中国路桥项目企业诊断问卷(详细)之一.doc
路桥建设公司客户满意度调查问卷
31 您对公司承诺准确度的表现满意吗
32 您对我公司交货方式是否满意
33 您对物流服务人员的工作态度和工作成效满意吗
34 您对公司交付服务人员的工作有效性和工作态度满意吗
35 您对我公司品牌的文化内涵感觉如何 在同等质量水平下,与其他公司相比,您认为我公司产品的价
36 格较低 37 公司产品价格我能接受
100
68
83
67
84
67
84
67
83
0 美誉度: 0
路桥建设品牌因素满意度图表
问卷得分 20
行业平均
40
60
最佳雇主
80
100
73
89
知名度: 0
75
87
忠诚度: 0
76
92
品牌: 0
75
88
问卷填写结束,感谢您为对我公司的产品的信任,我们也会通过本次调研,持续提升产品的质量和服谢 谢您的合作与支持!
本次客户满意度调查需填写部分为客户基础信息、整体评价、产品质量、产品价格、交付期限,服务、 品牌八个方面。填写问卷的过程中,选择性问题您只需要评价题目中的描述与您的观点的一致程度(用选择 的方式,包括:“完全不同意”,“不同意“,“略有异议”,“基本同意”,“同意”,“超预期”。) 即可。客户基础信息开放性问题您需要按照要求输入文字填写。
北京 7% 300
贵州 2%
200 广西 2%
上海 7% 深圳 6% 广东 5%
重庆 6%
云南 2%
100
吉林 3% 0
陕西 3%
浙江 6% 四川 4% 天 津 4%
辽宁 3%
湖北 4%
江西 2%
湖南 4%
中国路桥企业诊断调查问卷之五
路桥建设企业诊断调查问卷(详细)之五
(财务管理部分)
一、在以下财务指标方面,财务运行能让人满意吗?
二、财务结构在以下方面令人满意吗?
三、财政资源进行了有效的管理吗?
四、公司财务信誉怎样?是否需要提高?
五、是否有几种渠道对剩余的资金进行投资?各自的回报率是多少?
六、实现融资增长用了那些方法?这些是最好的方法吗?
七、在进行经营方法评估时运用了哪些管理会计技巧(例如:内部转移定价、税务筹划)?
八、财务报告程序:
1、公司总部、各个业务单位财务部门的组织结构是怎样的?
2、公司中财务管理部门最关键的职务有哪些?各有哪些权责?
3、公司的财务报告程序是怎样的?
4、公司的这种报告程序合理吗?有哪些需要改进的地方?
5、公司总部对各个业务单位的财务管理(例如:预算决算、成本控制)是怎样进行监控的?
九、计算机系统等在财务管理中是否得到了充分的利用?
十、在评估现在的经营和投资方案时是否运用了财务预测的手段?预测准确吗?
十一、需要特殊处理的资金占多少?
十二、成本方面:确认主要成本要素并解释3年间成本变化趋势
十三、与竞争答对手相比,生产成本如何?是否具有相对优势?。
企业诊断需求调研问卷【模板】
系统名称
设备系统
生产线
系统
厂房
系统
ERP
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱSCM
OA
是否运用是(✔)否(×)
智能功能相关智能化情况
系统名称
PLC
SCADA
其他系统
是否运用是(✔)否(×)
近两年投资情况
项目名称
固定资产投资(万元)
智能设备(机器人)投资(万元)
软件投资(万元)
未来两年计划投资
项目名称
固定资产投资(万元)
智能设备(机器人)投资(万元)
软件投资(万元)
正在研制新设备情况
□有(设备名称: )
□没有
企业上云情况
□已上云 □计划上云 □未上云
两化融合认证情况
□已取证 □已申报 □计划申报 □未申报
智能制造应用模式
□离散型智能制造 □流程型智能制造 □网络协同制造 □大规模个性化定制 □远程运维服务
四、本次诊断中希望提高的关键指标(至多选两个指标)
指标名称
计算方法
影响要素或其他相关指标
期望达到的效果
□生产效率
□成本
□产品质量
□交付周期
□其他:
五、本次诊断中关注的重点环节(至多选两个环节)
环节名称
智能装备应用情况
工业软件及信息系统应用情况
软硬件集成情况
(网络基础设施、数据、关键装备及工业软件、配套信息化人员等方面)
期望达到的目标
□研发
数量:
名称:
型 号
批次/批量
产 能
加工周期
企业简介
企业联系人
姓 名
职 务
电 话
邮 箱
(企业诊断)企业诊断企业诊断内部调查问卷最全版
(企业诊断)企业诊断企业诊断内部调查问卷企业诊断--企业诊断内部调查问卷尊敬的集团X公司员工:您好!我们是xxx管理咨询X公司某集团项目组。
我们正和你们壹起为集团确定发展战略、迎接未来的挑战和业绩更上壹层楼而努力。
此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对X公司管理现状的评价,以及相关方面进行改善的切实需求。
您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要,问卷匿名填写,管理咨询X公司将以职业态度对您的问卷严格保密,只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷,感谢您的积极参和支持。
xxx管理咨询X公司某集团项目组多项选择题(如无特别说明,请只选壹个答案,且在选项对应的分值上画圈或打勾)壹、战略问题1.1您了解X公司当下的战略目标吗?非常了解壹般不太了解不知道(注明原因)1234请简单描述您所知道的X公司战略:1.2你认为是否有必要让集团的每壹位员工充分了解企业的战略?非常必要无所为没有必要不知道(注明原因)12341.3您认为集团过去几年中获得发展的原因是(限选3个,请排序,在您选中的选项的括号中标出来):()工人努力生产的结果()开拓市场的结果()技术改造,设备领先的结果()各科室部门的积极支持和配合()领导班子深谋远虑,紧密配合,领导大家共同奋斗()技术人员开发出新产品()其他:1.4您认为集团的未来发展方向发展战略应该是:()专注于行业,通过产量规模扩大;不断降低成本成为行业的领先者()专注于行业,追随国外先进技术,通过销售高附加值产品成为行业的领先者()以市场为主专注于行业,通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者()从事多种运营,什么赚钱做什么()如果不同意之上见法,您的见法:l.5您认为集团的优势是什么(可多选,限选三项):()设备先进()技术领先()市场前景见好()领导人高瞻远瞩()良好的政府关系()高素质的人才()优良的传统和企业凝聚力()其他l.6您认为X公司的未来前景如何?