向项目团队和相关部门反馈后评估结果，督促改进和提升。
07 房地产开发项目风险管 理与案例分析
项目风险识别与评估方法
风险识别方法
通过头脑风暴、德尔菲法、 SWOT分析等方法，全面识别项
目潜在风险。
风险评估矩阵
构建风险评估矩阵，对识别出的 风险进行量化和定性评估，确定
风险等级。
房地产项目投资管理概述
房地产项目投资管理概述房地产项目投资管理是指对房地产项目进行全面规划、管理和监督，以保证项目的有效运转，同时确保投资人可以获得最终的回报。
房地产项目投资管理包含了项目策划、市场研究、项目评估、财务管理、施工监管、销售与出租管理等环节。
下面就房地产项目投资管理方面进行进一步的探讨。
一、项目策划：项目策划是整个房地产项目投资管理的核心。
包括项目类型的选择、项目建设规模、建设周期、投资预算、收益计算等，投资人和项目经理需要仔细分析目标市场的需求和对竞争的认识，对比各种建设方案和成本，以确保项目成功进行。
首先要制定项目的目标、战略、计划，明确项目的整体方向和目标，以便于在策划过程中确定各个阶段的任务和目标。
其次，要制订项目实施方案，确定投资项目的建设、管理、运行、维护等各个方面的内容和具体的实施步骤，并对执行计划进行监督和管理。
二、市场研究：市场研究是投资人和项目经理了解客户需求，进行市场定位，制订项目整体策略和实施方案的重要环节。
投资人和项目经理需要调查市场的需求和竞争环境，确认项目在现有市场中的位置和目标群体。
市场研究可以通过一些手段来完成，如开展调查、分析市场规模和趋势、研究竞争对手、了解客户需求等等。
只有在了解市场需求和项目定位的基础上，才能更好地制定项目策略和实施方案。
三、项目评估：项目评估是指在市场研究之后，对于项目建设的效益、成本、风险等方面进行分析和评估，确定项目投资的可行性。
在评估时，需要对收益进行预测、分析项目投资成本和投资回报等，综合考虑项目建设所面临的各种风险，最终确定项目建设的潜在收益和风险成本，从而向投资人提出建议。
四、财务管理：财务管理是房地产项目投资管理中不可或缺的一环。
投资人和项目经理需要对项目建设、运营和退出等方面的收入和支出进行规划和管理，制定适当的财务计划。
项目经理需要负责编制财务预算、监督现金流量、管理账务等方面的工作，确保项目的资金流动和资金的安全。
五、施工监管：施工监管是在整个项目实施过程中，确保投资人和项目经理已规划的建设计划按时、按质完成的一项工作。
第一章 房地产项目管理概论
（4）房地产项目组织系统
实质是由完成项目任务的行为主体所构 成的系统，是许多人和组织共同形成的 一个具体系统，如建设单位（业主）、 设计单位、施工单位（承包商）、供应 商、上层主管单位等。
3．房地产项目系统的特点
（1）结合性 （2）相关性 （3）目的性 （4）开放性 （5）动态性 （6）不确定性
第1章 房地产项目管理概论
内容提要： 1．项目、房地产项目的基本概念和特征； 2．房地产项目的全过程与系统结构及其特点； 3．房地产项目管理的系统结构和内容； 4．房地产项目管理的原则和一般方法； 5．房地产项目管理发展过程及其特点。
1．1 项目与房地产项目
1．项目的定义及其特征
（1）项目管理方法应用的原则 1）适用性原则 2）灵活性原则 3）坚定性原则 4）开拓性原则
（2）项目管理方法的应用步骤。
第一步：研究管理任务； 第二步：深入调查项目管理所处的环境； 第三步：选择适用、可行的管理方法， 第四步：分析可能遇到的问题，找出关 键影响因素，制订保证措施； 第五步：要加强动态控制，积极地解决 问题与矛盾； 第六步：要总结方法使用效果。
项目的定义 1964年Martino定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任 务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务（或 项目）所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的活动。” ISO1006定义：“项目具有独特的过程，有开始和结束的日期， 由一系列相互协调和受控的活动组成。其过程的实施是为了达到 规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”； 德国国家标准DIN69901定义：“项目是指总体上符合如下条件的 任务：具有唯一性，具有预定的目标，具有时间、财务、人力和 其他限制条件，具有专门的组织。” 项目是指对确定性对象按限定时间、费用和质量标准完成的一次 性任务。
