狼文化——为企业打造战无不胜的团队
狼文化狼性团队合作
狼文化狼性团队合作
狼文化狼性团队合作
狼性团队合作是一种以狼为象征的团队合作模式，它通过狼作为团队合作的象征，强调团队成员之间的互助、协作和拼搏精神。狼文化的核心是打破传统的等级观念，强调个体和团队的自由和平等，以实现更高效的团队合作。
狼性团队合作注重团队成员之间的互助。狼生活在群体中，它们彼此依靠，共同狩猎和保护领土。在狼性团队合作中，团队成员不会只关注自己的利益，而是自愿提供帮助和支持，帮助其他成员克服困难并取得成就。团队成员之间形成了紧密的互助网络，任何一个人遇到困难时，都能够得到其他成员的支持和帮助。这种互助精神极大地增强了团队的凝聚力和战斗力，使团队能够共同应对各种挑战。
狼性团队合作也注重团队成员之间的协作。狼群在狩猎时会分工合作，有些狼扮演目标位置，有些负责包围，有些负责追逐。它们分工明确，各司其职，以最高效的方式完成任务。在狼性团队合作中，团队成员之间要紧密协作，充分发挥各自的专长和优势，共同完成团队的目标。团队成员之间要进行有效的沟通和协同，确保团队的各个环节能够无缝衔接，最大限度地发挥各自的潜力。
狼性团队合作还强调团队成员之间的拼搏精神。狼是野性的动物，它们追逐猎物时会全力以赴，不畏艰难和危险。在狼性团队合作中，团队成员要有强烈的责任感和使命感，不怕困难和
挑战，勇于面对并克服团队所面临的困难，努力追求卓越。团队成员要有自我奋斗、不懈努力的精神，积极参与团队的工作和活动，为团队的成功贡献自己的力量。
狼性团队合作的核心是信任。狼群中的成员之间建立了强大的信任关系，彼此了解和信任。在狼性团队合作中，团队成员之间要建立起相互的信任，相互理解和支持，相信其他成员具备完成任务所需的能力和意愿，相信团队的合作可以带来成功。只有建立起信任关系，团队中的成员才能充分发挥自己的才能，积极投入到团队的合作中。
狼性文化狼道狼群精神企业精神员工培训
狼性文化狼道狼群精神企业精神员工培训
狼性文化是一种强调竞争力、拼搏精神和团队合作的企业文化。狼道是指公司管理层倡导的一种以狼为榜样的行为准则和道德标准。而狼群精神是指企业员工在团队合作中互相支持、互相促进，共同为实现共同目标而努力的精神。
企业在培训员工时，应该注重培养狼性文化、狼道和狼群精神，以激发员工的积极性、创造力和团队合作精神。以下是一份员工培训的示范计划，包括狼性文化、狼道和狼群精神的培养。
第一部分：狼性文化的培养（500字）
1. 引导员工积极面对挑战。通过案例分享和讨论，激发员工面对困难时的勇气和解决问题的能力。
2. 培养员工的竞争意识。通过竞技游戏和角色扮演，加强员工之间的竞争意识，并激发他们在工作中不断超越自己。
3. 培养员工的拼搏精神。通过体验式活动，让员工感受到辛劳和汗水背后的价值，激发他们在工作中努力拼搏的动力。
第二部分：狼道的培养（500字）
1. 培养员工的诚信意识。通过诚信教育和道德规范的讲解，引导员工明辨是非，做到廉洁从业。
2. 培养员工的合作意识。通过团队建设活动和组织协作项目，
让员工体验到团队合作的重要性，培养他们的合作精神。
3. 培养员工的责任感。通过案例分享和角色扮演，让员工了解到自己在企业中的责任和义务，并引导他们承担责任，以行动诠释狼道。
第三部分：狼群精神的培养（1000字）
1. 培养员工的团队合作能力。通过团队建设活动和团队拓展训练，加强员工之间的沟通和协作，培养他们的团队合作能力。
2. 培养员工的分享精神。通过分享经验和知识，让员工互相学习和成长，形成互助互利的企业文化。
企业文化之狼性文化
企业文化之狼性文化
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化扮演着至关重要的角色。企业文化可以为组织员工提供指导方针和价值观，塑造公司的身份认同，并影响企业的整体运营和发展。而狼性文化作为一种特殊的企业文化，一直备受关注。
