职位框架结构图
装修公司岗位职责及结构图
源邦装饰机构设置示意图集团机构设置示意图总经理岗位职责1、严格遵守国家法律法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。
2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施讨论通过新项目。
4、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约及处理相关事宜。
5、决定组织体制和人事编制决定各职能部门及下属和其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司高效、统一的组织体系和工作体系。
6、根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。
7、有权决定对成绩显著的职员给予奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9、主持公司周例会和其他重要会议，按照市场经济规律，科学决策，把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。
10、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制。
11、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。
12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
工程总监职责1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄露公司商业机密。
2、服从总公司领导，努力提高自身能力，积极参与公司重大决策。
3、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
4、认真做好各工程的施工组织计划，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。
5、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的实现。
6、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。
7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。
8、督促所属部门按规定程序、规范要求进行运作。
9、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
车间组织结构图
车间组织结构图车间组织结构图是指描述车间内部组织关系和职责分工的图表。
它反映了车间内各个岗位之间的层级关系、职责范围和协作方式，有助于提高工作效率和组织管理。
下面是一份标准格式的车间组织结构图，详细描述了车间内各个职位的名称、职责和层级关系。
车间组织结构图：车间主任|副主任|生产经理|生产主管| \| 工艺工程师| || 设备工程师| || 质量工程师| || 物料管理员|生产班组长| \| 操作工1| || 操作工2| || 操作工3车间主任是车间的最高管理者，负责整个车间的运营和管理工作。
他/她需要与其他部门进行协调，确保车间的正常运转。
副主任是车间主任的助手，协助主任处理日常事务，负责车间内部的协调和沟通工作。
生产经理负责制定车间的生产计划和生产策略，确保生产进度和质量的达到。
生产主管是生产经理的下属，负责具体的生产任务分配和生产过程的监督。
工艺工程师负责车间内的工艺流程的优化和改进，提高生产效率和质量。
设备工程师负责车间内设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
质量工程师负责车间内的质量控制和质量管理工作，确保产品符合质量标准。
物料管理员负责车间内原材料和成品的管理和调配，确保生产所需物料的供应和库存管理。
生产班组长是生产主管的下属，负责具体的生产任务执行和操作工人的管理。
操作工是车间内的生产人员，负责具体的生产操作和任务执行。
以上是一份标准格式的车间组织结构图，它清晰地展示了车间内各个职位之间的层级关系和职责分工。
通过这样的组织结构，车间内的工作可以更加有序和高效地进行，提高生产效率和质量。
同时，各个职位之间的协作和沟通也得到了有效的保障，有助于提升整个车间的工作效能。
酒店各岗位组织结构图手册
酒店组织结构图
二、职位说明书
1、酒店总经理
2、酒店总经理助理
3、酒店值班经理
4、酒店客房主管
5、酒店客房领班
6、酒店前台服务员
7、酒店客房服务员
8、酒店公共区域服务员
9、酒店餐厅主管/领班
10、酒店餐厅服务员
11、酒店厨师
12、酒店厨工
13、酒店保安员
14、酒店工程维修工
15、酒店财务会计
16、酒店出纳（兼文员）
钥匙与对讲机交接表（本）酒店记录本格式/客房
