如何做到本质安全 (1)

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如何在工程建设中实现本质安全

如何在工程建设中实现本质安全【摘要】本质安全是指设备、设施或技术工艺包含内在的能够从根本上防止事故发生的功能。

通俗地讲，就是机器、设备、设施和工艺自身带来的安全。

本文从提高本质安全的必要性出发，具体从设计、管理、过程控制等几方面论述了如何在工程建设中实现本质安全。

【关键词】本质安全；工程建设；措施一、提高本质安全的必要性本质安全是指设备、设施或技术工艺包含内在的能够从根本上防止事故发生的功能。

通俗地讲，就是机器、设备、设施和工艺自身带来的安全。

从外形、功能等方面来讲，即使由于操作者的操作失误或不安全行为的发生，也仍能保证对操作者、设备或系统的安全而不发生事故。

事实上，由于技术、资金和人们对客观世界认识的程度等原因，从宏观上讲，要真正做到本质安全是比较困难的，但从微观上讲，在某一点、某一台设备、某一个环节上要做到本质安全还是完全可以的。

二、从设计开始抓本质安全如何实现本质安全，源头还是应该从设计抓起，从项目的建设抓起。

这是因为如果设计上达不到本质安全的话，有些可以通过整改解决，但要多花许多冤枉钱，可有些花钱也解决不了问题，必须推倒重来。

而如果在设计时能从本质安全的角度考虑周到些，不但可以避免返工，还可节省投资。

例如我们在施工过程中一条穿越河流的道路原本设计为钢便桥，可为了节省施工成本却改为便函，在雨期雨水增多水位超过了历史同期水平冲毁了便函，不但给企业造成了损失还有可能造成人员伤亡，离本质安全还是有差距的。

所以，抓本质安全首先要从设计开始。

三、先进的管理体系是实现管理本质安全化的途径从危险源识别入手，通过系统的分析、预测、评价，采取相应措施，消除或控制危险因素，是系统达到最佳安全程度。

把安全、环保、健康管理体系应用于企业安全管理，是近年来不断成熟的职业安全卫生管理体系的核心，让企业安全生产的每一个过程、每一个环节均留下管理的“痕迹”，注重过程控制，实现管理无缺陷。

四、做好过程控制完善本质安全由于工程建设受环境条件的影响大，高空作业和地下作业多，机械设备工具多，用电作业多，易燃物多；同时手工作业和交叉作业多，现场人员流动性大，因此，安全事故引发点多，并增大了安全管理工作的难度。

实现本质安全重在抓好落实 (2)

实现本质安全重在抓好落实
实现本质安全的重点在于抓好落实。

以下是一些实践建议，旨在提高本质安全工作的落实效果：
1. 建立有效的安全制度和规范：制定安全管理制度和操作规范，确保各层级和岗位的人员都清楚自己的安全职责和义务，形成安全责任落实的机制。

2. 加强安全培训和教育：通过开展定期的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，使其能够正确地应对各种安全风险和突发事件。

3. 强化安全监管和检查：建立健全的安全监管机制，定期进行安全检查和评估，及时发现和排除安全隐患，确保安全措施和设备的有效运行。

4. 加强安全演练和应急预案：组织各类安全演练和应急预案的制定和实施，提高应对突发事件的能力，确保能够及时、有序、有效地应对安全事故。

5. 完善安全管理信息化系统：借助信息技术，建立安全管理信息化系统，实现对安全管理工作的信息化监控和管理，提高工作效率和准确度。

6. 提高安全投入和管理层支持：加大安全投入，优化安全设备和设施，同时要求管理层对本质安全工作给予足够的重视和支持，提供相关资源和条件。

7. 加强与相关部门的合作和沟通：与相关部门建立良好的合作关系，加强信息共享和沟通，形成联动机制，共同推动本质安全工作的落实。

通过以上几点的努力，可以提高本质安全工作的落实效果，确保企业或机构在安全方面的正常运行。

如何做好本质安全管理

如何做好本质安全管理把握四个重点全面提升本质安全水平用高素质的职工、严密科学的规章制度和高质量的落实，达到铁路运输生产过程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠、和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，是实现安全工作长治久安的根本目的。

实现这样的本质安全，需要解决好四个方面的问题。

实现本质安全，提高自觉性是前提。

安全工作中，我们一般会有这样的体会，同样在一个岗位，年轻职工对安全的认识和体会程度不如“年老”的，有过安全教训的好过初出茅庐的，存在这样的差别，很大程度上在于个人安全意识的不同。

