《阿米巴经营的构造原理与推行实践》
阿米巴经营原理
阿米巴经营原理阿米巴经营原理是由日本企业家井上义久提出的一种管理理念，它的核心思想是将企业划分为小的经营单位，每个经营单位像一个小的“阿米巴”一样，独立经营，自负盈亏，以达到激励员工，提高效率和利润的目的。
阿米巴经营原理的核心是“利润中心”，每个利润中心都像一个小的企业，有自己的经营目标、责任和利润分配，员工们在这个小的利润中心中像企业家一样去经营，这样可以激发员工的创业精神和积极性，使他们更加努力地工作，从而提高整体企业的效率和盈利能力。
阿米巴经营原理的实施需要从企业文化、组织结构、绩效考核、激励机制等方面进行全面的改革。
首先，企业要树立“企业是员工的家，员工是企业的家人”的理念，营造相互信任、尊重和合作的文化氛围。
其次，要建立扁平化的组织结构，让每个利润中心有更大的自主权和自主决策权，减少中层管理的层级，提高决策的效率。
再次，要建立起科学的绩效考核体系，让每个利润中心的绩效能够直接关联到员工的薪酬和晋升，激发员工的工作热情和创造力。
最后，要建立起符合利润中心特点的激励机制，让员工在实现自己利润中心目标的同时，也能分享到相应的利润。
阿米巴经营原理的实施可以带来多方面的好处。
首先，它可以激发员工的工作热情和创业精神，提高员工的工作积极性和创造力。
其次，它可以提高企业的效率和灵活性，每个利润中心可以更加快速地做出决策和应对市场变化，从而提高企业的竞争力。
再次，它可以提高企业的盈利能力，每个利润中心都在为企业创造利润，整体上也会提高企业的盈利水平。
最后，它还可以培养和吸引更多的创业人才，为企业的可持续发展奠定人才基础。
总之，阿米巴经营原理是一种富有活力和创新性的管理理念，它可以激发员工的工作热情，提高企业的效率和盈利能力，是企业在面对激烈市场竞争中的一种重要管理思想。
希望越来越多的企业能够借鉴和应用阿米巴经营原理，实现企业的可持续发展和长期成功。
解释阿米巴经营模式的基本原理
解释阿米巴经营模式的基本原理阿米巴经营模式是一种基于分权和利润中心的管理理念，旨在激励员工创造更多的利润，并通过利润的分成来增加员工的积极性和责任感。
它的核心原理可以总结为以下几点：1.利润中心：阿米巴经营模式将企业划分为若干个利润中心，每个利润中心相当于一个小型的独立经营单位。
每个利润中心都有明确的业务范围和利润目标，并且享有一定的决策权和资源控制权。
2.分权与自主性：阿米巴经营模式强调将决策权下放到最低层级，鼓励员工参与决策并承担相应的责任。
每个利润中心的负责人有权自主决策，并对其决策结果负责。
3.利润共享：阿米巴经营模式以利润为驱动力，将企业的利润分成不同部分，其中一部分归属于各个利润中心，作为激励员工的报酬。
这种利润共享机制使得每个利润中心的负责人和员工对经营成果有直接的体验和回报，从而激发其积极性和创造力。
4.目标管理：阿米巴经营模式设定明确的利润目标，并通过有效的绩效考核体系来评估和激励员工的表现。
每个利润中心都要制定自己的业务计划和目标，并根据实际情况进行调整和改进。
5.财务透明度：阿米巴经营模式注重财务信息的透明度，每个利润中心都要进行详细的财务核算和报告，以便管理层和其他利润中心了解各个利润中心的经营状况和贡献度。
6.激励机制：阿米巴经营模式采用一种奖金制度，通过将企业利润的一部分作为奖金给予表现优秀的利润中心和员工，从而激励他们更加努力地工作和创造价值。
这种激励机制使得每个利润中心都有动力去争取更高的利润，同时也促进了团队合作和知识共享。
总的来说，阿米巴经营模式通过建立利润中心、分权和自主性、利润共享、目标管理、财务透明度和激励机制等基本原理，鼓励员工积极主动地参与经营决策和创造利润，提高企业的效益和竞争力。
它能够激发员工的创造力和责任感，增强团队合作和内部竞争，促进企业的可持续发展。
公司阿米巴经营模式的推行方法
公司阿米巴经营模式的推行方法阿米巴经营模式是一种基于团队合作和自主经营的管理方法，可帮助公司更加高效地进行运营和决策。
以下是推行该模式的一些方法和步骤：1.建立明确的目标和愿景在推行阿米巴经营模式之前，公司应明确其长期目标和愿景。
这将有助于指导各个阿米巴团队的工作，并确保他们的努力与公司整体战略保持一致。
2.选拔和培训领导者选择和培养合适的领导者对于成功推行阿米巴经营模式至关重要。
这些领导者应具备良好的沟通能力、团队合作精神和决策能力，同时要能够理解和应用阿米巴经营的理念和方法。
3.组建阿米巴团队按照公司的组织架构和业务需求，组建适当规模的阿米巴团队。
每个团队应该包含具有不同技能和知识的成员，以确保团队的综合能力和创造力。
4.分配资源和责任为每个阿米巴团队分配适当的资源，包括人力、财务和物资。
同时，明确每个团队的责任和目标，帮助他们理解他们的工作职责，并激发他们的积极性和主动性。
5.建立有效的沟通和协作机制推行阿米巴经营模式需要建立有效的沟通和协作机制。
领导者应鼓励团队成员之间的交流和合作，分享信息和经验，以促进团队的研究和发展。
6.设定挑战性的目标和激励机制设定具有挑战性的目标，并为团队成员提供相应的激励机制，以鼓励他们超越自我，努力实现目标。
这样可以激发团队的创造力和热情，推动业绩的提升。
