人力资源公司商业计划书

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人力资源商业计划书

篇一：人力资源创业计划书

一.项目描述

1.项目背景

十七大报告中指出：坚持节约资源和保护环境的基本国策，关系到人们群众切身利益和中华民族的生存发展。新中国成立，尤其是改革开放以来，我国经济社会的发展取得了举世瞩目的成就，但是，在资源和环境方面却付出了巨大的代价。我国经济社会的发展已经进入新的历史阶段，建设“资源节约型，环境友好型”社会迫在眉睫。切实保护和合理利用各种资源，提高资源的利用率，这关系到我国经济社会的发展和中华民族的兴衰成败，具有全局性和战略性的重大决策。而这其中人力资源尤为重要。

全国上下有XX多所高校，所有学校中大部分在校生平时课余时间都得不到充分的利用，更有甚者沉迷于网络游戏，流连于歌厅酒吧等不利于大学生发展的场所，因此我们结合大学生当前现状与现今社会的实际需求，而制定出一套利用在校大学生人力资源的创业方案。——

2.项目介绍

1）、博文资源再利用有限公司的功能模型

高校人力资源系统

**社会外包企业系统

具体实施操作系统

（2）、机构详解

A、项目确定：

B、项目策划：

C、项目操作：

D、项目服务：

3.项目宗旨

二．行业与市场分析

1. 旧书业的发展现状

易市场潜力巨大，也为双方提供了一个互利的良好平台。

2、供求断层缺乏监管旧书回收亟待规范

3.市场介绍

据统计，XX年仅武汉在校大学生人数就达104万，若以每位学生每学年仅购买150元的新教材，而这些学生若买旧

教材的话（旧教材的价格是新教材原价基础上三到四折），以四折计则每位学生每年可以节约的教材费为90元，而104万学生呢，每年总共是9360万，这个数字是多么的惊人啊，要是算到全国，那这个数据将无法想象。可想而知，旧书回收循环利用的市场潜力无比巨大。

人力资源商业计划书

人才招聘与选拔
招聘渠道：网络招聘、校园招聘、内部推荐等
选拔标准：学历、经验、技能、性格、价值观等
选拔流程：简历筛选、面试、笔试、背景调查等
选拔结果：录用、淘汰、待定等
培训与发展计划
培训目标：提升员工技能和素质，提高工作效率
培训方式：内部培训、外部培训、在线培训等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训内容：专业技能、管理技能、沟通技巧等
培训效果评估：通过考试、实际工作表现等方式进行评估
绩效管理方案
目标设定：明确绩效目标，确保员工理解并接受绩效评估：定期进行绩效评估，确保公平公正激励机制：建立有效的激励机制，激发员工积极性培训与发展：提供培训和发展机会，提升员工能力
人力资源管理制度
薪酬结构：基本工资、绩效工资、奖金、津贴等
激励机制：晋升通道、股权激励、奖金激励等
薪酬调整：定期调整、绩效调整、市场调整等
员工激励机制
薪酬激励：包括基本工资、绩效奖金、年
终奖等
福利激励：包括五险一金、带薪休假、员
工培训等
职业发展激励：包括晋升机会、职业规划、培
训机会等
企业文化激励：包括团队建设、员工关怀、企业文化活动等
03
员工关系管理
员工沟通：建立有效的沟通渠道，增进员工之间的理解和信任员工培训：提供培训和发展机会，提高员工的技能和素质员工激励：制定合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力员工福利：提供良好的福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度

人力资源管理相关的创业商业计划书

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商业计划书人力资源板块

人力资源板块是商业计划书中一个重要的组成部分，其中涉及到人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、员工福利等。在商业计划书中，人力资源板块的详细规划和策略能够体现出企业对人力资源的重视程度和管理水平，是影响企业发展的关键因素之一。下面将从招聘、培训和绩效管理三个方面来讨论人力资源板块的内容。

首先是招聘方面。在商业计划书中，应明确招聘的目标与策略。具体来说，招聘目标可以是根据企业发展规模和业务需求确定的人员数量和类型，例如：销售人员、技术人员、行政人员等。招聘策略可以是通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道来吸引人才。同时，商业计划书还应描述招聘流程和标准，包括简历筛选、面试、背景调查等，以确保招聘过程的公平、公正和高效。