培养对安全生产的自觉意识，使职工变被动的“要我安全”为自觉的“我要安全”，一个重要的手段是坚持不懈的宣传教育。

教育手段的多样性，与生产和职工思想实际相结合，是确保安全教育取得实效的重要保证。

实践中，每次接班前的安全预想、班后的安全总结点评、定期利用正反面典型案例进行警示教育，都是行之有效的方法，关键是要使教育的效果真正入脑入心，达到提高认识、端正态度的作用，并最终转化为职工确保安全的自觉行动。

实现本质安全，完善制度是基础。

作为铁路运输生产体系运行的基础，各级各部门都制定了相应的规章制度。

对于管理者而言，一方面，要注重制度的客观性。

制度的制定源于安全生产的现实需要，要通过制度明确标准和要求，科学划分权限范围和相应职责，防止政出多门和一些制度之间矛盾、打架的现象。

另一方面，要正确处理制度的稳定性和灵活性的关系，注重制度的动态完善。

对于基本的、经实践检验行之有效的制度，要长期坚持，杜绝朝令夕改，确保制度的权威性和稳定性。

同时，要主动适应不断发展变化的运输生产形势，不断健全完善相应的制度办法，及时修旧补新，并经过生产实践进行动态的修订完善，增强制度的适应性和生命力，达到职工好懂易记、干部好用管用的效果。

实现本质安全，落实标准是核心。

作业标准是职工安全生产的行为规范，怎样高质量地将标准落实在每个岗位、落实在每名职工生产行为的全过程，始终是安全工作的核心问题。

精选安全学原理第5章安全方法论

总结，制定新的安全目标，进入下一年循环。（3）安全目标管理的特点安全目标管理是信任指导性的管理，它重视人、激励人，充分调动人的主观能动性的管理，改变传统（命令指示性的）安全管理模式，充分利用一切激励手段，从目标到全过程全环节都充分调动人的积极性，从而取得最好的安全管理效果。安全目标管理的目的是实现整体安全的最优化，因此安全管理的所有活动都围绕目标进行，是系统的、动态的管理。（4）如何实现整体安全目标制定既先进又可行的全面整体安全目标。总目标自上而下层层分解，制定各级各部门直到每个职工的安全目标，形成一个纵横交错，全方位覆盖的系统安全目标网络。
1)提高设备的可靠性: 要控制事故发生的概率，就要提高设备的可靠性,可采取的方法：提高元件的可靠性:设备的可靠性取决元件可靠性。选用结构性能好、可靠性高的元器件。严格检修、合理规定元件的使用周期、定期更换元器件。增加备用系统: 规定时间内，多台设备同时发生故障的概率等于每台设备单独发生故障概率的乘积。例：设备A发生故障的概率为0.05,则用两套A设备分别作为主用和备用,那么两套设备同时发生故障的概率为:0.05x0.05=0.0025 大大提高了可靠性。这样一旦其中一台发生故障，系统仍然可以正常运转。某些关键性的重要设备例如:通信设备和手术室的电源、传输设备、中心处理器等都应该做到瞬时、自动切换到备用设备上。
3）安全目标管理的实施程序第1步：安全目标的制定（是目标管理的依据）①安全目标的内容A：确定企业安全目标方针是简明扼要的企业安全目标的高度概括B：企业总体安全目标是为实现安全目标方针在各主要方面应达到的要求和水平。其中每个目标项目包括：各类工伤事故指标、经济损失指标、职业危害作业点合格率、日常安全管理工作指标。C：实现安全目标的对策措施②确定安全目标值的依据和要求依据企业的自身安全状况；依据上级下达的目标数值；依据统计数据，参照同行业、先进企业的安全目标值。确定安全目标值要先进可行科学，不高不低。

如何实现企业安全生产本质化管理安全生产

如何实现企业安全生产本质化管理1、如何才能实现企业的本质安全一、人是实现企业本质安全的关键由于人行为的不确定性，可以说人是生产工作中最不安全的因素，因此要保证企业安全生产首先要使从事生产工作的一线员工具备“我要安全”的思想，促使员工实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变抄，在平时工作中养成“安全”的习惯。

二、设备是实现企业本质安全的保障本质安全最初的定义是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误知操作或设备发生故障的情况下也不会造成事故。

三、环境是实现企业本质安全的推手环境包括“硬环境”和“软环境”。

所谓“硬环境”是指员工生产工作所处的场所，“硬环境”对安全的影响主要包括生产现场的温度、湿度、粉尘、噪声、有毒气体浓度等是否超标;工作环境的照明、安全标识等是否齐全等内容。

