如果乔布斯还活着：他会炒了蒂姆 库克
人物素材
【人物素材】史蒂夫·乔布斯(Steve Paul Jobs)生平：史蒂夫·乔布斯(Steve Paul Jobs)，出生于 1955年2月24日。
1972年高中毕业后，在俄勒冈州波特兰市的里德学院只念了一学期的书；1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。
两年后，时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司。
乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，同时人们也把他视作麦金塔计算机、ipad 、iPod、iTunes Store、iPhone等知名数字产品的缔造者。
乔布斯同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁(Pixar已在2006年被迪士尼收购)，这间公司如今已成为畅销动画电影《玩具总动员》和《虫虫危机》的制作厂商。
乔布斯还是迪士尼公司的董事会成员和最大个人股东。
史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs) 1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章;1997年成为《时代周刊》的封面人物;同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。
2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最伟大商人。
2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物之一。
网络上流传着这样一句话，或许表达了人们对史蒂夫-乔布斯最深切的肯定：Three Apples changed the world.The first one seduced Eve.The second one awakened Newton. The third one was in the hands of Steve Jobs. (三个苹果改变了世界。
第一个诱惑了夏娃，第二个砸醒了牛顿，第三个曾在史蒂夫-乔布斯的掌握。
)史蒂夫-乔布斯十大励志名言1.你想用卖糖水来度过余生，还是想要一个机会来改变世界？2.死亡很可能是唯一的、最好的生命创造。
乔布斯的创业故事
乔布斯的创业故事乔布斯是美国最伟大的创新领袖之一，他的卓越天赋也让他成为了这个能够改变世界的人。
下面小编给大家介绍乔布斯的创业故事，一起来看看吧！乔布斯的创业故事一这是一段扣人心弦的创业故事：年轻的乔布斯在上个世纪八十年代一手创立了苹果，九十年代回归，在随后的十年里，他在鬼门关前转了两圈，也曾陷入违反证券法的丑闻，但是他领导苹果开发的一系列产品一直到今天还很畅销，他经常作出的一些令人不愉快的行为成为四个不同行业的主流个性，数次荣登亿万富豪榜，长期担任硅谷最有价值公司的掌门人。
这听起来是不是有点象天方夜谭?也许吧。
但是这却是史蒂夫乔布斯的真实经历，他对他接触到的任何事物都产生了巨大的影响。
商业界过去的十年是属于乔布斯的。
就在一年之前，任何关于他的生平介绍的文章似乎都带着一丝告别的意味。
但是时至今日，乔布斯又回来了。
他经常签的“再多一件事(onemorething)”放在他自己的身上也同样合适。
经过上半年长达6个月的病休之后，他又精神抖擞地出现在3.4万苹果员工的面前。
他在离开的期间接受了肝脏移植手术。
在乔布斯年轻的时候，他的身边就聚集了一大批富有才干的追随者。
现在乔布斯已经到了54岁，仅仅是简单地列出他的辉煌成就就足以解释他为什么能够当选财富杂志的“十年ceo”。
仅在过去的十年里，他就从根本上改变了音乐、电影和手机等三大市场的格局。
而他对最初起家的电脑行业的影响力也是有增无减。
他是一位少见的全球知名的生意人。
即便是从未看过苹果年报或者商业杂志的消费者也能滔滔不绝地谈论乔布斯的设计品位、优雅的零售店以及他不拘一格的广告创意。
他经常被比喻为演员、天生的推销员、魔法师以及专横的完美主义者。
这些评价当然十分准确，同时它们也给乔布斯增添了不少的传奇色彩。
他经常与撰稿人、工业设计师和音乐家们混在一起，虽然他的着装不太正统和讲究，但是别搞错了，他可是天生的企业家。
他或许不太注意对客户进行研究，但是他会非常勤奋地工作以生产出客户愿意购买的产品。
有关库克的作文素材：接住苹果的人
有关库克的作文素材：接住苹果的人有关库克的作文素材：接住苹果的人库克的名言名句只要人们发明出自己的东西，我就不怕竞争。
——库克出席高盛科技与互联网大会上发表演讲乔布斯代表着快乐。
——库克回忆史蒂夫·乔布斯有关库克的作文素材：接住苹果的人蒂姆库克，苹果现任首席执行官。
曾在IBM供职12年，负责PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。
1998年年初，库克进入苹果，任副总裁，主管苹果的电脑制造业务。
2016年11月，史蒂夫乔布斯辞去苹果CEO一职，随后去世，苹果CEO由蒂姆库克接任。
有关库克的名言名句只要人们发明出自己的东西，我就不怕竞争。
库克出席高盛科技与互联网大会上发表演讲乔布斯代表着快乐。
库克回忆史蒂夫乔布斯主流常用素材乔布斯：他是我最好的员工乔布斯走了，库克来了。
掌管全球市值第一的公司，库克有何过人之处？他能带领苹果继续前进吗？2016年，在母校奥本大学的一次讲演中，库克称他迄今做出的最正确的决定就是在1998年同意加盟苹果。
他说：这使得我接下来的12年工作真正有了意义。
