龙门县恒隆安装工程施工组织(5.23)

09第一章工程概况及特点

1.1工程概况

1.1.1编制说明

本施工组织设计针对龙门县恒隆环保钙业有限公司破碎系统安装工程机电设备工程项目而编写。

结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明、成本五大目标进行控制，确保本工程在合同工期内顺利完工。

积极推行质量、职业健康安全与环境管理体系，大力提高工作质量，达到合格工程的质量标准。高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工。

1.1.2编制依据

1)设计图纸；

2)集团公司质量、职业健康安全与环境管理体系文件。

3)《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》

4)《机械设备安装工程施工及验收通用规范》

5)《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》

6)《建筑电气工程施工质量验收规范》

7)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》

8)《电业安全工作规程》

1.1.3工程简述

龙门县恒隆环保钙业有限公司破碎系统安装工程，本工程包括：安装PF-600×900粗碎鄂式破碎机1台、安装PE-250×750细碎鄂式破碎机1台；安装双层振动筛1台〔2YK 型（块偏心）外型尺寸：5400x1500x3000〕；安装输送皮带两条，皮带宽度：0.8米；安装中型板喂机1台（板喂机输送距离为10米、输送斜度为〈20）；提升机1台；安装配（控）电柜及动力、控制电缆敷设等。由于本工程工期的紧密，工序复杂，因此要合理安排、周密计划确保本工程顺利进行，以保证施工安全、质量优良。

1.2工程特点

1.2.1承包特点:

本工程承包方式为：包工、包安全、包质量、包工期、输送皮带两条包括材料（皮

带除外）、包安装及施工垃圾清理。

1.2.2影响施工的主要和特殊环节

(1) 气候影响：本工程施工跨阴雨季节，给施工带来一定的困难。在雨季施工时要做好防雨防雷措施，确保工程进度、质量及安全。

(2 )安装精度高：鄂式破碎机的安装水平度的偏差在机架前墙的宽度范围内控制在2毫米以下；这就要求施工单位必须采取特殊措施，才能达到设备安装要求。

第二章现场施工组织机构

2.1组织机构关系图

2.1.1组织机构

施工现场设项目经理，项目经理对公司总经理负责，受公司总经理委托，在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理和协调。项目部人员由公司选派工作骨干组成，在项目部中承担相应的工作。

2.1.2组织机构关系图。

现场施工组织机构

2.1.3各部门主要职责范围

2.1.

3.1现场负责人

(1) 认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和公司的各项规章制度。

(2) 项目全过程的组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令。

(3）协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，以确保工程进度按计划完成。

(4）对本工程的安全、质量负责，贯彻上级有关的安全、质量法规和条例，组织制定和执行保障施工安全、质量的措施。

(5）自觉维护项目法人的及职工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司下达的

各项经济、技术指标的全面完成。

(6) 定期向公司领导汇报工作。

2.1.

3.2技术负责人

(1)贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。

(2)全面负责项目工程的技术工作，解决工地范围内的技术问题。

(3)领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制，主持技术会议，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。

(4)组织专业性施工图纸会审工作，主持重要工程项目的技术交底。

(5)深入现场指导施工，督促检查，及时解决所发现的技术和质量问题，掌握施工动态。

(6)接受业主或监理工程师有关设计方面的指令，确认后下达到各职能部门及各施工队。

(7)编制施工总体进度计划，并监督实施，做好工程项目的生产调度工作。

(8)编制本项目工程的技术革新和技术改造方案。在施工中大力采用新技术、新工艺、新材料、新设备。

(9)主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流，技术专题讨论，不断提高施工技术水平。

(10)参加项目工程每周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措施。

2.1.

3.3工程调度

(1)负责项目实施过程中的施工技术管理，生产调度、文明施工，质量管理、质量保证及安全监督检查。

(2)编制施工组织设计、进度计划和各种施工技术方案，解决施工中存在的各种技术问题。

(3)接受监理工程师有关设计变更方面的指令,确认后下达到各职能部门及各施工队。

(4)组织图纸会审工作，并做好详细的会审记录，作出会议纪要，发送有关单位。

(5)组织进行项目工程的技术交底工作，监督施工人员严格按照交底要求施工。

(6)负责对一般施工方案进行审核，对指导书进行审批。负责提供技术工程文件，并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控，对工程施工记录进行搜集、整理。2.1.3.4作业班组

（1）负责本工程具体施工作业。

（2）严格按照规程规范、设计图纸、企业工艺标准、施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等文件的要求进行施工，注重施工工艺，精心施工，确保工程施工质量。

（3）认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，确保施工安全。

（4）施工中注意文明施工。

本部所属各职能部门在公司总经理的领导下，在人力、施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面对本项目实行特殊倾斜政策，同时，公司要求各职能部门对现场施工动态深入了解，并及时处理好项目部反馈回来的信息，各职能部门负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保安装项目的各专业活动协调一致，齐心协力，实现本工程达标投产、创优质工程的施工。

第三章施工进度管理

3.1施工进度计划分析