第九章分销决策

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市场营销学(分销决策)习题与答案

市场营销学(分销决策)习题与答案

一、单选题1、某企业在市场营销管理中缺乏远见,只看到自己的产品质量好,看不到市场需求在变化,该企业这种市场营销管理哲学是A.产品观念B.社会营销观念C.推销观念D.生产观念正确答案:A2、波士顿矩阵中,相对市场占有率低、市场增长率高的战略业务单位属于A.金牛类B.明星类C.问号类D.瘦狗类正确答案:C3、打字机制造商把钢笔、铅笔、计算机等生产厂商看作竞争对手,打字机制造商识别公司竞争者的角度属于A.产业竞争观念B.市场竞争观念C.品牌竞争观念D.行业竞争观念正确答案:B4、某服装公司把其女性消费者分为女童、青少年女孩、中老年妇女三种,这是市场细分中的A.地理细分B.心理细分C.人口细分D.行为细分正确答案:C5、在产品介绍期,假设市场容量很大,市场对新产品的知晓度不高,消费者对价格敏感,潜在竞争激烈,企业随着生产规模的扩大可以降低单位生产成本的情况下,营销者应该采用的营销策略是A.快速渗透策略B.缓慢撇脂策略C.快速撇脂策略D.缓慢渗透策略正确答案:A6、在复杂购买行为中,消费者购买决策过程的第一步是A.引起需要B.收集信息C.决定购买D.评价方案正确答案:A7、某大型超市在洗涤产品货架上安装了摄像机,来记录顾客对品牌关注的转移过程,以确定顾客的品牌认知,这种数据的收集方法是A.实验法B.观察法C.调查法D.估计法正确答案:B8、某国内家电制造商在顾客购买其生产的家用电器后,主动与顾客联系,征求顾客的意见,这在关系营销中属于A.基本型关系营销B.鼓动型关系营销C.伙伴型关系营销D.负责型关系营销正确答案:D9、消费者在购买和使用“乐嘉”牌的打印机后,对该品牌产品很满意。

后来,该消费者在选购扫描仪时,优先选择了“乐嘉”牌扫描仪。

这种影响消费者购买行为的心理因素是A.学习B.生活方式C.知觉D.动机正确答案:A10、某公司的婴幼儿润肤产品由“宝宝用好”到“宝宝用好,您用也好”的定位转变,使其目标市场在婴幼儿市场的基础上,又增加了中青年女性市场,产品销售量也因此而得以增长,这种产品成熟期的战略是A.调整品牌B.调整市场C.调整产品D.调整投资正确答案:B11、某市财政局为满足办公需要购买了一批书柜,从购买者和购买目的的角度来看,这种市场属于A.消费者市场B.中间商市场C.生产者市场D.政府市场正确答案:D12、某公司决定为几个子市场服务,设计不同的产品,并在渠道、促销和定价等方面都加以相应的改变,以适应各个子市场的需要。

分销渠道决策

分销渠道决策

、终端销售点选择终端销售点是指商品离开流通领域,所进入的消费领域发生地。

对于消费品而言,它是零售地点;对于生产资料而言,它是送货站。

终端销售点是企业实现自己经营目的的前沿阵地,企业产品能否最终销售出去以及能否最终实现理想的经济效益,都直接与终端销售点的选择和经营有关。

因此,作为分销管理的第一步就是选择最符合企业产品或服务特点的终端销售点,然后通过有效管理实现销售目标,否则,从企业到终端销售点的整个分销工作都将会成为低效甚至无效劳动。

一、终端销售点选择终端销售点就是企业的商品最后转移到消费者或最终用户手上的发生地,或者说是目标市场的直接服务点。

终端销售点的选择关系到企业把商品销往何方、运往何地、向谁销售,继而关系到商品最终能否销售、实现其价值和使用价值。

因此,对于一个企业来说,进入市场组织商品销售的第步,就是选择终端销售点(一)、选择终端销售点的原理市场营销原理告诉我们,进入市场之前,首先要进行市场细分,选择目标市场。

这是市场营销的重要原则之一。

目标市场,即目标顾客,他们是谁?这是市场营销者首先必须明确的。

只有决定了谁是目标顾客,才能弄清楚他会有什么需要,才能弄清楚他需要什么商品,进而才能弄清楚在何时、何地去向他销售他所需要的商品。

在商品分销活动中,也必须坚持目标市场(目标顾客)原则。

坚持这一原则,就是要根据目标顾客的需要提供正确的商品;根据目标顾客需要的时间,在正确的时间销售商品; 根据目标顾客需要发生的地点来决定在哪里销售商品。

终端销售点选择,就是根据目标市场原则来组织商品分销的一种计划活动。

选择终端销售点,就是要打破过去那种“姜太公钓鱼,愿者上钩”式的、漫无目标的销售方式,把商品送到消费者最愿意光顾、最容易购买的地方去销售,让顾客能够及时购买、方便购买。

