(中级)经济师考试《工商管理专业知识与实务》真题及答案

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经济师中级工商管理专业知识与实务试题及答案详解

经济师中级工商管理专业知识与实务试

题及答案详解

20XX年

一、单选题

1、关于企业愿景的说法，正确的是（）

A.企业愿景等同于企业使命

B.只有高层管理者才能制定企业愿景

C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平

D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容

答案：D

解析：选项A不正确，企业愿景定义：是由企业内部成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。企业使命定义：企业的根本性质与存在理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。选项B不正确，企业愿景不只专属于高层管理者，企业内部的每一位员工都可以参与构思制定愿景。选项C不正确，企业愿景被看做是企业的一种远大的目标或追求，不是一个特定的企业期望达到的利润水平。

某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机，选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则

确保目标

适度控制

适应性

适时控制

答案：D

解析：考查战略控制的原则，抓住时机及时纠正属于适时控制的特点。

下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（）原料供应

售后服务

市场营销

技术开发

答案：D

解析：价值链的主体活动包括：供，产，储，销，后。根据排除法，选择D 。

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20XX年

某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（）战略

水平多元化

垂直多元化

同心型多元化

非相关多元化

2024年中级经济师-工商管理专业知识与实务考试历年真题摘选附带答案

2024年中级经济师-工商管理专业知识与实务考试

历年真题摘选附带答案

第1卷

一.全考点押密题库(共100题)

1.(单项选择题)(每题1.00 分)

电子商务发展的高级阶段是（）。

A. 非完全电子商务

B. 完全电子商务

C. 区域化电子商务

D. 全球电子商务

2.(单项选择题)(每题1.00 分)

将库存分为库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存的依据是()。

A. 经济用途

B. 生产过程中的阶段

C. 库存目的

D.存放地点

3.(单项选择题)(每题1.00 分)

下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（）。

A.生产加工

B. 企业基础职能管理

C. 技术开发

D. 采购

4.(单项选择题)(每题1.00分)

A.B公司的注册资本

B. A公司的负债总额

C. A公司的注册资本

D. B公司的负债总额

5.(单项选择题)(每题1.00 分)

下列不属于企业销售物流的客户满意度评价指标的是()。

A. 货物到达客户手中的及时率

B. 货物发送的正确率

C. 经济效率

D. 完成一次销售的周期和时间

6.(单项选择题)(每题1.00 分)

我国《公司法》规定，股份有限公司董事会成员为( )人。

A. 3～13

B. 3～19

C.5～19

D. 5～13

7.(单项选择题)(每题1.00分)

下列关于各种技术创新战略的表述错误的是( )。

A. 自主创新战略要求企业具有较强的研发能力和一定的投资能力

B. 模仿创新战略在技术方面只能被动适应，技术积累方面难以进行长远规划

C.合作创新战略一般集中在新兴技术和高新技术产业

D. 模仿创新战略能够分摊创新成本，分担创新风险

(新版)中级经济师《工商管理专业知识与实务》考试题库(全真题库)