房地产项目管理
土地获取
总结词
获取土地使用权和相关权益
详细描述
与土地所有者或政府相关部门进行谈判，达成土地使用权或开发权的协议，确保项目具 备合法性和可持续性。
03
房地产项目的规划与设计
规划设计目标与原则
规划设计目标
确保项目满足市场需求，实现经济效益、社会效益和环境效 益的统一。
规划设计原则
遵循国家法律法规，注重创新、实用、经济、美观等原则， 确保项目可持续发展。
详细描述
通过市场调研，收集和分析客户需求、市场趋势、竞争对手情况等信息，为项目定位和决策提供依据 。
投资分析
总结词
评估项目投资价值和风险
详细描述
进行财务分析、风险评估和投资回报预测，确定项目的经济效益和可行性，为 投资决策提供支持。
项目策划
总结词
制定项目规划和实施方案
详细描述
根据市场调研和投资分析结果，制定项目规划、产品定位、建设内容和时间计划等，确保项目顺利实施。
风险监控与调整
风险监控
定期对项目进行风险评估，及时发现和解决潜在的风险问题。
风险调整
根据项目实际情况和市场环境变化，对风险管理策略进行调整，以确保项目的顺利进行。
THANKS
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方案评审
组织专家、相关部门及利益相关方对规 划设计方案进行评审，确保方案的科学 性、合理性和可行性。
VS
方案优化
根据评审意见和建议，对规划设计方案进 行优化和完善，提高方案的竞争力。
04
房地产项目的建设管理
ห้องสมุดไป่ตู้
施工组织设计与进度计划
施工组织设计
根据项目特点和要求，制定合理的施工方案 、施工顺序和施工方法，确保施工顺利进行 。
房地产工程项目管理知识概论
房地产工程项目管理知识概论一、引言房地产工程项目管理是指在房地产开发、建设和运营过程中，对项目进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。
通过对项目进行管理，可以确保工程项目按预期的要求完成，并实现项目的目标和利益最大化。
本文将对房地产工程项目管理的知识进行概论，介绍项目管理的基本概念、原则、阶段以及常用工具方法，帮助读者了解房地产工程项目管理的基本知识和技能。
二、项目管理的基本概念2.1 什么是项目？项目是指为完成某一特定目标而进行的一系列有限的、相互依赖且独特的活动集合。
项目具有明确的起点和终点，以及明确的目标和可交付成果。
2.2 项目管理的定义项目管理是指为实现项目目标而进行的计划、组织、协调和控制活动的集合。
项目管理涉及到项目的范围、时间、成本、质量、风险等方面的管理，以确保项目按预期完成。
2.3 项目管理的重要性项目管理在房地产工程项目中具有重要的作用。
通过项目管理，可以将复杂的工程项目分解为可管理的子项目，合理分配资源，控制进度和成本；同时，通过项目管理可以提高沟通和协作效率，降低风险，最大化项目利益。
三、项目管理的原则和方法3.1 项目管理的原则•目标导向原则：项目管理应以实现项目目标为导向，确保项目目标的达成。
•统一领导原则：项目应有专门的项目经理进行统一领导和管理，确保项目的协调和有效运作。
•参与原则：项目的各方参与者应积极参与项目的决策和执行过程，共同推动项目的顺利进行。
•风险管理原则：项目管理应预防和管理项目风险，减小风险对项目的影响。
•持续改进原则：项目管理应不断总结和提升经验，进行持续改进，提高项目管理的效率和效果。
3.2 项目管理的方法•工作分解结构（WBS）：将项目工作按照层次结构进行分解，将复杂的项目工作划分为可管理的子项目和任务。
•甘特图：用于展示项目工作的时间安排和进度，通过可视化的方式帮助项目团队了解项目进展情况。
•关键路径法（CPM）：通过确定项目工作中时间最长的路径，帮助项目团队确定项目的最短完成时间和期限。
房地产开发项目管理综合概述
房地产开发项目管理综合概述1. 引言随着经济的发展和城市化进程的加快，房地产开发项目的规模和数量不断增加。
房地产开发项目管理的重要性也愈发凸显。
本文将综合概述房地产开发项目管理的相关概念、原则、流程和工具，以及一些常见的挑战和解决方案。
2. 房地产开发项目管理概念和原则2.1 房地产开发项目管理的定义房地产开发项目管理是指对房地产开发项目进行规划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
