产品经理核心管理技能提升与策略强化训练
产品经理专项训练方案
一、方案背景随着互联网行业的蓬勃发展，产品经理作为连接技术与市场的桥梁，其重要性日益凸显。
为了提升产品经理的专业能力，满足市场需求，特制定本专项训练方案。
二、培训目标1. 提升产品经理的专业素养，使其具备扎实的产品设计、需求分析、项目管理等能力；2. 培养产品经理的创新能力，提高产品在市场上的竞争力；3. 强化产品经理的团队协作与沟通能力，提升团队整体执行力；4. 帮助产品经理掌握最新的产品趋势和技术动态，紧跟行业发展。
三、培训内容1. 产品经理基础知识- 产品经理的角色与职责- 产品生命周期管理- 产品策划与设计原则- 市场调研与需求分析- 竞品分析与定位2. 产品设计与实现- 原型设计工具使用（Axure、Sketch等）- 交互设计原则与技巧- 产品视觉设计- 产品实现流程与工具3. 项目管理与团队协作- 项目管理工具与方法（Jira、Trello等）- 团队沟通与协作技巧- 团队激励与冲突解决4. 数据分析与用户研究- 数据分析方法与工具（Excel、Python等）- 用户研究方法与技巧- 用户画像与需求挖掘5. 产品运营与推广- 产品运营策略与技巧- 用户增长与留存- 社群运营与活动策划6. 行业动态与新技术- 互联网行业发展趋势- 新技术（AI、大数据等）在产品中的应用四、培训方式1. 线上线下相结合：采用线上课程、线下实训、实战项目等多种方式，提高培训效果；2. 案例教学：通过实际案例解析，让学员掌握产品经理的实战技能；3. 小组讨论：鼓励学员之间互动交流，分享经验，提高团队协作能力；4. 导师辅导：邀请行业资深产品经理担任导师，为学员提供个性化指导。
五、培训周期与时间安排1. 培训周期：共计6个月，每周1-2次课程；2. 时间安排：周一至周五晚上或周末，每次课程2小时。
六、培训评估与考核1. 评估方式：通过课后作业、实战项目、小组讨论等方式，对学员进行综合评估；2. 考核方式：设立结业考试，考察学员对培训内容的掌握程度；3. 优秀学员评选：对表现优秀的学员进行表彰，颁发荣誉证书。
产品经理的核心技能提升
产品经理的核心技能提升在日常的工作中，我们会要求产品经理要能站在业务和用户的角度换位思考，要评估产品的投入产出比，要设计高可用高扩展的产品，要管理项目的上线时间，风险。
其实就是让大家在实战中能打怪升级，能力得到快速提升，对产品经理的能力要求很多，网上也有各种能力模型，接下来我和大家一起梳理下产品经理成长的过程中需要具备的4个核心能力，依次为产品设计能力、项目管理和沟通能力，产品规划能力，业务能力。
上述4个能力会直接影响你的职级和薪水。
某些大公司流水线上生产出来的产品经理只具备第一个能力，我们得感谢我们自己现在的选择。
1、产品设计能力我们先来说一下产品经理的最基础的能力：产品设计能力。
这个能力是最基本的技能，这个能力的获得来自于实战，需要从大量的需求管理，原型和prd设计工作中积累出来。
体现在产品的易用性和扩展性上，产品易用性和扩展性的高中低，也决定产品设计能力的高中低。
产品的易用性，通俗讲就是指产品是否容易被理解，是否容易操作。
表现在产品的视觉，布局，文字描述，更重要的是流程上的易用。
举个发生在我们身边的例子：在修改商家信息上有2个按钮，一个是保存，一个是取消。
点击取消后弹出确认提示框，提示文字为：“您是否取消本次操作?”，框中的按钮分别为取消和确定。
大家仔细体会下，面对这个弹窗用户非常痛苦和纠结，你问他是否要取消，他的第一反应当然是点击取消按钮。
易用性是用户体验非常重要的的因素，很多用户都会因为你的产品让他迷失而放弃了购买。
易用性也影响着使用者的效率，可以为我们的BD和审核同学节省很多时间，通过产品易用性的改进，可以让30小时才能完成的工作，10分钟就完成。
效率的提高就意味着成本的降低，成本就是钱。
实际工作中如何设计出易用的产品呢?实操起来分三步：1、调研别人的在做同类产品的时候，是如何做的，为什么会这么做，好的地方我们要学习过来，再看看能不能做的更好。
2、再想想我设计出的这个产品，鸡怎么想，鸭怎么想，大鹅怎么想，鸡鸭鹅能不能看明白?也就是常说的换位思考，站在用户角度考虑问题。
经理主管领导技能提升训练推荐
经理主管领导技能提升训练推荐引言作为一个经理或主管，具备良好的领导技能对于推动团队的发展和实现组织目标至关重要。
然而，领导技能的提升需要通过有效的培训和训练来实现。
在本文中，我们将介绍一些经理主管领导技能提升训练的推荐，以帮助您成为一位出色的领导者。
1. 沟通与人际关系良好的沟通和人际关系是出色的领导者必备的技能之一。
以下是一些训练推荐，可帮助您提升沟通和人际关系能力：•沟通技巧培训：学习有效的沟通技巧，包括倾听、表达思想、非语言沟通等。
这些技能将帮助您更好地与团队成员、同事和上级进行沟通。
•人际关系建立：通过参加人际关系培训课程，学习如何建立积极的人际关系。
这将有助于您在团队中建立良好的合作关系，并解决潜在的冲突。
2. 团队建设与管理作为经理或主管，团队建设和管理是您的重要职责之一。
下面是一些培训推荐，可帮助您提升团队建设和管理能力：•团队合作培训：学习如何有效地组建和管理团队，包括招聘、培训、激励和指导团队成员。
此外，还可以学习如何促进团队合作和解决团队冲突。
•领导力发展：参加领导力发展培训，学习如何在团队中发挥领导作用。
这将帮助您理解不同的领导风格，并根据情况选择合适的领导方式。
3. 决策能力与问题解决作为领导者，决策能力和问题解决能力是至关重要的。
以下是一些训练推荐，可帮助您提升这些技能：•决策分析：参加决策分析培训，学习如何做出明智的决策。
这包括学习如何收集和分析数据，评估风险，并选择最佳的解决方案。
•问题解决技巧：学习各种问题解决技巧，如故事板、鱼骨图、SWOT 分析等。
这些技巧将帮助您更好地理解和解决各种问题和挑战。
4. 自我管理和发展作为一名领导者，自我管理和发展是不可或缺的。
以下是一些培训推荐，可帮助您在这方面取得进步：•时间管理：学习如何有效地管理时间，并制定合理的工作计划。
这将帮助您更好地组织工作，并增加工作效率。
•自我领导力：参加自我领导力培训课程，学习如何自我激励、管理情绪和保持积极态度。
产品经理能力提升措施
产品经理能力提升措施
1. 深入了解行业和市场：产品经理需要对所处的行业有深入的理解，包括行业的现状、发展趋势、竞争态势等。
同时，也要关注市场的需求和变化，以确保产品能够满足市场需求。
