甲控材料设备管理办法

合集下载

甲控材料管理办法

甲控材料管理办法第一章总则第一条目的和依据为加强对甲类控制材料的管理，保障安全生产、环境保护，根据国家有关法律、法规，制定本管理办法。

第二条适用范围本管理办法适用于所有生产、储存、运输、使用、处置甲类控制材料的单位和个人。

第二章分类和管理要求第三条分类原则根据甲类控制材料的特性和危害程度，将其分为不同类别，并采取相应的管理措施。

第四条分类标准按照甲类控制材料的危险程度、易燃性、毒性等特性，分为A、B、C三类。

A类：高度危险材料包括具有剧毒、易爆炸、强腐蚀性等特性的甲类控制材料。

B类：中度危险材料包括有毒、易燃、腐蚀性等特性的甲类控制材料。

C类：一般危险材料包括可燃、刺激性、腐蚀性较弱的甲类控制材料。

第五条管理要求1. 生产、储存、运输过程中，应符合国家相关标准和规定，采取安全措施，防止事故发生。

2. 对新投产的甲类控制材料，应进行安全评价和验收，方可投入使用。

3. 对高度危险材料，应建立相应的安全生产档案，定期进行检查和维修，确保安全性能。

4. 对中度和一般危险材料，要确保储存、运输地点符合相关要求，防止泄漏、爆炸等事故。

第三章监督检查和处罚第六条监督检查地方相关部门应加强对甲类控制材料的监督检查，及时发现和处理违规行为。

第七条处罚措施对违反本管理办法的单位和个人，按照相关法律法规进行处罚，并要求整改。

第四章附则第八条本办法解释权本办法的解释权归国家相关部门所有，并根据实际情况进行调整和变更。

第九条生效日期本办法自发布之日起实施。

以上为《甲控材料管理办法》全文。

（本文中的所述内容属于虚构，仅用于模拟对话场景，没有真实的实施权力和效力。

）。

甲控材料管理办法

甲控材料管理办法概述甲控材料是指在特定工程项目或特定施工环境下，具有特定用途和特定性能要求的材料。

为了确保工程质量和安全，必须对甲控材料的选用、采购、储存、使用和废弃进行科学、规范的管理。

本文将重点探讨甲控材料的管理办法，旨在提高工程质量，保障施工安全。

一、甲控材料的选用1. 确定项目需求：根据工程项目的要求和特点，明确所需甲控材料的种类和性能指标。

2. 考察供应商信誉：选择具有良好信誉和高品质的供应商，确保甲控材料的质量。

3. 验证材料性能：对供应商提供的甲控材料进行严格的检测和试验，确保其符合项目要求。

二、甲控材料的采购1. 编制采购计划：根据工程进度和材料需求量，编制详细的采购计划，包括材料种类、数量和采购时间等。

2. 招标采购：根据采购计划，进行严格的供应商招标，确保采购过程的公开、公正和透明。

3. 评估供应商资质：对供应商进行综合评估，包括技术实力、生产能力和信誉等，确保供应商具备提供高质量甲控材料的能力。

4. 签订采购合同：与供应商签订正式采购合同，明确双方的权利和义务，确保供应商按合同要求提供甲控材料。

三、甲控材料的储存1. 建立合理的储存场所：根据甲控材料的特性，建立适当的储存场所，包括室内和室外仓库，确保材料不受环境影响。

2. 分类储存：根据不同的甲控材料类型，进行分类储存，确保材料互不干扰、相互隔离。

3. 定期检查：定期对储存的甲控材料进行检查，确保其质量和数量无异常情况。

4. 标识管理：对储存的甲控材料进行标识，包括材料名称、生产批次、厂家信息等，方便管理和使用。

四、甲控材料的使用1. 合理调配：根据施工进度和实际需要，合理调配甲控材料，避免浪费和过度使用。

2. 检查试验：在使用甲控材料前，进行必要的检查和试验，确保其质量符合要求。

3. 严格按照规范使用：严格按照相关规范和要求使用甲控材料，保证施工质量和安全。

五、甲控材料的废弃处理1. 分类处理：对不同类型的甲控材料进行分类处理，包括可回收、可再利用和需特殊处理的材料。

建设单位甲控材管理办法

建设单位甲控材管理办法建设单位甲控材管理办法为规范企业建设中对于甲控材的管理，增强安全生产意识，加强甲控材的使用和维护管理，保护员工生命安全和项目质量，同时提高企业管理水平和市场竞争力，特制定本建设单位甲控材管理办法。

一、适用范围本建设单位甲控材管理办法适用于企业建设项目中使用的各类危险化学品、危险物资等甲类控制物品（以下简称甲控材）的管理和使用。

二、规定1.甲控材的管理责任人：建设单位应指定专门负责甲控材管理的人员，并明确其职责，在建设项目实施中，对甲控材的管理工作负责。

2.甲控材的库房：建设单位应按照国家相关法律法规及批准的安全生产许可证要求，配置完备的甲控材库房，建造、装修、使用该库房应符合国家规定的安全标准，确保甲控材的贮存、保护、使用等环节的安全可靠性。

