CMMI术语
CMMI相关内容及咨询简介
一、什么是CMMI?CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成(也有称为:软件能力成熟度集成模型)，abbr.能力成熟度模型集成(Capability Maturity Model Integration);集成能力成熟度模型(Capacity Maturity Model Integrated缩写能力成熟度模型集成(能力成熟度模型集成);集成能力成熟度模型(能力成熟度模型集成。
其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。
其所依据的想法是:只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。
CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。
因而能够从总体上改进组织的质量和效率。
CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。
二、CMMI的五个等级：2.1CMMI一级，完成级。
在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰。
项目的目标得以实现。
2.2CMMI二级，管理级。
在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。
2.3CMMI三级，定义级。
在定义级水平上，企业不仅仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。
2.4CMMI四级，量化管理级。
量化管理级分析对软件工程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制，管理有一个做出结论的客观依据。
CMMI介绍范文
CMMI介绍范文CMMI（全称为能力成熟度模型集成）是由CMM（能力成熟度模型）和IDEAL（逐步改进和高效自动化库）两个模型合并而成的一个统一模型，于2024年首次发布。
CMMI是一种全面的能力成熟度模型，用于评估和改进组织的软件工程和系统工程能力。
CMMI旨在帮助组织提高其工程能力，从而增强其产品和服务的质量和可靠性。
通过CMMI，组织可以确定并改进其过程，从而提高其软件和系统开发过程的效率和可控性。
CMMI的设计框架分为参考框架和定义框架。
参考框架中包含了CMMI 的核心概念和能力成熟度级别，即初级、管理、定义、量化和优化。
每个级别包含了特定的目标和实践，用于评估和改进组织的成熟度水平。
定义框架中定义了CMMI的各个领域，包括项目管理、需求管理、配置管理、过程管理、工程管理、供应商管理等。
每个领域都有特定的目标和实践，用于指导组织在改进特定领域的能力时应采取的行动。
为了帮助组织实施CMMI，CMMI还提供了感知和改进指南。
感知指南提供了组织如何评估其当前的能力和成熟度水平的方法，以及如何识别需要改进的领域。
改进指南提供了组织如何改进其工程能力和实施CMMI的方法和技术。
CMMI的好处是显而易见的。
首先，CMMI可以帮助组织评估其当前的能力和成熟度水平，识别出存在的问题和潜在的改进机会。
其次，CMMI 可以指导组织在软件和系统开发过程中采取一系列的实践，通过改进过程来提高生产效率和质量。
第三，CMMI可以帮助组织建立一种持续改进的文化，在实践中不断地优化和提升能力。
最后，通过实施CMMI，组织可以提高其在市场上的竞争力，增加客户的信任和满意度。
总体而言，CMMI是一种用于评估和改进组织工程能力的强大工具。
通过实施CMMI，组织可以提高其软件和系统开发过程的效率和可控性，从而增强其产品和服务的质量和可靠性。
然而，在实施CMMI时需要充分考虑组织的特定环境和行业，并做好准备来克服可能出现的挑战。
CMMI-术语表
ABCSDC_CMMI_管理_规范_术语表.xls
ABCSDபைடு நூலகம்_CMMI_管理_规范_术语表.xls
中文全称 配置控制委员会 配置管理 能力成熟度模型 能力成熟度模型集成 成本绩效指数 决策分析 工程过程组 功能配置审计 通用目标 通用实践 集成项目管理 集成产品和过程开发 度量和分析 组织变革和部署 组织过程定义 组织过程焦点 组织过程性能 组织培训 过程域 物理配置审计 产品集成 项目监督和控制 项目计划 过程和产品质量保证 质量保证 需求开发 需求管理 风险管理 供应商协议管理 特定目标 特定实践 进度绩效指数 技术解决方案 确认 验证 工作分解结构 项目管理／项目经理 挣值 计划值 实际值 进度偏差 功能点(项目规模单位) 成本偏差
英文全称 configuration control board Configuration Management (process area) Capability Maturity Model Capability Maturity Model Integration cost performance index Decision Analysis and Resolution (process area) engineering process group functional configuration audit generic goal generic practice Integrated Project Management (process area) integrated product and process development Measurement and Analysis (process area) Organizational Innovation and Deployment (process area) Organizational Process Definition (process area) Organizational Process Focus (process area) Organizational Process Performance (process area) Organizational Training (process area) process area physical configuration audit Product Integration (process area) Project Monitoring and Control (process area) Project Planning (process area) Process