正确选择终端销售点,对于扩大商品销售具有重要的意义。

通常消费者的需要具有明显的时效性,只有在需要发生的时候,人们才有强烈的购买欲望。

如果有关商品能够就近、方便地购买,他们的需要就能够及时予以满足。

十三讲 分销决策

十三讲  分销决策

购买服务Buying Services 购买服务
渠道设计决策
制定分销渠道 所要达到的特定目标
影响因素
战略经营单位和营销 战略 目标市场的特点 产品的特点 竞争对手的优劣势 公司的优劣势 环境因素
决定所需零售渠道的数量 包括日用品和服务) (包括日用品和服务)
决定批发分销点的 最佳数量
选择在每一分销渠道层次下 用的分销机构类型
银行
之四 信息流
供应商 运输者、 仓库、银行 制造商 运输者、 仓库、银行 经销商
顾客
运输者、 银行
之五
促销流
广告 代理商 制造商 广告 代理商
供应商
顾客
经销商
渠道的功能
●收集信息 ●促销 ●实现所有权转移 ●承担风险 ●提供储运服务 ●融资
营销渠道中的组织机构
机构 定义
拥有所销售商品的所有权; 拥有所销售商品的所有权;主要把商品 卖给其它转卖者(如零售商)、产业、 )、产业 卖给其它转卖者(如零售商)、产业、 商业消费者而不是个人消费者。 商业消费者而不是个人消费者。 包括生产商的销售代表和经纪人, 包括生产商的销售代表和经纪人,也是 把商品卖给其他转卖者、产业、 把商品卖给其他转卖者、产业、商业消 费者,但不拥有产品的所有权。 费者,但不拥有产品的所有权。 把产品和服务直接卖给最终消费者以供 他们个人进行非商业性的使用。 他们个人进行非商业性的使用。 包括广告公司、市场营销调研公司、 包括广告公司、市场营销调研公司、收 款代理处,运输公司和铁路; 款代理处,运输公司和铁路;具有一种 或多种专门的营销职能;通过收取服务 或多种专门的营销职能; 费来帮助委托人更有效率地执行营销职 能。
提高人员推销努力 提高地方促销努力 地方广告 增加摆放空间 店内促销 价格促销 改进客户服务

分销渠道决策课件

分销渠道决策课件
况。
竞争状况评估
关注竞争对手在分销渠道方面的 动态和策略,了解其竞争优势和 劣势,以调整和完善企业的分销
策略。
03
CATALOGUE
分销渠道管理
分销渠道的组织结构
组织结构的类型
介绍分销渠道的组织结构类型,如垂直、水平和 混合组织结构,并分析其特点和应用场景。
组织结构设计
阐述如何根据企业战略、市场环境和资源条件设 计合理的分销渠道组织结构。
分销政策
制定企业的分销政策,包括价格政 策、促销政策、信用政策等,以规 范渠道成员的行为和提高渠道效率 。
选择分销渠道
渠道类型
根据企业的分销目标和策 略,选择适合的分销渠道 类型,如线上渠道、线下 渠道、社交媒体渠道等。
渠道成员选择
评估潜在的渠道成员的实 力、经验、信誉等因素, 选择合适的渠道成员建立 合作关系。
分销渠道的激励与评价
激励方式
01
介绍常见的渠道激励方式,如价格折扣、销售奖励、合作支持
等,分析其适用性和效果。
激励策略
02
根据渠道成员的需求和行为特点,制定针对性的激励策略,提
高渠道积极性。
评价体系建设
03
建立完善的分销渠道评价体系,定期对渠道成员进行评价,促
进渠道持续改进。
04
CATALOGUE
05
CATALOGUE
分销渠道案例分析
案例一:苹果公司的分销渠道
总结词
高效、直接、控制力强
详细描述
苹果公司采用直销模式,通过自己的专卖店和在线商店直接与消费者建立联系 。这种模式使得苹果能够更好地控制产品质量和用户体验,快速响应市场变化 ,提高运营效率。
案例二:阿里巴巴的分销渠道

第九章 国际市场分销决策

第九章 国际市场分销决策

第九章国际市场分销决策第一节国际分销系统一、渠道定义渠道是促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织。

实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动(功能)的一套组织机构。

渠道包括的两方面内容产品所有权的转移产品实体的转移二、国际中间商的类型国内中间商出口商出口代理商国外中间商进口经销商进口代理商三、国际分销渠道的概念及特点(一)概念产品或劳务从生产企业向国外消费者或用户转移所须经过的途径以及与此有关的企业或个人。

