建筑企业总分公司(分公司财务独立核算)体制下的财税管理体系【会计实务操作教程】

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总分公司体制下的工程项目财税处理【会计实务操作教程】

会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是
税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到
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1、总公司甲的会计核算（1）收到预收工程款时的账务处理：借：银行存款 300万贷：预收账款 300万（2）缴纳预收账款的营业税时：借：应交税费——营业税 9 万贷：银行存款（或现金） 9 万（3）登记发生成本时：借：内部往来——分公司乙（合同成本） 2700万贷：银行存款 2700万同时，借：工程施工——合同成本 2700万贷：内部往来——分公司乙（合同成本） 2700万（4）年底确认收入时：完工程度 2700÷4500＝60%，收入为 5000×60%＝3000万元，毛利为（5000－4500）×60%＝300万元。借：主营业务成本 2700万工程施工——合同毛利 300万贷：主营业务收入 3000万
借：内部往来——总公司（工程款） 2700万
贷：银行存款、原材料、应付职工薪酬、累计折旧等 2700万当然，如果分公司要反映收入，则必须总公司与甲方必须商量好，甲方同意把工程款直接打入分公司账上，分公司以自己而不是总公司的名
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义与甲方结算并开具发票给甲方。但到年底，总公司还是要编制汇总财务报表，按照总分公司企业所得税预缴分配管理办法进行报税。（二）分公司财务不独立核算下的工程项目会计核算对于分公司财务不独立核算下的工程项目如何进行会计核算，很简单，总公司在各分公司所在地设立银行分账号，对分公司实行收支两条线，各分公司承建总公司招投标的项目，一律以总公司的名义建账，以总公司的名义进行会计核算，而且可以考虑全国各地分公司的财务人员，特别是财务负责人全部由总公司进行派遣，即实行分公司财务人员由总公司派遣制度。（三）实行母子公司和总分公司非独立核算相结合的办法由于子公司具有建筑资质承接工程项目的能力，所以子公司需要母公司的建筑资质进行招标的情况不是很经常发生，为了更好的进行工程结算，建议在子公司所在地再注册一个分公司，实行两块牌子，一套人马的制度。即母公司的子公司与母公司的分公司在一起办工，一套管理人员和工作人员，只是多了一套以母公司名义建立的账本，使财务人员累一点而已。凡是需要以母公司的建筑资质进行招标的工程项目，以财务非独立核算的分公司进行核算，即按照上面（二）项所谈的会计核算办法进行核算。