会更好和以前差不多会变差说不清楚12341.7您认为X公司的风险可能来自哪些方面(请按重要性排列,若认为仍有其他没有列出的风险,请列在线上):()技术水平被别人赶上,失去技术优势()关键技术人员流失,技术队伍力量变弱()生产能力不足,无法满足市场需求()市场开发不力,销路不畅()产品品种有限,新产品不能及时跟上()分配制度的不合理()技术仅由少数人掌握,无法形成大规模产业化生产优势()领导班子改革力度不够()产品质量不过关()资金紧缺,财务风险大()内部没有竞争机制()其他:二、组织问题2.1向上级请示工作时,上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复?经常壹般偶尔说不清12342.2在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?非常普遍有时有几乎没有说不清12342.3X公司内部处理日常事务是否有序?非常有序壹般混乱说不清12342.4您是否明确工作职责和权力?非常明确比较明确不明确很不明确12342.5和X公司授予您的权力是否和其职责匹配?(仅限管理人员回答)非常匹配匹配不匹配很不匹配12342.6您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(仅限管理人员回答)需要壹般不需要无所为12342.7您认为X公司管理制度健全吗?非常健全健全不健全说不清12342.8您认为X公司的管理制度是否能得到严格执行?能好像能不能不知道12342.9您所在的部门是否制定工作计划?制定不制定根本不制定说不清12342.10领导是否对工作提出了明确的要求?非常明确比较明确不明确很不明确12342.1l是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?经常有时偶尔没有12342.12X公司职能部门(如X公司办公室、人事部、财务部)是否能很好地服务于您所在的业务部门?(职能部门不用回答此问题)非常好壹般不好很不好12342.13在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况?很好比较好不好很不好1234清指出哪些部门经常配合不好:2.14在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定如何?非常明确比较明确不明确很不明确12342.15部门间是否存在推倭或扯皮现象?经常存在偶尔不存在说不清12342.16如果存在,部门间出现推接或扯皮现象的原因?l.()部门间职责不清2.()业务流程不合理3.()规章制度不健全4.()部门本位主义严重5.()员工解决问题主动性不强6.其他:2.17部门在碰到需要和相关部门协调的事务时,您通常会1.()直接和其他部门具体负责的人员协调2.()直接和其他部门的领导协调3.()向自己的上级反映4.()其他2.18您能及时了解到X公司和本部门相关的运营信息吗?经常能偶尔能偶尔不能经常不能12342.19部门协调出现问题的原因?(可多选)l.()业务部门分割严重,协调难度大2.()各室之间职责不清3.()没有规章制度作支持4.()各室之间推卸责任、本位主义严重5.()缺乏壹个统壹协调的部门6.()缺乏壹个负责总协调的经理(常务副总)7.()高层领导难以形成统壹意见2.20如果您认为各业务部门之间存在着协调问题,请问您认为应该如何解决。
中国路桥项目企业诊断问卷(详细)之二#
路桥建设企业诊断问卷(详细)之二(市场和市场营销部分)一、市场的总体成长性:1、工程施工的目标市场总体容量及其增长性怎样?公司作过的预测结果怎样?2、机械制造业的目标市场总体容量及其增长性怎样?公司作过的预测结果怎样?3、在最近两年内和将来两年内公司核心业务的市场占有率是否有和即将有比较大的波动?主要的原因是什么?二、各个主营业务的生命周期:1、按行业分,工程施工业务和机械制造业务处在成熟期还是衰退期?2、按地域分,境内的工程施工业务目前业务水平和增长性分别怎样?境外工程施工业务目前业务水平和增长性分别怎样?3、在国内,华南、华北、华东、西北等区域的目前业务水平和业务增长性分别是怎样的?4、(工程施工业务)哪个地区趋于饱和,哪个地方增长潜力最大?西南地区的业务怎样?5、机械制造的五大系列产品的销售额、销售增长率和市场占有分额分别是多少?6、公司的施工业务销售量是否受季节影响?三、对公司最有威胁的现有的竞争对手和有可能进入的新的的竞争对手:1、工程施工业务:国内的是哪些公司?国外的是哪些公司?他们的优势有哪些?2、机械制造业务:国内的是哪些公司?国外的是哪些公司?他们的优势有哪些?3、公司施工业务在国外市场竞争的主要优势是什么?在国内参与竞争的主要优势是什么?(从定价、设计、质量、维护、标准化、销售/开发渠道、品牌、销售人员素质等方面考虑。
)4、公司机械制造业务在国内于国内、国外厂商的竞争中,主要的优势是什么?(从定价、设计、质量、维护、标准化、销售/开发渠道、品牌、销售人员素质等方面考虑。
)四、技术变化对市场的影响:1、机械制造的产品受技术发展的影响,更新换代的速度有多快?公司是否能准确地把握这种开发速度?2、施工业务中引进、开发新工艺、新流程的速度有多快?五、公司的品牌在市场上的形象:1、公司是否专门组织过活动来宣传自己的形象?2、公司认为在施工市场上、机械制造市场上的形象分别是怎样的?(市场领先者、市场跟随者?)3、公司有没有采取一定的措施来维护公司的品牌形象?六、销售流程(投标流程)1、请详细地描述一下工程施工的投标流程?2、取得投标成功的关键因素有哪些?3、公司认为公司所有签定的施工合同暗箱操作的比例有多大?暗箱操作的成本和正常的开发成本相比怎样?4、筑路机械的销售是通过公司自己的销售网络来进行的吗?5、公司与最终客户之间有哪些中间商?6、公司有没有进行有效的促销活动?最有效的促销方式是什么?7、销售成本占销售额多少比例?七、公司产品和服务的定价方式:1、公式的两类核心业务各采取什么样的定价模式?2、两类核心业务的价格因素在销售活动中的重要性:公司产品和服务的价格是否是销售成功的决定性因素?3、销售人员的定价的权力怎样?是否采取价格底线的方法来控制销售人员?4、销售人员对定价方式的评价怎样?是否尝试过不同的定价模式?八、市场进入/退出壁垒:1、进入施工行业的壁垒表现在哪些方面?