网络进度计划基础知识讲座

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进度计划网络图二建学习

进度计划网络图二建学习一、进度计划网络图概念和作用1. 进度计划网络图的概念进度计划网络图是指项目活动之间的逻辑关系和时间安排关系以图形符号表示，它用来显示项目活动的起止时间、活动之间的依赖关系、关键路径等信息。

通过进度计划网络图，可以清晰地了解项目的时间安排，帮助项目团队及时发现和解决问题，确保项目按时交付。

2. 进度计划网络图的作用进度计划网络图主要有以下作用：- 显示活动之间的逻辑关系，帮助项目团队了解各个活动之间的依赖关系，合理安排活动顺序。

- 显示活动的起止时间，帮助项目团队确定项目完成时间、预测项目交付时间。

- 显示关键路径，帮助项目团队确定项目的关键活动，及时调整关键活动的进度，保证项目的进展。

- 显示资源分配，帮助项目团队合理安排资源，优化资源使用效率。

二、制定二建学习的进度计划网络图1.明确学习目标在制定二建学习的进度计划网络图之前，我们首先需要明确学习的目标，包括学习的内容、学习的时间安排、学习的重点等。

明确学习目标可以帮助我们更好地制定进度计划网络图，合理安排学习时间。

2. 列出学习任务清单在明确学习目标之后，我们需要将学习内容细化成不同的学习任务，列出学习任务清单。

学习任务清单可以包括课程学习、课后练习、模拟考试、复习等内容。

根据学习任务清单，我们可以逐一制定任务的时间安排，制定进度计划网络图。

3. 确定学习任务的依赖关系在制定进度计划网络图之前，我们需要确定学习任务之间的依赖关系。

有些学习任务是可以同时进行的，有些学习任务是需要先完成某个任务之后才能进行的。

确定学习任务的依赖关系可以帮助我们合理安排学习任务的顺序，确保学习的顺利进行。

4. 设定学习任务的起止时间根据学习任务的依赖关系，我们可以明确每个学习任务的起止时间。

在设定学习任务的起止时间时，需要考虑到任务的重要程度、任务的难易程度、任务的资源需求等因素，合理安排任务的时间，确保任务在规定时间内完成。

5. 制定进度计划网络图在确定学习任务的起止时间之后，我们可以开始制定进度计划网络图。

第三讲：网络计划

• 在网络图中，从起点节点开始，沿箭线方向
顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点
节点所经过的通路叫线路。
①→②→④→⑥ （8天）；
B
2
2
4 F
①→②→③→④→⑥
A
（10天）；
1
D
5
①→②→③→⑤→⑥（9 1
天）； ①→③→④→⑥
C
4
6
G
5
（14天）；
3
①→③→⑤→⑥ （13天），
E
3
5
5
共5条线路。
砌墙1
抹灰1
安门窗1 喷刷涂料
14
25
33
5 21
砌2
抹2
安2
涂2
4
4 5
63
82
砌3
抹3
安3
涂3
4
75
93
10 2
11
图12－12 有逻辑关系错误的网络图
砌墙1
1
2
土4
抹灰1
5 土
砌2 3
4
安门窗1
喷刷涂料1
4
3
8
2
抹2
5
6
5
安2 9 3 10
涂2 12 2
砌3
抹3
4
75
安3
11
3
图12－13 正确土的网络图
开始节点
工作(工序)名称
i
持续时间
j
完成节点节点编号
图12－1 双代号网络图的基本形式
• 1．箭线
• 在双代号网络图中，一条箭线表示一项工作（又称工序、作业或活动），如砌墙、抹灰等。而工作所包括的范围可大可小，既可以是一道工序，也可以是一个分项工程或一个分部工程，甚至是一个单位工程。

