煤矿区队班组建设经验交流材料

煤矿区队班组建设经验交流材料
篇一：煤矿班组管理经验交流稿
各位领导、班组长朋友们，大家好！
我是集团煤矿掘进工区的一名副区长，我叫。

今天我很高兴能够参加这个交流会，并很荣幸的代表我们矿到会的副区长发言！
班组是矿井安全生产中的最基层的组织和行政单位，是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。

矿井各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。

班组安全生产管理的好坏，直接影响着矿井各项经济指标的实现。

今天我们交流的话题是班组管理经验，我就结合我们矿的实际情况，谈谈自己几点不很成熟的看法。

第一、我们班组长必须不断提高自身素质。

班组长就是“兵头将尾”，是各项安全生产指标的直接落实者，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。

岗位重要、责任重大。

所以要做一名合格的班组长在技术上必须具有“一专多能、一专多用”的能力，具有较高的思想觉悟和现场管理经验。

在职工中要有一定的威信，有一定组织能力，能够根据现场工作条件和变化指挥生产、处理突发事件，这就要求我们班组长必须不断的学习安全管理、质量管理、班组管理等方面的知识，带领本班组职工积极参加矿上的各种安全活动和技术培训课程，用管理知识和安全生产技能武装自己。

其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管
理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。

第二、班组长必须要有责任感。

因为班组长是现场安全生产的第
一责任人，因此，班组长应做到：贯彻执行煤矿各种安全管理制度，熟练本班安全生产工序和安全生产质量验收标准，科学合理的组织本班生产。

班组长必须保障安全生产，保证贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度、事故分析原因等各项工作，布置好本班任务和安全注意事项。

要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则,加强安全质量检查验收，处理安全隐患，严查“三违”。

我们常说“上梁不正下梁歪”，因此，班组长必须规范自己的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，要求班组长必须严格遵守行为准则，严守职责，对班组的安全建设和安全生产负责，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，了解职工思想，在安全文化学习和技术培训上必须起到带头做用。

第三、生产组织要得力。

人在生产经营活动中起着决定性的因素，所以发挥人力资源的作用也是管理工作中的重中之重。

实践证明，合理的人力资源配置是发挥人力资源效能的关键和基础。

由于人的文化基础和技术素质的差异，工作组织之中不能一刀切，要全理搭配，班组长要合理组合。

这样安全生产上能更好的实现互保联保。

并且能各用其长，学中干，干中学，督促进取，扬长避短。

同时,班组长要认真听取职工意见和建议，促进班组团结，班组长有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，做到民主集中、集思广益，不搞“一言堂”。

工作中出现了问题要主动地承担责任，帮助分析查找原因，尊重职工。

注意沟通，以情感人。

工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流。

职工有了困难要主动、热心的帮助。

要多注意发
现优点，不要吝啬表扬。

工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。

表扬是最不要成本的一种激励方法，要培养职工树立班组的集体观念。

要树立团队意识，团结一起干好工作
第四、班组长要重视职工培训,不断规范职工行为。

煤矿是一个特殊的行业，其特殊就特殊在它很多不安全因素环节的存在，每个环节都与每位职工的生命密切相连，在作业时，一个环节出现问题，都有可能对职工本人或他人造成伤害，因此，加强每位职工的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。

为了进一步加强职工行为规范意识，必须从班组入手，班组长带头对职工进行正确的安全技术培训和行为意识的灌输。

从班前会就开始强调职工应干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事项,使职工养成良好的行为和安全心理素质，在生产过程中每一道工序都必须严格按照设备的操作要求和安全质量标准化管理制度来执行，对于职工的不安全操作和行为，必须现场指出，及时教育，做到以理服人，以情动人。

对于个别屡教不改或“三违”行为造成严重后果者，必须执行严格的处罚制度。

建立健全班组中各工种的岗位责任制度，让职工明确自己的职责范围，规范职工的操作程序，杜绝违章作业行为。

五、班组长要持之以恒地加强现场管理。

生产中安全永远都是天字号头等工程，安全工作需要严防死守，不能有丝毫的马虎。

班组安全管理的精细化，重点在于现场管理。

抓好现场管理,就要完善安全设施，
保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。

严格执行巡检制度，及时消除事故隐患。

班组特种操作人员必须经过安全培训，
考核合格后才能上岗，机器、设备管理要整洁，安全附件齐全，材料、工具摆放整齐，安全标志齐全，安全色标醒目。

在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，切断事故发生的因果链，达到人员、机器设备、环境、管理的本质安全。