它涵盖了项目的设计、施工、销售、交付等各个阶段。
2.2 房地产开发项目管理的原则房地产开发项目管理的原则包括项目目标明确、资源合理配置、风险管理、质量控制、沟通协作、合规监管等。
这些原则可以帮助项目团队有效地完成项目，确保项目的顺利进行和成功交付。
3. 房地产开发项目管理流程3.1 项目前期规划项目前期规划是房地产开发项目管理的重要环节。
它包括项目可行性研究、市场调研、土地选址、项目定位等。
在这个阶段，项目团队需要确定项目的基本框架和目标，并编制项目计划和预算。
3.2 项目执行阶段项目执行阶段是项目的核心阶段。
在这个阶段，项目团队将根据项目计划开展各项工作，包括项目设计、施工管理、供应链管理、销售与营销等。
项目经理需要对项目进展进行监控和控制，以确保项目按时按质完成。
3.3 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的最后阶段。
在这个阶段，项目团队需要对项目进行验收、交付，并进行项目总结和评估。
项目经理需要与相关利益相关方进行沟通，确保项目的成功收尾。
4. 房地产开发项目管理工具4.1 项目管理软件项目管理软件是房地产开发项目管理中常用的工具之一。
比如Microsoft Project、Trello等，可以帮助项目团队进行项目计划、进度跟踪、资源管理等工作。
4.2 信息化系统信息化系统是房地产开发项目管理中的重要支撑。
通过信息化系统，项目团队可以进行项目文档管理、沟通协作、数据分析等工作。
常用的信息化系统包括云平台、协同办公软件等。
房地产行业项目管理概述
房地产行业项目管理概述1. 引言房地产行业是一个庞大而复杂的行业，涉及到住宅、商业、工业等各类房地产项目。
这些项目通常需要投资大量的资金和资源，因此，有效的项目管理对于房地产行业至关重要。
本文将概述房地产行业项目管理的基本概念、方法和工具，帮助读者了解房地产项目管理的重要性和基本原则。
2. 房地产项目管理的重要性房地产项目管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 提高项目成功率有效的项目管理可以提高房地产项目的成功率。
通过合理的项目规划、风险管理和资源管理，可以降低项目失败的风险，并提高项目的成功率。
2.2 控制项目成本房地产项目通常需要大量的资金投入。
通过有效的项目管理，可以对项目成本进行控制，避免资金的浪费和项目的超支。
2.3 提高项目效率房地产项目管理可以提高项目执行的效率，确保项目按时完成并达到预期目标。
通过优化项目流程和资源配置，可以最大程度地提高项目效率。
2.4 保证项目质量房地产项目的质量对于投资者和买家非常重要。
通过项目管理，可以确保项目符合质量标准，并提供高质量的房地产产品。
3. 房地产项目管理的基本原则在房地产行业，项目管理需要遵循一些基本原则：3.1 目标导向项目管理应该以项目目标为导向。
明确项目目标，制定合理的项目计划，并按照计划进行项目执行。
3.2 综合管理房地产项目管理需要综合考虑项目的各个方面，包括规划、设计、施工、销售等。
各个环节之间需要进行良好的协调和沟通，确保项目的顺利进行。
3.3 风险管理项目管理需要进行风险评估和管理。
识别项目风险，并制定相应的风险应对措施，降低项目风险对项目的影响。
3.4 资源管理有效的资源管理是项目成功的关键。
合理规划和配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的充分利用和最优化配置。
3.5 沟通协作良好的沟通和协作是项目管理的基础。
项目管理者需要与项目团队、投资者、合作伙伴等进行良好的沟通和协作，确保项目的顺利进行。
4. 房地产项目管理的方法和工具房地产项目管理可以采用多种方法和工具，包括但不限于以下几种：敏捷项目管理是一种快速、灵活的项目管理方法，适用于快节奏和变化频繁的房地产项目。
房地产项目管理教程-94
房地产项目管理教程-94引言房地产项目管理是指在房地产项目的策划、设计、施工、运营和售后等各个阶段，通过科学的管理技术和方法，对项目进行组织、规划、控制和评估的过程。
本教程将介绍房地产项目管理的基本概念、流程和方法，帮助读者更好地理解和应用房地产项目管理的理论和实践。
一、房地产项目管理概述房地产项目管理是指对房地产开发项目进行全过程、全要素、全过程的管理工作。
它包括从项目前期的策划、可行性研究、设计选址、土地开发等工作，到项目的金字塔层级管理和项目运营过程中的各项工作。