其次是培训方面。商业计划书中要明确培训的目标和计划。培训目标应与企业的发展战略相一致，例如：提高员工的专业技能、培养员工的团队合作精神等。培训计划可以包括内部培训和外部培训两个方面。内部培训可以由企业内部的专业人员负责，通过开展培训课程、组织工作坊等形式来提高员工的专业素质。外部培训可以通过聘请专业培训机构来进行，以提供更专业的培训内容和方法。同时，在商业计划书中，也需要提到培训计划的预算和时间安排，以确保培训工作的实施和效果。

最后是绩效管理方面。商业计划书应明确绩效管理的目标和机制。绩效管理目标

可以是提高员工的工作效率、鼓励员工发挥创造性、推动员工个人和企业整体的发展等。绩效管理机制包括绩效评估、激励措施和绩效改进等。绩效评估可以通过制定明确的绩效指标和评估方法来进行，例如：工作完成情况、工作质量、工作态度等。激励措施可以通过制定奖惩制度、提供晋升机会和薪酬福利等来激励员工。绩效改进可以通过定期的反馈和跟踪，帮助员工发现问题并改进不足之处。在商业计划书中，还应明确绩效管理的责任人和时间表，以及绩效管理的预算。

人力资源公司解决灵活就业的商业计划书

一、概述

随着经济的不断发展和社会的不断进步，灵活就业成为了一种趋势。

越来越多的人开始选择自由职业、兼职工作或短期合同工作，追求更

加灵活多样的就业方式。而人力资源公司正是为解决灵活就业需求而

生的。本商业计划书旨在探讨人力资源公司如何有效地解决灵活就业

的需求，为客户提供专业的人力资源服务。

二、背景分析

1. 灵活就业趋势

随着信息技术的不断发展，越来越多的人选择灵活就业，如自由职业、远程办公、兼职工作等。而传统的9-5全职工作模式已经不能满足所

有人的需求。

2. 人力资源需求

灵活就业模式下，个体求职者和企业都面临着更加复杂的人力资源需求。个体求职者需要找到更多的就业机会，而企业需要更加灵活的人

力资源配置。

3. 人力资源公司的发展机遇

人力资源公司可以通过整合各类人力资源，为个体求职者和企业提供

更加专业的服务。人力资源公司具有良好的发展前景和商业机遇。

三、商业模式

1. 服务对象

人力资源公司的服务对象包括个体求职者和企业客户。针对个体求职

者，我们将提供灵活多样的就业机会；针对企业客户，我们将提供专

业的人力资源招聘和管理服务。

2. 服务内容

针对个体求职者，我们将提供就业信息交流、职业规划指导、简历制

作等服务；针对企业客户，我们将提供招聘、培训、绩效评估等服务。

3. 商业模式

我们将采取收费服务的商业模式，个体求职者可以根据自身需求选择

相应的收费服务，而企业客户则按照服务内容支付相应的费用。

四、竞争优势

1. 专业团队

我们拥有一支专业化、高效率的人力资源团队，能够为客户提供全方

位的人力资源服务。

2. 广泛资源

大学生创业计划书-商业计划书(人力资源管理)

员工升职管理
激励体系构建
激励体系优化
激励体系
薪酬结构构建
薪酬结构优化
薪酬管理
培训与开发管理
培训与开发管理
入职培训
送读工程硕士
培训计划管理
培训实施与检查
员工在岗培训
培训需求管理
培训效果跟踪与评估
培训课程管理
培训老师管理
培训资料文档管理
企业文化
企业文化
员工行为规范
企业价值观建设
企业宣传
执行能力机智团队建设者
有贡献的团队成员
以团队为中心，把一技之长作贡献
修身：无边界的管理模式（唯才是用）持续学习不断进步
管理流程
测控专业工作
人力资源管理 “八卦图”
人力资源业务模型
规划与分析管理
引进与配置管理
绩效管理
薪资与激励管理
培训与开发管理
企业文化
规划与分析管理
规划与分析管理
人才库管理
组织能力改进
组织能力分析管理
人力资源成本计划
人力资源规划
员工生涯规划与管理
员工职业生涯管理
人力资源信息化管理
三、保障目标实现主要措施
各保障战略目标计划实现的措施之一： 2011年11月前完成方案，12月开始实施激励体系重建绩效体系优化 ——目标实现的“兴奋剂”