8
B、密集分销 C、选择分销 D、分散分销答案：C 解析：此题考查渠道商选择策略的理解。渠道商选择策略包括独家分销、选择分销和密集分销三种。其中，选择分销是指制造商从所有愿意经销其产品的中间商中挑选几个最合适的中间商来销售其产品。题干中表述的‚从原有的近 20 家中间商中挑选出 8 家最合适的中间商‛属于选择分销策略。 19.交易双方通过计算机网络进行贸易,从洽谈、签约到订货、支付等事项,均通过网络完成,无须当面进行。这体现了电子商务的（）特点。 A、运输全球化 B、资本虚拟化 C、经济全球化 D、交易虚拟化答案：D 解析：电子商务是在传统商务的基础上发展起来的,由于有了信息技术的支撑, 较之传统商务它又具备一些新特点,主要包括:（1）市场全球化;（2）跨时空限制;（3）交易虚拟化;（4）成本低廉化;（5）交易透明化;（6）操作方便化;（7）服务个性化;（8）运作高效化。其中,交易虚拟化是指通过以互联网为代表的计算机网络进行交易,交易双方从开始洽谈、签约到订货、支付等,无须当面进行, 均通过网络完成,整个交易完全虚拟化。依据题干表述,符合交易虚拟化的特点。 20.测算财务杠杆系数和资本成本率的目的是（）。 A、提高息税前利率 B、规避营业风险
2
A、理想业务 B、困难业务 C、冒险业务 D、成熟业务答案：C 解析：此题考查冒险业务的理解。通过威胁一机会综合分析,评价企业在一定环境中的业务,分为四类:（1）理想业务,其特点是高机会、低威胁;（2）冒险业务, 其特点是高机会、高威胁;（3）成熟业务,其特点是低机会、低威胁;（4）困难业务,其特点是低机会、高威胁。题干中表述的具有高机会和高威胁特点的业务应属于冒险业务。 6.下列关于净现值法的说法，错误的是（）。 A、只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为负则采纳 B、净现值法不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率水平 C、净现值法能够反映各种投资方案的净收益 D、净现值法考虑了货币时间价值答案：A 解析：本题考查财务可行性评价指标。本题 BCD 选项内容均符合教材中对净现值法的叙述，故说法正确。A 选项，根据净现值法的决策规则，在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为‚正‛则采纳，可知此项说法错误。 7.甲企业将同类技术研发委托给乙企业的研发模式属于（）。 A、自主研发 B、项目合作 C、研发外包 D、联合开发