and Product Quality Assurance (process area) quality assurance Requirements Development (process area) Requirements Management (process area) Risk Management (process area) Supplier Agreement Management (process area) specific goal specific practice schedule performance index Technical Solution (process area) Validation (process area) Verification (process area) work breakdown structure project management/project manager earned value planned value actual cost schedule variance Function Point cost variance
CMMI专业术语
CMMI 22个PA缩写及主要内容关键字：CMMI,CMMI PA CMMI 22个PA缩写EPG：工程过程组（Engineering Process Group）MSG：管理指导组/高层管理组（Management Steering Group）SPI：软件过程改进（Software Process Improvement）PAT：过程行动组（Process Action Team）PA：过程域（Process Area）PP：项目策划（Project Planning）PMC：项目监控（Project Monitoring and Control）IPM：集成的项目管理（Integrated Project Management）RSKM：风险管理（Risk Management）CM：配置管理（Configuration Management）PPQA：过程和产品质量保证（Process and Product Quality Assurance）MA：度量和分析（Measurement and Analysis）DAR：决策分析和解决方案（Decision Analysis and Resolution）REQM：需求管理（Requirements Management）RD：需求开发（Requirements Development）TS：技术解决方案（Technical Solution）PI：产品集成（Product Integration）Ver：验证（Verification）Val：确认（Validation）OPF：组织过程焦点（Organization Process Focus）OPD：组织过程定义（Organization Process Definition）OT：组织培训（Organizational Training）主要内容有：1． CM：（Configuration Management）软件配置管理。
CMMI术语表
Pareto analysis
同行评审 同行评审领导 定期评审成活动 方针 主承包商 规程 过程 过程能力 过程能力基线 过提租据库 过程描述
peer review Peer review leade， periodic review／activity policy prime contractor procedure Process process capability process capability baseline process detabase process description
项目经理 项目软件经理 质量 质量保证 定全控制 可重复级 要求的培训 风险 风险管理 风险管理计划 角色 SCE SCM 高级经理 软件作系结构 软件基线审计 软件基线库 软件构造
protect manager
project software manager
quality qualityassurance quantitativecontrol
软件质量目标 软件质量管理
softwarequalitygoal softwarequalitymanageme nt softwar－relatedgroup software。requirement softwareworkproduct
软件一有关组 软件需求 软件工作产品
SPA 一软件过程评估的 首字母缩略词。 特殊原因 一个缺陷的
configuration identification configuration item coniguration management
配置管理库系统 配置单元 一致性 偶然性因素 合同条款和条件 关键计算机资源 关键路径 顾客 缺陷 缺陷密度 缺陷预防 缺陷根源 已定义等级 已定义的软件过程
CMMI
综合性模型
目录
01 发展
03 模型的表示法
02 基本思想 04 级别
05 作用
07 2.0
目录
06 应用
基本信息
CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最 新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本 身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。
级别
级别
CMMI共有5个级别，代表软件团队能力成熟度的5个等级，数字越大，成熟度越高，高成熟度等级表示有比 较强的软件综合开发能力。
CMMI一级，执行级。在执行级水平上，软件组织对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标可以实现。 但是由于任务的完成带有很大的偶然性，软件组织无法保证在实施同类项目时仍然能够完成任务。项目实施能否 成功主要取决于实施人员。
模型的表示法
模型的表示法
在CMMI中，每一种CMMI学科模型都有两种表示法：阶段式表示法和连续式表示法。
不同表示法的模型具有不同的结构。连续式表示法强调的是单个过程域的能力，从过程域的角度考察基线和 度量结果的改善，其关键术语是“能力”；而阶段式表示法强调的是组织的成熟度，从过程域集合的角度考察整 个组织的过程成熟度阶段，其关键术语是“成熟度”。
CMMI2.0版本具备以下优势：
改善业务绩效-商业目标直接与运营相关联，达到在时间、质量、预算、客户满意度和其他关键驱动因素的 性能方面实现可衡量的提升。
利用当前的优良实践- CMMI2.