人力资源创业计划书项目

一、项目概述

在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理成为了企业成功的关键因素之一。然而，中

小企业往往没有足够的资源和经验来有效地管理人力资源，导致人才流失和组织效率低下

的问题。因此，我们决定创立一家专注于为中小企业提供人力资源管理服务的公司，帮助

他们提高员工招聘、培训、绩效评估等方面的效率，实现组织的可持续发展。

二、市场分析

1. 市场需求：随着商业环境的不断变化和发展，中小企业对于人力资源管理的需求越来越大。他们希望找到一家能够为其提供专业、灵活、高效的人力资源管理服务的公司，帮助

他们解决人才流失、缺乏优秀员工等问题。

2. 市场规模：根据市场调研数据显示，中小企业在人力资源管理方面的支出占比逐年增长，预计未来几年市场规模将会进一步扩大。

3. 竞争分析：目前市场上存在着一些大型的人力资源管理公司，它们主要服务于大型企业，对于中小企业来说，他们并不适合，因此市场上并没有太多专门为中小企业提供人力资源

管理服务的公司。

三、竞争优势

1. 定位准确：我们专注于为中小企业提供人力资源管理服务，满足了他们对于高效、灵活、专业的需求，与大型人力资源管理公司形成差异化竞争。

2. 专业团队：我们拥有一支经验丰富、业务熟练的人力资源管理团队，能够为客户提供全

方位的人力资源管理服务。

3. 服务灵活：我们针对客户的不同需求提供定制化的人力资源管理方案，帮助他们解决实

际问题，提高组织效率。

四、运营模式

1. 服务内容：我们将主要提供员工招聘、培训、绩效评估等方面的服务，同时还会为客户

提供人力资源管理咨询、政策制定等服务。

人力资源管理服务公司成立经营项目商业计划书ppt

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PART TWO
• 市场分析
我们在做什么
WEB DESIGN
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UI DESIGN
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• PART 02 市场分析
02
市场概括市场分析市场预测
• PART 03 实施计划
03
商业模式 SWOT分析实施方案
04
• PART 04 阶段计划
财务规划风险管理总结
，对提出的各种问题进行了解答，工区在月份集中工区全部在干部岗位上的员工和职工区干部末位淘汰会议，由各个在工区干部岗位上的员工进行述职，由全体干部和职工代这次会议在井然有序地进行，月初这项工作完成，一名工区干部岗位上的员工离开岗下
Jack