(二)特点:它是一个完整的跨国流通过程,起点是一个国家的生产企业,终点是另一个国家的最终消费者或用户;它由生产企业、各类中间商及最终用户组成;商品由生产企业到达最终用户的流通过程中,商品实体及所有权要发生多次(至少一次)转移;在销售渠道中,中间商的作用是独特的,不可缺少的,它起着简化交易过程、沟通供给和需求、促进商品销售、提供生产及市场信息等作用。

四、国际市场分销渠道模式商品从本国生产者流转到国外最终消费者手中,不仅要经过本国的分销渠道.还要经过东道国的分销渠道。

所以在国际市场上销售产品要经过三个环节:出口国国内的销售渠道,出口国进入进口国的销售渠道。

进口国国内的销售渠道。

国际市场分销渠道的三个环节1 出口国国内的销售渠道2 出口国进入进口国销售渠道3 进口国国内的销售渠道图9-1国际营销渠道模式第①—④种模式,企业省去了国内中间商环节,将产品直接销往国外市场,称为国际直接渠道(也称为直接出口模式);第⑤—⑩种模式,企业通过国内中间商间接向国外销售产品,称为国际间接渠道模式(也称为间接出口模式)。

第二节国际市场分销渠道决策一、分销渠道的长度(一)按是否使用中间商划分,分销渠道可分为直接分销渠道和间接分销渠道。

1.直接分销渠道产品从生产者向消费者转移的过程中,不经过任何中间商,而是通过自己的销售人员或销售部门把产品直接销售给消费者或工业用户的分销模式。

(1)直接分销渠道的销售方式厂商通过自己的销售部门直接销售厂商通过展销会、交易会、订货会等与用户签订供销合同推销员上门推销厂商通过邮购、电视、电话、因特网等方式。

第三讲:分销决策

第三讲:分销决策

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分销渠道的类型

按流通商品的性质划分
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按分销渠道的长度(宽度、广度)划分
在转移产品和产品所有权给最终购买者的过程中, 每一层营销中介都代表一种渠道层次,使用渠道层次的 数量来表示渠道的长度。
直接营销渠道 间接营销渠道
二层渠道
三层渠道 四层渠道 五层渠道
者供其非商业性使用的过程中所涉及的一切 活动。零售商是把产品销售给个人或家庭等 最终消费者,并在销售过程中提供服务的商 业企业。 零售活动可以在店铺进行(店铺零售)或在店铺 外进行(非店铺零售),如:直邮、商品目录、 电话、家庭电视购物节目、联机销售、网络 直销等。
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由批发商发起、 自愿成立的渠道链
特许经营组织
零售商之间的合作
制造商发起的 零售商特许经营系统
制造商发起的 批发商特许经营系统
维修服务公司 发起的特许经营系统
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水平分销系统和多渠道分销系统
水平分销系统
同一层次的两个或多个 公司联合起来,抓住新 的营销机会。
例子 杂货商店里的银行
巨型零售商的兴起
越来越重要的零售技术
主要零售商的全球性扩张 作为“社区群体”和“招牌标识”的零售店
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11.3 分销渠道设计决策 渠道设计决策
分析消费者需求
制定渠道目标和约束条件
明确主要策略 密集分销
选择分销 评价主要策略 设计国际分销渠道
排他分销
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低价销售标准产品,如:沃尔玛 销售降价的高品质商品,如:先锋音响店 经营种类有限,有品牌的日用杂货, 如山姆俱乐部

《市场营销学》第9章重点内容及章后习题(含答案)

《市场营销学》第9章重点内容及章后习题(含答案)

第9章●知识题一、判断题1.×分销渠道长度指的是渠道的纵向层级或环节,而非某一层级的中间商数目。

2.×水平分销系统是指处于同一层次而无关联的渠道成员,为了充分利用各自优势而进行合作所形成的新型渠道关系。

而密集型分销渠道是指渠道的宽度。

3.×因为中间环节过多,必然增加渠道运行成本;而环节过少不仅违背合理的专业化分工原则,而且使某一环节必然承担过多的流通职能,同样也会造成渠道运行的不经济。

4.√5.×销售代理商与经销商的根本区别在于:前者与制造商之间是一种代理关系,对所经营的商品不拥有所有权;而后者与制造商的关系是商品买卖关系,对所经营的商品拥有所有权。