7.监测和评估绩效及时监测和评估每个阿米巴团队的绩效表现，包括经济效益、运营效率和创新能力等方面。
这将帮助发现问题和改进，同时也有助于对团队成员进行个人绩效评估和奖惩措施的制定。
在推行公司阿米巴经营模式时应注意遵循相关法律法规，并及时解决可能涉及的合规问题。
同时，也要积极引入数字化工具和技术，以提升阿米巴经营模式的效率和便捷性。
以上是推行公司阿米巴经营模式的一些建议和方法，希望对您有所帮助。
阿米巴经营原理与实践
阿米巴经营原理与实践阿米巴经营是一种基于参与式管理的经营模式，它的核心理念是将企业组织成小而灵活的经营单位，每个单位都像一个小型企业一样，拥有自己的利润责任和决策权。
这种经营模式最早由日本企业家岛田守男提出，后来被广泛引入到企业管理中。
在阿米巴经营中，每个经营单位被称为“阿米巴”，它可以是一个部门、一个项目组或者一个团队。
每个阿米巴都有自己的业绩目标和利润责任，它们之间相互竞争、相互合作，共同推动整个企业的发展。
阿米巴经营的核心是激励员工参与经营决策，让他们成为企业发展的参与者和受益者。
阿米巴经营的原理可以概括为以下几点：首先，强调利润责任。
每个阿米巴都要对自己的利润目标负责，这就意味着每个员工都要有责任心和主人翁意识，努力提高自己的绩效和业绩。
其次，注重内部竞争和合作。
阿米巴之间存在竞争关系，但也需要相互合作，共同推动企业整体的发展。
这种内部竞争和合作的机制可以激发员工的创造力和团队合作精神。
再次，强调绩效考核和激励机制。
阿米巴经营注重对员工的绩效进行考核，并建立相应的激励机制，让优秀的员工得到应有的回报，激励他们更好地发挥自己的能力。
最后，注重信息共享和沟通。
阿米巴之间需要进行信息共享和沟通，保持透明的管理制度，让每个阿米巴都清楚自己的定位和责任，以便更好地协同合作。
阿米巴经营的实践需要企业领导者具备开放的心态和包容的态度，需要员工具备责任心和合作精神。
只有在这样的氛围下，阿米巴经营才能真正发挥其作用，推动企业持续健康发展。
总之，阿米巴经营是一种注重参与式管理和利润责任的经营模式，它强调员工的主人翁意识和团队合作精神，可以有效激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展。
在实践中，企业需要根据自身的情况，灵活运用阿米巴经营的原理，不断完善和改进，以适应市场的变化和企业发展的需要。
阿米巴经营模式理念与实施
• 不拘泥于会计常识，回归事实本质。 • 一一对应原则
– 物资一流动，马上开具票据 • 双重确认原则
– 至少由两人确认数据（保护员工） • 完美主义原则 • 肌肉型经营原则
– 没有赘肉 – 无长期库存 – 现用现买 – 固定资产的投入谨慎
• 提高核算原则 • 现金本位经营原则
– 会计利润PK现金 • 玻璃般透明的经营原则
• 闯入通讯领域，后收购其行业公司---创造了高成长和高收益同步增长！
• 稻盛和夫说：在创建第二家企业的时候，我很担心一件事，京瓷是凭大家的创 业热情，公司发展很快，但是将来有一天，担心创业时的激情和欣然合作会随 着公司的发展逐渐消失，公司会变成一个俗套的官僚企业，基于此，我想在京 瓷内部培养新的企业家！
• 期间，经营目的做了调整，稻盛和夫与员工之间也就明确为一种伙伴关系。
•什么是“阿米巴”？
•生物学意义上的 “阿米巴”
•变形虫是一种单细胞生物，
又音译为“阿米巴”。属原生动物 ，主要生活在清水池塘，或在水 流缓慢藻类较多的浅水中，以至 一般泥土也可找到，亦可成寄生 虫寄生在其他生物里面。由于变 形虫身体仅由一个细胞构成，没 有固定的外形，可以任意改变体 形，因此得名。
•通过生产出令客户满意 的产品，创造附加价值
•生产制造物流
•阿米巴
•通过营销活动（从接单到 货款到账），创造出附加价
值，同时提高客户满意度
•销售及推广
•阿米巴
•阿米巴经营的本质及实现路径
•划分阿米巴
•委任负责人
•这是一个循环的过程
•制定核算模式 •阿米巴运行
划分阿米巴
两个任务： ➢ 把组织细分为事业组成单位
•阿米巴经营的三个目的
•确立与市场挂钩的部门核算制度 •培养具有经营者意识的人才 •实现全体员工共同参与经营
《阿米巴经营》推行实施步骤详解
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阿米巴经营 经营会计
目
录
“阿米巴经营”的来源 实施“阿米巴经营”的根本目的
京瓷持续成功的核心秘密 通过【理念+算盘】透彻理解“哲学+阿米巴” “阿米巴经营”在【理念+算盘】经营模式中的位置 “哲学+阿米巴”构造逻辑图——8大核心系统+IT配合
推行实施“四大步”：①→② → ③ → ④ “阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题
“阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题 国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明
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目 录
“阿米巴经营”的来源
