项目整体管理(共52页)PPT课件
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1．综合性管理的特性 2．全局性管理的特性 3．内外结合的管理 4、全要素的管理 5、全团队的管理
项目整体管理的主要应用方面
1．项目工期与成本的整体管理 2．项目工期与质量的整体管理 3．项目成本与质量的整体管理 4．项目进度、成本、质量与资源的整体管理 5．项目产出物与项目工作的整体管理 6．项目工作与项目目标的整体管理 7．项目各不同专业或部门的整体管理 8．项目工作与组织日常运营工作的整体管理
二 项目整体计划制定方法与工具
1．整体项目计划的方法 整体项目计划方法都是综合各种项目管
理的方法和工具而构成的。例如，对于项目 工期、成本和质量三大要素整体计划的编制 就可以运用价值分析和分步整体的方法。
价值工程
➢ 是一种识别和消除不必要成本（在不牺牲质量和可 靠性的前提下）的有组织的活动，它所提出的具有 创造性的方法，同样可以适用于项目整体管理计划。
项目管理信息系统的建立
项目管理信息系统构架: 进 度
合同
造价 质量
财务 项目管理信息系统
安全 物资
办公决策 图（文）档
项目管理信息系统的建立
项目信息管理系统组织机构图:
项目信息办公室
人力控制部
计划进度控制部
材料控制部
项目划分结构与进度 描述
关键工序
工期资源优化
进度数据的采集
成本控制部
质量控制部
(Project Communication Management) ➢ 项目人力资源管理
(Project Human Resource Management)
项目管理框架
9大知识领域核心功能
范围管理 时间管理 成本管理
质量管理
工具和技术
项目干系人 的需要和 期望
人力资 源管理
项目管理整合 （项目整体管理）
3.2 项目整体计划
项目整体计划是指，通过使用项目其他 专项计划过程所生成的结果（即项目的各种 专项计划），运用整体和综合平衡的方法所 制定出的，用于指导项目实施和管理的整体 性、综合性、全局性、协调统一的整体计划 文件。
项目计划的编制
➢ 编制计划的结果决不是唯一的。 ➢ 项目计划在编制过程中是有顺序可循的：首先是对项目工作
➢ 价值工程中的价值是指产品或劳务的功能与成本的 比值： V= F
功能：用户所要求C的必要功能 成本：产品的寿命周期成本
二 项目整体计划制定方法与工具
2．项目干系人的技能和知识 所有参与项目团队的成员都需要运用自己的知
识和技能，努力分析和评价项目的工作时间、所需 资源，所需预算等，以便确定出能够达到成本限制 和进度要求的项目整体计划。
预算 现场会计 财务预测
资料管理部
合同 变更通知 函电记录 会议记录 文件图值分发记录
二 项目整体计划制定方法与工具
4．挣值管理（偏差分析技术) 挣值分析（Earned Value Analysis —EVA） 是评价
项目成本实际开销和预算进度情况的一种方法，通过测量和 计算计划工作预算成本、已完成工作的实际成本和已完成工 作的预算成本，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而 达到衡量项目成本执行情况的目的。
项目整体管理的主要工作
Planning
Executing
Controlling
Project Plan Development
Project Plan Execution
Overall Change Control
1．项目整体计划的制定 2．项目整体计划的实施 3．项目变更的总体控制
项目整体管理的特性
沟通管理 风险管理 采购管理
辅助功能
项目 成功
3.1 项目整体管理
项目整体管理是指为确保项目各项 工作能够有机地协调和配合所开展的综合 性和全局性的项目管理工作和过程。
项目整体管理框架
项目知识体系
范围 时间 成本 质量 采购 风险 沟通与冲突 人力资源
启动
计划
执行
项目生命周期各阶段
项目 成功
收尾
第三章 项目整体管理
Project Integration Management
项目管理的知识领域
(PMBOK)