6.√二、简答题1. 何谓分销渠道系统?答:分销渠道系统,是指渠道成员实施纵向或横向联合、或利用多渠道系统开拓目标市场的渠道组织形式。

分销渠道系统主要有三种类型:即垂直分销渠道系统;水平分销渠道系统;多渠道分销系统。

2. 分销渠道设计的过程及具体内容是什么?答:分销渠道的设计过程包括五个主要步骤。

第一步:分析顾客需求。

其主要内容有:①分析顾客购买批量;②分析顾客等待时间;③分析顾客购物的空间便利性;④商品组合多样化;⑤了解顾客服务需求。

第二步:确定渠道目标。

需要具体分析以下影响渠道决策的因素:①市场因素;②产品因素;③中间商因素;④生产商因素。

第三步:选择渠道备选方案。

其具体内容有:①确定中间商类型;②确定中间商数目;③选择中间商的标准;第四步:评估渠道备选方案。

对备选渠道进行评估主要依据如下标准:①经济性标准;②控制性标准;③适应性标准。

第五步:确定渠道分销方案。

在对备选渠道进行科学评估的基础上优中选优,最后筛选出与企业经营目标相一致分销渠道方案。

3. 简述分销渠道的类型。

答:分销渠道的类型就消费品而言,主要是指分销渠道的长度和宽度。

所谓渠道长度是指产品从生产领域向消费领域转移过程中商品所有权变换的次数。

一般通过在交易过程中商品是否经过中间环节以及经过多少中间环节来界定。

分销渠道决策管理工具资料介绍PPT课件( 52页)

分销渠道决策管理工具资料介绍PPT课件( 52页)
找出畅销和滞销的各十个款号..,然后逐个分析
5161功能分析款号 在所有店面的销售情况
1615功能分析款号在所 有店面的库存情况
分析每款号销售数量 最多的店面和店员
店面销售分析
店面库存分析
产品卖点分享
管理工具-仓库管理员
拣货达成率:此项指标可以直观的反映仓库现场管理的质量,如果达成率接
近100%,会大大提高备货效率和准确性。我们可以通过1112功能查询经销商订 货单的拣货达成率,也可以通过1018功能查询直营门店的要货备货达成率。如下
管理工具-总经理决策
管理工具-总经理决策
与经销商之间的关键信息和决策
经销商欠款:功能号9552或2370:此功能可以查询到 每个经销商的应收帐款明细情况
期货出库情况:功能号2994或2933:此功能可以查询 每个经销商每季订货合同的发货执行情况
管理工具-总经理决策
管理工具-总经理决策
与店面有关的关键信息和决策
我的库存:功能号1615:此功能可以查询分公司所有 库存商品的信息,包括所有直营门店和加盟门店
仓库进出,功能号1806和1833:此功能可以查询分 公司总部仓库进出库所有明细和业务单据
门店毛利:功能号5171:此功能可以查询分公司下属 所有直营和加盟店的销售成本和毛利信息
经销商毛利:功能号2923:此功能可以查询分公司下 属所有经销商的销售成本和毛利信息
管理工具-财务主管
管理工具-财务主管
与经销商对帐:
每月经销商发货业务完成后,检查按经销商分类整理所有 销售出库单,并逐一核对系统里的2008功能是否存在未确 认单据 查询2370每个经销商的当月发货和款项明细,打印对帐单, 传真或寄送给每个经销商 如经销商有异议,应告知3日内反馈,否则视为对帐单正 确无误

分销渠道决策

分销渠道决策

百川入海——分销渠道决策一个瓶装厂商说:“佩珀只有先抓住瓶装厂商,才能抓住消费者。

一、分销渠道的定义肯迪夫和斯蒂尔给分销渠道所下的定义是:分销渠道是指“当产品从生产者向最后消费者或产业用户移动时,直接或间接转移所有权所经过的途径。

”菲利普·科特勒认为:“一条分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人。

”科特勒认为,市场营销渠道(Marketing channel)和分销渠道(Distribution channel)是两个不同的概念。

他说:“一条市场营销渠道是指那些配合起来生产、分销和消费某一生产者的某些货物或劳务的一整套所有企业和个人。

”1960年美国市场营销协会给分销渠道下了个定义,即:分销渠道是指“企业内部和外部代理商和经销商(批发和零售)的组织结构,通过这些组织,商品(产品或劳务)才得以上市行销。

”这个定义只着重反映分销渠道的组织结构,而没有反映商品从生产者流向最后消费者或用户的流通过程。

二、分销渠道的特点每一条分销渠道的起点是生产者,终点是通过生产消费和个人生活消费能实质上改变商品的形状、使用价值和价值的最后消费者或用户。

三、分销渠道的职能从经济系统的观点来看,市场营销渠道的基本职能在于把自然界提供的不同原料根据人类的需要转换有意义的货物搭配。

市场营销渠道的主要职能有如下几种:(1)研究。

即收集制定计划和进行交换时所必需的信息。

(2)促销。

即进行关于所供应的货物的说服性沟通。

(3)接洽。

即寻找可能的购买者并与其进行沟通。

(4)配合。

即使所供应的货物符合购买者需要,包括制造、评分、装配、包装等活动。

(5)谈判。

即为了转移所供货物的所有权,而就其价格及有关条件达成最后协议。

(6)实体分销。

即从事商品的运输、储存。

(7)融资。

即为补偿渠道工作的成本费用而对资金的取得与支用。

(8)风险承担。

即承担与从事渠道工作有关的全部风险。

市场营销之分销渠道决策

市场营销之分销渠道决策
同一层次的中间商多,渠道就较宽;
反之,渠道就较窄。
•渠道宽度通常结合分销战略决定:
1.密集型分销:通过较多的中间商,扩大市场覆盖面,
或快速进入一个新市场。
2.选择型分销:委托部分中间商经销;重心是维护企业、
产品的形象和声誉,巩固市场地位。
3.独家型分销(排他性):一定时间、一定地区,选择
一家经销。通常双方订有协议——经销商不得经营竞争
者的产品,企业也不得向其他中间商供应产品。目的
是控制市场,彼此更加积极配合,强化产品形象。
影响渠道结构选择的主要因素
长短:
零级
渠道
多级
渠道