(资金、技术、规模、经验积累、政府关系等等)2、进入筑路机械的壁垒表现在哪些方面?3、退出施工行业/筑路机械行业的壁垒表现在哪些方面?九、公司的市场信息和情报系统:1、谁是公司施工业务主要的顾客,公司是如何认识客户的?2、谁是公司筑路机械的主要顾客,公司是如何认识客户的?3、公司的这些顾客主要特征是什么?4、公司怎样收集市场上潜在客户的信息?5、公司开发新产品和新工艺是由顾客的新需求推动的吗?6、公司是怎样收集顾客这样反馈信息吗?7、公司销售/开发人员是否有明确的收集顾客/市场反馈的责任?他们收集到的信息会与公司的哪些其他部门汇报?十、新业务、新产品、新项目、新工艺开发:1、公司核心业务的研发/设计队伍如何组成?内部的结构和分工如何?2、公司的技术开发费用占销售额的比例是多少?与主要竞争对手比较如何?3、公司的研发/设计力量重点在哪些方面?4、公司如何评估和奖励研究成果?5、研发/设计队伍是否经常和销售人员/部门有交流活动?6、新业务、新产品、新项目、新工艺的开发率有多高?与竞争对手比较如何?十一、公司是否拥有专利技术?采取了哪些怎样保护?十二、公司所拥有的、别的公司难以复制和跟随的经验表现在哪些方面?十三、公司目前所拥有的中央、地方的有关政府部门的政策优惠表现在哪些方面?十四、公司目前的分包系统是一个怎样的架够?公司怎样来监控分包商的施工质量和工期?十五、主要营销人员的稳定情况:1、公司施工业务的营销部门的组织结构?2、公司筑路机械业务的营销部门的组织结构?3、在各个业务单位的营销部门中有哪些关键职位?主要的权责是什么?4、对营销人员的激励采取哪些方式?5、营销人员之间的利益冲突最容易在哪些环节发生?6、营销人员的稳定性怎样?在过去两年内,有没有关键的营销人员离开公司?离开后,公司受到了哪些直接损失?7、公司对营销人员采取了哪些措施以表重视?8、公司总部、各个业务部门的市场开发部门是否定期组织营销人员交流心得和汇总市场和客户反馈信息?9、公司的规划和研究发展部门和市场人员经常进行定期的沟通吗?采取怎样的形式?10、。
中国路桥项目企业诊断问卷(详细)之三.doc
路桥建设项目企业诊断问卷之(三)(采购和物流部分)一、谁是组织的主要供应商:1、提供原材料总量10%或10%以上的供应商是哪些?2、他们的财务状况如何,他们在市场上的地位如何?3、这些供应商对公司的忠诚度如何?4、公司怎样维护与供应商之间的关系?5、公司是否与供应商签定了长期供货合同?6、是否有先供货后付款的协议?7、公司选择供应商的标准有哪些?8、供应商和公司有没有产权关系?9、如果有或部分拥有供应商,公司会塑造什么优势?二、主要原材料的来源,可获得性及发货方式:1、原材料和施工机械等质量是否有严格的程序来保证质量?2、主要原料所占销售成本的比例怎样?与竞争对手的比较怎样?3、有没有经常研究和评估其他的供应源?4、采购原材料的标准是什么:质量、价格、运输的方便程度?三、原料的采购权限:1、是否由总部进行集中购买原材料?2、购买原材料的程序如何?3、总部采购部门的讨价还价的能力如何?4、各个工程部是否有一定权限的采购权?5、西筑的采购和工程施工各个部门的采购系统是否分开?6、公司内部转移定价系统是如何运作的?四、公司原料供应的预警系统:1、公司是否根据原料重要性和来源的情况,把原料分成几个等级?2、对主要的关键原料公司是否有库存底线?3、公司是否对原料的供应情况作定期的预测?4、历史上公司是否因为原料的供应不及时而耽误工期或推迟产品的生产?5、公司是否与多家关键原料供应商保持业务关系?6、公司的库存成本高吗?7、公司有没有考虑过引进JIT 或零库存管理控制系统?8、公司分布在各个地区的施工机械是否配置合理?大型的施工机械在各个项目所在地的周转占成本的比例是多少?五、采购员的行为规范用什么样的规章来约束?1、公司历史上是否有采购员因收取回扣等行为对公司的原料供应造成不良影响?2、假若出现上述情况,公司采取过什么惩罚措施?3、公司的采购员行为规范采用什么样的规章制度来约束?4、公司采购系统的组织结构是什么?5、对采购员工作是怎样进行评估的?采取了哪些激励机制?6、采购员是否按期想有关部门汇报原材料的市场供求信息?美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。
企业的诊断问卷
企业的诊断问卷企业诊断问卷亲爱的受访者,感谢您抽出时间参与我们的企业诊断问卷调查。
您的宝贵意见对于我们改善和优化企业运作至关重要。
请您仔细阅读每个问题,并根据您的观察和体验选择最适合的答案。
您的答案将对我们决策起到指导作用,并且保证您的答案将严格保密。
谢谢您的参与!第一部分:企业概况1. 请问您所在的企业的名称是什么?2. 您的职位及部门是什么?第二部分:企业战略与目标3. 请问您所在企业有明确的战略和目标吗?(选择一个)A. 是的,我们有明确的战略和目标,并且大家都清楚B. 是的,但是很少有人知道或理解C. 不太确定或不太清楚D. 没有明确的战略和目标4. 如果企业有明确的战略和目标,您认为这些目标是否能实现?(选择一个)A. 是的,我们有能力并且正在实现B. 是的,但是我们面临一些挑战C. 不确定是否能实现D. 不太可能能实现5. 您认为企业的战略是否与市场需求和趋势保持一致?(选择一个)A. 是的,我们一直保持敏锐的市场触觉,并调整战略B. 偶尔有一些调整C. 不太关注市场需求和趋势D. 不确定第三部分:组织结构和管理6. 您认为企业的组织结构是否合理?(选择一个)A. 是的,我们的组织结构非常合理B. 有一些部门或岗位不太合理C. 组织结构需要全面调整D. 不确定7. 您觉得企业的管理层是否能够有效领导和管理团队?(选择一个)A. 是的,我们的管理层非常出色B. 有一些管理层需要提升能力C. 管理层不够强大或者能力不足D. 不确定8. 您认为企业的员工是否满意组织的决策和沟通?(选择一个)A. 是的,员工对决策和沟通很满意B. 偶尔存在沟通不畅或者决策不明确C. 员工对决策和沟通不太满意D. 不确定第四部分:员工福利和培训9. 您觉得企业的员工福利是否能够满足员工的需求?(选择一个)A. 是的,员工福利很好,能够满足员工需求B. 员工福利还可以,但是还有改善的空间C. 员工福利不够好,需要大幅度改善D. 不确定10. 您认为企业的培训和发展计划是否有效?(选择一个)A. 是的,我们的培训和发展计划非常有效B. 有一些培训计划需要改进C. 培训计划不够全面或者效果不明显D. 不确定第五部分:企业文化和价值观11. 