网络进度计划基础知识讲座

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施工组织设计与进度管理讲座

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深圳市建筑施工企业项目经理培训班《施工组织设计与进度管理》主办：深圳市建设局培训中心

主讲：深圳信息职业技术学院

工程管理专业龙春景

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《施工组织设计与进度管理》本课程的授课内容： 1、施工组织设计概述； 2、单位工程施工组织设计的编制； 3、施工进度控制。

筑龙网w w w .z h u l o n g .c o m 施工组织设计的概念、作用

1、施工组织设计，一本，每个施工项目在开工前都要有的，是以施工项目为对象进行编制，用以指导项目

全过程施工活动的技术经济和组织管理的综合性文件。是施工前的一项施工准备工作；

是我国建设领域一项重要的技术管理制度；

是施工单位进行施工计划、施工项目管理的要求和内容。2、是投标文件的重要组成部分---“技术标”。

3、是编制工程预算、结算的依据。

4、是《施工合同》文件的一部分，是法律性文件。

筑龙网w w w .z h u l o n g .c o m 施工组织设计与项目管理

根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的要求：

投标施工组织设计的编制原则上应符合项目管

理规划大纲的要求，实施性施工组织设计的编制原则上应符合项目管理实施规划的要求。

项目管理要求：以项目为中心开展管理工作，加

强项目风险管理、成本控制和信息管理，实现项目管理目标。

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《施工组织设计》一概述按编制时间不同，分：

互联网护理培训计划方案

一、培训目标

本培训计划旨在提升护理人员在互联网时代的基本素养与技能，使其可以更好地应对日益

增长的护理工作需求，提高工作效率，提升护理服务质量，更好地满足患者的需求。

二、培训内容

1. 互联网基础知识学习

通过在线课程或培训视频，使护理人员了解互联网的基本概念、发展历程、技术特点、

应用范围等基础知识内容。

2. 护理技能培训

2.1 在线护理技能学习：通过网络视频，教授护理人员常见护理操作的正确方法，如输液、换药、导尿等。

2.2 科学护理知识学习：介绍护理人员在常见疾病护理过程中的注意事项，如糖尿病、高血压等。

2.3 互联网护理资源搜集：培训护理人员如何利用互联网资源获取护理知识和技能，如查阅护理书籍、学习在线课程和参与护理交流社区等。

3. 护理管理知识培训

3.1 护理记录管理：介绍如何利用互联网工具进行护理记录的管理，包括电子病历系统的使用、护理记录的编写等。

3.2 护理信息安全：教授如何保护患者的隐私信息，如何使用互联网工具时确保信息安全。

4. 沟通技巧培训

4.1 远程护理沟通技巧：培训护理人员如何利用互联网工具与患者进行远程护理沟通，包括电话沟通、视频会诊、在线咨询等。

4.2 团队协作技巧：通过网络协作平台，教授护理人员如何利用互联网工具与其他护理人员进行协作，提高团队协作效率。

5. 专业发展规划

5.1 学习资源获取：介绍护理人员可以利用互联网平台获取专业进修学习资源，包括护理专业网站、学术期刊、学术会议等。

5.2 学术交流平台：培训护理人员如何利用互联网平台参与护理学术交流，包括发表论文、参加学术讨论会等。

培训计划时间进度安排

第一部分：培训前的准备工作

1.确定培训的目标和内容：在确定培训计划时间进度安排之前，首先需要明确培训的目标

和内容。培训的目标应当明确具体，例如提高员工的专业知识和技能，加强团队合作能力，提升员工的工作效率等。根据培训的目标确定培训内容，包括培训的课程设置、教学材料等。