狼性文化是指企业追求高度竞争、高风险和高回报的文化。它强调团队的协作、冒险精神和追求卓越的态度。与狼一样，狼性企业具备高度的灵活性、合作精神和敢于冒险的特质，这些特征使得它们能够在市场上立于不败之地。
狼性文化特征有以下几个方面：
第一，高度竞争。狼性企业秉持着“吃肉”的哲学，鼓励员工之间的激烈竞争，以激发潜能和提高绩效。在这种文化中，员工被视为竞争对手，相互之间需要不断超越对方，从而推动整个组织的发展。
第二，团队协作。尽管狼性企业强调竞争，但团队协作也是不可或缺的一部分。狼群中每只狼都有其独特的角色和职责，它们通
过协作和相互支持来实现共同的目标。这种文化鼓励员工之间的合作和互助，营造出积极的工作氛围。
第三，冒险精神。狼性文化鼓励员工勇于冒险和承担风险。对于狼性企业来说，不断创新和尝试新的方法是取得成功的关键。员工需要敢于超越舒适区，追求卓越并接受失败的可能性。
第四，追求卓越。狼性企业始终保持对卓越的追求。他们要求员工在工作中展现出最高水平的技能和能力，并在个人成长和发展中推动组织的整体成功。在这种文化中，员工被鼓励持续学习和发展，并不断提高自己的绩效。
然而，狼性文化也存在一些争议。一些人认为，过度强调竞争和冒险可能导致员工压力过大，进而对其身心健康产生负面影响。此外，狼性企业可能忽视了员工的工作生活平衡和福利待遇，只看重业绩指标而忽视员工的幸福感和满意度。
狼文化——为企业打造战无不胜的团队
狼文化——为企业打造战无不胜的团队
为企业打造战无不胜的团队！！
狼族在人类繁盛之前，
狼是一种集竞争性、合作性、服从性、忠诚性为曾是世界上散布最广的野生动物之一。
一体的聪慧动物。在某一规那么下他们勇于竞争，但在既已确定的组织和规那么下，只遵循团体协作、服从的原那么，同时表现出对狼王最高限度的忠诚。狼是一种野性的、有冲击性的勇敢动物他们的团
队精神是世人取得成功最关键的因素。
——闻名治理学家查尔斯.汉迪没有一种动物能像狼一样让我佩服，没有一种景升能如此鼓舞我。
——美洲银行总裁肯.列维斯每一个人都应该有狼的精神，它是教诲你默契合作的无价之宝。
——闻名治理学家克里斯韦尔.弗
里曼博士
●项目背景
战狼团队训练是在遵循〝泰勒原理〞基础上，师法狼的精神，以个人素养培训和团队整合培训为目标，
通过精心策划、周密组织、系统训练，不断打造团队精神，培植企业团队合力、开发个人潜能，强化企业忠诚度，培养服从文化，增加团队执行力。
●我们的期望
令深受儒家中庸文化阻碍着的华人及华族企业团队逐步认同狼文化，树立商业狼性，打造战无不胜的狼团队。
●战狼理念：服从、执行、聪慧、竞争、忠诚●战狼目标：使参训人员敢于同时情愿同意各种变
化和挑战；强化对组织的忠诚
信念；培养职员对企业的服从意识；打造团
队的执行力。
●课程设计思想：
以宣扬狼文化、提升团队凝聚力和执行力为主线，结合参训企业的实际情形，针对参训企业的实际问题，精心设计训练课程；使狼文化与参训企业的文化有机结合，完成参训企业的要求和目标。
●战狼基础课程内容设置
〔一〕绝对服从的狼
狼在某一规那么下它们勇于竞争，
什么是狼文化？打造狼性团队的3大原则、7大纪律、6拼法则
什么是狼文化？打造狼性团队的3大原则、7大纪律、6拼法
则
1、什么是狼性文化？
危机意识：不能成为狼就要灭亡，成了狼也要保持危机意识
团队精神：有团队精神才有团队战斗力
价值观：战死为吉利，病终为不详
归因模式：不找任何借口，进攻是永恒的主题
2、狼性团队3大原则
勇敢的心，即使身陷重围，即使伤痕累累，也会殊死一博。
知彼知己,百战不殆，尊重对手、重视对手、了解对手，确保攻击的有效性。
众志成城，创造团队价值最大化。
3、狼性进攻的6拼法则
拼力量整合，不拼力量本身；
拼速度，不拼规模；
