施工现场带班检查制度
企业负责人带班安全检查制度
企业负责人带班安全检查制度企业负责人和项目负责人施工现场带班管理制度第一章总则第一条为了进一步加强施工现场质量安全管理工作，贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、XXX《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）的要求和市住建委、XXX有关管理规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称企业负责人是指公司法定代表人、总经理、主管质量和安全工作的副总经理、总工程师和副总工程师及分公司、总承包部负责人。
本办法所称项目负责人是指工程项目的项目经理及执行经理。
本办法所称施工现场是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动场所。
第三条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。
第二章企业负责人带班检查第四条企业负责人带班检查是指由企业负责人带队实施对工程工程质量安全生产状况及工程负责人带班生产情况的检查。
第五条企业负责人带班检查工作内容：（一）项目质量安全机构设置及人员配备的情况；（二）施工组织设计、危险性较大分部分项工程专项方案的制定及实施情况；（三）施工现场质量、安全生产尺度化和绿色施工情况；（四）施工现场进行模板工程及支撑体系搭设、深基坑开挖、起重机器吊装及安装拆卸等“超过一定范围的危险性较大的分部分项工程”作业时，企业负责人要带班检查，因故不克不及到场的，可委托分公司（非独立法人）负责人带班检查；（五）工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应到施工现场带班检查；第六条企业负责人带班检查工作职责权限：（一）组织、参加对工程工程施工现场质量、安全生产尺度化和绿色施工情况检查；（二）组织项目负责人带班情况考评；（三）组织安全生产交代班会议、讲评质量安全管理工作重点；（四）企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%；第七条企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，填写《企业负责人带班检查记录表》（见附表一），并分别在公司安全管理部和所检查的工程项目资料室存档备案。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（5篇）
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。
第二条企业负责人(总公司、分公司)带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。
第四条总公司带班负责人包括总公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。
每月带班检查时间不得少于____个工作日。
第五条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。
每月带班检查时间不少于____个工作日。
分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。
第六条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。
项目经理不得随意变更。
第七条项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的____%。
负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
第二章职责第八条公司带班领导职责:1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。
2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。
3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。
第九条工程部职责:1、做好集团领导带班检查计划，并督促实施。
2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。
3、对带班情况实施考核。
第十条分公司带班领导职责:1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。
工程项目负责人现场带班制度
工程项目负责人现场带班制度一、引言工程项目的现场施工过程中，负责人的带班工作至关重要。
负责人的带班能力直接影响到施工进度、质量和安全。
为了提高负责人的带班能力，确保工程项目的顺利进行，公司决定制定工程项目负责人现场带班制度。
二、制度内容1.负责人带班责任1.1 负责人应按照施工计划和施工方案，合理分配施工任务，并督促施工人员按照要求进行作业。
1.2 负责人应及时掌握施工现场的情况，做好各项记录和汇报工作，确保施工进度的及时推进。
1.3 负责人应加强对施工现场安全工作的管理，落实施工安全措施，确保施工现场安全稳定。
1.4 负责人应及时解决施工中遇到的问题和困难，保证质量和进度的顺利完成。
1.5 负责人应加强与项目管理部门和其他部门的沟通协调，积极配合项目的各项工作。
2.负责人带班制度2.1 工程项目负责人应每天对施工现场进行巡视检查，确保施工作业符合规定要求。
2.2 负责人应每周召开施工例会，对上一周的工作进行总结，对下一周的工作进行安排，并对问题和风险进行分析。
2.3 负责人应每月组织进行全面的施工现场检查，对施工质量、安全和进度进行评估，并提出整改措施。
2.4 负责人应定期进行带班经验交流，提高带班能力和管理水平。
2.5 负责人应及时处理施工现场发生的意外事件和突发情况，保证施工现场的安全和稳定。