➢ 项目整体管理(Project Integration Management) ➢ 项目范围管理(Project Scope Management) ➢ 项目时间管理(Project Time Management) ➢ 项目成本管理(Project Cost Management) ➢ 项目质量管理(Project Quality Management) ➢ 项目采购管理(Project Procurement Management) ➢ 项目风险管理(Project Risk Management) ➢ 项目沟通与冲突管理
➢ 二是客户和用户对计划的确认，它对界定双方责任、明确项目目标、 增强项目的透明性、提高客户满意度都是至关重要的。
WBS的树状图
项目整体计划的作用
1.指导项目整体实施 2.激励和鼓舞项目团队的士气 3.度量项目绩效和控制项目的基准 4.项目相关利益者之间沟通的基础 5.统一和协调项目工作指导文件
项目整体计划编制的工作过程
1.项目整体计划的前期准备工作 2. 项目整体计划的编制工作 3. 项目整体计划的输出工作
3.3 项目整体计划编制
一 项目整体计划的信息收集
通常项目整体计划前期工作主要需要搜集 如下几个方面的信息和资料： 1． 项目的各种专项计划 2． 历史信息与数据资料 3． 组织政策与规定 4． 限制因素与条件 5． 假设前提条件
二 项目整体计划制定方法与工具
3．项目管理信息系统 项目管理信息系统（Project Management
Information System—PMIS）是用于搜集、综合和分 发各个项目管理过程产出的工具与技术的总和。它用 于支持项目从启动到收尾的所有方面，可以包括人工 系统和自动化系统。
这பைடு நூலகம்工具和其中的各种计划方法与模型在项目整 体计划编制中是非常有用的。
范围的界定，采用WBS方法将工作分解为若干具有树状层 次结构的更详细、易管理的工序，以此作为编制进度计划、 分配成本预算的基础。 ➢ 项目计划是一个综合的概念，凡是为实现项目目标而从事的 活动均应在被计划之列。 ➢ 计划编制过程的结束以计划的确认为标志。这一确认包含两 层含义：
➢ 一是公司管理层和相关职能部门对计划的确认－它为项目的执行提 供物质基础和行政保障；
项目整体管理的主要应用方面
1．项目工期与成本的整体管理 2．项目工期与质量的整体管理 3．项目成本与质量的整体管理 4．项目进度、成本、质量与资源的整体管理 5．项目产出物与项目工作的整体管理 6．项目工作与项目目标的整体管理 7．项目各不同专业或部门的整体管理 8．项目工作与组织日常运营工作的整体管理
二 项目整体计划制定方法与工具
1．整体项目计划的方法 整体项目计划方法都是综合各种项目管
理的方法和工具而构成的。例如，对于项目 工期、成本和质量三大要素整体计划的编制 就可以运用价值分析和分步整体的方法。
价值工程
➢ 是一种识别和消除不必要成本（在不牺牲质量和可 靠性的前提下）的有组织的活动，它所提出的具有 创造性的方法，同样可以适用于项目整体管理计划。
项目管理信息系统的建立
项目管理信息系统构架: 进 度
合同
造价 质量
财务 项目管理信息系统
安全 物资
办公决策 图（文）档
项目管理信息系统的建立
项目信息管理系统组织机构图:
项目信息办公室
人力控制部
计划进度控制部
材料控制部
项目划分结构与进度 描述
关键工序
工期资源优化
进度数据的采集
成本控制部
质量控制部
(Project Communication Management) ➢ 项目人力资源管理
(Project Human Resource Management)
项目管理框架
9大知识领域核心功能
范围管理 时间管理 成本管理
质量管理
工具和技术
项目干系人 的需要和 期望
人力资 源管理
项目管理整合 （项目整体管理）
3.2 项目整体计划
项目整体计划是指，通过使用项目其他 专项计划过程所生成的结果（即项目的各种 专项计划），运用整体和综合平衡的方法所 制定出的，用于指导项目实施和管理的整体 性、综合性、全局性、协调统一的整体计划 文件。
项目计划的编制
➢ 编制计划的结果决不是唯一的。 ➢ 项目计划在编制过程中是有顺序可循的：首先是对项目工作