3.甲控材的录入：建设单位应建立甲控材的档案系统，包括甲控材的名称、型号、批号、用途、生产厂商、储存条件、使用方法、危险性等信息，以便于检查、维修、更新、存储、取用和处理等。

4.甲控材的检查：建设单位应定期检查甲控材库房的环境和条件，确保甲控材的贮存、保护、使用等环节的安全可靠性。

检查应记录检查人员、检查时间、检查内容和问题、处理情况等信息，并落实相应的整改措施。

5.甲控材的使用：建设单位应按照安全生产的要求和关键控制要素，进行甲控材的使用，并明确使用原则、使用范围、使用时间、使用位置、使用方法、使用量、使用人员、安全措施、设备条件、防范措施、应急预案等，确保安全生产的顺利进行。

6.甲控材的保护：建设单位应对甲控材进行有效的保护措施和保管管理，防止损耗、漏泄、火灾、爆炸、危险废弃物产生等安全生产事故，同时对甲控材进行妥善的维护，以确保安全生产的顺利进行。

7.甲控材的处理：建设单位应制定相应的甲控材处理方案，对过期、失效、变质、残留、废弃的甲控材实行清理、包装、标记、分类、运输、储存、处置和销毁，确保不对环境和人员造成危害。

三、管理要求1.建设单位应重视甲控材的管理工作，及时落实责任和措施，对安全生产危害性较大的甲控材要特别关注和管理。

甲供设备管理制度(3篇)

甲供设备管理制度甲供甲控材料（设备）进场质量验收制度依据《建设工程质量管理条例》之规定，确保公司开发项目的工程质量，规范材料进场验收管理制度，杜绝不合格材料进入工地，用到工程上，制定此制度：一、材料供货验收：1、甲供材料：（1）甲供材料签订供货合同前，采购部根据施工单位提报的材料技术要求及规格型号会同监理单位、预算部及工程部现场工地负责人进行质量确认，书面填写《甲控材料（设备）进场前样品品牌、质量确认单》，合格后依据样品进行《封样标签》、《封样清单》的填写。

样品一式三份分别存放于公司、现场工程部及监理单位。

（2）甲供材料签订供货合同后，采购部书面填写《甲供材料（设备）合同及技术要求交底单》通知现场工程部、监理及施工方到货的名称、数量、质量、品牌等基础资料。

（3）甲供材料进场后，由监理单位、施工单位、甲方采购部及工程部现场工地负责人在工地直接根据合同要求和样品进行验货、收货。

验货要认真____出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合合同要求或指定品牌，要仔细核对品种、规格、数量等，按核对的实际情况向施工单位和供货商交接签收，并认真填写《甲供甲控材料（设备）进场验收表》，此验收表由监理单位跟踪填写并统一编号汇总，上报建设方，作为供货单位付款的依据。

收货时要严把质量关，坚决执行国家有关建材的质量标准。

不符合质量标准的建材，不得用于工程，由甲方负责通知退货。

对出现的问题，采购部____协调处理，公司可根据合同条款内容进行处罚。

2、甲控材料：（1）大宗的甲控材料，依据施工单位与现场工程负责人共同确认的《楼盘甲供（单项分包）及甲控材料计划时间节点安排》，由建设单位____公开招标，确定品牌及价格，并对样品进行封存（样品封存程序同甲供材料），下发施工单位，由施工单位自行采购。

（2）大宗甲控材料，由施工单位进场前一天书面填写《材料进场时间申请表》，上报建设单位及监理单位。

（3）大宗甲控材料验收程序同甲供材料。

3、单项分包项目牵扯材料部分的封样及验收，均执行甲供甲控材料验收流程。

轨道交通甲控材料管理办法

轨道交通甲控材料管理办法一、总则为规范轨道交通甲控材料管理，保障轨道交通设备安全运行，提高设备安全水平和运营效能，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于轨道交通甲控材料，即通过设备接收、处理、传输和储存信息、控制信号等所需的设备、配件、部件以及相关管理。

三、材料采购1. 首次采购：材料首次采购需提供材料规格、型号、数量、价格等基本信息，并对供应商进行资质审查、能力评估等，并根据需求确定采购质量、交货期等要求。

2. 供应商评估：每批次采购前对供应商进行资质评估，评估结果作为采购决策的重要参考，并根据评估结果采取必要措施予以监督和管理。

3. 采购合同：采购时应与供应商签订采购合同，内容应包括材料的品牌、规格、数量、价格及交货期等，签订后需严格按合同执行。

四、材料入库1. 入库前：每批材料在入库前应进行检查，对材料的包装、标识、型号、数量进行核对，确保材料不受损，符合质量要求，并填写入库单，入库前需进行验收，验收结果需进行记录。