使用
顾客
购买
频率
商品
价位
技术
含量
服务
要求





宽窄:
独家
分销
选择
分销
密集
分销
4、对渠道设计方案的评估
对渠道方案评估的标准有三个:
1) 经济性标准 (Economic Criteria)
执行厂家的价格政策
按自己的需要决定价格调整方案
制造商制定对经销商的政策
分销权及专营权政策
价格折扣政策
年终奖励政策
促销政策
注意!
激励渠道成员
观念:把分销商作为顾客而不只是工作伙伴;
尽力了解各中间商的不同需求和欲望;
要让中间商以与制造商合作为荣;
正面激励措施:提高让利幅度、放松信贷条件、提供广
17、儿童是中心,教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。上 午9时22 分58秒 上午9 时22分0 9:22:58 21.6.25

分销渠道类型与决策

分销渠道类型与决策

营销策略之分销策略相关概念:分销渠道:分销渠道是指某种物资和劳务从生产者向消费者移动时取得这种物资或劳务的所有权或关心转移其所有权的所有企业和个人。

它要紧包括商人中间商,代理中间商,以及处于渠道起点和终点的生产者与消费者。

在商品经济条件下,产品必须通过交换,发生价值形式的运动,使产品从一个所有者转移到另一个所有者,直至消费者手中,这称为商流,同时,伴随着商流,还有产品实体的空间移动,称之为物流。

商流与物流相结合,使产品从生产者到达消费者手中,便是分销渠道或分配途径。

分销渠道策略:为了使产品迅捷地转移到消费者手中,企业应选择最正确的销售渠道,并适时对其进行调整与更新,以适应市场变化。

销售渠道策略包括:a开拓和渗透策略,即新建渠道时,企业通过自筑营销点或招引中间商来开拓渠道,假设所向往的渠道已被对手操纵,那么可进行渠道渗透,一步步挤占对手的渠道;b稳固策略,即为防止对手渗透进来,采纳自动连锁、工商连营、特许经营等方式来稳固现有渠道;c扩展策略,有:密集性扩展,即从量上扩大销售点;专营性垄断,即提高某一专业市场的占有率,加强对其操纵;和综合性扩展,即综合以上两个。

分销渠道治理:分销渠道治理是指对分销渠道成员进行协调和操纵的的过程。

包括三方面的内容:首先是选择渠道成员,即在渠道设计完成后,具体选择哪些中间商作为自己的渠道成员;二是如何鼓舞中间商并处理好与他们之间的关系,同时还要协调好中间商之间的关系;三是对渠道成员的工作进行评估,并进行调整。