库克经常在公司总部加班，或到世界各地与供应商和生产商会面。
库克主导了与VerizonWireless的谈判，最终同意在今年由这家运营商销售i-Phone。
在2016财年，库克的薪酬为5910万美元，其中包括5230万美元的股票奖励。
2016年上半年，乔布斯曾因癌症病休，库克接过了公司管理权，在乔布斯返回公司之前，他使苹果股价上涨了大约70qo．一举赢得了投资者的信任。
乔布斯曾经说过：蒂姆库克是我迄今招来的最好的员工。
考场速用：信任是人与人沟通的必要条件。
在商场上，在官场上，在各行各业里，在生活的方方面面，都有竞争残酷而无情的影子。
面对激烈的竞争，我们该怎么办呢？要取得别人的信任．首先要把自己的枪擦亮，不然你的技艺再高超，也不会为别人所知。
只要时时把自己的枪擦亮，何愁得不到别人的信任，何愁得不到热烈的掌声，何愁被挤下人生的舞台？创新抢分素材1：不顾劝告，加盟困境中的苹果1998年，苹果CEO乔布斯通过猎头找到库克，劝其加盟苹果。
各路名人对于乔布斯去世作出的回应,以及对乔布斯人生点评
各路名人对于乔布斯去世作出的回应1、俞敏洪:苹果创始人乔布斯去世，听到该消息禁不住眼泪夺眶而出。
乔布斯是这样一个人，因为有他，世界从此不同。
因为有他枯燥的世界有了鲜活，因为有他沉闷的世界有了创意，因为有他单调的世界有了色彩。
在他创新的心中更有一个博大的心，让每一个人的手中都包容了世界并用新的眼光认识世界。
2、李开复:终有一天，人们不再使用iphone、ipad、Mac。
甚至有一天，苹果也失去它的光彩。
但是，乔布斯的理念和智慧，将永远流传于世间。
他在斯坦福大学的演讲（"Stay hungry, stay foolish"、“connect the dots"、“follow your heart” ），将和丘吉尔、林肯、马丁路德金的演讲一样地，永远地激励着年轻人。
3、俞敏洪:1997年苹果推出的不同凡想广告词：向那些疯狂家伙致敬。
那些我行我素的家伙，桀骜不驯的家伙，惹事生非的家伙，方孔中的圆桩。
他们异想天开，不循规蹈矩，不尊重既成事实。
可以赞美否定引用质疑颂扬或诋毁他们。
但不能漠视他们。
他们进行变革，推动人类进程。
他们是别人眼里的疯子，我们眼中的天才。
4、史玉柱:伟大的乔布斯坚持：战略上藐视困难，不受任何教条约束；战术上重视困难，细节上疯狂追求完美。
5、唐骏:IT界和全球商界一代伟人，世界永远会记住的。
一个能把技术，艺术，工业设计融为一体的CEO就他一人，过去没有，未来五十年也很难了，把濒临倒闭的公司做成世界第一，一百年也没有了6、郎咸平:不好意思,各位网友,我不用Iphone,因为我太笨,完全享受不到乔布斯的创意,我写好微博后,发给助理,然后助理再贴在我的微博上。
我对乔布斯的评论完全来自于我的学术研究,我没有任何使用的经验。
7、郭去疾点评乔布斯的戏剧人生：你可以出身卑微，但必须卓然不群，纵使你将众叛亲离，也注定要重头再来。
最迷人的剧情不是后来居上，而是王者归来；最伟大的战局不是尖峰对决，而是独孤求败；最完美的谢幕不是激流勇退，而是嘎然而止。
苹果公司独特的企业文化
硕士研究生论文课程名称：科技论文写作题目：苹果公司独特的企业文化题目类型：课程论文学院：经济与管理学院专业名称：管理科学与工程姓名：年欢学号： 2013200644 任课教师：何刚授课时间：2013年11月13日～2013年12月25日提交时间： 2013年12月31 日苹果公司独特的企业文化摘要：苹果公司是企业中不折不扣的“海盗”，他们偏执创新冒险，以自己独特的企业文化引领着全球的IT企业，2009年金融风暴后，业界经营一片惨淡，苹果公司却仍稳居福布斯全球高绩效公司榜单，2013年9月30日，美国品牌顾问公司Interbrand公布“2013年全球百大最有价值品牌”排行榜，苹果公司位居第一。
本文通过对苹果公司企业文化深入研究，说明苹果公司的企业文化是其取得成功的最大保障。
关键词：苹果公司；企业文化；技术创新Apple´ s unique corporate cultureAbstract:Apple Inc.is a truly “pirate” in enterprise,they paranoid innovative and adventure,leading global IT companies by its own unique corporate culture.After the 2009 financial crisis,the industry operates a bleak,Apple still ranked by Forbes global High performance companies list,September 30,2013,the U.S.consultancy Interbrand released“2013 global 100most valuable brands”list,Apple ranked first.Based on the in-depth study of Apple´s corporate culture,corporate culture described Apple´s success is its maximum protection.Key words: Apple;corporate culture;technology innovation一、苹果公司（一）苹果公司的简介1.成立于1976年的苹果公司是个人电脑最早的倡导者和生产商之一。
苹果CEO库克在华盛顿大学2015年毕业典礼演讲 中英双语
苹果CEO库克在华盛顿大学2015年毕业典礼演（2015-05-20）5月18日，苹果首席执行官蒂姆·库克（Tim Cook）参加了美国乔治华盛顿大学毕业典礼，并发表了题为《总会有人改变世界的——这个人可能就是你》（someone has to change the world —it might as well be you）的主题演讲。