实施“阿米巴经营”的根本目的
京瓷持续成功的核心秘密
通过【理念+算盘】透彻理解“哲学+阿米巴” “阿米巴经营”在【理念+算盘】经营模式中的位置 “哲学+阿米巴”构造逻辑图——8大核心系统+IT配合
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Thank you!
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推行实施“四大步”：①→② → ③ → ④ “阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题 国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明
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推行实施依次学习的“四大部分内容”：① →② → ③ → ④
深入了解更多内容请登入：
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“阿米巴经营”的来源 实施“阿米巴经营”的根本目的 京瓷持续成功的核心秘密
- 微事业经营体系：在“SBU量化分权”基础上，实现了更加精细化的“Min-SBU量化分权”和“Cell-SBU量化分权”，即“阿米巴经营体系”。
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目
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“阿米巴经营”的来源 实施“阿米巴经营”的根本目的 京瓷持续成功的核心秘密
阿米巴经营推行法
5.2.4展开授权经营
阿米巴“巴长”人才的识别。 A. 关爱之心，最基本的、根本的秉性。 B. 认清目标：经营目标 C. 公正无私：利他之心 D. 深沉厚重：谦虚谨慎、乐观向上、团队服
从、关心企业发展的全局 E. 永不言弃：坚持 F. 勇于革新：善于学习、自我挑战、不断反
省 阿米巴“巴长”的授权 搭建“三公”的“赛马平台”
事业部制就是典型代表。代表着实际分权的开始。 分权的优势在于能从基层开始培养下一代接班人。 在壁虎经营阶段，企业对于分权只能达到“SUB
量化分权”（SUB即战略性事业单元），经营会 计工具使用处于初级阶段。
壁虎经营还远远未有实现人人参与经营的目标， 企业中高层员工正在走从“为老板干”到“为自 己干”的途中，而基层员工还处于为“老板干” 的阶段。
推行步骤
一、把握阿米巴经营推行的总基调 二、遵循六个“经营实学”根本原理 三、恪守七大“组织变革”推行法则 四、组织演进三部曲：壁虎经营、蚯蚓经营
到阿米巴经营 五、展开阿米巴经营推行方案策划 六、没有终点的循环改善
一、把握阿米巴经营推行的总基调
1.构建不断培养人才的经营机制 2.培养与企业家理念一致的经营人才 3.树立全员正确的思维方式
4.1.推进范围：从整体到部分
从上层、中层、到员工，逐层实施组织细 分，实现哲学的贯彻，确保不走样。
先用哲学改造自己，从“作为人何谓正确” 出发，着眼于全局利益去经营企业，从整 体上的逐步运行，逐步深入到各部门，以 全局的眼光来解决局部的问题。
4.2.数据运用：从粗放到精进
核算周期逐步缩短---推行Min-SUB量化分 权
一致、表里如一。 没有开放的胸怀，没有“义利合一”的信念，没有
愿意为“全员员工的物质和精神双丰收”而努力的 理念，阿米巴经营将失去根基。
阿米巴经营课程杭州《阿米巴经营构造原理与推行实践》
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1.1.课程从多个不同的角度全面解读【经营哲学+阿米巴经营】的本质，让企业彻底认清阿米巴经营的整体内涵及构造原理，使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解，达成共识。
1.2“阿米巴经营”与“事业部制”、“利润中心”、“SBU”、“自主经营体”、“人人都是经营者”…等经营管理方式有何异同？为什么精益生产在日本企业中普遍发挥出巨大威力，而在中国企业却难以推行？透过表面的概念名词，学习东方优秀企业成功背后的经营真谛——【理念+算盘】的经营。
阿米巴构造原理与推行实践
- 搭建“将大企业化小”的经营体制，实现员工的“自主经 营”。 4.1-“企业实践经营”的系统「原理·原则」
2 抓住经营的根本：如何扩大销阿售米额巴，构减造少原理费与用推支行出实？践
目 录： 第一篇 探寻企业的“经营真谛” 第二篇 回归原点，解决经营根本问题 第三篇 [理念+算盘]解读[哲学+阿米巴] 第四篇 落地工具系统 -[经营会计]与[内部交易会计] 【案例】 本土企业阿米巴经营落地实战
阿米巴构造原理与推行实践
目 录： 第一篇 探寻企业的“经营真谛” 第二篇 回归原点，解决经营根本问题 第三篇 [理念+算盘]解读[哲学+阿米巴] 第四篇 落地工具系统 -[经营会计]与[内部交易会计] 【案例】 本土企业阿米巴经营落地实战
阿米巴构造原理与推行实践