2. 学习并掌握必要的技能：产品经理需要掌握一系列技能，包括项目管理、用户研究、数据分析、需求分析、原型设计等。
可以通过参加相关的培训课程或自学来提高这些技能。
3. 加强团队合作：产品经理的工作涉及到多个部门和角色，因此需要有良好的团队合作能力和沟通技巧。
通过与团队成员的交流和协作，可以更好地理解他们的工作内容和需求，从而制定出更合适的产品方案。
4. 不断学习和创新：互联网行业的发展非常迅速，产品经理需要保持持续的学习和创新能力，以适应不断变化的市场环境。
可以通过阅读相关书籍、文章，参加行业会议等活动来获取最新的知识和信息。
5. 反馈和优化：产品经理需要定期收集用户的反馈，并根据反馈进行产品的优化和改进。
这不仅可以提高产品的用户体验，也可以帮助产品经理更好地理解用户的需求。
6. 建立正确的心态：产品经理的工作压力较大，需要处理各种复杂的问题和挑战。
因此，建立正确的心态非常重要，包括乐观、积极、耐心、坚韧不拔等。
7. 保持专业素养：在工作中始终保持高度的专业素养，包括诚实守信、尊重他人、注重细节等。
这样可以让同事和客户对你产生信任感，也有助于你的职业发展。
产品经理个人提升计划
产品经理个人提升计划一、规划1、掌握产品经理核心技能掌握产品经理的核心技能，有助于提升产品经理的能力，帮助项目实现预期效果。
要掌握产品经理的核心技能，就要熟悉产品经理的岗位职责，以及如何有效地实施管理。
不断学习、收集资料，归纳总结；同时，也提高软件产品开发方面的相关知识；注重沟通和协调能力、团队协作能力的培养。
2、熟悉用户行为了解用户行为及最新的市场动态，即了解用户在使用产品和服务时的期望和习惯、态度以及现有市场中的趋势。
熟悉并掌握用户行为，有助于使产品符合用户的需求，更好的满足用户的需求，增加产品的价值，从而提升产品的竞争力。
3、熟悉相关行业规范标准了解相关行业和行业术语，熟悉相关行业规范标准，有助于提升产品经理的能力，避免重复劳动，降低采用新技术时所面临的风险。
4、掌握计划管理学习计划管理知识，掌握如何绘制产品计划、制定项目管理工具，有助于更好地实施产品管理，考虑到产品的整体发展情况，指导工作的实施。
5、学习项目绩效管理掌握项目绩效管理知识，充分利用资源，科学安排项目的实施进度，在完成项目的同时保障资源的合理利用，有助于产品经理完成任务。
6、熟悉市场营销学习市场营销知识，了解产品在市场上的发展情况，掌握相关营销策略，有助于提高产品的表现，从而推动产品的发展。
二、实践1、多参与项目实施在实施项目的过程中，多参与实际的实施和管理，以迅速掌握产品经理的核心技能。
不断总结经验，深刻理解产品经理的职责，以及各种解决方案所涉及的细节。
2、针对产品制定优化方案在实施项目的过程中，要求产品经理充分理解用户需求，针对产品制定优化方案，如算法优化、界面优化、安全优化等，确保客户满意度、时间进度、质量控制，从而实现预期效果。
3、不断跟踪用户反馈不断跟踪用户反馈，了解用户的体验和反馈，改进产品，确保产品具备吸引力、可用性和可以持续发展的潜力；总结用户反馈，不断改进产品，提高产品质量，提升产品专业性。
4、不断关注市场走势不断关注同行业、技术领域的市场走势，跟踪热点新颖的技术，对产品的运营、销售策略多一些探索和尝试。
作为一名产品经理我如何提高产品规划与开发能力
作为一名产品经理我如何提高产品规划与开发能力作为一名产品经理，提高产品规划与开发能力是至关重要的。
在这个竞争日益激烈、市场变化迅速的时代，只有不断提升自身能力，才能应对变化的挑战，推动公司产品的成功发展。
在本文中，我将分享一些提高产品规划与开发能力的方法和策略。
1. 深入了解用户需求作为产品经理，了解用户需求是至关重要的，因为产品的最终目标是为用户带来价值和解决问题。
通过与用户互动、参与市场调研等方式，深入了解用户的需求、痛点和偏好，才能更好地规划产品开发和改进策略。
可以通过用户调研、问卷调查等方式搜集用户反馈，结合数据分析，为产品规划提供依据。
2. 学习行业趋势产品经理需要紧跟行业的发展趋势和变化，及时了解最新的技术、市场状况和竞争对手的动态。
通过订阅行业报告、参加相关行业会议和培训等方式，不断拓宽自己的知识面和视野，了解行业的最新趋势和变化，从而更好地规划产品的发展方向和策略。
3. 建立良好的团队合作产品的规划与开发是一个团队协作的过程，产品经理需要与各个部门和团队紧密合作，共同推动产品的开发与上线。
建立良好的沟通机制和团队合作机制，与开发、设计、市场等各个团队保持紧密联系，及时交流和解决问题，确保产品的高质量和高效率开发。
4. 强化项目管理能力作为产品经理，良好的项目管理能力是提高产品规划与开发能力的关键。
有效的项目管理可以提高团队的工作效率和协同效能，通过合理的资源安排、进度控制和风险管理，保证项目的顺利进展。
可以学习并应用项目管理工具和方法，如敏捷开发、PMP等，提升自己的项目管理能力。
5. 不断提升自身技能作为产品经理，需要具备一定的技术、市场、设计等方面的知识。
通过学习和培训，提升自己的专业知识和技能，如学习产品设计原理、市场营销策略等。
同时，产品经理也需要具备良好的沟通、分析、决策等能力，通过培养这些能力，提升自身在产品规划与开发方面的综合能力。
6. 关注用户反馈和数据分析产品上线后，及时关注用户反馈和数据分析是提高产品规划与开发能力的关键环节。
产品经理：核心管理技能提升与策略强化训练
产品经理：核心管理技能提升与策略强化训练一、产品经理管理业界最佳模式及案例分析1. 打造全方位的产品经理2. 对产品经理的建议3. 产品管理的业界最佳模式4. 案例研讨：《成长的烦恼》5. 业界产品经理存在的不足6. 产品经理和项目经理的区别何在?如何定位?7. 产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介二、核心管理技能之：做正确的事情-新产品的市场管理1. 市场管理方面通常存在的典型问题分析2. 市场管理流程和产品开发流程之间的关系3. 市场管理流程：a) 如何正确地理解市场* PEST* 竞争五力模型b) 市场细分* 市场细分的原因分析* 演示：《市场地图》* 市场细分“七步成诗”* FAB E分析* 演示：《细分市场简介》c) 产品的组合分析* SPAN* FAN* 产品组合分析的业务定位* 安索夫矩阵* 产品路标规划的方法和流程* 演示：《路标规划的生成过程》* 演示：《路标规划的评审要素表》d) 业务计划书* 演示：《业务计划书模板》(含Word及PPT格式)4. 