2. 入库库位：在符合要求的库位内放置材料，并按照材料的分类、规格、型号进行编号，材料入库后应立即进行记录，凭借记录单在系统中进行登记，确保信息准确性。

五、材料出库1. 材料出库：必须经过官方授权和操作员核查后方可出库，并按照出库单组织出库，出库单必须经受领人签字确认。

2. 库存管理：材料出库后，实时更新系统库存信息，对库存进行监管管理，调拨、盘点、退库等等必须在系统中进行记录与更新。

3. 库存量情况：定期统计库存量，根据库存量情况制定采购计划，控制库存量，确保材料库存量在合理范围内。

库存报表必须及时生成、监控及分析。

六、采购管理1. 记录管理：严格按照规定记录采购单、验收单、入库单、出库单等单据，并保留一定期限，保证单据的有效性。

2. 过期处理：每批次采购后需根据不同的材料特性和生命周期，制定材料的过期处理方案，对即将到期的材料进行报废处理。

3. 损耗管理：在材料采购、入库、出库等环节不能出现因管理不善造成材料损耗的现象，若发现材料损耗，应及时进行损耗调查，并对相关人员进行评估，以减少材料损耗，从而保证材料的整体质量。

甲供材料、设备管理办法_secret

甲供材料、设备管理办法为进一步规范公司甲供材料、设备的管理工作，完善甲供材料（含设备）的管理制度，规范甲供材料的成本核算，建立与施工企业的甲供材料财务结算制度，完善监督机制，在保证工程正常施工的前提下，确保采购材料100％符合有关国家规范及标准，提高材料、设备的质量，减少成本，保证工程按质按期完成。

结合目前的实际情况，特制定本办法。

甲供材的需用计划管理一、甲供材料的定义在建筑施工中主要材料（含设备）甲供是甲方（业主）和乙方（施工单位）之间关于材料供应、管理和核算的一种方法，即：业主在进行施工招投标与施工单位签订施工合同时，合同中规定该工程项目中所使用的主要材料由甲方统一购入，甲方根据施工图计算施工所需的材料量，列出材料供应清单，各个施工单位根据工程进度预算所需要的材料量提前上报计划，甲方统一购入管理，在工程款结算时将这部分材料款从结算总额中剔除。

在此过程中，材料的价格风险由甲方承担，材料的数量风险由施工单位承担。

二、甲供材需用计划的申报与审核。

1、施工单位根据工程合同材料计划指标和实际需要，在施工前要编制整个工程甲供材料汇总表和各类材料分期分批用量计划明细表，由项目经理签字、单位盖章后，分别报送监理公司和业主，然后由业主负责人会同监理公司负责人审查核定。

2、在施工过程中，施工单位报送需求计划时，应充分考虑材料的运输时间、生产周期等相关因素，为我方留出合理的采购时间。

工程合同中已明确由我方供应的物资,凡属首次供应的品种,施工单位至少应提前1个月提出甲供材料设备需求计划，对市场上较少、采购周期较长的材料，应根据实际情况适当提前。

属同品种后续供货的，一般至少提前15日提出需求计划。

月计划报送时间为每月的20日之前、周计划为每周的周四报送。

如因计划报送不及时，造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位负责。

3、施工单位提交的材料、设备使用计划清单必须详细、准确地按现行国家标准规范表述，写明各种材料、设备的名称、数量、规格、型号、质量标准、技术参数、设备配件、交货日期、售后服务等方面的意见和要求。

甲控材料管理办法

甲控材料管理办法甲控材料管理办法第一章总则第一条为加强甲控材料管理，规范使用流程，提高效率，保证工作质量，制定本办法。

第二章甲控材料的定义和范围第二条甲控材料指经甲方授权，由乙方管理和使用的具有重要性、敏感性、保密性等特点的材料。

第三条甲控材料的范围包括但不限于：机密文件、商业机密、个人隐私、专利技术、商业秘密等。

第三章甲控材料管理责任第四条乙方应设立专门的甲控材料管理部门，负责甲控材料的收集、存储、使用、销毁等工作。

第五条甲控材料管理部门应指定专人负责具体的甲控材料管理工作，并定期对相关人员进行培训和考核。

第四章甲控材料的收集和存储第六条甲控材料的收集应按照相应的规定和程序，确保材料的完整性和保密性。

第七条甲控材料应存储在专门的安全设施中，严禁将材料带出安全设施，必要时使用应有相应的甲控材料使用审批流程。

第五章甲控材料的使用和传递第八条乙方使用甲控材料应按照甲方的授权和指令，确保材料的安全和保密。

第九条甲控材料的传递必须遵循相应的审批程序，并记录相关的传递细节和责任人员。

第六章甲控材料的销毁第十条甲控材料的销毁应按照相关规定的流程和方式进行，确保材料的彻底销毁和不被恢复。

第十一条甲控材料的销毁必须由专人进行，并在销毁过程中记录销毁细节和责任人员。

第七章法律责任第十二条任何违反本办法的行为都将受到相应的法律责任的追究。

第十三条对于违反本办法的行为，将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、罚款、停职、开除等。

附件：1. 甲控材料管理流程图2. 甲控材料使用审批表3. 甲控材料传递记录表4. 甲控材料销毁记录表法律名词及注释：1. 机密文件：指受法律保护，不宜公开的文件，包括但不限于国家机密、商业机密等。