您觉得企业的文化和价值观是否清晰并得到员工的认同?(选择一个)A. 是的,我们的文化和价值观非常清晰,并且得到员工广泛认同B. 文化和价值观有一定清晰度,但是不是每个员工都认同C. 文化和价值观模糊或者不被员工认同D. 不确定12. 您认为企业的文化和价值观是否对员工的行为产生积极影响?(选择一个)A. 是的,我们的文化和价值观对员工的行为有很大的积极影响B. 文化和价值观会对一些员工的行为产生影响C. 文化和价值观对员工的行为影响不大D. 不确定第六部分:企业创新和竞争力13. 您认为企业的创新能力如何?(选择一个)A. 是的,我们的创新能力非常强大,能够不断推动企业发展B. 有一些创新,但是还有很大的提升空间C. 创新能力不足,需要加大创新投入D. 不确定14. 你认为企业的竞争力如何?(选择一个)A. 是的,我们在市场上具有很强的竞争力B. 有一些竞争力,但是还有更大的改进空间C. 竞争力不足,市场份额在下降D. 不确定第七部分:企业社会责任15. 您认为企业在社会责任方面表现如何?(选择一个)A. 是的,我们非常注重社会责任,并且积极履行B. 有一些社会责任行为,但是还有改进的空间C. 社会责任行为不够充分或者没有明显表现D. 不确定16. 您认为企业的社会责任活动对企业形象和声誉有何影响?(选择一个)A. 是的,社会责任活动对企业形象和声誉有很大的积极影响B. 社会责任活动对企业形象和声誉有一定影响C. 社会责任活动对企业形象和声誉影响不大D. 不确定谢谢您对我们企业的支持和参与!您的反馈是我们持续改进的动力。
公路桥梁检查与技术状况评定测试题10
公路桥梁检查与技术状况评定测试题一、填空题1. 公路桥梁检查分为: 经常检查、定期检查、特殊检查。
2. 特殊检查应委托有相应资质和能力的单位承担。
3. 经常检查中发现重要部(构)件明显达到三类及以上时, 应立即安排定期检查。
4. 接获公路桥梁突发信息后, 桥梁管养单位应立即向上级主管部门报告并启动应急预案, 及时、有效地进行处置工作。
应急处置过程中, 要按相关规定向上级主管部门续报有关情况。
5.病害照片须反映出病害的位置(有相关的参照物), 重要病害需有明显的标识;无法现场标识的病害, 可借助图像编辑软件进行标识。
6.桥梁构件表观缺陷检查目的是及早发现桥梁的主体结构及其附属构造物的缺损状况, 并保持它们经常处于良好状态。
二、单项选择1. 定期检查以目测观察结合仪器检查方式进行, 必须接近各部件仔细检查其缺损情况。
A. 目测方式配合简单工具B. 目测观察结合仪器C. 采用仪器设备D. 目测观察2.拱式桥拱圈或拱肋为主要承重。
竖向荷载时, 拱肋承压和弯矩。
墩台承受竖向压力、弯距和水平推力。
A. 竖向压力和弯矩B. 受拉和弯矩C. 承压和弯矩D. 水平推力和弯矩3.部分重要构件有较严重缺损或部分次要构件有严重缺损, 正常使用功能明显降低, 承载能力降低但尚未直接危及桥梁安全。
该技术状况评定等级为四类。
A. 二B. 三C. 四D. 五4.已出现冲刷造成基底淘空, 或桥梁墩台基础埋置深度、桩基入土深度不应满足洪水冲刷要求, 桥梁处于危险状态, 该状态桥梁属于抗灾能力不足危桥。
A. 通行安全不足B. 桥梁结构承载力不足C. 基础承载能力不足D. 抗灾能力不足三、名题解释1. 经常检查:对桥面设施、上部结构、下部结构及附属构造物的技术状况进行日常巡视检查。
2. 公路危桥:处于危险状态桥梁, 分三类:一通行安全不足, 二桥梁结构承载力不足, 三抗灾能力不足。
四、问答题1. 写出简支梁桥上部结构5类技术状况单项控制指标(不少于6项)。
中国路桥企业诊断问卷初步(之一).doc
中国路桥企业诊断问卷初步(之一)(一)需要进行访谈的路桥建设股份公司高中级管理的人员1. 总经理:毛志远2. 副总经理:蔺成新3. 副总经理:赵运4. 副总经理:姚海冬5. 财务总监:陈宁6. 证券部经理:董付堂7. 人力资源部经理:郑凯8. 企业规划部副经理:李振文9. 财会部经理:李金明10. 工程部经理:薛陆平11. 工程部副经理:孙耀国12. 物装部副经理:夏润京13. 开发部副经理:李汉文14. 总办主任:程文15. 西安筑路机机械厂、郴洲筑路机械厂高中层管理人员若干16. 河北、北京、广州工程部中高层管理人员若干17. 各个业务部门和工程部职员若干名18. 股份公司建议的上级公司相关人员(二)需要访谈和调研的相关问题一、公司的总体运行方面:1)公司的核心经营理念和现行战略、战略决策体系和流程。
A)公司的社会责任和核心业务的目的B)公司的使命是什么(如果有的话)最近是在什么时候重新审视过这个使命?C)公司的长期战略目标D)组织的整体战略地位以及业务单元的战略地位,业务单元的战略潜力E)界定各个业务单元及业务单元的工作流程和赢利方式2)公司总部的目前的职能模式:财务控股公司?战略建构式?战略管控式?经营式?公司期望总部以后的职能?3)公司的历史和历史上的重大事件;4)公司的组织结构、股东构成;5)沟通渠道的通畅性、组织结构的灵活性A)关键部门经理人员的效率B)核心经营理念是否得到广泛的理解和认同C)股东的构成和期望,其所直接和间接拥有的资源6)公司的主要面临的问题:政策上的、技术上的、生产上的、人才上的、内部管理上的;行业的竞争状况:五种竞争力;国家对行业的投入、资本市场对行业的反应7)公司最主要的管理人员及其教育和工作背景;8)董事、行政管理人员及其他公司关联人士目前的持股情况;董事、行政管理人员及其他公司关联人士目前的贷款及津贴情况;9)公司所经营行业成功的关键因素;10)公司的投资组合是否优化:业务群的生命周期、相对市场占有率、整体市场增长率、整体资本回报率和可持续性?11)公司总经理的个人抱负及个人风采;当制定新的计划的时候,是否考虑了变化的价值观和预期可能发生的冲突?12)存在着哪些不同团体之间的冲突或权利分割会影响目标的实现?13)处理了有关冲突的法律诉讼了吗?二、职能战略方面市场和市场营销1)市场的总体成长性?2)技术变化对市场的影响?3)现有的竞争对手和有可能进入的新的的竞争对手?4)公司所占的市场分额?5)各个主营业务的生命周期在哪个阶段?6)公司在市场上的形象?公司的竞争优势是什么?工程设计,质量,维护,价格,标准化?7)市场进入壁垒有多大?8)公司的市场信息和情报系统怎样?9)新业务、新项目的开发率有多高;与同行相比表现如何?10)公司有没有进行有效的促销活动?促销方式?11)公司的品牌战略和品牌维护方式?12)谁是组织主要的顾客,他们是如何认识客户的?