3.负责人带班考核3.1 公司将对工程项目负责人的带班能力进行定期考核，评选出优秀负责人进行表彰。
3.2 对于带班能力不足或者出现严重失误的负责人，公司将对其进行处罚或者调整。
三、总结工程项目负责人现场带班制度的制定，对于提高施工现场管理水平、确保工程项目的顺利进行具有重要意义。
公司将不断优化和完善这一制度，以确保施工工作的高效、安全和顺利进行。
同时，公司也要加强对负责人的培训和引导，提高其带班能力，为公司的发展提供坚实保障。
工程领导带班检查制度
工程领导带班检查制度一、背景介绍工程领导在工程项目中起着至关重要的作用，他们不仅需要协调管理工程项目的各个部门，还需要对工程现场进行定期检查和督导，确保项目的顺利进行。
因此，建立一套科学合理的工程领导带班检查制度对于提高工程项目的管理水平和效率至关重要。
二、制度的重要性1.提高工程项目管理的效率。
通过工程领导带班检查制度，可以及时发现和解决工程项目中存在的问题，避免问题的积累和延误，确保工程项目按时按质完成。
2.加强工程领导与工程现场之间的沟通。
工程领导通过带班检查，可以直接了解工程项目的进展情况，与现场工作人员进行沟通交流，及时解决问题和困难，提高工作效率。
3.提升工程领导的管理水平。
通过带班检查，工程领导可以更好地了解工程项目的实际情况，及时调整工作计划，制定合理的管理措施，提高管理水平和能力。
三、带班检查的内容和方式1.检查内容（1）工程项目的施工进度。
工程领导应根据工程项目的计划进度，对施工现场的进展情况进行检查，确保项目能够按时进行。
（2）工程质量的把关。
工程领导应对施工现场的工作质量进行检查，确保施工符合标准和规范要求，提高工程质量。
（3）安全生产的保障。
工程领导应对施工现场的安全生产工作进行检查，发现和解决存在的安全隐患，确保工程项目的安全进行。
（4）人员配置和管理情况。
工程领导应对施工现场的人员配置和管理情况进行检查，保证施工现场工作人员的安全、协调和高效。
2.检查方式（1）定期带班检查。
工程领导应根据工程项目的特点和进度情况，制定定期带班检查的计划，对施工现场进行全面检查。
（2）突击带班检查。
工程领导还可以根据需要进行突击带班检查，随机抽查施工现场的工作情况，及时发现问题和隐患。
（3）督导检查。
工程领导通过督导检查，可以对施工现场的工作情况进行全面了解，帮助工作人员解决问题和困难。
四、带班检查的要求和措施1.制定详细的带班检查计划。
工程领导应根据工程项目的特点和进度情况，制定详细的带班检查计划，包括检查的时间、内容和方式等。
领导带班现场安全监督检查实施细则（3篇）
领导带班现场安全监督检查实施细则第一章总则第一条为了认真贯彻西北油田分公司《施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查规定》文件精神，响应“我的安全我负责，他的安全我有责”的号召，塔河油田重点工程建设项目经理部(以下简称项目部)根据有关HSE管理规定，结合地面建设实际，制定本实施细则。
第二条项目部实行施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度，油田分公司安全环保督察大队、项目部QHSE办公室对施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度进行抽查，甲乙方各单位适用本实施细则。
本规定所称领导，是指油建处值班领导；项目部的执行经理；监理单位的总监；施工单位的主管领导、项目经理。
第三条项目部是落实施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度的主管部门，负责督促抓好有关制度的建设和落实。
项目部QHSE办公室对施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度进行日常性的监督检查，对违反本制度的行为进行处理。
第四条本规定所称的施工作业关键工序，是指塔河油田重点工程建设的新建、改扩建工程中的以下施工作业现场：(一)油气集输场站和天然气处理厂一级动火作业的开工验收。
(二)进入受限空间施工作业和10000m3(含10000m3)以上人工清罐作业的开工验收。
(三)电力系统投产施工作业关键工序：35KV及以上电网新挂网投产的开工验收。
(四)天然气处理站停产检维修作业施工前的开工验收(油田建设处牵头)。
(五)一、二、三、四级石油天然气站库投产的开工验收(油田建设处牵头)。
(六)油气管道施工作业关键工序：50KM以上的油气管道清管作业和接收球作业的开工验收。
第五条项目部、监理单位、施工单位(以下统称单位)是落实施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度的责任主体。
第六条任何单位和个人对不执行施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度或者弄虚作假的，均有权向项目部、油田分公司安全环保督察大队或上级主管部门举报。
第二章职责和权力第七条各单位应当建立健全施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度，并严格考核。
工程项目带班检查制度
工程项目带班检查制度一、背景介绍随着社会经济的发展，工程项目的数量逐渐增多，为了保障工程项目的顺利进行，提高工程质量和安全生产水平，加强工程项目的管理是十分必要的。
而工程项目带班检查制度就是为了实现这一目标而设立的。
本文旨在对工程项目带班检查制度进行全面分析和阐述，以期为工程项目的管理提供参考和借鉴。
二、工程项目带班检查制度的意义1.提高工程项目管理水平工程项目带班检查制度能够彰显领导的重视程度，鼓励带班人员和工程人员认真履行职责、积极投入工作，提高整个团队的管理水平和执行力，从而保证工程项目的顺利进行。
2.促进工作效率提升通过带班检查，能够及时发现和解决工程项目中存在的问题和隐患，确保工程进度的顺利推进，提高工作效率，避免不必要的损失。
3.强化安全生产意识工程项目带班检查制度能够加强对工程项目安全生产工作的监督和管理，提高全员的安全意识和责任心，预防和减少事故的发生，确保工程安全。
