活动方案 企业司庆活动方案

企业司庆活动方案企业司庆活动方案xx年司庆活动策划案一、司庆意义1、我司企业文化活动的重要活动之一，借助活动，多方面展现企业的核心理念“责任、抱负、激情”，同时促进与外部的交流合作（如客户、政府关系等）。

2、庆典晚会：给员工一个勇于展现自我的机会，同时发现员工的多方面能力；员工在参与节目过程中，提高自己文艺特长，丰富业余文化生活；通过让员工和亲友共同欣赏，增加对企业的了解和认可！3、捐助活动：核心理念之一，激发企业与员工的社会责任感，同时建立企业良好的社会形象。

4、体育活动：推动体育锻炼，关注员工健康，并通过大型体育活动，展现激情和拼搏、团队精神，并促进与外部的交流合作；二、xx年司庆活动邀请客户的定位1.以员工的司庆活动为中心，仅邀请少量周边客户参加？2.根据公司的发展需要，邀请批量重要客户参加司庆活动，并因此做重要的安排？三、司庆主题：（建议）1.燃烧激情梦想起飞2.雄关漫道再创辉煌3.燃烧激情共创辉煌4.携手共进创新未来四、司庆项目确定1、2、晚会、旅游、捐助、体育活动各自分开来做；寻找广东省内合适的休闲旅游点，可把晚会、旅游以及体育活动全部溶入在一起来做（同一个周六、周日），创新形式，让活动更紧凑。

五、司庆晚会深化高科元素和高科精神。

溶入广州亚运的内容。

考虑在外业务、客服能够分批参加司庆活动，感受公司文化；邀请客户、合作伙伴、离职高科人参加晚会，扩大影响；晚会内容创新考虑：部门才艺PK.魔术表演舞台剧、音乐剧模仿类、搞笑类的经典舞蹈；与现流行的电视、电影、楼市、经济、亚运结合创造出小品类节目；从心出发，设计感动员工环节，突出高科人的付出和精神（如8、xx年贡献奖）；舞台设计与技术结合，采用光影投影形式，创造更变幻、应节目的舞台效果；抽奖形式创新，采取投影形式。

即时评奖，在晚会结束即评出奖，并在结束前进行颁奖；六、司庆旅游1.省内游：广东省周边城市的休闲游，路程3小时以内，大型休闲渡假中心、设施齐备，便于组织各项活动(旅游、体育活动二合一，晚会是否可在当地举行需视场地而定)。

2.省外游：桂林、海南七、司庆捐助（待公司确定）八、司庆体育活动1.公司在重大年份搞大型的体育竞赛活动，其他的年份司庆活动把体育运动和旅游集二为一，并在平时把健康、运动的精神溶入公司和部门的活动中。

九、司庆时间每年司庆的时间：在4月中旬，今年的周末有4月11-12号、4月17日或18日、4月24-25日。

第二篇、公司司庆活动方案企业司庆活动方案南京三得益房地产公司xx年上半年度总结暨表彰大会活动执行方案一、活动主题企业司庆活动方案南京三得益房地产公司xx年上半年度总结暨表彰大会二、活动背景随着南京三得益房地产营销策划有限公司的稳健成长，公司品牌在行业中的地位日渐突出，成为了江苏房地产行业一只独具魅力、实力颇高的劲旅，发展态势喜人。

中国房地产行业面临着多元化的竞争和压力，迫使全行业进入项目型企业竞争的时代，要在这种竞争格局中胜出，必须做到与时俱进，时逢三得益公司成立十一周年，乔迁新址，特此举办此公司庆典活动，表彰先进，鼓动全员。

总结经验，规划未来！三、活动遵循的原则及任务原则：1）本次活动必须举办的有意义、有特色，内容积极向上，质量精益求精；2）活动开展既要节约简朴也需不失水准；3）彰显公司发展精神、宣传公司品牌文化；4）体现三得益“以人为本、诚信创新”的核心价值观；5）整体活动注重效率，以个别先进个人为标杆，激发、带动其他员工对工作的积极性和昂扬斗志。