分销渠道设计:分销渠道设计是分销渠道决策的重要内容,包括选择最正确的渠道模式、确定每一层次所需中间商的数目,中间商的类型以及确定渠道成员的的权利与责任。

分销渠道设计的全然过程是确定渠道设计目标;评估渠道的宽度和深度、中间商的类型;妨碍渠道选择的因素;确定渠道成员的任务;选择具体的渠道组合模式。

间接渠道:指生产者通过流通领域的中间环节把商品销售给消费者的渠道。

全然模式为:生产者——中间商——消费者。

百川入海分销渠道决策

百川入海分销渠道决策

百川入海分销渠道决策分销渠道决策是企业在市场竞争中至关重要的一环。

良好的分销渠道可以帮助企业拓展市场、提高销售效率和增加利润。

本文将探讨百川入海公司在分销渠道决策中的问题和选择。

一、市场分析与发展趋势在进行分销渠道决策之前,首先需要对市场进行深入分析,了解产品和行业的发展趋势。

百川入海公司是一家专业从事水产产品的加工和销售的企业,主要产品包括海鲜、鱼类和贝类等。

经过市场分析,我们发现水产产品市场呈现出以下几个趋势:1. 健康饮食的兴起:随着人们对健康饮食的追求,水产产品的需求逐渐增加。

尤其是海鲜类产品,富含蛋白质和各种营养元素,备受消费者青睐。

2. 消费升级:随着人们生活水平的提高,对于品质和口感的要求也在不断提高。

消费者更加注重产品的品质和产地。

3. 电商渠道发展:随着互联网的普及,电商渠道成为各行业销售的重要方式。

水产产品的电商渠道增长迅猛,已成为百川入海公司开拓市场的重要手段。

二、分销渠道选择根据市场分析和发展趋势,百川入海公司可以选择以下几种分销渠道进行销售:1.传统渠道传统渠道包括超市、批发市场、连锁店等,是最为常见的销售渠道。

优势在于覆盖范围广,消费者便捷购买。

然而,传统渠道存在中间环节多、利润空间较小等问题。

2.直销渠道直销渠道是指企业通过自己的销售团队直接向消费者销售产品。

直销渠道可以通过建立销售网络,提高销售效率。

然而,直销渠道需要企业承担更高的销售成本,并面临销售团队的建设和管理等问题。

3.电商渠道电商渠道是目前最为热门的销售渠道之一。

百川入海公司可以通过建立自己的官方网站、入驻第三方电商平台等方式进行在线销售。

电商渠道具有覆盖面广、灵活性高等优势,可以满足消费者线上购物的需求。

4.合作伙伴渠道百川入海公司可以与其他企业或机构建立合作伙伴关系,通过合作共赢来拓展市场。

例如,与餐饮企业合作,提供优质水产产品;与物流公司合作,建立高效的供应链系统。

三、渠道管理与控制选择了适合的分销渠道后,百川入海公司需要进行渠道管理与控制,确保分销渠道的顺利运营和良好合作。

分销决策

分销决策
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分销渠道类型
(1)按流通环节多少:直接间接、长短。
(具体四类:零级渠道、一级、二级、三级)
(2)按分销渠道的每个环节中使用同类型 的中间商数目多少:宽窄。 (3)按流通中商品性质:消费品分销渠道、 工业品分销渠道(见下面图示)。
2
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案例1.1
0级渠道:雅芳、安利通过挨门挨户的 直销或者通过举办家庭和办公室销售 聚会来销售他们的产品;戴尔公司通 过电话销售和网站直销其电脑。

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本章作业
1.什么是分销渠道?分销渠道和产品的转移过程有 何关系? 2.直接渠道和间接渠道的特点是什么?企业在选择 直接渠道或间接渠道时需要考虑哪些因素? 3.影响企业渠道设计的因素有哪些?在设计分销渠 道时,需要从哪几个方面进行决策? 4.如何理解中间商是生产商与消费者之间的纽带和 桥梁?
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‹#›
密集分销:制造商尽可能地通过众多负责任 的、适当的批发零售商分销产品