2.确定培训计划的时间安排：根据培训的内容和培训的目标，确定培训的时间安排。培训

的时间安排应当考虑到员工的工作时间和个人时间，并结合培训的内容和教学方法合理安

排培训的时间。

3.确定培训的教学方法和教学材料：根据培训的内容和培训的目标，确定培训的教学方法

和教学材料。培训的教学方法应当灵活多样，根据培训的内容和培训的对象合理选择教学

方法，包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等。在确定培训的教学方法的同时，还

需要准备好相应的教学材料，包括教学课件、案例分析材料、教学参考书等。

4.确定培训的考核评价方式：根据培训的内容和培训的目标，确定培训的考核评价方式。

培训的考核评价方式应当能够全面客观地评价员工的学习效果和掌握程度，包括考试、作业、实践操作等。

第二部分：培训计划时间进度安排

1.培训前的准备工作（1-2周）

在确定培训的目标和内容、培训的时间安排、教学方法和教学材料、考核评价方式等之后，需要提前1-2周进行培训前的准备工作。这包括通知参加培训的员工，告知培训的时间和

地点，提供培训的教学材料等。

2.培训的开展（1-2周）

培训的开展阶段是培训计划的正式开始阶段。在培训计划时间进度安排中，这一阶段需要

1-2周的时间来进行培训。在这一阶段，需要根据培训的内容和培训的教学方法进行课程

内科专科理论知识培训计划

一、培训目标

1. 深入理解医学基础理论知识，包括生物化学、生理学、病理学等相关知识，为内科临床

医生提供理论基础和知识支持。

2. 掌握内科专业领域的最新科研动态和临床实践经验，不断更新知识和提升专业水平。

3. 培养内科医生良好的临床实践技能和判断能力，提高对于疾病的诊断和治疗水平。

4. 增强内科医生的团队合作意识和沟通能力，提高与患者和家属的沟通和交流能力。

二、培训内容

1. 医学基础理论知识的系统学习，包括生物化学、生理学、病理学等相关知识，介绍内科

疾病的基础知识和临床应用。

2. 内科专业领域的学科知识培训，包括心血管疾病、内分泌疾病、呼吸系统疾病、消化系

统疾病、血液疾病等各个专业领域的相关知识培训。

3. 临床实践技能的培训，包括病史采集、体格检查、实验室检查解读、影像学检查解读等

临床技能的强化训练。

4. 最新科研成果和临床实践经验的分享和交流，邀请专家学者分享最新的科研成果和临床

实践经验，提高内科医生对于疾病的认识和治疗水平。

5. 沟通技巧和团队合作能力的培训，包括患者沟通技巧、团队协作能力、多学科协作等相

关内容的培训。

三、培训方法

1. 线上学习：利用网络平台进行学习，包括网络课程、在线讲座、视频学习等形式。

2. 线下讲座：邀请专家学者进行专题讲座，分享最新的科研成果和临床实践经验。

3. 病例讨论会：组织内科医生进行病例讨论，分享临床经验和治疗方案。

4. 临床实践培训：组织内科医生进行临床实践技能的强化培训，包括病史采集、体格检查、实验室检查解读等方面的技能训练。

网络科技公司培训计划

一、培训目标

1. 培训目标：在网络科技公司工作的员工，更好地掌握公司的技术和业务知识，提高工作

效率，增强创新能力，提高竞争力。

2. 培训内容：主要包括公司业务知识、技术知识、创新能力、沟通协作能力等方面的培训。

二、培训对象

1. 全体员工

2. 特定岗位的员工

三、培训内容

1. 公司业务知识培训

（1）公司概况：公司的发展历程、业务范围、市场定位等；

（2）产品知识：公司的产品线、产品特点、使用方法等；

（3）客户服务：客户需求、沟通技巧等；

（4）市场营销：市场推广方法、市场开发技巧等。

2. 技术知识培训

（1）最新技术：最新的网络科技相关技术、应用领域等；

（2）专业技能：员工所需的专业技能培训；

（3）安全培训：网络安全知识、安全防范措施等；

（4）技术创新：技术研发、创新意识培养等。

3. 创新能力培训

（1）创新意识：培养员工的创新意识，鼓励员工提出创新想法；

（2）创新方法：创新工作方法、解决问题的途径等；

（3）创新实践：鼓励员工参与创新项目，提高创新实践能力；

（4）案例分析：通过案例分析，培养员工的创新思维。

4. 沟通协作能力培训

（1）有效沟通：培养员工的有效沟通技巧；

（2）团队协作：培养员工团队协作意识，加强团队协作能力；

（3）问题解决：培养员工解决问题的能力，包括独立解决和团队解决。

四、培训方法

1. 理论培训：通过课堂教学、讲座等形式，向员工传授相关理论知识；

2. 实践培训：通过实际操作、案例分析等形式，让员工接触实际工作，提高实践能力；

3. 专业讲座：邀请行业专家、公司高管等进行专业讲座，提升员工专业能力；

8.软件开发项目的进度控制

建立PERT图（工程网络图）找出关键路径（项目持续时间的任务链）标出最迟开始时间通过调节关键路径上的某些活动，控制整个进度