独立核算的分公司财务制度

独立核算的分公司财务制度前言在一个大型企业内，常常会有多个分公司组成的分支机构。

为了更好的管理分支机构的财务，通常会对分公司的财务进行独立核算，即将分公司的财务数据分离开来独立计算。

因此，针对独立核算的分公司，需要建立完善的财务制度，以确保财务管理的准确性和规范性。

分公司的独立核算分公司的独立核算是指将分公司的财务数据分离开来单独计算，并在总公司的财务报告中分别列出。

独立核算可以更好地反映分公司的经营状况，便于管理层对分公司的经营进行监督和决策。

同时，独立核算也能帮助分公司合理规划财务预算和经营计划，并及时发现问题所在，加以调整。

独立核算的分公司财务制度1. 会计账簿管理独立核算的分公司应建立完整的会计账簿，包括资产负债表、损益表、现金流量表和明细账等。

每个账簿应按照标准规范的会计程序进行操作，并有专人负责管理和记录会计凭证。

同时，应及时记录各项经济业务，保证数据的准确性和完整性。

2. 资产管理分公司应建立完善的资产管理制度，规范登记和管理固定资产、流动资产和库存资产等。

同时，应定期进行资产盘点，并加强资产防盗和防损措施。

3. 预算管理分公司应建立科学合理的财务预算制度，包括年度预算、季度预算和月度预算等，以指导分公司的经营决策。

同时，应严格控制预算执行情况，及时发现预算偏差，及时调整经营计划。

4. 成本管理分公司应建立完善的成本管理制度，实行各项成本的核算和控制，并定期进行成本分析。

同时，应提高成本控制意识，控制各项成本的增长，降低经营成本，提高分公司的经济效益。

5. 税务管理分公司应严格遵守税务法规和纳税规定，保证纳税义务的及时履行。

同时，应建立健全的税务管理制度，规范税务核算和纳税申报程序，提高分公司的税务合规性。

6. 财务审核分公司应按照总公司的审计标准和程序，建立内部财务审核机制。

同时，应提高财务审核人员的专业水平和质量意识，加强财务内控和风险管理。

结语建立独立核算的分公司财务制度，对于保障分公司的财务管理准确性和规范性具有重要意义。

建筑业财务制度和财务流程

建筑业财务制度和财务流程建筑业作为一个重要的经济支柱产业，其财务制度和财务流程对于企业的健康发展至关重要。

本文将从财务制度和财务流程两个方面进行论述，为读者深入了解建筑业财务管理提供参考。

一、财务制度财务制度是建筑企业为了有效管理财务活动而建立的一套规章制度。

它包括会计制度、财务管理制度和内部控制制度三个方面的内容。

1. 会计制度会计制度是建筑企业财务管理的基础，它规定了企业的核算对象、核算方法和核算程序。

建筑企业的会计制度应当符合国家相关法律法规，并结合企业的实际情况进行制定。

同时，会计制度还应明确建筑企业的财务报表的编制和报送要求，确保财务信息的真实性和准确性。

2. 财务管理制度财务管理制度是建筑企业财务管理的具体操作指南，它涉及到预算管理、成本管理、资金管理和财务分析等方面。

在预算管理方面，财务管理制度可以规定建筑企业的年度预算编制和执行流程，以及预算的监控和调整机制。

在成本管理方面，财务管理制度可以规定建筑企业的成本核算方法和成本控制措施，确保项目成本的合理控制。

在资金管理方面，财务管理制度可以规定建筑企业的资金计划、融资管理和风险防范措施，保障企业的资金供应和运营安全。

在财务分析方面，财务管理制度可以规定建筑企业的财务指标分析方法和报告要求，为企业的经营决策提供科学依据。

3. 内部控制制度内部控制制度是建筑企业防范风险、确保财务安全的重要手段。

它可以规定建筑企业的内部控制目标、内部控制职责和内部控制措施。

在内部控制目标方面，内部控制制度可以明确建筑企业的风险防范和资源利用的目标要求。

在内部控制职责方面，内部控制制度可以明确各部门的职责和权限，确保资源的有效分配和利用。

在内部控制措施方面，内部控制制度可以制定各项规程和流程，确保建筑企业的各项活动按照规定进行，防止财务风险的发生。

二、财务流程财务流程是建筑企业财务管理的流程化和规范化体现。

它包括预算流程、报销流程、结算流程和核算流程等。

1. 预算流程预算流程是建筑企业财务管理的前期工作，它一般分为年度预算和项目预算两个层次。

建筑企业总分包工程的三种会计处理技巧【会计实务操作教程】

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贷：银行存款 1800000 ④分包工程完工验工结算时借：工程施工——分包成本 19400000 ——分包成本（营业税金及附加） 600000 贷：应付账款 20000000 ⑤支付工程款时借：应付账款 20000000 贷：银行存款 20000000 ⑥乙公司确认该项目收入与费用时借：主营业务成本 74400000（ 19400000 +55000000 ）应交税费——应交营业税 600000 工程施工——合同毛利 5000000 贷：主营业务收入 80000000 ⑦工程结算与工程施工对冲结平时借：工程结算 80000000 贷：工程施工——合同成本 75000000 ——合同毛利 5000000 根据分包人提供的发票‚到主管税务机关退还营业税及附加: 借：银行存款 600000 贷：应交税费——应交营业税 600000 (三)在建设单位代扣代缴总包和分包营业税的情况下：例：乙建筑公司承包一项工程，工期 10个月，总承包收入 8000万元，其中装修工程 2000万元，分包给丁公司承建。乙公司完成工程累计
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工程施工——合同毛利 5000000 贷：主营业务收入 80000000 ⑦工程结算与工程施工对冲结平时，借：工程结算 80000000 贷：工程施工——合同成本 75000000 ——合同毛利 5000000 (二)在总包方不代扣代缴分包营业税的情况下：例：乙建筑公司承包一项工程，工期 10个月，总承包收入 8000万元，其中装修工程 2000万元，分包给丁公司承建。乙公司完成工程累计发生合同成本 5500万元，项目在当年 12月份如期完工。其账务处理如下： ①乙公司完成项目发生成本费用时，借：工程施工——合同成本 55000000 贷：原材料等 55000000 收到甲方一次性结算的总承包款时，借：银行存款 80000000 贷：工程结算 80000000 ②计提营业税金时，计提营业税金＝（8000－2000）x3％＝180（万元）借：营业税金及附加 1800000 贷：应交税费——应交营业税 1800000 ③缴纳营业税时，借：应交税费——应交营业税 1800000