房地产项目管理的核心任务是实现项目目标。
项目目标通常包括经济目标、质量目标、进度目标和安全目标等。
在项目管理过程中，需要通过项目管理的各种方法、工具和手段，确保项目在规定的时间、质量、成本和安全等方面达到或超过预期目标。
二、房地产项目管理流程房地产项目管理流程是指对房地产项目进行管理的一系列步骤或阶段。
通常包括项目启动、项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段。
2.1 项目启动阶段项目启动阶段是指在确定项目可行性和决策之后，将项目正式列入计划并启动实施的阶段。
在这个阶段，需要进行项目背景调研、项目定位、项目组建、项目目标确定和项目可行性分析等工作。
2.2 项目规划阶段项目规划阶段是指在项目启动之后，根据项目目标和要求，对项目进行详细的规划和设计的阶段。
在这个阶段，需要进行项目范围定义、项目目标分解、项目工作分解结构（WBS）制定、项目资源调配和项目计划制定等工作。
2.3 项目执行阶段项目执行阶段是指在项目规划完成后，按照项目计划和工作分解结构进行项目实施的阶段。
在这个阶段，需要进行项目团队组建、项目任务分配、项目进度控制、项目风险管理和项目沟通协调等工作。
2.4 项目控制阶段项目控制阶段是指在项目执行过程中，通过监控和评估项目的进展情况，及时调整项目计划和资源，以确保项目目标的达成的阶段。
在这个阶段，需要进行项目执行情况监控、项目进度跟踪、项目质量控制和项目变更管理等工作。
房地产开发项目管理概述PPT
设计阶段进度管理的任务：编制设计阶段工作进度方案，控制其 执行；编制详细的出土方案，并控制执行。
施工阶段进度管理的任务：编制施工总进度设计并控制其执行；编 制施工年、季、月实施方案，并控制其执行。
第十四页，共三十九页。
4.施工阶段质量(zhìliàng)监督控制手段
旁站监督
测量 试验 指令文件
规定质量监控工作程序 利用支付(zhīfù)控制手段
第十五页，共三十九页。
5.房地产开发工程(gōngchéng)的竣工验收
5.1竣工验收的范围及依据
范围：凡房地产开发(kāifā)工程必须按批准的设计文件和合同规 定的内容建成，还应验收土地使用情况，以及单项工程、市政、 绿化及公用设施等配套设施工程等。
第十八页，共三十九页。
5.4竣工验收(yànshōu)的组织
一般由地市级主管部门——工程质量监督站组织验收。 验收委员会或验收小组通常由开发商、施工单位、设计单位
、物业管理公司及购房客户(kè hù)参加，还有方案、建设、 银行、环保、消防等有关部门人员。
第十九页，共三十九页。
第三节：房地产开发(kāifā)工程进度管理
横道图表示进度(jìndù)方案
第二十六页，共三十九页。
网络图
第二十七页，共三十九页。
6.房地产开发(kāifā)工程进度管理系统
建设单位进度控制
设计单位进度控制
监
施工单位进度控制
理 单
位
施工总进度计划
进 行
控
单位工程施工进度计划
房地产项目管理绪论
三、主要内容
房地产项目管理基本概念 房地产项目组织
➢ 工程项目的组织结构 ➢ 项目经理与建造师 ➢ 工程项目人力资源管理 ➢ 工程项目组织协调
三、主要内容
房地产项目进度管理 ➢ 项目进度计划 ➢ 项目进度控制 ➢ 项目进度的调整
房地产项目质量管理 ➢ 质量与项目质量 ➢ 房地产项目质量的形成与评定 ➢ 房地产项目质量控制
倒塌原因：
肆意改动设计图纸 施工方偷工减料存隐患 混凝土楼板钢筋装错位置 空调设备损坏大楼结构 建筑使用中已发现质量问题，但没有真正解决
二、课程目标
学生应了解房地产项目管理的全过程和各个主要 阶段管理活动的内容、重点和特点，房地产项目各 参与方。熟悉项目的组织与发包方式。
能够掌握工程项目费用、进度、质量、安全等目标 的管理与控制技术、方法，掌握工程项目合同管理、 风险管理、沟通管理、信息管理等主要职能中的常 用的技术与方法，具备较综合的房地产项目管理理 论。
工程概况 施工条件分析，包括合同条件、现场条件和法规条件 施工方案，包括施工技术方案和组织方案 施工进度计划 施工平面图 施工措施
施工平面图
1．移动式起重机(包括有轨起重机)开行路线及垂直运输 设施的位置；
2．地形等高线、测量放线标桩的位置和取舍土方的地点； 3．为施工服务的临时设施的布置； 4．各种材料(包括水、暖、电、卫材料)、半成品、构件
项目后评价