4.规范管理行为带班检查制度能够规范带班人员的行为，明确职责分工，提高管理的规范性和科学性，有利于工程项目的有序进行。
三、工程项目带班检查制度的内容1.带班人员的职责和权限带班人员是负责工程项目日常管理和监督的重要人员，其主要职责包括：检查工程进度，协调各部门工作，解决工程现场问题，管理工程材料和设备等。
带班人员应具备一定的管理经验和能力，拥有一定的决策权限，能够有效地推动工程项目的顺利进行。
2.带班检查内容带班检查内容应该包括：工程现场整体情况、工程进度、工程质量、安全生产情况等方面。
带班人员应逐项检查，及时发现问题和隐患，并提出解决方案，确保工程项目的正常推进。
3.带班检查频率带班检查的频率应根据工程项目的具体情况确定，通常为每日至少一次的检查。
对于大型工程项目，可以增加带班检查的频率，确保问题的及时发现和解决。
4.带班检查记录带班人员应当认真记录每次带班检查的情况，包括检查内容、发现问题和解决方案等，形成书面的检查记录。
建筑施工企业项目负责人现场带班制度
建筑施工企业项目负责人现场带班制度第一条为了进一步加强工程施工现场安全管理工作，落实安全责任，促进安全生产，预防安全事故，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质〔2011〕111号)等有关法规规定，特制定本制度。
第二条本制度中的“项目负责人”是指各项目部项目经理、安全总监、项目副经理、项目总工。
项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场组织协调和指导项目的安全生产活动，第一时间负责组织现场突发事件的应急处置。
第三条项目经理是项目安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。
第四条项目负责人每月带班生产时间不得少于当月施工时间的80%。
因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。
离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作，并提前通知本项目安全环保健康部。
第五条项目负责人带班生产方式主要有:（一）现场巡视检查：对当日施工作业区进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。
（二）蹲点带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，亦或本工区重点工程等作业区蹲点带班生产。
第六条本制度所称“危险性较大的分部分项工程”包括：（一）住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知（文号：建办质〔2018〕31号）中附件1《危险性较大的分部分项工程范围》、附件2《超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围》中的分部分项工程；（二）《公路水运工程安全生产监督管理办法》第二十三条规定的应当编制专项施工方案的以下工程：1.不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖；2.滑坡和高边坡处理；3.桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程；4.桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等；5.隧道工程中的不良地质隧道、高瓦斯隧道、水底海底隧道等；6.水上工程中的打桩船作业、施工船作业、外海孤岛作业、边通航边施工作业等；7.水下工程中的水下焊接、混凝土浇注、爆破工程等；8.爆破工程；9.大型临时工程中的大型支架、模板、便桥的架设与拆除；桥梁；10.码头的加固与拆除；11.其他危险性较大的工程。
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为切实加强集团公司及施工现场质量安全管理工作，依据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），结合集团公司实际，制定本制度。
第二条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。
1、企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
2、项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
第三条本制度适用于集团公司范围内所有在施项目。
第二章术语第四条本制度所称的企业负责人，包括：集团公司的法定代表人、总裁、主管质量安全和生产工作的副总裁、总工程师和副总工程师；经集团公司授权委托的子公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师；经集团公司授权委托的分公司经理、主管质量安全和生产工作的副经理、主任工程师。
第五条本制度所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。
第六条本制度所称的施工现场，是指所有工程项目施工作业活动的场所。
第三章企业负责人带班检查第七条集团公司（子公司）法定代表人或总裁（总经理）是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
第八条集团公司建立企业负责人带班检查分级负责制：1、集团公司：是落实领导带班的责任主体，负责建立企业主要负责人带班检查制度，具体落实施工现场带班检查工作；对集团公司安全生产领导带班工作进行监督、检查和考核。
2、分（子）公司：根据集团公司出具的授权委托书（参见附件1）载明事项，对本单位安全生产全面负责，具体组织实施施工现场领导带班制度。