网络进度计划图

智能化和自动化
智能化：利用AI技术进行进度预测和优化，提高效率和准确性自动化：实现进度计划的自动生成和更新，减少人工干预集成化：与其他项目管理工具集成，提高协同工作效率移动化：支持移动设备访问和操作，提高工作灵活性和便捷性
动态化和实时化
动态化：网络进度计划图可以实时更新，反映项目进度的变化
优点
直观明了：可以清晰地展示项目进度和任务关系易于修改：可以根据实际情况调整进度和任务便于沟通：可以方便地与团队成员进行沟通和协作提高效率：可以更好地规划和管理项目，提高工作效率
缺点
容易产生偏差：网络进度计划图在实施过程中容易受到各种因素的影响，导致实际进度与计划进度产
生偏差。
智能化：网络进度计划图可以自动生成，减少人工操作
添加标题添加标题添源自标题添加标题实时化：网络进度计划图可以实时显示项目进度，提高项目管理效率
集成化：网络进度计划图可以与其他项目管理工具集成，提高项目管理的协同性
集成化和标准化
集成化：将多个网络进度计划图整合到一个系统中，实现信息共享和协同工作
确定非关键活动：非关键路径上的活动是非关键活动
确定活动顺序：根据关键活动和非关键活动的关系，确定活动的顺序
确定工作持续时间
确定工作持续时间的方法：根据经验、历史数据、专家意见等工作持续时间的影响因素：资源、人员、技术、环境等工作持续时间的估算方法：类比法、参数估计法、模拟法等工作持续时间的调整：根据实际情况进行调整，确保计划的可行性和准确性
绘制网络图
确定项目任务：列出所有需要完成的任务，并确定它们的顺序和依赖关系。
绘制网络图：使用绘图工具（如Microsoft Project、Edraw Max等）绘制网络图，包括任务节点、任务关系和任务时间。

斑马网络进度计划培训

基本功能-紧前工作/并行工作
添加紧前工作： 1、工作线上出现向左箭头时左键双击添加并行工作： 1、鼠标左键从端点拖拽
基本功能-练习（5分钟）
创造优秀的用户体验——添加状态万能用
增删改
选
插入
连
组
接
…
件
在一个“添加”状态下，直接完成各种编辑功能，从此享受效率飙升的愉悦！！！
一般功能
1.修改工作类型（虚工作/挂起工作/辅助工作） 2.添加组件 3.端点合并 4.关系打断 5.设置休息日及批注
自有工程 & 全国热心用户分享案例——汇聚云端，供您参考和快速引用！
基本功能-新建任务
新建工程输入工程名称为：学习案例按照图纸输入：项目开始时间/项目结束时间
基本功能-新建任务
基本功能介绍
1.绘制界面简介 2.撤销、恢复、删除 3.绘制起始工作 4.添加紧后工作 5.添加紧前工作 6.添加并行工作
源于数学：运筹学，图论，统筹论…… 发展于信息化技术：计算机的加入让网络计划真正有了用武之地

网络计划应用迎来一个新的爆发期！
宏观环境恶劣信息化技术大爆发
竞争格外激烈
迫切提升竞争力的内需 +
爆发的信息化手段 =
随时随地应用的需求
计划管理必将成为基础需求
现状？
1、尴尬的进度计划现状-技术标投标
使用软件非常杂乱，有的用Excel，Project有的用梦龙99a，有的用其他的软件没区分，不出彩，没创新，不优质
基本功能-撤销、恢复、删除
如果发现改错了，直接用Ctrl+Z撤销上一步操作就可以了。
要恢复的话，直接用Ctrl+Y撤销上一步操作就可以了。（不演示）

