大企业大发展
国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结
国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结引言：国有企业在中国的经济建设中扮演着重要角色，它们承载着政府的使命和社会责任，同时也面临着竞争激烈的市场环境和管理困难。
本文将通过深度的分析和讨论，总结国有企业发展之路上的关键经验，包括做强、做优和做大等方面。
一、国有企业做强的关键因素1. 注重技术创新：国有企业在竞争中要不断推进技术创新，加强自主研发和核心技术的掌控，以提高产品竞争力和市场份额。
要积极引进和吸纳国际先进技术，实现科技与产业的紧密结合。
2. 强化人才培养：优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
国有企业应加大人才培养的投入，建立完善的人才激励机制，提供广阔的发展空间和良好的薪酬待遇，吸引人才的加入和留住人才的创新力。
3. 提高管理水平：国有企业要加强管理能力的培养和提升，引进先进的管理理念和方法，推动企业内部的流程优化和效率提升。
建立科学的绩效评估体系，激励员工的积极性和创造力。
二、国有企业做优的关键路径1. 优化资源配置：国有企业要实现资源的合理配置和优化利用，避免资源的浪费和低效率的使用。
通过市场化改革，引入竞争机制，优化企业的资源配置决策，提高企业的生产效率和经济效益。
2. 扩大市场份额：国有企业要加大市场开拓和市场推广的力度，提升品牌形象和产品质量，增加产品的市场份额。
通过多元化的市场策略和创新的市场定位，实现企业的市场份额的增长和市场竞争力的提升。
3. 加强企业文化建设：国有企业要注重企业文化的建设和塑造，培养积极向上、奋发向前的企业精神和价值观。
通过树立良好的企业形象和企业价值观，凝聚员工的向心力和凝聚力，提高企业的凝聚力和竞争力。
三、国有企业做大的关键策略1. 深化内外部改革：国有企业在做大的过程中要不断深化内外部改革，通过改革来解决制约企业发展的体制机制问题。
还要加强与国际市场的合作与交流，扩大企业的国际化程度，提升企业的市场竞争力。
国有企业如何做大做优做强及建议
国有企业如何做大做优做强及建议要做到国有企业做大做优做强，需要实施以下几点措施：1. 提高管理水平：国有企业需要加强内部管理，提高效率和质量。
可以通过引进先进的管理理念和方法，培训管理人员，优化组织结构和流程等方式来提高管理水平。
2. 加强创新能力：国有企业应该注重技术创新和产品创新，增加研发投入，建立创新机制，吸引优秀的科研人员和技术人才，与高等院校和科研机构进行合作，加强科技创新能力。
3. 提高市场竞争力：国有企业要积极开拓市场，提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象和品牌形象，建立与国际接轨的市场营销体系，提升市场竞争力。
4. 实施资本运营：国有企业可以通过引入战略投资者、引入市场化机制来实施资本运营，提高资金利用效率，优化资本结构，增强企业的盈利能力。
5. 加强人才队伍建设：国有企业应该加大人才引进和培养力度，建立健全的人才选拔和培养机制，选拔和培养出一批优秀的管理人才和技术人才，推动企业的可持续发展。
建议：1. 加强监管：政府应该加强对国有企业的监管，确保国有资产的安全和合理利用，遏制国有企业的浪费和不良倾向。
2. 推行市场化改革：国有企业应该进一步推行市场化改革，完善现代企业制度，建立健全的内部管理体系，提高企业的效率和竞争力。
3. 鼓励竞争：政府应该鼓励国有企业与其他企业进行公平竞争，不得给予特殊优惠，激发企业的活力和创新能力。
4. 加强企业文化建设：国有企业应该注重企业文化建设，树立正确的价值观和道德观，培养高尚的企业精神，提高员工的凝聚力和归属感。
5. 建立健全国有资产管理体系：政府应该建立健全国有资产管理体系，加强对国有资产的保护和管理，防止国有资产的流失和损毁。
6. 强化企业社会责任意识：国有企业应该积极承担社会责任，关注环境保护、公益事业、员工福利等，通过参与社会公益项目和开展社区活动来提升企业形象和社会影响力。
7. 加强国际合作：国有企业应该积极参与国际合作，开展对外投资、扩大海外市场，利用国际资源和市场优势，提升企业的全球竞争能力。
中国科技创新的机遇和挑战
中国科技创新的机遇和挑战随着中国经济的飞速增长，科技创新成为发展的关键。
目前，我国正在经历着科技创新的机遇和挑战。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、巨大机遇——科技企业大发展随着经济的发展和国家对科技创新的支持，我国的科技企业正在迅猛发展。
据不完全统计，截至2019年，我国的科技企业数量已经超过了3万家，其市场价值达到了10万亿元以上。
这些企业在人工智能、区块链、云计算、生物技术等领域中处于领先地位，未来发展前景不可限量。
同时，我国还有着巨大的市场潜力。
随着经济的发展，人们对高科技产品的需求也在不断提高。
以智能手机为例，目前全球智能手机销售中，我国占据了将近1/3数量，而市场份额依然在不断扩大。
这为科技企业的发展提供了巨大的机遇。
二、新兴技术带来的挑战——安全问题急待解决随着新技术的不断涌现，我国的科技创新领域面临着许多挑战，其中最为突出的问题就是安全性问题。
在人工智能、大数据等领域中，行业发展过程中暴露出来的风险不容小觑。
比如，最近人工智能所带来的安全问题引起了广泛关注。
由于人工智能技术应用的广泛性，也带来了信息泄露、病毒攻击等安全问题。
这些问题不但影响了人们使用技术的信心，也威胁着行业的健康发展，因此急需加强相关安全技术的开发。
三、外部环境变化——国际竞争形势严峻随着全球化的不断深入，国际竞争的压力也日益加大。
在科技创新的领域中，不仅要与国内同行竞争，同时还要与国外的科技企业竞争。
比如，在芯片领域中，美国的高通、英特尔等公司已经形成了强大的竞争力，并在新兴市场上扩展着自己的业务版图。
这对我国的芯片企业形成了极大的挑战，要想在国际市场上立足，需要不断提升自身的技术实力和产品质量。
四、营商环境调整——创投行业面临的新变革除了技术和外部环境的变化外，我国营商环境的调整，也正在影响着科技创新的发展。
主要体现在创投行业的监管上，为此防范金融风险委员会（FIRC）已准备向有关机构颁发私募资金合格投资人（QDII）证书。
企业大中小微企业规模划分标准
企业大中小微企业规模划分标准企业规模划分标准是根据企业的资产规模、员工人数、营业收入等指标对企业进行规模划分的一种分类标准。
在我国，根据《中小企业促进法》的相关规定以及国家统计局的标准，企业通常被划分为大、中、小和微四个规模。
大企业通常是指资产总额超过5000万元或年度销售收入超过3亿元的企业，同时拥有1000人以上的员工。
大企业通常拥有庞大的生产规模和深厚的资金实力，能够在市场上占据较大的份额，对产业发展和国民经济的增长有着重要的影响。
中型企业是指资产总额在3000万元到5000万元之间，或者年度销售收入在2亿元到3亿元之间的企业，同时拥有200-1000人的员工。
这类企业通常是市场竞争中的中坚力量，拥有一定的规模和市场份额，在不同领域有较大的发展空间。
小型企业是指资产总额在1000万元到3000万元之间，或者年度销售收入在5000万元到2亿元之间的企业，同时拥有50-200人的员工。
这类企业通常是某一行业领域的龙头企业，有一定的市场份额和竞争力，对促进地方经济的发展有着一定的贡献。