当所属工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，按规定对施工现场进行带班检查。
3、由集团公司签约、各分（子）公司负责履约的工程，经集团公司书面委托后，施工现场领导带班检查工作由各分（子）公司领导负责落实。
单位负责人现场带班制度范文(5篇)
单位负责人现场带班制度范文为了贯彻落实住房和城乡建设部“____《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》____”(建质[____]____号)要求，根据本市建设工程实际，将本市有关实施事项通知如下：一、建筑施工企业负责人带班检查要求(一)建筑施工企业应当建立企业负责人现场带班检查工作制度，明确带班检查的职责权限、组织形式，检查内容、方式以及考核办法等具体事项。
(二)建筑施工企业负责人是指项目总包、专业分包、劳务分包的企业法人代表、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
建筑施工企业负责人应当持有“a”类安全生产考核合格证书。
(三)建筑施工企业负责人应当到企业所属的每个工地开展带班检查，其次数每月不少于一次；总的带班检查日，每月不少于工作日的____%。
工程项目超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时，或工地出现险情和重大隐患的，企业负责人应当到施工现场带班检查；对日常管理状况差的施工现场，应当增加带班检查频次。
(四)建筑施工企业负责人检查记录(详见附表一)应分别在施工企业和施工现场留存，并报施工现场监理备案，没有实施项目监理的报项目建设单位备案。
二、项目负责人带班生产要求(一)项目负责人是指建筑施工总包、专业分包企业项目经理和劳务分包企业项目管理人；监理企业总监理工程师(总监代表)。
施工企业的项目经理和监理企业的总监理工程师，应为备案合同明确的项目经理和总监理工程师，不得擅自变更。
(二)项目负责人应当确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的____%，不得擅自脱岗。
项目经理不在岗时应书面委托持有“b”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作(劳务企业除外)，被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。
总监理工程师(总监代表)不在岗时应书面委托持有《安全监理从业人员岗位证书》的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报监理企业、建设单位备案并现场留存备查。
企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度
企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度一、制度背景为进一步加强施工现场的管理，提高安全生产水平，确保施工质量，有效防控施工风险，推动企业持续发展，特制定本制度。
二、制度内容（1）企业负责人每周至少带班检查一次施工现场。
（2）带班检查需提前通知项目负责人，确保项目施工进度不受影响。
（3）企业负责人带班检查时应带齐相关人员，包括安全管理人员、项目负责人等。
（4）带班检查内容包括：查看安全措施是否到位、施工材料是否符合质量要求、施工进度是否符合计划等。
（1）项目负责人每天至少带班检查一次施工现场。
（2）带班检查需提前通知施工人员，确保施工进度不受影响。
（3）项目负责人带班检查时应确认施工人员按照施工图纸和施工规范施工。
（4）带班检查内容包括：确认施工人员个人防护用品是否佩戴到位、现场秩序是否良好、施工质量是否符合要求等。
三、制度执行1.制度宣传企业应将本制度进行宣传，确保各级员工都了解制度内容及执行要求。
2.制度培训对企业负责人和项目负责人进行相关制度培训，确保其了解制度要求。
3.制度执行（1）企业负责人每周安排一天的时间进行带班检查，并向项目负责人报备检查结果。
（2）项目负责人每天按规定进行带班检查，并记录检查结果。
（3）针对发现的问题，企业负责人和项目负责人应及时制定整改措施，并跟踪整改情况。
（4）企业负责人和项目负责人应定期进行检查结果的总结和分析，及时改进工作过程中存在的问题。
四、制度监督与评估1.监督检查企业安全管理部门应定期对企业负责人和项目负责人的带班检查进行监督检查，确保制度执行情况。
2.反馈评估（1）由企业安全管理部门对企业负责人和项目负责人的带班检查进行评估，并将评估结果反馈给相关负责人。
（2）对于评估结果存在问题的负责人，应及时进行整改，并报告整改情况。
五、制度宣导通过企业内部通知、培训会议等形式，对全体员工进行本制度的宣导，让大家充分理解制度的重要性和好处，确保制度能够有效执行。
施工企业负责人带班检查制度
施工企业负责人带班检查制度一、制度意义1.提高施工质量：负责人带班检查可以实时了解施工现场情况，及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量符合相关标准和要求。
2.保障施工进度：负责人带班检查可以及时了解施工进度，发现工期延误的原因，采取相应措施，确保施工进度按计划进行。
3.确保施工安全：负责人带班检查可以严格要求施工现场的安全生产措施的落实，发现和整改安全隐患，预防和降低施工事故的发生。
二、检查内容负责人带班检查的内容主要包括质量、进度和安全。
1.质量检查：检查施工现场是否按照施工图纸和相关规范进行施工，质量控制措施是否到位，施工过程中是否存在质量问题等。
2.进度检查：查看施工进度计划和进度表，与工程进度实际情况进行比对，了解工程进展情况，发现工期延误的原因，并提出解决方案。
3.安全检查：检查施工现场的安全设施是否完善，工人是否配戴安全防护用品，施工过程中是否存在安全隐患，是否存在违规操作等。
三、检查方式1.不定期检查：负责人可以根据工程的需要和实际情况，不定期亲自带班检查工地，与工程管理人员和工地员工进行交流，了解工地问题，并提出改进意见和建议。