实现本质安全的目标。

四、管理是实现企业本质安全的基础制度和标准对员工的各项工作起着指导和规范作用，员工的安全习惯必须通过制度来规范才能逐步养成。

目前电力企业的各项安全管理制度虽然比较完善，但是执行效果却差强人意，因此如何保证制度的有效执行显得尤为重要道。

2、如何做到企业安全管理精细化用控全局的一句话说：“天下难事，必做于抄易；天下大事，必做于细”。

安全管理也不例外，它作为企业管理的头等大事，是一项长期艰巨的任务。

安全无小事，细节决定成败。

如何抓好安全上的每一件小事、每一个细节，做好事前预防、超前控百制，是安全管理人员应该深入思考的问题。

笔者现就几项基本工作谈谈自己对企业安全精细化管理的看法，以起抛砖引玉之功效。

实现企业安全生产，就必须度变安全“动”为“主问动”，变安全“事后处理”为“事前预防”和“事中控制”，从人的安全责任意识与设备的安全防范措施着手，养成员工自我教育、自我管理、自我约束、自我防范的安全责任意识，最大限度地发挥人的主观能动性，及答时排除安全隐患，不断提高安全生产工作效率。

3、如何实现企业的本质安全电力安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益,以及电力职工的安康,是电力企业最根本的效益所在。

本质安全和大安全工作总结

本质安全和大安全工作总结
随着社会的不断发展，安全工作已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

而在
安全工作中，本质安全和大安全更是备受关注。

本质安全是指通过改进产品或系统的设计和制造工艺，以减少或消除事故发生的可能性。

而大安全则是指在整个社会范围内，通过法律、政策、技术等手段来保障人民的生命财产安全。

本质安全和大安全工作总结，首先要强调的是预防意识。

在安全工作中，预防
胜于治疗。

只有提高人们的预防意识，才能有效地避免事故的发生。

在工程设计和生产过程中，要注重本质安全，从源头上减少事故的可能性。

同时，也要加强对社会的大安全工作，建立健全的法律法规，加强监管和执法力度，确保人民的生命财产安全。

其次，本质安全和大安全工作总结还需要强调技术创新。

随着科技的不断发展，新的安全隐患也不断涌现。

因此，要不断加强技术创新，通过先进的技术手段来提高产品和系统的安全性。

同时，也要加强对新技术的监管和管理，确保其安全性。

另外，本质安全和大安全工作总结还需要强调全民参与。

安全工作不仅是政府
和企业的责任，也是每个人的责任。

只有全民参与，才能形成社会共识，推动安全工作的深入开展。

因此，要加强对公众的安全教育，提高人们的安全意识，让每个人都成为安全工作的参与者和守护者。

综上所述，本质安全和大安全工作总结是安全工作中的重要一环。

只有加强本
质安全和大安全工作，才能有效地保障人民的生命财产安全。

希望在未来的安全工作中，能够更加重视本质安全和大安全，不断提升安全工作的水平，为人民创造一个更加安全的生活环境。

安全的本质(1)

一、安全的本质安全的本质是人们通过抽象思维而确立的一个概念或理念。

根据目前所见到的文献，对安全概念的诠释普遍存在两个问题：其一是缺乏科学严密性；其二是内涵不全。

那么，安全这一概念到底说的是什么？安全描述的只是一种客观存在的状态吗？回答并非是肯定的。

因为描述安全状态的主要特征量是什么，在安全科学界尚难统一。

有人说无事故的状态就是安全状态；也有人从动力学出发，提出系统是从无序到有序，渐变与突变的统一，用非进变来描述安全状态。

这样的表述虽然有一定的科学性，但是由于安全因素的高度复杂性和极强的时间依赖性，上述两种表述具有很大的局限性或过于理想化。

如果承认安全一词描述的是一种状态，但这种状态也绝非是一种事故为零的所谓“绝对安全”的概念。

从科学的角度讲“绝对安全”的状态在客观上是不存在的。

平安也好，安全也好，其本身就带有很大的模糊性，不确定性和相对性。

同时，“安全状态”具有动态特征，就是说“安全状态”所描述的状态是随时间变化而变化的。

安全的动态特征还体现在安全所描述的不只是一个相对稳定的状态特征，“安全”还可以作为对事故——安全过程的一种表征。

过程表征和状态表征最本质的区别在于前者描述事物的发展趋势，后者描述的是一种目标不。

从这个角度讲“安全”表述的特征可以认为是动态过程，渐变对应于灾害过程的孕育、维持、突变对应于灾害过程的剧烈扩展。

当然，从技术的角度讲，已提出并应用的安全失效、安全度、安全系数等量化计算方法及有关标准所表征的安全技术状态或安全与否的结论是比较科学和严密的，但是这只是安全概念内涵的一部分。