网络计划技术2讲课文档

（2）虚箭线对工作的逻辑“断路”作用
A工作结束后可同时进行B、D两项工作，C工作结束后进行 D工作。
A
B
C
D
第十三页，共135页。
第二节双代号网络计划
（二）节点（事件）
双代号网络图中的节点为圆圈，表示一项工作的开始或结束。箭线尾部的节点称箭尾节点，或起点节点，箭线头部的节点称箭头节点，或终点节点。网络图中第一个节点叫开始节点；最后一个节点叫结束节点，网络图中的其他节点称为中间节点。
第十五页，共135页。
第二节双代号网络计划
在双代号网络图中，线路可分为：关键线路和非关键线路两种。关键线路：在网络图中，线路时间总和最长的线路，称为关键线路。关键线路具有以下性质： 1）关键线路的线路时间代表整个网络图的计算总工期，并以TN表示；
2）关键线路上的工作，均为关键工作；
3）关键工作均没有机动时间； 4）在同一网络图中，关键线路可能同时存在多条，但至少应有一条； 5）如果缩短某些关键工作持续时间，关键线路可能转化为非关键线路。
工作名称
n
i
j
Dij
第十页，共135页。
持续时间
第二节双代号网络计划
两项工作前后连续进行时，紧靠其前面的工作叫紧前工作，紧靠其后面的工作叫紧后工作，与之平行的叫做平行工作，该工作本身则称“本工作” 。
支模板
a
i
紧前工作
绑钢筋本工作
绑钢筋
本工作
m
浇混凝土
j
k
紧后工作
第十一页，共135页。
第二节双代号网络计划
③对于所要绘制的工作，若不存在情况①和②时，应判断该工作的所有紧前工作是否都同时作为其他工作的紧前工作。如果上述条件成立，应先将这些紧前工作箭线的箭头节点合并后，再从合并的节点开始画出该工作箭线。

工程施工网络进度计划知识

工程施工网络进度计划知识一、网络进度计划的概念工程施工网络进度计划是指将工程项目分解为各个独立的工作单位或任务，并将这些任务按照时间顺序和逻辑关系编制成一个计划表或图表的过程。

这个计划表或图表称为网络进度计划，通过这个计划可以清晰地显示出每个任务的开始时间、结束时间、工期、关键路径、并行路径、延误时间等信息，以便项目管理团队合理安排资源和监控进度。

1.计划编制的步骤工程施工网络进度计划的编制包括以下几个步骤：（1）确定项目的目标和需求。

在编制网络进度计划之前，需要明确项目的目标和需求，包括项目的规模、工期、成本、质量等方面的要求。

（2）分析项目任务和逻辑关系。

将项目的各个任务进行分解，确定任务之间的逻辑关系，包括什么任务需要先完成才能进行下一个任务，哪些任务可以并行进行等。

（3）制定任务工期。

根据项目的需求和任务之间的逻辑关系，确定每个任务的工作量和工期。

（4）绘制网络图。

根据任务之间的逻辑关系，绘制出整个项目的网络图，将每个任务用节点表示，任务之间的逻辑关系用箭头连接。

（5）确定关键路径。

分析网络图，确定整个项目中最长的路径，即关键路径，关键路径上的任务是不能延误的，否则会影响整个项目的进度。

（6）制定进度计划。

根据任务的工期和关键路径确定整个项目的进度计划表，包括每个任务的开始时间、结束时间、工期等信息。

2.常用的网络进度计划方法在工程施工项目中，常用的网络进度计划方法主要有关键路径法（CPM）和程序评审技术（PERT）。

（1）关键路径法（CPM）关键路径法是一种确定项目进度计划的方法，主要是通过建立一个网络图来确定整个项目的关键路径。

在这个网络图中，每个任务用一个节点表示，任务之间的逻辑关系用箭头连接，然后通过计算每个任务的最早开始时间和最晚开始时间，确定项目的最早完成时间和最晚完成时间，进而确定项目的关键路径。