市场需求管理流程：a) 市场需求管理流程的简介b) KANO模型c) 收集需求的方法* 演示：《需求说明书》* 需求收集制度d) 用户访谈：抽象之梯法* 客户陈述-需求描述* 需求整理：亲和图法* 客户需求的评估方法：$APPEALS、层次分析法* 演示及演练：某案例公司的$APPEALS要素三、核心管理技能之：按照正确的方法做事-新产品的开发管理1. 市场管理和产品开发管理的衔接方式* 演示：《项目任务书》2. 业界最佳产品管理团队的层次3. 咨询项目演示：结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作重点4. 监控项目的方法：四级计划体系、项目报告机制、敏感性分析等四、核心管理技能之：新产品的上市管理组合拳1. 上市的概念及包括的支撑业务2. 演示：结合产品开发流程图分享上市的组合拳管理：制定发布策略(计划)、进行发布准备、正式发布(拟制发布信/发布公告)、编写发布总结3. 新产品上市的“1?5?1”策略4. 演练：产品销售的一纸禅5. 产品上市效果评估五、核心管理技能之：产品经理如何管理整个产品团队1. 产品经理常用管理方法a) 时间管理b) 二八原则c) 木桶原理d) 鱼骨图e) AHPf) 5W2Hg) SMART2. 如何辅导不同类型的团队成员3. 演示：某公司研发高层的KPI指标4. 产品经理的KPI指标a) 演示：《产品经理的KPI指标说明书》b) 演示：《研发团队的KPI指标》六、产品经理的职责与素质模型1. 产品经理的主要工作职责2. 演示：《产品经理职位说明书》3. 产品经理的素质模型4. 产品经理的能力模型5. 产品经理的任职资格标准a) 演示：《产品经理岗位能力评级表》b) 演示：《产品经理岗位标干设定》6. 演示：某公司《产品经理工作手册》七、产品经理的培养1. 常用的产品经理培养方法：岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习2. 正式的产品经理培养方法——资源池3. 什么叫资源池a) 建立资源池的目的b) 资源池建立的原则c) 资源池的运作流程* 产品经理的筛选* 产品经理的面试* 产品经理候选人的培养* 演示：《产品经理培训课程清单》* 候选人的释放4. 资源池的运作机构及职责5. 资源池工作推进的三个步骤及计划模板a) 启动阶段b) 发明阶段c) 推行阶段[产品经理：核心管理技能提升与策略强化训练]。
产品经理的修炼方法
产品经理的修炼方法产品经理是一种独特的职业角色，需要融合多个领域的知识和技能。
在今天的快速变化和竞争激烈的市场环境中，产品经理需要不断提升自己的修炼，以应对挑战并成为一名优秀的产品经理。
本文将介绍一些产品经理的修炼方法，希望对广大产品经理有所启发和帮助。
一、战略思维作为产品经理，首先要具备战略思维能力。
这意味着他们应该能够从宏观的角度看待问题，并将产品的长期目标与组织的战略目标相结合。
为了培养战略思维，产品经理可以通过以下途径来提升自己：1. 深入了解公司的战略目标：了解公司的战略重点、目标以及竞争对手的战略动向，这将有助于产品经理将产品的发展与公司的战略目标相匹配。
2. 学习战略分析工具和模型：熟悉并掌握常用的战略分析工具和模型，如SWOT分析、五力模型和BCG矩阵等，这将有助于产品经理进行战略决策和规划。
3. 关注外部环境变化：时刻关注市场和行业的变化，了解新技术、新产品和新趋势的发展，及时调整产品战略，把握市场机遇。
二、用户洞察用户是产品的核心，了解用户需求和行为是产品经理的重要任务之一。
要想准确了解用户，产品经理可以尝试以下方法：1. 用户调研和访谈：通过开展用户调研和深入访谈，深入了解用户的需求、痛点和使用习惯。
2. 数据分析：利用数据工具和技术，对用户行为和数据进行分析，发现用户使用产品的模式和趋势。
3. 原型测试：提前制作产品的原型，在用户群体中进行测试和反馈，以便快速迭代和优化产品。
三、团队协作产品经理需要与各个部门和团队合作，实现产品目标。
为了提高团队协作能力，产品经理可以采取以下措施：1. 沟通和表达能力：通过良好的沟通和表达能力，与团队成员和其他相关方进行有效的沟通交流。
2. 领导和管理技能：带领团队，指导和管理项目的所有阶段，协调不同团队间的工作。
3. 接触和交流：参加行业和社区活动，扩大人脉和资源，与其他产品经理和专家交流经验和理念。
四、产品设计和优化产品经理是产品的设计师，需要具备产品设计和优化的能力。
产品经理核心管理技能提升与策略强化
产品经理核心管理技能提升与策略强化主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间： 2010年10月28—29日深圳 10月25—26日杭州2010年11月29—30日北京 11月25—26日上海2010年12月30—31日北京 12月27—28日深圳价格：￥2200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
【课程背景】2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。
在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。
公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题：1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？5.如何推动产品开发全流程的工作？6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？7.产品经理如何管理产品团队？8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。
如何提高自己的产品经理能力
如何提高自己的产品经理能力
随着互联网时代的到来，产品已经成为一个公司的核心竞争力。
产品经理作为一个团队里重要的一员，承担着产品策划、设计与推广等重要工作，因此他们的能力和素质也日益成为公司关注的焦点。
那么，面对激烈的市场竞争，如何提高自己的产品经理能力，成为一个优秀的产品经理呢？本文将从以下三个方面来讲述个人提高产品经理能力的方法和技巧：
一、拓展自身知识面和视野
拓展知识和视野，可以说是一个人最基本的素质。
作为产品经理，对于市场和竞争对手的了解是非常重要的。
