对企业员工内部流动管理的思考

员 工流 动 分 为 流 人 、 部 流 动 和 流 ｆ ＝ 种 形 式 ， 中 员 Ｔ 内 部 流 动 内 Ｉ＝ Ｉ 其 是 指 员 Ｔ存 企 业 内部 的 Ｔ 作 调 整 和 岗 位 变 换 ， 主 要 表 现 为 人 员 调 配 、 职位 升降、 岗位轮换ｉ种形式 。在特定 范嗣 、 一定 程度的员］ 内部合理 ＿ 流 动 ， 企 业 的 发 展 极 为 酉 要 ， 企 、 一 步 优 化 配 置 内 部 人 力 资 源 的 对 是 世进 有 效 途 径 之 ・也是 企 业 盘 活 有 人 力 资 源 、 励 人 才 、 ， 激 防止 人 才 外 流 的重 要 手 段 之 一 。 企 业 员 工 内部 合理 流 动 的重 要 意 义 员 Ｔ 内 部 流 动 是 企 业 实 现 现 有 人 力 资 源 优 化 配 置 的重 要 途 径 ， 应 当以 有 利 于人 员优 势 的 整 合 和 优 化 、有 利 于 员 工 的 发 展 以 及 有 利 于 企 业生 产经 营 发 展 的需 要 为 原 则 。其 重 要 意 义 在 于 ： １有利 — 业提高既有人 力资源的配置效率 ， 、 增强 竞争 力 在 今 社 会 ， 业拥 有 了人 力 资源 ， 不 一定 就 意 味 着 能 在 激 烈 的 企 并 市场竞争巾获肿 唯有通过 物力 、 力、 力的优化配置 ， 人 财 做到物尽 其 用 、 尽 其 才 ，Ｊ 保 证 企 业 整 体 竞 争 力 的提 高 ， 能 使 企 业 处 于竞 争 人 Ｊ能 才 不败之地 。而在特定范罔内， 合理 有序 的员工 内部流 动， 人力资源 与 对 物质 资源的优化配置 、 企业生产绛营的发展能够起到极大的推动作用 ２ 有利于员＿实现 自我发展的需求 ， 而提高对企业的满意度 、 Ｉ 进 就 笔 者 所 ｒ解 的情 况 来 看 ，在 当 前 同白 企 业 不 乏 存 有 一 员Ｔ 些 从参加工作开始， 长期在 一 就 个企业或部 门， 一个 岗位 Ｔ作 而从未换过 岗的现象。这些员： ｆ期呆存 一个同定 的岗位 ， Ｉ丈 ： Ｍ复 一ｌ 年复一年 ， Ｅ， 对 他 们 来讲 ， 调 而 枯 燥 ， 有 Ｔ 作 乐 趣 可 言 ， 不 要 指望 他 们 在 工 作 巾 单 没 ‘更 激 情 十 足 、 取创 新 、 昕 作 为 了 究 其 原 因 ， 了人 自身 不 恩 变 、 性 进 有 除 惰 习惯 外 ， 有 一 个重 要 因素 ， 是 企 业 给 这 普 通 员 供 的 内部 流 动 还 就 Ｔ提 机会非常少， 企业对员Ｔ人本化管理小足 ， 对员Ｔ个体实现 自我价值的 需 求 重 视 不够 ：长 期 以 往 ， 必 造 成 员 对 业 缺 乏 满 意 度 与 忠 诚 度 ， 势 ｌ ｒ 这对企业和员工个人来讲 ， 其实都 是 人损失。倘若企业能够认识到这 问 题 ， 定 组 织 目标 时 一 并 考 虑 员 Ｔ 个 体 需 求 ， 二 者 做 到 较 好 地 在制 将 协 调 ， 么 ， 可 能 出 现 双赢 的 局 面 ， 有 利 于 员 工 实 现 自我 价 值 ， 有 那 则 既 也 利 于 企业 的发 展 。 ３ 有利 于 防止 企 业 人 才外 部流 失 ， 少 企 业 损 失 、 减 根 据 美 同 著名 心 卵 学 家 勒 温（ｅ ｉ） 人 与环 境 关 系 的论 述 及 函 数 Ｌ ｗｎ个 关 系 ， 个 人 所 能 创 造 的绩 效 不仅 与他 的 能 力 和 素质 有 天 ， 且 与其 所 一 而 处 的环 境 关 系 密 切 。如果 一 人 处 于 一 个 不 利 的环 境 之 中 ， 专 业 不 对 个 如 口、 人际关系紧张 、 主管 作风专断 、 Ｉ 绒 沟通 困难 、 工作得不到认可 、 Ｔ 资待遇不公平 、 心情不舒 畅等 ， 在这种情 况下 ， 个人对环境往往无 能为 力． 那么也就很难发挥聪 明才智 ， 取得应有的成绩。 针对这一 晴况 ， 我们 可以想象 ， 作为个体 ， 采取 的措施一是想法设 法换个环境 ， 二是无 法改 变 工 作 环 境 时 ， 能会 暂 时 忍 受 ， 整 个 人 心 理 与 行 为 ， 可 凋 消极 怠 ｌ， 至 ［甚 做些对企业不利的事 。在换 下作环境时 ， 如果矛盾不激烈 ， 大部分人可 能会 首 选 企 业 内 部 协 调 解 决 ， 果 能 实 现 ， 么 他 就 会 寻 求 机 会 ， 如 耶 另 谋 出路 ， 底 离 开企 业 、 势 必 造 成 企、 才 的流 失 倘 若 业 仃 畅通 彻 这 人 的 员工 诉 求 渠 道 与完 善 的 内部 协 调 机 制 ，那 么极 有 可 能 化 解 这 一 尴 尬 局 面 ， 免 企 业人 才 流 失 ． 低 人 Ｊ‘ 失 造 成 的离 职 成 本 和 人 力重 置 成 避 降 Ｊ 流 本 的增 加 ， 少企 业 损 失 ： 减 ４、 有效 激 励 员 丁的 形式 之 一 是 员 Ｔ 激励 的方 式 有 很 多 。 据 马斯 洛 需 求 层 次论 ， 的需 求 分 为 ｔ 根 人 ＝ ＝ 个 层 次 。 以企 业 对 员 工 的 激励 也 应 该是 多 种 多 样 的 ， 所 即可 以是 有 形 的 物 质 奖 励 ， 町 是 无 形 的 精 神 鼓 励 ， 町 以 是 高 薪 高 福 利 ， 可 以 是 职 也 即 也 位 的 升 迁 。从 某 种 意 义 上 讲 ， 建 合 卵 的 员 工 内 部 流 动 机 制 ， 就 是 建 也 立 了竞 争 、 平 的人 才 激 励 机 制 ， 每个 人 都 提 供 了不 断 认 识 、 示 自 公 为 展 我 ， 断完 善 自我 和 不 断 实 现 自我 的机 会 与 条 件 。这 样 的激 励 远 比 单纯 不 的 物质 激励 更 有 效 。 二 、 工 内部 流 动 管理 中存 在 的 不 足 员 Ｉ 业对 员 ｒ内部 流 动管 珲 重 要 性 认 识 不 足 、 当前 ， 很多介业一说到员工流动管理 ． 立马想 到的是介业员 Ｉ 便 ． 流
科技信息．
基 础 理 论 管理 的 思 考 Ｊ １
新 疆亚欧铁 路 多元经 济发展 中心 劳动 人事部 强 丽霞
［ 摘 要］ 当前市场经济环境 下， 在 任何一个经济组织中都 不可避免的存在着 内部员工流动管理 的问题。对一个组织来讲 ， 保持一定 范 围 内的 流 动 率 对 组 织是 有利 的 笔 者 就 此谈 了一 些粗 浅 的看 法 ， 业 内 同仁 参 考 。 供 ［ 关键 词 ］ 员工 内部 流 动 管理 思 考