➢ 价值工程中的价值是指产品或劳务的功能与成本的 比值： V= F
功能：用户所要求C的必要功能 成本：产品的寿命周期成本
二 项目整体计划制定方法与工具
2．项目干系人的技能和知识 所有参与项目团队的成员都需要运用自己的知
识和技能，努力分析和评价项目的工作时间、所需 资源，所需预算等，以便确定出能够达到成本限制 和进度要求的项目整体计划。
预算 现场会计 财务预测
资料管理部
合同 变更通知 函电记录 会议记录 文件图值分发记录
二 项目整体计划制定方法与工具
4．挣值管理（偏差分析技术) 挣值分析（Earned Value Analysis —EVA） 是评价
项目成本实际开销和预算进度情况的一种方法，通过测量和 计算计划工作预算成本、已完成工作的实际成本和已完成工 作的预算成本，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而 达到衡量项目成本执行情况的目的。
项目整体管理的主要工作
Planning
Executing
Controlling
Project Plan Development
Project Plan Execution
Overall Change Control
1．项目整体计划的制定 2．项目整体计划的实施 3．项目变更的总体控制
项目整体管理的特性
沟通管理 风险管理 采购管理
辅助功能
项目 成功
3.1 项目整体管理
项目整体管理是指为确保项目各项 工作能够有机地协调和配合所开展的综合 性和全局性的项目管理工作和过程。
项目整体管理框架
项目知识体系
范围 时间 成本 质量 采购 风险 沟通与冲突 人力资源
启动
计划
执行
项目生命周期各阶段
项目 成功
收尾
第三章 项目整体管理
Project Integration Management
项目管理的知识领域
(PMBOK)
➢ 项目整体管理(Project Integration Management) ➢ 项目范围管理(Project Scope Management) ➢ 项目时间管理(Project Time Management) ➢ 项目成本管理(Project Cost Management) ➢ 项目质量管理(Project Quality Management) ➢ 项目采购管理(Project Procurement Management) ➢ 项目风险管理(Project Risk Management) ➢ 项目沟通与冲突管理
➢ 二是客户和用户对计划的确认，它对界定双方责任、明确项目目标、 增强项目的透明性、提高客户满意度都是至关重要的。
WBS的树状图
项目整体计划的作用
1.指导项目整体实施 2.激励和鼓舞项目团队的士气 3.度量项目绩效和控制项目的基准 4.项目相关利益者之间沟通的基础 5.统一和协调项目工作指导文件
项目整体计划编制的工作过程
1.项目整体计划的前期准备工作 2. 项目整体计划的编制工作 3. 项目整体计划的输出工作
3.3 项目整体计划编制
一 项目整体计划的信息收集
通常项目整体计划前期工作主要需要搜集 如下几个方面的信息和资料： 1． 项目的各种专项计划 2． 历史信息与数据资料 3． 组织政策与规定 4． 限制因素与条件 5． 假设前提条件
二 项目整体计划制定方法与工具
3．项目管理信息系统 项目管理信息系统（Project Management
Information System—PMIS）是用于搜集、综合和分 发各个项目管理过程产出的工具与技术的总和。它用 于支持项目从启动到收尾的所有方面，可以包括人工 系统和自动化系统。
这பைடு நூலகம்工具和其中的各种计划方法与模型在项目整 体计划编制中是非常有用的。
范围的界定，采用WBS方法将工作分解为若干具有树状层 次结构的更详细、易管理的工序，以此作为编制进度计划、 分配成本预算的基础。 ➢ 项目计划是一个综合的概念，凡是为实现项目目标而从事的 活动均应在被计划之列。 ➢ 计划编制过程的结束以计划的确认为标志。这一确认包含两 层含义：
➢ 一是公司管理层和相关职能部门对计划的确认－它为项目的执行提 供物质基础和行政保障；