结论： 管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问
目 录： 第一篇 探寻企业的“经营真谛” 第二篇 回归原点，解决经营根本问题 第三篇 [理念+算盘]解读[哲学+阿米巴] 第四篇 落地工具系统 -[经营会计]与[内部交易会计] 案 例： 本土企业阿米巴经营落地实战
阿米巴构造原理与推行实践
面对当下经营环境的经营解决之道
外求
动
内求
静
内求诸己，以静制动！
[理念+算盘]经营智慧 之
阿米巴经营体系的构造与推行
阿米巴构造原理与推行实践
如何破解 今天面临的经营挑战
阿米巴构造原理与推行实践
面对21世纪劳动力的环境及经营环境特征
人力环境
劳动力素质的提高 “自由化”倾向
经济的富足， 更追求精神和享受
阿米巴经营模式本土案例
阿米巴经营模式本土案例2015年5月标杆访学之旅第五站北京2015年5月22-24日，道成·智聚—第55期《阿米巴经营构造原理与推行实践》访学实操班在北京召开。
道成·智聚的标杆企业——北京隆盛泰，全面开放参观，学员们现场学习交流，事半功倍。
到场的企业有心连心化肥、立白实业、西双版纳石化集团、科东电力、云南日报……等50多家企业共160多位企业家和高管。
2015年4月标杆访学之旅第四站—广州4月25-26日，道成·智聚—第54期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班完美诠释利润倍增的密码。
三天两晚的学习干货满满，帮助大家揭开层层困惑。
还有华阳精机刘总亲临现场，为在座的学员传授利润率由2%到10%的秘诀，精彩分享，掌声不断。
2015年4月标杆访学之旅第三站—上海。
4月9-11日，道成·智聚—第53期《阿米巴经营构造原理与推行实践》访学实操班，在上海马克华菲拉上落幕，云南白药、水星家纺等知名企业参加学习。
上海马克华菲的CEO 杨坤田的精彩分享，直达经营痛处，启人深思。
马克华菲通过导入【理念+算盘】阿米巴经营咨询，2年内实现了从亏损到盈利过亿的好成绩。
2015年3月标杆访学之旅第二站—桂林。
3月20-22日，道成·智聚—第52期《阿米巴经营构造原理与推行实践》访学实操班，在燕京啤酒（桂林漓泉）公司惊艳落幕，世界500强的企业中石油、国内上市企业的鲁花集团的参加学习。
漓泉阿米巴经营推行负责人尹总“苦练内功，追求卓越”的分享将访学推广高潮，学员对此次访学满意度再度刷新。
2015年1月 2015标杆访学之旅正式启动！【田和喜老师授课+标杆企业CEO实战分享】第一站，成都。
1月30日-2月1日，道成·智聚—第51期《阿米巴经营构造原理与推行实践》访学实操班，深入标杆企业——欧度控股，独家解密阿米巴经营本土化推行背后——经营理念如何落地”、“员工如何转心”、“如何半年时间净利润提升1000万”的秘密。
阿米巴经营模式基本原理
阿米巴经营模式的基本原理包括三个主要部分：经营哲学、组织划分和经营会计。
1. 经营哲学作为指导理念，提倡“人人都是经营者”，引导企业上下一心共同经营企业。
2. 通过组织划分，将企业分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式独立经营。
例如，制造部门按照工序划分成不同的“阿米巴”，销售部门则按照地区或者产品分割成若干“阿米巴”。
3. 用经营会计协助全体员工参与的经营管理，从而实现“全员参与”的赋权式经营方式，同时让经营者通过会计核算报表能够及时、清楚地掌握企业经营情况。
此外，阿米巴经营模式还有一些基本原则，如拥有共同的志向和目标，持续自主生长；工序要单纯，一道工序就是一个“阿米巴”；人数尽量少，做到最合理配置，且其大小、组合可适时调整。
以上信息仅供参考，建议咨询专业人士获取更准确的信息。
阿米巴经营模式：四大理念及八大系统实操落地
阿米巴经营模式：四大理念及八大系统实操落地阿米巴经营：阿米巴经营就是把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小集体，并引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争，每个阿米巴成员都对自己组织的效益负责，所以每个人都会自主自发地参与经营，努力提高组织效益，每个小组织可以通过提高销售、减少费用、缩短时间来提高自己的核算。
阿米巴经营可以让您在不增加固定费用、人力成本的基础上将企业收益提升2到3倍！让经营更简单，让员工更幸福！中国企业想要构建出适合自己企业的阿米巴经营模式，需要在充分了解阿米巴的核心理念、实操体系的基础上进行，而不是单纯地模仿理论概念。
那么阿米巴四大核心理念到底是什么，阿米巴经营实操由哪些体系构成呢？阿米巴管理四大核心理念01以人为本阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。
相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营最基本的前提条件。
阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。