2.定期检查：负责人可以制定检查计划，定期走访各个工地，检查工程质量、进度和安全情况，与工程管理人员和工地员工进行沟通和交流，解决存在的问题。
3.突击检查：负责人可以突击检查工地，不事先通知工程管理人员和工地员工，以了解他们日常工作状态和素质，发现工地问题，并及时解决。
四、检查记录负责人带班检查需建立检查记录，记录检查的时间、地点、检查内容、存在的问题、整改措施、整改结果等，并及时反馈给相关人员，跟踪问题的整改情况。
五、检查结果处理根据检查结果，针对存在的问题和安全隐患，负责人应及时制定整改措施，要求相关人员立即整改，确保问题得到及时解决。
对于存在的重大问题和安全隐患，要立即采取紧急措施处理，并向有关部门报告。
六、奖惩措施负责人带班检查的结果与企业的绩效考核和工程管理人员的评价挂钩，良好的检查结果将得到肯定和奖励，而对于屡次检查出问题的工地，将给予责任人相应的纪律处分。
施工现场带班检查制度
施工现场带班检查制度现场带班检查制度是为了确保施工现场的安全、质量和进度，加强对各施工单位的管理和监督，提高施工质量和效率，保障施工现场的顺利进行。
下面将详细介绍施工现场带班检查制度的内容。
一、制度目的和依据制度的依据包括：《建设工程质量管理条例》、《施工现场安全管理规定》、《施工现场文明施工管理规定》等相关法律法规，以及工程项目合同、施工组织设计等文件。
二、带班检查内容1.安全检查：包括施工现场的安全设施是否齐全、是否存在安全隐患，施工作业人员是否穿戴安全防护装备，施工现场是否遵守相关安全规定等。
2.质量检查：包括结构、安装、装饰等各个施工环节的质量是否符合相关标准和规范，施工过程中是否存在质量问题，并及时解决。
3.进度检查：包括各个施工单位的施工进度是否满足工期要求，是否有延误，是否存在进度冲突等。
三、带班检查程序1.制定带班检查计划：每天或每周制定带班检查计划，明确检查的时间、地点和内容。
2.带班检查准备：检查前应仔细阅读相关文件，了解工程的基本情况，准备好检查所需的工具和资料。
3.实地检查：带领相关人员进行实地检查，查看施工现场的具体情况，对各项内容进行详细检查。
4.检查记录和整改：对发现的问题进行记录，并要求相关单位在规定时间内整改，跟踪整改情况。
5.汇报和总结：将检查情况报告给项目经理或相关负责人，进行总结和评估，提出改进意见和建议。
四、带班检查要求1.严格按照制度和规定执行，保持检查的公正性、客观性和有效性。
2.带班人员要具备专业知识和工作经验，熟悉相关法律法规和施工标准，能够判断和发现工程质量和安全方面的问题。
3.检查过程中要与施工单位进行有效沟通，解决存在的问题，并确保整改措施的执行。
4.检查结果要及时报告给相关负责人和项目经理，做好记录和汇总工作，供后续评估和改进使用。
综上所述，施工现场带班检查制度是保证施工工作的安全、质量和进度的重要环节。
通过制定明确的检查内容和程序，规范检查的要求和执行流程，有效提高施工现场管理的水平，确保工程顺利进行，为项目的成功实施提供有力支持。
建筑工程带班检查制度
建筑工程带班检查制度一、制度目的建立健全建筑工程带班检查制度，是为了保障施工质量、安全生产，确保工程进度和质量符合标准要求，提高工程管理水平和工作效率。
二、适用范围本制度适用于所有建筑工程项目，包括建筑、市政、道路、桥梁等工程项目的施工现场。
三、制度内容1.检查频次及内容（1）每个工程项目应制定建筑工程带班检查计划，明确检查的频次和内容。
通常情况下，每日进行一次带班检查，重点关注施工现场安全生产和质量管理情况。
（2）带班检查内容包括但不限于：人员配备情况、安全生产措施、现场卫生整洁、物资管理情况、施工进度、工艺规范等。
2.带班检查人员（1）由项目负责人指定专人进行带班检查，带班检查人员应具备一定的工程管理经验和专业知识。
（2）带班检查人员要全程记录检查内容和发现问题，并及时向项目负责人汇报。
3.带班检查流程（1）带班检查人员按照计划进行检查，检查时应随机抽查，全面覆盖施工现场各个区域。
（2）对于发现的问题，带班检查人员应及时与工程班组沟通，提出整改措施，并跟踪整改情况。
4.问题处理（1）对于发现的严重安全生产事故隐患或质量问题，带班检查人员应立即通知项目负责人，暂停相关施工工序，并督促班组尽快整改。
（2）对于重复出现的问题或无法整改的问题，项目负责人应及时调查原因、提出更具针对性的整改措施，确保问题得到彻底解决。
5.验收材料（1）带班检查人员应对施工现场材料进行检查，确保符合规范要求，未经验收的材料不得使用。
（2）对于出入库的材料，应及时记录并进行验收，确保数量和质量无误。
6.记录与查阅（1）带班检查人员需全程记录检查情况，包括发现问题、整改情况等，并保留相关证明材料。
（2）检查记录应上传至项目管理系统，供需要时查阅。
四、违规处理（1）对于严重违反建筑工程带班检查制度的行为，项目负责人应按照公司规定进行相应处罚和纪律处理。
（2）对于因带班检查不到位或失职导致安全事故或质量问题的，带班检查人员应承担相应责任，并接受相关调查和处理。
项目负责人施工现场带班制度(3篇)
项目负责人施工现场带班制度1. 制度目的项目负责人是施工现场的管理者，他的职责是协调施工现场各项工作，确保项目进展顺利。
施工现场是一个复杂的工作环境，在这个环境中，项目负责人需要具备较强的组织和领导能力。
为了实现施工现场的高效管理，我们制定了项目负责人施工现场带班制度。
2. 制度内容项目负责人施工现场带班制度中包括以下内容：2.1 项目负责人值班制度：项目负责人每天都要在施工现场值班，负责协调现场各项工作。
值班时间为工作时间，包括早上8点到下午5点，中午有一个小时的休息时间。
2.2 值班轮岗制度：为了避免项目负责人长时间连续值班带来的疲劳和压力，我们采用了值班轮岗制度。
每个项目负责人一周值班2天，其余时间由其他项目负责人轮流值班。
2.3 带班职责：项目负责人在值班期间需要履行以下职责：- 确保施工现场的安全：项目负责人需要检查现场的安全设施是否完善，工人是否佩戴安全防护用品，并及时处理现场的安全问题。
- 协调各个工种的工作：项目负责人需要与各个工种负责人协调工作，解决施工现场出现的问题，并确保施工进度。