时间：建设工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，再 对建设工程项目的立项决策、设计、施工、竣工投产、生 产运营等全过程进行系统评价，
对工程项目实际发生的各种投资效果数据进行项目经济评 价
并与决策阶段的经济评价工作相对应进行。
评价的内容： 1.工程项目投资决策方面的原因 2.工程项目投资过程中的原因 3.经营过程中的原因
房地产行业的项目管理概论
严重拖期
35%
一定程度拖期
34%
按时完成
22%
一定程度提前
8%
大量提前
1%
项目出现问题的常见原因
组织方面出现问题 对需求缺乏管理 缺乏计划和控制 估算错误
国际项目管理组织1
美国项目管理协会 PMI （Project Management Institute)
创建：60年代，性质：国际性组织 分会：245个 成员：企业、高校、研究单位 职能：促进国际间项目管理发展
部门制项目管理模式
根据管理学中组织结构的分类，按照项目开 发流程，一般设置开发、工程、财务、设备材 料、销售、办公室等部门。
建筑施工阶段
工程建设阶段，是指房地产开发项目从 列入年度施工计划起，到项目施工全部 完成,通过建设主管部门主持的综合验收， 达到客户可以住用程度的过程。
经营阶段
房地产经营,是开发商通过对所开发房地 产的销售、出租和抵押,实现自己预期投 资收益的行为。该项工作从取得土地使 用权起，一直延续到房地产交付使用。
美国PMI——项目管理的知识体系
PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
九个知识领域
欧洲IPMA——项目管理能力基础
ICB (IPMA Competence Baseline) 42个知识和实践元素，其中核心元素
28个，增加元素14个。
PMBOK 项目管理知识体系
美国项目管理状况（1）
IT项目管理现状
1994年，Standish Group 对于IT 8400 个项目（投资250亿美圆）的研究结果：
项目实现其目标
16%
项目需要补救
50%
房地产项目管理概述
房地产项目管理概述房地产项目管理概述1、建立强有力的开发组合，建设最佳供应链建筑和环境艺术设计商、建筑承包商、物业管理商、策划与代理商、广告商、智能化及其他部品或部品集成供应商，其他：建筑监理、生态规划设计、信息服务、软件服务、培训机构、大学、物流企业、CI设计机构、国际交流服务、市场调查等。
上述开发组合均可通过招标确定，也可以建立长期的战略合作关系。
2、住宅开发商的综合竞争力（1）塑造新的生活方式的能力（2）整合资源的能力（3）开发客户的能力（4）控制成本的能力3、住宅开发商的10项修炼（1）提高塑造新的生活方式的能力（2）提高整合资源的能力：特别是和战略合作伙伴协同合作的能力以及不断开发新的合作伙伴的能力。
（3）增强研究与开发能力（4）项目管理能力（5）获得信息的能力（6）了解世界建筑史、建筑文化、中国建筑史、中国文化（7）知道战略合作伙伴所在，并且和他们建立良好的合作关系。
（8）掌握最先进理念，不断地通过研究进行营销创新。
思维中保持一个开放的系统。
（9）不断地对员工培训再培训，形成学习型组织（10）企业发展战略和现代管理知识：现代企业的治理结构、融资战略、品牌战略、ERP、CRM、SCM、MIS等4、住宅开发的ISO9000认证、ISO14000认证、康居工程的认证、性能认定。
5、住宅开发基础管理（1）项目管理a、工程建设投资管理b、进度控制c、工程的质量控制d、人员管理e、合同管理f、全过程成本控制。
（2）合作伙伴的ISO9000质量体系认证（3）物业管理的提前介入（4）供应链管理a、房地产开发的供应链为：顾客---开发商---开发商的所有分承包方（建筑设计商、建筑承包商、部品供应商、物业管理商、其他供货商和战略合作伙伴）b、在选择一流的分承包方的同时，开发商自己也要做一个好的合作者。
（5）培训保持员工的高素质6、住宅开发常见问题及解决方案7、入门住宅开发商如何成为优秀的住宅开发商8、住宅开发理念锦囊给我们的顾客一个生活方式解决方案增强企业核心竞争力，在修炼上多花钱，使用整合营销传播，和世界一流的设计师合作、使用现代主义，宣传现代主义，讨论现代主义户型多样再多样，市场定位准确再准确只和一流的合作伙伴合作，既要和一流的伙伴合作，又要降低成本、选次优地段，靠开发增值满足顾客的需要无极限，和顾客的沟通无极限。
房地产项目管理
房地产项目管理一、项目背景房地产项目管理是指在开发和建设房地产项目的过程中，对项目进行全面管理和协调，确保项目按时、按质、按量完成的一项重要工作。