人力资源行业商业计划书

一、背景介绍

近年来，随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，人力资源行

业成为了各企业必不可少的一部分。作为服务企业的核心，人力资源

行业在帮助企业专注于自身核心业务、提高人员招聘质量和提供员工

发展机会等方面发挥着重要作用。本商业计划书旨在探讨建立一个创

新的人力资源公司的可行性，并提供明确的商业目标和策略。

二、市场分析

1. 市场规模

根据国际劳工组织的数据显示，全球人力资源和人才管理市场每年

以7%的增长率增长，并预计在未来几年将持续增长。中国作为全球人

口最多的国家，拥有巨大的潜在市场需求。

2. 市场竞争

目前，人力资源行业存在大量的竞争对手，包括人力资源招聘公司、培训机构和猎头公司等。然而，同质化的服务和低效的运营模式使得

市场竞争愈发激烈，因此创新和差异化将成为获得竞争优势的关键。

三、商业目标和策略

1. 商业目标

基于市场需求和竞争环境，我们的商业目标是成为人力资源行业中最具影响力和最受欢迎的企业，提供客户满意度最高的人力资源解决方案。

2. 品牌建设策略

通过积极主动的品牌建设，我们将注重以下几个方面：

- 建立专业形象和信誉度，确保客户对我们的信任和依赖。

- 创造独特的品牌识别，提高品牌辨识度和影响力。

- 加强与客户的沟通和互动，倾听并满足客户需求。

3. 服务创新策略

为了提供与众不同的服务，并满足不断变化的市场需求，我们将推出以下创新策略：

- 建立在线平台，提供便捷的招聘和人才管理解决方案。

- 针对不同行业和企业特点，开发定制化的培训课程和发展计划。

- 引入人工智能，提高人才匹配和职业发展的准确性和效率。

人力资源创业商业计划书

一、商业简介

本商业计划书旨在介绍一家专注于人力资源服务的初创企业，该企业将为各类企业提供包

括招聘、员工培训、绩效评估、薪酬制定等在内的全方位人力资源解决方案。我们团队拥

有丰富的人力资源管理经验，深谙行业内外的最新趋势和最佳实践，致力于为客户提供高效、专业的服务，帮助他们解决人力资源管理中的诸多难题，提升员工绩效和企业盈利能力。

我们的目标是成为行业内领先的人力资源服务提供商，建立起与客户之间长期稳定的合作

关系，成为他们的值得信赖的战略合作伙伴。

二、市场分析

随着经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，企业对于人力资源的重视程度正在不断提高。良好的人力资源管理能力不仅可以提高员工的工作效率和生产力，还可以帮助企业吸引、

留住和培养优秀的人才，提升企业的竞争力。

然而，许多中小型企业和创业公司由于自身资源和经验的限制，难以建立完善的人力资源

管理体系，面临着人才招募困难、员工绩效低下等问题。因此，这些企业对于外部的人力

资源服务需求日益增加，这也为人力资源服务提供商带来了巨大的商机。

根据市场研究数据显示，未来五年内，人力资源服务市场的规模将继续增长，预计增速将

达到15%以上。在这一大趋势的推动下，我们有信心通过提供高质量的人力资源服务，赢得更多客户和市场份额。

三、服务内容

1. 招聘服务：为企业量身定制的招聘策略，整合多种渠道和资源，帮助企业快速找到符合

要求的人才；

2. 培训服务：根据员工的需求和企业的发展目标，设计并提供各类培训课程，提升员工的

技能和专业素养；

3. 绩效评估：设计并执行绩效评估体系，帮助企业建立科学的评估机制，激励员工提升绩效；

人力资源公司商业计划书

一、公司概述

1.1 公司背景

本商业计划书旨在描述并提出一个全新的人力资源公司的商业模式和运营策略，该公司旨在为各种规模和行业的企业提供全面的人力资源解决方案。

1.2 使命和愿景

我们的使命是成为客户信赖的战略合作伙伴，为企业提供卓越的人力资源服务，帮助他们实现业务增长和成功。我们的愿景是成为行业领先的人力资源公司，为企业和员工创造可持续的价值。

1.3 核心价值观

诚信、合作、创新和卓越是我们公司的核心价值观。我们致力于以高度诚信和透明的方式与客户和员工合作，积极推动创新，追求卓越的工作成果。

二、市场分析

2.1 行业概况

随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业越来越意识到人力资源管理对业务成功的重要性。人力资源外包成为越来越多企业选择的解决方案。

2.2 市场需求

人力资源公司的需求主要来自于小型和中型企业，他们希望通过外

包人力资源管理来减少成本、提高效率、降低风险并专注于核心业务。此外，企业对招聘、培训和员工福利等方面的专业知识和经验的需求

也在不断增加。

2.3 竞争对手分析

目前市场上已有一些知名的人力资源公司，如XX公司和XX公司。这些公司已经在市场上建立了一定的品牌影响力和客户资源。我们将

通过创新的商业模式和个性化的服务，与竞争对手区分开来。

三、商业模式

3.1 服务范围

我们将提供全方位的人力资源管理服务，包括但不限于招聘、培训、薪酬福利、绩效管理和员工关系等。根据客户的具体需求，我们将提

供量身定制的解决方案，以满足不同企业的需求。

3.2 销售与市场推广

我们将采用多种销售渠道，包括直销、网络营销和参加行业展会等，以扩大市场份额。同时，我们将积极与行业协会和其他合作伙伴建立

人力资源咨询公司商业计划书

人力资源咨询公司商业计划书人力资源咨询公司商业计划

一、背景介绍

人力资源咨询公司是为企业提供专业的人力资源管理和咨询服务的机构。在当今竞争激烈的商业环境下，企业越来越重视人力资源的管理与开发，因此人力资源咨询公司迎来了发展的机遇。本商业计划将详细介绍人力资源咨询公司的定位、目标市场及解决方案，以及公司的运营和发展计划。