公司的顾客特征是什么?13)公司是否拥有专利技术?怎样保护?14)政策倾斜、价位、分包系统?15)主要营销人员的稳定情况?16)销售的季节性及年度性分布、地域性分布17)销售流程(投标流程)生产作业方面1)工程部的地理位置分布达到优化吗(主要的成本结构)?2)生产设备是否满负荷运转?3)质量保证系统是否高效?4)生产成本是否有竞争力?5)原料的库存率高吗?6)生产的技术含量7)生产的增值过程采购方面1)谁是组织的主要供应商,他们的财务状况如何,他们在市场上的地位如何?供应商的忠诚度?提供原材料总量10%或10%以上的供应商的情况?与供应商的关系?是否与供应商签定了长期供货合同?是否有先供货后付款的协议?2)主要原材料的来源,可获得性及发货方式原材料和生产机械等质量是否有严格的程序来保证质量?有没有经常研究和评估其他的供应源?采购原材料的标准是什么:质量、价格、运输的方便程度?3)是否由总部进行集中购买原材料?采购部门的讨价还价的能力如何?4)供应商和公司有没有产权关系?如果有或部分拥有供应商,公司会塑造什么优势吗?5)有没有应急计划来应付供应不及时的情况(预警系统)?6)采购员的行为规范用什么样的规章来约束?人力资源方面1)决策架构有效率吗?2)公司下列人员:――总公司高层管理人员――中层管理――低层管理――督导管理的经历,技能和资历足够?3)公司培训方法有效程度怎样?4)管理的可持续性经过计划了吗?5)公司职员人数、职员来源;公司职员流动率;未来几年中,公司全体人数可能发生的变化;6)劳资关系令人满意吗?7)政府的政策、法规已经或可能在将来对公司有哪些影响?8)在以下方面,公司的人事政策有效率吗?――工资(目前的工资水平及未来发展的趋势;与主要竞争对手相比,工资水平如何)――工作环境和工作条件――招聘――职工待岗――养老金9) 有哪些特别的劳资问题?员工的生产能力水平怎样,能够再提高吗?财务方面1)在以下财务指标方面,财务运行能让人满意吗?-资产回报率-余存的收入-利润率-销货款-销售增长率-市盈率-资产负责率-利息保障率-红利-营利稳定性2)财务结构在以下方面令人满意吗?――应收帐款的水平――应付帐款的水平――资金周转――投资管理3)财政资源进行了有效的管理吗?――银行的存现――借货的能力――现金流量――对其它公司的持股4)公司财务信誉怎样?是否需要提高?5)是否有几种渠道对剩余的资金进行投资?6)实现融资增长用了那些方法?这些是最好的方法吗?在进行经营方法评估时是否运用了管理会计技巧?财务报告程序是否合理?9)诸如计算机系统等在财务管理中是否足够?10)在评估现在的经营和投资方案时是否运用了财务预测的手段?预测准确吗?11)需要特殊处理的资金占多少?12)成本方面:确认主要成本要素并解释3年间成本变化趋势--原材料--设备及专利技术–劳务–租赁协议–广告、促销及市场调查–职员、福利、培训、津贴--行政管理研究与发展13)与竞争这相比,生产成本如何?是否具有相对优势?风险情况1)外汇风险2)利率风险3)投资决策风险、经营风险、市场风险4)存货风险5)是否建立相应的预警机制6)违反官职条例7)未果诉讼的相关情况8)其他特殊风险情感语录1.爱情合适就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了,原来只因为想到了你7.会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾8.其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了11.如此情深,却难以启齿。
路桥领域现状调查问卷模板
尊敬的受访者:您好!为了解我国路桥领域的现状,分析行业发展需求,优化行业资源配置,我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们研究工作提供重要参考。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别:- 男- 女2. 您的年龄:- 25岁以下- 26-35岁- 36-45岁- 46-55岁- 56岁以上3. 您所在的城市:- 一线城市- 二线城市- 三线城市- 四线城市及以下4. 您的职业:- 路桥施工企业员工- 设计院工程师- 监理公司人员- 政府相关部门人员- 其他二、行业现状5. 您认为当前我国路桥行业整体发展水平如何?- 非常好- 较好- 一般- 较差- 非常差6. 您认为当前路桥行业面临的主要挑战有哪些?(可多选) - 技术创新不足- 人才短缺- 环境保护压力- 市场竞争激烈- 政策法规限制- 其他(请说明)7. 您认为当前路桥行业的主要优势有哪些?(可多选)- 技术积累丰富- 产业链完整- 市场需求旺盛- 政策支持力度大- 人才储备充足- 其他(请说明)三、技术创新8. 您认为当前路桥行业在技术创新方面有哪些进展?- 新材料应用- 新工艺推广- 新设备研发- 新技术引进- 其他(请说明)9. 您认为以下哪些技术创新对路桥行业具有重要意义?(可多选)- 绿色环保技术- 智能化施工技术- 节能减排技术- 3D打印技术- 其他(请说明)四、人才培养10. 您认为当前路桥行业人才培养面临的主要问题有哪些?(可多选) - 教育资源不足- 培养模式落后- 企业需求与人才培养脱节- 人才流失严重- 其他(请说明)11. 您认为以下哪些措施有助于提升路桥行业人才培养质量?(可多选) - 加强校企合作- 完善职业教育体系- 提高行业待遇- 建立健全人才激励机制- 其他(请说明)五、政策法规12. 您认为当前路桥行业政策法规体系是否完善?- 完善- 较完善- 一般- 较不完善- 不完善13. 您认为以下哪些政策法规对路桥行业具有重要意义?(可多选) - 质量安全法规- 环保法规- 投资融资法规- 人才培养法规- 其他(请说明)六、其他14. 您认为路桥行业未来发展趋势如何?- 快速发展- 稳步发展- 慢速发展- 停滞不前15. 您对路桥行业有哪些建议或期望?- (请在此处填写)再次感谢您的参与!祝您工作顺利,生活愉快!问卷结束。
路桥问卷