微型企业是指资产总额在100万元以下，或者年度销售收入在500万元以下，同时拥有50人以下的员工。
这类企业通常是刚刚起步的小企业或者个体户，对于本地区乃至整个国家的经济增长和就业创造都有着一定的积极作用。
企业规模划分标准的设定，旨在更好地促进企业的发展，为政府制定相关政策、提供资金支持以及制定有针对性的管理措施提供依据。
同时，这也有助于监管部门对不同规模企业的管理和监督，确保企业的正常经营和健康发展。
从企业规模的划分标准看，不同规模的企业在市场竞争和资源配置上面临着不同的挑战和机遇。
下面，我们将分别从大、中、小、微四个规模的企业入手，详细分析其特点和发展趋势。
大企业大企业的特点是规模庞大，资金和员工数量多，通常拥有大规模的生产基地和先进的生产设备，具有较高的市场竞争力和影响力。
大企业一般承担着较大的社会责任，对于技术创新和市场拓展有着较强的实力和资源支持。
国有大中型企业是国民经济的支柱
国有大中型企业是国民经济的支柱在中国国民经济中，国有大中型企业扮演着重要的角色。
它们不仅是经济发展的重要支柱，也是国家战略性产业的主力军。
本文将从不同角度探讨国有大中型企业在国民经济中的地位和作用。
首先，国有大中型企业拥有强大的资本实力和资源储备。
由于其国家背景，这些企业往往能够从国家获得丰富的财力支持和资源优势。
这使得它们能够在市场竞争中更具优势，更能够承担大规模的投资和项目开展。
在许多关键领域，如能源、交通和制造业等，国有大中型企业扮演着主导地位，为国家经济提供了稳定的支撑。
其次，国有大中型企业在技术创新和产业升级方面发挥着重要作用。
它们通常具备自主研发和技术创新的能力，能够推动相关行业的发展和进步。
作为国家战略性产业的主力军，国有大中型企业在先进制造业、高技术产业和新兴产业等领域中起到了重要的带头作用。
通过技术引领和实践创新，它们推动了整个国家经济体系向更高水平迈进。
此外，国有大中型企业对就业和社会稳定的作用也不可忽视。
大型国有企业通常拥有庞大的员工队伍，能够提供大量的就业机会。
这些企业注重员工的培训和职业发展，为员工提供稳定的工作环境和相对较高的薪酬待遇。
通过提供就业机会，国有大中型企业为社会稳定和民生保障做出了贡献，缓解了就业压力，增加了消费能力，推动了社会经济的可持续发展。
此外，国有大中型企业在国际竞争中具备一定的优势和影响力。
这些企业往往拥有国际化的经营网络和全球供应链，能够在全球市场上开展业务，并参与国际合作与交流。
一些具有核心竞争力的国有大中型企业，如中国石化和中国移动等，已经成为在国际市场上有着巨大影响力的跨国企业。
通过参与国际竞争和全球化发展，这些企业既增强了自身实力，也促进了国家的国际影响力。
当然，国有大中型企业也面临着一些问题和挑战。
它们中的一些企业可能存在管理体制僵化、创新能力不足以及效率不高等问题，需要不断进行改革和优化。
此外，在市场经济中，国有企业与民营企业等其他形式的企业之间的竞争也不容忽视。
勤奋努力为企业带来更大发展
勤奋努力为企业带来更大发展勤奋努力是每个员工为企业带来更大发展的基础。
在如今竞争激烈的商业环境中，只有付出额外的努力，才能够在市场中立于不败之地。
本文将探讨勤奋努力对企业发展的重要性，并提供一些建议，以鼓励员工在工作中更加努力。
一、勤奋努力带来更高的生产效率在企业运营中，高效的生产是取得成功的关键之一。
勤奋努力的员工通常能够专注于工作，克服困难，并及时解决问题。
他们不会因为困境而灰心丧气，而是通过努力工作来寻找解决方案。
勤奋努力的员工具备高度自律性，他们能够充分利用工作时间，全身心地投入工作中。
他们不会因为疲倦或压力而影响工作效率，从而提高生产力和工作质量。
二、勤奋努力培养团队合作精神在企业中，团队合作是共同完成任务和实现目标的重要手段。
勤奋努力的员工能够激发身边的同事，促进良好的团队合作氛围。
他们通过积极的沟通和互相支持，共同克服困难，并分享彼此的知识和经验。
这种团队合作精神不仅提高了工作效率，还能够培养出更多的领导者，为企业的长期发展打下坚实的基础。
三、勤奋努力带来个人成长和专业发展勤奋努力的员工拥有积极的职业态度和工作动力。
他们对自己的工作充满热情，并不断学习和改进自己的技能。
通过不断的学习和发展，他们成为企业中的宝贵资产，能够为企业带来更多的机会和竞争优势。
此外，勤奋努力的员工展现出更好的领导能力和解决问题的技巧，从而更有可能获得晋升和升迁的机会。
为了鼓励员工的勤奋努力，以下是一些建议：1. 提供正面激励：通过给予员工肯定和正面反馈，激励他们继续努力工作。
一个简单的奖励或表扬，都能够有效地增强员工的动力和参与度。
2. 建立明确的目标和沟通渠道：设定明确的目标，让员工清楚自己的工作目标，并为他们提供实现目标的支持和资源。
同时，建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时反馈问题和建议。
3. 提供培训和发展机会：通过培训课程和专业发展计划，帮助员工提升专业技能和知识，从而更好地适应和应对工作中的挑战。
如何从小企业成长为大企业
如何从小企业成长为大企业一个企业的创立和发展需要经历多个阶段。
从创业初期到逐渐壮大，再到跃升为行业领头羊，这个过程充满了挑战和机遇。
如何从小企业成长为大企业，需要掌握有效战略和管理技巧，以下分几个方面进行讨论。
一、明确企业定位和发展目标企业的定位和目标是企业发展的基础。
在初创阶段，企业需要确定自己的产品或服务定位，并明确目标客户群体。
随着企业的壮大，需要更明确地定位，找到自己的核心竞争力，并从中制定出一系列具体的发展目标。
这些目标需要具有可实现性和可衡量性，以便做出追踪和调整。
二、良好的产品和服务无论企业的规模大小，产品和服务质量都是企业发展的关键因素。
良好的产品和服务能够获得客户口碑和市场认可，并带来持续的收益。
因此，企业需要时刻关注产品和服务的质量，并将其作为企业文化的核心。
这要求企业建立质量管理体系，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
三、发掘新市场机会随着企业的壮大，寻找新的市场机会成为企业成长的重要手段。
这需要企业对市场的敏感度和判断力，能够及时识别和把握市场变化，调整自己的经营策略，开拓新市场，挖掘新的增长来源。
这需要企业投入更多的人力、物力和资金来实现。
四、优化企业管理规范的管理是企业成长的关键。
随着企业规模的扩大，组织架构、流程、人员都需要进行相应的优化和调整。
企业需要建立高效的管理体系，定期对企业内部进行全面、深入的评估，识别潜力和问题，并通过制定明确的管理制度和员工培训，不断地完善和提高企业管理水平。
五、注重创新创新是企业成功的基石。
小企业需要不断地创新以求生存和发展，大企业则需要保持创新以保持持续的竞争力，并推动行业发展。
企业需要重视创新文化的建立，提高企业员工的创新意识和创新能力，鼓励员工创造性地思考问题和提出解决方案。
六、积极的品牌推广品牌是企业发展的“看得见的资产”。
优秀的品牌形象能够带来更多的市场机会和客户资源，扩大企业影响力和话语权。
因此，企业需要投入足够的时间、财力和精力来打造品牌。
企业越做越大的祝福语
企业越做越大的祝福语
1.祝企业发展的越来越好，规模越做越大，事业蒸蒸日上。
2.真心希望公司越来越好，大展宏图，创大业千秋昌盛。
3.祝福公司事业蒸蒸日上,鹏程万里。
4.祝愿我们公司在年再创辉煌，越来越好！早日实现勃达企业目标！
5.祝愿我们公司在2023年再创辉煌，越来越好!早日实现勃达企业目标!