中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1．企业经营战略的实质是谋求（）三者之间的动态平衡。

A．生产、销售与战略目标

B．外部环境、内部资源条件与战略目标

C．生产、研究开发与管理体制

D．外部环境、内部资源条件与管理体制

2．能够成为企业持续竞争优势源泉的经营资源是（）。

A．先进的机器设备

B．原材料库存

C．土地使用权

D．研发能力

3．对企业外部环境的分析可以分为（）两个层次。

A．宏观环境分析和微观环境分析

B．宏观环境分析和产业环境分析

C．人文社会环境分析和自然环境分析

D．政治法律环境分析和自然环境分析

4．在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（）。

A．产业进入壁垒

B．产业内现有企业数量

C．产业生命周期

D．买方及卖方集中度

5．根据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（）。

A．一体化发展战略

B．扩张型战略

C．收缩型战略

D．稳定型战略

6．在下列关于稳定型战略特征的表述中，错误的是（）。

A．在执行稳定型战略时，企业继续提供相同的产品和服务

B．稳定型战略追求的是稳定的、均衡的发展

C．稳定型战略可能会使企业丧失一些发展机会

D．稳定型战略风险相对较大

7．在行业生命周期的投入期，为刺激需求，抢占市场，防止潜在进入者的进入，企业应采用（）。

A．成本领先战略

B．无差异战略

C．集中化战略

D．差异化战略

8．实施集中化竞争战略有利于企业（）。

A．实现优势互补

B．充分利用其资源和发挥其能力

C．构筑行业进入壁垒

D．降低经营风险

9．从价值链角度看，委托生产实现的是生产环节与（）的联盟。

经济师中级工商管理专业知识与实务试题及答案

B.获取潜在的超常规的商业利益
C.开拓新的市场
D.推出新的产品
19.按照技术创新中技术变化的强度,可将技术创新划分为的技术创新;
A.渐进性和根本性
B.彻底性和稳定性
C.局部性和全面性
D.直线性和迂回性
20.动态联盟是在新的市场环境下产生的适应敏捷竞争的新型组织形式,其成员企业之间的联结纽带是;
A.成员企业互补的核心竞争力
=TC/Q
=VC/Q
=△TC/△Q
=△VC/△Q
54.在垄断市场条件下,边际收益是指;
A.最后一个商品的销售价格
B.平均每个商品的销售价格
C.总收入除以平均价格
D.边际成本的商品销售价格
55.在垄断竞争市场条件下,需求曲线是一条;
A.水平线
B.折弯曲线
C.向右下方倾斜的曲线
D.向左下方倾斜的曲线
56.在垄断竞争条件下,假设某种产品的边际成本为1000元／件,需求弹性的绝对值为3,那么,其价格为确定为元／件;
一
1.每个方案的执行都可能出现不同的后果,但各种结果出现的概率是未知的,需要凭决策者经验和感觉做出的决策是;
A.风险型决策
B.不确定型决策
C.确定型决策
D.非程序化决策
2.统一员工的思想和行动,激励员工自觉为实现组织目标而努力;是职能的本质;
A.人事
B.领导

中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题及答案

2003年（中级）经济师考试《工商管理专业知识与实务》真题

一、单项选择题(共60题．每题工分．每题的备选项中．只有1个最符合题意)