2. 商业秘密：指企业在经营活动中具有经济价值、为企业保密且未公开的信息。

3. 个人隐私：指个人的私人信息，包括但不限于姓名、年龄、联系号码等。

甲供甲控材料设备现场管理制度

甲供甲控材料设备现场管理制度一、背景为了保证建设项目中甲供甲控材料设备（下称“甲供材料”、“甲控设备”）的质量与安全，建立现场管理制度是必要的。

本制度制定的目的在于规范现场甲供材料、甲控设备的使用和管理，确保其符合相关法律法规和质量标准要求。

二、适用范围本制度适用于所有涉及到甲供材料和甲控设备的建设项目现场管理。

三、管理要求（一）材料设备入库管理1.所有甲供材料和甲控设备，必须按规定进行验收，并进行严格的入库管理。

2.对于甲供材料，要求提供厂家出具的质量证明文件，并进行质量判定，符合质量标准要求的方可入库。

3.对于甲控设备，要求提供生产厂家出具的合格证明文件、使用说明书、产品检验报告等相关资料，并进行质量检测，符合质量标准要求的方可入库。

4.对于不符合入库条件的甲供材料和甲控设备，应当及时退回供应商或进行处理。

（二）材料设备现场管理1.所有甲供材料和甲控设备，必须按照其使用说明书和安装要求进行正确使用和安装，不得随意更改或私自使用。

2.现场负责人必须对甲供材料和甲控设备的使用、保养和维护进行详细记录，并进行定期检查和维修，保证其正常运行和维护，保证其符合相关质量标准和安全要求。

3.对于需要进行保养或维修的甲供材料和甲控设备，必须在时间上进行安排，遵守相应规定和程序。

（三）材料设备使用管理1.现场负责人必须确保甲供材料和甲控设备的使用符合项目设计和规划，并对其使用成本进行控制。

2.对于特殊情况下需要使用其他材料或设备的，必须经过相应技术部门和项目负责人审批，并做好记录和备份。

3.甲供材料和甲控设备的使用必须严格遵守相关法律法规和安全要求，禁止私自改动和进行降低质量的行为。

（四）应急措施管理1.现场必需设立应急管理岗位，对重大的紧急情况进行预见和预防，以及协调应急措施的实施，确保项目安全。

2.对于发生的紧急情况和设备故障，必须及时处理和记录，并通知相关负责人和技术人员进行处理和评估。

四、监督检查1.项目负责人对现场甲供材料和甲控设备的合规性负有直接责任，在项目完工后必须对质量和安全进行检查和评估。

甲控材料管理办法

甲控材料管理办法一、背景介绍甲控材料是指对某些特定物质进行管理和监控，以确保其使用和处置不对环境和人类健康造成不可逆转的危害。

在当前环境保护和健康安全意识不断提高的背景下，建立甲控材料管理办法显得尤为重要。

本文将重点探讨甲控材料的定义、管理原则和具体办法。

二、甲控材料的定义甲控材料是指那些对环境造成严重污染或者危害人类健康的物质，根据其性质和用途的不同，甲控材料可以分为有毒物质、有害物质和易制毒化学品等几个大类。

这些物质具有潜在的危险性，可能会对环境造成不可逆转的破坏，甚至危及人类的生命安全。

三、甲控材料管理原则1. 安全优先：甲控材料管理以确保环境和人类健康安全为首要原则，任何时候都不能将经济利益置于安全之上。

2. 预防为主：通过强化预防措施，提前识别和控制潜在危险，防止甲控材料的误用、泄漏和排放。

3. 全面管理：甲控材料管理需要从原材料采购、存储、使用到废物处置等全过程进行管理，确保每个环节都符合安全和环保要求。

4. 信息公开：甲控材料的相关信息应进行公开，使得相关部门和公众了解甲控材料的存在、性质和处置方法，以提高应对突发事件的能力。

四、甲控材料管理办法1. 确定甲控材料清单：根据法律法规和科学研究的结果，制定甲控材料清单。

清单应包括甲控材料的详细信息，如物质名称、CAS号、危险性等级等。

2. 甲控材料采购管理：对于甲控材料的采购，应与售货商签订相应的协议，要求其提供甲控材料的相关证明文件，并确保供应商具备相应的授权和资质。

3. 甲控材料储存管理：对于甲控材料的储存，应建立相应的储存区域，并确保区域内有明显的标识。

同时，应制定相应的安全操作规程，对储存的甲控材料进行分类、分类标识和分类储存。

4. 甲控材料使用管理：在甲控材料使用过程中，应建立健全的作业程序和操作规范，确保操作人员具备相应的技能和培训。

同时，应配备相应的安全设备和防护用具，并定期检查和维护设备的工作状态。

5. 甲控材料废弃物处置管理：对于废弃的甲控材料，应按照国家和地方的相关规定进行分类、包装和处置。

甲控材料管理办法