当前我们可以就业的岗位有哪些?各岗位的薪水范围如何?企业对我们的保障制度有哪些?Q1、请问您的职业是?1. 商业、服务业人员2.老师3.学生4专业技术人员 5. 不便分类的其他从业人员Q2、请选择您的性别1.男2.女正式问卷:Q1你认为当前测量专业的大学生就业形势:1.形势一片大好2.形势较好,就业压力不大3.形势不好,就业压力大4.形势严峻,就业非常困难Q2、据您了解,您认为当前大学生的实际平均就业率大概是多少?1. 50%以下 2 .50%~70% 3. 70%~90% 4. 90%以上 5.不清楚Q3、测量专业的学生毕业后应该首选在哪个地区就业?1长三角地区2珠三角地区 3.沿海其他省份4内陆偏远落后地区Q4、您认为该专业毕业后是否应该找与本专业对口的工作?1.要对口2不必对口 3.无所谓.Q5、若就业要对口,您认为测量专业的学生最合适在哪些交通或城市建设部门就业?(最多可择三项)1.公路局2.市政局3.交通局4.高速公路公司5.道桥工程公司6.设计院Q6、若不考虑是否对口,您认为读测量的学生最合适在哪些单位就业?1.国有企业2.民营企业3.外资企业4.合资企业5.政府部门6.自主创业7.其他Q7、请问您认为造成当前毕业生就业难的最主要原因是什么?1.对社会的了解不够2.专业对口的工作难找3.面临的竞争太强4.缺乏实际技能与经验5.就业期望过高6.就业人数过多7.其它______________Q8、您认为读测量专业的学生专业水平如何?1.挺扎实2.一般3.不高4.不了解Q9、如果您是用人单位主管,您会选用测量专业的学生吗?1.会选用2.比较少用3.一般不用4.绝对不用Q10、如果您是用人单位主管,除大学文凭外,招收人才时您会比较看重学生的一下哪方面?(最多可选三项)1.英语四、六级证2.计算机等级证3.奖学金证书4.体育文艺类获奖证书6.注册会计师证7.“优干”“三好学生”证书8.驾驶证Q11、对于测量专业的学生,那方面的工作经验对就业比较有优势?(最多可选择二项)1.团委或学生会干部2.担任过兼职3.到某部门工作实习4.曾协助老师教授作研究5.班团干部Q12、您会选用哪些学校的测量专业的学生?1.部委重点大学2.省属重点大学3.一般院校4.以上都可以Q13、您会选用哪种类型的测量专业的学生?1.只懂专业知识2.既懂专业知识又懂管理3.既懂专业知识又懂销售4.无所谓调研到此结束,谢谢合作!。
中国路桥项目企业诊断问卷(详细)之一
中国路桥项目企业诊断问卷(详细)之一中国路桥项目企业诊断问卷(详细)之一第一部分:总体运行方面一. 公司的历史1.在组建股份公司之前,鉴于各个构成公司的各个业务部门或子公司(北京工程部,1966.河北工程部,1964.广东工程部,1963.肯尼亚办事处,1984.萨那办事处,1980. 西筑,1959)已有比较长的历史,他们各自有哪些可圈可点的业绩(比如说哪些著名的工程会战)?2. 有哪些让新老职工感到自豪和骄傲的标志性的工程.政府和其他机构授予荣誉?3. 有哪些与众不同的标识?4. 有哪些光荣传统?这些光荣传统是否在股份公司组建后仍然保持着?如果让一群新老职工重新在组建一个公司,他们会觉得罪有必要继承哪些传统?5. 各个业务部门(子公司)的核心业务经过了哪些阶段?在哪段时间进行了比较大的跳跃(业务的创新和扩张)?原因是什么?二. 公司的组织结构和股东构成1.公司的发起股东为:中国路桥(集团)总公司.中交第二公路勘察设计院.中交公路规划设计院.中国公路工程咨询监理总公司,这些股东分别有哪些公司可直接或间接利用的资源?例如:技术转让.特许经营.垄断的市场.政策的倾斜.信息服务?2. 股东对公司战略决策的介入程度怎样?各个股东对公司的经营要求或资本回报要求怎样?是否不同?3. 公司总部对如下方面的决策目前起到什么作用?公司总部对如下方面的决策期望在将来起到什么作用?A:在战略方面:² 作出主要的收购.投资/撤资决定()² 提供公司战略远景和方向来指导业务单位的运作()² 审核业务战略.分配各业务资源()² 质询业务战略和技术/运作的可行性并分配资源()² 领导开发实施() B:在投资方面:² 制定预算和现金流目标()² 在批准前检查战略投资业务逻辑性()² 审查重大投资的业务和功能方面的逻辑性()² 启动和管理投资项目() C:在业绩监控方面:² 按利润的底线管理业务()² 监控计划的实现和主要举措及项目的结果()² 监控关键的财务.运作和方案指标(每季度)()² 详细审阅所有财务和经营业务的表现(每月)() D:在人事管理方面:² 招聘/解雇()² 跟踪最高行管人员,听取重要继任问题的意见² 建立积极主动的气氛()² 制定和协调重要的人事政策如毕业生招聘()² 解决具体的招聘.培训.评级和薪酬等问题() E:在投资权限下放方面:² 下放给各部门()² 启动改革计划()² 执行管理计划() F:在组织协调方面:² 无()² 在非常情况下协调以实现战略协同效应()² 协调单元之间的联系确保相互支持()² 管理单元之间的协调以保证取得协同效应和经济效益() G:在中央服务方面:² 无()² 只提供独特的和非提供不可的中央服务()² 只要有协同效益或经济效益就提供中央服务()² 提供几乎所有的中央服务() H:在资源共享方面:² 要求会计上的基本统一性()² 建立基本的财务及人事政策及流程()² 对主要的工作建立一致性的策略()² 制定全面的功能性政策()4. 每逢重大的决策,参加决策的是哪些高管人员?中层管理人员有没有参加?决策主要经过哪些程序和过程?决策的效率和速度怎样?5. 按照目前的组织结构:² 总部与各个业务部门的沟通是否顺畅?² 是否能及时获得比较客观的信息?² 各个业务部门之间相同的功能部门之间的沟通怎样?总部的功能部门是否组织这种沟通来分享成功的经验?如果说公司存在着总部与业务单位.业务单位之间的沟通问题,是否采取过相应的措施?² 总部期望一个什么样的状态,在这个状态下,公司各个部门之间的信息资源可以充分共享?² 公司目前各个关键的岗位是否都有详尽的描述,权责分明?² 对待关键的职位是否有相应的绩效考核标准?有相应的激励制度?有² 公司内部是否存在有利益冲突的不同群体或者有可能会在哪个部门出现这种内耗的群体冲突?三. 公司的核心经营理念1.核心价值观是一个组织重要和永恒的信条,它是一小部分不随时间而观:顾客服务()对个人的尊重市场关注( )团队工作()领导流创新()...... 或者以上都不是.那么,公司趋向把哪些观念作为把散布在不同地域和不同部门的员工凝聚在一起呢?2. 如果环境改变了,公司因为拥有这一核心价值观收到惩罚时,公司还会保留它吗?3. 假设邀请公司的5-7人去另一个星球再建一个公司的最佳形象,公司会派出哪几个?(这些人应当是哪些最能理解核心价值观,在同伴中享有最高信誉并且罪有能力的人).4. 这些四. 公司所面临的主要问题五. 公司的竞争环境六. 公司的主要管理人员的教育和工作背景七. 公司的主要董事.行管人员目前的持股情况;其他关联人员的贷款及津贴情况八. 公司所经营行业的关键因素九. 公司业务投资组合 . 公司总经理及核心管理层的抱负及个人风采一. 公司所面临的各种经营风险有哪些?采取过哪些应对措施?二. 公司所面临的法律诉讼。