关键路径上的任务是不能延误的，如果延误一个任务，就会延误整个项目的完成时间。

因此，关键路径法可以帮助项目管理团队及时发现问题和调整计划，确保项目按时完成。

网络进度计划ppt课件

6G
7
E
B
4
2
C
F
5
H 8
I
9
J 10
（四）网络图的计算
• 时间参数的含义
E EF TF S LS LF FF
i D
时间参数的含义
• i为活动代码 • ES为最早开始时间 • LS为最迟开始时间 • TF为总时差
D为持续时间 EF为最早结束时间
LF为最迟结束时间 FF为自由时差
活动不影响总工期的总的机动时间
1
A
2
B
2
3
3
• 则上图中，A工作EF=0+2=2
•
B工作EF=2+3=5
• 3.总工期的计算 • 总工期TD=max{最早结束时间}
1
A
2
B
2
3
3
• TD=max{2，5}=5
• 4.最迟时间
• 最迟结束时间=min{紧后工作的最迟结束时间－其工作持续时间}
• 结束节点的最迟结束时间=总工期
B 12
• 虚活动（作业）：只表示作业之间相互依存、相互制约、相互衔接的关系，但不需人力、物力、空间和时间的虚设的活动。
• 示例1：
产品设计A 自制零部件B1 装配C
1 45 2 50 3 15
外购零部件B2
35 4
样品鉴定D
55
6
示例2：
A
C
B
D
2.事项（事件、结点）
• 定义：工程（计划）的始点、终点（完成点）
或其各项作业的连接点（交接瞬间）。
• 表示方法： i
i（结点编号）： ①表示事项时间大致顺序自左向右自上向下排列