上述从状态过程技术角度讨论的“安全”都是客观的，是有背景对象的，虽然其表述的“安全”可能仍然有局限性，可能会带有理想化色彩，也可能与实际相差甚远，但又与人们想象中的平安无事不是一回事。

状态、过程、技术安全、理念都是定义安全这个概念应该考虑的内涵。

所以，如何把安全如此而已丰富复杂的内涵表述清楚是很困难的事情。

本质安全人——精选推荐

本质安全人本质安全人是想安全、会安全、能安全的人。

想安全就是具有强烈的自主安全思想、自我保安意识；会安全就是具有驾驭安全的丰富经验和熟练技能；能安全就是创造的生产工作环境能够有效地保证安全。

本质安全岗本质安全岗是指岗位无隐患，操作无失误，管理无缺陷。

岗位无隐患就是通过超前预想、预警、预防，及时消除岗位隐患；操作无失误就是严格上标准岗、干标准活，按标准和程序严格操作；管理无缺陷就是要全面提高安全执行力，严格管理，精细管理。

安全“五要素”安全“五要素”是指安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。

“三个并重”、“四项要求”、“五个结合”“三个并重”是指：工程质量与工作质量并重、加大投入与规范行为并重、井下与地面并重；“四项要求”是指：安全、实用、整洁、效益；“五个结合”是指：外地经验与平煤实际相结合、整体规划与分步实施相结合、全面推进与重点突破相结合、资金投入与精细管理相结合、完善机制与技术突破相结合。

“三不”、“三全”、“两推行”、“两打造”“三不”即执行任务不找借口、落实制度不打折扣、追究责任不讲情面；“三全”即全员、全方位、全过程抓安全质量达标；“两推行”即推行军事化管理、推行手指口述操作法；“两打造”即打造一流的执行力、打造一流的本质安全型矿井。

“三化”、“三基”、“一重点”、“五个到位”“三化”是指管理层次化、质量标准化和创建特色化；“三基”是指安全投入、科技攻关和安全培训三项基础；“一重点”就是始终把“一通三防”和防突作为安全工作的重点；“五个到位”是指安全措施到位、现场管理到位、干部跟班到位、监督检查到位、责任追究到位。

就是全矿每个员工在入井前，在班前会上一个一个确认是否符合下井条件。

做到三问：一问本人思想情绪（包括家庭情况），二问身体状况（是否健康、有无带病工作现象），三问对当班任务、作业规程是否明确、掌握。

凡发生事故，不论大小，都要从六个方面进行剖析：即事故为什么会发生、什么因素导致了这些原因存在、哪些因素可控、哪些因素不可控、可控的因素为何失控、不可控的因素如何变为可控、同类事故如何预防？员工应吸取哪些事故教训？安全教育五个会：要求每个员工都要会背、理解集团公司、矿提出的安全理念；会讲各类典型事故案例；会发现和处理安全隐患；会掌握自己岗位操作规程；发生事故时，会自救和互救。

企业如何实现本质安全

企业如何实现本质安全摘要：随着社会的不断进步与发展，我国在社会各行各业的进步程度都有着飞速的提升与进步。

同时随着社会的进步与发展我国社会在各个行业的企业发展过程中又提出了新的要求，而新的要求也正是我国在企业发展过程中一直希望完善的一项工作，也就是企业在运行中的本质安全工作。

在企业的运行过程中只有实现了本质的安全这样，才能有效地保证企业员工与企业财产的安全与发展程度。

关键词：企业运行；本质安全；企业安全一、何为本质安全本质安全也就是企业中运行的设备、技术、设施等等可以在根本上方式企业内部发生安全事故与安全隐患的效能。

也就是说，本质安全就是在企业中所运行的设备设施与技术自身在设计创造是所拥有的安全性能。

本质安全的完善主要依靠四个方面第一就是在工作人员的安全性能，第二就是在设备材料的安全性能，第三是在系统设施的安全性最后一点就是在制度与管理方面的规范程度与安全程度所带来的安全程度[1]。

本质安全性的完善第一点也就是工作人员的安全性，主要体现在工作人员在企业运行中对工作设备的应用，以及在各种工作环境下都按照规定的操作方法来进行合理操作，这样就可以有效地增强在人员使用方面的安全性能。

第二点就是在设备安全方面的安全性能，在企业进行工作与工程运行的过程中，不论在任何环境在任何时间段都可以平稳的安全的运行，这样就很大程度避免了在设备运行过程中出现一定的安全问题。