1．每个方案的执行都可能出现不同的后果，但各种结果出现的概率是未知的，需要凭决策者经验和感觉做出的决策是( )．

A．风险型决策B．不确定型决策C．确定型决策D．非程序化决策

2．统一员工的思想和行动，激励员工自觉为实现组织目标而努力．是( )职能的本质．

A．人事B．领导C．组织D．协调

3．从激励的角度看，让员工参与管理，可以满足其归属感和( )．

A．权力感B．安全需要C．成就感D．赏识需要

4．现代冲突理论认为，组织冲突管理的任务是( )．

A．防止冲突发生

B．全面消除冲突

C．发挥冲突的积极性，减少其不利影响

D．强制解决冲突

5．非正式组织以( )逻辑为重要标准．

A．感情B．效率C．任务D．效益

6．企业在制定战略模式时，应从产品、技术以及市场营销等方面的类似性，为自己确定出一条共同的( )．A．经营理念B．生产主线C．生产任务D．经营主线

7．企业迈向国际市场的“通行证”是( )．

A．核心竞争力B．产品的质量C．名牌产品D．科学技术

8．企业在国际化经营时，用进口设备生产出来的产品，去偿还进口设备的贷款是( )．

A．部分补偿贸易B．间接补偿贸易C．直接补偿贸易D．单项补偿贸易

9．某企业除产品出口外，还在国外从事不少技术合作和投资项目，子公司数目增多．这说明该企业国际化经营的管理组织形式进入了( )阶段．

A．外销处B．国际部C．全球事业部D．区域事业部

10．若几个企业之间经常出现“左手挥拳，右手握手”的情况，则表明它们之间是一种( )关系．A．公平竞争B．母子公司C．收购兼并D．战略联盟

中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题

B.经济责任关系

C.经济权力关系

D.经济法律关系

8. 某企业开发新产品;有四种设计方案可供选择;四种方案在不同市场状态下

的损益值参见下表;采用乐观原则判断;该企业应选择

某新产品各方案损益值表单位：万元

畅销一般滞销

市场状态

方案

Ⅰ50 40 20

Ⅱ60 50 10

Ⅲ70 60 0

Ⅳ90 80 －20

A.方案Ⅰ

B.方案Ⅱ

C.方案Ⅲ

D.方案Ⅳ

9. 对经营者激励的形式多种多样;主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖

励、股票期权等;这些均属于企业家激励约束机制中的

经济师工商管理专业知识与实务考试试题及答案

一、单项选择题（共60题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意）

1.下列资源中很少能成为公司长期竞争优势来源的是（）。

A.先进的机器设备

B.技术专长

C.研发能力

D.公司文化

2.在企业经营战略构成中，保证公司资源在各业务单元之间合理配置，并使各业务单元与公司整体战略保持一致的要素是（）。

A.组织结构

B.管理体制

C.公司远景

D.生产过程组织

3.在产业竞争中，替代品威胁的程度主要取决于替代品的性能好坏和其（）。

A.价格高低

B.技术先进程度

C.生产批量大小

D.包装优劣

4.某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。

该公司实施的是（）。

A.集中化战略

B.前向一体化战略

C.调整性战略

D，后向一体化战略

5.某企业通过裁员、减少广告投入、出售部分资产等措施渡过经营危机。该企业实施的经营战略是（）。

A.抽资转向战略

B.放弃战略

C.集中化战略

D.调整性战略

6.我国家电行业已进入成熟期，各家电企业要想继续发展，应积极实施（）。

A.差异化战略

B.无差异战略

C.集中化战略

D.一体化战略

7.从价值链的角度看，贴牌实现的是（）与营销环节的战略联盟。

A.技术环节

B.生产环节

C.财务环节

D.供应环节

8.生产、加工食品的企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，其环境属于（）。

A.低度不确定

B.中低度不确定

C.中高度不确定

D.高度不确定

9.对公司财产占有、使用和依法处分的权利被称为（）。

A.法人所有权

B.原始所有权

C.经营权

D.收益权

10.不同的经营战略要求不同的组织结构与之相适应。实行风险型战略要求的组织结构类型为（）。

中级经济师《工商管理专业知识和实务》精选题及答案

1．[单选题]某烤箱生产企业邀请15名专家进行集体讨论，首先要求专家以抽象画的“烘培”为主题，提岀各种烘培方法的奇思妙想；而后将问题具体化为"烤箱功能”，进入深入讨论；最后该企业根据讨论结果做出了决策，该企业采取经营决策方法是（）。

A．名义小组技术

B．德尔菲法

C．哥顿法

D．头脑风暴法

【答案】C

【解析】定性决策方法哥顿法的举例，故选C。

2．[单选题]某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12万元，产品单位售价为17万元，则该产品盈亏平衡点的产量是（）万件。

A．5

B．10

C．12

D．15

【答案】C

【解析】定量决策方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量一固定成本/（销售单价一单位变动成本）一60/17—12＝12（万件）。

3．[单选题]某饼干生产企业不严格区分国内市场和国外市场，向国内外市场销售相同品质和口味的饼干。该企业实施的国际化经营战略是（）。

A．全球化战略

B．一体化战略

C．多国化战略

D．跨国战略

【答案】A

【解析】国家化经营战略，根据题目信息“不严格区分国内市场和国外市场，向国内外市场销售相同品质和口味的饼干”可知A为正确答案。

4．[单选题]某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（）。

A．水平多元化

B．垂直多元化

C．同心型多元化

D．非相关多元化

【答案】C

【解析】企业成长战略中的多元化战略。同心型多元化，是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心；造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。

中级经济师工商管理专业知识与实务真题

18.答案B
解析差异性营销策略是为目标市场分别制定不同的营销组合策略;即企业把整体市场划分为若干个细分市场;然后选择几个细分市场作为目标市场;并为各目标市场制定特别的营销组合策略..参考教材P70;正确选项是B..
19.答案A
解析考查成本加成定价法;62×1+20%=74.4. 参考教材P73;正确选项是A..
B.差异性营销策略
C.迎头定位营销策略
D.撇脂营销策略
19.经核算得知某产品的单位产品成本为62元;企业希望该产品的目标利润率达到20%;则该产品的单位价格应是元..
A.74.4
B.76.2惠森教育整理
C.77.2
D.78.1
20.品牌可以帮助消费者迅速找到所需要的产品;从而减少消费者在搜寻过程中花费的时间和精力..这体现了品牌的功能..
6.答案A
解析紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退;且偏离起点较大的一种战略..紧缩战略主要包括以下类型：①转向战略；②放弃战略；③清算战略..本题中为了扭转亏损;某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售;判断是放弃战略;参考教材P21;故正确答案是A..
7. 答案C
解析本题考查相关多元化战略相关概念;其又称为关联多元化战略;是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域;进而实现企业规模扩张的战略..相关多元化可以划分为以下三种类型：1水平多元化；2垂直多元化；3同心型多元化..本题中实施的是同心多元化战略;都是服务的石油这个行业;以石油这个行业为核心..参考教材P18;正确现象是C..