总分公司财务管理模式构建程序【会计实务操作教程】

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·负债类项目应该如何正确运用会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计
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当作“敲门砖”也就是说，不仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用，对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。
1、授权管理资产
总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的
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权力应受到限制。 2、资金支出授权对资金支出的授权。此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务管理。常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用” ；总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。常规的事中和事后控制则依靠健全的会计核算和控制制度。推荐阅读： ·出具借条、欠条、收条的注意事项 ·速算大法，学会计的人一定要看！

建筑施工企业会计业务处理【会计实务操作教程】

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建筑施工企业会计业务处理来自【会计实务操作教程】根据各公司管理的不同，建筑企业的财务核算及管理分为本部集中管理（集权式，由公司直接编制财务报表）和项目单独管理制（分权式，由公司总部汇总报表）。采用本部集中管理的企业公司就只有一个账套，所有项目的账务都在公司的同一账套中处理，各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。分权式管理是公司各项目单独开设账套。每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理，编制财务会计报表。最后由公司总部汇总各项目的财务报表。集权式的优点是公司总部可以随时掌握公司各项目的成本情况，并对各项目成本实行实时监控和动态管理，有利于公司加强财务管理。适用于公司本部及附近项目较多的企业。缺点是对外地项目的核算资料可能不及时，不能及时准确地反映公司财务状况；不利于建筑企业的税收筹划。分权式的优点是减轻了公司总部的核算工作，有利于各项目部及时准确的反映其财务状况，有利于公司的税收筹划。缺点是容易造成项目经理权力过大，滋生腐败。如果项目财务人员不能起好监督作用并在管理中处于强势的话，不利于公司的财务管理。实行分权式要求公司对项目财务人员实行委派制。财务人员由公司考核，但要有相当的权力并能保持良好的职业操守。适用于外地项目较多的施工企业。
找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯来制定自己的学习方案，只有
你自己才能知道自己的不足。最后希望同学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。
贷：实收资本-公司 100
2.某施工项目 A 上马，总部拨款 40，一般内部借款的形式，收取一定利息，更能加强项目负责人资金的时间性意识借：内部银行存款—项目 A 40
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中国建筑会计核算操作指南