第三在系统设备的安全性也就是在企业的生产活动中，不会出现因为人的失误或者机器设备的失误，而造成对企业财产损失，甚至企业人员的伤亡。

在增强企业系统设备的安全性后，可以有效地对工作人员与企业中的设施与设备进行监控，这样就可以防止出现因工作人员的失误或者工作设备的错误造成的安全问题出现。

第四点也就是在企业本质安全中最为重要的问题，企业的制度与管理的规范程度与安全程度是一个企业能否长久运行，以及企业是否能够在安全方面做到完好的调整最为重要的一项工作。

在企业的运行中有一套完整的并且优秀的制度和管理体系可以在企业的运行中很大程度地避免安全问题的出现与产生。

本质安全和大安全工作总结

本质安全和大安全工作总结
在当今社会，安全问题日益受到人们的重视。

无论是个人生活还是社会发展，
安全都是最基本的需求。

因此，本质安全和大安全工作成为了当前社会发展的重要议题。

本质安全，是指在产品设计和生产过程中，从根本上保障产品的安全性。

本质
安全工作是产品安全的基础，是保障消费者权益和社会安全的重要手段。

在生产过程中，要从原材料的选择、生产工艺的控制、产品质量的检测等多个环节来保障产品的本质安全。

只有确保产品的本质安全，才能让消费者放心使用，也才能让企业赢得社会的信任。

而大安全工作，则是指在社会层面上对各种安全问题进行综合治理。

这包括了
食品安全、交通安全、网络安全、环境安全等多个领域。

大安全工作需要政府、企业和社会各方的共同努力，需要建立起完善的安全管理体系和法律法规体系。

只有在各个方面都做到大安全，才能保障社会的稳定和人民的安宁。

在本质安全和大安全工作中，需要注重预防和治理相结合。

预防是最好的治理，只有在源头上做好安全工作，才能最大程度地避免安全问题的发生。

同时，也需要在安全问题发生后，能够及时有效地进行治理，减少损失和影响。

这就需要政府、企业和社会各方加强合作，形成合力，共同推动本质安全和大安全工作的开展。

总之，本质安全和大安全工作是当前社会发展的重要议题，需要各方共同努力，从源头上保障产品和社会的安全。

只有在本质安全和大安全工作得到有效推进的情况下，社会才能稳定发展，人民才能安居乐业。

本质安全学习心得范文

本质安全学习心得范文一、引言本质安全是指通过改进系统的本质安全性质来防止重大事故发生，减轻事故可能带来的损失。

在现代社会，各种事故频繁发生，给人们的生命财产安全带来了严重威胁，因此，本质安全的学习和应用显得尤为重要。

本文将从个人学习本质安全的过程和心得出发，深入分析了本质安全的定义、原则、方法和应用领域，并总结了本质安全学习的关键要点和对个人的启示。

二、本质安全的定义和原则本质安全主要关注的是系统的本质安全性质，而不只是依赖于控制措施和技术手段。

本质安全的核心原则是优先考虑事故的预防和减轻事故可能造成的损失。

首先，本质安全要求从系统设计的早期就要考虑事故可能性和后果。

这意味着在系统设计和建设的过程中，必须考虑到各种可能的事故情况，并采取相应的预防和控制措施。

其次，本质安全要求在系统设计中优先考虑事故预防。

这意味着要通过改进系统本身的安全性质来降低事故的可能性，而不是仅仅依赖于事故控制措施和技术手段。

最后，本质安全要求在事故发生后采取相应的措施来减轻事故可能造成的损失。

这意味着要在系统设计和建设中考虑事故的后果，并制定相应的应急预案和措施。

三、本质安全的方法和应用领域本质安全的方法主要包括风险评估、安全设计、安全监测和事故调查等。

风险评估是指通过对系统的分析和评估，确定系统可能发生的事故以及造成的后果。

通过风险评估，可以确定系统中存在的潜在风险，并制定相应的措施来降低风险。

安全设计是指在系统设计的过程中考虑事故的可能性和后果，并采取相应的措施来提高系统的安全性。

安全设计必须从系统的早期设计阶段开始，并贯穿整个系统的生命周期。

安全监测是指对系统的运行状态进行实时监测和分析，以及及时发现和处理系统中存在的安全问题。

安全监测是本质安全的重要环节，通过安全监测可以及时掌握系统的安全情况，并采取相应的措施来预防事故的发生。

事故调查是指对事故发生后的原因和责任进行调查和分析，以及采取相应的措施来防止事故的再次发生。

本质安全管理相关知识1(1)