2022年中级经济师考试工商管理专业知识与实务答案详解

(中级)经济师考试《工商管理专业知识与实

务》答案详解

一、单项选择题（共60题，每题1分，每题旳备选项中，只有一种最符题意旳）

1.某食品生产企业决定进军家电业，该企业旳这项战略属于（）。

A．企业业务战略

B．企业职能战略

C．企业竞争战略

D．企业总体战略

参照答案：D

答案解析：“食品生产”企业进军“家电业”，这实行旳是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。

试题点评：本题考核企业战略旳层次和企业总体战略旳态势。参见教材P1和P13。

2.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动旳是（）。

A．技术开发

B．采购

C．成品储运

D．人力资源管理

参照答案：C

答案解析：选项C属于主体活动，选项ABD都属于辅助活动。

试题点评：本题考核价值链分析法。参见教材P8。

3.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场拥有率低旳区域是（）。

A．幼童区

B．明星区

C．瘦狗区

D．金牛区

参照答案：A

答案解析：波士顿矩阵分析工具中，幼童区旳产品业务增长率高、但市场拥有率低。

试题点评：本题考核波士顿矩阵分析工具。参见教材P16。

4.企业一般运用多种现代化旳控制措施进行战略控制。运用杜邦分析法意在进行（）。

A．质量控制

B．进度控制

C．财务控制

D．工艺控制

参照答案：C

答案解析：运用杜邦分析法，企业通过设置产品事业部，并设置投资中心，就可以对企业旳战略实行状况进行财务控制。

试题点评：本题考核战略控制措施中旳财务控制。参见教材P21

5.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实行。这种战略实行（）模式。

2024年中级经济师-工商管理专业知识与实务考试历年真题摘选附带答案

2024年中级经济师-工商管理专业知识与实务考

试历年真题摘选附带答案

第1卷

一.全考点押密题库(共100题)

1.(单项选择题)(每题 1.00 分)

当某制造商在与分销商交流过程中明确表明态度：“无须说明我想要的是什么，我们来探讨什么对我的合作伙伴更有利。”这种渠道权力的运用战略属于（）。

A. 法律战略

B. 信息交换战略

C. 请求战略

D. 建议战略

2.(多项选择题)(每题 2.00 分)

关于企业采购管理的说法，正确的是（）。

A. 企业采购管理的总目标是以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务

B. 采购量越大，价格越便宜，因此采购越多越好

C. 从采购的立场来看.通常是要求最好的品质

D. 必须依据生产需求计划确定采购计划

E. 从降低产销成本的目的来看，最低的采购价格应是最好的选择

3.(单项选择题)(每题 1.00 分)

国有独资公司的合并、分立事项由()决定.

A. 董事会

B. 国有资产监督管理机构

C. 监事会

D. 企业职工代表大会

4.(单项选择题)(每题 1.00 分)

下列薪酬形式中，属于福利的是()。

A. 带薪休假

B. 奖金

C. 加班费

D. 出差补贴

5.(多项选择题)(每题 2.00 分)

单件小批生产企业的期量标准有（）。

A. 生产周期

B. 生产提前期

C. 生产间隔期

D. 节拍

E. 批量

6.(多项选择题)(每题 2.00 分)

下列说法中,属于应当在两个月内召开临时股东大会情形的有（）。

A. 董事会认为必要时

B. 董事人数不足法律规定人数或者公司章程所定人数的三分之二时

C. 公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一

2024年中级经济师-工商管理专业知识与实务考试历年真题摘选附带答案

2024年中级经济师-工商管理专业知识与实务考

试历年真题摘选附带答案

第1卷

一.全考点押密题库(共100题)