谢谢观看
（1）解决软件项目的过程改进难度增大问题。CMM成功实施以后，极大地提高了软件企业的开发效率和软件 产品的质量，从而也提高了软件产品的可靠性和软件产业的信誉，这样人们就对软件寄予了更大的希望。人们希 望软件能够完成更多、更大、更复杂的任务。
CMMI全面解析
CMMI全面解析CMMI是英文Capacity Maturity Model Integrated的简称。
中文的译意是能力成熟度集成模型。
CMMI是CMM模型的最新版本。
早期的能力成熟度模型是一种单一的模型其英文缩写为CMM，较多地用于软件工程。
随着应用的推广与模型本身的发展，改方法演绎成为一种被广泛应用的综合性模型，因此改名为CMMI模型。
早期的CMM是美国国防部出资，委托美国卡内基梅隆大学软件工程研究院开发出来的工程实施与管理方法。
目前国内有一种片面地认识，既CMMI是应用于软件业项目管理方法；实际上，CMMI在软件与系统集成外的领域，如科研，工程，甚至于日常的管理都得到了广泛的应用，并取得了相当好的效果。
美国波音公司的120个项目的实施情况表明,由CMMI等级1与等级2提升到等级三，波音的项目估算误差由-120降到-20。
CMMI实际上是一种管理流程的标准化。
遵循该模型的标准，就能够在管理上迈出一大步。
相对于ISO9000的标准， CMMI有五个不同的标准。
而每一个标准对企业的管理力度都有着不同的要求。
企业可以改进管理模式，不断地提高自己的CMMI等级，从而达到提升管理水平的目的。
CMMI虽然源于美国，但在世界各地得到了广泛的推广与接受。
在日本，欧洲，台湾，印度等地都有很多企业在推广与应用CMMI模型。
尤其在印度CMMI的应用甚至超过了美国。
据SEI统计，世界软件企业评估达到5级的共有25个，印度占了其中的16个。
这也是印度软件也得以迅速发展的一个主要原因。
有专家预测在未来的几年内，CMMI将成为ISO9000之后的又一个国际上普遍接受的标准。
在这里我想提一个题外话。
据说我们国家标准局正在制定一个类似于CMMI的国内标准。
我认为这完全没有必要。
CMMI的真正意义在于它能够帮助我们提高项目管理的水平，而不是标准化。
如果我们不能够真正地掌握其管理内涵，而去设立自己的标准，则会是捡了芝麻丢了西瓜。
CMMI文件-(术语定义)
CMMI术语定义术语定义更改控制页目录1目的 (1)2范围 (1)3术语定义 (1)3.1CMMI过程域 (1)3.1.1REQM (1)3.1.2PP (1)3.1.3PMC (1)3.1.4SAM (1)3.1.5MA (2)3.1.6PPQA (2)3.1.7CM (2)3.1.8OPF (2)3.1.9OPD (2)3.1.10RD (2)3.1.11TS (2)3.1.12PI (3)3.1.13VER (3)3.1.14VAL (3)3.1.15IPM (3)3.1.16RSKM (3)3.1.17DAR (3)3.1.18OT (3)3.1.19OPP (4)3.1.20QPM (4)3.2相关的组织 (4)3.2.1变更控制委员会（CCB） (4)3.2.2管理指导组（MSG） (4)3.2.3技术管理委员会（TMB） (5)3.2.4MS推进组 (5)3.2.5质量保证组（QAG） (5)3.2.6工程过程组（EPG） (5)3.3DELPHI法 (6)3.4FPA法 (6)3.5工期 (6)3.6工作量 (6)3.7生产率 (6)3.8B UG (6)3.9覆盖率 (7)3.10缺陷 (7)3.11WBS (7)3.12度量 (7)3.12.1基本度量 (7)3.12.2派生度量 (7)3.13产品构件 (8)3.14干系人 (8)3.15工作产品 (9)3.16供货周期 (9)3.17估算 (9)3.18过程和工作产品数据 (9)3.19候选方案 (9)3.20基础构件 (10)3.21基线 (10)3.22测试 (10)3.22.1回归测试 (10)3.22.2单元测试 (10)3.22.3集成测试 (10)3.22.4系统测试 (11)3.22.5验收测试 (11)3.23计划 (11)3.24决策人 (11)3.25客户化项目 (11)3.26培训 (12)3.26.1内部培训 (12)3.26.2外部培训 (12)3.27同行评审 (12)3.28项目计划 (12)3.29项目数据 (12)3.30项目组 (12)3.31需求不一致 (13)3.32需求跟踪矩阵 (13)3.33需求开发 (13)3.34选择准则 (13)3.35组织标准过程集合(OSSP) (14)3.36组织过程相关文档库 (14)3.37组织度量数据库 (14)3.38组织过程财富库（OPAL） (15)3.39工作环境标准 (15)1目的统一组织标准过程文件中的术语解释。
CMMI基本术语