- 监督工人的工作：项目负责人需要监督工人的工作进展，确保工作按照计划进行，并及时提出改进意见。
- 处理现场纠纷：项目负责人需要处理施工现场出现的纠纷，协调解决施工过程中的矛盾和问题。
- 汇报工作进展：项目负责人需要每天向上级汇报工作进展情况，及时反馈施工现场的问题和困难。
2.4 值班记录：项目负责人需要记录每天的工作情况，包括施工进度、现场问题和解决措施等，并及时报送给上级领导。
3. 实施步骤为了确保项目负责人施工现场带班制度的有效实施，我们需要进行以下步骤：3.1 制度宣贯：公司领导需要向所有项目负责人进行制度宣贯，明确制度的内容和目的，并告知他们值班轮岗的具体安排。
3.2 培训和培训：公司可以组织相关培训，提升项目负责人的组织和领导能力，使他们更好地履行带班职责。
3.3 值班记录的建立：公司可以建立一套值班记录系统，方便项目负责人记录每天的工作情况，并及时向上级领导汇报。
危大工程带班检查制度
危大工程带班检查制度带班检查制度应当明确带班人员的职责。
带班人员是现场安全管理的关键角色，他们需要对施工现场的安全状况进行实时监控，并及时处理各类安全隐患。
带班人员应当具备相应的安全知识和管理能力，能够对施工现场的危险源进行识别和评估，并采取有效措施进行控制。
带班检查制度应当规定带班人员的工作流程。
这包括每日的开工前安全讲话、定期的安全检查、对发现的隐患立即采取措施、记录检查结果和整改情况等。
带班人员还应当与施工人员保持密切沟通，确保安全信息的及时传递。
带班检查制度应当包含应急处理机制。
在遇到紧急情况时，带班人员必须迅速启动应急预案，组织人员疏散，并协调相关部门进行处理。
应急预案的制定和演练是提高应对突发事件能力的重要环节。
带班检查制度还应强调培训和教育的重要性。
定期对带班人员进行安全知识和技能的培训，可以提高他们的专业素养和应对突发事件的能力。
同时，对施工人员进行安全意识的培养也是必不可少的，这有助于形成全员参与的安全管理文化。
带班检查制度应当设立监督和考核机制。
通过定期的监督检查和考核，可以确保带班人员严格执行制度要求，及时发现并纠正工作中的不足。
同时，对于表现突出的带班人员，应当给予适当的奖励，以激励他们持续提升工作质量。
危大工程带班检查制度是一个全面、系统的管理工具，它不仅涉及带班人员的职责和工作流程，还包括应急处理、培训教育以及监督考核等多个方面。
通过实施这样的制度，可以有效地提升施工现场的安全管理水平，预防和减少安全事故的发生，保障工程质量和工人的生命安全。
施工现场项目负责人带班检查(生产)记录
建筑施工企业负责人施工现场带班检查制度1.目的为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产责任制，根据《建筑施工企业负责人及项目施工现场带班暂行办法》（建质（2011）111号，特制订本制度）。
2.适用范围本制度适用于本公司所有生产单位。
3.术语、定义3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师、副总工程师。
3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
4.职责权限及工作内容4.1企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
4.2企业负责人必须参加每月一次质量安全生产大检查。
4.3工程项目进行超过一定规范的危险性较大的分部分项工程施工时总经理、分管安全副总经理必须到施工现场进行检查或会议。
4.4每周质量安全部门必须不得少于两天专项检查，分管副总经理参加检查不得少于一次。
4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应第一时间到处，监督工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
4.6企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。
（检查表附后）5.考核5.1公司未编制带班检查制度，未定期安排检查项目或未按时汇总备案检查记录，每项考核负责人500元/次。
5.2企业负责人未参加每月和每周的质量安全生产检查或未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人500元/次。
5.3企业负责人每月填写检查记录，每次考核企业负责人500元/次。
5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。
6.本制度下发之日起执行。
建筑施工项目负责人现场带班制度为贯彻落实建质〔2011〕111号文件中有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。
《《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度》实施细则》
《《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度》实施细则》《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度》实施细则第一条目的和依据1.1为了加强建筑施工企业负责人及项目负责人对施工现场的监督管理工作，确保施工安全、质量和进度符合相关要求，制定本《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度》。
1.2本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于所有建筑施工企业内的负责人和项目负责人。
第三条带班检查责任与要求3.1建筑施工企业负责人和项目负责人是施工现场的主要管理者，应当带领管理团队定期走访检查，检查内容包括但不限于：施工安全管理、质量管理、进度管理、卫生环境管理等。
3.2建筑施工企业负责人和项目负责人在检查时应当提出整改意见，并及时跟进整改情况。