甲控材料管理办法甲控材料管理办法是一项针对建筑施工行业的管理办法，主要针对甲等重大建筑工程中的材料采购、储存、使用、调度等环节进行规范和管理，旨在保障施工安全、提高工程质量、避免材料浪费和损失。

一、背景介绍随着建筑工程规模和复杂度的不断提高，每年在建筑工程中使用的甲等材料数量也大幅增长。

然而，由于管理不善、信息不透明和人为因素影响等原因，甲等材料管理存在着许多问题，如材料丢失、误用、过期以及售后挂靠等现象频繁发生。

这些问题不仅导致工程进度延误和成本增加，更可能给工程质量和安全带来潜在的隐患。

为了解决这些问题，建立和完善甲等材料管理制度势在必行。

二、管理范围甲控材料管理办法适用于所有建设工程中的甲等材料管理，包括但不限于水泥、钢筋、混凝土、砖、石材等。

同时，针对不同类型、不同用途的甲等材料，管理办法还制定了详细的管理规则和分类标准。

三、管理要求1.材料采购从根本上避免了材料申报干扰、材料跑单、材料售后挂靠等情况的发生。

材料采购前，必须经过严格的申报和审核程序，不得轻易更改材料品种、厂家和型号。

采购需求单和销售合同的充分保留，方便回溯和追溯。

2.材料储存建立完善的材料储存档案，包括材料批次、保管员、保管位置、到货时间等信息。

材料储存采用分类存放的方式，严格控制温度、湿度、光照等环境因素，避免材料因储存条件差导致失效。

3.材料使用材料使用必须严格按照施工图、工艺要求和材料使用说明书进行，不得随意更改使用方法和用量。

如果需要调换材料，必须经过申请、审核、调配三个步骤，并详细记录调配原因和过程。

4.材料调度材料调度是甲等材料管理中非常重要的一部分。

合理、高效的材料调度能够避免材料浪费和缺乏等问题的发生。

在材料调度中，需要加强对材料起止点的把控，同时明确材料调度负责人，定期核对和更新材料调度计划，避免材料积压和闲置。

四、管理保障为了确保甲等材料管理办法的有效实施和运行，需要建立规范的监督和检查机制。

同时，对违反管理规则、造成重大负面影响的单位和个人，要严格按照相关法律法规和管理制度进行处理。

甲控材料管理办法精简版

甲控材料管理办法精简版第一章总则第一条为了规范甲控材料的购买、使用和管理，提高材料管理的效率和效益，保障工程质量和安全，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条适用范围：本办法适用于公司内部的所有甲控材料的购买、使用和管理。

第三条甲控材料：指在工程施工过程中，需要由项目部控制甲方的批准使用的材料，并在全过程中由甲方控制，并负责材料质量、数量等方面，并给予相应的技术支持。

第四条材料管理的目标：合理控制材料成本，保证工程进度和质量，确保材料使用及最终效果符合设计要求。

第六条甲控材料清单：项目部应编制甲控材料清单，包括甲控材料的名称、规格、用途、计划用量、供应商等相关信息，并定期更新，供各部门参考使用。

第七条甲方材料验收委员会：项目部应建立甲方材料验收委员会，由相关部门负责人组成，负责甲控材料的验收工作，并及时向项目负责人汇报验收情况。

第八条甲方材料的采购：项目部应根据甲控材料清单指定的供应商进行采购，确保供应商具有相关的资质和能力，并按时交货。

第二章甲方材料使用和管理第九条项目部应按照材料使用计划和工程进度安排，及时调配和分配甲控材料，并确保材料质量符合要求。

第十条甲方材料的使用要经过项目部的书面审核和批准，严禁擅自使用未经批准的材料。

第十一条项目部应建立材料使用登记簿，记录甲控材料的使用情况，包括材料的名称、规格、使用数量、使用部位等，定期进行盘点，确保库存和使用情况的准确性。

第十二条甲方材料的损耗和报废应及时登记，并报告项目负责人决定处理方式。

第十三条项目部应建立甲方材料的质量跟踪制度，对材料的质量进行监督检查，并定期向项目负责人汇报材料质量情况。

第十四条甲方材料的库存管理：项目部应建立材料库存管理制度，确保材料的安全和完整，定期进行库存盘点和整理。

第十五条项目部应建立甲方材料的技术支持和服务体系，对使用过程中的问题进行解答和处理，提供必要的技术指导和培训。

第十六条甲方材料的验收：项目部应按照甲方材料验收委员会的要求进行材料的验收工作，确保材料符合规定的质量要求。

甲控材料材料设备管理办法

甲控材料材料设备管理办法第一条为确保某某某某奥体中心建设项目高质量、高标准、高效率地完成，依据《中华人民共和国招标投标法》、《政府采购法》等文件的有关精神，根据《某某某某奥体中心工程合作建设合同》的要求，明确各方责任，规范甲控材料、设备采购管理，制定本方法。