本质安全管理体系相关知识1.集团为什么要推行本质安全管理体系？（1）煤矿安全生产形势依然严峻，影响煤矿安全生产和煤炭行业安全面貌的特大事故没有得到根本扭转；与世界先进国家相比，安全水平差距较大；当前国际国内对中国煤矿业的安全要求越来越高。

（2）影响煤矿安全的客观和主观因素没有得到彻底解决。

客观因素：煤层赋存条件复杂，地质构造复杂程度属于复杂或极复杂的煤矿占33.09%。

主观因素：安全第一，预防为主的方针没有落实到位，管理工作缺少前瞻性，缺少风险预控的管理意识，管理手段与安全工作“全方位、全过程、全员参与”的特征不匹配，安全责任制不健全，对人员的安全需求关注不足，不重视安全培训。

（3）长期以来，煤矿企业一直没有找到真正切实可行的安全解决方案（4）推进体系管理成为国内外安全先进企业共同模式。

（5）推行本安体系管理是神华安全管理的迫切需要。

①党和国家对神华搞好安全管理改变煤矿行业安全管理面貌寄予厚望；②神华建设成果国际一流的综合能源企业的发展目标，需要安全保障；③神华本质安全管理的两个理念落实，需要有一个切实可行的方法；④神华20万员工生命及其家属幸福，需要安全保障；⑤以煤炭为主的综合能源企业，安全管理难度很大；⑥与国际先进水平相比还存在很大差距。

2.什么是煤矿本质安全管理？煤矿本质安全管理是指在一定经济技术条件下，在煤矿全生命周期过程中，指设计、建设、生产、改扩建等全过程，对系统中的危险源进行预先辨识、评价分析，继而对其进行消除、减少、控制，通过煤矿人机环管的最佳匹配，杜绝人员伤亡的责任事故，使各类事故造成的损失降低到人们的期望值和社会可接受水平的闭环的风险管理过程。

3. 煤矿本质安全管理体系主要内容是什么？主要包含8个方面：（1）本质安全管理体系的基本概念（基础）（2）煤矿本质安全体系的理论基础与构建思路（基本原理）（3）煤矿本质安全管理体系的构成（考核标准）（4）煤矿本质安全的风险预控管理（运行模式）（5）人员不安全行为控制与管理（6）煤矿本质安全管理的保障体系（推动手段）（7）本质安全管理评价体系（保持手段）（8）本安体系信息化系统。

化工企业如何实现本质安全

什么是本质安全？化工企业如何实现本质安全？近几年，我国石化行业重特大事故时有发生，暴露出行业领域在规划布局、安全设计、自动化监控、生产管理、人员素质等方面存在的问题还比较突出，本质安全水平普遍有待于提升。

为有效防范和遏制重特大事故的发生，打造本质安全型企业被提到了一定的高度。

一、“本质安全”一词的提出与发展延伸“本质安全”一词的提出源于20世纪50年代世界宇航技术的发展，随着人类科学技术的进步和安全理论的发展，这一概念逐步被广泛接受。

“本质安全”一词的最早溯源是 Inherent safety，现在是 Inherently safer，也有提出Intrinsic Safety这个词的。

因为无法做到绝对安全，所以现在更多的提法是本质更安全（Inherently safer）。

本质更安全是贯穿产品生命周期的，任何阶段，都可以运用本质更安全理念。

“本质安全”是Trevor Kletz提出概念，首次提出的说法是1978年提出的what you don't have can't leak，后来发展成为inherent safety 或者inherently safer design。

现在很多国内专家对本质安全的解读其实要大于Trevor Kletz 提出的概念，有很大的外延，也是在其基础上的再发展。

最早1969年美国颁布了《系统安全大纲要求》，系统安全的理念也是本质安全。

后来1974年英国傅立克斯镇（Flixborough）Nypro公司发生燃爆事故，伤亡惨重，这起事故引起了社会的广泛重视。

1976年，英国化工安全专家Trevor Kletz 首次提出，“预防事故的最佳方法不是依靠更加可靠的附加安全设施，而是通过消除危险或降低危险程度以取代那些不安全装置，从而降低事故发生的可能性和严重性”，并称该理念为本质安全（Inherent Safety）。