中国路桥企业诊断调查问卷(详细)之四.doc
路桥建设企业诊断调查问卷之(四)(人力资源部分)一、决策效率1、总公司高管人员主要负责哪些类型的决策?2、各个业务部门主要负责哪些类型的决策?3、公司各级管理层制定的决策是否能最终顺利执行?速度怎样?二、管理人员的资历、权责:1、总公司高层管理人员是哪些人?对高层管理人员考核的标准是什么?如果按照这些标准, 公司的主要管理人是否称职?2、总公司中层管理人员是哪些人?对中层管理人员的考核标准是什么?如果按照这些标准, 公司的主要管理人是否称职?3、各个业务部门:河北工程部、广东工程部、广东工程部、北京工程部、肯尼亚办事处和萨那办事处、西筑公司的主要负责人和关键管理岗位是哪些?对他们的考核标准分别是什么?如果按照这些标准, 公司的主要管理人是否称职?4、公司的所有员工中,管理人员和普通员工所占的比例是多少?管理人员的薪资占总薪资的多少比例?5、公司目前最缺乏的人才类型是哪些?三、培训和发展1、公司是否对各级管理岗位制定了岗位描述培训计划?2、公司培训活动主要集中在哪些岗位?3、公司对新招聘的职员是否进行培训上岗?4、公司的培训程序是怎样的?实际上是严格按照这个程序来运作的吗?5、当公司推行一项新技术或者新工艺时,公司会对所有相关的职工进行培训吗?6、公司以前经过的培训效果和效率怎样?7、公司的管理人员内部提拔的比例是多少?是通过什么方式来评估考核的?四、公司员工的招聘:1、公司招聘薪职员的标准有哪些?2、对管理人员怎样进行招聘(形式、方法、程序)?3、对一般职员怎样进行招聘?4、对公司紧缺的人才怎样进行招聘?五、公司职员变化:1、公司各种不同类型人员的来源?2、过去几年公司人才的流动率高吗?3、公司的关键岗位的跳槽率高吗?这些人员是否去了公司的竞争对手哪里?4、这些人员跳槽的主要原因是什么?公司是否采取了一定的防范措施?5、公司是否对公司近几年内人才结构的变化作出过预测?6、公司是否帮助职员和管理人员作出生涯规划?7、公司了解员工个人的发展计划吗?六、薪酬体系1、公司目前的工资(薪酬)体系是怎样构成的?部门与部门之间,员工与员工之间有区别吗?2、公司所有工资开销占成本的多少比例?3、公司目前的总体工资水平在整个行业中处于什么地位?4、管理人员与普通员工的工资差别高吗?5、对于公司急需的人才公司是否采取了特殊的政策?6、公司/公司员工对现行的工资制度是怎样评价的?7、公司有没有准备进行工资改革的想法?8、如果公司的工资制度进行改革,对公司的成本结构、职工满意度和公司竞争地位会产生哪些影响?七、工作环境和工作条件1、公司对安全问题、工作环境、工作条件问题作了哪些努力?2、职工对工作环境的满意度如何?八、员工福利:1、公司有多少职工待岗?比例高吗?待岗的原因是哪些?2、公司待岗职工享受哪些福利?3、公司职工的福利(养老、保险等)负担重吗?4、公司职工享受哪些假期(产假、婚假、事假等)?有没有年假制度?5、公司面临哪些特别的劳资问题?九、政府的政策、法规已经或可能在将来对公司有哪些影响?情感语录1.爱情合适就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了,原来只因为想到了你7.会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾8.其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了11.如此情深,却难以启齿。
道路工程项目调查问卷模板
尊敬的受访者:您好!为了解公众对道路工程项目的看法和需求,提高道路建设质量和效率,我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将为我们提供重要的参考依据。
本问卷采用匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别:A. 男B. 女2. 您的年龄:A. 18岁以下B. 18-30岁C. 31-45岁D. 46-60岁E. 60岁以上3. 您的居住区域:A. 市区B. 市郊C. 县城D. 乡镇4. 您的职业:A. 科研人员B. 教师C. 公务人员D. 工人E. 学生F. 自由职业者G. 其他二、道路工程项目满意度5. 您对当地道路工程项目的整体满意度如何?A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意6. 您认为道路工程项目的建设对您的生活带来了哪些影响?(可多选)A. 提高了出行效率B. 改善了居住环境C. 促进了经济发展D. 降低了交通拥堵E. 其他7. 您认为道路工程项目的建设过程中,以下哪些方面需要改进?(可多选)A. 施工质量B. 施工进度C. 施工安全D. 施工噪音E. 施工污染F. 施工期间交通疏导G. 其他三、道路设施需求8. 您认为以下哪些道路设施对您出行最为重要?(可多选)A. 人行道B. 非机动车道C. 公交站点D. 交通信号灯E. 停车设施F. 其他9. 您对现有道路设施存在哪些不满意的地方?(可多选)A. 设施损坏严重B. 设施布局不合理C. 设施维护不及时D. 设施数量不足E. 其他四、意见和建议10. 您对道路工程项目的建设和管理有哪些意见和建议?(请在此处详细描述)感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查!您的意见对我们至关重要,我们将认真研究并努力改进。
祝您生活愉快!【调查问卷结束】。
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中国路桥项目企业诊断问卷(详细)之一
第一部分:总体运行方面
一、公司的历史
1、在组建股份公司之前,鉴于各个构成公司的各个业务部门或子公司(北京工程部,1966、河北工程部,1964、广东工程部,1963、肯尼亚办事处,1984、萨那办事处,1980、西筑,1959)已有比较长的历史,他们各自有哪些可圈可点的业绩(比如说哪些著名的工程会战)?