任务：1）激发员工在三得益工作的自豪感，并让他们在公司司庆之时体现出来，让全公司员工一起分享、被社会、公司所认可；2）三得益房地产十一年发展起来的经营特色、服务理念、企业文化等均已有所沉淀，将这些无形资产进行有效整合后使之化解为三得益品牌经营使用的有效动力；3）借着三得益乔迁新址的东风，顺势以最快速度向社会、合作企业、意向客户公布，争取企业日趋成熟，誓求长久；4）进一步与各分公司沟通，寻找工作不足，重新定制发展方向，谋取稳定、高益的发展局面。

四、活动举办时间、地点、与会人员时间：xx年7月23日下午（星期一）地点：淮安开元名都大酒店（淮安市水渡口大道135号）与会人员：三得益全体员工五、活动内容1）开场观看视频2）千人司操3）领导发言4）经验分享5）年中表彰6）总结/宣布“四五六联动”奖励7）对“四五六联动”人员进行颁奖8）部署“八九联动”方案动员9）经理团队PK10）分公司、职能科室部门拍照11）撤场六、内容说明1）领导发言稿由各领导或领导指定人员准备、员工代表发言稿由所属分公司或个人准备，企管部负责审核，收集；2）表彰证书、花环等奖励物品由行政部按要求统一采购；3）“八九联动”方案PPT由策划部提前准备4）在会场内外安排适当烘托气氛的拱门、彩旗，酒店LED屏幕在与会前投放欢迎词。

七、后勤保障（一）场地1）可同时容纳800-1000人；2）设施齐全、有舞台、灯光、音控、电子屏、座位等；3）交通便利、有独立的停车场。

（二）人员分配1）迎宾，6名，女性，要求形象气质较好，端庄得体；2）礼仪小姐，6名，女性，负责主席台引导，奖品上台工作；3）主持，1名，言语清楚，表达、应变能力较强；4）音控，1名，男性，要求对活动流程与音响、电脑控制较为熟练；5）机动人员，后勤人员，2名，负责处理突发事件；6）灯控，2名，负责现场灯光控制；7）保安，4名，负责现场安全及会场物资的搬运；企业司庆活动方案8）摄像人员，1名，负责全程摄像；9）摄影人员，1名，负责全程摄影。

八、活动流程（一）前期准备（7月10日—7月17日）1）企管部收集审核相关人员当日发言、致辞稿件，对有文稿中对公司或他人利益，及违反国家法律法规、公司规章制度的内容做出删减或修改；2）行政部核对当日获奖人员名单数量，并采购相关奖励物品，如证书、奖杯、花环等；企业司庆活动方案3）人事部落实统计活动参加人数，并及时报备到策划部，以便活动当日会场和人员用餐顺利进行。

4）策划部预定好开会会场，结合活动方案，与庆典公司准备好活动当天所需物料；5）行政部对当日在淮人员用餐、住宿情况做出统计，报备到淮安案场经理李金鹏；（7月18日—7月20日）1）企管部对最终文稿进行校对审查，发现问题及时修改；2）行政部对礼品采购做出最终统计，确保数量准确；3）企管部对当日活动人员数量做最终统计，报备到策划部；4）策划部清点当日物料，确保无任何遗漏、差错；5）行政部确认活动当日人员用餐人数、地点，住宿人数、地点，并最终报备到淮安案场经理李金鹏处。

（7月21日—7月22日）1）企管部对最终确定文稿打印，源文件发策划部；2）行政部对所有礼品进行清点记录；3）人事部将与会人员统计数量报备到策划部；4）策划部对当天活动现场物资最后清点集中；5）案场经理李金鹏联系相关人员对当日用餐、住宿进行安排。

6）策划部安排对讲机、摄像机、照相机充电。

（二）活动当天（7月23日）08：30案场人员全部到岗，各部门负责人清点人数；08：45策划部清点当天活动物资，运往开元酒店；第三篇、二十周年司庆活动策划企业司庆活动方案第四篇、公司周年庆典策划方案企业司庆活动方案第一部分策划背景一、活动开展需求背景随着xx公司稳健的成长，其公司品牌在行业中的地位日渐突出，成为了中国证券行业中一支独具魅力的劲旅，发展态势喜人。