与十年前乔布斯的“求知若饥，虚心若愚”遥相呼应，库克这次面对乔治华盛顿大学即将走向社会的毕业生讲出的“金句”也是频频发人深省。
公平是一种权利！毕业生要与不公平抗争库克发表演讲的地方是在华盛顿国家广场，那里距离华盛顿纪念碑不远。
华盛顿大学宣称，当时有2.5万人参加此次毕业典礼，包括6000名毕业生。
库克称：“正是在这里，金挑战所有美国人，让民主的观念深入人心。
正是在这里，里根总统号召我们相信自己，相信我们能够做出伟业。
大学毕业生应该坚守自己的信念，他还说自己一路奋斗走来，让他愈发觉得，公平是一种权利，而作为毕业生要勇于与不公平做抗争。
”·与州长见面不是我的荣誉，握着他的手就像是对我信仰的背叛演讲刚开始，库克就讲述了美国近代史的一些故事。
他说，他心中的英雄是马丁路德金和总统肯尼迪，因为他们将正义和民主带到现实中来。
16 岁时库克因为获得一次论文大赛的奖项，时任阿拉巴马州州长George Wallace 亲自接待了库克以及其他获奖的小伙伴。
而库克为Wallace 的“接见”感到耻辱，因为后者曾推进种族隔离，并禁止黑人上大学。
他说：”与州长见面不是我的荣誉，握着他的手就像是对我信仰的背叛。
”·毕业生们不光要吃饱饭也要坚持梦想你不必在“做正确的事”和“好的生活”中作抉择。
若说乔布斯的那次演讲代表着一往无前的勇气，库克的理念则更接地气，他希望同学们在吃饱肚子的前提下坚持梦想。
·总会有人改变世界，可能就是你他还鼓励学生：“不要害怕挑战，也不要一味愤世嫉俗或批评别人，历史从来都不是由一个人写下的，但也从来不会忘记一个人的贡献，这个写下历史的人可能就是你，那个人应该就是你，那个人必须就是你。
苹果公司励志故事
苹果公司励志故事乔布斯即史蒂夫·乔布斯(美国苹果公司联合创始人),(1955.2.24—2011.10.5)，美国著名发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人，下面是店铺给大家整理的苹果公司励志故事，供大家参阅!苹果公司励志故事1:乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，他经历了苹果公司几十年的起落与兴衰，先后领导和推出了麦金塔计算机(Macintosh)、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐、生活方式。
乔布斯同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁。
2011年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56岁。
无论我们是什么人、出身如何，只要我们的思想走在世界的前面，并且，还拥有坚定这种思想的决心，那么，成功便离我们不远。
俗语有云：“梦想有多大，舞台就有多大。
”在漫长的人生旅途中，难免会遭遇困难，有些人因被眼前的困境局限，不敢设想未来的美好，最后只能碌碌无为地了却此生。
殊不知，那些只是过眼云烟。
只要我们大胆地设想，就能够激励自己突破重围!1971年10月，年仅16岁的乔布斯，在杂志上看到了一个关于“蓝匣子”的新闻报道。
这个“蓝匣子”是一种可以盗取电话线路的设备，拥有蓝匣子的人自然就可以免费拨打电话了。
这个消息使乔布斯兴奋不已。
他默默地想，如果自己能够做成这个“蓝匣子”，岂不是可以永远打免费电话了?然而，这项发明技术，对于一个16岁的孩子而言谈何容易，但乔布斯却敢想也敢做。
随后，乔布斯叫上对电子产品同样感兴趣的沃兹尼克一起设计。
在设计“蓝匣子”的过程中，他们经历了很多次的失败，但每一次失败之后，他们都会融入更多的创新理念，最终他们完成了自己的作品。
看着这个不用花钱就可以打遍全世界电话的神奇“小匣子”，他们既兴奋又欣喜。
不仅如此，在乔布斯他们的发明上，还设立了自动启动的装置，即不需要开关，一有人拨打电话的时候，它就会自动启动。
虽然这是个不可能被推广的物品，但却是乔布斯第一个真正意义上的创新发明。
乔布斯死后留下了一句话让亿万人睡不着觉
乔布斯死后留下了一句话让亿万人睡不着觉 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】乔布斯死后，留下了一句话，让亿万人睡不着觉乔布斯躺在病床上的临终遗言：当一个人生命走到尽头，不能挽救的时候，钱算什么无休止的追求财富只会让人变得贪婪，变成可怕的恶魔；此时此刻在我眼里那些所谓的身份，地位，金钱，珠宝，豪宅...就是垃圾一堆！！感悟：健康第一，健康才是王道!没了健康，其他的诸如：财富、名誉、地位、面子、奢华、小三、豪车、名宅……都是浮云!身体是革命的本钱，不管有钱没钱，都要花钱保养好自己，身体健康才吃得嘛嘛香。
且活且珍惜！！另一事件：浙江商界巨子王均瑶英年早逝，其妻携19亿存款改嫁王生前的司机。
该司机幸福之时感慨道：“以前，我以为自己是在为老板打工，现在我才明白老板一直在为我打工!”。
残酷的事实说明：活的更久，远比高富帅重要！请大家千万要加强锻炼，注意身体健康，不定谁给谁打工。
一部高档手机，70%的功能是没用的;一款高档轿车，70%的速度是多余的;一幢豪华别墅，70%的面积是空闲的;一堆公务人员，70%是混饭吃的;一所大学里，70%的教授是扯淡的;一大堆社会活动，70%是无聊空虚的;一屋子衣物用品，70%是闲置没用的;一辈子挣钱再多，70%是留给别人花的。
结论：生活简单明了，享受人生守住30%便好。
▎1、牙齿变白刷牙时在牙膏上加上一点小苏达，刷三次后牙齿洁白如玉，牙锈自然脱落。