2018年12月28日
软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
17
PERT图——进度控制方法
例如：调整进度
（0,3）
起点 3 （0,0）起点（0,2）测试计划 2 （2,8）测试软件 2 （3,6）设计 4 （6,8）（7,9）文档 2 （12,12）终点编码 4
其他
三国会议：项目经理、开发经理、QA经理多国论坛：客户经理、项目经理、开发经理、QA经理
2018年12月28日软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制 20
内容提要
为什么要进行进度控制？
进度控制的基本原则和方法抛砖引玉——真实项目案例剖析
2018年12月28日
软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
2018年12月28日
软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
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内容提要
为什么要进行进度控制？
进度控制的基本原则和方法抛砖引玉——真实项目案例剖析
2018年12月28日
软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
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为什么要进行进度控制
外部商业环境
如果在合同规定的期限内无法完成项目工作，那么损失的不仅是金钱。

施工进度计划编制方法讲座资料

2、对工程项目进行合理排序如果一个施工项目可以分成若干个流水段，每个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序就是一个很有意义的问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在前，哪个流水段在后的流水顺序却是可以改变的，不同的流水顺序总工期不同。我们可以找出总工期最短的最优流水次序。 3、相应地推迟非关键工序的开始时间工作A、B平行进行，假定A为非关键工作，完成A需8天， B为关键工作，完成B需20天。若规定工期为16天，为了加快关键工作B，把工期由20天缩短到16天，这时可以把工作A的人力转移部分到工作B，而工作A在工作B之后开始，这样工期就可以从原来的20天缩短到16天。
（1）调查研究就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料（这些资料的内容已在前面作了叙述），特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。（2）确定方案主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。
用红色胶带在钢筋上表识。
2、网络计划技术与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。

配电网知识讲座

第二章项目管理
2.进度管理：
（1）根据业主的项目进度实施计划，编制工程进度一级网络计划，报业主项目部审批；督促施工项目部按批准的一级网络计划编制施工进度计划，审查合格后报业主项目部备案；并对施工报审的物资供货计划进行审查，并报业主项目部备案。（2）检查工程开工条件，签署施工项目部《工程开工报审表》，报业主项目部审批；审查《分部（单位）工程开工报审》，确认分部（单位）工程开工条件（3）对施工进度计划等实施动态管理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施落实相关要求（4）施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应及时督促进行纠偏。需要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工项目部填报的《施工进度调整计划报审表》，并报业主项目部备案。由于建设工程中存在的各种制约因素，致使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，由监理项目部审查施工项目部变更工期的申请，并报业主项目部审批（5）利用审签工程进度款来催促、推动工程进度按计划进行（6）监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工项目部停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申请表。下达工程暂停令和签署工程复工申请表，宜事先向建设单位报告