但是，与快速发展的业绩不相匹配的，是xx品牌体系的不完整性，为符合市场竞争的规律，xx适时导入品牌工程，力图通过品牌整合规划后，将“xx”这一百年品牌的强大优势与“xx”做好最有利的嫁接，在保持“xx”品牌固有优势的同时再次将xx品牌在证券业里做最有效的文化提升。

因为，随着行业竞争格局的变化，中国证券行业将面临着国际与国内双重竞争的压力，迫使全行业进入品牌竞争时代，要在这种竞争格局下胜出，必须前瞻性地将品牌体系及早完善，做到与时俱进。

时逢xx十三周年庆典，如何实现“司庆”与品牌工程“启动仪式”两件大事的优势互补，成为本年度xx的一件大事。

二、活动开展应遵循的原则与重要任务原则：1、本次活动必须办得富有特色、节约俭朴；2、必须表现公司精神、品牌文化；3、司庆与品牌工程启动仪式优势互补，内外结合，以最经济的方式对外传播；4、活动整体过程中，要从宣传实效性（新闻点）、趣味性、感悟性、激发性等方面切入。

任务：1、激发员工在xx工作的自豪感，并让他们在公司司庆之时体现出来，让全公司成员一起分享、让社会认可。

2、xx十几年来发展起来的经营作风、产品特色、服务概念、企业文化等均已有所沉淀，将这些无形资产进行有效整合后使之化解可以为xx品牌经营使用的有效动力。

3、借着xx 十三周年司庆的东风，顺势以最快速度向社会公布、向企业内部员工渗透。

4、形成xx内部较为系统企业对内、对外操作模式；三、活动开展的简要框架说明举办时间：xx年十月十八日下午（或另定）地点及方式：待定参与人员：客户代表、新闻记者、公司总部领导、各部门领导、优秀员工等注：客户代表为深圳地区与xx长年合作的重要客户举办宗旨：对内强化企业文化建设对外推广品牌建设成果简要说明：1企业文化是所有企业成功因素中唯一无法克隆的一个重要因素，企业管理、产品开发、人力资源等等一切经营活动过程均可从中找到企业文化的影子。

2同时，企业文化的建设因企业而异，各有特色，这是企业在每一个成长过程中累积下来的一种行为、心理思维模式；而对外，面对市场而言，产品同质化后面临的竞争模式即是品牌力竞争，品牌力的核心因素亦是品牌文化，xx领行业之先进行品牌规划，将有利于今后的产品推广与经营资源的拢聚。

3品牌让企业变大，而企业文化却可以让企业变伟大！两者结合统一建设，将为xx长远战略发展打下坚实的基础。

活动举办口号：创新文化品牌制胜简要说明：1创新文化是xx一贯以来保持的经营作风，更为具体的是，xx在IT 方面的创新历经十数年的发展，依然在行业中保持着领先的地位，特别的X卡的推出，更是使无形的IT技术形象化，透过现象看本质，xx一切的成功均来源于企业创新精神的着力发挥。

新格局下，如何通过活动的形式将企业原来较为集中的创新思路更加广泛的发挥到与企业发展息息相关的一切事务中去，成为新时期每一位xx人共同面对的问题。

第五篇、司庆及十二周年庆典企业司庆活动方案司庆及十二周年前期炒作（初稿）一、公司内部：加强对员工的宣传，让员工意识到此次年中庆典的重要性，同时让每个员工了解到参与年会的重要性，炒热公司内部气氛，要求员工抓紧时间练习司操，带动员工激情；二、公司网站：近期发布公司网站，并将公司年中庆的宣传广告放在五个幻灯片广告的首位，在公司的新闻资讯中放在头条位置；三、公司内刊：制作一期以公司年中大会和十二周年请为主体的公司内刊，发放到各个分公司；四、企业微博：加快速度启动企业微博并通过权威认证，部署相关负责人全权管理；五、海报：有策划部负责公司海报的设计及印发，规模要大，张贴在每一家分公司；六、三得益故事：总公司及各分公司分别讲述一个关于三得益的故事，故事内容要积极向上能够激发员工工作激情；七、报纸架构：以公司年中庆和十二周年庆为主题办一期企业报，面向全公司征文，一经采用给予稿酬奖励。