▎2、怎么戒烟槟榔一只，钻个小孔，再往小孔里灌入一点烟代油用水泡两天取出凉干，想吸烟时，闻一下就不吸了，谁闻都可以戒烟。
▎3、排毒祛痘中医讲究，三分治，七分养，内调相当重要，不然会出现时而反复现象.应该注意是，患处皮肤清洁，养成良好的卫生习惯，经常长痘的可以去买瓶（碧颜堂植物天然液）超级好用，发现痘痘立刻涂抹，2-3小时就消了哦！屈臣氏淘宝店都有卖的！口碑比较好，良心推荐！▎4、怎么醒酒醋、白糖、茶叶水各100克，醉酒以后，立即喝下，可达迅速醒酒，多喝醒多更快。
商务英语阅读[第二版]参考译文王关富编
![商务英语阅读[第二版]参考译文王关富编](https://img.taocdn.com/s3/m/1f920e59caaedd3383c4d355.png)
Chapter 1 Why China Works中国是今年唯一呈现出重大发展的主要经济体（economy），由于它通常是唯一敢于打破经济教科书中每一条例的经济体。
事实上，中国不像其他五大经济体那样发展缓慢的主要原因是，它宏观调控的能力（its capacity for macro-economic control）。
为什么中国市场经济体系奏效？（market economic system）目前，欧美等国正通过银行及汽车业国有化及金融业实施新的有力规定（regulations），走向宏观调控。
但问题更加紧迫（the question has a new urgency）。
中国看上去最能驾驭（navigate）七十年内最糟的经济滑坡（downturn）。
在危机中，中国官员既能吸取像西方同行（counterparts）的传统市场工具，也能吸取中国市场经济体系的积累经验（arsenal）。
去年早期，由于房地产市场（housing market）过热，中国官员仅命令银行削减房贷（cut back on housing loans），然后随着房屋销售量下降（fall），他们提供类似更低的房屋购置税（lower taxes on home purchases）。
最近几周，他们展开类似西方的经济救援行动（launch economic rescue efforts），其中包括价值6000亿的大计划以增加政府开支和大幅利率削减（ramp up government spending）（big interests cuts）。
但同时，他们也发布在西方国家眼里是不合理的干涉的命令，例如，上周中国官员召集包括钢铁建筑等行业的国有行业并购（buy up）国内外新资产（at home and abroad）以积极（actively）发挥在经济中的作用。
曾把中国宏观调控视为不成熟经济的弊病（immature economy），现在是稳定的保障（bulwark of stability）。
励志故事：乔布斯的三个故事【3篇】
励志故事：乔布斯的三个故事【3篇】史蒂夫·乔布斯是苹果电脑公司和皮克斯动画公司首席执行官。
下面是书包范文为小伙伴们精心整理的励志故事：乔布斯的三个故事【3篇】，希望能够对您的写作有一点启发。
篇一：苹果CEO乔布斯篇一大会上，当人们聚焦于今年的盖茨的笑料的时候，像往常一样穿着黑色高领衫加牛仔裤的苹果首席执行官史蒂夫。
乔布斯没让他的Fans失望，还是发出了名言：“微软再次抄我们，这很有意思。
”乔布斯说：“从抄袭最初的Mac开始的10年间，它们的确改进了不少，但是还是有很大的差距。
我过去经常告诉比尔，我们是最便宜的研究与设计。
”不过不管怎么说，10年间，苹果电脑的全球市场份额从9.4%下降到2.3%，其他都是由微软控制着。
回想1 997年初，也就是乔布斯重返苹果电脑不久，他还无比认真地朝盖茨讲：“比尔，我们共同控制了100%的桌面系统。
”当然，骄傲的盖茨对此报以沉默，盖茨或许在想：事实上我基本独自控制了整个产业。
但在谈判之后，盖茨私下里告诉他的朋友，自己一直惧怕乔布斯的光芒：“这家伙太可怕了。
”的确，无论在财富方面，还是市场上，盖茨都超越了很多人，但在心理上，以及财富所能控制以外的一些领域，乔布斯都是盖茨永远无法战胜的就像无论《指环王》里的魔王索隆多么强大，他都无法在阿拉贡前面讨得便宜，而且，阿拉贡才是人们心目中的国王他不仅是苹果电脑的创始人，动画业新贵Pixar的所有者，最重要的是，他还是全球最酷最特立独行的企业家、IT产业的艺术家、商界与文艺界的时尚先锋，以及黑客们不朽的偶像。
连甲骨文的CEO埃利森这种玩世不恭的花花公子都不得不承认自己一直嫉妒乔布斯，即使在后者的财富远不如自己的时候，他还是无法在影响力上超越乔布斯。
虽然乔布斯比盖茨更早成为亿万富翁，但在之后的日子里，他的经历远比盖茨更加跌宕。
尽管如此，至今乔布斯仍是硅谷乃至全世界的风云人物，这至少说明，面对失控的局面，他有多么强韧。
就仿佛海明威笔下那个与大海搏斗的老人：“你可以xxxx他，但你就是打不败他。
有关乔布斯的英语作文素材史蒂夫
有关乔布斯的英语作文素材史蒂夫第一篇：有关乔布斯的英语作文素材史蒂夫有关乔布斯的英语作文素材史蒂夫-乔布斯十大励志名言1.Do you want to spend the rest of your life selling sugared water or do you want a chance to change the world?你想用卖糖水来度过余生，还是想要一个机会来改变世界？(The line he used to lure John Sculley into becoming Apple's CEO)2.Death is very likely the single best invention of Life.It is Life’s change agent.It clears out the old to make way for the new.死亡很可能是唯一的、最好的生命创造。