因此，我们要学会不断地扩充自己的知识面，了解自己所在行业的前沿动态，及时了解市场和竞争对手的最新情况，以便在产品策划、设计和推广的时候，能够更加准确地把握市场需求，从而提高产品的竞争力。
二、关注团队合作和沟通
作为一个团队中的重要一员，团队合作和沟通是非常重要的。
对于产品经理来说，需要和团队中的设计师、研发人员、销售人员等多方进行协作和沟通，以便更好地为客户提供产品和服务。
因此，在实践中，我们需要不
断培养团队合作和沟通的能力，从而更加有效地推进产品的开发和推广。
三、强化自身的学习和实践能力
学习和实践是提高个人能力的最基本途径。
对于产品经理来说，不断学习和实践可以帮助我们更好地掌握市场趋势，研究用户需求，提高产品设计和推广的能力。
因此，我们需要了解自身的短板和长处，注重学习和积累实践经验，不断提升自己的产品经理能力。
综上所述，作为一名优秀的产品经理，需要不断提升自身的能力。
通过拓展自身的知识面和视野、关注团队合作和沟通、强化自身的学习和实践能力，我们可以更加准确地把握市场需求，提供优秀的产品和服务，成为行业中的佼佼者。
产品经理能力提升计划
产品经理能力提升计划
产品经理作为项目管理、市场营销以及产品技术三者结合的角色，站在复杂的行业和领域中管理产品决策。
为了满足市场的需求，产品经理需要拥有多种技能，对行业、研发、市场以及客户体验都有全面的了解，并根据市场的变化而不断调整计划，才能制定出有效率的产品策略。
因此，提升产品经理的能力，变得越来越重要。
针对产品经理的技能有六个主要的方向：
1.研究和分析：需要学习如何分析市场和客户情况，对竞争对手进行全面调研，为产品发展制定有效的解决方案。
2.决策管理：学习决策管理技能，可以利用有限的信息和资源，通过艰难的决策，切实推进产品研发及营销策略的实施。
3.职业晋升：不断把握机会，培养促进产品开发和营销，对不断变化的行业环境和客户需求有更灵活的处理，勇于尝试新的事物，以获得更高的职位。
4.写作能力：学习代表公司编写文档及沟通技能，培养自己提纲说理，清晰、表达能力强，具有极强的表达能力，可以准确描述产品功能及价值。
5.技术方面：熟悉产品管理和开发的方法、工具、流程、数据分析等，深入了解用户的体验，及时总结改进产品。
6.组织和沟通能力：努力建立良好的发展环境，与团队成员、公司领导以及客户保持有效的沟通，组织团队完成任务，增强项目管理水平，减少项目风险。
针对不同的技能，产品经理可以通过参与技术讨论、参加项目开发及公司培训等活动，来增强自身的能力，提升自身在产品运营中的能力。
产品经理核心技能训练
产品经理核心技能训练产品经理的核心技能训练主要包括以下几个方面：1. 沟通能力：优秀的产品经理必须是一个优秀的沟通者，具备与不同岗位、不同个性的人进行有效沟通的能力。
其中，口头沟通和文字沟通的能力都非常重要。
在进行沟通时，产品经理应使用易于理解的语言，以确保信息的准确传达。
2. 无授权领导能力：即使没有明确的授权，产品经理也需要在多个领域执行领导工作，包括领导项目团队、领导产品战略和蓝图指定，以及领导跨团队的产品活动等。
3. 学习能力：产品经理需要具备快速学习新知识和技能的能力。
由于IT产业是一个快速变化的产业，新技术不断涌现，今日的新产品在几个月后就会变成大路货，甚至更快。
因此，产品经理需要持续学习，以适应不断变化的市场需求。
4. 热爱产品：优秀的产品经理对产品有发自内心的热爱。
他们愿意深入了解产品的特性、功能和用户需求，积极寻找产品的不足之处，并持续改进和创新。
5. 项目管理能力：产品经理需要具备项目管理的能力，包括项目规划、资源分配、进度控制和风险管理等。
他们需要能够协调团队成员，确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。
6. 数据分析能力：产品经理需要具备数据分析的能力，包括数据收集、整理、分析和解读。
他们需要能够从海量的数据中提取有价值的信息，以帮助制定更明智的产品决策。
7. 创新思维：产品经理需要具备创新思维，能够提出新颖的产品概念和设计，以满足市场需求。
他们需要不断探索新的解决方案，以应对不断变化的市场环境。
8. 决策能力：产品经理需要具备决策能力，能够在复杂的市场环境中做出明智的决策。
他们需要能够评估各种选项的利弊得失，并做出最佳选择。
9. 团队合作能力：产品经理需要具备团队合作能力，能够与团队成员密切合作，共同实现产品目标。
他们需要能够倾听团队成员的意见和建议，并协调各个部门的工作，以确保产品的顺利开发和上市。
总之，产品经理的核心技能训练是一个综合性的过程，需要不断提高和优化各方面的能力。
提升产品经理能力方法
提升产品经理能力方法提升产品经理能力是一个不断学习和实践的过程。
以下是一些方法，可以帮助产品经理提升自己的能力。
一、深入了解用户需求作为产品经理，理解用户需求是至关重要的。
通过与用户进行交流和调研，收集他们的反馈和建议，可以更好地了解他们的真实需求。
此外，也可以通过市场调研和竞争分析，了解行业趋势和竞争对手的产品，从而更好地满足用户需求。
二、制定明确的产品策略和目标产品经理需要制定明确的产品策略和目标，以指导产品的研发和推广。
这包括明确产品的定位、目标用户、核心功能和差异化竞争优势等。
只有明确的产品策略和目标，才能在产品的各个环节中保持一致性，提高产品的成功率。
三、与团队合作产品经理需要与不同的团队成员合作，包括设计师、工程师、市场营销人员等。
与团队建立良好的沟通和合作关系，能够更好地协调各方利益，推动产品的开发和上线。
同时，也需要具备良好的领导能力，能够激励团队成员的积极性和创造力。
四、不断学习和提升自己产品经理需要不断学习和提升自己的能力。
可以通过阅读相关的书籍和文章，参加行业内的培训和研讨会，与行业内的专家和同行进行交流，不断拓宽自己的知识和视野。
此外，也可以通过参与项目和实践经验，不断提升自己的实际操作能力。
五、注重用户体验产品经理需要注重用户体验，关注产品的易用性和用户界面的设计。
通过用户测试和反馈，不断改进产品的用户体验，提高用户的满意度和忠诚度。
同时，也需要关注产品的性能和稳定性，确保产品在使用过程中没有问题。
六、善于沟通和表达产品经理需要具备良好的沟通和表达能力。
与团队成员、合作伙伴和用户进行有效的沟通，能够更好地理解他们的需求和意见，并将其转化为产品的设计和改进。
同时，也需要善于使用各种工具和方法，清晰地表达自己的想法和需求。