网络进度计划

网络进度计划1.引言在现代社会，网络已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。

随着科技的不断发展，网络的重要性也越来越凸显出来。

对于企业和组织来说，网络进度计划的制定和执行变得尤为重要。

本文旨在探讨网络进度计划的意义和步骤，并提出一些建议以帮助企业和组织实施高效的网络进度计划。

2.网络进度计划的意义网络进度计划是指在实施网络项目过程中，明确目标、规划工作、控制进度和资源的一种管理工具。

它对于实现项目的成功和高效运行起着重要作用。

2.1 提高项目管理效率通过网络进度计划的制定，项目管理人员能够合理分配资源，明确工作时间节点，提高工作效率。

在项目实施过程中，可以随时了解到项目的进展状态，及时纠正问题和风险，确保项目顺利完成。

2.2 简化沟通和协调网络进度计划将整个项目分解为不同的阶段和任务，明确任务责任人，简化了沟通和协调的难度。

各团队成员可以清晰地了解自己的任务和时间要求，提前做好准备，更好地配合其他团队成员的工作，使整个项目高度协同。

2.3 降低项目风险通过网络进度计划，项目管理人员可以对项目进行全面把控和监督，及时发现和解决问题，降低项目失败的风险。

通过合理的规划和控制，可以在项目实施过程中及时调整资源和工作计划，确保项目按时交付。

3.网络进度计划的步骤在制定网络进度计划时，需要进行以下几个步骤，以确保计划的准确性和可行性。

3.1 确定项目目标和需求首先，明确项目的目标和需求是制定网络进度计划的前提。

通过与项目相关方的充分沟通，了解他们的期望和需求，从而明确项目的整体目标和具体要求。

3.2 拆分项目任务将整个项目按照不同的阶段和任务进行拆分，形成一个任务清单。

在拆分任务的过程中，要确保每个任务都具备可度量性和可管理性，便于后续的工作调度和进度控制。

3.3 确定任务依赖关系对于任务清单中的每个任务，需要明确其与其他任务之间的依赖关系。

任务之间的依赖关系可以是前后关系、并行关系或者其他类型的关系。

通过对任务依赖关系的分析，可以形成任务之间的逻辑关系图，帮助项目管理人员进行进度规划和资源调度。

网络进度计划基础知识讲座

(周）
单选题下列正确的说法是 A.第8（ZHOU）末检查时,工作E进度正常 B.第4（ZHOU）末检查时,工作B进度正常 C.第8（ZHOU）末检查时,工作F进度提前 D.第4（ZHOU）末检查时,工作C进度拖期
(周）
(周）
(周）
• 判断题
1.工作D最早开始时间是第3（ZHOU） 2.工作C的持续时间是2（ZHOU） 3.工作B最迟完成时间是第5（ZHOU）末 4.工作B最早完成时间是第4（ZHOU）末 5.工作F如果拖期将影响总工期
工作 A B C D E G
紧前工作
A B,C B
持续时间 4 6 3 2 4 2
工作 A B C D E G
紧前工作
A B,C B
持续时间 4 6 3 2 4 2
工作 A B C D E G
紧前工作
A B,C B
持续时间 4 6 3 2 4 2
工作 A B C D E G
紧前工作
A B,C B
单代号网络图示例
二.网络技术基础知识
1、基本词汇定义九个 1.1 工作：消耗时间或同时也消耗资源的项目或任务
工作名称持续时间
1.2 虚工作：只表示相邻前后工作的先后顺序关系,
既不耗用时间,也不耗用资源的虚拟工作,
1.3 紧前工作：紧排在本工作 A工作前的工作 H工作称为紧前工作, 1.4 紧后工作：紧排在本工作 A工作后的工作 B工作称为紧后工作,
7.箭线交叉
8.一个网络图应只有一个起点节点和一个终点节点
双代号标时网络图的绘制
• 例已知网络计划中各项工作的逻辑关系
如下表,试绘制网络图
工作
A B CDE G