它是生命的促变者。
它送走老一代，给新一代开出道路。
3.If you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long.Just figure out what’s next.你如果出色地完成了某件事，那你应该再做一些其他的精彩事儿。
不要在前一件事上徘徊太久，想想接下来该做什么。
4.There's a phrase in Buddhism, 'Beginner's mind.' It's wonderful to have a beginner's mind.佛教中有一句话：初学者的心态；拥有初学者的心态是件了不起的事情。
5.Being the richest man in the cemetery doesn't matter to me...Going to bed at night saying we've done something wonderful...that's what matters to me.是否能成为墓地里最富有的人，对我而言无足轻重。
苹果CEO乔布斯为何突然辞职
苹果CEO乔布斯为何突然辞职8月25日，苹果公司董事会宣布CEO史蒂夫·乔布斯今天致信辞去公司首席执行官一职，同时任命苹果COO库克接任CEO。
乔布斯被选为董事会主席，库克将加入董事会，立即生效。
乔布斯辞职苹果股价盘后大跌5.39%，还引起美国股票期货下跌。
乔布斯悄然离职，宣告苹果公司一个黄金时代结束。
从CEO 位置退下来，乔布斯就不会再参与到繁杂的日常工作中去了，作为董事会主席，他最多还会起到一个指引方向，制定战略的作用。
然而随着与一线的逐渐疏远，苹果的乔布斯色彩将不断褪去，可以这么说，苹果的乔布斯时代已经到了尾声，紧接着的，是Tim Cook 的时代。
史蒂夫•乔布斯，1955年2月24日出生于美国旧金山，他是一个禅宗佛教徒，曾一度考虑出家为僧。
1972年高中毕业后，在俄勒冈州波特兰市的里德学院只念了一学期的书；高中学历，读过一年大学。
1974年辍学成为雅达利电视游戏机公司的一名职员，1976年乔布斯和斯蒂夫•沃兹尼亚克创办了苹果公司；1977年1月，苹果公司正式注册成立；1983年，乔布斯着力研究新个人电脑；1985年，被Sculley扫地出门创办NeXT；1986年，乔布斯收购Pixar，加入迪斯尼董事会；1996年，苹果收购NeXT，乔布斯担任苹果顾问；1997年，乔布斯再次成为苹果CEO；1977年至今一直为苹果公司CEO。
1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。
1997年成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。
三次登上《时代》杂志封面。
2007年，乔布斯被《财富》杂志评为了年度最伟大商人。
2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物之一。
2009年，乔布斯成为最受美国青少年尊敬企业家，其身家达54亿美元。
2010年，苹果取代谷歌成为全世界最具价值的品牌。
美国媒体分析认为，在二三年内苹果的市值将来达到1万亿，成全球最大科技公司。
乔布斯的故事
乔布斯的故事这是一篇由网络搜集整理的关于乔布斯的故事的文档，希望对你能有帮助。
苹果电脑创始人。
IT产业的先驱者。
史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)生于1955年。
1972年高中毕业后，在里德大学中只念了一学期的书。
1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。
两年后，时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司。
他们开发的苹果II具有4K内存，用户使用他们的电视机作为显示器，这就是第一台在市场上进行销售的个人电脑。
乔布斯后来说：“我很幸运，当计算机还是个年轻产业的时候，我进入了这个领域。
当时拥有计算机学位的人不多，从业人员都是从物理、音乐、动物学等领域半途出家的优秀人才。
他们对此有浓厚兴趣，没有谁是为了钱进了计算机这个行业的。
” 1980年11月，苹果股票上升至每股22美金，乔布斯和沃兹尼艾克一夜之间变为百万富翁。
1986年乔布斯买下了数字动画公司Pixar。
这间公司如今已成为畅销动画电影《玩具总动员》和《虫虫危机》的制作厂商，它是现年53岁的乔布斯事业生涯中的第二个高峰。
在硅谷，可能没有人比史蒂夫·乔布斯更具有传奇色彩了。
乔布斯可能是美国工程院唯一一个没有在大学读完一年书的院士。
比尔·盖茨虽然没有大学毕业，毕竟正儿八经地上了两年。
乔布斯只读了半年大学，又旁听了一段时间，然后就彻底离开了学校。
他入选院士的原因是“开创和发展个人电脑工业”(For contributions to creation and development of the personal computer industry)。
乔布斯的生母是一名年轻的未婚在校研究生，因为自己无法在读书的同时带孩子，她决定将乔布斯送给别人收养。
她非常希望找一个有大学学历的人家。
先开始，她找了一对律师夫妇，但是那对夫妇想要个女孩。
就这样，乔布斯就被送到了他的养父母家。
但是，乔布斯的生母后来发现不仅他的养母不是大学毕业生，养父甚至连中学都没有毕业，于是她拒绝在最后的收养文件上签字。
苹果执行官库克的人物事迹
苹果执行官库克的人物事迹蒂姆·库克，现任苹果公司的首席执行官。
2015年9月8日，美国杂志《名利场》发布了2015年“最具影响力人物排行”榜单，蒂姆·库克排名第四位。