适合于消费品中的便利品
选择性分销:在某一地区通过少数几个经过 精心挑选的、最合适的中间商分销商造商在一定地区、一定时间只 选择一家中间商销售自己的产品。 适合于一些特殊品,常见于新汽车和名牌妇 女服装的销售过程中。
卡特彼勒公司的营销渠道: 制造商 经销商 工业品消费者
卡特彼勒公司是一家制造重型建筑和开采器械的大 型公司,其产品在世界市场上占据主导地位。
9
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8.2 零售、批发、实物配送
零售——类型、生命周期 批发——类型、营销决策 实物配送——配送决策
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零 售 类 型
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实物配送决策:
相关主题
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绿叶动保技术部 20
分销渠道的宽度模式
1. 密集分销 (Intensive Distribution) 指生产者通过尽可能多的批发商和零售商推 销产品。 销产品。 2. 选择分销 (Selective Distribution) 指生产者在某一地区仅选择少数几个最合适 的中间商推销产品。 的中间商推销产品。 3. 独家分销 (Exclusive Distribution) 指生产者在某一地区仅选择一家中间商推销 产品。 产品。
绿叶动保技术部
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消费品分销渠道长度模式
消费者
零级渠道
生产者
一级渠道
生产者 批发商 批发商 代理商
零售商
消费者 零售商 零售商 零售商 消费者 消费者 消费者
二级渠道 三级渠道
生产者 生产者 生产者
专业批发商 批发商
绿叶动保技术部
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产业用品分销渠道长度模式
零级渠道 生产者 一级渠道 生产者
生产者 生产者 批发商 代理商 生产者的销售机构 代理商 生产者的销售机构 批发商 批发商
绿叶动保技术部
9
直接渠道
直接渠道是指没有中间商参与, 直接渠道是指没有中间商参与,产品由生产者直 接销售给消费者的渠道类型。 接销售给消费者的渠道类型。主要包括生产者直接 销售产品,派员上门推销、邮寄,电话、 销售产品,派员上门推销、邮寄,电话、电视直销 及网上销售。如雅芳、安利公司。直接渠道是工业 及网上销售。如雅芳、安利公司。 品销售的主要方式。大型机器设备、 品销售的主要方式。大型机器设备、专用工具以及 技术复杂、需要提供专门服务的产品, 技术复杂、需要提供专门服务的产品,几乎都采用 直接渠道销售。 直接渠道销售。
绿叶动保技术部
5
第一节 分销渠道的基本模式
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一、分销渠道的概念特征及作用
概念: 概念: 产品或服务在从生产者向 消费者转移时所经过的通路。 消费者转移时所经过的通路。 特征: 特征: 通道的起点是生产者,终点是消费者; 通道的起点是生产者,终点是消费者; 参与主体是各类中介机构; 参与主体是各类中介机构; 伴随所有权的转移; 伴随所有权的转移; 物流、信息流、资金流与商品流同时进行; 物流、信息流、资金流与商品流同时进行; 分销渠道是一个多功能系统 ; 核心业务是购销; 核心业务是购销;一般相对固定 。
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间接渠道
指有一级或多级中间商参与, 指有一级或多级中间商参与,产品经由一个或 一级或多级中间商参与 多个商业环节售给消费者(用户)的渠道类型。 多个商业环节售给消费者(用户)的渠道类型。一 二阶和三阶渠道,是消费品销售的主要方式。 阶、二阶和三阶渠道,是消费品销售的主要方式。
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作用: 作用:
1、对生产者来说,它可使企业的产品打入广阔的 对生产者来说, 市场,节省资金的占用,提高营销效率和投资收 市场,节省资金的占用, 益率。 益率。 2、对消费者来说,它是沟通生产和消费的媒介, 对消费者来说,它是沟通生产和消费的媒介, 通过分销机构, 通过分销机构,消费者可以了解和认识更多的商 业信息,也便于购买。 业信息,也便于购买。
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二、分销渠道的类型及各自结构
பைடு நூலகம்
1、直接渠道与间接渠道;(是否通过中间商转卖) 直接渠道与间接渠道;(是否通过中间商转卖) ;(是否通过中间商转卖 2、长渠道和短渠道;(流通环节多少) 长渠道和短渠道;(流通环节多少) ;(流通环节多少 3、宽渠道和窄渠道;(通过统一环节中间商数目) 宽渠道和窄渠道;(通过统一环节中间商数目) ;(通过统一环节中间商数目 4、传统分销渠道与分销渠道系统(渠道成员间的相互 传统分销渠道与分销渠道系统( 联系程度) 联系程度)
第九章 分销渠道决策
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企业生产的产品,只有通过一定的市 企业生产的产品, 场营销渠道,才能在适当的时间、 场营销渠道,才能在适当的时间、地 点,以适当的价格供应给适当的用户, 以适当的价格供应给适当的用户, 从而解决生产者与消费者之间的差异 和矛盾,满足市场需要。 和矛盾,满足市场需要。
产业用户 产业用户 产业用户 产业用户
二级渠道 生产者
生产者
产业用户 产业用户
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宽渠道
宽渠道是指生产者通过两个或两个以上的中间商 来销售自己的产品。 来销售自己的产品。 优点: 优点: (1)通过多家中间商,分销广泛,可以迅速地把产 通过多家中间商, 通过多家中间商 分销广泛, 品推入流通领域,使消费者随时随地买到需要的产品。 品推入流通领域,使消费者随时随地买到需要的产品。 (2)促使中间商展开竞争,使生产者有一定的选择余 促使中间商展开竞争, 促使中间商展开竞争 提高产品的销售效率。 地,提高产品的销售效率。 不足:由于每个层次的同类中间商较多, 每个层次的同类中间商较多 不足:由于每个层次的同类中间商较多,各个中间商 推销某一种产品不专一,不愿意花更多的时间、 推销某一种产品不专一,不愿意花更多的时间、精力 推销某一产品;同时, 推销某一产品;同时,生产者与各中间商之间的关系 比较松散,在遇到某些情况时关系容易僵化, 比较松散,在遇到某些情况时关系容易僵化,不利于 合作。 合作。