这是世上首次提出将风险控制的重点转移到风险出现的源头前端，为风险控制提出了全新思路。

本质安全管理培训精讲

• 个人知识、承诺 • 内在化 • 个人价值 • 关注自我 • 习惯行为 • 个人得到承认
Ｉ自然本能
II 约束监督
III 自主管理
• 帮助别人 • 留心他人 • 团队贡献 • 关注他人 • 集体荣誉
IV 团队管理
阶
段
健康、安全与环境方针
组织应具有经过最高管理者批准的健康、安全与环境方针，规定组织健康、安全与环境管理的原则和政策。健康、安全与环境方针应：
1
写你应做的
强制性
2
做你所写的
追溯性
3
证明你所做的
系统性
4
全组织、全过程管理
自律性
5
自我完善、自我改进
兼容性
6
不同管理体系标准相互兼容
本安管理体系核心思想
关口前移、主动预防
责任归位、各负其责
全员参与、风险防控
规范运行、持续改进
本安管理体系基本理念
完
善
领导重视
责
任体
属地管理
业务保安
系
领导层职能部门基层单位和员工
本安管理体系基本理念现场设立属地管理标识牌
XX属地管理标识牌
属地名属称地
XX区域
设备设施设备名称
工艺维护
属
一班
二班
三班
四班
五班
地
主
X
X
X
X
X
管
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X
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X
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X
检修维护电仪维护电仪维护
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03 本质安全管理体系标准

控制物的不安全状态实现本质安全

控制物的不安全状态实现本质安全在工业生产和日常生活中，我们常常会面临一些不安全的物品或设备。

这些物品或设备可能会造成人身伤害、环境污染甚至灾难性事故。

为了确保人们的生命安全和财产安全，我们必须控制这些不安全状态，并实现本质安全。

本质安全是指通过设计和控制，使危险物质、危险设备、危险工艺等处于安全状态，从而最大限度地消除事故和灾难隐患的管理概念。

实现本质安全需要从源头控制危险因素，并采取相应的防范措施，以确保物品或设备在任何情况下都能安全运行。

首先，实现本质安全的关键是要对潜在的危险因素进行有效的识别和评估。

必须对物品或设备进行全面的风险评估，包括评估可能的故障模式、故障概率和故障后果等。

只有清楚了解可能的风险，才能采取相应的措施来控制和管理。

其次，安全控制是实现本质安全的核心手段。

安全控制必须从设计层面开始，包括合理的构造和安装要求，以及必要的安全设备和保护装置。

例如，在化工设备中，可以通过设置防爆装置，限制操作条件和实施压力容器监测等方式来控制危险因素。

在现代交通系统中，可以通过设置信号灯、道路标志、隔离设施等来控制交通安全。

此外，安全培训和意识提升也是实现本质安全的重要环节。

通过教育培训，可以提高人们对潜在风险的认识和了解，增强自我保护意识，掌握应对突发情况的技能和知识。

同时，通过宣传和宣讲，可以引导人们养成正确的安全行为习惯，积极参与到本质安全管理中来。

最后，不安全状态的控制还需要建立完善的监管和法律制度。

政府和相关部门应加强对物品和设备的监管，推动制定和完善相关法律法规，加强对危险物品和设备的管理，规范和引导企业和个人的行为，确保物品和设备在不安全状态下无法进入市场。