监理培训计划方案

一、培训目标

本次监理培训旨在提高监理人员的专业水平和素质，培养监理员的意识和能力，使其具备独立执业的能力，提高其对施工过程和质量的管理能力，同时加强监理员的法律法规知识和监理规范，规范化监理工作。

二、培训内容

1. 公共基础知识培训

1.1 工程法规和标准

1.2 工程施工流程及相关环节

1.3 工程施工安全管理

1.4 工程施工质量管理

1.5 工程项目管理

2. 专业技能培训

2.1 工程测量技术

2.2 施工工艺和工法

2.3 建筑材料及其使用

2.4 施工设备和机械使用

2.5 工程质量检测技术

3. 管理技能培训

3.1 项目管理

3.2 资金管理

3.3 进度管理

3.4 质量管理

3.5 安全管理

4. 法律法规培训

4.1 建设工程法规

4.2 监理法规

4.3 安全生产法规

4.4 法律法规解读

5. 实务操作培训

5.1 工地考察实践

5.2 实际问题解决方法

5.3 施工现场管理

5.4 工地巡查与检测

6. 职业道德与素质培训

6.1 专业道德

6.2 岗位责任

6.3 团队协作

6.4 沟通技巧

6.5 服务意识

三、培训方式

本次培训以线上线下相结合的方式进行。线上培训包括视频教学、网络直播讲座、在线答疑等形式；线下培训包括实地考察、案例分析、模拟操作等形式。

四、培训要求

1. 参训人员必须具备相关专业背景和岗位资格；

2. 参训人员需积极参与培训，按时按量完成培训任务；

3. 参训人员需遵守培训纪律，服从培训安排；

4. 参训人员需参与培训考核，合格者方可获得培训证书。

五、培训计划

1. 培训时间：为期三个月

2. 培训流程：

电力工程掌握施工进度、质量、安全控制讲座

电力工程掌握施工进度控制讲座

一、内容提示

这一讲主要介绍1G420000电力工程管理与实务的1G422000 检验应试者解决实际问题的能力

二、重点难点

施工进度控制；施工质量控制；施工安全管理；施工成本控制；合同管理。三、大纲要求

掌握施工进度控制；掌握施工质量控制；掌握施工安全管理；掌握施工成本控制；掌握合同管理。

四、内容讲解

1G422000 检验应试者解决实际问题的能力

本部分的知识要点已在综合部分考试用书和专业部分考试用书中给出相应阐述，要求我们在学习本部分内容前，除学习本书内容外，要学习3课综合部分考试用书，掌握有关内容，本部分内容，考试时主要以案例形式出题。

1G422010 掌握施工进度控制

1G422011 电力工程施工组织设计编制的方法及要求

1G422012 工程项目施工进度计划编制的方法

1G422013 工程项目施工进度控制的方法

1G422014 网络计划工期优化和工期调整的方法

案例1：

某火力发电厂厂房基础工程划分为土方开挖、支模板、绑扎钢筋、浇混凝土和回填土五个施工过程，该基础工程在平面上划分为四个施工段，各个施工过程在各个施工段上的流水节拍均为4天，浇混凝土和回填土之间由于工艺要求间歇2天。

问题：

1．简述流水施工的基本组织方式。

2．根据流水节拍的特点，应按何种流水施工方式组织施工?并绘制该基础工程流水施工进度计划。

3．如果工作面允许，绑扎钢筋在支模板进行2天后提前进入施工，该流水施工的工期又是多少?