区域门卡及通讯工具交接表（本）
酒店自行打印
客房主管工作日报交接本酒店记录本/客房
客房服务员工作交接记录本（每区域一本）酒店记录本格式/客房
工程人员交班本酒店记录本格式/工程
保安工作交接记录本酒店记录本格式/保安
前台交班核对表酒店记录本格式/前台
一、行李交接日期：班次：
二、贵重物品
四、总卡
七、会员卡
移交下班次会员卡张，卡号：~
当班销售会员卡记录：本班销售会员卡张
卡号：销售员：
八、备忘录
重要预定，未处理工作，需处理的投诉，钥匙寄存，转交物品，宾客遗留物品，传真信件，备品不足需补充的物资和单据，领导交待的重要事项；
移交人签名：接收人签名：
日期：日期：
钥匙交接表（本）酒店记录本格式。
院级学生干部竞选结构图汇总
2010年院级学生干部竞选职位结构图
组织部：正、副部长各一名
编辑部：正、副部长各一名
记者团：正、副团长各一名
院团委副书记广播站：正、副站长各一名
（一名）实践调研部：正、副部长各一名
青年志愿者协会：正、副会长各一名
系团总支书记：由各系团总支书记组成，每系一名，共六名
学生会主席（副主席）
（各一名）
注：竞选条件请见院团委门口通知
会计系团总支学生会干部竞选结构图
会计系团总支书记宣传部：部长一名
会计系正副主席
秘书长文艺部：正、副部长各一名
（各一名）生活部：正、副部长各一名
体育部：部长一名
注：竞选条件请见会计系通知（已张贴至C栋教学楼门口、学生公寓大门口）
附注：竞选流程安排（院、系干部均在系上报名、选拔）
1.报名：2010年3月1日（星期一）中午12：00前在各班辅导员处领取报名表并填写竞聘部门。
2.交表：2010年3月1日（星期一）晚上7：00-9：30、星期二中午1：00-1：50之间将申请表交至A附103会计系会议室（过期不侯）。
3.初选：2010年3月2日（星期二）下午
4.00-7.00，B212、B213教室
注：1）院文艺部、宣传部、体育部、记者团、广播站、编辑部；系文艺部、宣传部、体育部在B212初选
2）院、系其他部门在B211进行初选
3）请先到教室213报到、等候面试
4.复选：2010年3月4、5日（星期四、星期五）中午12.50-2.00 时间地点另行通知。
会计系团总支、学生会
2010年2月28日。
《组织结构图及岗位》课件
04
轮岗与交流
通过轮岗和交流，
03
拓宽员工的工作经
验和视野。
培训与发展
提供培训和发展机 会，帮助员工提升
能力和职位。
岗位评估与晋升的意义
提高员工工作积极性
通过评估和晋升机制，激励员工 努力工作，提高工作积极性。
促进组织发展
通过评估和晋升机制，选拔优秀 人才，推动组织持续发展。
加强内部沟通与协作
评估和晋升机制有助于加强内部 沟通与协作，提高组织效率。
03
岗位设置与职责
高层管理岗位
01 02 03 04 05
决策与战略制定
制定组织的发展战略和目标
决策重大事项，确保组织发 展方向正确
制定组织的政策和规定，监 督执行情况
领导和管理中层管理岗位， 确保组织高效运行
中层管理岗位
管理与协调
01
协助高层管理岗位制定具体 计划和方案
02
监督基层岗位的工作，提供 指导和支持
和工作效率。
岗位设置的优化
岗位分析
岗位层级管理
明确岗位职责、工作要求和 任职资格，确保岗位设置符 合组织战略和业务层级体系，明确晋 升通道和发展空间，激发员 工的工作积极性和创造力。
03
04
岗位合并与拆分
根据工作量和业务发展需求 ，合理调整岗位设置，避免 人浮于事或工作量不足的情
况。
岗位评估与定价
对岗位进行科学评估和定价 ，为薪酬体系和激励机制提
供依据。
岗位评估与晋升的优化
岗位评估标准
01
制定科学的岗位评估标准，综合考虑岗位职责 、工作难度、任职资格等因素，确保评估结果
的客观性和公正性。
培训与发展
酒店各岗位组织结构图手册
酒店组织结构图
二、职位说明书 1、 酒店总经理
2
、酒店总经理助理
3、酒店值班经理
4、酒店客房主管
5、酒店客房领班
6、酒店前台服务员
7、酒店客房服务员
8、酒店公共区域服务员
9、酒店餐厅主管/领班
10、酒店餐厅服务员
11、酒店厨师
12、酒店厨工
13、酒店保安员
14、酒店工程修理工
15、酒店财务会计
16、酒店出纳（兼文员）
钥匙和对讲机交接表（本）酒店记录本格式/客房
区域门卡及通讯工具交接表（本）
酒店自行打印
客房主管工作日报交接本 酒店记录本/客房 客房服务员工作交接记录本（每区域一
本） 酒店记录本格式/客房
工程人员交班本 酒店记录本格式/工程
保安工作交接记录本 酒店记录本格式/保安
前台交班核对表 酒店记录本格式/前台
一、行李交接 日期： 班次：
二、宝贵物品
五、前台备用金
六、发票、保证金及早餐券
七、会员卡
移交下班次会员卡 张，卡号： ~ 当班销售会员卡记录：本班销售会员卡 张
卡 号：
销售员： 八、备忘录
重要预定，未处理工作，需处理的投诉，钥匙寄存，转交物品，来宾遗留物品，传真信件，备品不足需补充 移交人签名： 接收人签名：
日期： 日期：
钥匙交接表（本） 酒店记录本格式。
保安部组织结构图及工作流程