中国建筑会计核算操作指南中国建筑会计核算操作指南的主题涵盖了中国建筑行业中的会计核算操作流程和步骤。

在这篇文章中，我将逐步回答相关问题并提供具体的指导。

第一步：建立会计制度和会计核算政策为建筑企业建立一个全面的会计制度和会计核算政策是会计核算的第一步。

这意味着建筑企业需要确定适用的会计准则并确保各方面的管理和财务活动都符合相关法规和政策。

在这个步骤中，建筑企业需要制定一个以审慎原则为基础的会计政策手册，并确保员工了解并遵守这些政策。

第二步：建立合理的会计核算流程建立适合建筑企业特点的会计核算流程是确保准确和高效的会计核算的关键。

这包括建立详细的账务处理程序和凭证制度，并确保所有交易都能按照正确的流程进行记录和核算。

此外，还需要建立一套审计和监控机制，以确保会计核算的准确性和可靠性。

第三步：确保项目成本的正确计账在建筑行业中，项目成本的正确计账是会计核算的一个重要环节。

对于建筑企业来说，项目成本主要包括直接材料、直接人工和间接费用等方面的支出。

因此，建筑企业需要确保将这些成本正确地分配给各个项目，以便对项目的经济效益进行准确的评估。

此外，要注意在会计核算中应当将初始的项目成本与后续的变更和费用进行区别对待。

第四步：建立适合建筑企业的会计档案管理系统会计档案管理是会计核算中不可或缺的一部分。

建筑企业需要建立一个适合自身规模和特点的会计档案管理系统，确保所有的会计凭证和账簿记录都能够做到完整、准确和及时。

此外，还需要建立一套有效的会计档案归档和检索系统，以便于后续的审计和查询工作。

第五步：合规报表的编制和报送会计核算的最终目的是编制准确、合规的财务报表。

建筑企业需要根据相关法规和要求，按照规定的期限和格式编制和报送财务报表。

在这个步骤中，建筑企业需要遵循会计准则的要求，确保财务报表反映了企业真实的财务状况和经营业绩。

第六步：审计和监督为了确保会计核算的准确性和合规性，建筑企业应当定期进行内部审核和外部审计。

建筑企业总分公司(分公司财务独立核算)体制下的财税管理体系【会计实务文库首发】

2017-2018年度会计实操优秀获奖文档首发！
建筑企业总分公司(分公司财务独立核算)体制下的财税管理体系【2017-
2018最新会计实务】
【2017-2018年最新会计实务经验总结，如对您有帮助请打赏！不胜感激！】导读:”总公司+分公司(财务独立核算)+项目部”的管理体制与增值税抵扣规
定相冲突.
建筑企业营改增后,有些地方政府为了争抢税源,对外来的施工企业在本地中标的工程,必须要求成立财务独立核算的分公司,让分公司进行施工纳税.这是
一种典型的地方保护主义现象.在这种地方保护主义的情况下,建筑企业如果在工程所地政府的强烈要求下,为了能够开拓市场,承揽建筑工程业务,提升业绩,不得不成立财务独立核算的分公司进行施工经营和管理.这就是出现了”总公
司+分公司(财务独立核算)+项目部”的管理体制.本文重点分析建筑企业”总
公司+分公司(财务独立核算)+项目部”的管理体制的财税管理体系.
(一)”总公司+分公司(财务独立核算)+项目部”的管理体制与增值税抵扣相
关规定不匹配
1、没有建筑资质的分公司承接工程业务是违法行为
根据《中华人民共和国公司法》的规定,总公司是独立法人,可以对外承接业务,签订合同,具有独立承担民事责任的能力.而分公司不具有法人资格,不具有独立承担民事责任的能力.在建筑领域,分公司不是法人因而没有建筑资质,总
公司有是独立法人而且具有建筑资质.《中华人民共和国建筑法》(中华人民共和国主席令第46号)第29第3款规定:”总承包单位将建设工程分包给不具有相应资质条件的单位的是违法分包行为”. 《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》( 建市[2014]118号)第四条规定:” 违法发包,是指建设单位将工程发包给不具有相应资质条件的单位或个人”. 同时,建。