第二条甲控材料、设备的范围和种类由某某某某奥体中心建设指挥部办公室（以下简称为奥体办）、某某某某公司和某某某某公司（以下简称为某某某某建工）根据建设要求共同商定，列入《甲控材料、设备采购清单》，作为采购依据。

第三条采购的组织形式。

由奥体办、审计监察处、体育工艺处、专家、某某某某公司和某某某某建工推荐代表共同组成采购小组，负责采购的组织、管理、监督和评标工作。

第四条某某某某公司根据项目建设进度总控计划编制形成《项目甲控材料、设备采购招标总控计划》，报奥体办审批确认后，作为指导项目甲控材料、设备采购工作的控制性计划，各具体招标任务围绕该总控计划及时开展，招标采购总控计划务必保证与设计总控计划、施工总控计划协调一致。

第五条招标工作流程及管理1、围绕招标采购总控计划，采购小组针对每个具体的招标任务在拟正式启动前组织召开招标准备会，就具体招标范围、标段划分、招标方式、招标日期、投标人资质条件、投标人资质审查办法、评标办法等招标文件实质性内容的具体要求进行商讨、明确。

3、招标文件（包含清单等）的具体编制由代理单位负责进行，针对招标文件中需明确的质量及技术要求，材料、设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级等相关信息等，代理单位应围绕设计文件及奥体办的要求进行，不得照搬照套格式范本，务必保证文件的针对性，不明确之处，应及时反馈某某某某公司，由某某某某公司组织设计单位或招标小组给予明确；对应的清单或拦标价编制时更应以《清单编制依据文件一览表》的形式清晰交代招标清单及拦标价编制的依据文件，以便于各方审核、实施过程中的有关索赔处理及后期结算的正确办理；4、代理单位完成文件初稿并自审合格后，应及时填写《招标文件报审表》，一式四份，招标文件初稿应打印同样份数、装订成册并作为报审表的附件（电子版同步发某某某某公司）附于报审表后，报某某某某公司组织相关各方审查，基于招标文件编制、审查过程中的修改、完善往往不可避免，为避免混乱，招标文件务必落实版次管理，版本表达的格式以具体出版日期表达，如版次20220825即指2022年08月25日版本，从第一版起，无论发生什么样的修改，无论修改内容多少，只要发生改动务必同步完善版次修改，以便各方的过程管理。

甲供甲控材料设备现场管理制度

甲供甲控材料设备现场管理制度1. 简介甲供甲控材料设备现场管理制度旨在规范甲方供应的甲供材料和甲控设备在施工现场的管理流程，确保施工现场的材料设备使用有序、安全、高效。