七、保持对市场和行业的敏感性产品经理需要保持对市场和行业的敏感性，及时了解行业的新动态和趋势。
通过关注竞争对手和市场需求的变化，及时调整产品策略和方向，保持产品的竞争力。
产品经理管理能力提升方案
产品经理管理能力提升方案一、团队协作与沟通1.建立良好的沟通机制，定期与团队成员进行交流，了解团队成员的工作进展和困难，及时解决问题。
2.培养团队协作精神，鼓励团队成员互相支持和协作，共同完成工作任务。
3.提高沟通技巧，学会倾听和理解他人观点，有效表达自己的想法和意见。
二、项目管理能力1.制定详细的项目计划，明确项目目标、任务、时间表和资源需求。
2.监控项目进度，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
3.评估项目风险，制定应对措施，确保项目顺利进行。
三、需求分析与规划1.深入了解客户需求，收集并分析客户反馈，制定产品需求文档。
2.对产品需求进行优先级排序，制定产品规划和发展路线图。
3.定期评估产品需求变更，调整产品规划和发展路线图。
四、数据分析与优化1.建立数据收集和分析机制，对产品运营数据进行实时监控和分析。
2.通过数据分析找出产品问题和改进方向，制定优化方案并实施。
3.跟踪优化效果，持续改进产品性能和用户体验。
五、创新能力培养1.鼓励团队成员提出新思路和新想法，激发团队的创新意识。
2.学习新技术和新方法，将创新思维应用到产品设计和开发中。
3.建立创新激励机制，鼓励团队成员积极探索新的商业模式和市场机会。
六、领导力培养1.学习领导力理论和实践知识，提高自己的领导力水平。
2.培养团队管理能力和领导能力，带领团队完成工作任务。
3.学会激励和引导团队成员，激发团队成员的积极性和创造力。
七、产品设计思维提升1.学习产品设计理念和方法论，提高自己的设计思维能力。
2.将设计思维应用到产品设计和开发中，提高产品的用户体验和商业价值。
3.关注行业趋势和市场变化，不断调整和优化产品设计方案。
八、行业趋势与市场分析1.关注行业动态和市场趋势，了解竞争对手的产品和市场策略。
2.分析市场数据和用户需求，制定针对性的产品策略和营销方案。
3.及时调整产品发展方向和市场定位，保持产品的竞争力和领先地位。
九、跨部门协作与沟通1.与其他部门保持密切沟通和协作，确保产品开发和运营的顺利进行。
产品管理技巧提升产品管理能力的实用技巧
产品管理技巧提升产品管理能力的实用技巧在当今竞争激烈的市场中，产品管理是企业成功的关键之一。
产品经理需要具备一定的技能和能力，才能有效地推动产品的发展和增长。
下面就来分享一些提升产品管理能力的实用技巧。
首先，产品经理需要深入了解用户需求。
了解用户的需求是产品成功的关键。
产品经理应该不断与用户沟通，收集用户的反馈和建议，从而不断改进和优化产品。
除了定期开展市场调研，产品经理还可以通过用户访谈、焦点小组等方式来深入了解用户的需求和痛点。
其次，产品经理需要懂得数据分析。
数据是产品决策的重要依据。
产品经理应该学会分析产品数据，识别用户行为模式和趋势，从而及时调整产品策略和方向。
通过数据分析，产品经理可以更好地理解用户需求，提升产品的用户体验。
另外，产品经理需要具备团队协作能力。
产品管理是一个团队合作的过程，产品经理需要与各个部门紧密合作，包括设计、开发、销售等部门。
产品经理应该懂得理解和尊重不同团队成员的意见和需求，协调各方利益，推动产品的顺利开发和推广。
此外，产品经理还应该保持灵活性和创新性。
市场环境不断变化，产品经理需要随时调整产品战略和计划，以适应市场的变化。
同时，产品经理还需要不断创新，推出有竞争力的新产品，从而保持企业的市场地位。
最后，产品经理需要具备良好的沟通能力。
沟通是产品管理的重要组成部分，产品经理需要与各方沟通清晰明了，包括与顾客、团队成员、上级领导等。
良好的沟通能力可以帮助产品经理更好地了解各方的需求和期望，从而更好地推动产品的发展。
在总结，产品管理是一个综合性的工作，产品经理需要具备多方面的技能和能力。
通过不断提升自身的技能和能力，产品经理可以更好地推动产品的发展，并实现企业的长期成功。
愿这些实用技巧能够帮助产品经理更好地应对挑战，开创更美好的未来。
企业产品经理的培训计划
企业产品经理的培训计划一、培训目的公司产品经理作为核心岗位之一，对产品的设计、开发和推广起着至关重要的作用。
为了有效提升产品经理的综合能力和专业素质，公司决定开展产品经理的培训计划，旨在提高产品经理的专业水平，拓宽产品视野，增强综合能力。
二、培训对象所有公司产品经理三、培训内容1. 产品经理基本素养的培养在产品经理培训计划中，首先要对产品经理进行基本素质的培养。
通过学习产品管理理论和知识，提高产品经理的工作能力和专业精神，培养其应对复杂问题的能力和创新意识。
2. 产品策划和市场调研产品经理需要具备市场调研分析的能力，能够对公司产品的市场需求和竞争情况进行深入分析。
通过本环节培训，产品经理能够建立起正确的市场导向观念，制定出全面有效的产品方针和发展策略。
3. 产品设计和创新能力产品经理需要具备较强的产品设计和创新能力，培训计划中需要引导产品经理开展创新思维训练，学习市场前瞻性和产品差异化设计，提高产品质量和市场竟争力。
4. 项目管理和团队管理产品经理需要承担项目负责人的职责，需要具备较强的项目管理和团队管理能力。
在培训中，将针对产品经理的项目管理和团队管理能力进行培训，提升其团队协作和项目执行能力。
5. 沟通技巧和客户服务产品经理需要具备良好的沟通技巧和客户服务能力，培训计划中将强化产品经理的沟通和人际交往能力。
通过一系列的沟通技巧训练和客户服务培训，提升产品经理的服务意识和沟通能力。
6. 产品经理实践案例分析在培训计划中，还将结合实际案例进行产品经理的实践分析培训。
通过真实案例分析和解决问题，增强产品经理的实战能力和业务处理能力。
四、培训方法1. 线上学习公司将通过网络平台开展线上学习，为产品经理提供各种产品管理理论和知识的学习资源，引导产品经理进行自主学习和思考。
2. 集中培训公司将定期组织集中培训课程，邀请行业专家和资深产品经理进行现场授课，为产品经理提供全面的产品管理培训。
3. 实战练习公司将安排产品经理进行实际案例分析和解决问题的实战练习，通过实际操作提升产品经理的业务处理能力。
如何提高个人产品经理的技能
如何提高个人产品经理的技能作为一名产品经理，我们需要拥有多方面的技能，来帮助我们更好地完成工作。
作为一个职业，产品经理需要有市场洞察力、产品设计思维、商业模式思考、项目管理和团队协作能力等。