保安部组织结构图ORGANIZATION CHART OF E.S. DEPARTMENT保安部经理岗位职责MANAGER一、岗位名称：保安部经理Position Name：The manager of E.S. department二、岗位级别：经理Position Quality: Manager三、直接上司：副总经理、总经理Immediate Superior G.M. 、R.M.四、下属对象：保安部文员、监控领班Immediate Subordinate The secretary of E.S.department五、岗位概要：在副总经理、总经理的直接领导下，全面负责保安部的工作。
Job Description六、主要职责：Primary Responsibilities1、负责分管保安部行政事务和保安业务方面的工作。
2、负责对外联络和上级有关单位及信访等接待联络工作，做好上司重要接待、会见、谈判、出差等活动的时间、地点、场所的安排。
3、根据副总经理、总经理的指示或提示参与对酒店重大问题和突发事件的调查、处理和解决工作。
4、严格按照印鉴使用规定/负责对酒店印章、介绍信的管理工作5、制定并逐渐健全各岗位安全保卫制度和措施，并督促进行，制定保安部工作计划并组织实施。
6、认真负责做好保安区域的管理工作。
根据“预防为主，防治结合”的原则在酒店内开展以“五防”（防盗、防窃、防火、防爆、防意外事故）为中心的法制教育。
把保密意识纳入管理工作的日程中去。
7、负责检查各项安全保卫制度和规定的执行，根据谁主管谁负责的原则，切实落实保安责任制等具体措施。
8、负责员工节日、大型会议以及外宾和团队的安全工作。
特别是当有重要领导贵宾抵离酒店时要亲临指挥，确保安全。
9、公安部门保持经常性的联系，配合公安机关、国安部门以及有关部门的协查工作。
10、负责处理一般性治安案件和宾客对酒店安全方面的投诉，建立和健全酒店各部门安全方面的有关部门纪要和档案。
法务部组织结构图与责权
法务部组织结构与责权部门法务部部门负责人 法务部经理 直属领导 总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人专员级1人职责1、按照集团发展战略和目标，拟订、建立、检查和改善集团法务组织架构，、相关政策、标准与流程等；2、在集团整体层面，把握集团项目运营以及公司经营中的整体法律状况，控制集团整体法律风险，建立法律风险防范和预警机制；加强常规性环节法律风险的控制，同时为集团的内控体系提供法律支持；3、修订和完善合同管理制度，指导下属公司及其他业务部门制订合同管理实施办法；起草、制订公司自用合同的格式文本；会同相关部门对合同进行评审并出具审查意见；监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况；参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案。
4、参加项目谈判，提供法律意见，审核或准备谈判所需的各类法律文件；5、就生产、经营、管理等业务方面提供法律建议和法律风险提示；6、参与合同及纠纷的处理，制定解决方案；视情况参与诉讼和仲裁；7、负责办理商业秘密保护、知识产权保护等有关法律事务。
8、集团内部文件、制度的合规性审核；9、配合集团内部各部门进行法律培训； 10、联系外聘法律顾问; 11、集团指定的其他法律事务。
权力1、合同、内部制度合规审核权；2、用印审核权；3、对外法律事务联络处理权；4、法律风险提示权；5、法律事务筹划、制度完善建议权；6、对各部门、子公司合规检查权；7、集团批准赋予的其他权限。
相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期法务部经理法务部专员部门名称法务部部门内职位设置总数 2 部门目前总人数 2 职位名称（按自高至低填写）职位人数主要职责1．法务部经理 1 全面负责集团的法务事务；组织并实施法务部常规工作（包括合同、函件最终审核）；重大业务项目的谈判协调；协调部门关系，指导/协助法务专员工作；向集团总经理汇报工作；诉讼案件的处理。
2．法务部专员 1 负责常规合同、函件初稿的起草；负责集团例会会议记录；跟进集团各部门协调事项、督办事项的完成情况；负责合同台账的登记、合同文本的归档整理、合同文本的审核流转、合同履行过程跟踪；诉讼案件的处理。
企业人力资源组织结构图
小型企业人力资源组织结构图中型企业人力资源组织结构图大型企业人力资源组织结构图集团人力资源组织结构图人力资源部组织架构与职位说明人力资源部组织架构图职位系列说明：分工主管任职资格说明专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉实际工作环节和工作流程，了解相关法律规范和政策，与外部工作单位有比较良好的合作关系能力：具有较强的实际组织力、协调力和计划力兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣心理状态：心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和工作责任感招聘主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部薪资范围：（略）别：（略）级在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的职位说明：具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。