拼完美，不拼数量；
拼团队，不拼个体；
拼猛烈，不拼时间；
与更猛的敌人相拼，拼韧性，而不拼猛烈
4、狼王的修炼：先自立，后立人
狼王的志向：帮助队员成功，帮助企业成功，帮助自己成功
先自立，后立人：做坚定、执著、品德、活力、效率的榜样和表率
5、狼的个性特征
坚定不移的目标：狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。
忠诚于团队：忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守狼群中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。
为达目的誓不罢休：狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究，狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。
狼的好奇心：为了成功，不断的学习，不断的提高捕猎技能。
极强的团队意识：众狼一心。狼如果不得不面对比自己强大的对手，必群起而攻之。如果没有结果战斗就不会停止，成功则共同分享胜利果实。失败则誓死相救，决不独自退却。而人类往往牺牲别人，成全自己，最后唇亡齿寒，自身也不得保全。
面对失败与挫折，百折不挠：狼群也许可以算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有时约90％的失败率。换句话说，狼群十次狩猎中只有一次是成功的。而这次狩猎对狼群的生存权为重要，为此，狼经常忍饥挨饿。
“狼性文化”五条铁律
执着性
计划性
牺牲性
蚁之力
四个 方面
第4章 避免狼性文ຫໍສະໝຸດ Baidu的负作用
一只蚂蚁能够举起超过自身体重400倍的东西，还能够拖运 1 超过自身体重1700倍的物体，当之无愧的大力士。其负重和
抗压能力可见一斑。
2
蚂蚁有永不放弃的精神，如果我们试图挡住一只蚂蚁 的去路，它会立刻寻找另一条路。要么翻过或钻过障
碍物，要么绕道而行。总之，不达目的不罢休。
企业管理/团队建设
打造狼性团队的5条铁律！
前 言/P r e f a c e
说起狼性团队，不得不说《亮剑》。李云龙对战士说： “特别是群狼，老虎见了都要怕三分，我们独立团就是 一支野狼团，我们就是让鬼子知道，任何敢跟我们叫阵 的对手，都是我们野狼团嘴里的一块肉” 看到此处，真 是热血沸腾。 在中国，狼性文化最成功的企业非华为莫属。任正非军 人出身，把《亮剑》的狼性精神移植到企业管理中，取 得了巨大的成功。 那么，到底什么是狼性团队？一支战无不胜的狼性团队， 不仅要有狼的进攻精神，还要有鹰的视野、豹的速度、
能横扫动物世界的重要原因。
2
狼群具有非常强大的团队合作精神。一旦遇到猎物， 它们会在头狼的指挥下，集体发动攻击，也就是“打
群架”。所以，草原上最凶猛的狮子也害怕狼群。
3 狼生性嗜血，是非常凶残的动物，遇到猎物，会呲着獠 牙不顾一切地扑上去，把猎物死死咬住。
如何打造企业狼性文化
如何打造企业狼性文化
--明阳天下拓展培训中国狼性文化日益被企业所推崇，如何打造企业狼性文化呢？
一、市场经济讲的是优胜劣汰，崇尚竞争，狼是所有动物中最有竞争、进攻精神的一种，狼王不是终身制，更不是儒国人缺乏的正是竞争精神。
二、狼具有冒险精神，敢于冒生命危险猎杀体重比自己大十倍乃至二十倍的野牛。受儒家顺从、奴性思想的影响，中国人不喜欢冒险。打造企业狼性文化可以增强中国企业家和员工的冒险精神。
三、狼具有敏锐的嗅觉，企业家具备这种能力，就能善于捕捉市场机会，也有利于咬定目标不放松。儒家的等级观念使人们认为捕捉市场机会是老板的事，与员工无关，员工只要干好自己的本质工作就行。这实在是大错特错。因为市场经济讲平等，任何人都可以发现机会并将机会变成自己晋升的资本或致富的途径。