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优点: 优点:
(1)对于用途单一、技术复杂的产品, (1)对于用途单一、技术复杂的产品,可以有针对性地安排 对于用途单一 生产。生产厂家可以根据用户的特殊需要组织加工, 生产。生产厂家可以根据用户的特殊需要组织加工,更好地 满足需求。 满足需求。 (2)生产者直接向消费者介绍产品, (2)生产者直接向消费者介绍产品,便于消费者更好地掌握 生产者直接向消费者介绍产品 产品性能、特点及使用方法。 产品性能、特点及使用方法。 (3)由于直接渠道不经过中间环节,可以减少产品损耗、 (3)由于直接渠道不经过中间环节,可以减少产品损耗、变 由于直接渠道不经过中间环节 质的损失,降低流通费用,掌握价格的主动权。 质的损失,降低流通费用,掌握价格的主动权。 生产者在产品销售上需要花费一定的人力、物力、 不足:生产者在产品销售上需要花费一定的人力、物力、 财力,使销售范围受到较大限制,从而会影响销售量。 财力,使销售范围受到较大限制,从而会影响销售量。
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[案例 TCL:曾经的辉煌 案例] 案例 : 1990年代初,TCL通过建立各地销售分公司, 1990年代初,TCL通过建立各地销售分公司,组 年代初 通过建立各地销售分公司 建自己的推销队伍、车队及周转仓库, 建自己的推销队伍、车队及周转仓库,以摆脱家电销 售大户的控制,而自己掌握零售终端。 售大户的控制,而自己掌握零售终端。自建通路不但 提升了TCL彩电销售业绩,而且通过自建渠道占领了 提升了TCL彩电销售业绩, TCL彩电销售业绩 二、三线市场,带动TCL手机业绩取得突飞猛进的增 三线市场,带动TCL手机业绩取得突飞猛进的增 TCL 长。在中国通路容易失控的复杂市场环境下,通过自 在中国通路容易失控的复杂市场环境下, 建通路掌握通路主动权和控制权,在当时发挥了巨大 建通路掌握通路主动权和控制权, 作用,拥有了相对优势,从而产生了强大的销售力。 作用,拥有了相对优势,从而产生了强大的销售力。
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窄渠道
窄渠道是指生产者只选用一个中间商来销售自己的产品。 窄渠道是指生产者只选用一个中间商来销售自己的产品。 优点: 优点: (1)由于每一层次中同类中间商较少,生产者与中间商的关 由于每一层次中同类中间商较少, 由于每一层次中同类中间商较少 系非常密切,生产者可以指导和支持中间商开展销售业务, 系非常密切,生产者可以指导和支持中间商开展销售业务, 有利于相互协作。 有利于相互协作。 (2)销售、运货、结算手续大为简化,便于新产品的上市、 销售、 销售 运货、结算手续大为简化,便于新产品的上市、 试销,迅速取得信息反馈。 试销,迅速取得信息反馈。 不足:生产者对某一中间商的依赖性太强, 不足:生产者对某一中间商的依赖性太强,情况一旦发生变 如中间商不想再与生产者合作), 化(如中间商不想再与生产者合作 ,容易使生产者失掉所占领 如中间商不想再与生产者合作 的市场;只限于使用一个中间商销售, 的市场;只限于使用一个中间商销售,容易使中间商垄断产 品营销,或因销售力量不足而失掉消费者; 品营销,或因销售力量不足而失掉消费者;产品销售渠道范 围较窄,市场占有率低,不便于消费者购买。因此, 围较窄,市场占有率低,不便于消费者购买。因此,窄渠道 适用于专业技术性较强、生产批量小的产品销售。 适用于专业技术性较强、生产批量小的产品销售。
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短渠道
短渠道是指没有或只经过一个中间环节的销售渠道。 短渠道是指没有或只经过一个中间环节的销售渠道。 优点: 优点: (1)由于流通环节减少,产品可以迅速到达消费者 由于流通环节减少, 由于流通环节减少 手中,生产者能够及时、 手中,生产者能够及时、全面地了解消费者的需求变 调整企业生产经营决策。 化,调整企业生产经营决策。 (2)由于环节少,费用开支节省,产品价格低,便 由于环节少, 由于环节少 费用开支节省,产品价格低, 于开展售后服务,提高产品的竞争力。 于开展售后服务,提高产品的竞争力。 不足:流通环节少,销售范围受到限制, 不足:流通环节少,销售范围受到限制,不利于产品 的大量销售。 的大量销售。
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改革开放30年 改革开放30年,中国营销格局发 生了翻天覆地的变化, 生了翻天覆地的变化,而分销渠道或 营销通路则是中国30年发展进程中变 营销通路则是中国30年发展进程中变 化最大也最为复杂的领域,实际上, 化最大也最为复杂的领域,实际上, 中国营销实战中最棘手、变数最多、 中国营销实战中最棘手、变数最多、 最直接影响业绩的就是营销通路。 最直接影响业绩的就是营销通路。
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间接渠道
优点: 优点: (1)中间商的介入 使交易次数减少, 中间商的介入, (1)中间商的介入,使交易次数减少,节约流通 领域的人力、物力、财力和流通时间, 领域的人力、物力、财力和流通时间,降低了销 售费用和产品价格。 售费用和产品价格。 不仅使生产者可以集中精力搞好生产, (2) 不仅使生产者可以集中精力搞好生产,而且 可以扩大流通范围和产品销售, 可以扩大流通范围和产品销售,有利于整个社会 生产者和消费者。 生产者和消费者。 不足:由于中间商的介入, 不足:由于中间商的介入,生产者和消费者不能 直接沟通信息, 直接沟通信息,生产者不易准确地掌握消费者的 需求, 需求,消费者也不易掌握生产者的产品供应情况 和产品的性能特点, 和产品的性能特点,生产者难以为消费者提供完 善的服务。 善的服务。
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