3.3建筑施工企业负责人和项目负责人应当认真记录带班检查过程中发现的问题和整改情况，并及时报告相关部门。
第四条检查频次和时间4.1建筑施工企业负责人和项目负责人应每周至少带班检查一次施工现场，并制定出带班检查计划。
4.2每次带班检查时间不得少于1小时，要确保充分覆盖施工现场的各个部位。
第五条检查内容和要点5.1施工安全管理5.1.1检查现场是否设置了明显的安全警示标志和操作指南。
5.1.2检查作业人员是否按照施工安全操作规程进行作业。
5.1.3检查施工现场是否存在安全隐患，如高处坠落、电气设备安全、施工材料储存等。
5.1.4检查施工现场的防护设施是否完善，如安全网、护栏等是否安全可靠。
5.2质量管理5.2.1检查施工是否按照图纸要求进行。
5.2.2检查施工材料的合格证明是否完备。
5.2.3检查施工现场是否存在质量问题，如渗水、裂缝等。
5.2.4检查施工工艺是否正确，如焊接、浇筑等操作是否规范。
5.3进度管理5.3.1检查施工进度是否按照施工计划进行。
工程带班检查制度
工程带班检查制度一、总则1.1 本制度旨在规范工程带班人员的工作行为，提高工程施工质量，确保工程按时按质完成。
1.2 工程带班人员应严格遵守本制度的规定，认真履行职责，确保工程施工安全和达标。
1.3 工程带班人员应具备相关专业知识和工作经验，熟悉工程施工流程和安全规范。
1.4 工程带班人员应具备良好的沟通能力、团队合作精神和责任心。
在工程施工过程中，要与施工人员密切配合，及时解决问题。
1.5 工程带班人员在工作中要保持冷静、严谨、主动，及时报告工程进展和问题，确保工程施工顺利进行。
二、工程带班人员的职责2.1 工程带班人员应根据工程进度和需求，合理安排施工人员的工作任务，制定工作计划和施工方案。
2.2 工程带班人员应勘察现场，查看材料和设备情况，检查工程进展和质量，及时发现和解决问题。
2.3 工程带班人员应严格执行施工安全规范，保障施工人员的安全，防止事故的发生。
2.4 工程带班人员应做好记录工作，及时整理汇报工程进展和问题，协助上级领导做出决策。
2.5 工程带班人员应积极参加相关培训和学习，不断提升自身专业水平和管理能力。
三、工程带班人员的权利3.1 工程带班人员有权要求施工人员按照规范操作，保证工程质量和安全。
3.2 工程带班人员有权向上级领导反映工程进展和问题，提出建议和意见。
3.3 工程带班人员有权参与工程决策和管理，对工程的质量和进度承担责任。
3.4 工程带班人员有权要求配合的部门和人员积极配合工作，保障工程施工的顺利进行。
四、工程带班人员的考核4.1 工程带班人员的考核对象包括工程质量、工程进度、工程安全等指标。
4.2 工程带班人员的考核主要根据实际工作表现和效果进行，包括现场检查记录、施工人员评价、工程质量评价等。
4.3 工程带班人员的考核结果将作为奖惩和晋升的参考依据，对工作绩效有明显的影响。
五、工程带班人员的监督5.1 工程带班人员的工作应受到上级领导和监理单位的监督，确保工程施工的合法合规。
建设工程带班检查制度
建设工程带班检查制度一、总则1. 本制度是为了规范建设工程现场管理，保障工程质量与安全生产，根据国家有关法律法规及行业标准制定而成。
2. 带班检查制度适用于所有参与本项目的建筑工人、技术人员以及管理层人员。
3. 项目部必须设立专门的安全管理团队，负责监督执行带班检查工作。
二、带班检查职责1. 班组长应作为带班负责人，对本班组的安全质量负全责。
2. 带班负责人需熟悉并严格执行安全操作规程，确保作业人员遵守安全技术措施。
3. 带班负责人要组织开展班前安全教育和技术交底，确保每位工人了解当日的施工内容及潜在风险。
4. 带班负责人要对施工现场进行巡视，及时发现并纠正安全隐患和质量问题。
三、检查内容1. 个人防护用品使用情况。
2. 施工机械和设备的安全状态。
3. 施工现场的安全防护措施执行情况。
4. 施工作业是否按照设计图纸和工艺标准执行。
5. 特殊工种操作人员的资质与操作规范性。
6. 施工现场的环境是否符合安全生产要求。
四、检查程序1. 每班开始前，带班负责人组织召开简短会议，明确当日工作重点及注意事项。
2. 施工过程中，带班负责人需不定时巡查，实时监控安全质量状况。
3. 发现问题及时整改，并记录在案，严重问题需报告上级管理人员。
4. 班后，带班负责人应对当日的工作进行总结，并对未完成或需改进的事项作出安排。
五、考核与奖惩1. 对于严格执行带班检查制度，有效预防事故发生的班组或个人给予表彰和奖励。
2. 对于违反检查制度，导致事故隐患的个人或班组，视情节轻重给予批评教育或处罚。
3. 定期对带班检查工作进行评估，持续优化提升检查质量和效率。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目部安全管理部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
结语：。
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浙江宏展建设集团有限公司
企业主要负责人
项目部负责人
现场带班检查有关台账
项目部
浙江宏展建设集团有限公司
现场带班检查制度
目的：
为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建建发[2011]235号），特制定本制度。
一、企业负责人施工现场带班制度
企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
职责权限及工作内容
公司质安部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇企业负责人的带班检查记录并整理备案。
企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于1次。
企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。
（检查表附后）
工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