本文将从项目背景、项目管理流程、项目管理工具和技术、项目管理中的挑战以及解决方案等方面进行论述。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段：确定项目目标、项目范围和项目参与方，明确项目计划和时间表。
2. 项目规划阶段：制定项目执行计划，分析项目的风险和利益，并确定项目的管理方法和控制措施。
3. 项目执行阶段：根据项目计划，组织资源，协调各项工作，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 项目监控阶段：对项目的进展、成本和质量进行监督和控制，及时发现和解决问题。
5. 项目收尾阶段：对项目进行总结，整理项目文档和资料，做好交接工作，评估项目的成功与失败。
三、项目管理工具和技术1. 甘特图：用于制定项目计划和时间表，以直观的方式展示项目的进度和任务安排。
2. WBS（Work Breakdown Structure）工作分解结构：将项目分解为可管理的工作包，方便项目团队理清项目的组织结构和任务关系。
3. PERT（Program Evaluation and Review Technique）网络图：用于确定关键路径、资源分配和项目进度的控制。
4. 敏捷项目管理：采用迭代式和增量式开发方法，灵活应对需求变化和项目风险。
5. 项目沟通和协作工具：如团队协作平台、在线文档共享工具等，方便项目团队成员之间的交流和协作。
四、项目管理中的挑战与解决方案1. 组织架构问题：房地产项目通常涉及多个部门和参与方，需要建立高效的组织架构，明确责任和职责，并加强跨部门的协同合作。
2. 风险管理问题：房地产项目面临多种风险，如市场风险、技术风险和政策风险等。
项目管理应重点关注风险的识别、评估和应对措施的制定。
3. 资源管理问题：房地产项目需要协调和优化各项资源，如人力资源、物资资源和财务资源等。
房地产项目管理绪论
房地产项目管理绪论引言房地产项目管理是指在房地产开发、建设、运营和维护过程中，通过规划、组织、协调和控制的方法，实现项目目标并优化资源利用的管理活动。
房地产项目的复杂性和风险性使得项目管理成为不可或缺的环节，有效的项目管理可以提高项目的成功率，并实现经济、社会效益的最大化。
房地产行业的特点房地产行业具有以下几个特点：1.项目周期长：房地产项目从规划到交付使用，通常需要数年甚至更长的时间。
在这个过程中，项目可能会面临市场变化、政策调整等不确定因素，需要及时调整策略和资源。
2.多方利益相关者：房地产项目涉及到政府、开发商、投资者、用户等多个利益相关者。
不同利益相关者的利益和目标可能存在冲突，需要通过项目管理来协调各方利益，实现项目的整体目标。
3.技术含量高：房地产项目涉及到土地、建筑、市政工程等多个领域，需要协调不同专业的技术人员进行设计、施工等工作。
有效的项目管理可以提高工作协调性，降低工程风险。
4.资金需求大：房地产项目通常需要大量的资金投入，涉及到土地购置、开发建设、市场推广等多个环节。
项目管理可以帮助合理安排资金使用，降低资金风险。
房地产项目管理的意义房地产项目管理对于项目成功的关键作用不可忽视。
以下是房地产项目管理的几个重要意义：1.提高项目成功率：通过项目管理的方法和工具，可以提高项目团队的组织能力和协调能力，从而提高项目的成功率。
合理的项目计划和控制可以降低项目风险，确保项目按时、按质、按量完成。
2.优化资源利用：房地产项目管理可以合理安排各种资源的使用，包括人力资源、物资资源、财务资源等，从而达到资源的最大化利用。
通过项目管理，可以提高工作效率，降低成本，实现经济效益的最大化。
3.提升企业综合竞争力：有效的项目管理可以提高企业对市场的适应能力和竞争优势。
通过项目管理的方法，可以及时调整战略、提升产品质量、优化组织结构等，从而提升企业在市场上的竞争力。
4.保障用户需求：房地产项目管理可以确保项目能够满足用户的需求和期望。
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项目管理
定义:项目管理是在项目活动中运用知识、 技能、工具和技术，以满足和超过项目 干系人对项目的需求和期望。 ——项目管理就是把各种资源应用于项
目，以实现项目的目标。
开发商项目管理工作内容
三大阶段 1，前期的准备阶段； 2，建筑施工阶段； 3，经营阶段
前期的准备阶段