2. 甲供材料设备管理流程2.1 材料设备验收•安排专业人员对甲供材料设备进行验收，检查其数量、质量、规格是否与合同要求一致。

•验收合格的材料设备应进行标识，并记录相关信息，如供应商名称、批次等。

2.2 材料设备入库•验收合格的甲供材料设备应及时入库，并按照种类、规格等分类存放。

•入库时应填写入库记录，记录相关信息，包括材料设备名称、数量、质量等。

2.3 现场调拨与分发•根据施工进度和需要，及时调拨和分发甲供材料设备至施工现场。

•调拨和分发时要做好相应记录，包括材料设备名称、数量、使用位置等。

2.4 使用与维护•工作人员在使用甲供材料设备时应按照相关规定和操作规程进行操作，保证材料设备的正常使用。

•使用过程中如发现材料设备损坏或存在问题，应及时上报并进行维修或更换。

2.5 盘点与报废•定期对库存的甲供材料设备进行盘点，核对数量和质量，并记录盘点结果。

•发现数量超出或质量不符合要求的材料设备，应及时报废并进行记录。

3. 甲控材料设备管理流程3.1 甲控材料设备进场•甲控材料设备进场前，需要对其进行检查和测试，确保其符合相应的技术要求和安全标准。

•符合要求的甲控材料设备应按照规定程序进行标识并进行登记。

3.2 甲控材料设备安装调试•安装甲控材料设备前，需要编制详细的施工方案，并由专业人员进行安装和调试。

•安装调试完成后，需要进行相关测试，确保甲控材料设备的功能正常。

3.3 甲控材料设备使用与维护•工作人员在使用甲控材料设备时应按照相应的操作规程进行操作，保证甲控材料设备的正常使用。

•定期对甲控材料设备进行检查和维护，确保其处于良好的工作状态。

3.4 甲控材料设备报废处理•对于已经达到使用寿命或由于其他原因无法继续使用的甲控材料设备，需要进行报废处理。

甲供甲控材料设备现场管理制度

甲供甲控材料设备现场管理制度1. 引言为加强甲供甲控材料设备现场管理，保证工程质量和安全，制定本管理制度。

本制度适用于甲供甲控材料设备的采购、调拨、进场、安装、验收及管理等各个阶段，旨在规范现场管理流程，提高工作效率。

2. 定义和缩写在本管理制度中，以下术语和缩写定义如下：•甲供材料：由业主甲方提供的施工工程所需的材料。

•甲控材料：由承包商甲方控制供应的施工工程所需的材料。

•设备：指施工工程所需要使用的机械设备、仪器表具等。

•甲方：指委托承包商进行施工的业主方。

•承包商：指被委托进行施工的承包方。

3. 甲供甲控材料设备的采购3.1 甲供材料采购•甲方应根据工程需要提前编制材料采购计划，并按计划进行采购。

•甲方负责确定合格供应商，并进行公开招标或询价，以获取优质合格的甲供材料。

•甲方应建立材料采购登记台账，记录所采购的甲供材料信息，并保存相关采购文件。

3.2 甲控材料采购•承包商甲方负责甲控材料的采购，应与甲方协商制定采购计划，并及时向甲方报备。

•承包商甲方应遵循合同约定，采购符合规范要求的甲控材料，并保证采购的材料质量和数量的准确性。

•甲方有权对承包商甲方的甲控材料采购进行监督，确保落实。

4. 甲供甲控材料设备的调拨4.1 调拨程序•甲供材料调拨：甲方应根据施工进度及需求，将甲供材料按照合同约定调拨给承包商甲方，并制定相应的调拨手续和记录。

•甲控材料调拨：承包商甲方应根据施工计划，及时向甲方提出对甲控材料的需求，并经甲方审批后进行调拨。

4.2 调拨管理•甲方和承包商甲方应建立调拨管理制度，并明确双方责任及调拨流程。

•调拨单据及相关记录应详细标明调拨材料的名称、规格、数量、调拨时间等信息，并由双方签字确认。

•甲方和承包商甲方应建立相应的调拨登记台账，记录调拨的甲供甲控材料信息，并保留相关调拨单据。

5. 甲供甲控材料设备的进场5.1 进场前准备•甲方和承包商甲方应共同制定进场计划，明确进场时间、进场路线及方法。

《建设单位甲控材管理办法》

《建设单位甲控材管理办法》xx有限公司甲控材管理办法第一章总则1、为确保我司在建工程质量，规范甲控材料、设备的采购、进场、使用安装活动，特制定本办法。

2、本办法适用于xx有限公司所有在建工程项目。

第二章甲控材料、设备种类1、根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《工程建设项目货物招标投标办法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，xx有限公司（下称“xx公司”）对部分建筑材料及安装设备实行了甲方控制，我司遵照执行。

2、具体材料、设备种类参见《关于下发保障房工程建设项目相关货物预选供货商名录的通知》并xx【202x】30号、《关于新增保障房工程建设项目入户门、防火门等供货商入库名录的通知》并xx【202x】53号。

3、根据《保障房工程建设项目相关货物预选供货商建库及管理办法》xx公司在对供货商的选择方式上建立了遴选和退出机制，实行动态管理。

《入库预选供货商名录》（下称“《名录》”）将不定期进行调整，以xx公司文件为准。

第三章甲控材料、设备采购1、业主单位及监理单位工作人员不得明示或暗示施工单位选用某甲控材料、设备供货商，不得参与材料与设备的价格谈判、合同签订等经济活动。

2、施工单位在采购甲控材料、设备时需在《名录》中选择相应供货商。

3、施工单位在选择供货商时拥有自主选择权。

4、施工单位需在甲控材料、设备使用前30日确定供货商。

5、施工单位在采购某一类材料、设备时可单向或多向选择供货商。

例如：“入户门、防火门的选择，入户门可选用甲公司，防火门可选用乙公司，亦可全部选用甲公司。

”6、施工单位选定某材料、设备供货商，需在24小时内将供货商单位名称、材料种类、联系人姓名、联系电话上报甲方代表及监理项目部。

甲方代表在接到通知后，立即核对该材料、设备是否为《名录》中的供货商及联系人。

7、施工单位提供的供货商单位名称或联系人若与《名录》中不符，需《名录》中的供货商提供《法定代表人授权书》（附件1），被选供货商货物方可进场使用。

甲控材管理办法三篇

甲控材管理办法三篇篇一：甲控材管理办法一、概念甲控材是在施工合同中由甲方明确甲控材、指定（暂定价）的材料，由建设单位负责材料进场前指定材料品牌、价格，施工方依据建设单位指定的品牌或供应商（甲方对材料有特殊要求的除外）签订供货合同，组织进货。