四、狼对目标专注、执着、坚持，咬定目标不放松。狼选择目标非常慎重，对猎物长期细致观察分析才确定目标，一旦确定就绝不轻易放弃。敏锐的嗅觉超强的耐力帮了狼的梦。这一点值得人类学习，中国
人现在很浮躁，缺乏对目标的审慎选择，缺乏对事业的专注、执着、坚持，干事情往往虎头蛇尾。
五、在某种程度上甚至可以说，西方国家的企业倒可以不重视狼性文化，因为他们已实行市场经济数百年，公民的竞争意识、合作意识、捕捉市场机遇意识已经很强。而儒家文化影响了中国人两千多年，千百年来每个中国人的灵魂深处都深深打上了儒家文化的烙印，受两千多年儒家文化的熏陶，几乎每个中国人的血液里流的都是等级文化的血，思想言行完全被儒家人治思想所左右。只有通过打造企业的狼性文化，崇尚竞争，才能最终从根本上改变人们的传统观念。
如何打造企业狼性文化
协调能力
领导者需要具备良好的协调和沟通能 力，能够有效地协调各部门之间的合 作，解决团队内部的矛盾和冲突。
强化领导者的团队管理和领导力培训
团队管理
领导者需要具备优秀的团队管理能力，能够激发团队成员的积极性和创造力， 提高团队的凝聚力和向心力。
鼓励竞争
该互联网公司鼓励员工之间的竞争，通过竞赛、 评比等方式，激发员工的斗志和创造力，提高整 体业绩。
案例三：某创业公司的狼性文化塑造经验分享
01
强调企业文化
该创业公司从成立之初就注重企业文化的建设，通过制定共同的价值观
、口号和行为准则，让员工明确公司的目标和愿景。
02
注重员工培训
该创业公司注重员工的培训和发展，为员工提供各种培训机会和职业发
如何打造企业狼性文化
汇报人：
2023-11-29
CATALOGUE
目 录
• 狼性文化概述 • 打造企业狼性文化之塑造价值观 • 打造企业狼性文化之建立制度与规
范 • 打造企业狼性文化之团队建设与培
养 • 打造企业狼性文化之领导力培养 • 打造企业狼性文化之案例分析
01
CATALOGUE
狼性文化概述
惩罚制度
设立合理的惩罚制度，对工作表现不佳的员工进 行相应的惩罚，促使员工改进工作态度和方法。
企业文化之狼性文化
企业文化之狼性文化
狼性文化特训课堂
一、培育狼性团队战斗性
营销人员需要有战斗性
战斗是狼的生存基调，这种战斗性，赋予了狼强悍、智慧、顽强的品性，这正是成功的营销人员必备的性格。
战斗的激情主动、勇敢;战斗的技巧敏锐、灵活;战斗的谋略知己知彼，选择时机;战斗的意志坚韧、顽强。这些销售必备的素质，也正是狼在战斗生涯中，不断取得胜利的高效法则。在这个激烈的竞争时代，在销售这个残酷的竞争领域，不仅需要学习狼的精神，狼的血性，还必须把狼性法则始终贯穿于整个营销生活的全过程，学习狼的合作，狼的拼搏，狼的奋斗，学习狼的勇往直前的精神。因此，面对白热化的竞争，我们没有退路，更不能萎靡不振，否则，就只能落后挨打。
领导者的重要使命：迫使员工不断进化。
二、培育狼性团队营销法则
敏锐的寻找和发现目标
狼群从不毫无目的的追逐或骚扰猎物，狼先是观察，寻找适合下手的对象，然后开始追逐合理制定目标：目标要结合自身情况，脚踏实地的去实现目标。
把周围人都视为客户：处处留心，抓住每一次机会接触准客户。
寻找潜在客户：从内外部各种渠道搜寻客户。
评估目标客户：判断客户的购买力，购买时机和主要决策人。
客户关系网越织越宽：人际关系越广，接触的客户就越多。
不打无准备之战
准备充分了再出击，对目标群体进行分析，对自身的情况有全面了解，销售未动计划先行，就客户情况准备好充分的资料，并在出击之前保持最好的状态。
主动出击，决不等待
我们应及时搜集信息，包括反馈消费者的信息、市场供求信息及企业的经营信息;而后把客户的需求变成购买力，发现客户的真正需要，引导客户购买、激发客户的购买冲动，并掌握成交的主动权，努力让自己成为专家，在恰当的时候说不!