下面是店铺跟大家分享的苹果ceo库克的事迹，欢迎大家来阅读学习。
库克的工作经历1.早期1998 年年初，乔布斯把蒂姆·库克从康柏公司招入苹果，担任资深副总裁，主管苹果的电脑制造业务。
那时，苹果公司的运营只能用“一团糟”来形容：库存臃肿、制造部门效率低下，1997财年苹果损失超过10亿美元。
这种低效的一个典型例子是：苹果把从亚洲运去的电脑部件在欧洲爱尔兰的一家工厂里组装成笔记本，然后将其中的很大一部分又运回亚洲市场销售。
但这一切对有着多年库存管理、制造和分销运作经验的库克而言，并非难事。
上任后，库克做的第一件事，就是对电脑制造业务进行大笔的账面减记。
但库克明白，仅仅账面减记是不够的，他必须采取行动。
为了减少诸如上述“从亚洲到欧洲再回到亚洲”的此类循环，库克推动苹果的部件供应商在地理上贴近制造商的产品组装厂。
这样做的好处是：使得供应商把部件保留在自己的库存里而不是苹果公司;借此机会，库克还关闭了苹果在世界各地的工厂和仓库。
结果是，库存产品在苹果资产负债表上存在的时间迅速从以月计算降为以天数计算。
截至1998年9月25日，苹果只维持着6 天的库存量，相当于7800 万美元的商品价值，这比上年的31天库存量和4.37亿美元商品价值大幅降低。
到了1999年底，库克进一步把该数字挤压为2天和2000万美元。
库克曾经说过，库存产品“基本上就是魔鬼”。
正常情况下，库存产品的价值会在一周内跌掉1% 至2%，“你要像从事奶制品行业一样管理公司，如果奶制品过了保质期，问题就来了。
”正是在库克的这种逻辑原则指导下，苹果获得了与戴尔相提并论的库存管理效率，而后者的库存管理模式早已成为PC界的楷模。
这种出色的运营天赋也让库克在苹果的地位稳步上升。
苹果,没有了乔布斯
品质 － 品牌
１ ｅ ｃ ｃ ２ Ｉ ） ｃ ｍｂ ｒ ０Ｉ
苹果 ， 没有 了乔布斯
乔 布 斯 离 后 ， 个砷 的 苹 还 会 继 续 已的 传 奇吗？这 然 是 入们 对 那 节 架 未 来 的 ： ｛ 忧 。 遍 ＝ ｆ ｌ
的ｉＭ ｎ４ ， Ｐ ｅ Ｓ 也让无数 果粉们疯 狂 。
乔 布斯 不 仅是 产 品的魔 术 师 ， 他对 于 自己的继 任者 也
早 已经深 思熟 虑 ， 在其 继任者 蒂姆 ・ 库克接 替 苹果首席 执行
官 的职位 时 ， 乔布 斯 已经对 其培 养了五年之久 。 即便如 此 ，
正如 业 内人 士所 评论 的那样 ， 库克 面对 压力 与挑 战， 他能 如
备了８ ０ ０万像 素 的摄 像头 于是有人说 ， 苹 果面 临了尴尬 看， 的局面 ， 然而不 要忘记 ， 即使在乔 布斯 时期， 苹果 的产 品也曾 经有过 多次失 败 ， 创新 本来就 意味 着不断在 失败 中找到经验
与 汲取教训 ， 也并不排斥对原有ห้องสมุดไป่ตู้产品的升级 换代 。
的确 ， 苹果 需 要 面对 很 多 竞 争者 。 国市 场研 究 公 司 美 Ｇ ｒｎ ｒ 计， 歌Ａｎ ｒｉ操作系统 的全球 智能手机市场份 ａｔｅ统 谷 ｄｏ ｄ 额 已经超 过ｉ ｈ ｎ 的两 倍， Ｐ ｏｅ 该系 统 已经 被安 装在 １０ 款移 ０多
短 期内苹果不 会有什么问题 ， 早在 几 年前 ， 乔布 斯就 规 划出了几年 间的苹果新产 品方 案 ， 中包括ｉ ｈ ｎ ５ 其 Ｐ ｏ ｅ 和苹果
图： 圻 赵
７８
显 然 ， 苹 果 而言 ， 要 的是 如 何让 乔 布 斯 的创 新 精 对 重 神得 以传承 ， 不是 随着 乔 布 斯 的离 去 这种 精 神 消 失 ， 而 苹 果就 会依 然是 人们眼 中的那个 苹果 。“ 史蒂夫 的做 法将 令苹 果 始 终 保持 其 特性 ， 并且 将其 Ｄ 传 给苹 果 的未来 数代 雇 ＮＡ 员。 没有其 他公司 拥有 类似苹 果大学这 种 高管培 训计 划 ， 那 也是苹果 成 功的根 源 之一 。 一 位苹果 的雇员 如此谈 论 苹果 ” 的培 训计 划 。 布斯 对苹果 的考 虑很深 远 ， 乔 为了能够让 苹果 的创新 基 因得 以延 续 ， 布 斯创 办了苹 果大学 ， 乔 培训 员工与
苹果 还能辉煌多久？
年 时 问 中 ． 国 市 场 充 当 了 中 苹 果 脯 空 的助 燃 剂 。
有 报道 称 ， 了寻觅 合适 的 电脑 外壳 ， 为 苹 果设 计 团队最后 跑到 一家 糖果店 研究 胶质 软
电脑 市场 的ｉａ。 Ｐｄ
２０ 年 ７ ， 苹 果 划 时 代 的 一 款 产 ０７ 月
品—— ｉｈｎ诞 生 了 ，它 帮 助苹 果 完 成 了统 Ｐ ｏｅ 治智 能 手 机江 山 的 霸业 。 半路 进 入 的 苹 果 能
否 在诸 多 重量 级 对手 的面前 占得 一席 之 地 ， 这 并不 被 人 看好 。 乔 布斯 觉 得苹 果 此 时 进 但 入 是最 好 的 时机 。 当时 支持 他 这一 理 念 的 理 由是 市场 上 流行 的手机 用 户 体验 不 好 。 布 乔 斯 说 ：我 们 都 用 过 手 机 ，体验 总 是 极 其 恐 “ 怖 。 件 烂得 一 塌糊 涂 ， 件 也不 怎 么样 ， 软 硬 每 个 人都 痛恨 自己 的手 机 。 ”
刊记 者 曾经 亲 眼 目睹 北京 发 售ｉｈｎ Ｐ ｏｅ Ｉ ：上 千人 围聚在 三 里屯 苹果 店外 ， 乱
２ ｉ Ｔ／ ｅ Ｗ ｅｅ ｙ ４１ ０ ２ ９ ５ Ｔ ｍ ７ ｋｌ
＜ ｏ ｏ ￣ ｏ ｖ封 面 故 事 ． ｖｒ ］ ｒ ￣ ｉ ｔ
第二章
苹果的魂儿丢了
件 天 才 、时任 微软 公 司 总裁 比尔 ・ 盖茨 只能
２ １ 年第一季度中国智能手机市场份额排名 ０２
２ ％ ５Ｏ
２０ ０％
１ ％ ５０