但是，如何提高个人技能，让自己成为一名优秀的产品经理呢？第一步，培养好的市场洞察力。
市场洞察力是一个产品经理最基本的技能，需要花费一定的精力去全面了解市场的需求和趋势，以便更好地理解用户的需求和预测未来发展趋势。
为了扩展视野，我们可以在日常生活中多关注消费者的倾向与需求，多了解其他的成功产品，但切记不要抄袭、山寨，而是针对这些成功产品进行思考，从中找出它们的优点，再结合自己的产品来实现优化。
另外，可以参加一些行业研讨会或者论坛，增加与行业专家的交流和学习。
向其他产品经理请教经验，了解其他公司对于同类型产品的定位、解决方案，开拓自己的思路，增加自己的视野和思路的创新性。
第二步，准确分析产品需求。
一款产品的成功离不开深度的用户需求分析和对市场热点的高度敏感。
在深度了解用户需求基础上，对市场的反应敏锐程度也非常重要。
而准确分析需求需要更全面的数据和更深入的研究，需要运用数据分析工具来了解用户行为和喜好，能够对不同的用户群体进行细分，从而更好地满足用户的需求。
对于每个产品经理来说，都应该学会设计卡片，或者使用产品框架来梳理产品，更好地再现产品功能和用户需求，时刻关注不同的用户反馈，不断迭代和更新产品。
第三步，提高交流与沟通技巧。
交流与沟通技巧是一个非常重要的技能。
一个优秀的产品经理需要能有效地协调并且有良好的沟通和交流能力，理解各个部门，增强团队代码协作效率，同时也能够为不同级别的客户和用户提供完善的产品服务。
要达到这样的目标，我们可以加入一些社群，并且多参与一些聚会、沙龙、职场群等活动，结交更多的人脉，并与他们建立良好的信任关系。
在职场中，同时也需要学会察言观色，注意沟通过程中的不同的细节和语言表达，多计划更好的解决方案。
产品经理：核心管理技能提升与策略强化训练
产品经理：核心管理技能提升与策略强化训练一、产品经理管理业界最佳模式及案例分析1.打造全方位的产品经理2.对产品经理的建议3.产品管理的业界最佳模式4.案例研讨：《成长的烦恼》5.业界产品经理存在的不足6.产品经理和项目经理的区别何在?如何定位?7.产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介二、核心管理技能之：做正确的事情-新产品的市场管理1.市场管理方面通常存在的典型问题分析2.市场管理流程和产品开发流程之间的关系3.市场管理流程：a)如何正确地理解市场*PEST*竞争五力模型b)市场细分*市场细分的原因分析*演示：《市场地图》*市场细分“七步成诗”*FABE分析*演示：《细分市场简介》c)产品的组合分析*SPAN*FAN*产品组合分析的业务定位*安索夫矩阵*产品路标规划的方法和流程*演示：《路标规划的生成过程》*演示：《路标规划的评审要素表》d)业务计划书*演示：《业务计划书模板》(含Word及PPT格式)4.市场需求管理流程：a)市场需求管理流程的简介b)KANO模型c)收集需求的方法*演示：《需求说明书》*需求收集制度d)用户访谈：抽象之梯法*客户陈述-需求描述*需求整理：亲和图法*客户需求的评估方法：$APPEALS、层次分析法*演示及演练：某案例公司的$APPEALS要素三、核心管理技能之：按照正确的方法做事-新产品的开发管理1.市场管理和产品开发管理的衔接方式*演示：《项目任务书》2.业界最佳产品管理团队的层次3.咨询项目演示：结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作重点4.监控项目的方法：四级计划体系、项目报告机制、敏感性分析等四、核心管理技能之：新产品的上市管理组合拳1.上市的概念及包括的支撑业务2.演示：结合产品开发流程图分享上市的组合拳管理：制定发布策略(计划)、进行发布准备、正式发布(拟制发布信/发布公告)、编写发布总结3.新产品上市的“1?5?1”策略4.演练：产品销售的一纸禅5.产品上市效果评估五、核心管理技能之：产品经理如何管理整个产品团队1.产品经理常用管理方法a)时间管理b)二八原则c)木桶原理d)鱼骨图e)AHPf)5W2Hg)SMART2.如何辅导不同类型的团队成员3.演示：某公司研发高层的KPI指标4.产品经理的KPI指标a)演示：《产品经理的KPI指标说明书》b)演示：《研发团队的KPI指标》六、产品经理的职责与素质模型1.产品经理的主要工作职责2.演示：《产品经理职位说明书》3.产品经理的素质模型4.产品经理的能力模型5.产品经理的任职资格标准a)演示：《产品经理岗位能力评级表》b)演示：《产品经理岗位标干设定》6.演示：某公司《产品经理工作手册》七、产品经理的培养1.常用的产品经理培养方法：岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习2.正式的产品经理培养方法——资源池3.什么叫资源池a)建立资源池的目的b)资源池建立的原则c)资源池的运作流程*产品经理的筛选*产品经理的面试*产品经理候选人的培养*演示：《产品经理培训课程清单》*候选人的释放4.资源池的运作机构及职责5.资源池工作推进的三个步骤及计划模板a)启动阶段b)发明阶段c)推行阶段[产品经理：核心管理技能提升与策略强化训练]。
终端软件产品经理培训进阶方法与技能提升
具备创新思维，能够不断优化 产品设计和功能，提升用户体
验和产品竞争力。
终端软件产品经理的职业发展路径
01
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初级产品经理
负责基础的产品管理工作 ，积累经验。
中级产品经理
负责核心产品的规划、设 计和推广，提升管理能力 。
高级产品经理
负责制定产品战略和整体 规划，成为团队领导或业 务负ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人。
数据驱动决策
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大数据和数据分析工具的普及要求产品经理具备数据分析和解
读的能力。
产品经理在未来的发展趋势与机遇
跨平台与多渠道
随着多屏时代的来临，产品经理需要关注如何在不同平台和设备 上提供一致的用户体验。
全球化与本地化
在全球化的背景下，产品经理需要具备全球视野，同时也要关注 本地市场的特殊需求。
创新与颠覆性技术
数据驱动决策
能够根据数据分析结果，制定有效的 产品策略和优化方案，实现数据驱动 的产品决策。
产品营销与推广技巧
市场调研