考核
公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元。
企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。
企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。
发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。
本制度由公司工程部编制并负责解释。
本制度自下发之日起执行。
为贯彻落实国务院总理温家宝提出的“要严格企业安全管理，企业领导要轮流现场带班”的要求，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经新汶分公司（以下简称分公司）研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。
二、项目负责人施工现场带班制度
现场带班工作内容
1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问
题，必须下达整改通知单；协助项目部制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部门研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。
严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报公司质安部。
5、对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。
6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向分公司主要领导、生产技术部门报告。
三、相关要求
1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向负责人请假，并通知生产技术部门，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部门。
3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部门汇总通报。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任
领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。
6、严格执行现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。
四、考核规定
1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。
2、现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。
3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。
5、由生产技术部门负责对带班执行情况进行监督考核。
三、带班生产交接制度
为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实带班人员的主体责任，保证各项工作的有序进行。
根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建建发[2011]235号），特制定本带班交接制度。
1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交班职责。
2、带班人员交班地点必须当面进行，严禁电话或带信交接班，防
止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。
3、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面（点）的安
全状况，机械设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可
能发生的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双
方在带班记录薄上签字后，方可下班。
4、未完成当班任务或发生事故，未处理完毕，不准离开工作地点，
等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原
因当班处理不了的，必须向项目部调度部门汇报，并在交接地
点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，
并如实填写在带班记录簿上。
5、超过交班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱
岗、早退（特殊情况除外）如无人接班应及时向调度室汇报，
并坚守岗位直到有人接班为止。
6、带班人员必须了解施工现场的机械设备的安全状况以及工作人
员的工作情况，对施工现场存在的问题，提出可行性的解决措
施。
公司质安部每月对项目部的带班情况和相关记录，进行不定期的抽查，对弄虚作假的，一经发现严肃查处。
四、带班生产档案管理制度
项目部领导施工现场带班生产、值班、交班记录由当班领导填写，由专人负责整理，并存档备查。
浙江宏展建设集团有限公司
2012年1月1日
施工现场领导带班检查值班表
浙江宏展建设集团有限公司
项目部企业负责人施工现场带班巡查记录表
工程项目施工现场带班检查记录
浙江宏展建设集团有限公司
项目部施工现场带班领导小组名单组长：
副组长：
成员：
word
浙江宏展建设集团有限公司
施工现场带班领导小组名单组长：叶小忠
副组长：林文辉
成员：王水静、方幸福、裘立、张瑜、王福良
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