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对
企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。狼性文化是一种特殊的企业文化，强调团队的战斗力和竞争力，追求极致的目标和结果。下面将从狼性文化的特点、优势、建设和应用等方面进行详细阐述。
一、狼性文化的特点
狼性文化强调团队的战斗力和竞争力，具有以下几个特点：
1. 目标导向：狼性文化注重企业的目标和结果，追求卓越和极致，要求团队成
员具备高度的责任感和执行力。
2. 竞争意识：狼性文化鼓励团队成员之间的竞争，通过内部竞争激发员工的潜能，提高整体绩效。
3. 高效执行：狼性文化强调快速决策和高效执行，要求团队成员能够迅速应对
市场变化和竞争压力。
4. 激励机制：狼性文化建立了一套激励机制，通过奖惩措施激励员工的积极性
和创造力。
二、狼性文化的优势
狼性文化具有以下几个优势：
1. 提升竞争力：狼性文化鼓励团队成员之间的竞争，激发员工的潜能，提高企
业的竞争力。
2. 高效执行：狼性文化注重快速决策和高效执行，能够迅速应对市场变化和竞
争压力。
3. 激发创新：狼性文化鼓励员工勇于尝试和创新，推动企业不断进步和发展。
4. 增强凝聚力：狼性文化强调团队合作和共同目标，能够增强员工的凝聚力和
归属感。
三、狼性文化的建设
要建设狼性文化，需要以下几个方面的努力：
1. 定义核心价值观：企业需要明确自己的核心价值观，将其融入到企业文化中，形成狼性文化的基础。
2. 建立激励机制：建立一套激励机制，通过奖惩措施激励员工的积极性和创造力。
3. 培养领导力：培养具备领导力的管理者，他们能够引领团队朝着目标前进，
如何打造狼性文化团队1
3、善于交流
有效的沟通
狼是最善于交流的动物之一。 一匹成年的狼与一匹幼狼交流时， 为了表示与幼狼是平等的地位，并 让幼狼叫出声音来，他会把头降低 到和幼崽一般高，然后发出狼崽的 呜咽般的声音。
4、各负其责
严明的纪律
狼，是陆地生物中最高的食物 链终结者之一，是群居动物中最有 秩序，最有纪律的族群。纪律是一 切组织和团队的基石，组织与团队 要能长久生存，其重要的维系力就 是团队纪律。
• （三）内部沟通，充分彻底： 狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅 依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方 法。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采 取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面 部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言 或利用气味来传递信息。 • 如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交流 技能，我们能避免多少暴力、误解和失败？！
为什么要打造狼性文化团队 狼性文化有哪些特征
狼性文化团队具备的七大要素
一、为什么要打造狼性文化团队
何为狼性文化？ 狼性文化： 一种先进的企业文化，狼性文 化中最重要的是团队协作的重视， 以及不抛弃、不放弃的执着的精 神，还有克服困难的勇气等方面。
为何Baidu Nhomakorabea择狼？
“狼”的性格特点
• 1、嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会，瞬间出击！ • 2、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防守！ • 3、团队协作：狼群是最讲究群体生存的，它们任 何一次猎食都是分工合作，各司其职！ • 4、锁定目标：专注目标、坚守目标！
如何打造狼性文化团队ppt课件
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里可以添加主要内容
YEAR END WORK SUMMARY
3 · 工作中的亮点
A
输入文本 ……
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可以添加主要内容 ……
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可以添加主要内容 ……
如何打造狼性团队？
财务部目标是一个敏捷性团队
敏捷性团队代表一种积极思维处理非日常的工作
如何打造敏捷性团队?