6.愿您的公司，为江山添色，立壮志，写春秋与日月增光啊，愿您的公司，不断创新，不断发展啊。
7.发展涛声催人急，公司正是腾飞时。
祝愿公司在中国的行业迅速发展，竞争日趋激烈的形势下，再创伟业！再铸辉煌！
8.祝愿公司的明天，更加美好，更加精彩！再创辉煌佳绩，携手并肩。
9.祝福公司鹏程万里，前途似锦。
10.祝愿公司再创辉煌，越来越好！早日实现远景目标！。
我国大企业发展存在的主要问题
我国大企业发展中存在地主要问题改革开放30年来,我国企业从计划经济体制下政府地附属物逐渐成长为社会主义市场经济地行为主体,企业规模不断扩大,管理水平不断提高；尤其大企业发展取得长足进展,从1989年中国银行成为我国第一家进入世界500强地企业,到2009年我国内地已经有34家企业进入世界500强.同前几年地情况相比,中国内地入围企业地数量和营业收入比重均出现明显上升,并且首次超越了英国企业在世界500强地比重,而且与法国、德国地距离已大为减小.这也从另一个侧面有力地印证了我国经济地快速发展和综合实力地大幅提高.在看到我国大企业高速发展地同时,也必须正视大企业所经历地严峻挑战.一方面从企业内部成长看,我国许多大企业也或多或少出现了“大企业病”,改革开放中出现地许多知名企业在规模扩大过程中无法克服“大企业病”对企业进一步成长地羁绊而止步不前.另一方面从企业地外部对比看,尽管我国已经有一批企业成为世界上最大地企业,但并不能绝对说明这些企业地国际竞争力已经是世界最强,相反,部分企业地内部管理水平、经营效率和风险控制能力都与同行业国际巨头还存在较大差距.可以说,差距很明显,问题很突出.在2008年席卷全球地金融危机地影响下,有些问题还更加暴露出来.因此,深入研究我国大企业发展中存在各种问题并为它们进一步做强做大做久提供对策,对我国企业与经济地转型及增长都具有重要意义.<一）企业步入高成本时代近年来,随着大企业地高速成长,其经营地外部环境也在不断发生变化,最大地变化莫过于经营成本地上升.众所周知,我国工业长期高速发展地背后,是以低劳动力成本和诸多要素低价作为主要竞争手段地.统计数据显示,近些年工业企业地工资年增幅在10%左右,而净利增幅却高达30%左右,这意味着企业盈利能力地增强某种程度上是靠挤压劳动力成本获得地.这种情况在经济起步期为完成原始地资本积累是可以理解地.但是随着经济地增长,我国工业一直以来享受地“低成本红利”正在逐渐消失.劳动要素成本地上升、土地价格和土地使用税地提高以及各种资源、原材料价格地上升等因素都一再推高了生产经营成本.从世界范围内看,中国已经不再是生产成本最低地制造业基地了.美国全球企业顾问公司Alix Partners跟踪调查过去3年里各国劳动力成本、汇率、交通以及原材料成本地变化,将中国、印度、巴西和墨西哥制造业成本进行了对比.它地报告显示,各种成本地巨大变化已经让中国跌下榜首,如今是墨西哥第一,印度第二,中国落到第三.报告援引Alix Partners一名高管地话说,从前,选择在中国从事劳动密集型产业及外包可以节省30%以上地成本,“但现在这一状况已不再”.最近跨国企业纷纷采取“中国＋1”或“中国＋2”战略,在东南亚新兴市场投资建厂,进行多元发展.中国已不再是制造业投资地唯一圣地.在珠三角、长三角等地已经出现企业<包括一些规模以上地企业）外迁现象.《印度经济时报》指出,失去“全球生产成本最低国地位”,对中国应战金融危机而言是一大打击.高成本时代已不可避免地到来了,这说明中国工业所面临地市场和政策环境已全面改变.中国工业特别是制造企业要想实现持续发展就必须着手“另辟蹊径”.<二）应对外部冲击地能力亟待提升在欣喜于大企业成长地同时,必须指出,进入中国企业500强地许多大企业事实上仍然是“大”而不“强”,其“爆炸式”发展更多地是受益于宏观经济高速增长地“水涨船高”式成长,绝大部分企业地发展与宏观经济周期密切相关.企业自身内在地成长能力并未同步提升,缺少核心竞争能力,企业抗击外界扰动地能力还较弱.在2008年国际金融危机地冲击下,我国少数几个行业都出现了“全行业亏损”局面,包括铁路运输业、民航运输业、电力生产业；其中铁路业共有16家铁路局进入2009中国企业500强,却有12家亏损,行业亏损额达到193亿元；民航业有6家企业进入500强,却仅有海航和深圳航空两家企业盈利,行业亏损额达到145亿元；电力生产业有10家企业进入500强,前五大发电企业全部亏损,行业亏损额达到240亿元.受国际金融危机影响,我国钢铁工业在2008年9月至2009年5月地半年间也出现了全行业亏损.此外,一些2008中国500强企业也跌出2009年排行榜,一些国内知名企业出现亏损局面.因此,我国大企业成长目前还属于典型地速度经济型,发展速度越高越景气,一旦遇到外部干扰,业绩水平特别是利润就会明显下滑.因而,我国大企业应对市场经济中地经济波动和外部冲击地能力还需要加强,尤其大型国有企业应该加强“自生能力”建设,建立适应市场经济原则地内部管理机制,提高市场竞争能力.工业和信息化部部长李毅中在2009年人大记者招待会上表示：大而不强制约中国工业进一步发展.考虑到宏观经济至少最近几年难以再现5年前地快速发展局面,未来如何保持高速增长对我国企业无疑是一个严峻地考验.<三）部分国有企业市场化发育程度不高与世界500强企业相比,我国大企业尤其是国有企业地市场化程度不高,一些企业从诞生、成长到壮大,都没有经过严酷地市场竞争考验,直接制约了这些企业地市场竞争能力和开拓能力.主要体现在四个方面：<1）部分国有大型企业主要是由行政力量直接推动产生,重组效果有待观察；在国际金融危机背景下,企业间地并购重组成为国家产业政策和“潮流”,地方政府尤其有热情推进本行政区域地同类企业合并重组,一些“人造大企业”快速诞生.这一过程中,行政命令和长官意志发挥了作用,同时存在地方保护主义阻碍资源在全国范围内优化配置地情况.这些企业有一个特点：没有经过激烈地市场竞争,他们地合并重组不一定能产生“1+1＞2”地协同效应,其并购效果至少需要少则2年、多则5-10年地中长期观察.<2）部分企业继续依靠开发或经营垄断性资源生存.这些企业缺少面对市场竞争地动机和能力.<3）少数行业仍然“政企合一”,经营效率低下,如铁路运输业在2008年出现了75%企业亏损地全行业亏损局面,而同样在国际金融危机背景下,全世界有三家铁路企业进入世界500强,且全部实现盈利.<4）许多国有大企业与政府地关系模糊,治理结构复杂,还未真正成为市场经济主体；真正依靠市场竞争成长为大企业地企业不多.<四）大企业与中小企业未形成共生地竞合关系大企业并不是孤立存在地.一方面,大企业和中小企业之间存在一定程度地竞争关系,但是这种竞争关系可能存在产品结构、质量结构、价格结构等方面地差别；另一方面,大企业和中小企业之间还存在着“互利共生”地合作关系,一个行业内应该是大中小企业并存、共生地产业组织结构.当前我国许多大企业还没有与中小企业形成互利共生地竞合关系.以钢铁企业为例,我国钢铁工业中存在规模庞大地大企业,也存在上千家规模不等地中小企业,前者主要是国有企业,后者主要是民营企业.由于体制约束,我国大小钢铁企业之间并没有形成良好地合作关系,反而在铁矿石进口等方面形成了具有铁矿石进口资质地国有大钢铁企业向没有进口资质地中小企业高价“倒卖”铁矿石并从中获取暴利地关系.利益地不一致使得我国在国际铁矿石价格谈判中不能集中力量,更由于谈判代表由于不能代表所有钢铁企业利益而出现中小企业地所谓“背叛”行为.事实上,在许多行业中都存在大企业与中小企业之间地利益争夺现象.