乔布 斯是 对 的 。 ｈｎ 出来 后 ， ｉ ｏｅ Ｐ 几乎 所有 的分 析 师们 都认 为苹 果 在ｉｈｎ上 面 所使 用 Ｐ ｏｅ 的触 摸 屏技 术 堪称 过 去 十年 最 重要 的革 新 。 Ｓ ａ ｇ ｎｌｔｓ 机 构 的研 究 报告 显 示 ， ｔｔ ｙＡ ａ ｉ 调研 ｒｅ ｙｃ
库克干得如何
库克干得如何作者：高飞来源：《清华管理评论》2013年第04期当一个明星CEO的继任者很难，如果这个明星CEO是史蒂夫·乔布斯，他的继任者只会难上加难。
蒂姆·库克现在面临的就是这样一个局面。
自从库克当上苹果新CEO之后，虽然苹果公司的股价曾一度直线上涨，但是围绕他的争议更多，比如股价在过去的12个月已经下跌了30%，更重要的是，很多人认为库克执掌的苹果拿不出让人惊喜的产品。
于是，我们经常能听到诸如这样的论断：可惜乔老爷去得早，要不然苹果一定会怎样，现在的库克是真不行啊，等等。
历史是很难假设的，可是如果历史真的能够假设，在我们仔细推敲了所有细节之后，你会发现其实库克干得还不错，即使是乔布斯能够再掌舵苹果5年，苹果的情况也不会和现状有天差地别的变化。
被神化的乔布斯某种程度上，看衰库克的人，也是过度神化乔布斯的人。
乔布斯的职业历程充满波折。
创立苹果公司，开创个人计算机时代，被自己请来的高管扫地出门蒙受羞辱，重当苹果CEO打造了全球市值最高的IT公司，然后在职业生涯的巅峰悄然离世。
恒星无法和流星比璀璨。
正因为乔布斯的职业生涯止于最辉煌的时刻，这也让外界对乔布斯的判断多少有些过度神话。
讽刺的是，人们对乔布斯神话津津乐道的同时，却对让乔布斯成为神话的iOS触控界面，缺乏足够的尊重，而这也直接影响了人们对库克的认识。
乔布斯回归苹果之后，最重要的产品是iPhone和iPad，两者成功的背后则是其采用的全新触控界面，围绕这套界面的有iOS操作系统和采用了电容屏幕的硬件系统。
对库克的主要批判，就是认为他在执掌苹果的时期，缺乏超过用户期待的产品。
客观而论，这种批判早在乔布斯时代就开始了，比如iPad推出时，外界就在调侃乔布斯是把4个iPhone粘合到了一起，只不过后来iPad的销量让这些人闭了嘴。
人们之所以觉得缺乏惊喜，正是因为大家始终在拿苹果的新产品和当年第一次展现了这套触控界面的第一代iPhone去比较。
高考作文精彩素材之人物素材
高考作文精彩加分素材之人物素材1.曾国藩曾国藩（1811年11月26日－1872年3月12日），汉族，初名子城，字伯涵，号涤生，宗圣曾子七十世孙。
中国近代政治家、战略家、理学家、文学家，湘军的创立者和统帅。
与胡林翼并称曾胡，与李鸿章、左宗棠、张之洞并称“晚清四大名臣”。
官至两江总督、直隶总督、武英殿大学士，封一等毅勇侯，谥曰文正。
轶事：【比贼笨】曾国藩小的时候天从并不高，其实可以说比较笨，他学习起来非常吃力。
一天晚上，他在家里读书，有一篇文章他重复读了很多遍，可就是背不下来。
他就一遍一追地读，一遍一遍地背。
夜已经很深了，他仍然没有背下来。
这可急坏了一个人。
原来，他家来了一个贼人，就潜伏在他书房的屋榆下，想等他读完书睡觉之后再进屋偷点什么。
可是贼人在屋外等啊等.就是不见曾国藩睡觉。
贼人实在等不下去了，就十分生气地跳进屋子，对曾国藩说：“就你这么笨还读什么书？我听几遍就会背了！”于是贼人将那篇文章从头到尾地背诵了一遍，然后扬长而去。
【运用】高考作文：(曾国藩)照海倚天历史被如沙的时光悄悄地掩埋，当我们回首时，已了无痕迹。
然而当我们真正回首去聆听和抚摸这尘封的记忆时，却总有那一串串的姓名在大漠的鸣沙中突兀，回荡。
如烟往事，似水流年，却带不走这样一个熟悉的名字，一个为人所倚赖，为人所唾弃，为人所敬佩，为人所鄙薄的名字——曾国藩。
数峰无语立斜阳，也许曾国藩本人留给后人的，也是一块默默的无字碑。
一个年少时就才学出众的天才，一个二十多岁就考取进士的少儒，一个当清政府在太平天国打击下内忧外患，风雨飘摇之时挺身救驾的勇者。
他曾在官场上春风得意，官至极品，也曾饱受倾轧，郁居乡里；曾在战场上带甲百万，挥斥方遒；也曾一败涂地，差点投水自尽。
这截然不同谜一般的身世，也许也正是他一生将两种截然不同的性格融合在一起的折射吧。
内圣外王，不错，这正是国藩一生孜孜以求的人生境界。
翻开《曾国藩家书》，翻开《冰鉴》，翻开属于国藩内心的那一页，我为之所震惊，这难道就是扬名政坛，决战沙场，坚忍果断的清廷柱石?不！不像啊！湿润隽永的文辞，语重心长的告诫，诚挚由衷的认错；一派慈和，一派忍让，更有一份曹植的“烈士多悲心”。
苹果公司分析
浅析苹果公司的成功分析【摘要】苹果公司从创立到如今，几经兴衰，但始终屹立不倒。
甚至在2011年8月10日苹果公司市值已超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
其产品广受消费者追捧。
已成为数码电子行业的引领者。
文章通过分析苹果公司的管理、销售技巧、企业文化等特点，来阐述苹果公司的成功之道，以期为中国企业做大做强提供参考。
[关键词] 苹果公司管理文化1、引言十年前，苹果公司还岌岌可危，被戴尔总裁迈克尔.戴尔评论：“如果我在苹果，我会关掉这家公司，把钱还给股东”的苹果公司，截至2010年10月份，共销售ipod系列2.7亿台、iphone系列1亿多部、ipad系列1千万部，在2010年盈利达到267亿美元。
如今，苹果，统治了MP3随身听市场80%以上份额，成为全球最大的音乐销售商，占领美国校园笔记本电脑市场的半壁江山。
并在2011年8月份成为全球最大的上市公司。
一个企业主要来自于管理、销售技巧、企业文化等方面不同于其他同行业公司的特点，正由于这些差异性特点，造就了苹果公司今天的巨大成功。
2、苹果公司的差异性特点2.1管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。
苹果公司在管理方式上有其独特的特点。