总之，实现本质安全是保障人民生命财产安全的重要举措。

只有从源头控制危险因素，采取科学有效的措施，加强安全培训和法律监管，才能彻底控制物的不安全状态，实现本质安全。

同时，每个个体也应提高自我保护意识，积极参与到安全管理中来，共同营造安全和谐的社会环境。

本质安全人发言

本质安全人发言
在当今社会，人们对安全的需求日益增长。

然而，安全并不仅仅是指身体上的
安全，更重要的是心灵上的安全。

作为一个本质安全的人，我们应该从内心深处追求安全感，保护自己的心灵和精神健康。

首先，本质安全的人应该注重自我认知和情绪管理。

了解自己的内心世界，认
识自己的情绪和需求，是保持心灵安全的第一步。

通过情绪管理的训练和自我调节的能力，我们可以更好地应对生活中的挑战和压力，保持内心的平静和安宁。

其次，本质安全的人应该建立健康的人际关系。

良好的人际关系是心灵安全的
重要保障。

与家人、朋友和同事之间建立互信、互助的关系，能够让我们在困难时得到支持，在快乐时分享喜悦，从而保持心灵的平衡和安全感。

另外，本质安全的人应该有积极的生活态度和健康的生活方式。

乐观的心态和
积极的情绪能够帮助我们更好地应对生活中的各种变数，保持心灵的安宁和快乐。

同时，健康的生活方式，包括良好的饮食习惯、适量的运动和良好的作息，也能够帮助我们保持身心的健康和安全。

最后，本质安全的人应该有自我保护意识和自我价值感。

保护自己的心灵安全，意味着要学会拒绝负能量的侵袭，学会保护自己的情感和精神健康。

同时，建立自我价值感，承认自己的优点和价值，也能够帮助我们保持内心的安全感和自信心。

总之，作为一个本质安全的人，我们应该注重心灵的安全，从内心深处保护自
己的情感和精神健康。

通过自我认知、健康的人际关系、积极的生活态度和自我保护意识，我们可以成为一个内心强大、心灵安全的人。

这样，无论外界环境如何变化，我们都能够保持内心的平静和安宁，享受生活的美好。

本质安全管理学习手册

综合段本质安全体系本质安全管理学习手册1、本质安全管理：是指在一定经济技术条件下,在企业全生命周期过程中对系统中已知的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制，实现企业人—机—环—管系统的最佳匹配,使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的风险管理过程。

本质安全管理的内涵是:以风险预控为核心,以“冰山理论"为理论基础，以PDCA闭环管理为运行模式的一种科学的、系统的、可持续改进的管理体系。

其理念为：“所有意外均可避免,所有危险均可控制”，每项工作首先关注安全，通过风险评估，排查不安全因素，制定最合适的风险管理措施，把风险切实、有效、可行地降低至可以接受的程度.综合段本质安全体系2、本质安全管理的目标：是通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全，切断安全事故发生的因果链，最终实现杜绝已知规律的、酿成重大人员伤亡的生产事故发生。

具体体现在综合段本质安全体系“人、机、环、管"本质安全化四个方面。

3、本质安全管理特点：以切断事故发生的因果链为手段，以风险预控为核心，以危险源辨识和本质安全管理标准、管理措施为基础的，以人员不安全行为预控与管理为重点的，形成PDCA持续改进的系统安全管理体系。

4、本质安全的基本特征:一是人的安全可靠性。

不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全。

二是物的安综合段本质安全体系全可靠性.不论在动态过程中,还是静态过程中,物始终处在能够安全运行的状态。

三是系统的安全可靠性。

在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故,形成“人机互补，人机制约”的安全系统。

四是制度规范,管理科学,杜绝管理失误。

5、本质安全管理体系的构成：1）风险预控管理2）人员不安全行为控制管理综合段本质安全体系3）组织保障管理4)生产系统安全要素管理5）辅助管理6、本质安全管理特点：（1）全员性;（2)动态性;（3)整体性;（4）闭合性;(5）超前性；(6)可控性。

设备部本质安全措施

设备部本质安全管理理念设备部本质安全围绕源头管理、过程控制、应急处置、持续改进四个环节，针对人员、设备、环境、管理四个要素，从全员安全生产理念的培养、制度的建设、管理的严密、设备的健康、系统的完善、技术的支持、人员的保障、环境的和谐等同步开展工作，真正转变“要我安全”为“我要安全”。

（一）建立本质安全型企业管理体系，实现管理无漏洞。

通过规范化、标准化管理，使安全生产各项工作达到“目标明确、标准完善、流程清晰、偏差控制、绩效评价、持续改进”的要求，实现管理无漏洞的目标。

（二）建立管控平台，对工作动态监控、绩效评价。

遵循“管理制度化、制度标准化、标准表格化、表格信息化、流程轨道化、信息实时化”的工作思路，从规范各生产管理要素的基本台账、记录、定期例行工作入手，把“三大标准”、四个责任，与体系要素的流程、节点控制有机结合，做到“四个凡事”。

通过对要素管理流程的轨道化设计，实现管理过程的偏差控制，实现精细管理、精确定位、精准考核。

（三）组织对维护单位员工进行培训，从技术角度上控制安全，从强化员工安全意识、提高岗位技能培训入手，规范员工的作业行为，提高员工的综合素质，推动企业安全文化的落地生根，实现人员无伤害，本质大安全。

（四）定期开展安全学习活动，目前的班组安全学习比较常见的是周安全活动日的学习，主要是学习安全简报或事故通报等，照本宣科，单调乏味，这种学习多数是流于形式，并不能真正起到安全教育的作用。

设备部要求改变现有的学习方式，彻底摆脱纸上谈兵、脱离生产实际的学习模式，首先要形成讲安全的风气，营造企业的安全文化氛围，同时把安全教育工作与职工的切身利益相结合，促使职工自觉遵守企业的安全规章制度。

对于事故通报、安全简报、安全指示的学习，不能形而上学，不为学习而学习，一定要联系职工的思想实际和本岗位的生产实际，进行举一反三的讨论分析这样才能使安全学习真正起到提高员工素质的作用，通过安全学习剖析问题所在，通过安全学习的个人发言，激发人员思考安全问题，从而达到我要安全。