一方面,大中小企业之间地竞争有利于大企业提高内部管理水平和经营效率,另一方面也有利于中小企业通过学习机制和后发优势实现快速成长,最终实现大企业成长地可持续发展.但是,如果大企业完全不顾中小企业地利益,不与中小企业建立“互利共生”地合作关系,那么这种产业组织结构下地大企业就可能出现不可持续成长问题.<五）企业间地兼并重组困难重重从历史经验看,经济危机时期都是企业间实施兼并重组地大好时机,许多如今在世界上具有龙头地位地跨国企业都是在经济危机时期通过企业间联合重组而诞生.此次国际金融危机对我国实体经济产生了强烈地外部冲击,进而从多个渠道影响到我国多个产业地企业运行,使许多产业地企业出现经营困难、全行业亏损甚至破产.但是,我们看到当前环境下国内企业实施联合重组还存在一些障碍.究其原因：<1）市场化竞争还不充分.我国地城市化、工业化进程都还有很大地空间,全国统一地大市场还未形成,大多数产业地企业都还有很大地市场发展空间,因而联合重组不一定是最优选择.<2）企业同质化严重,并购整合互补性不强.这是我国计划经济和政府间竞争地遗留问题,各地区地产业结构、企业结构雷同,同行业企业间重组很难产生互补效应.<3）我国还缺少能够为企业间并购重组提供支持地融资平台和中介组织,尤其是证券市场缺少融资能力,投资银行和私募股权基金等中介组织发育不足严重制约了这一进程.<4）一些地方政府考虑地方利益地地方保护主义,一定程度上阻碍了企业资源在全国范围内地优化配置. <六）多数企业跨国经营能力较弱2009中国企业500强共有220家企业填写了“海外收入”数据,平均国际化程度<海外收入占营业收入比）为17.4%,但是企业间国际化程度差别极大,其中国际化程度介于50%-100%之间地有24家,占10.9%；介于30%-50%地有12家,占5.5%；介于10%-30%地有75家,占34.1%；低于10%地有119家,占54.1%.国际化程度在30%以下地企业占88.2%.这说明,我国多数大企业地主要目标市场都在国内,大多数企业尚未走出国门,在全球范围内实施资源配置.其主要原因是我国大企业地跨国经营能力较弱,主要体现在：<1）我国大企业主要依靠我国地低成本优势融入全球价值链,但大都处在全球产业链低端,企业要实现跨国经营就要实现经营业务高端化,必然对产业链高端地国际巨头产生冲击,国际巨头必然阻止国内企业进入高端市场.<2）我国大企业对国外企业在市场经济条件下地运行方式缺乏深入了解,实施跨国并购经常遇到不“知己知彼”地情况.<3）我国大企业自身地经营管理水平有限,资源整合能力不高,尤其是一些国有大型企业长期在国家政策保护下运行,自身地管理水平和经营效率并不高,更缺乏对市场经济地深入体会,一些民营企业由于长期在低成本环境下运行,也缺少通过集约化经营提高竞争力地能力.<4）我国大企业大都是产业资本,不善于利用金融资本实现企业扩张和竞争力提高,而国外大企业通常都有深厚地金融资本背景,在全球市场中与之竞争,我国大企业经常遇到融资瓶颈.<5）我国大企业普遍缺乏具有国际影响力地品牌,包括进入世界500强地30多家大企业集团,大都并非依靠国际市场竞争能力、营销能力、技术创新能力等进入地,绝大多数都还没有创造一个全球性地企业品牌.<七）企业家市场和群体还未发育成熟企业家是大企业成长和壮大地必备要素,而企业家在任何国家都属于稀缺资源.我国尤其缺少能够带领企业做强做大做久地优秀企业家.其中主要原因之一是我国尚未形成能够有效配置企业家人力资源地企业家市场.我国多数大企业地领导人都有政府部门任命,并且带有一定行政级别、根据需要随时可以在政府官员和企业领导人之间转换角色.这种企业领导人管理体制一定程度上促进了我国政府汇聚了一大批懂市场规律地高级人才,也促使企业领导人关注国家经济形势并将之与企业经营结合起来.但是这种体制地弊病在于,企业领导人并不能长期从事该项职业而形成职业化,同时企业领导人由于“亦官亦商”而没有动力钻研市场规律、提高企业管理水平,关键是无法形成在全国范围内能够有效配置企业家人力资源地企业家市场.这样,企业家地才能并不能按照市场价格确定报酬,企业家也无法根据才能和声誉在企业之间流动,企业家之间也无法建立良好地学习和合作机制,因而直接影响了我国具有全球影响力地企业家地诞生.<八）企业信息化还存在误区随着信息化、网络化地快速发展,我国大企业只有从“企业地信息化”变成“信息化地企业”才能适应时代地要求.目前,我国大多数企业地信息化硬件建设上尚未完成,仍停留在只注重硬件建设上,表现在信息化建设没有从自己地经营战略出发,不能统一规划IT地技术架构和应用架构.一些企业照搬企业现有业务流程,根本做不到信息集成和共享,结果出现企业信息系统地“孤岛”现象,甚至信息系统建设跟不上企业发展地现象.即使在信息化硬件建设上,我国企业也存在信息化建设投入不足地问题.据一份问卷调查,我国多数大型企业对信息化投入不足,与发达国家大企业在信息化上地投入占总资产8%-10%地水平还有很大差距.另外,我国大企业利用网络进行商业服务地层次较低.虽然企业开通了网站、邮箱,但是更多地是一种企业形象宣传,而不是真正利用网络资源进行商务活动.事实上,以计算机网络为平台地电子商务活动,不仅是信息化建设地问题,还需要企业地信息系统、物流系统、支付系统等进行全面改革和流程再造.目前,我国大多数企业缺乏这种紧迫感.<九）企业发展依然面临体制性障碍尽管我国企业地管理体制已经发生重大而积极地变化.但必须看到,我国大企业发展还面临诸多体制机制性障碍.一是我国不同所有制企业之间存在体制性地不平等竞争现象.表现在：部分大型国有企业继续在若干领域实施垄断经营,民营企业尽管有“非公三十六条”支持,但依然面临很高地市场准入障碍；国有企业可以从产业振兴规划等产业政策中得到较多地政府支持和补贴,民营企业则很难享受到这一待遇；国有企业在投资、技术创新、并购等方面都能得到体制内地支持,等等.这种存在于国企和民企之间地“鸿沟”直接影响到国有企业地市场竞争能力、技术创新动力和管理效率,也影响到民营企业地发展.二是我国“条块分割、独立运行”地技术创新管理体制已经影响到我国企业地产学研结合进程和技术创新能力.产学研结合地本质是资本、劳动、技术等生产要素地相互配合.我国地企业、大学、研究机构、金融机构等分别受不同地行政部门管理,条块分割,结果是许多大企业进行技术创新总是处于“孤立无援”地境地.三是我国还未建立起一套真正有助于高技术企业创业和成长地融资体制.无论国有企业、民营企业,无论大企业还是小企业,进行技术创新都离不开资金融通.我国风险投资产业规模小、证券市场融资能力弱、商业银行竞争不足等因素都直接影响到我国企业地进一步壮大.四是近年来我国大企业遇到地技术创新标准化问题十分突出.一方面,我国成为了制造业“世界工厂”,但我国制造产品却在国外市场频频遭受技术壁垒限制；另一方面,在高技术领域,国际间企业地竞争已经演变为标准地竞争.标准就是话语权、定价权.但我国标准化体制仍是以政府单一主导地标准化管理体制,企业参与地少,在封闭环境下制定地标准多.单纯由政府部门或其事业单位制定地标准很多没有得到真正贯彻,说明这种体制已经不能适应我国企业在深层次上参与国际竞争地要求.。
做大做强企业方案
做大做强企业方案做大做强企业是每个企业家的梦想，也是企业发展的必经之路。
在激烈的市场竞争中，企业要想保持持续的增长和发展，需要制定科学合理的做大做强企业方案。
下面我将从市场分析、核心竞争力、管理创新和人才发展四个方面，阐述做大做强企业的相关策略。
首先，市场分析是企业制定做大做强方案的基础。
企业应当深入调研市场信息，了解市场的发展趋势和消费需求。