网络进度计划

网络进度计划随着互联网的不断发展，网络技术的应用已经渗透到我们生活的方方面面。

作为网络管理者，我们需要制定一份网络进度计划，来确保网络的稳定运行和持续发展。

本文将就网络进度计划的制定内容和执行步骤进行详细介绍。

首先，网络进度计划的制定需要充分考虑到网络的实际情况和发展需求。

我们需要对当前网络的基础设施、安全防护、性能优化等方面进行全面评估，找出现有问题和潜在风险。

同时，也要了解业务发展的需求和未来发展的趋势，为网络进度计划的制定提供依据。

其次，网络进度计划要明确目标和任务。

我们需要根据网络的实际情况和需求，制定出明确的目标和任务，明确网络建设、改造、优化的方向和重点。

这些目标和任务要具体、可行，并且要与业务发展需求相匹配，确保网络建设的实效性和可持续性。

然后，网络进度计划的执行需要有序进行。

在制定网络进度计划的同时，我们需要明确责任人和执行时间表，确保每个任务的执行都有具体的责任人和时间节点。

同时，也要建立有效的监督机制，及时跟踪和评估网络建设的进展情况，及时调整计划，确保网络建设的顺利进行。

最后，网络进度计划的执行需要全员参与。

网络建设是一个系统工程，需要各个部门和员工的共同努力。

因此，在执行网络进度计划的过程中，我们需要做好各个部门和员工的沟通和协调工作，确保每个人都能充分理解和支持网络建设的重要性和紧迫性，共同推动网络建设的顺利进行。

总体来说，网络进度计划的制定和执行是一个复杂而又重要的工作。

只有通过科学的规划和有序的执行，我们才能确保网络的稳定运行和持续发展，为企业的业务发展提供有力的支持。

希望各位同事能够认真对待网络进度计划的制定和执行工作，共同为企业的网络建设贡献自己的力量。

让我们携起手来，共同打造一个安全稳定、高效便捷的网络环境！。

网络计划图培训

网络计划图培训一、前言在当今信息化社会中，网络计划图成为了各行各业最为重要的工具之一。

通过网络计划图，我们可以清晰地规划和展示各项计划和项目的进度、资源分配和关键路径，从而提高工作效率和管理水平。

因此，掌握网络计划图的制作技能对于企业和个人来说至关重要。

本次培训将针对网络计划图的制作技巧和应用进行深入讲解，帮助学员快速掌握网络计划图的制作方法，提高工作效率。

二、培训内容1. 网络计划图概述- 什么是网络计划图- 网络计划图的作用和意义- 网络计划图的基本原理2. 网络计划图的制作工具- 介绍网络计划图的常用制作工具- 如何选择适合自己的网络计划图制作工具- 熟练掌握网络计划图制作工具的基本操作3. 网络计划图的基本要素- 关键路径、活动、节点、里程碑等基本概念解析- 如何合理规划网络计划图的各项要素4. 网络计划图的制作技巧- 如何确定项目的启动和完成时间- 如何进行资源的合理分配和管理- 如何处理项目中的风险和不确定因素5. 网络计划图的应用- 如何使用网络计划图进行项目进度管理- 如何利用网络计划图进行资源优化和成本控制- 如何利用网络计划图进行风险评估和管理6. 网络计划图的实战应用- 利用实际案例进行网络计划图的制作和应用演练- 分析实际项目中的网络计划图制作和应用的问题- 如何利用网络计划图进行团队协作和沟通三、培训目标通过本次培训，学员将能够掌握网络计划图的制作技巧，具备以下能力和素质：- 能够熟练使用网络计划图的制作工具，如Microsoft Project、WBS Schedule Pro等- 能够准确理解和分析项目的需求，合理规划和制作网络计划图- 能够运用网络计划图进行项目的进度管理、资源分配和风险评估- 能够利用网络计划图进行团队协作和沟通，提高工作效率和管理水平四、培训方式本次培训将采用线上线下相结合的方式进行，具体包括：1. 线上课程- 通过直播、视频课程等方式进行培训- 每周安排固定时间，进行网络计划图制作和应用的讲解和演练- 提供录播视频，方便学员进行学习和复习2. 线下实践- 安排实际案例的网络计划图制作和应用演练，加深学员的理解和应用能力- 安排名师现场指导，解答学员的疑问和困惑- 学员与学员之间的互动交流，促进学习氛围的营造五、培训师资本次培训邀请网络计划图制作和应用方面的专家学者进行讲解，主要包括：1. 李老师，拥有十五年以上的网络计划图制作和应用经验，曾在多个大型项目中担任网络计划图负责人，具备丰富的实战经验2. 张老师，擅长网络计划图的理论研究和实践应用，曾多次在国际学术会议上发表有关网络计划图方面的论文，具备深厚的理论基础3. 王老师，具有丰富的网络计划图培训经验，曾多次为企业和机构进行网络计划图培训，深受学员好评六、培训收益通过本次培训，学员将能够取得以下收益：1. 掌握网络计划图的制作技巧，提高工作效率和管理水平2. 获得丰富的实战经验和案例分析能力，提升专业素养和竞争力3. 学习成果通过认证考核，取得网络计划图制作和应用方面的相关资格证书4. 参与培训的学员将有机会获得名师指导的实习机会，加深对网络计划图的理解和应用能力七、结语网络计划图是当今信息化社会中不可或缺的工具，掌握网络计划图的制作技巧对于企业和个人来说至关重要。

建筑工程网络计划优化基础培训讲义

8(6)
（④，18）
1
C(∞) 1 E(4)
4(3)
6
B(8) 6(4)
F(5)
H(2)
3
2(1)
5
4(2)
（①，6）
（④，10）
节点标号法快速计算工期、找关键线路
此时关键线路发生改变，应恢复
21
A工作持续时间延长为4，恢复关键线路
（①，4）
（②③，10）
A(2) 43
2
D(5) 6(4)
G(10)
3
20(15)
4 2
3
10(8) 30(18)
优选系数
2
1
3
50(20)
正常持续时间
最短持续时间
3 60(30)
8
5
6
50(25)
1
4
50(30)
2
30(20)
8
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160
3
20(15)
4 2
2
（②③，9）
D(5) 6(4)
G(10)
4
8(6)
（④，17）
1
C(∞) 1 E(4∞))
4(33)
6
B(8) 6(4)
F(5)
H(2)
3
2(1)
5
4(2)
（①，6）
（④，9）
节点标号法快速计算工期、找关键线路
关键线路未变，工期17，仍需压缩
此时工作A、E已不能压缩，优选系数∞
24
A(∞) 3
2.压缩关键工作考虑的因素
(1)压缩对质量、安全影响不大的工作。 (2)压缩有充足备用资源和工作面足够的工作。 (3)压缩增加费用最少的工作，即压缩直接费费率或优选系数最小的工作。