员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。
在这样的经营氛围中，员工必定会倍感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。
阿米巴模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”，换成我们熟知的话，就是“充分授权”。
为什么这样的话我们听过无数遍，却始终做得并不太好呢？其实，还是没有充分的信任员工。
“我不相信他会把事情做好”，这是普遍的心态。
阿米巴模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。
所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。
在一个大公司内，领导的岗位永远只有那么几个，一个员工能做到那个岗位的机会都很少。
但阿米巴模式中，你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人，在这个舞台上，你可以发挥你的聪明才智。
02以理为先中国有句俗语——“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴模式中也能看得到，阿米巴模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。
阿米巴是怎样的经营手法课件
THANKS
感谢观看
组织划分与任命阿米巴领导
组织划分
按照企业战略和业务特点，将组织划分为若干个阿米巴，明确各阿米巴的职责 和权限。
阿米巴领导任命
从企业内部选拔或外部招聘有能力、有经验的阿米巴领导，负责各自阿米巴的 经营管理工作。
确立与市场挂钩的部门核算制度
建立独立的财务体系
为每个阿米巴设立独立的账目，记录其收入、成本、利润等财务 数据。
体效益。
内部定价需要考虑市场价格、成本、供 求关系等多个因素，需要阿米巴组织之 间进行充分的沟通和协商，以确保内部
定价的合理性和有效性。
经营会计
经营会计是阿米巴经营的基础之一，它是指以管理为目的的会计方法， 与财务会计有所不同。
经营会计的主要目的是为了提供阿米巴组织的经营数据和信息，帮助阿 米巴组织进行决策和分析。
阿米巴是怎样的经营手法课件
• 阿米巴经营的起源与理念 • 阿米巴经营的核心要素 • 阿米巴经营的实施步骤 • 阿米巴经营的优势与局限 • 阿米巴经营在中国的应用与实践 • 总结与展望
01
阿米巴经营的起源与理念
阿米巴经营的起源
阿米巴经营起源于日本，由稻盛和夫 先生提出并实践。
阿米巴经营通过将企业划分为若干个 小集体，独立核算、自主经营，激发 员工的积极性，提高企业的整体效益 。
03
阿米巴经营强调企业文化和价值观的传承，要求员工树立正确
的思维方式和工作态度。
阿米巴经营与传统管理模式的区别
传统管理模式
以管理者为中心，强调自上而下 的决策和指挥，员工处于被动执 行的状态。
阿米巴经营
将员工视为经营的参与者，鼓励 员工发挥主观能动性，自主决策 、自我管理，实现全员参与的经 营模式。
《阿米巴经营小组经》课件
05
阿米巴经营的未来展望
阿米巴经营的发展趋势
01
02
03
数字化转型
随着数字化技术的普及， 阿米巴经营将加快数字化 转型，实现数据驱动的管 理决策。
可持续发展
企业将更加注重可持续发 展，阿米巴经营将更加关 注环保和社会责任。
全球化拓展
随着全球化进程加速，阿 米巴经营将面临更多国际 市场的挑战和机遇。
单位时间核算制度要求阿米巴小组具 备较高的数据管理和分析能力，以确 保数据的准确性和可靠性。
组织细分与阿米巴的划分
阿米巴经营强调将企业组织细 分为若干个独立的阿米巴小组 ，每个小组承担各自的经营责
任。
组织细分有助于提高企业的灵 活性和应对市场变化的能力，
同时激发员工的创新精神。
阿米巴的划分需根据企业业务 特点和经营需求进行合理配置 ，确保每个小组具备足够的资 源和能力以实现经营目标。
“培养具有经营者意识的人才”：阿米巴经营鼓 励员工站在企业经营者的高度去思考和行动，通 过分权和授权激发员工的积极性和创造力，培养 出一支具备高度责任感和合作精神的员工队伍。
“全员参与的经营”：阿米巴经营强调企业内部 的团队合作，鼓励员工跨部门协同工作，通过信 息共享和知识交流，提高企业的整体运营效率和 创新能力。
企业需建立科学的业绩评价体系，对阿米巴小组的经营成果进行客观 、公正的评价，为奖励和激励提供依据。
04
业绩评价应综合考虑财务指标和非财务指标，如销售额、利润、客户 满意度等，以全面反映阿米巴小组的经营绩效。
03
阿米巴经营的实操方法
阿米巴经营的推行步骤
组织划分
将企业划分为若干个阿 米巴小组，明确各小组
阿米巴经营的核心思想
阿米巴经营体系的构造与推行-2022年学习资料
未来公司的发展趋势-企业平台化：公司一定是像航空母舰一样，成为员工创业的平台。-把企业做成平台，企业才能做大；-格局 组织阿米巴化：企业组织阿米巴化，制度保护强者的利益。把平-台做成阿米巴，企业才能做强；（专业）-员工合伙化：公司的核 员工一定要合伙化，与公司共享红利。-把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制）-高管内部创业化：每个高管负责一个阿米 ，企业家未来成为企-投家。-大企业做小，小企业做活
