直面问题 全员参与 改善公司安全绩效

直面问题全员参与改善公司安全绩效
安全生产工作与党的群众路线教育实践活动有着密切的内在联系。

切实保障公司员工生命安全和健康权益，是公司全体安全管理人员的神圣使命。

事关公司扭亏发展稳定大局，是公司员工最直接、最现实、最根本的利益。

熊董事长在2010年12月17日公司安委会暨部分二级单位厂长（经理）安全管理研讨会上提出了“安全生产重于一切”的理念。

公司也始终秉承“安全生产是对员工最大的关心和爱护”的安全观，安全环保上投入了大量的精力，做了许多的工作，但结果不尽人意。

作为省属国有钢铁联合企业，同时属于高温高压、易燃易爆、有毒有害的高风险行业，公司安全管理始终如履薄冰。

特别是今年发生的“4.1”较大生产安全事故，更是给公司的安全管理敲响了警钟。

为了尽快扭转公司安全形势，改善公司安全绩效，公司把今年安全月主题定为“全员安全管理”，目的是为了进一步强化全员安全管理意识，号召公司各级领导和全体员工切实履行安全职责，真正把安全管理作为“企业第一管理”来对待。

真正认识到“企业要生存，安全是底线”这个道理。

安全生产责任重于泰山，公司上下必须充分认识到搞好安全工作的极端重要性，把安全管理工作摆在更加突出的位置。

一、结合群众路线教育活动，强化“全员安全管理”意识。

安全管理是安全专职管理人员天经地义的职责，因此公司各级安全管理人员要积极投身到公司的安全管理中去。

但由于安全管理人员专业的局限及其掌握专业知识的广度或深度的有限，而公司的生产是综合性、全流程的大生产，特别是随着三期技改之后公司装备水平的大幅提升，高效化的实施，影响安全的因素愈加复杂多变。

公司安全管理工作是一个庞大的系统工作，人人都是安全保护的对象，人人又都是安全责任的承担者。

公司每个管理层次工作都直接或间接地影响安全，每个员工的行为也直接或间接地影响安全，我们不可能每个人都配备一名专职安全员。

再说你放心将自己的生命交给别人吗？谁能保证安全管理人员就不失误？回答是否定的。

因此除了专职安全管理人员，必须实行全员安全管理。

全员安全管理意味着安全管理不仅是专职安全管理人员的工作，也是各级领导和每个员工身上沉甸甸的责任，各级管理层对各自的安全直接负责。

人人都做安全员，人人参与安全管理，公司安全工作才有保障。

公司各级安全部门要结合群众路线教育活动，开展卓有成效的安全管理活动，促使全员参与安全管理活动。

让员工真正知道“安全为了谁”、“谁是安全的最大受益者”，从而真正让员工从“要我安全”转变到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”。

二、以群众路线教育活动为契机，深入开展“安全生产大检查”工作。

日前，习近平总书记在党的群众路线教育实践活动工作会议上指出，“党的根基在人民、血脉在人民、力量在人民”。

同样对照安全管理工作，我们也可以说“安全的根基在员工、查找隐患在员工、安全力量在员工”。

公司各级安全部门要以此次群众路线教育活动为契机，发动全员，深入开展“安全生产大检查”工作。

按照“全覆盖、零容忍、严执行、重实效”的总体要求，全面辨识排查治理安全生产隐患，堵塞安全生产漏洞，强化安全生产措施；结合单位实际制订出有效的检查方案、进行组织部署、辨识排查问题及隐患、制订整改方案、落实整改措施、总结检查成效、建立长效机制，力争检查取得实效。

通过安全生产大检查，全面摸清本单位安全隐患和薄弱环节，落实责任，认真整改，健全制度，消除各类安全隐患，有效防范事故发生。

三、深入剖析，敢于直面问题。

安全生产要实现根本性好转，我认为，首先是要认清现实、开展深入的自我剖析，敢于直面问题。

目前公司安全管理最大的问题是部分单位基础工作不扎实、人浮于事、形式大于
内容。

具体体现在“素质不高、激情不够、现场不熟”、“制度不实、执行不严、考核不硬”、“管理不细、合力不足、地气不强”。

“素质不高”体现在公司部分人员安全管理素质不高，有的安全管理水平还停留在过去的水平，不学习安全法律法规和安全理论知识、不钻研专业技术。

部分管理干部安全知识相当缺乏，甚至有的人认为安全与他无关，把安全抛在脑后；“激情不够”体现在有的单位安全管理人员年龄结构老化，部分单位安全管理部门还变成了养老所，有的安全管理人员得过且过、不思进取；“现场不熟”体现在部分管理干部工作浮在表面、光签字审批不去现场确认落实安全措施。