1 非日常工作遇到问题，内部快速沟通推进解决 2 今日事，今日毕，在太阳下山之前完成 3 拖延会导致非日常工作变成紧急救火工作
4 扁平化，面对面的沟通，提高效率，
学习方法
5 激发团队成员的责任心和潜力
我们为什么要学习？
多
学
挫
少
能力强
收入高
学习力
狼性精神企业文化
PART TWO
企业关键要素与狼性 团队特质
企业关键要素与狼性团队特质 PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE
企业成功三大关键要素
团
项
资
队
目
金
企业关键要素与狼性团队特质 PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE
如何打造狼性销售团队
客户主动购买的都是微利、小额的日用 品。高附加值、大额的产品离开营销员 的主动进攻，不会自动跑到客户的家中。
一项订单的实际利润值得你用进攻的精 神获得
乔·吉拉德15年卖出13001辆车，并创下 一年卖出1425辆车（平均每天四辆）的 纪录，这个成绩被收入《吉尼斯世界大 全》中，他总是不忘发明片，与每个人 寒暄，试图让每个人都对他产生深刻的 印象，我想技巧只是其中之一，而是他 永不满足、不断向更大的业绩进攻的精 神
进攻带来个体与团队的活力，进攻带来内部变 革，进攻带来空间与机会
不进攻就要被饿死 狼进攻羊（羊的市场被吃，羊的自身被吃） 狼在吃野牛（以小欺大，大公司不是小公司的
对手，大公司业务员被小公司业务员所排挤， 大公司的业务竞争不过小公司；平安保险是保 险界的后起之秀） 猛虎为什么怕群狼，狼在争夺老虎的客户（在 传统上只有大公司才能做的客户）
狼性队员：个体素质不断提升，完不成 任务决不罢休
狼性团队存在的市场基础
市场群雄逐鹿，狼性团队所向无敌 市场的竞争归根结底是销售团队的竞争，
而不是资金和产品的竞争 都在忙着建团队，但是并不一定都能建
立起狼性团队 市场无限大与市场不规范，先有狼性团
队，才能先赢得市场
狼道核心价值观
狼道核心价值观（一）
狼道核心价值观（三）
企业文化之狼性文化
企业文化之狼性文化
企业文化被分为三种类型，其中狼性企业文化就是其中的一种，下面跟着店铺一起来探讨企业文化中的狼性文化。
企业文化之狼性文化：培育狼性团队——战斗性
营销人员需要有战斗性
战斗是狼的生存基调，这种战斗性，赋予了狼强悍、智慧、顽强的品性，这正是成功的营销人员必备的性格。
战斗的激情——主动、勇敢;战斗的技巧——敏锐、灵活;战斗的谋略——知己知彼，选择时机;战斗的意志——坚韧、顽强。这些销售必备的素质，也正是狼在战斗生涯中，不断取得胜利的高效法则。
在这个激烈的竞争时代，在销售这个残酷的竞争领域，不仅需要学习狼的精神，狼的血性，还必须把狼性法则始终贯穿于整个营销生活的全过程，学习狼的合作，狼的拼搏，狼的奋斗，学习狼的勇往直前的精神。因此，面对白热化的竞争，我们没有退路，更不能萎靡不振，否则，就只能落后挨打。
领导者的重要使命：迫使员工不断进化。
企业文化之狼性文化：培育狼性团队——营销法则
敏锐的寻找和发现目标
狼群从不毫无目的的追逐或骚扰猎物，狼先是观察，寻找适合下手的对象，然后开始追逐……
合理制定目标：目标要结合自身情况，脚踏实地的去实现目标。
把周围人都视为客户：处处留心，抓住每一次机会接触准客户。
寻找潜在客户：从内外部各种渠道搜寻客户。