第二章-企业“做大做强做久”解决之道-企业平合化+阿米巴经营+合伙人制
企业终极愿景：基业长青-创建百年企业是每一位企业家的梦想。企业生存和发展的-目标可以归结为三类，即“做大”企业、“做 ”企业和-“做久”企业。-每个企业家把企业做到一定程度的时候，都会考虑企业的-长久发展，探寻企业存在的意义，希望自己 事业基业长-青。
只有用经营才能解决管理问题-1、迈克尔·波特说，企业的发展是由战略定位和运营配称两方面-决定的。换句话说：企业一要解 发展方向问题，二要解决动力机-制问题，缺一不可。（企业的成功=战略组织能力；-2、大部分企业都会遇到各种各样的问题， 业人力资源、市场营-销、财务管理、生产制造…等方方面面，纷繁复杂。如何解决这些-问题是对企业高层的重大考验，多数经营 往往会选择从各职能模-块进行改善，而真正的问题可能隐藏在“冰山之下”。
管理（模块和经营（模式）之间的区别-管理本质定义：-“经营”是指：使企业朝着其目的、对企--把看到的事情做得合目的、 理、高效。-业进行的继续性的运营。-管理科学定义：--计划、组织、领导、指挥、协调、控制。-如何确定组织？-涵盖内容 经营哲学、理念、经营原则、商业模式、-盈利模式、创新、战略、战术等等-如何编制制度、流程？-如何安排人事？-经营是方 、方针、策略，经营决定生死-管理决定效率和利润高低。-经营更关注未来，先看到-管理注重现在，把看到的做的合目的、合理 高效、-经营是整体思维，是全局性的-管理是模块思维，是局部性的-观点比较-举例..-经营是主动思考，是“疏通”-管理 被动思考，是“堵”-经营注重的是思维模式、原理·原则：-管理注重工具和方法-经营注重培养理念一致的“人才”，假设-前 是“以人为根本”-管理侧重“控制风险”，假设前提是“人性本恶”-分析：经营注重的是思维模式、原理·原则，侧重于理念和 略方面，强调主动思考和系统思维。-而管理则侧重于工具和方法，更多的属于制度范畴。-制度、工具离不开理念、经营原则的指 ，理念、策略又必须遵循经营的原理展开，依托制度、-工具为载体得到有效贯彻。二者不可分割，更不能混淆，这就是经营和管理 联系与区别。
阿米巴经营体系的构造与推行培训教材83页PPT
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰来自决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
《阿米巴经营的结构原理》读书笔记
《阿米巴经营的结构原理》读书笔记一、稻盛和夫和他的京瓷创业史1、创业历程他经常面临的问题：常常因为员工们无法与自己在思想上达成一致而苦恼不已。
他想到的解决办法：他希望公司内部建立起这种“家庭般的关系”，他将这样的劳资关系命名为“大家族主义”，决定了今后以此为基础开展经营。
2、所谓“阿米巴经营”：就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。
二、京瓷阿米巴经营成功的核心1、依据“销售最大化、费用最小化”的经营原理原则为了实现这个原则，将公司划分成小的单位，采用能够立即应对市场变动的分部门核算管理制度。
为了让缺乏专门财务知识的人也能够看明白阿米巴的核算，采用“单位时间核算表”计算阿米巴收支为了让各个单位都能实际感觉到“销售最大化、费用最小化”的这条经营原则，因而能自主开展经营，在公司内部小单位之间建立买卖模式。
2、运行阿米巴是为了达到这三个目的目的一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度需要的不是过去的数字，而是“现在的数字”面对瞬息万变的市场，需要在产品生产过程中，对成本进行即时管理。
这些数据能帮助经营者做出判断：在现在这时刻，公司处于何种经营状态，应该采取何种办法去应对才好。
判断基准：“作为人，何谓正确？”在企业经营中，必须依据“作为人，何谓正确？”的原则进行判断。
原理原则：“销售最大化、费用最小化”超越世间所谓的常识（“这种行业，利润率也就这样”）。
销售可以无限增大，费用可以降到最低，利润也可以无限增加。
按照原理原则诞生的分部门核算制度把整个企业划分成若干个小单位，让这些小单位之间进行公司内部的买卖。
各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位。
各个单位都能实际感觉到“销售最大化、费用最小化”的这条经营原则。
直接传递市场动向，迅疾对应把组织细分，分成一个个独立核算的单位，就是“阿米巴”。
每个阿米巴安排一位负责人即阿米巴长，负责阿米巴的经营。
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应用工具 XXX系列
【理念+算盘】经营实学
松下幸之助 事业部
管理模式
王永庆 利润中心 管理模式
稻盛和夫 阿米巴
经营模式
【理念+算盘】经营实学
阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者
5.【理念+算盘】的经营思想如何构建阿米巴经营
⑦ 从 “人心出发” ，追求经营科学与 艺术高度融合的“现代经营”
④利用《经营会计》把企业经
营的真实状况看清、看透、看
【理念+算盘】经营实学
A公司发展史回顾
阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者
A公司经过13年的发展已经初具规模，正向着行业NO:1企业目标迈进
•销售额 •企业规模 •市场占有率
高速增长
A企业发展
07-09年 经营停滞
不前
2006
ISO9001、HACCP认 证，开展多元化经营、 建立两家工厂
强劲增长
目 录：
第一篇：稻盛和夫拯救日航解读 第二篇：阿米巴经营的本质 第三篇：经营会计的构建 第四篇：组织划分与量化分权 第五篇：内部交易 第六篇：业绩分析与TCD改善 第七篇：业绩考评与激励 第八篇：经营哲学落地的框架 第九篇：建立回归原点的思维方式
阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者
【理念+算盘】经营实学
4. 阿米巴经营是如何培养经营人才？
【成功方程式】
人生的结果 = 正确的思维方式 × 热情 × 能力
经 营
阿
会
米
计 培养 巴
体 人才 体
系
制
经营十二条原则 经营实学原理 经营哲学、理念
阿米巴经营 的
制度体系
经营会计 循环改善
思维方式 VS 知识？ 一时激情 VS
持续热情
能力提升体 现在报表上
经营哲学/理念
阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者
【理念+算盘】经营实学
书本的迷失？
阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者
横看成岭侧成峰， 远近高低各不同？
语语言言、、概概念念、、 认认知知、、理理念念
不不统统一一
如如何何正正确确学学 习习阿阿米米巴巴？？
【理念+算盘】经营实学
阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者
【理念+算盘】经营实学
阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者
4.1 师徒的传承：“《论语》加算盘”的日本模式
1932年
日本“经营之圣”稻盛和夫
【哲学+阿米巴】
视频：《我非圣人》
盛和塾
1894年 ～
1989年
日本“经营之圣”松下幸之助
【论语+算盘】
政经塾 + 会计学院
视频：《松下之道》上
“日本实业之父” 涩泽荣一
【理念+算盘】经营实学
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53年，230余家公司，持续高利润
【理念+算盘】经营实学
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3.阿米巴经营的最根本目的：“培养经营人才” 既是企业经营的起点，也是企业经营的终点！
核心
“复制老板”
培养内部企业家
【理念+算盘】经营实学
阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者
系统。通过内部市场化交易运 作机制，用《内部交易会计》， 进行独立核算，传递市场压力， 促进外部竞争；
⑤用科学的组织业绩管理和业 绩评价衡量员工贡献，并实现 循环改善。
⑥ 让员工从被动管理转向主 动经营，创造积极向上的文化，
经 营
阿
会
米
计 培养 巴
体 系
人才
体 制
经营哲学/理念
② 将企业划分为一个个 自主经营的小集体（利润 中心）；
经营会计体系数据背后的本质
企业市场竞争力的构造模型图
《经营会计报表》-简化版 （举例）
顾客定位竞争力 商品竞争力 业务模式竞争力
顾客定位 顾客定位 顾客定位
×
×
×
产品×服×务 产品××服务 ×产品×服务
×
×
×
制造×营销 制造×营销 制造×营销
商业构造竞争力
经营体制竞争力 商业体制竞争力
经营要素竞争力 -资金、人才、技术、品牌 -信息、时间、空间、关系
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【理念+算盘】经营实学
阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者
阿米巴经营推行的切入点——【算盘】
经营会计
经 营
阿
会
米
计 培养 巴
体 系
人才
体 制
经营哲学/理念
基层
中层
法
高层
术 道
【理念+算盘】经营实学
阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者
制造落地工具—— 经营会计
会计是经营的罗盘，会计处理须有益于经营，事业部(SBU)分权体 制与会计决算制度表里一体，是松下电器经久不衰的经营秘诀，如 果会计处理紊乱，即会招来经营的紊乱。
提升 50%
1997 1999 2000 2001