答案：

1．流水施工的基本组织方式有：固定节拍流水施工、成倍节拍流水施工和分别流水施工。

高三数学复习计划进度安排

（实用版）

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序言

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项目进度计划专题讲座PPT

甘特图
使用甘特图等项目管理工具，直观地展示项目进度计划和实
际进度，便于比较和分析。
关键路径法
通过计算关键路径，确定项目的最短完成时间和关键任务，确保项目按计划进行。
挣值分析法
通过比较计划工作量、实际完成工作量和实际花费成本，评估项目的进度和成本绩效。
风险控制
及时识别和评估项目实施过程中可能出现的风险，制定应对措施，确保项目进度不受影响
。
进度计划的调整与优化
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进度偏差分析
对实际进度与计划进度的偏差进行分析，找出原因并采取相
应措施进行调整。
资源优化
根据项目需求和资源实际情况，优化资源配置，提高工作效
率。
任务并行化
通过合理安排任务顺序和并行工作，缩短项目周期。
关键任务控制
对关键任务进行重点监控和管理，确保关键任务按计划完成，从而保证整个项目的进度。
资源平衡
总结词
一种项目管理方法，用于优化资源配置和提高资源利用效率。
详细描述
资源平衡通过分析项目任务之间的资源需求和限制条件，优化资源配置，提高资源利用效率。资源平衡有助于项目经理避免资源冲突和浪费，确保项目顺利进行。
03
项目进度计划的实施与控制
进度计划的实施
制定详细的工作计划
定期检查与调整

工程管理基础知识讲座

培训目的：

通过培训，学员对建设项目管理有一个基本而准确的认识。在今后的项目管理中能够依据国家相关的法律法规和集团的相关制度，得心应手、快速而准确的管理工程项目，从而达到我们预期投资的目的。

建设项目管理是一个庞大的理论体系，这次培训仅对这个领域里最基本的应知应会的知识以及蒙西集团各分子公司在平时的工作当中遇到的一些具体问题，作一个解释和说明。

蒙西集团自94年建厂发展到现在，除96年没有建设项目以外，年年都有项目在建设投产（举例展开说明）。目前阶段乃至今后，相对于蒙西整体的规划来说，它还处于一个“建设期”的阶段（展开说明）。所以对项目管理有一个基本的认识和了解是非常必要和关键的。

这次培训主要从四个方面作一个介绍和说明：

1、工程管理基础知识

2、工程项目的招投标

3、工程项目的管理

4、工程项目的竣工验收及审计

第一部分：工程管理之招标投标法（法律业务）

一、总体介绍。

我国招投标法2000年1月1日起实行。全文分为六个章节，依次是总则招标投标开标法律责任附则六个章节。在第一章总则

中着重规定了强制招投标的内容,招投标的原则和招投标的限制。

国务院规定五大类建设项目必须采用招标程序：

（一）、有关社会公共利益、公共安全的基础设施项目，包括煤、石油、天然气、电力、新能源、交通、信息网络、道路以及其它基础建设项目；

（二）、有关社会公共利益、公共安全的公共事业项目，包括供水、供气、供电等市政工程项目和科学、教育、文化、体育、旅游、商品住宅等项目；

（三）、使用国有资金的项目；

（四）、国家融资或授权、特许融资项目；

九年级政治教学计划及进度表5则范文

第一篇：九年级政治教学计划及进度表

九年级政治教学计划及进度表（2012－2013第一学期）

随着新学期的开始，任重而道远的教学工作也随之继续，本学期我继续担任九年级的政治教学任务，为更好地开展教育教学工作，特制定如下教学计划：

首先在教学指导思想上，严格按照新课程理念，突出体现义务教育阶段政治课程的基础性、普及性和发展性，把“以学生的发展为本”放在首位，从“促进学生的发展”这一根本目的出发，强调构造“学生主动的学习过程”，为学生提供“探究和交流的发展空间”。

其次，注重对学生学习方式的改变。把工作的着力点放在激发学生的内在需求上，使学生的学习由被动变为主动；突出关注学生在学习活动中的亲身体验和经历，为学生提供体验的时间、空间和方法指导；为学生创设适当的问题情境，使学生带着问题学习，鼓励学生独立学习，尊重每个学生的独特个性和独特的思维方式，尊重差异，促进学生共同发展。