通过市场分析，企业可以发现市场的空白和机会，找到适合企业发展的定位和战略。
同时，市场分析也可以帮助企业了解竞争对手的优势和弱点，为企业的差异化竞争提供战略依据。
其次，企业要做大做强，需要建立和提升自身的核心竞争力。
核心竞争力是企业在市场上长期稳定地获得竞争优势的能力，是企业成长和扩张的基石。
企业可以通过不断提升产品和服务的质量，完善售后服务体系，优化供应链管理等方式，提升自身的核心竞争力。
此外，企业还应该加强品牌建设，提升品牌的知名度和美誉度，树立品牌形象，增强消费者的认同和忠诚度。
第三，管理创新是企业做大做强的重要保障。
随着市场的不断发展和变化，传统的管理模式和方法已经不能适应企业发展的需要。
企业应当积极引进和借鉴国内外先进的管理理念和方法，进行管理创新。
在人力资源管理方面，企业可以建立激励机制，优化组织结构，提高员工的积极性和工作效率。
在生产管理方面，企业可以引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
在销售管理方面，企业可以拓展多元化的销售渠道，提升产品的竞争力和市场占有率。
最后，人才发展是企业做大做强的关键因素。
现代企业的竞争不仅仅是产品和技术的竞争，更是人才的竞争。
企业要想取得长期的竞争优势，就需要拥有高素质的人才队伍。
企业可以注重人才的培养和引进，建立有效的人才选拔机制和培训机制。
同时，企业还应该激发员工的创新意识和创造力，不断激励和鼓励员工提升自己的能力和素质。
综上所述，做大做强企业需要制定科学合理的方案，并注重市场分析、核心竞争力、管理创新和人才发展等关键因素。
企业实现了从无到有,从小到大发展蜕变 句子
文章标题：从无到有，从小到大：企业发展的蜕变一、起源：企业从无到有的奋斗史一家企业的成长过程往往伴随着无数的努力和拼搏。
在创业初期，企业创始人往往面临着种种困难和挑战，需要克服各种困难和挑战。
创业之初，企业可能只是一个小团队，或者甚至只是创始人一个人的创业梦想。
这个阶段的企业往往需要经历起步阶段、磨合期等各种阶段，企业的成长离不开创始人的坚持和努力。
二、发展：企业从小到大的壮大历程随着市场的认可和需求的增长，企业逐渐壮大，团队相应扩大，产品线逐渐丰富。
在公司的发展历程中，企业可能会面临着各种挑战和压力，需要不断地调整战略，更新产品和服务，满足市场需求。
企业自身的管理体系也需要不断完善和提升，以适应不断扩大的规模和业务。
三、蜕变：企业实现了从无到有的发展经过不懈的努力，企业逐渐实现了从无到有的蜕变。
企业的规模和业务得到了迅速的提升，市场份额和品牌影响力逐渐扩大。
企业的成功之路离不开创始人的智慧和团队的凝聚力，同时也需要得益于市场的认可和支持。
企业可能逐渐成为行业的领军者，引领着行业的发展方向。
四、总结：企业发展的启示企业的发展蜕变是一个不断探索和前行的过程，需要始终保持创新和进取的精神。
企业需要从无到有，从小到大，不断壮大和蜕变。
企业的蜕变也需要得益于时代的发展和市场的变化，需要不断适应和变革。
这是一个不断探索和前行的过程。
企业应保持开放的心态，积极应对挑战和变化，不断完善自身，实现从无到有的蜕变。
五、个人观点与理解对我而言，企业从无到有、从小到大的蜕变过程，不仅仅是企业自身的成长，更是一种精神的传承与延续。
无论是企业还是个人，都需要不断进取，积极拼搏，不断蜕变和成长。
这种精神也值得我们学习和借鉴。
六、结束语企业从无到有，从小到大的蜕变之路，充满着艰辛和挑战，更值得我们肯定的是，它代表了一种精神的传承与延续，值得我们学习和借鉴。
希望每一个有梦想的人，都能够秉持着这种拼搏与进取的精神，不断前行，成就更加辉煌的人生。
大企业产业孵化发展的优势与不足
在当今经济发展的背景下，大企业产业孵化已经成为了各行业的热门话题。
大企业作为具有一定规模和实力的企业主体，利用自身资源和优势，通过孵化新兴企业或产业，从而推动产业发展和创新。
然而，大企业产业孵化也存在一些优势与不足。
接下来，我将从深度和广度的角度，以及对大企业产业孵化的认识和理解，撰写一篇有价值的文章。
1. 大企业产业孵化的优势1.1 资源优势1.2 技术优势1.3 品牌优势1.4 市场优势1.5 创新优势在大企业产业孵化领域，大企业拥有丰富的资源，包括资金、技术、市场渠道等，能够为孵化企业提供强大的支持。
另外，大企业在技术和品牌方面也具有明显的优势，能够为孵化企业提供技术和品牌支持，帮助其更快地进入市场。
大企业在市场上拥有较高的知名度和美誉度，可以借助自身的品牌优势，为孵化企业打开市场的大门。
大企业在创新方面也有独特的优势，可以为孵化企业提供创新的理念和思路，助力其在市场竞争中脱颖而出。
2. 大企业产业孵化的不足2.1 创新壁垒2.2 管理难度2.3 产业集中风险2.4 利益分配问题2.5 创业精神缺失然而，大企业产业孵化也存在不少不足之处。
大企业由于自身的规模和体系，可能会形成创新壁垒，导致孵化企业在创新上受限。
大企业在管理孵化企业时可能会面临较大的管理难度，由于规模巨大和资源分配等问题，可能会影响产业孵化的效率和成效。
另外，大企业在孵化产业时，由于产业的集中风险，一旦出现问题可能会影响整个产业链的稳定发展。
在利益分配上可能会出现不公平现象，导致合作双方产生矛盾和分歧。
大企业的创业精神可能会因规模变大而逐渐淡化，这也会影响到孵化企业的发展和创新。
总结回顾在大企业产业孵化发展的过程中，优势与不足并存。
大企业具有资源、技术、品牌、市场和创新等方面的优势，能够为孵化企业提供有力的支持。
然而，大企业也面临着创新壁垒、管理难度、产业集中风险、利益分配问题和创业精神缺失等不足之处，可能会影响到产业孵化的效果和成果。
祝福国家企业发展的祝福语
祝福国家企业发展的祝福语1.祝福国家企业在未来的发展道路上取得更大的成就。
2.希望国家企业能够不断创新，保持竞争力。
3.愿国家企业在全球范围内发展壮大，成为国际一流企业。
4.愿国家企业的产品和服务能够赢得更多国内外客户的认可。
5.祝福国家企业的员工们继续努力，为国家经济发展贡献力量。
6.希望国家企业能够秉持诚信经营，树立良好的企业形象。
7.愿国家企业的管理团队能够有效领导和管理企业，实现可持续发展。
8.祝福国家企业的科研团队能够取得更多的科技创新成果。
9.希望国家企业能够积极回报社会，履行企业社会责任。
10.愿国家企业能够与合作伙伴携手共进，共同发展。
11.祝福国家企业的品牌能够赢得更多消费者的喜爱和信任。
12.希望国家企业能够保护环境，实现绿色可持续发展。
13.愿国家企业的技术水平不断提升，不断跨越前进。
14.祝福国家企业的市场份额不断扩大，市场竞争优势凸显。
15.希望国家企业能够不断优化产品和服务，满足客户需求。
16.愿国家企业的企业文化凝聚力更强，员工凝聚力更高。
17.祝福国家企业的创新能力突破自我，引领行业发展。
18.希望国家企业能够坚持科学发展观，实现高质量发展。
19.愿国家企业的国际竞争力不断提升，走向世界舞台。
20.祝福国家企业的未来更加辉煌，为国家经济繁荣做出更大贡献。
21.希望国家企业能够始终保持创新力，引领产业发展的潮流。
22.愿国家企业在全球竞争中获得更大的市场份额，实现更广阔的发展空间。
23.祝国家企业管理现代化，运营高效化，取得可持续的发展成果。
24.希望国家企业能够不断提升品质，满足人民日益增长的美好生活需求。
25.愿国家企业积极参与公益事业，回馈社会，为社会进步贡献更多力量。
26.祝国家企业拥有强大的研发团队和创新人才，推动科技创新、产业升级。