公司成立 XX果膏 巧克力软 卡通插花
裱花技术
膏 应用技术
2002
XXX 应用技术
2003 2004 2005 2007 2008 2009 导入【理念+
XXXX 巧克力融解 应用工具 器、打发机
果馅果浆 乳香奶油
XXX 应用技术
省著名商 标
算盘】阿米巴
阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者
【理念+算盘】经营实学
阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者
稻盛和夫：“只要注入经营真谛，日航一定能重获新生。”
视频：稻盛和夫拯救日航解读
参考阅读：《稻盛和夫拯救日航》
【理念+导者
讨论：日航启示 问题一：“经营真谛”指的是什么？ 问题二：经营企业归根到底经营什么？ 问题三：稻盛和夫拯救日航的时间脉络？
→ 同时，完成自己企业的整体《经营会计报表》。
【理念+算盘】经营实学
阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者
由于各企业所处行业不同，具体的业务性质也不 相同，其“经营会计”的表现形式会千差万别，企业 必须建立符合自己企业业务特点的“经营会计”。
掌握经营会计背后原理，万变不离其宗。
【理念+算盘】经营实学
企业文化竞争力
BU1×BU2×BU3 经营体制 商业体制
经营要素
经营 理念
报报表表中中的的每每 一一个个数数据据都都 有有特特定定内内涵涵
透透过过简简单单的的《《经经营营会会计计损损益益表表》》，，将将经经营营的的实实际际情情况况，，看看清清、、看看透透、、看看系系统统。。
【理念+算盘】经营实学
部门经营会计报表
1. 稻盛和夫对阿米巴经营的定义
视频：阿米巴经营的定义
【理念+算盘】经营实学
阿米巴经营的精髓
阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者
阿米巴经营 = （信任 x 信赖）x 信心
【理念+算盘】经营实学
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2. 阿米巴经营 = 经营哲学×经营会计×阿米巴体制
相互 渗透
经
营
阿
A公司基本概要
阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者
公司名称 联系地址 注册资本 年销售额 行业属性
事业 内容
A公司 （略） （略） RMB 3亿元以上
食品化工 A公司是一家集研发、制造、销售为一体的某食品辅料生产型民营企业。 业 态：食品材料的研发制造及代理批发销售业态、OEM 商品内容：奶油、果膏、果馅、巧克力等蛋糕辅料和果汁饮料类 销售渠道：面对面包店和餐饮业的代理批发商销售 销售市场：蛋糕店、餐饮业、休闲食品厂商
③ 以年度计划为基础， 从企业内部选拔领导，实 现“Cell-SBU量化分权” 将权利与责任同时下放， 从而快速培养经营人才；
释放企业潜能；
① 以企业的经营哲学和经营理念，经营原理·原则为指导；
【理念+算盘】经营实学
目 录：
第一篇：稻盛和夫拯救日航解读 第二篇：阿米巴经营的本质 第三篇：经营会计的构建 第四篇：组织划分与量化分权 第五篇：内部交易 第六篇：业绩分析与TCD改善 第七篇：业绩考评与激励 第八篇：经营哲学落地的框架 第九篇：建立回归原点的思维方式
【理念+算盘】经营实学
阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者
“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”的区别
1. 目的性分析：
2. 报表中数据来源分析：
【理念+算盘】经营实学
阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者
“经营会计” 损益表的构造
【理念+算盘】经营实学
阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者
《经营会计报表》及数据关系
“ 相、数、理 ” 立学原理——中西医思想的完美结合
相 ：人体的“面相与体态特
征”；企业的“各业务的性态”。
数 ：人体的“健康体检指标”，
企业经营的“定量结果”。
理 ：人体的“五脏六腑”运行机
理，企业经营的“原理和原则”。
【经营会计】是阿米巴系落地的必备“系统量化工具”
运运用用经经营营会会计计系系统统工工具具，，把把握握企企业业经经营营的的““实实态态”” 实实现现从从战战略略到到战战术术落落地地。。
【理念+算盘】经营实学
阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者
“经营会计” 与“财务会计”区别
一件让老板纳闷的问题： 赚了钱，为何没有钱发放年终奖？
参考阅读：《实学：经营与会计》
1. 它是资产还是费用 2. 财务的折旧与经营折旧 3. 库存是原值还是废品 4. 过程的库存还是成本 5. 不同步的加权成本与真实成本 6. 什么是真正的销售额