了解用户需求和市场趋势，掌握市场调研方法和工具，为产品定位和营销策略 提供依据。
营销策略
制定产品营销计划，运用线上线下推广渠道，提高产品知名度和市场占有率。
团队协作与沟通能力
团队协作
。
建立资源网络
与业界同行、合作伙伴和专家建立 联系，共享资源和经验，提升个人 影响力。
参与行业交流活动
参加行业会议、研讨会等活动，拓 展人脉关系，了解行业最新动态。
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终端软件产品经理的技能提升
数据分析与运用能力
数据分析
掌握数据分析基本原理，学会运用数 据分析工具，如Excel、Python等， 对产品数据进行处理、分析和解读。
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产品经理核心管理技能提升与策略强化训练2010年11月13--14日（深圳）2010年11月18--19日（上海）2010年12月23--24日（深圳）2010年12月30--31日（上海）=============================================================◆主办单位：中华创世纪企业培训网◆参课对象:企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等◆标准费用：2600元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）=============================================================课程背景施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”，真正意义的产品经理，我们把其定位成：从产品创意的产生，到组织团队开发出来，直至产品上市后的生命周期管理阶段终止（终止生产、终止销售 & 终止售后服务）。
按此方式定义的话，很多企业通常有如下困惑：1、产品经理如何定位？究竟定位在市场还是研发？2、产品经理和项目经理如何分工，区别何在？3、市场管理流程和市场需求管理流程该如何进行？4、在产品开发过程中，产品经理该承担什么样的责任？5、新产品上市，究竟是一个特定的点？还是“组合拳”？6、产品经理如何管理整个团队？KPI指标有哪些？7、如何培养这么重要的“领军人物”？=============================================================培训收益1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建4、了解产品规划的输出过程5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责6、掌握新产品上市的组合拳打法7、掌握产品团队的管理方法8、了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径9、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践=============================================================课程大纲一、产品经理管理业界最佳模式及案例分析1. 打造全方位的产品经理2. 对产品经理的建议3. 产品管理的业界最佳模式4. 案例研讨：《成长的烦恼》5. 业界产品经理存在的不足6. 产品经理和项目经理的区别何在？如何定位？7. 产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介二、核心管理技能之：做正确的事情-新产品的市场管理1. 市场管理方面通常存在的典型问题分析2. 市场管理流程和产品开发流程之间的关系3. 市场管理流程：a)如何正确地理解市场* PEST* 竞争五力模型* SWOT* ……b)市场细分* 市场细分的原因分析* 演示：《市场地图》* 市场细分“七步成诗”* FAB E分析* 演示：《细分市场简介》c)产品的组合分析* SPAN* FAN* 产品组合分析的业务定位* 安索夫矩阵* 产品路标规划的方法和流程* 演示：《路标规划的生成过程》* 演示：《路标规划的评审要素表》d)业务计划书* 演示：《业务计划书模板》（含Word及PPT格式）4. 市场需求管理流程：a)市场需求管理流程的简介b)KANO模型c)收集需求的方法* 演示：《需求说明书》* 需求收集制度d)用户访谈：抽象之梯法* 客户陈述－需求描述* 需求整理：亲和图法* 客户需求的评估方法：＄APPEALS、层次分析法* 演示及演练：某案例公司的＄APPEALS要素三、核心管理技能之：按照正确的方法做事-新产品的开发管理1. 市场管理和产品开发管理的衔接方式* 演示：《项目任务书》2. 业界最佳产品管理团队的层次3. 咨询项目演示：结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作重点4. 监控项目的方法：四级计划体系、项目报告机制、敏感性分析等四、核心管理技能之：新产品的上市管理组合拳1. 上市的概念及包括的支撑业务2. 演示：结合产品开发流程图分享上市的组合拳管理：制定发布策略（计划）、进行发布准备、正式发布（拟制发布信/发布公告）、编写发布总结3. 新产品上市的“1·5·1”策略4. 演练：产品销售的一纸禅5. 产品上市效果评估五、核心管理技能之：产品经理如何管理整个产品团队1. 产品经理常用管理方法a)时间管理b)二八原则c)木桶原理d)鱼骨图e)AHPf)5W2Hg)SMART2. 如何辅导不同类型的团队成员3. 演示：某公司研发高层的KPI指标4. 产品经理的KPI指标a)演示：《产品经理的KPI指标说明书》b)演示：《研发团队的KPI指标》六、产品经理的职责与素质模型1. 产品经理的主要工作职责2. 演示：《产品经理职位说明书》3. 产品经理的素质模型4. 产品经理的能力模型5. 产品经理的任职资格标准a)演示：《产品经理岗位能力评级表》b)演示：《产品经理岗位标干设定》6. 演示：某公司《产品经理工作手册》七、产品经理的培养1. 常用的产品经理培养方法：岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习2. 正式的产品经理培养方法――资源池3. 什么叫资源池a)建立资源池的目的b)资源池建立的原则c)资源池的运作流程* 产品经理的筛选* 产品经理的面试* 产品经理候选人的培养* 演示：《产品经理培训课程清单》* 候选人的释放4. 资源池的运作机构及职责5. 资源池工作推进的三个步骤及计划模板a)启动阶段b)发明阶段c)推行阶段=============================================================讲师顾问介绍张永杰研发管理资深顾问◆教育背景及曾任职务：==>教育背景：西安交通大学工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于HW & 迈瑞。