第三，努力学习新课程标准，改进政治教学。在教学过程中要跨越“政治是传授知识”的这一狭隘的认识，而应以学生的健全发展为本，把政治知识的学习过程变成学生成长和发展的落实过程；认真组织政治活动，通过科学指导下的学生探究等活动，使学生获得政治知识；教师要从“知识传授者”这一传统角色中解放出来，使自己成为“学生学习和发展的促进者”，教师要激发学生的学习兴趣和求知欲望，设计和安排符合学生认知规律并能使学生积极参与其中的政治活动，当学生在探究中出现疑问或偏差时，教师及时启发并引向深入，对学习有困难的学生给予恰当的帮助，以使每个学生都成为成功者。

工程进度计划体系、进度保证措施

一、总控制进度计划

（一）、施工进度计划的编制依据

1、本工程的招标文件和施工图纸;

2、现场条件和本公司技术装备与劳动力资源;

3、本工程总工期1000日历天;

（二）、施工段划分

1、基础施工

2、主体施工

3、装饰施工

4、专业分项施工

5、安装工程穿插施工

6、室外工程施工

（三）、施工进度计划

根据本工程施工招标文件的工期要求，并经我们认真计划，我公司能够在1000天完成本工程全部施工任务。根据总工期要求，考虑各阶段的不同特点，进行分阶段各节点控制，以确保总工期的实现。

请详见“附表五：施工总计划横道图”。

二、确保工程准时开工的主要措施

1．为使工程早日开工，我公司一旦中标，根据业主要求先遣人

员马上进场，做好施工进场准备工作。

2．我公司测量队将根据业主提供的界桩，进行建立基准测量网的工作，并对建筑进行复核定位。

3．修筑临时道路，确保开工前贯通，使其能成为运输物资的主要干道。

4．搭建临时设施，为施工人员大规模进场做准备。

5．从业主提供的水、电源接出水管、电缆。并设置水表、水龙头、阀门、电箱。

6．熟悉图纸，准备开工交底，为正式开工准备。

7．配合业主办理施工许可证、为工程建设办理有关手续。

8．以上这些工作都将开工前进行，做到不影响开工为准。

三、施工机械进场计划

请详见“附表一：拟投本标段的主要施工设备表”。

四、主要劳动力进场计划

请详见“附表三：劳动力计划表”。

五、工程材料进场计划

材料需用量计划“主要周转材料需用量计划”。

六、分包计划

若我公司中标，本工程由我公司自行完成，不转包、不分包。如我公司擅自分包，业主可不支付分包部分的价款。若给业主造成经济损失，我们如数赔偿。

ERP讲座课件

2.项目进度计划网络计划 PERT(Program Evaluation and Review Technique)
3.项目需求计划所需求的资源
4.项目费用预算成本估算 ( 报价系统 )
5.项目进程监控进度监控、预算监控
6.项目结算
ERP讲座
系统维护
★ 系统管理员系统初始化 ★ 系统管理员对操作人员的授权
2.材料成本计算
3.加工成本计算
4. 产品成本核算
5.标准成本计算成本预算
6.差异分析
ERP讲座
质量管理
1. ISO9000程序文件及文档管理 2. 基础资料维护质量情况的原始纪录 3. 质量信息反馈废品、返修原因分析、处理结果、反馈给有关部门 4.质量统计报废、返修按物料、分单位统计、原因分类统计、价值损失统计 5. 质量报表生成及维护
3.售后服务管理纪录每个用户的售后服务情况,包括服务时间、服务内容、服务结果、服务跟踪情况
4.综合数据管理查询订单执行情况:订单的订货数量、已交货数量、已交订金数、回收货款数、销售收入、各种销售报表的生成与查询
5. 报价管理
ERP讲座
财务管理
1. 总分类帐帐户主数据维护、记帐凭证及日记帐维护、财务预算跟踪、项目预算跟踪、过帐处理
能力需求计划Capacity Resources Planning