“制度不实”是指公司各单位、各部门部分管理制度可操作性不强，部分单位制定制度时“闭门造车”、“复制粘贴”应付检查；“执行不严”体现在部分单位和员工无视规章制度，工作随意图方便，甚者冒险蛮干；“考核不硬”体现在部分干部处理违章现象时因人而异、尺度不一，甚者少数人讲人情、凭关系。

“管理不细”体现在部分单位制定安全措施时凭经验、安全应急预案演练走形式、员工安全教育培训走过场；“合力不足”体现在部分单位和部门人员工作合力不足甚者勾心斗角、互相拆台。

每个单位和部门、每个员工公司都有安全责任制，但真正履行安全职责的又有多少，安全管理没有全员参与是不可能做好的；“地气不强”体现在有的干部严重脱离群众、高高在上颐指气使，俨然一副“官老爷”做派，与员工沟通不够。

安全工作必须依靠广大员工一道，群策群力，集思广益，我们的一切工作都离不开广大员工的支持。

从制度的执行到隐患查找、整改。

新时期的安全管理更要坚持“以人为本”。

我们要借助党的群众路线教育实践活动，深入剖析我们的管理工作，查找到问题的症结，要认认真真，切不可怕痛、怕羞，唯有抱着一颗“批评和自我批评”的真诚之心，从灵魂深处敞露胸怀，抛开成绩专找问题，然后分析我们的问题所在，为下一步问题的解决做好铺垫。

四、针对问题，结合实际，逐一着力解决。

问题多不可怕，可怕的是发现不了问题或者不敢暴露问题。

中央明确提出教育实践活动要贯穿“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求。

这４句话、12个字，概括起来就是要自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。

“照镜子”关键要学与思相结合、学与查相统一，真正弄清楚“自己是谁”，有哪些差距和不足；“正衣冠”关键要学以养德、端正行为，保持共产党人应有形象；“洗洗澡”关键要拿起批评和自我批评的武器，自觉对作风之弊、行为之垢进行大扫除；“治治病”关键要抓住要害、对症下药，什么问题突出就着重解决什么问题，什么问题紧迫就抓紧解决什么问题。

我们要结合查找到的问题，与公司的实际情况相结合，逐一着力解决。

很多事情的解决没有诀窍，只有认不认真。

我们要利用公司成熟的综合管理体系和刚刚开始的安全生产标准化创建工作，解决制度的适用性问题，开展一次安全管理制度的梳理和修订，让员工广泛参与到制度的查漏补缺中来，取得员工的认同，进而自愿执行。

我们要利用“6S”管理和“现场星级评价”工作，解决好公司现场规范、整洁、安全有序、设备设施定置管理问题，说实话，这对安全生产工作本来是个很好的平台，但很多单位都是把它当做搞卫生，突击应付检查，没有真正把它当做一种管理方法应用于实际。

我们要利用安全生产标准化有关设备设施的量化考核要求，促进公司设备管理工作，从而从本质上解决设备安全问题。

我们要结合卓越绩效管理工作，通过制定安全管理的KPI指标，使安全管理目标指标化，指标数字化，例如千人负伤率、特种作业持证率、隐患整改率、安全检查次数、安全教育达标率等等，各部门、各单位要结合实际制定出科学合理的安全管理KPI指标。

设立安全管理的对比标杆，通过强化过程管理来达到结果目标的实现。

我们要以“区域负责制”为载体，推动全员参与安全管理，把公司各单位所有的管理空间和作业区域的安全责任，细化到每一个管理层，每一个岗位员工。

我们要结合公司开展的“全员提素创星工程”抓好班组建设，激发全体员工积极参与安全管理，不断优化星级班组和星级员工安全管理的考核内容，促使全员抓安全、团队比安全。

总之，党的群众路线是战胜一切困难的法宝。

同样，安全工作也要坚持一切为了员工一切依靠员工，从员工中来、到员工中去，充分调动和发挥员工支持、参与、配合安全管理的积极性与创造性，认真贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，将员工的积极性调动起来，将员工的创造性发挥出来，才能实现安全工作的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。

安全工作才能长期坚持，长期有效，长治久安。

“安全工作只有起点，没有终点”，我们唯有直面问题，全员参与，才能从根本上改善公司安全绩效。