评估目标客户：判断客户的购买力，购买时机和主要决策人。
客户关系网越织越宽：人际关系越广，接触的客户就越多。
不打无准备之战
准备充分了再出击，对目标群体进行分析，对自身的情况有全面了解，销售未动计划先行，就客户情况准备好充分的资料，并在出击之前保持最好的状态。
狼性团队文化
狼性团队文化
团队文化是一个组织内部形成的共同的价值观、行为规范和沟通方
式等。狼性团队文化指的是一种高度竞争、高效执行和追求成功的团
队文化。在这种文化中，团队成员以狼为象征，敢于创新、拼搏进取，追求卓越并取得优异的成绩。本文将从狼性团队的特点、优势以及建
立狼性团队文化的方法等方面进行探讨。
一、狼性团队的特点
1.领导力强：狼性团队的领导者是拥有卓越领导力和远见卓识的人。他们能够以身作则，激励团队成员不断超越自我，追求团队的共同目标。
2.高度竞争：在狼性团队中，竞争是一种动力和刺激，团队成员相
互激励，为了达成目标而竞争。这种竞争既是个人与个人之间的竞争，也是团队与团队之间的竞争。
3.高效执行：狼性团队注重行动力和执行力，他们能够快速做出决策，并立即采取行动，迅速完成任务。他们对目标和时间有着清晰的
认识，并能够合理分配资源以达成最佳效果。
4.团队凝聚力：狼性团队成员之间具有强烈的凝聚力和归属感。他
们相互信任、合作默契，能够在困境中互相支持，共同克服困难。
二、狼性团队文化的优势
1.激发创新力：狼性团队文化能够激发成员的创新力。团队成员敢于尝试新的想法和方法，勇于挑战传统的观念和方式，通过持续的创新，实现团队的进步和发展。
2.追求卓越：狼性团队文化追求卓越，鼓励团队成员在工作中追求卓越的绩效。他们设定高标准，要求自己永远处于行业的领先地位，并通过不断学习和进修，提高专业技能。
3.团队士气高涨：狼性团队文化能够激发团队成员的士气。团队成员以团队的成功为荣，他们的工作激情和工作动力非常高涨，能够在压力下保持积极向上的心态。
战狼企业狼性文化建设企业文化介绍动态PPT
军队需要狼性，坚韧的 性格、顽强的耐力、严明 的纪律等，都是一支优 秀部队不可缺少的特点。
企业竞争也需要狼性， 把握机会能力、应变技 巧、敏锐目光，这些都 是一个成功企业家所必 需的特质。
生活当中也需要狼性， 有目标、有计划、有韧 性、肯吃苦、重义节， 这些都是成功人士所 需要拥有的优秀品质。
现代企业文化也是这样， 一个团队只有由充满个性 的员工组成才会有生命力， 企业才会有能力不断推出 创新之举。
➢ 想要打造一个狼性团队就要明确各 个职位的权力与职责。有了目标， 有了方向，我们就要针对这个目标 制定一系列的计划了。
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行动不一定成功,但不行动永远也不会成功。 一旦想得过多的人就没办法去行动。
从思想上坚定信心，明确方向，充分认识市场 形势，抓住机遇，直面挑战。
6 5 4 3 2 1 0
类别 1
图表标题
类别 2
类别 3
系列 1 系列 2 系列 3
类别 4
以结果为导向：
短暂的失败是自然规律起作用的结果. 当失败是自然规律一部分的时候,我 们消灭了失败,也就消灭了成功。
企业狼性文化宣讲/企业狼性文化介绍
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为企业打造战无不胜的团队！！
狼族在人类繁盛之前，