==>曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等◆工作经验：实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业（HW）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。
在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间（2004.02-2006.04），担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。
同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。
后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
◆研发管理咨询：主要参与及负责的项目如下：==>中国电子科技集团公司第七研究所（广州，军品）研发管理体系咨询：参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计，已结项。
==>广州威创股份（VTRON，经过研发管理的梳理后目前已经在国内中小板上市）的研发管理咨询：参与该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等，已结项。
==>深圳国人通信有限公司（网络优化、RF模块、3G模块/系统）研发管理体系咨询项目（研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系），任项目组成员，已结项。
==>深圳艾伯资讯研发管理咨询（RFID）：主导了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等，任项目经理，已结项。
==>TCL集团家庭网络事业部（DVD产品）研发管理咨询：主导了该咨询项目的现状调研，参与市场需求管理及产品规划模块，主导产品开发流程设计。
该项目已于2009年5月份结项。
==>厦门敏讯信息技术股份有限公司（通信设备）研发管理咨询：作为项目经理主导该项目的市场管理、产品规划、开发流程及研发项目管理模块，该项目已于2009年3月份结项==>上海宝钢股份有限公司研发财经管理咨询项目：作为项目经理主导研发投资决策管理体系、研发预算及核算管理体系、产品设计成本管理体系、产品生命周期成本管理体系和研发投资管理考核体系等模块的搭建及推行，该项目已于2009年4月份结项==>北京天碁科技有限公司（为3G手机提供芯片）研发管理咨询项目：作为项目经理主导研发流程、市场管理、研发绩效管理、商业决策等模块，该项目已于2009年7月份结项。
==>上海艾帕电力电子股份有限公司研发管理体系咨询项目：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及研发绩效管理等模块，该项目已于2009年7月份结项。
==>深圳创维RGB电子有限公司产品链管理体系咨询项目：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品规划等模块，目前正在进行中。
=============================================================●培-训-报-名-中-心:深圳报名电话：０７５５--８１２６２９７８８１２６７２７８上海报名电话：０２１--２５９７６８３１联系人：万先生陈先生王小姐=============================================================产品经理核心管理技能提升与策略强化训练---- 报名回执表 ----上海与广州总部传真:０２０--３９９５７３２１深圳传真:０７５５-- ８１２６２９７８參會企業名稱：______________________________________參加人數：____________人聯系人：__________________ 聯繫電話：_______________聯繫傳真：__________________ 移動電話：___________________ 電子郵箱：________________費用總計：____________元參會人一：________________ 所任職務：_______________ 移動電話：___________________ 參會人二：_________________ 所任職務：_______________ 移動電話：___________________ 參會人三：_________________ 所任職務：_______________ 移動電話：___________________ 參會人四：_________________ 所任職務：_______________ 移動電話：___________________ 參會人五：_________________ 所任職務：_______________ 移動電話：___________________ 參會人六：_________________ 所任職務：_______________ 移動電話：___________________ 付款方式：（請選擇打“√”）□1、電匯□2、轉帳□3、支票□4、現金请您选-择参-会-地-点：（请选择打“√”）口上海口深圳备注:1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!2.本课程可根据企业需要组织内训。