主要是策划分析、办理项目立项和规划 的相关手续，主要包括编制选址意见书、 土地使用权出让、建设用地规划许可证、 建设工程规划许可证、审定设计方案通 知书等，方可开工建设。当然，征地、 拆迁工作的完成也是申请项目开工的必 备条件之一。
美国项目管理状况(3)
按三个项目目标的调查
调查者：Dr. Frame美国项目管理协会成 员 时间：1997 调查范围：438位项目工作人员
美国项目管理状况(4)
最近参与的项目费用执行情况：
严重费用超支 一定程度费用超支 完全按预算执行 一定程度费用节余 大量费用节余
17% 38% 27% 12% 6%
PMBOK 项目管理知识体系
项目管理
基本概念
项目范围管理 项目核准 范围规划 范围定义 范围核实 范围改变控制 项目质量管理 质量规划 质量保证 质量控制
内外环境
项目时间管理 活动定义 活动排序 活动时间估算 进度计划 进度控制
项目人力资源管理 组织规划 人员招聘 队伍组织
项目过程和整体化
项目费用管理 资源规划 费用估算 费用预算 费用控制
美国项目管理状况(5)
最近参与的项目满足预期规范程度
相差甚远者 完全达到规范要求 实际执行超出规范要求
29% 51% 20%
美国项目管理状况(6)
最近参与的项目满足进度要求程度
严重拖期 一定程度拖期 按时完成 一定程度提前 大量提前
35% 34% 22% 8% 1%
课程目的与教学方法：
学习房地产项目管理的基本方法与理念， 掌握系统的思维方法和系统的工作方法。 按百分制进行最终成绩评定，其中期末 考核占60%，平时成绩占40%（考勤和 作业）。
2016/11/10
项目管理课件 V4.0-1/10
1
只有准备好要学习的人才能从各种
课程中获益，因为他们会用心来学， 而不只是用眼睛和耳朵！
项目资源
资源: 一切具有现实和潜在价值的东西
自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形 资源和无形资源 人力和人才(man)、材料(material)、机械 (machine)、资金(money)、信息(message)、 科学技术(method of S&T)及市场(market) 等.<7M>
ISO 10006
第一版颁布时间:1997-12-15
文件名称: Quality management -- Guidelines to quality in project management
中国项目管理历史和发展
80年代在云南鲁布格水电站项目首次引 入项目管理； 90年代末国家经贸委和外专局与中科院 开始项目管理知识推广； 2001开始建立《中国项目管理知识体系 和资格认证标准》工作。
本阶段的工作重点是与公司决策层充分沟通并 请相关专家、学者对项目进行评估与论证以确 定项目的可行性。
规划阶段
对可行项目作好开工前的人财物及一切 软硬件准备
1． 确定项目总负责人（重点项目）。 2． 确定项目经理。 3． 确定项目组主要成员。 4． 确认项目的有效性（项目最终产品的范围 界定、实施方案、质量标准的确定、项目的资 源保证、项目经费及现金流量的预算、项目的 工作结构分解、项目政策与程序的制订、风险 评估）
美国项目管理状况（1）
IT项目管理现状
1994年，Standish Group 对于IT 8400 个项目（投资250亿美圆）的研究结果： 项目实现其目标 16% 项目需要补救 50% 彻底失败 34%
美国项目管理状况（2）
项目平均预算超出90%，进度超出120% 项目总数33%既超出预算又进度推迟 52.7% 的项目费用是原估算的 189 % 以 上. 只有16.2%项目按预算和进度完成 平均时间超出量是原估算的222% - 在大 公司，只有 9% 的项目按预算，按进度完 成
项目沟通管理 沟通规划 住处传输 进度报告 验收报告 项目交接管理 项目目标再评估 接收人员培训 机构改组 经营流程改造
质量风险管理 风险鉴别 风险估量 风险对策 风险控制
项目采购管理 采购规划 询价与招标 资源选择 合同管理 合同终结
主要的一般管理技能
金融和会计、销售和市场、研究和开发、制造 和发售； 战略规划、战术规划和实施规划； 组织结构、组织行为、人事管理、补偿、福利 和职业培养； 通过激励、授权、监督、团队建设、冲突管理 和其他技术来处理各种工作关系； 通过个人时间管理、压力管理和其他技术来进 行自我管理。
You must be prepared to learn.