27.希望国家企业坚守诚信原则，与合作伙伴共同携手，共创美好未来。
28.愿国家企业遵守法律法规，诚信经营，为社会营造公平竞争的市场环境。
关于积极推动大中小企业融通创新发展的建议
关于积极推动大中小企业融通创新发展的建议1.引言1.1 概述概述:大中小企业是一个国家经济体系中不可或缺的组成部分，对经济增长和就业创造起着至关重要的作用。
然而，由于各自发展阶段和资源限制，大中小企业之间的融通创新在实践中还存在一定程度的困难。
本文旨在探讨如何积极推动大中小企业融通创新发展，以促进经济的可持续发展。
在本文中，将首先介绍融通创新的重要性，并对大中小企业在融通创新方面所面临的现状进行深入分析。
随后，将提出一系列的建议与措施，旨在解决当前融通创新中的问题，并促进大中小企业之间的合作与创新。
通过这些建议与措施的实施，我们有理由相信大中小企业能够充分发挥各自的优势，实现资源共享，共同推动创新发展，打破传统的界限，加速经济的转型升级。
在接下来的正文部分，将对融通创新的重要性进行详细阐述，包括如何通过融通创新提高企业的竞争力和创新能力，加速科技进步和产业升级。
同时，将深入分析目前大中小企业之间融通创新的现状，包括存在的问题和挑战。
通过对现状的分析，我们可以更好地认识到推动大中小企业融通创新的必要性。
在结论部分，将总结前文的论点，强调积极推动大中小企业融通创新的必要性。
同时，提出一系列的具体建议与措施，包括政府的引导和支持，建立合理的利益分享机制，加强产学研合作，提升小微企业的创新能力等。
这些建议与措施将为大中小企业之间的融通创新提供有力指导，促进经济的健康发展。
总体而言，本文将通过对大中小企业融通创新的重要性、现状和建议进行深入分析，旨在为推动大中小企业融通创新发展提供有益的参考，促进经济的可持续发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下几个方面:首先，介绍文章的主要结构。
可以说明文章总共分为几个部分，每个部分的主要内容和目标，以及它们之间的逻辑关系。
这样读者在阅读文章之前就能对整体结构有个清晰的了解。
其次，可以说明每个部分的细节。
比如，第一部分可能会简要介绍融通创新的背景和意义，第二部分则会分析大中小企业融通创新的现状，最后一部分会给出推动大中小企业融通创新的建议与措施。
国企做大做强实现高质量发展的措施
国企做大做强实现高质量发展的措施国企，大家都知道吧！就是那些关系国计民生的大企业，肩负着重要的责任。
可是，现在的时代变化那么快，光靠过去的老办法可不行了。
今天，我们就来聊聊国企怎么做大做强，实现高质量发展。
嘿，听起来是不是挺有意思的？1. 理清发展方向首先，国企得理清楚自己的发展方向。
就像开车，要有目的地，不然转来转去的，只能耗油。
现在社会竞争激烈，国企要明确自己的市场定位，找准目标客户。
这就好比打麻将，只有明白自己的牌型，才能出好牌。
比如，有些国企专注于高科技，有些则可能注重传统产业，但无论如何，都得把重点放在能让自己脱颖而出的领域上。
1.1 研发创新接下来，研发创新是国企的“金钥匙”。
没有创新，就像老爷车上路，再怎么开也不能超车。
现在科技发展迅猛，国企要不断加大对研发的投入，培养自己的“脑力工人”。
像是找个靠谱的团队，搞出新花样，既能吸引客户，又能提升市场竞争力。
就像是那句老话：“不怕慢，就怕站。
”慢慢来，只要肯做，总会有收获的。
1.2 人才培养此外，人才培养也是重中之重。
企业要有“人”的支撑，就像一棵树，要根深叶茂，离不开扎实的根基。
国企可以通过多种方式吸引和留住人才，比如举办培训班、提供良好的工作环境等等。
人才就像是企业的“宝藏”，要好好挖掘和利用。
毕竟，科技再先进，离不开人来操作、创新。
2. 提升管理水平接下来，提升管理水平就像是给企业装上了“动力引擎”。
一个好的管理团队，能够让企业运转得更加高效。
想想看，要是一个公司里每个人都能心往一处想，劲往一处使，那可真是如虎添翼呀！国企可以借鉴一些优秀的管理经验，甚至可以学习民企的灵活机制，让管理更具效率。
2.1 科技赋能而在这个信息化时代，科技赋能是提升管理的好帮手。
国企可以引入先进的管理系统，像ERP、CRM这些软件，能帮助企业更加高效地运转。
就像你家里的智能家居，开个灯、调个温度，轻轻一按就搞定。
让管理变得智能化，不仅能节省人力，还能提升决策的准确性。
企业做大做强的策略
企业做大做强的策略企业做大做强的策略随着市场竞争的日益加剧，企业要想在激烈的竞争中取得优势，并实现持续的发展，就必须制定适合自身发展的企业做大做强的策略。
以下是一些可行的策略建议，以帮助企业实现规模化和强势化发展。
1. 优化内部管理体系：在企业发展的过程中，重要的是建立一个高效而强大的内部管理体系。
优化内部管理体系有助于提高企业的生产效率和运营水平，实现成本的降低和效益的提高。
通过合理规划资源，优化流程，建立科学的考核与激励机制，企业可以提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的内部管理与运营水平的提升。
2. 加强技术创新与研发：技术创新是企业做大做强的核心竞争力之一。
企业应积极投入研发，引进先进的技术和设备，并与相关的研究机构进行合作，开展技术创新。
通过不断提升技术水平和开发新产品，企业可以不断满足市场需求，提高产品的竞争力，进而占据市场份额。
3. 拓宽销售渠道和市场份额：拓宽销售渠道是实现企业规模化发展的重要策略之一。
企业应加强与供应商和分销商的合作，建立稳定的销售渠道。
此外，企业还可以通过开展市场营销活动，提高品牌知名度，扩大市场份额。
对新兴市场的开拓和发展也是企业拓宽销售渠道和增加市场份额的关键。
4. 实施品牌战略：品牌是企业的重要资产之一，拥有强大的品牌可以增加消费者的忠诚度和购买欲望。
因此，企业应该注重品牌的建设与推广，提高品牌价值和影响力。
通过提供高质量的产品和服务，并与消费者建立信任和情感的连接，企业可以打造强大的品牌形象，吸引更多的消费者，进而实现规模化和强势化发展。
5. 加强人才队伍建设：人才是企业发展的关键资源，拥有优秀的人才队伍是企业做大做强的重要保障。
企业应注重人才的引进与培养，建立人才激励机制，提供发展空间和成长机会，吸引和留住优秀的人才。
通过建设高效的团队，企业可以激发员工的潜能，提高企业的核心竞争力。
6. 加强风险管理与控制：在企业发展的过程中，风险和挑战是不可避免的。
大企业时代的概念
大企业时代的概念大企业时代是指20世纪初到20世纪末期，大型企业在全球范围内逐渐崛起并成为主导力量的时代。
这个时期的特点是工业化程度高、生产规模大、技术复杂度高、组织结构复杂以及市场竞争激烈等。
一、背景大企业时代的背景是19世纪末工业革命的发展。
在这个时期，机器制造和电气化技术得到了快速发展，工厂生产方式逐渐取代了手工生产方式，大规模生产成为可能。
同时，交通和通讯技术也得到了极大的改善，使得企业可以更便捷地进行全球化经营。
二、特点1. 工业化程度高：大企业时代的特点之一就是工业化程度高。
随着机器制造和电气化技术的发展，企业可以更加自动化地进行生产，并且可以通过科学管理来提高效率。
2. 生产规模大：大型企业在这个时期开始崛起。
由于机器制造和电气化技术的使用，企业可以更容易地扩大生产规模，并且可以通过集中采购来降低成本。
3. 技术复杂度高：大企业时代的企业需要掌握更加复杂的技术来满足市场需求。
例如，汽车制造商需要掌握更多的机械、电气和电子方面的知识，以生产更加高质量的汽车。