独立核算分公司的财务制度

独立核算分公司的财务制度一、总则独立核算分公司的财务制度遵循国家相关法律法规和公司总部的财务管理制度。

通过建立科学的财务管理制度，实现分公司财务工作的规范化、标准化和信息化；提高财务管理的效益和可靠性，为公司管理决策提供可靠的依据。

二、会计核算1.账务凭证的管理（1）独立核算分公司应依据国家会计准则和公司总部财务制度的要求，规范会计账簿的建立和管理。

（2）凭证的使用应当按照“真实、准确、完整、合规”的原则，确保会计信息的真实性和准确性。

（3）凭证应按照规定的格式、规格、编号和分期填制，并进行会计分录和会计科目的选择和确认。

（4）凭证的审核、签字、验印和保管应依据公司总部的权限管理规定进行，并建立健全凭证的审核、确认和复核制度。

2.账簿的建立和管理（1）独立核算分公司应按照公司总部的会计制度，建立完整、规范、准确的会计账簿。

（2）会计账簿的建立和命名应符合国家和公司总部的规定，包括总账、明细账、日记账等。

（3）维护会计账簿的完整性和真实性，确保财务信息的准确记录。

（4）会计账簿的保管应按照公司总部的规定，建立健全的保管制度，并防止会计账籍的损毁和丢失。

3.会计报表的编制和报送（1）独立核算分公司应按照公司总部的会计制度，及时编制月度、季度和年度的财务报表。

（2）会计报表的编制应按照公司总部的会计报表规范和要求进行，确保会计报表的准确和可靠。

（3）会计报表的报送应按照公司总部的规定，及时报送给公司总部进行审核和审查。

三、资产管理1.固定资产管理（2）固定资产的采购、验收和入账应按照公司总部的规定和流程进行，确保资产的真实和准确。

（3）固定资产的折旧和清查应按照国家和公司总部的财务制度进行，并建立健全折旧和清查制度。

2.存货管理（1）独立核算分公司应建立存货档案，包括存货名称、规格、数量、金额等相关信息。

（2）存货的采购和发货应按照公司总部的规定和流程进行，确保存货的准确和安全。

（3）存货的盘点和决算应按照公司总部的要求进行，并建立健全存货管理制度。

建筑施工企业公司财务管理手册

建筑施工企业公司财务管理手册1. 前言本财务管理手册旨在为建筑施工企业提供全面的财务管理指引，帮助企业实现财务目标、规范财务运作，并提升企业整体财务管理水平。

2. 财务制度与流程2.1 会计制度指导企业会计工作的基本规范和原则，包括会计科目的设置、会计账簿的建立和管理等。

2.2 内部控制制度建立和维护企业内部控制制度，确保企业财务活动的合法性、规范性和有效性。

2.3 财务流程明确企业财务活动的具体步骤和流程，包括票据管理、费用报销、资金管理等。

3. 资金管理3.1 资金预算制定年度和季度资金预算，合理安排企业资金使用和分配，避免资金短缺或过度。

3.2 资金监控建立有效的资金监控机制，随时掌握企业资金动态，及时发现和解决资金问题。

3.3 资金调拨合理调度企业内部资金，确保各项目之间的资金流动平稳和稳定。

4. 预算管理4.1 预算编制按照企业经营计划和目标，制定年度和季度预算，包括收入预算和支出预算。

4.2 预算执行对预算的执行情况进行监控和评估，及时发现偏差并采取相应的调整措施。

4.3 预算控制建立预算控制机制，严格控制企业各项支出，确保预算实施的有效性和可行性。

5. 资产管理5.1 固定资产管理建立固定资产登记制度，规范固定资产的购置、使用和处置流程，确保固定资产的安全和有效运作。

5.2 存货管理建立存货管理制度，合理控制存货的采购和库存，降低存货积压和损耗。

5.3 应收账款管理建立应收账款管理制度，加强对客户信用的审查和控制，确保应收账款的及时回收。

6. 财务分析与报告6.1 财务分析对企业财务状况进行定期分析，包括财务比率分析、财务风险评估等，为决策提供依据。

6.2 财务报告编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，及时向管理层和投资者披露企业财务状况。

7. 税务管理7.1 税收规划合理规划企业税收筹划，降低纳税风险，提高税务合规性。

7.2 税务申报准确填报各项税务申报表，确保纳税义务的履行和税务记录的规范。

建筑分公司财务部管理制度

建筑分公司财务部管理制度第一章总则第一条为规范建筑分公司财务部的管理，提高财务部的工作效率和质量，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于建筑分公司财务部，负责分公司的财务管理工作。

第三条财务部的主要职责是负责分公司的财务核算、资金管理、财务分析、财务报告编制等工作。

第四条财务部应当按照国家相关法律法规和公司内部规定开展工作，确保财务信息的完整性、真实性和准确性。

第五条财务部应当建立健全内部控制制度，完善财务管理制度，提高财务风险防范能力。

第二章财务部组织架构及职责分工第六条财务部设总监一职，直接向分公司领导汇报工作。

第七条财务部设有会计、出纳、财务分析等职务，公司根据实际情况可增设其他职务。

第八条财务总监负责财务部的日常管理工作，制定财务部的工作计划和目标。

第九条会计负责分公司的账务核算工作，确保账目真实准确，及时报送财务报表。

第十条出纳负责公司的资金管理工作，做好资金收支的统计和监控。

第十一条财务分析员负责公司财务数据的分析和报告编制，为企业决策提供数据支持。

第三章财务管理制度第十二条资金管理制度1. 公司资金管理应遵循合理分配、合理使用、合理收益的原则。

2. 财务部应设立专门账户，用于公司的日常资金管理。

3. 资金调拨需经财务总监审核，并留存相应的调拨记录。

第十三条会计核算制度1. 财务部应建立完善的会计核算制度，确保账目真实准确。

2. 会计核算应按照财务会计准则进行，强化内部控制，防范财务风险。

第十四条财务报告制度1. 财务部应在每月月底前编制财务报表，报送给分公司领导。

2. 财务报表应真实准确，包括资产负债表、利润表等内容。

第十五条财务分析制度1. 财务部应每月对财务数据进行分析，编制财务分析报告。

2. 财务分析报告应包括公司经营情况、财务状况等内容，并提出改进意见。

第四章内部控制制度第十六条内部控制制度1. 财务部应建立健全内部控制制度，确保财务信息的完整性、真实性和准确性。

2. 财务部应加强对资金、财务报表等重要信息的管理和保护。

建筑业分公司的财务管控，把握住这三点即可

建筑业分公司的财务管控，把握住这三点即可施工企业在异地中标的工程，成立财务独立核算的分公司，分公司进行施工经营、管理和纳税。

这就是出现了“总公司+分公司（财务独立核算）”的管理体制。

那么在这种管理体系下合同如何签订？发票如何开具？税款如何缴纳？本文通过三个方面帮您理清。

一、合同签订管理在“总公司+分公司（财务独立核算）”管理体制下，由于分公司财务上是独立核算的单位，因此，分公司必须有自己的业务合同章，但没有法人公章。

在业务开展期间，分公司和总公司的公章和合同管理如下：（一）盖总公司的法人公章。

与发包方签订建筑总承包合同的主体是总公司，分公司因没有建筑资质而没有资格对外与发包方签订建筑总承包合同。

因此，总公司中标，分公司施工的建筑总承包合同，必须盖总公司的法人公章。

（二）盖分公司的合同业务章。

在总公司授权下，分公司可以对外与材料供应商、机械设备租赁出租方，劳务分包方签订合同，但是合同的民事责任必须由总公司承担，这些合同上必须盖分公司的合同业务章。

（三）总公司、分公司和发包方签订三方施工补充协议。

协议中必须明确：分公司全权代表总公司与发包方处理工程施工中的各项事项；发包方将工程款直接支付给分公司银行账户；发包方接受分公司开具建筑服务业的增值税发票。

二、财务核算和资金管理由于分公司是独立财务核算主体和增值税纳税义务人，所以，在“总公司+分公司（财务独立核算）”管理体制下，分公司以分公司的名义单独设立账本进行独立的会计核算，所有的收入和支出都通过分公司的银行账户进行结算收付。