项目管理课件 V4.0-1/10 2
2016/11/10
课堂要求
改变
积 极 参 与
开 放 心 灵
房地产行业项目管理
前言
项目管理是房地产开发的中心环节 ，项 目管理已广泛应用于各个行业。同样， 在房地产行业，项目管理正逐渐成为企 业保障产品品质、取得经济效益的重要 手段。
项目的含义
对确定性对象按限定时间，费用和质量 标准完成的一次性任务。
项目的特征
项目任务和成果具有一次性； 项目目标具有明确性：如工期目标，费 用目标，质量目标； 项目系统具有整体性； 项目对象具有确定性；
房地产项目的定义
房地产项目是工程建设项目的一种，是 指在一定的时间，费用和质量的要求下， 为形成一定生产能力或使用功能的固定 资产，而按特定的程序完成的一次性任 务。
Certificated Program Director--- CPD 工程主任认证 总经理级 Certificated Project Manager---CPM 项目经理认证 Registered Project Management Professional--PMP 注册项目管理工程师 Project Management Fachmann--- PMF 项目管理技术 员
项目管理与其他管理学科的关系
一般公认的项 目管理知 识和做法 项目管理知识体系
一般管理知识 和实践.
应用领域知识 和实践
此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的.
国际项目管理专业资格认证
PMI 项目管理专业人员资格认证
IPMA 四级证书认证
Project Management Professional -：发展商在所取得土地上盖起的 房子，第一次出售、出租，称之为二级市场。 代理行：服务于二级市场，是发展商与购买者 之间的桥梁，代理公司受理的业务量大，系统 性强，除参与开发前期的市场调查，地块选择 和建设规划处，还包括楼盘建成后的广告包装 和销售实施，注重配合，是集体行为，是主动 营销。
7． 项目销售（严格培训、统一说法、不留后 遗症、展示开发商的文化等）。 8． 水、电、气、智能化、网络、商业等进场。
本阶段的工作重点是明确分工、制订计划、狠 抓廉政、阳光招标（优秀的规划设计院、承建 商、供应商是高品质产品的保证）、搞好与政 府各部门之间的关系、协调各部门之间的关系 及进场时间、按现代项目管理的技术严格控制 质量---成本---进度、项目的销售等。
项目的生命周期
概念阶段 规划阶段 实施阶段 结束阶段
概念阶段
主要任务是根据公司的战略规划选定项 目并确定项目是否可行
1． 根据公司的整体战略规划选定项目（公司 高、中层参与），然后，由投资规划部或拓展 部对选定项目进行初步和详细可行性研究并制 订项目商业计划书。 2． 请相关专家、学者对项目进行评估与论证 （确定风险等级、进行资源测算等），提出项 目建议书。 3． 通过公司决策层批准进入下一阶段。
建筑施工阶段
工程建设阶段，是指房地产开发项目从 列入年度施工计划起，到项目施工全部 完成,通过建设主管部门主持的综合验收， 达到客户可以住用程度的过程。
经营阶段
房地产经营,是开发商通过对所开发房地 产的销售、出租和抵押,实现自己预期投 资收益的行为。该项工作从取得土地使 用权起，一直延续到房地产交付使用。
项目管理作为方法和手段，也是资源。
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项目管理的历史、现状和未来
在现在和未来全球化的市场竞 争中项目管理是成功的关键！
项目管理的历史和发展
古代:追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠… 近代项目管理的萌芽:工人为20世纪40年代， ‘曼 哈顿计划’。 近代项目管理的成熟: 关键路线法（CPM）和计划评审技术 (PERT） 阿波罗登月计划 现代项目管理的新发展: 面向市场和竞争.项目管理的传播和现代化。 注重人的因素 注重顾客 注重柔性管理 注重管 理工具
项目出现问题的常见原因
组织方面出现问题 对需求缺乏管理 缺乏计划和控制 估算错误
国际项目管理组织1
美国项目管理协会 PMI （Project Management Institute)
创建：60年代，性质：国际性组织 分会：245个 成员：企业、高校、研究单位 职能：促进国际间项目管理发展