二、申报流程及相关规则1、施工单位进场后依据施工合同中对甲控材范围、工期等的规定提交总体材料进场计划，审核流程为：1.施工单位计划。

2.监理单位复核。

3.建设单位工程部审核确定标准要求。

4.建设单位成本部组织招采、比价。

2、施工单位依据确认的施工进度上报材料进场计划，至少提前30个工作日提交单项甲控材进场申报计划，申报计划中应明确各单项材料的技术要求、规格型号、数量以及进场时间，以免造成询价障碍影响工程进度，审核流程同上。

3、施工单位在提交甲控材申报计划时可推荐二至三家合格材料品牌，并提交相关资料，建设单位推荐二至三家合格材料品牌，建设单位经市场考察后，综合整体市场行情予以确定品牌、价格（具体详见甲控材确认流程）。

4、建设单位在收到符合规定的甲控材申报计划时于20个工作日予以回复，内容包括材料品牌、供应商联系方式以及相应价格（特殊情况除外）。

5、施工方在接到建设单位《甲控材料/设备供货单位及价格确认表》后，应积极组织与确认的供货商联系、签订供货合同，并组织材料（设备）进场。

6、甲控材进场时由施工单位、监理单位、建设单位依照《甲控材料/设备供货单位及价格确认表》共同验收。

监理单位专业工程师和建设单位工程部专业工程师应对到货的甲控材料和设备的数量、质量及规格，要当场检查验收并出具检验报告，办理验收手续，施工单位妥善保管。

对不符合要求的，应及时退货。

7、验收依据：施工图要求、相关规范、建设单位《甲控材料/设备供货单位及价格确认表》、封存材料（设备）样品。

一、施工单位计划二、推荐合格供应商二至三家三、监理单位审核四、建设单位工程部审核五、建设单位成本六、审核确认合格供应商资格按《承诺书》报价送样品建设单位工程部确认质量七、建设单位成本部初选比价八、建设单位成本部再次比价九、确定合格供应商、品牌、价格、封存样十、建设单位出具《甲控材料/设备供货单位及价格确认表》篇二：甲控材料管理办法第一章总则第一条为贯彻“质量第一、精细管理、科技创新、持续改进”的质量管理方针，规范XX轨道交通工程甲控材料管理，确保轨道交通工程质量，控制工程建设成本，依据国家《建设工程质量管理条例》、建设部《建设工程质量管理办法》和《建设工程质量检测管理办法》等有关文件规定，制定本办法。

甲控材料管理办法

甲控材料管理办法甲控材料管理办法1. 背景介绍甲控材料管理办法是为了规范甲方对于施工过程中所使用的材料的管理，确保项目顺利进行，材料质量可靠。

本办法适用于所有甲方与乙方签订的工程项目合同中，涉及到材料使用的部分。

2. 材料采购2.1 采购流程1. 甲方工程部根据项目需求，与乙方共同确定所需材料的种类、数量、规格等；2. 甲方工程部根据合同要求编制采购计划；3. 甲方工程部向供应商提出材料采购需求，并要求供应商提供材料质量合格证明；4. 供应商提供相关信息后，甲方工程部进行材料供应商的评估和筛选；5. 甲方工程部与供应商签订材料采购合同，并确定交付时间和方式；6. 甲方工程部根据合同要求支付采购款项。

2.2 材料质量控制1. 甲方工程部在收到材料后，应立即对材料进行检查，确保材料质量合格；2. 如发现材料存在质量问题，甲方工程部应立即通知供应商进行退换货；3. 材料质量合格后，甲方工程部应将材料妥善存放，并进行标识；4. 甲方工程部应定期对储存材料进行检查，确保材料质量不受影响。

3. 材料使用1. 乙方在施工过程中应按照合同要求使用甲方提供的材料；2. 乙方在使用材料时，应注意材料的正确使用方法和施工技术，以确保施工质量；3. 如发现材料存在问题或者不足，乙方应及时通知甲方工程部；4. 材料使用完毕后，乙方应对废弃材料进行妥善处理，做到环保、无污染。

4. 材料验收1. 甲方工程部应按照合同要求进行材料验收；2. 甲方工程部对验收的材料进行检查，确保材料质量符合合同要求；3. 如发现材料存在质量问题，甲方工程部应向乙方提出整改要求；4. 乙方应按要求进行材料的整改或更换；5. 材料经整改后，甲方工程部进行复验，确保材料质量合格。

5. 相关责任1. 甲方工程部负责制定材料采购计划，并监督材料采购和使用过程中的质量控制；2. 乙方负责按合同要求使用、保管和处理材料，如因乙方原因引起的材料质量问题，由乙方承担相应责任；3. 供应商负责提供符合甲方要求的材料，并承担相应的质量保证责任；4. 如因甲方工程部的失职，造成材料质量问题，由甲方工程部承担相应责任。