以分公司为独立的资金管理主体，分公司自己实行收支两条线管理。

三、发票的管理由于分公司是独立的增值税纳税义务人，所以在“总公司+分公司（财务独立核算）”管理体制下，发票开具和管理总结如下：（一）发票取得的管理1、发票开具的原则。

在真实交易的情况下，所有的增值税专用发票必须与合同相匹配。

在真实交易的情况下，增值税专用发票与合同相匹配，是合同流与票流相统一的重要体现。

建筑公司财税管理制度

第一章总则第一条为加强公司财税管理，规范财务行为，确保财税信息的真实、准确、完整，提高公司经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工，是公司财税管理的基本准则。

第三条公司财税管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家财税法律法规，确保公司财税行为合法合规。

（二）真实性原则：财税信息真实反映公司经济活动，不得虚构、隐瞒、篡改。

（三）准确性原则：财税数据准确无误，便于分析和决策。

（四）及时性原则：及时处理财税事项，确保财税信息的时效性。

（五）保密性原则：严格保护公司财税信息，防止泄露。

第二章财务管理第四条财务部门负责公司财务管理的具体实施，建立健全财务管理制度，确保财务工作有序进行。

第五条财务部门应定期对公司的财务状况进行分析，为公司决策提供依据。

第六条公司应建立健全财务核算体系，确保会计凭证、账簿、报表等财务资料的完整性和准确性。

第七条公司应严格按照国家税收政策，合理计算应纳税额，确保税收申报准确无误。

第八条公司应加强税务申报管理，按时足额缴纳税款，避免因税务问题导致公司损失。

第三章财务审批第九条公司财务审批流程如下：（一）各部门提出财务申请，经部门负责人审核；（二）财务部门对申请进行初步审核，提出审批意见；（三）总经理或授权审批人审批；（四）财务部门根据审批结果执行。

第十条财务审批应遵循以下原则：（一）合法性原则：审批事项符合国家法律法规及公司规章制度；（二）合理性原则：审批事项符合公司经营目标和发展战略；（三）效益性原则：审批事项有利于提高公司经济效益。