六、班组长要重视班组安全文化建设，营造良好的安全工作氛围安全文化是安全生产的基础，班组现场管理存在的漏洞，有工程方面的，有管理方面的，还有人员思想意识方面，我们在现场管理上加强职工的亲情教育和警示教育,从而提高职工的安全行为意识。

通过温馨的安全警示教育和亲请教育，让职工从心里有一种我必须重视安全的思想。

从而提高了职工的安全意识，使职工的安全行为、素质、责任感加强，达到预防事故的目的。

综上所述，搞好班组安全工作就要能做到善于发现问题，及时解决问题，做到事前能预防，事发能避免，事后能总结教训，从而最终保证本班组的安全生产。

篇二：煤矿区队班组管理经验交流
煤矿区队班组管理经验交流
班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。

班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。

可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。

所有安全规章制度的建立与实
施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。

我认为，只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。

那么，如何搞好班组安全建设，我认为应做好以下几方面工作：
一、选好班组长是班组安全建设的关键
班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。

一个素质高的班组长就如同一只雄狮，即使他带领的只是一群绵羊，他所呈现的战斗力也非同寻常，因此，选好班组长是关键。

二、强化区队班组自主、动态安全管理能力
（一）从本单位实际出发，选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。

只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线，那么怎样选择班组长，实现竞聘上岗，体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。

在这面要制定《班组长竞聘上岗管理办法》，从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要做明确的规定，使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则，由职工民主选举出的优秀班组长，使队领导放心，职工满意，避免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端，选出的
班组长要进行聘任上岗承诺发言，说出怎样发挥自己的管理智慧，带领全班成员实现安全生产。

并要长期建立了职工民主测评制度，对不合格的班组长进行重新聘用，这样可以极大的提高班组安全生产的活力和管理水平。

（二）进一步提高班组长的整体素质。

班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、熟管理、会经营，又要有一套灵活的工作方法。

要使班组长成为一个全面素质高的管理者。

一是当好一名文明型的班组长，做到政治、精神、物质都文明，有事和大家商量，经济分配公平合理，能团结全体同志，降低成本，努力完成生产任务。

二是当好一名安全型的班组长，抓好班组职工安全教育，教育职工遵章守纪，杜绝“三违”，抓好互保联保工作。

三是当好一名效益型班组长，通过劳动竞赛，提高劳动生产率，完成生产任务，提高职工收入。

四是当一名学习型班组长，通过组织职工学习和培训，提高职工的综合素质。

五是当好一名和谐型的班组长，对班组成员工作上支持，生活上关心，情绪上关怀，
做到班组内部团结和睦。

只有这样，才能被班组成员尊重和信任，带领大家促进班组安全建设持续、健康发展。

加强班组安全建设，重点是提高班组的自主管理，动态管理的能力，煤矿井下工作环境复杂，不确定因素较多，现场安全管理必须强化班组的自主管理意识，加强动态管理，班组长是现场安全管理的第一责任人，我认为应以正班长主抓安全强化自主管理动态管理能力为主。

副班长主抓生产任务，强化成本管理。

这样明确分工，使班组在现场
管理上更有实效性，在班组内部管理上更能发挥主动管理，以人为本的作用，打造本质安全型班组，塑造本质安全型员工。

在班组自主动态管理方面我认为应从四个环节抓起。

1、班组自主管理本班职工的安全技能和程序化操作培训。

一是组织本班职工本着“干什么、学什么、考什么”的原则，坚持“一日一题”和“一日一技”的学习培训。

二是实行班组长及师傅讲课制，由班长及师傅根据实际需要亲自讲课，并现场讲程序化操作技能，对文化低不熟练的职工开展“师徒一帮一”活动。

三是班组长对本班职工的学习笔记定期检查，对程序化操作定期进行考核，促进培训效果。

四是每月组织本班职工进行月度理论和实际考核，将考核成绩纳入班组工资分配。

2、班组自主管理好本班安全和质量标准化工作。

一是自主管理好本班安全，建立职工不良行为档案，作为帮教奖罚依据。

二是对本班“三违”人员采取帮教—警告—检查—脱产培训进行处理。

三是加强现场质量标准化和文明生产的管理。

落实程序化操作责任，明确标
准要求，规范操作行为。

上尺下线、力求精细化，达到以质量标准化—安全—文明生产的良性循环。

四是建立工作环节质量专项专人负责制，将工程质量和安全与工资紧密挂钩。

3、建立班组长自主管理作业规程贯彻签名制。

一是每一项工程在开工前，由班组长先进行熟悉掌握作业规程，建立班组长学规程考核档案。

二是班组长在新工程开工前3天，组织本班职工进行规程贯彻，学懂后签名方可开工作业。

三是将作业规程的重要环节纳入一日一题。