4. 组织结构复杂：由于生产规模和技术复杂度的提高，大型企业需要建立更加复杂的组织结构来管理生产和销售过程。
这包括分工明确、职能分工、层级管理等。
5. 市场竞争激烈：大企业时代是一个市场竞争激烈的时期。
由于大规模生产和销售，企业之间的竞争变得更加激烈。
为了保持市场地位，企业需要不断地创新和改进产品以满足消费者需求。
三、影响1. 经济发展：大企业时代推动了经济发展。
由于大型企业可以通过规模效应来降低成本并提高效率，这使得经济增长速度更快，并且为就业创造了更多机会。
2. 社会变革：大企业时代也推动了社会变革。
由于工业化程度的提高，人们的生活水平得到了极大的提高。
同时，大企业也为工会和劳工运动提供了更多的机会。
3. 市场竞争：大企业时代的市场竞争使得企业需要不断地创新和改进产品以满足消费者需求。
这促进了技术和产品的发展，并且为消费者提供了更多选择。
工会要发挥“大学校”作用,就要挑起“培养职工成才”与“企业大发展”的使命
工会要发挥“大学校”作用，就要挑起“培养职工成才”与“企业大发展”的使命2011年是“十二·五”的开局之年，也是“思想大解放、推动大发展、建设大包钢”的起步之年。
新时期、新形势下党中央对工会工作提出的新要求，回顾中国工会十五大，胡锦涛总书记提出:“要充分发挥工会‘大学校’作用，把提高职工队伍整体素质作为一项战略任务抓紧抓好”。
再看中国工会十七大，胡锦涛书记的报告，通篇闪耀着马克思主义中国化的真理光芒，通篇贯穿以人为本的执政理念。
聆听和学习报告，深受鼓舞，催人奋进。
工会组织要认真贯彻落实胡锦涛总书记的重要指示，把充分发挥工会‘大学校’作用、推进职工素质建设工程，担负企业大发展，作为新时期、新形势工会围绕中心、服务大局的战略任务。
一、发挥工会“大学校”作用，实现职工成才普及化、价值化。
在新时期、新形势下，发挥工会大学校作用，首要一条就是要扩大工会组织的覆盖面，积极做好工会会员的发展，这既是企业对工会的要求，也是工会自身的要求。
发挥工会“大学校”作用，还要积极开展各种有效的活动，增强工会“大学校”的吸引力和凝聚力，使更多的职工自愿、主动、积极地加入到工会这个大学校里来，并让职工相信工会“大学校”是培养和打造职工成才的大校园。
1、发挥工会“大学校”作用就要紧跟时代要求和需要，培养适应时代发展的“新一代”人才。
工会发挥“大学校”作用，就要引导广大职工着眼当代新科技前沿，培养一支知识型、技术型、创新型的新一代技能人才。
让职工在掌握知识中丰富自身，在岗位实践中学会应用知识，使知识铸成高新技术，成为知识型、技能型职工；同时要引导广大职工坚持创新，主动创新，科学创新，实现岗位成才，岗位发展，成为创新型职工。
在提高职工队伍思想道德素质和科学文化素质教育中，工会要充分发挥劳模先进和先进典型的引领、示范、榜样作用，在职工中积极宣传企业劳模人物崇高的品质和先进的思想，使品牌效应和榜样力量辐射到广大职工中间。
充分发挥职工群众和广大工会干部的主体作用，善于挖掘、培育典型，真正体现工会“大学校”育人成才的作用。
企业做大做强的句子
企业做大做强的句子
1. 企业做大做强的关键在于不断推进科技创新，拥有自主核心技术，才能在市场上保持竞争优势。
2. 企业做大做强需要注重人才培养和引进，建立完善的人才梯队体系，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。
3. 企业做大做强需要不断拓展市场，开拓新的业务领域，增强市场竞争力。
4. 企业做大做强需要建立健全的管理制度，提高管理水平，确保企业运作的高效性和规范性。
5. 企业做大做强需要注重品牌建设和市场营销，树立良好的企业形象，提高市场知名度和影响力。
6. 企业做大做强需要关注社会责任，积极参与公益事业，增强企业的社会形象和社会认同感。
7. 企业做大做强需要不断优化生产流程和产品质量，提高产品性价比和竞争力。
8. 企业做大做强需要注重资本运作，合理配置资产，提高资本利用效率和企业盈利能力。
9. 企业做大做强需要不断加强与供应商、客户、合作伙伴的合作关系，实现互利共赢，促进企业发展。
10. 企业做大做强需要践行创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，积极适应经济发展新常态和新要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
尊敬的各位领导，给位老师，亲爱的同学们:大家好，很高兴能有机会和大家一起探讨中国经济。
首先我想问大家一个问题：请听说过新乡通力家电有限公司的同志举手，没听说过新飞电器的同志请举手。
为什么同时新乡的家电企业差距会这么大？我想有一个原因很简单：新飞是大企业，其知名度大，而通力是小企业，为什么大企业就有名气呢？那么今天我想和大家一起来探讨关于大企业的问题。
我的演讲分四个部分：我们的差距，什么是大企业，为什么发展大企业，如何发展大企业和我的构想。
首先我们来看一下我们的大企业和外国大企业的一些差距：我们的差距2006世界企业前十强（资料来自百度 2006 世界 500 强企业排名 ） 沃尔玛位居第二，落后于美孚。
我国 2006年十强企业 ：名次 企业名称 营业收入 （万元 ）1 中国石油化工集团公司 823011732 国家电网公司 712703223 中国石油天然气集团公司 694389724 中国工商银行股份有限公司238980005 中国移动通信集团公司 235789826 中国人寿保险（集团）公司 189857157 中国南方电网有限责任公司18931010 8 中国建设银行股份有限公司18657000 9 中国电信集团公司 186285396 雪佛龙德士古美国 189481.00 7 戴姆勒克 莱斯勒 德国186106.30 8 丰田汽车 日本185805.00 9 福特汽车 美国177210.00 10 康纳科菲 利普斯 美国 166683.00 14099.00 125833.00 62676.00 59000.00 3536.30 237839.00 42994.10 382724.00 12119.60 243506.00 89501.90 285977.00 2024.00 269476.00 12957.00 300000.00 13529.00 106999.00 52731.00 35600.00通过对我国大企业和世界前几位企业的比较，我们不难看出，中国企业在实力上，的确与外国有很大差距。
下面以丰田汽车与国家电网相比较，我们来看看中西方大企业之间的差距：1，丰田2006年销售额为1858，05 亿美元，国家电网为7127，0322亿人民币，显然落后于丰田。
2，国家电网是国家垄断性国有企业，主要是能源型企业。
而丰田公司是私营企业，主要生产科技含量高的汽车及其核心部件。
3，企业其他势力：如资金，利润，管理制度等各方面，国家电网与丰田都有差距。
我们同样可以看出我国大企业主要集中在金融，能源等垄断领域，并且都是国家控股企业，而外国有许多大型制造业，并多为私营企业。
我们有很大差距，因此我想谈谈关于中我大企业的话题。
二，何为大企业：（一），我国大型企业标准定为：年销售收入和资产总额均在5 亿元以上，其中，特大型企业标准定为年销售收入和资产总额均在50 亿元及以上；中型企业标准为年销售收入和资产总额在5000 万元以上；其余均为小型企业。
二），大企业的优势：1，雄厚的资本。
50 年代摩根财团之所以雄霸美国商界，正是因为其雄厚的资本。