网络计划技术基础知识PPT课件

• 以上是绘制网络图应遵循的基本规则。这些规则是保证网络图能够正确地反映各项工作之间相互制约关系的前提，我们要熟练掌握。
• 4.2绘制网络图应注意的问题
• 1.网络图的布局要条理清楚，重点突出，虽然网络图主要用以反映各项工作之间的逻辑关系，但是为了便于使用，还应安排整齐，条理清楚，突出重点。尽量把关键工作和关键线路布置在中心位置，尽可能把密切相连的工作安排在一起;尽可能避免交叉箭线出现。
• 3.3线路 • 网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，
最后到达终点节点的通路称为线路。线路既可依次用该线路上的节点编号来表示，也可依次用该线路上的工作名称来表示。每一条线路都有自己确定的完成时间，它等于该线路上各项工作持续时间的总和，也是完成这条线路上所有工作的计划工期。 • 各条线路中工期最长的线路称为关键线路(或主要矛盾线)。位于关键线路上的工作称为关键工作。关键工作完成的快慢直接影响整个计划工期的实现，关键线路用粗箭线或双箭线连接。关键线路在网络图中不止一条，可能同时存在几条关键线路，即这几条线路上的持续时间相同。位于关键线路上的工作称为关键工作。 • 关键线路并不是一成不变的，在一定条件下，关键线路和非关键线路可以互相转化。当采用了一定的技术组织措施，缩短了关键线路上各工作的持续时间，就有可能使关键线路发生转移，使原来的关键线路变成非关键线路，而原来的非关键线路却变成关键线路。 • 非关键工作也不是一成不变的，它可以转化为关键工作;利用非关键工作的机动时间可以科学的、合理的调配资源和对网络计划进行优化。 • 如示例图3-1所示，线路①一②一④一⑤一⑥为关键线路（或叫支模1 一支模2一扎筋2一混凝土2为关键线路）。
• 4.1绘制网络图的基本原则 • 1.必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系在网络

斑马网络进度计划培训

网络计划——年轻的成长期技术！
美国：1956年，为了适应对复杂系统进行管理的需要，美国开发了面向计算机描述工程项目的合理安排进度计划的方法，即 Critical Path Method，后来被称作关键路线法（简称CPM）；
在1958年初，将该方法用于一所价值一千万美元的新化工厂的建设，经过与传统的横道图对比，结果使工期缩短了4个月。
基本功能-撤销、恢复、删除
如果发现改错了，直接用Ctrl+Z撤销上一步操作就可以了。
要恢复的话，直接用Ctrl+Y撤销上一步操作就可以了。（不演示）
不仅修改方便，删除也很方便，选中工作直接Delete删除就可以了。（不演示）
基本功能介绍
1.绘制界面简介 2.撤销、恢复、删除 3.绘制起始工作 4.添加紧后工作 5.添加紧前工作 6.添加并行工作
讲解内容
网络计划起源及应用现状简介斑马进度用户实际案例新建工程手工绘制网络进度计划导入Project文件快速调图极速打印编制楼层形象进度图
向导界面简介
导入Project秒变网络图云端存储表格式编辑任务
云端共享各行业案例
挑战极致的出图效率——历史经验能复用
基本功能介绍
1.绘制界面简介 2.撤销、恢复、删除 3.绘制起始工作 4.添加紧后工作 5.添加紧前工作 6.添加并行工作
菜单栏
工具栏
网络图编辑区
状态工具条
模式转换工具条
答疑区
基本功能介绍
1.绘制界面简介 2.撤销、恢复、删除 3.绘制起始工作 4.添加紧后工作 5.添加紧前工作 6.添加并行工作
斑马
国际化业务
效率高
体验好
功能创新