上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理工作联系：监督对象：招聘助理合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等工作职责：了解人事需求、1按照公司人力资源计划，向各部门经理与主管了解人事需求）1（）2（进行人事需求汇总，并提出外部招聘意见将需求汇总和建议上报主管经理助理）3（制订招聘计划、2确定招聘时间和最后上岗时间）1（确定合适的招聘媒体和招聘渠道）2（拟定初试、面试方式及内容）3（（拟订招聘日程安排：）4安排初试；E通知初试；D审核简历；C接受应聘简历；B发布招聘公告；A确I通知上岗；H入职人员名单确认；J面试结果分析与审核；H组织面试；G通知面试；F认上岗人员和时间5（）上报招聘计划制定招聘预算计划、3按招聘计划制定招聘预算）1（向主管经理助理上报预算计划）2（、计划确认后，及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划4 、组织招聘初试和面试工作5与相关职能部门确定初试内容，并共同组织初试测试）1（（汇总分析初试结果，并与有关职能部门确认参加面试名单）2 将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理）3（在面试名单正式确认后，发布面试通知）4（筹备面试准备工作，配合面试评审小组开展面试工作）5（配合面试评审小组整理和分析面试结果）6（、6 在入职名单确认后，发布入职通知及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管、7参与公司人力资源计划的制定，并提出建议、8搜集外部信息、9与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系，相互共享信息）1（了解外部招聘媒体情况，并对其有效性进行评估）2（劳动法、相关地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作规范工作规范：培训主管职位说明书工作代码：（略）所属部门：人力资源部职位名称：培训主管薪资范围：（略）别：（略）级在了解公司内部培训需求的基础上，依据公司战略发展计划拟订公司培训计划职位说明：和职业发展计划，并按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望要求。
医院护士结构图
医院护士结构图一、引言医院护士结构图是指描述医院护士组织架构的图表，它展示了医院护士部门的层级关系和职责分工。
本文将详细介绍医院护士结构图的标准格式，并根据实际情况编写一个示例。
二、标准格式医院护士结构图的标准格式通常包括以下几个要素：1. 标题：结构图的标题应简明扼要地描述该图的内容，例如“医院护士结构图”。
2. 横向罗列：通常将结构图横向罗列，以便清晰地展示不同层级之间的关系。
3. 层级关系：结构图应包含不同层级的护士职位，从高层管理者到基层护士，层级之间使用直线或者箭头连接。
4. 职责分工：结构图中每一个职位应标明对应的职责和责任范围，以便员工和外部人员了解各个职位的工作内容。
三、示例结构图```医院护士结构图示例：护士长||护士部门主任||护士部门副主任||---------------------------------------------------------| | | | |门诊护士住院护士手术室护士 ICU护士急诊护士 | | | | || | | | |--------------------- ------------------------------| | | | | |护士A 护士B 护士C 护士D 护士E 护士F```上述示例结构图展示了一个医院护士部门的组织架构。
具体解释如下：1. 护士长：作为护士部门的最高负责人，负责整个护士部门的管理和协调工作。
2. 护士部门主任：直接向护士长汇报，负责护士部门的日常运营和管理。
3. 护士部门副主任：协助护士部门主任管理护士部门，负责部门内部的协调和沟通。
4. 门诊护士、住院护士、手术室护士、ICU护士、急诊护士：分别负责门诊、住院、手术室、重症监护室和急诊科的护理工作。
5. 护士A、护士B、护士C、护士D、护士E、护士F：作为基层护士，根据各自所在科室的需要，负责具体的护理工作。
四、结论医院护士结构图是一种有效的组织管理工具，能够清晰地展示医院护士部门的层级关系和职责分工。