第四章财务监督第十一条公司设立财务监督机构，负责对公司财务工作进行监督。

第十二条财务监督机构应定期对财务工作进行监督检查，发现违规行为及时纠正。

第十三条财务监督机构应加强对公司财务报表的审核，确保报表真实、准确、完整。

第五章财务档案管理第十四条公司应建立健全财务档案管理制度，确保财务档案的完整性和安全性。

建筑公司财务制度和流程

建筑公司财务制度和流程一、总则为规范建筑公司的财务管理，保障公司财务安全和合法合规运营，制定本财务制度。

本制度适用于建筑公司全体员工，公司财务部门负责制度的执行和管理。

二、财务管理机构建筑公司设立财务部门，负责公司财务工作的统筹、审核和监督。

财务部门下设资金管理组、财务分析组和会计核算组等职能部门。

财务部门负责制定公司财务政策、流程和制度，并向董事会和总经理汇报财务状况。

三、会计核算1.建筑公司遵循国家相关法律法规和财务准则，按照国际财务报告准则编制财务报表。

2.会计部门负责日常的记账、凭证审核、账务调整等工作，并保障会计记录的准确性和及时性。

3.经过审计的财务报表将在每个财务年度结束后提交董事会审议。

四、审批流程1.费用报销：公司员工如有费用报销需求，应填写费用报销单，经部门负责人审批后提交财务部门处理。

2.借款审批：公司员工如有借款需求，应填写借款申请单，经部门负责人审批后提交财务部门处理。

3.合同签订：公司与外部机构签订合同，应经过法务部门及财务部门审核，董事会审批后方可生效。

五、资金管理1.财务部门负责公司日常资金调度和管理，定期进行银行账户和现金账户的核对。

2.公司资金应分为运营资金、投资资金和筹资资金，分别用于公司经营活动、投资项目和资金筹集。

3.合理安排公司资金流动，避免资金短缺和滞留，优化公司资金结构。

六、成本控制1.建筑公司主要成本包括人力成本、物资成本和运营成本等，财务部门应定期进行成本分析和控制。

2.建筑项目的成本核算应准确、全面，对特殊费用进行单独核算，为项目决策提供参考。

3.建筑公司应优化成本结构，提高经济效益和盈利能力。

七、税务管理1.建筑公司应遵守国家税法规定，按时足额缴纳税款，如有税务问题应及时向税务部门咨询。

2.定期进行税务风险评估和内部控制审计，防范税务风险，确保征税合规。

3.公司应配备专业的税务人员，及时更新最新的税改政策和法规，为公司合规运营提供保障。

八、审计监督1.建筑公司应委托独立注册会计师事务所进行年度审计，对公司财务报表的真实性和合规性进行审查。

建筑公司财务管理体制

建筑公司财务管理体制声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。

本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。

一、财务管理部门的设置与职责在建筑公司中，财务管理部门是一个至关重要的组成部分，它承担着确保公司财务健康、规范，以及资金有效利用的使命。

为了实现这一目标，财务管理部门通常会被细分为几个子部门，每个子部门都有其独特的职责和功能。

（一）财务规划与分析部门1、财务规划：根据公司战略和业务计划，制定长期和短期的财务计划，确保公司的资金需求和投资方向与整体战略相匹配。

2、财务分析：对公司财务状况进行定期分析，包括收入、支出、现金流等，为高层决策提供数据支持。

3、预算制定与控制：组织并协调各部门进行预算编制，确保预算的合理性和可执行性，同时对预算执行情况进行监控。

（二）会计核算与报告部门1、日常会计处理：负责公司的日常账务处理，包括凭证录入、账目核对等。

2、财务报表编制：定期编制公司的资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表，确保报表的准确性和及时性。

3、税务处理：负责公司税务申报和缴纳工作，确保公司税务合规。

（三）资金管理部门1、资金筹措：根据公司资金需求，选择合适的融资方式和渠道，确保公司运营和项目的资金供应。

2、现金流管理：监控公司的现金流状况，预测未来现金流需求,制定合理的资金调度计划。

3、风险管理：识别和评估公司面临的财务风险，制定相应的风险应对措施。

（四）成本控制部门1、成本预算：根据项目计划和历史数据，制定项目成本预算。

2、成本控制：监控项目执行过程中的成本发生情况，确保实际成本不超出预算。

3、成本分析：对项目成本进行详细分析，寻找降低成本的机会和方法。

（五）内部控制与审计部门1、内控制度建立：建立和完善公司的内部控制体系，确保公司财务活动的合规性和有效性。

2、内部审计：定期对公司的财务活动进行内部审计，检查财务处理的准确性和内控制度的执行情况。

建筑分公司财务管理方案

建筑分公司财务管理方案背景随着建筑市场的快速发展，越来越多的建筑公司开始逐渐崛起。

建筑公司需要一个合理的财务管理系统，来支持其业务的稳定发展。

因此，建筑分公司财务管理方案的制定显得尤为重要。

目的本文档的主要目的是为建筑分公司提供一种可行的财务管理方案，以提高财务管理的效率、降低财务风险、增强财务管理的透明度和准确性，从而支持业务的稳健发展。

方案1. 建立财务管理制度建筑分公司需要建立严格的财务管理制度，确保所有收支、结算等财务事项都按照规定的流程进行。

建筑分公司的财务管理制度应该包括以下方面：•财务会计制度•资金管理制度•费用核算制度•风险管理制度2. 优化财务流程为提高财务管理效率，建筑分公司应优化财务流程。

建筑分公司可以通过以下措施来优化财务流程：•统一财务管理平台•建立流程化财务管理•加强财务管理信息化建设3. 管理账务建筑分公司需要对自己的账务进行管理。

账务管理涉及的重要方面有以下几个：•会计准则的执行要求•会计政策的定制和执行•财务报告的编制和审计建筑分公司应确保账务管理符合财务法规要求，并做到准确、及时和合规。

4. 自我监督和风险管理建筑分公司需要自我监督，对自身的风险进行管理。

风险管理的关键在于风险识别和风险防范。

以下是建筑分公司应注意的方面：•加强财务内部管理，避免财务犯错误和失误•建立风险管理制度，识别和规避各项风险•随时了解市场及行业情况，通过风险随机应变5. 加强财务管理技能培训建筑分公司需要加强财务管理人群的技能培训。

财务管理人员需要掌握财务核算、财务报告编制、资产负债表和利润表等财务知识，具有财务管理能力。

此外，还需要了解税收政策和财务法规等方面的知识。

总结建筑分公司财务管理方案的制定对于建筑分公司的发展具有重要的意义。

建筑分公司需要建立财务管理制度、优化财务流程、管理账务、自我监督和风险管理、加强财务管理技能培训等方面来提高财务管理效率、降低财务风险、增强财务管理的透明度和准确性，从而支持业务的稳健发展。