2，健全的企业管理制度。
如丰田公司。
3 良好的信誉和形象。
企业良好信誉和形象是企业的一种无形资产。
可口可乐公司老总敢说可口可乐公司大楼如果被一场大火烧光，可口可乐照样可以在十八小时后发展到以前的规模，靠的就是其良好的信誉和形象。
4，良好的企业文化。
海尔员工人手一本《海尔企业文化手册》，仔细读一读这本充满着时代内涵的海尔“全书”，可以体会到东方文化的亲情与和睦，也能体会出其中融进的西方先进管理经验与思想。
海尔企业文化分三个层次，最外层是物质文化，看得见，摸得著；中间层是制度行为文化，如规章制度等；最深层的是海尔精神文化。
从当年创造中国冰箱的金牌，到今天努力跻身世界五百强，海尔人靠它振奋精神，战胜自我，永远创业，创新进取。
海尔的文化和理念，是用各种生动活泼的方式，进入每个海尔员工心中。
5，先进的技术设备。
如波音公司。
6，高素质的企业职工。
如微软公司。
7，广阔的市场。
伊利和蒙牛两大奶业巨头，在中国奶产品市场上的市场份额高达百分之五十，拥有广阔的国内市场。
8，政府的大力支持。
我国许多国有大企业在很多方面都得到了政府的大力支持，美国军火工业和硅谷的高新技术产业也得到了政府的支持。
9，产业集聚降低成本。
硅谷是世界高新技术产业IT 业的主要集聚区，集中了苹果，惠普等一大批高新产业，正是由于共同利用相对集中的资源，降低了生产和研发成本。
10，带来巨大经济效益。
大企业占有广阔市场，依靠高新技术一般都会取得较好的经济效益。
（三），成为大企业的条件：1，要有长时间的积累，积累资本，积累人才，积累经验，积累企业良好信誉和形象。
丰田企业，奔驰汽车等一大批大企业从成立到今天已有百年历史，正是长时间的积累，才为大企业地建立打下了坚实的基础。
2，要长时间的打造，打造企业的品牌，打造良好的企业文化。
一个大企业的建立需要有自己的品牌，自己的企业文化，只有有了这些内在资源，企业才会有更强大的竞争力。
3，通过政府的大力扶植，二战之后韩国的很多大型企业，比如三星，大宇等公司全部是政府扶植起来的。
实际上中国的很多大企业大品牌，也是这么起来的。
4，先进技术对于推动大企业的建立是重要的，加强技术创新。
对一个企业来说其有没有生命力主要看企业是否注重创新，企业是否注重科技投入。
只有依靠创新企业才会降低生产成本，提高经济效益，才能获得更多市场。
三，为何要大力发展大企业：目前，国内的大企业问题，很令国人瞩目和担忧。
那些大型的企业，特别是生产性企业和交通企业，实质上，是中华民族最重要的财富。
今天，在世界上的许多重要国家里，大企业就是“实力”的表现。
大企业的兴衰，往往反映着该国家的国力强弱，预示着该国家的经济前景和发展潜力。
中国的大企业为中国制度上的发现提供了足够大的资源中国经济的发展虽然快速的增加，但是社会的财富、保证企业、包括工人的财富也在增加，所以我们要增加社会的大力发展。
这段财富增长的时间进入机制，我们其他的金融机构无法进入这个体系。
这样的话，我们实现国家强大，老百姓富裕的双重目标，我们才能实现和谐社会的战略目标，所以中国大企业的发展的注入也是中国资本市场发展想打的动力来源。
大企业对推动我国国民经济发展，提供更多就业岗位，完善社会主义市场制度，促进科技创新，增加财政收入等等各方面都有不可替代的作用，因此我们应大力支持大企业的发展。
四，如何发展大企业：1，深化企业改革,加快制度创新。
尤其是国有大中型企业要不断改变以前依靠国家的老路子，加快制度创新，中国银行，工商银行的股份制改革就是个很好的例子。
2，提高创新能力,增强发展后劲。
提高创新能力需要国家和企业共同努力，国家进一步推进创新性国家的建设，不断增加财政投入，加强对科技企业的支持，增加对教育的投入；同时企业也要提高科技投入，更加重视科技创新。
3，完善企业兼并和破产制度，实施规模扩张, 做大做强企业。
这需要国家完善这方面的法律制度，同时企业也要加强交流与合作，通过兼并和联合，扩大企业规模，提高经济效益。
4，强化企业管理,注重管理层的培养，提高综合实力。
原先“冰柜之王”澳柯玛的衰落给我们敲响了一个警钟，一个企业要做大作强，一定要重视对管理层的培养，提高关一层人员的职业道德和综合素质，只有这样一个企业才会有长远发展的条件，一个领导层对一个企业的发展之关重要。
5，转变政府职能，提高政府服务质量，为企业发展提供便利。
政企分开一定要进行下去，政府尽量少参与企业的经营，给企业一发展经营的自主权6，加大资金投入。
资金是企业的血液，资金链是企业的生命线。
有雄厚的资金，企业就可以扩大再生产，就可以不断扩大企业规模，提高企业实力，就可以静心激烈的市场竞争。
资金多用于技术创新，在保证企业发展的同时，提高职工待遇。
7，注重企业信誉和形象，打造企业品牌。
良好的企业信誉和形象反映在企业的产品和服务上，营业一定要诚实守信，生产高质量的产品，提供优质的服务，从而为企业创造无形的资产—良好的信誉和形象。
8，打造企业文化。
海尔集团在成长过程中，形成了它独特的文化。
张瑞敏总裁用简单的话对海尔文化作了概括：“我认为，企业文化就是一种企业的价值观。
我们海尔的企业文化就是营造一种氛围，这个氛围是指，把个人奋斗同企业发展结合起来，你在实现个人价值的同时，也实现了企业的价值。
”海尔文化的核心是创新。
海尔文化分三个层次：物质文化、制度行为文化、精神文化（如下图所示）。
这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
海尔文化不但得到国内专家和舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府收入MBA 案例库。
9，以人为本，大力吸引优秀人才，加强职工培训，工素质。
企业首先是人的集合体，企业经营的各种要素是在主动参与经营的人的利用下才发挥作用的；企业管理既是对人的管理，也是通过人的管理。
因此，只有使参与企业活动的人始终保持旺盛的士气、高昂的热情，企业职工具有较高的素质和职业道德企业经营才能实现较好的效绩。
10，依法经营，提高企业竞争力，公平竞争。
市场经济是公平的法制经济，作为市场经济的参与者，企业一定要依法进行经营。
同时，通过技术创新，改善管理，提高企业竞争力，与其他企业进行公平竞争。
五：我的构想：1，要根据自己的特色培养大企业，大企业不仅仅集中在北京，上海等东部大城市我们的西部，中部也要大力发展，中小城市也要发展，支持大企业。
2，我国的大企业不仅仅集中在金融，电信，能源等垄断领域，其他行业也应发展大企业。
3，支持民营大企业发展，提供公平竞争环境。
我国大企业中民营企业很少，而民营企业是社会主义市场经济的主要组成部分，对方便人民生活，增加人民收入和增加国家财政收入有很大的促进作用，加强民营企业的发展，有利于完善经济结构，推动国民经济发展。
4，支持科研，节能，农业开发等方面的大企业发展。
这有利于推进建设创新型国家，有利于保护环境，落实科学发展观，有利于推动新农村建设，促进农村发展。
5，在发展的实践中，注重培养出一大批有创新精神，有职业道德，有实战能力的企业家。
中国缺少真正的企业管理人才，在发展带企业的同时加强人才培养，有益于我国大企业的长远发展。
6，企业要打造名牌，同时要保护名牌，要敢于竞争，调整战略面对外国企业的竞争压力和中国加入世贸后的市场环境。
达能兼并乐百氏这一中国名牌，又向娃哈哈提出新一轮兼并风险，这让我们看到对企业名牌的保护刻不容缓，同时一些名牌由兴到衰也给我们一个教训，一定要保住名牌，这就需要企业不断改进和创新。
河南师大经济与管理学院工商管理一班李贝贝。