二、公司定位

本人力资源咨询公司旨在为小型和中型企业提供全方位、个性化的人力资源解决方案。通过深入了解客户需求，我们将为客户量身定制一系列的服务，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等领域的咨询和支持。

三、目标市场

1. 小型企业：这些企业通常没有内部的人力资源团队，却同样面临着人才招聘和管理方面的问题。我们将提供一站式解决方案，帮助他们降低人力资源管理的成本和风险。

2. 中型企业：此类企业人力资源团队通常规模较小，需要外部的专业支持。我们将与他们密切合作，提供有针对性的咨询服务，帮助他们制定有效的人力资源战略。

四、解决方案

1. 招聘咨询：我们将帮助企业制定招聘策略，通过市场调研、招聘

广告、面试技巧等手段，帮助企业吸引并挑选到合适的人才。

2. 培训与发展：我们将根据企业的需求，设计并提供专业的培训计划，帮助员工提升技能和素质，提高企业的竞争力。

3. 绩效管理：我们将帮助企业建立科学合理的绩效评估体系，帮助

企业激励和留住优秀员工。

4. 薪酬福利：我们将帮助企业制定合理的薪酬福利政策，使其既能

吸引优秀人才，又能控制成本。

五、运营和发展计划

1. 团队建设：我们将组建一支专业的团队，包括人力资源专家、招

人力资源服务商业计划书模板及案例

一、项目背景与概述

随着社会经济的发展，企业对人力资源的需求越来越大，同时人力

资源服务行业也逐渐崭露头角。本文将为您提供一份人力资源服务商

业计划书模板及案例，帮助您建立起一个成功的人力资源服务机构。

二、市场分析

在市场分析部分，您需要对人力资源服务行业进行分析，包括行业

发展趋势、竞争对手分析、目标客户分析以及市场规模预测等。以下

是一个市场分析的范例：

1. 行业发展趋势

近年来，随着企业对人才的需求增长，人力资源服务行业蓬勃发展。人力资源服务商提供的专业人力资源解决方案能够帮助企业提高工作

效率，优化人才管理，因此在市场上有良好的前景。

2. 竞争对手分析

在市场上已经存在一些知名的人力资源服务提供商。我们需要对这

些竞争对手进行深入分析，了解他们的服务内容、定价策略、客户评价、市场份额等。据此评估我们与竞争对手的差异化竞争优势，制定

更具针对性的营销策略。

3. 目标客户分析

通过市场调研，我们可以确定目标客户的特征和需求。比如，我们的目标客户可能是中小型企业，对于人力资源管理存在问题，需要我们提供专业的咨询和解决方案。

4. 市场规模预测

根据当前市场需求和行业发展趋势，我们可以预测未来一段时间内的市场规模。这有助于我们制定合理的发展战略，并为投资者提供可信的市场前景。

三、商业模式

在商业模式部分，您需要描述您的商业模式，包括核心价值主张、收入来源、合作伙伴关系等。以下是一个商业模式的范例：

1. 核心价值主张

我们的核心价值主张是为客户提供一站式的人力资源服务，包括招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面的解决方案。我们致力于提供高质量的服务，帮助客户提升竞争力和长期发展。