建筑业财务管理制度的实施步骤

建筑业财务管理制度的实施步骤随着建筑业的发展，财务管理在企业中起着至关重要的作用。

建立和实施有效的建筑业财务管理制度可以保障企业财务稳定、提高效率以及规范运营。

本文将介绍建筑业财务管理制度的实施步骤，以帮助企业建立一个合理有效的财务管理体系。

一、明确财务管理目标建立财务管理制度的第一步是明确企业的财务管理目标。

企业可以根据自身情况设定具体的目标，如提高财务状况、降低成本、提高利润等。

这些目标应该能够量化并与企业整体战略相一致。

二、制定财务管理政策财务管理政策是企业在实际操作中对财务管理目标的具体规定。

在制定财务管理政策时，企业需要考虑到财务管理的各个方面，如预算管理、资金管理、成本控制、会计核算等。

这些政策应该科学合理，并能够确保财务管理目标的实现。

三、建立财务管理制度根据财务管理政策，企业需要建立一套完整的财务管理制度。

财务管理制度主要包括财务审批制度、预算管理制度、资金管理制度、会计核算制度等方面的规定。

这些制度应该能够清晰地阐述企业的各种财务管理活动的流程和要求，并且便于操作和执行。

四、组织实施财务管理制度制定好财务管理制度后，企业需要组织各个部门和员工共同参与财务管理的实施。

这包括制定和分配责任、明确部门职责、培训员工、建立绩效考核等方面的工作。

同时，企业需要落实有效的内部控制措施，确保财务管理制度的执行和有效性。

五、监督和评估财务管理制度的实施效果建立和实施财务管理制度并不是一次性的工作，企业需要定期监督和评估财务管理制度的实施效果，并根据实际情况进行调整和改进。

这可以通过制定考核指标、进行内部审计、定期报告等方式来实现。

六、与外部环境的适应和改进建筑业是一个充满变动的行业，企业需要不断适应和改进财务管理制度，以适应市场的变化和外部环境的要求。

这包括根据行业发展趋势调整财务管理目标、改进财务管理政策、引入新的财务管理工具等方面的工作。

总结：建立和实施有效的建筑业财务管理制度对于企业稳定经营和发展具有重要意义。

建筑工程分包的会计财务处理流程

建筑工程分包的会计财务处理流程本文主要对建筑行业进行简要介绍，以及建筑行业会计特点和新准则下会计科目的设置。

一、行业概述建筑行业是对建筑进行设计、施工以及装饰的行业，其不仅包含自身行业，也包含了相关装饰方面的内容。

其产品是各种工厂、道路、桥梁、住宅以及公共设施的建造物、构筑物和设施等。

建造业的产品转给使用者之后，就形成了各种生产性和非生产性的固定资产。

建筑行业分类较多，每个类型运作模式都不同。

一般情况下,建造业按照工作内容的不同可以分为：房屋和土木工程建筑业、建筑安装业、建筑装饰业和其他建筑业。

二、建筑行业财务会计的特点由于建筑产品的固定性、多样性、施工周期长等特点，因此建筑施工企业的会计具有以下几个主要特征：(1)会计科目主要以成本核算为主收入、成本、税金是建筑行业会计内容的主要内容，其中建筑的施工进度与会计核算的紧密联系，因此工程施工过程中所产生的费用都计入合同成本科目中。

合同成本作为二级科目，其上一级为工程施工。

注：新收入准则执行后，工程施工"科目被"合同履约成本"科目替代，且合同履约成本定期要结转至"主营业务成本"。

会计科目的使用过程中，其涉及最多的为成本类科目，其内容主要包含直接费用和间接费用等。

直接成本项目包括：1)人工费、2)材料费、3)机械使用费、4)其他直接费。

(2)工程价款结算方法独特由于建筑产品具有造价高及周期长等特点，因此，为了保证资金在其他方面的正常运转，大多采用垫付的方式付款。

所以除了周期较短以及价格低的工程一次性结算外，其余的大多为按月付款、分段结算等方式。

此外，在施工周期跨年进行的情况下，要按照预算周期对价款进行核算，从而决定哪一部分价款算入年终费用中，以便相关会计工作的核算。

(3)单独计算每项工程成本因为施工生产的单一性和建筑产品的多样性，所以在核算过程中应按照其施工的具体环境的不同以及施工条件的不同从而进行相应的价格核算，从而对于单位成本进行合理的计M o三、新准则下建筑企业会计科目的设置2017年修订的收入准则取代了15号准则建筑合同准则工自2023年起，所有的建筑企业都执行新收入准则。