网络进度计划图编制培训

网络进度计划图编制培训第一节：课程介绍1.1 培训目的网络进度计划图编制培训是为了帮助学员掌握如何使用专业的项目管理软件编制有效的网络进度计划图，提高项目管理能力，优化项目执行进度，保证项目按计划完成。

1.2 培训对象本培训适合项目管理人员、工程师、施工管理人员、质量管理人员等相关岗位人员。

1.3 培训内容1.3.1 项目管理软件简介1.3.2 网络进度计划图的基本概念1.3.3 网络进度计划图编制流程1.3.4 网络进度计划图编制实例1.3.5 网络进度计划图的优化与调整1.3.6 网络进度计划图的监控与更新1.3.7 网络进度计划图的应用与分析第二节：课程安排2.1 时间安排本培训为期3天，每天8小时，共24小时。

2.2 地点安排本培训可选择公司内部培训室或者外部会议室进行。

2.3 培训方式本培训为集中授课和实践相结合的方式进行，讲解内容同时配合实际案例进行操作演练，以帮助学员更好地理解和掌握所学知识。

第三节：课程讲解3.1 项目管理软件简介在本部分内容中，将介绍常见的项目管理软件，如Microsoft Project、Primavera等，讲解它们的基本功能和使用方法，并比较它们的优缺点，以便学员根据项目需求选择合适的软件。

3.2 网络进度计划图的基本概念本部分内容将介绍网络进度计划图的基本概念，包括关键路径、里程碑、工期、资源分配等内容，帮助学员对网络进度计划图有一个整体的认识。

3.3 网络进度计划图编制流程本部分内容将详细介绍网络进度计划图的编制流程，包括项目分解结构（WBS）的建立、任务列表的建立、任务之间的关系、资源分配等内容，帮助学员掌握网络进度计划图的编制方法。

3.4 网络进度计划图编制实例在本部分内容中，将结合实际案例，演示网络进度计划图的编制过程，并讲解如何根据项目实际情况进行调整和优化。

3.5 网络进度计划图的优化与调整本部分内容将介绍如何根据项目实际情况对网络进度计划图进行优化和调整，包括如何解决资源紧张、工期延长、进度滞后等问题。

建筑工程施工网络计划技术培训讲义

增强管理效能
提高施工管理的科学性和规范性，减少人为因素干扰。
建筑工程施工网络计划技术的发展历程
起源
起源于20世纪50年代的美国，最初用于项目管理。
引入中国
发展与创新
随着计算机技术的发展，网络计划技术在建筑工程领域不断得到优化和创新，如引入智能化算法、云计算等先进技术。
20世纪80年代引入中国，逐步得到广泛应用。
施工安全管理
安全风险评估
对施工现场进行安全风险评估，识别潜在的安全隐患。
安全措施制定
根据安全风险评估结果，制定相应的安全措施和应急预案，确保施工安全。
04 建筑工程施工网络计划技术的实践案例
案例一：高层建筑的网络计划编制与实施
总结词
高效管理、资源优化
详细描述
高层建筑项目具有工程量大、施工周期长、参与方众多等特点，通过应用网络计划技术，可实现高效的项目管理和资源优化。在案例中，重点介绍了网络计划的编制方法和实施过程，包括时间参数计算、关键路径确定、资源均衡优化等。
问题
施工进度与计划不匹配
解决方案
优化资源调配方案，根据实际需求合理配置人力、物力等资源。
解决方案
加强施工过程中的监控与调整，确保实际进度与计划同步。
问题
资源分配不合理
多项目协同管理困难
问题
解决方案
采用多项目协同管理平台，实现信息共享和高效沟通。
新技术与建筑工程施工网络计划技术的融合
BIM技术与施工网络计划的结合：利用BIM模型进行施工模拟，优
以降低项目成本。
时间-成本优化需要考虑项目的实际情况和市场需求，制定合理
的项目计划和资源投入方案。
通过时间-成本优化，可以提高项目的经济效益和市场竞争力。