曾是世界上散布最广的野生动物之一。
狼是一种集竞争性、合作性、服从性、忠诚性为一体的智慧动物。在某一规则下他们勇于竞争，但在既已确定的组织和规则下，只遵循团体协作、服从的原则，同时表现出对狼王最高限度的忠诚。
狼是一种野性的、有冲击性的勇敢动物他们的团队精神是世人取得成功最关键的因素。
——闻名治理学家查尔斯.汉迪没有一种动物能像狼一样让我敬佩，没有一种景升能如此鼓舞我。
——美洲银行总裁肯.列维斯每一个人都应该有狼的精神，它是教导你默契合作的无价之宝。
——闻名治理学家克里斯韦尔.弗里曼博士
●项目背景
战狼团队训练是在遵循“泰勒原理”基础上，师法狼的精
神，以个人素养培训和团队整合培训为目标，通过精心策划、周密组织、系统训练，不断打造团队精神，培植企业团队合力、开发个人潜能，强化企业忠诚度，培养服从文化，增加团队执行力。
●我们的期望
令深受儒家中庸文化阻碍着的华人及华族企业团队逐步认同狼文化，树立商业狼性，打造战无不胜的狼团队。
●战狼理念：服从、执行、智慧、竞争、忠诚
●战狼目标：使参训人员敢于同时情愿同意各种变化和挑战；强
化对组织的忠诚
信念；培养职员对企业的服从意识；打造团队
的执行力。
●课程设计思想：
以宣扬狼文化、提升团队凝聚力和执行力为主线，结合参训企业的实际情况，针对参训企业的实际问题，精心设计训练课程；使狼文化与参训企业的文化有机结合，完成参训企业的要求和目标。
●战狼基础课程内容设置
（一）绝对服从的狼
狼在某一规则下它们勇于竞争，但在既已确
定的组织和规则下却只有一种意识、——服从。在那个项目里，你有可能是一个的狼队的狼王，你也有可能是个听命的小狼，但不管你是个什么角色你的任务都只有一个，确实是服从你的直接领导。
（二）变中求胜的狼
狼族比我们更深切地明白，世界上，唯一不
变的是“变”。懦弱者为此惶恐，善变者为此—
—欢欣，因为，就在这变化的瞬间，世界已尽在
掌握。通过那个项目使每个参与者深切的体会到任何情况都不是一成不变，只有在不断的变化中去变化，才能适应各种挑战。（三）勇于竞争的狼
狼因为有一种坚韧的、战斗的心态，因此永久
保持旺盛的精力，当狼作为个体存在时，具有专
门强的竞争性，是一只勇猛无畏的狼。成功的企
业，要采纳科学的机制、正确的方法，调整职员最佳的心态和最佳的竞技状态，使他们一匹勇猛、强悍的狼，完成最富绩效的工作。
（四）合作沟通的狼
狼族成员之间有效的沟通，使得它
们大大减少冲突的发生。狼群追捕猎物而
穿越宽阔大地，横越广漠雪地，成为“单
一纵队”。关于企业，有效的沟通，能把内部的矛盾化解为零，把上下、左右的关系调整到最佳状态。企业需要团队精神，构筑自己独特的企业文化。
（五）永不言败的狼
狼族的词典中，永久没有“失败”和“放弃”
两个词。失败，不是倒下的借口，不是放弃的理
由。失败，只是一种心态。真正的成功者，在抛
开一个又一个的挫败后，猛然发觉自己已站在成功的门口。关于企业和个人，我们只要向着我们的目标前进，最后的胜利永久属于我们。
（六）无限忠诚的狼
“以人为本”，重要一点确实是要做到忠诚。
狼关于族群的忠诚，关于狼王的忠诚，使它们能
坚韧地生存下来。人的忠诚，确实是培养忠于企
业、忠于顾客、忠于社会的职员，并以此获得巨大的收益。只有无限忠诚于企业，企业才能为个人提供更大的平台，个人才能获
得更大的收益。
（七）横扫天下的狼
打造最优秀的狼首领、最优秀的阿法狼、最优秀的狼团队。