2、有哪些让新老职工感到自豪和骄傲的标志性的工程、政府和其他机构授予荣誉?
3、有哪些与众不同的标识?
4、有哪些光荣传统?这些光荣传统是否在股份公司组建后仍然保持着?如果让一群新老职工重新在组建一个公司,他们会觉得罪有必要继承哪些传统?
5、各个业务部门(子公司)的核心业务经过了哪些阶段?在哪段时间进行了比较大的跳跃(业务的创新和扩张)?原因是什么?
二、公司的组织结构和股东构成
1、公司的发起股东为:中国路桥(集团)总公司、中交第二公路勘察设计院、中交公路规划设计院、中国公路工程咨询监理总公司,这些股东分别有哪些公司可直接或间接利用的资源?例如:技术转让、特许经营、垄断的市场、政策的倾斜、信息服务?
2、股东对公司战略决策的介入程度怎样?各个股东对公司的经营要求或资本回报要求怎样?是否不同?
3、公司总部对如下方面的决策目前起到什么作用?
公司总部对如下方面的决策期望在将来起到什么作用?
A:在战略方面:
✧作出主要的收购、投资/撤资决定()
✧提供公司战略远景和方向来指导业务单位的运
作()
✧审核业务战略、分配各业务资源()
✧质询业务战略和技术/运作的可行性并分配资源
()
✧领导开发实施()
B:在投资方面:
✧制定预算和现金流目标()
✧在批准前检查战略投资业务逻辑性()
✧审查重大投资的业务和功能方面的逻辑性()
✧启动和管理投资项目()
C:在业绩监控方面:
✧按利润的底线管理业务()
✧监控计划的实现和主要举措及项目的结果()
✧监控关键的财务、运作和方案指标(每季度)()
✧详细审阅所有财务和经营业务的表现(每月)
()
D:在人事管理方面:
✧招聘/解雇()
✧跟踪最高行管人员,听取重要继任问题的意见
✧建立积极主动的气氛()
✧制定和协调重要的人事政策如毕业生招聘()
✧解决具体的招聘、培训、评级和薪酬等问题()
E:在投资权限下放方面:
✧下放给各部门()
✧启动改革计划()
✧执行管理计划()
F:在组织协调方面:
✧无()
✧在非常情况下协调以实现战略协同效应()
✧协调单元之间的联系确保相互支持()
✧管理单元之间的协调以保证取得协同效应和经
济效益()
G:在中央服务方面:
✧无()
✧只提供独特的和非提供不可的中央服务()
✧只要有协同效益或经济效益就提供中央服务
()
✧提供几乎所有的中央服务()
H:在资源共享方面:
✧要求会计上的基本统一性()
✧建立基本的财务及人事政策及流程()
✧对主要的工作建立一致性的策略()
✧制定全面的功能性政策()
4、每逢重大的决策,参加决策的是哪些高管人员?中层管理人员有没有参加?决策主要经过哪些程序和过程?决策的效率和速度怎样?
5、按照目前的组织结构:
✧总部与各个业务部门的沟通是否顺畅?
✧是否能及时获得比较客观的信息?
✧各个业务部门之间相同的功能部门之间的沟通怎样?总部的功
能部门是否组织这种沟通来分享成功的经验?如果说公司存在着总
部与业务单位、业务单位之间的沟通问题,是否采取过相应的措施?
✧总部期望一个什么样的状态,在这个状态下,公司各个部门之
间的信息资源可以充分共享?
✧公司目前各个关键的岗位是否都有详尽的描述,权责分明?
✧对待关键的职位是否有相应的绩效考核标准?有相应的激励制
度?有
公司内部是否存在有利益冲突的不同群体或者有可能会在哪个
部门出现这种内耗的群体冲突?
三、公司的核心经营理念
1、核心价值观是一个组织重要和永恒的信条,它是一小部分不随时间而观:
顾客服务()对个人的尊重市场关注( ) 团队工作()领导流
创新()......
或者以上都不是.那么,公司趋向把哪些观念作为把散布在不同地域和不同部门的员工凝聚在一起呢?
2、如果环境改变了,公司因为拥有这一核心价值观收到惩罚时,公司
还会保留它吗?
3、假设邀请公司的5-7人去另一个星球再建一个公司的最佳形象,
公司会派出哪几个?(这些人应当是哪些最能理解核心价值观,在同伴
中享有最高信誉并且罪有能力的人).
4、这些
四、公司所面临的主要问题
五、公司的竞争环境
六、公司的主要管理人员的教育和工作背景
七、公司的主要董事、行管人员目前的持股情况;其他关联人员的贷款及津贴情况
八、公司所经营行业的关键因素
九、公司业务投资组合
十、公司总经理及核心管理层的抱负及个人风采
十一、公司所面临的各种经营风险有哪些?采取过哪些应对措施?
十二、公司所面临的法律诉讼
情感语录
1.爱情合适就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了,原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了
11.如此情深,却难以启齿。
其实你若真爱一个人,内心酸涩,反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了,却来不及遇见;遇见了,却来不及相识;相识了,却来不及熟悉,却还要是再见
13.对自己好点,因为一辈子不长;对身边的人好点,因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后,我想你不要忘记一件事:不要忘记想念我。
想念我的时候,不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情,有一种感觉叫曾经拥有,有一种结局叫命中注定,有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好,委屈也罢,不管什么时候,只要你一句软话,一个微笑或者一个拥抱,我都能笑着原谅
18.不要等到秋天,才说春风曾经吹过;不要等到分别,才说彼此曾经爱过
19.从没想过,自己可以爱的这么卑微,卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时,你有没有心疼过。