1.(单项选择题)(每题 1.00 分)

下列指标中，属于反映客户满意程度指标的是( )。

A. 迅速物流及时率

B. 准确完成物流率

C. 经济效率

D. 客户的投诉率

2.(多项选择题)(每题 2.00 分)

企业战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为( )四个方面。

A. 盈利

B. 服务

C. 政府

D. 社会责任

E. 员工

3.(单项选择题)(每题 1.00 分)

根据我国公司法，代表十分之一以上表决权的股东提议召开董事会临时会议时，董事长应当自接到提议后（）日内，召集和主持董事会会议。

A. 7

B. 10

C. 15

D. 30

4.(多项选择题)(每题 2.00 分)

根据下面资料，回答93-96题

某半导体公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。经估算，项目的期望报酬率为45%，报酬率的标准离差为15%，项目的经济寿命为10年，项目固定资产投资额为6亿元，固定资产采用直线法折旧，无残值。项目流动资产的投资额为0.8亿元，项目建成投产后，预计该项目每年销售收入为1.5亿元，每年固定成本（不含折旧）为0.2亿元，每年总变动成本0.3亿元，该公司所得税率为25%。

该项目的每年净营业现金流量为（）万元。

A. 0.5

B. 0.9

C. 1.2

D. 1.8

5.(单项选择题)(每题 1.00 分)

在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是( )。

A. 董事会

B. 监事会

C. 经理

中级经济师《工商管理专业知识与实务》考试题与答案(B卷)

中级经济师《工商管理专业知识与实务》考试题与答案（B卷）

第1题(单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题

模拟预测题) > 单项选择题>

某企业拟购买一项新技术。经调查，2年前类似技术交易转让价格为30万元，

技术剩余寿命10年。经专家鉴定，该项新技术剩余寿命13年，技术效果比2

年前类似交易技术提高20%，技术交易市场的价格水平比2年前提高10%。根

据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价格为（）万元。

A.51.48

B.33.17

C.36.00

D.39.60

正确答案：A,

第2题(单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题

模拟预测题) > 单项选择题>

某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。

A.职位等级法

B.计点法

C.职位分类法

D.因素比较法

正确答案：A,

第3题(单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题

模拟预测题) > 单项选择题>

在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客、内部流程、学习与成长、财务等角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系。基于这种做法的绩效考核方法是（）。

A.标杆超越法

B.平衡计分卡

C.关键绩效指标法

D.目标管理法

正确答案：B,

第4题(单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题

模拟预测题) > 单项选择题>

经济师中级工商管理专业知识与实务真题及答案

一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1. 某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于( )。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业部门战略

D.企业职能战略

2. 当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和( )。

A.无变化战略

B.暂停战略

C.维持战略

D.放弃战略

3. 在各种战略控制方法中，具有前馈控制和反馈控制双重功能的方法是( )。

A.预算控制方法

B.审计控制方法

C.现场控制方法

D.统计控制方法

4. 企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时，通常采用的决策方法是( )。

A.确定型决策方法

B.不确定型决策方法

C.风险型决策方法

D.离散型决策方法

5. 企业进行科学经营决策的前提是( )。

A.确定决策目标

B.调查分析决策条件

C.确定决策标准

D.评估决策备选方案

6. 企业领导系统的核心是( )。

A.信息系统

B.决策系统

C.执行系统

D.监控系统

7. 代理人可能利用其信息优势与职务便利损害企业利益、谋取私利。企业所面临的这种风险属于( )。

A.法律风险

B.技术风险

C.政治风险

D.道德风险

8. 国有独资公司不设股东会，行使股东会职权的机构是( )。

A.国有资产监督管理机构

B.董事会

C.监事会

D.职工代表大会

9. 根据我国公司法，董事会的表决实行( )的原则。

A.一人一票

B.一股一票

C.累计投票

D.资本多数决

10. 在现代企业中，董事会是股东大会决议的( )。

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