人力资源商业计划书

市场分析

随着中国经济的发展，人力资源行业得到了快速发展。现阶段，中国经济已经进入了转型、升级的时期，各个行业对人才的需求逐渐增长。同时，随着互联网技术的

快速发展，招聘行业也出现了新的变革。越来越多的企业开始将招聘外包给专业的人

力资源公司。

人力资源市场的巨大潜力已经被各大企业所认可，从三季度开始，企业对人力资源的需求不断上升，尤其是一些需要扩张业务的公司，对人力资源的专业性要求更加

严格。而在我国，人力资源市场依然处于萌芽期，市场空间极大，市场前景十分广阔。因此，本公司旨在积极开拓市场前景，进一步拓展我公司在人力资源领域的市场占有率。

企业定位

本公司的核心业务是人力资源服务。本公司具有丰富的人力资源管理经验，具备高水平的管理、运营和服务团队，在全国范围内开展人才招聘、培训、管理咨询等方

面的工作。本公司不断拓展自身的资讯渠道，加强优质服务的提供，以提高我公司的

竞争力，建立行业优势，实现在人力资源领域的领先地位。

管理团队

本公司的管理团队的成员拥有多年从事人力资源管理工作的经验，在管理、招聘、培训、咨询等方面拥有丰富的经验和专业能力。同时，本公司有一支高素质的操作团队，工作效率高，服务质量好，为顾客提供优质的一站式服务。

产品与服务

本公司的主要产品和服务包括人才招聘、培训、管理咨询等方面。我们的服务包括以下几个方面：

1.人才招聘：本公司根据客户需求，为客户寻找合适的人才，使客户能够低成本地招聘合适的员工。我们会根据客户要求挑选合适的人才，并进行职业规划以及初步

的培训，以确保员工可以快速适应客户公司的环境和文化。

人力资源商业创业计划书

一、企业背景

人力资源是企业发展的重要保障和支撑，越来越多的企业开始关注人力资源管理的重要性。本企业定位于为中小企业提供全方位的人力资源服务，帮助其提升员工绩效、增强竞争力。本企业将专注于人力资源管理服务，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等各个方面，

致力于提供专业化、个性化的服务，帮助企业发展壮大。

二、市场分析

人力资源市场是一个不断增长和变化的市场，随着经济的发展和企业的增长，人力资源管

理的需求也在不断增加。目前，人力资源管理服务逐渐成为中小企业发展的关键因素之一，但市场上的人力资源服务提供商质量参差不齐，市场需求与供给存在着不均衡的现象。本

企业将以专业、高效的服务、个性化的解决方案，赢得客户的信任和支持。

三、竞争分析

目前市场上存在着众多的人力资源服务提供商，大部分是大型的综合性服务商。本企业将

定位于为中小企业提供高端的人力资源管理服务，专注于个性化定制，与其他服务商形成

差异化竞争。我们将通过优质的服务、合理的价格、高效的执行，在激烈的竞争中脱颖而出。

四、产品与服务定位

本企业将提供一站式的人力资源管理服务，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等各个

方面。我们将根据客户的需求，量身定制解决方案，帮助企业实现人力资源的最大化效益。我们将以专业、高效的服务，为客户提供最优质的人力资源管理服务。

五、市场营销策略

本企业将通过多种途径进行市场推广，包括线上线下结合、参加行业展会、社交媒体推广等。我们将注重建立良好的品牌形象，提高市场知名度，扩大客户群体。我们将与客户建

立长期的合作关系，通过口碑传播和推荐，扩大客户圈子。

人力资源公司商业计划书-ppt课件

开发销售与HR人才招聘网站线上线下进行人才匹配
三年发展计划
资源准备
1、以招聘代理业务着手，确保基本收入2、以销售人员岗前培训为基础，探索培训模式3、以销售管理岗培训为切入点，总结销售培训课程4、以HR经理培训为潜在客户，打通与企业沟通桥梁5、深入与企业主沟通，着力解决企业主人力资源管理和销售管理的痛点，提供系统的解决方案
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保持初心
燃烧激情
共创未来
团结拼搏
发展创新
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谢
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产品概述
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线上线下
驻司培训
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适合招聘与劳务产
适合销售管理
适合标准化建设和
品线
人事外包
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QQ群
微博营销
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微信公众号
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HR引荐
预计销售
客户目标
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招聘代理
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公寓销售培训
销售管理内训班
HR经理公开班
产品开发计划
公司➴绍
专业的团队
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