乡村旅游规划,赢利点分析

乡村旅游规划，赢利点分析

地产、餐饮、住宿、娱乐活动等等都可以作为乡村旅游的赢利点···许多旅游投资商现在都在投资景区，但对于景区的投资模式与盈利模式完全没有搞清楚，不清楚自己到底是为啥做乡村旅游，更不清楚将来计划怎么搞乡村旅游。笔者在这里提出几个赢利点设计的突破路径：

第一：门票收益。一个乡村旅游景区要想在门票上获取收益，未尝不可，尽管有很多高调论者要废除门票收取费用，但是我国现有景区百分之九十以上的还是以门票收益作为主要收入来源，所以乡村旅游景区也不要搞例外，关键是要做到门票收的合理收的有理由，不能啥也没有就让游客掏门票来买单。一方面从做景区游乐休闲内容，另一方面做景区附加服务来使门票价值理所应当。比如我可以收20的门票，但是我最后给游客一盒草莓；或者我收20的门票但可以进来两次，降低游客所花费的心理价值，提供高价值的休闲服务。

第二：餐饮、住宿收益。这是大多数景区都会想到的，计划将来做餐饮或者做住宿。其实这是除了景区之外的其他商业也具有的模式，住宿有特色酒店、连锁酒店等业态，吃饭有餐馆、小吃街、城市商业街等等，通过餐饮、住宿收益确定盈利模式时，就必须做到让游客没得选择，必须在这里吃和住才能保证这种盈利模式的可行性。比如一个景区设置了四个小时的游乐内容，中间肯定有一顿饭的时间，增加了需求，同时我们通过景区特色餐饮来满足游客的好奇和需求，这样餐饮收入就变的名正言顺了。同样，住宿也是，六七个小时的游乐内容，加上晚上还有活动内容，给游客制造不得不住的理由···

第三：综合收益。这种路径就需要一套完整的模式设计体系。而不是想到哪里我就计划挣哪里的钱。比如一个景区出售土鸡蛋，顺理成章挣了商品的钱，还提供景区土特产品的送货上门，还挣了这套流程的钱。再比如一个景区有好的环境，提供了一套可以写生的服务与环境，对于这种市场客群，他挣了其他的附加值。旅游最终要通过的是这种旅游手段来提高产品自身的附加值，附加值如何提升就是一个完整规划所要解决的问题。

第四：品牌收益。裸心谷有好多地方要加盟，这是品牌的结果。也是新生代旅游景区发展的模式之一。通过对自身产品和服务的不断升级，通过产业链的延

伸和自身品牌美誉度的提升来提高景区的品牌价值，打造品牌的主要目标是形成游客的心理预期。