2.1.1在公司中实行“A级工作组”，有精选的设计师、程序员和管理人员组成的“A级小组”，力图组织人员建立只拥有“A级”参与者的目标共识（如图1）。
在苹果公司内部一直保持有最优秀的成员组成的较小规模，使得来的公司的优秀人才能得到有效的激励和创造空间。
同时给予大额股票期权，使他们充分发挥创造力。
图1 苹果公司2010年的管理团队2.1.2倾力打造用户体验。
为了让顾客更好地使用苹果系列产品，苹果公司为此创建了苹果天才吧，让顾客可以与维修人员面对面地进行问题检修。
另外，消费者可以参加Apple Store举行的讲座，以及每年夏天针对儿童的夏令营。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如果乔布斯还活着：他会炒了蒂姆·库克
来源: 福布斯中文网(上海)
果粉们的错觉在上周五早晨达到了前所未有的程度。
当然，苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）已经就“苹果地图门事件”（MappleGate）公开致歉。
就在几天前，该公司声称其地图应用程序可能是“有史以来最美观、最强大的地图服务”（此后苹果将其网站上的用语改成了“美观的向量式界面，画面缩放轻松自如”）。
我一直在我的iPhone 5上使用苹果的地图应用。
虽然发布一款尚未完善的产品来取代可靠的谷歌地图肯定是个错误，但这款产品也不是那么糟糕。
一切都运行良好，尤其是分路段导航（turn-by-turn direction）功能。
但毫无疑问，在未进行公开测试、位置数据不够完善、设计相对而言远未达到期望的情况下就发布产品，这绝对是个笑话。
不管是出于什么原因，如果库克觉得必须推出某个不完善的产品，他只需要在这个产品上贴上“Beta测试”的标签即可，就像苹果对Siri语音助手所做的那样。
Beta测试可以降低消费者的期望。
苹果可能并没有对其地图应用进行“Beta测试”，因为和Siri语音助手不同，很多用户期望的是一种可靠的、功能完善的地图应用。
因此，苹果不能说自己的地图应用还没有达到这种程度，这只能说明不适宜发布。
这正是库克学到的教训。
对苹果来说，慎重的选择应该是发布Beta版本，并保留谷歌地图。
然而，这话只是事后诸葛亮。
无论好坏，情况已经是这样了。
我看待苹果就像我看待披萨和性一样。
世上没有不好的苹果产品。
史蒂夫·乔布斯把标准抬得极高，几乎可以这样说，指责库克领导不力是不公平的。
这就好像嘲笑大卫·李·罗斯（David Lee Roth）在早间交通广播中未能成功地取代霍华德·斯特恩（Howard Stern）。
罗斯不在斯特恩那个档次上。
像往常一样，真正的问题不在于如何应付媒体喜欢关注的那些短期杂音。
当然，相对而言，苹果的地图应用并不招人喜欢。
但这又怎么样呢？这不会对苹果的季度业绩造成实质性影响。
iPhone 5的首周末销量达到了创纪录水平。
这款最出色的智能手机将在市场上轻松售出数千万部，令其他所有手机都望尘莫及。
自乔布斯去世后，我曾多次指出，担心苹果这方面或那方面的人应该担心苹果的未来而不是现在。
我发现，果粉们在为蒂姆·库克辩护时语带怜悯。
他是那种会被乔布斯炒鱿鱼的人。
是的，我知道乔布斯会炒了他。
库克是个好兵，他是供应链管理大师。
据说，史蒂夫·乔布斯在弥留之际曾对蒂姆·库克说了这样的话：“别问我会怎么做，只要做正确的事就行了。
”这些我都知道。
我完全相信确有其事。
然而，如果你凭借这些事实就说，乔布斯不会为现在的状况生气，上述细节使库克不用为乔布斯永远都不会犯的那种可怕失误的真正后果负责，以及库克犯错和应对错误的方式与乔布斯没有区别，你可就大错特错。
上周五，我曾撰文表示，在革命性创新期间犯下的错误与在仅仅延续他人创新期间犯下的错误是有区别的。
此外，我还认为乔布斯的应对方式和库克的应对方式存在着明显差异。
乔布斯没有为iPhone 4天线门事件“致歉”，反而责备抱怨者们说：“别那样握。
”如今，iPhone 4配上了免费的保护套。
想想看，要是乔布斯还活着，看到库克在苹果解决问题期间建议用户尝试谷歌和诺基亚的地图应用，他会抓狂到何种程度。
蒂姆·库克实际上是在告诉用户，糟糕透顶的诺基亚所生产的东西，比苹果设计的东西还要好。
我一直都认为自己善于言辞，但此刻我找不到任何合适的词语来说明我是多么地吃惊。
如果乔布斯还健在，担任董事长或董事的职务，那么库克就会写辞职信，而不是在上周五作出多愁善感的道歉。
问题完全归结于说到就要做到。
库克不具备“做到”的能力，因此，他在重塑苹果、打上自己的烙印时，就不应该说大话。
他不仅无法“做到”，也无法像乔布斯那样解决问题。
每个人都会犯错。
就连乔布斯也不例外。
重要的是如何解决问题。
但库克在这个方面搞砸了。
就像库克不知道如何使保守的媒体公司接受苹果电视一样，他在苹果地图门事件上也是在瞎搞。
假如库克是奥巴马，那么美国著名节目主持人拉什·林堡（Rush Limbaugh）会说，他无法胜任椭圆形办公室（Oval Office，即美国总统办公室）的工作。
库克和彭尼公司（JC Penney）的罗恩·约翰逊（Ron Johnson）都证明，当听从乔布斯的指挥并和他一起为公司保驾护航时，做好工作要容易得多。
但让他们自行其是时，你看看都发生了什么事情。
彭尼公司没有出现任何好转迹象。
而苹果在继续占据领先地位的同时，其公司文化正在库克的领导下不断遭受着迅速的侵蚀。
约翰逊和库克或许能够胜任高管之职，但两人都是典型的MBA教科书式人物，无法领导像苹果这样的公司，或者无法策划那种需要超世俗眼光的大规模变革。
总之，这是个极其悲哀的故事。
最悲哀的是乔布斯过早地离开了家人和朋友（以及其他人），其次是苹果的领先地位将过早地终结。
我不敢肯定苹果是否有可能迎来另外的结局，无论是谁掌舵。
译于波。