CAR-原因分析与解决方案 OPM-组织性能管理
CMMI L4 定量级
CMMI L3 定义级
CMMI L2 管理级
OPP-组织过程能力
QPM-项目定量管理
RD-需求开发 TS-技术解决方案 PI-产品集成 VER-验证 VAL-确认
IPM-集成项目管理 RSKM-风险管理
DAR-决策分析与决定
OPD-组织过程定义 OPF-组织过程改进
HM LA 高级主任评估师：可执行CMMI L4和CMMI L5等级 的评估，并颁发CMMI证书
Appraisal：评估，基于CMMI模型对一个企业所达级别的判 定
Assessment :内部评估，由企业内部组成的评估小组，基于 CMMI模型的评估
RR :Readiness review 就绪检查，评估前的检查，主要检查 资料，人员，环境等是否就绪
PA process area
过程域，一组特征实践或做法的集合，当实现该实践时，同时会满相 应目标；
Process Assets
过程资产，在组织中，对实现过程域的目标有用的任何内容；
OPAL organization process assets library
组织过程资产库，用来建立和存储组织有用过程资产的库，资产主要 使用在定义、实现和管理过程中使用，资产库一般包括方针、规程、检 查单、培训资料、模版、已定义过程、计划、经验教训等；
Product Component产品组件
工作产品，属于产品低级别的组成部分，若干产品组件被组装成产 品;
CMMI L3模型术语
Goal目标
Product产品
交付给客户或者最终用户的工作产品 在CMMI模型中，产品具有特殊的用法，可能代表的涵义根据上下
CMMI
CMMICMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。
CMMI家族包括CMMI for Development, CMMI for Service和CMMI for Ac quisition三个套装产品。
早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。
随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。
自从1994 年SEI 正式发布软件CMM 以来，相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。
虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用，但对于一些大型软件企业来说，可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。
这时他们就会发现存在一些问题，其中主要问题体现在：n 不能集中其不同过程改进的能力以取得更大成绩；n 要进行一些重复的培训、评估和改进活动，因而增加了许多成本；n 遇到不同模型中有一些对相同事物说法不一致，或活动不协调，甚至相抵触。
于是，希望整合不同CMM 模型的需求产生了。
1997 年，美国联邦航空管理局（FAA）开发了FAA-iCMMSM（联邦航空管理局的集成CMM），该模型集成了适用于系统工程的SE-CMM、软件获取的SA-CMM 和软件的SW-CMM 三个模型中的所有原则、概念和实践。
该模型被认为是第一个集成化的模型。
CMMI评估的预备工作评估实践证明：在进行CMMI评估之前，制定一个正确的评估计划并将其文档化，确保有一个富有经验的、受过培训且具有适当资格的小组能被用来评估，为执行评估过程做准备，是十分必要的。
我们所说的文档化CMMI评估计划的结果，包括：要求，协定，估价，风险，剪裁方法，以及与评估相关的实际考虑（例如：日程安排，后勤，组织的背景信息）。
CMMI-简介+过程域介绍
➢ 能力度等级，属于连续式表述，应用于个 别过程域的组织过程改进的达成。这些等 级对一个过程域有递增地改进过程的方式 。
➢ 四个能力度等级：
0 不完整级
顾客导向、科技领航、全面管理、精益求精
2.1.2 能力度等级
能力0级：不完整级 ➢ 一个不完整过程是一个没有执行或部分执行的过程。无法满足过程域
➢ 过程性能依赖于个人的能力和英雄行为 ➢ 一旦指派最优秀的人员执行任务时，高质
量和出色表现是有可能的 ➢ 过程性能不可预计
顾客导向、科技领航、全面管理、精益求精
不可预测的过程性能
In
Out
• 只有输入（需求）和输出（系统产品） • 产品可能是在某种不规则的过程中产生
顾客导向、科技领航、全面管理、精益求精
程改进信息
顾客导向、科技领航、全面管理、精益求精
过程是 “已定义的”
In
Out
• 项目定义的软件过程 • 项目进展和状态的可视性 • 组织的软件能力均衡、一致
顾客导向、科技领航、全面管理、精益求精
CMMI 4级--量化管理级
➢ 过程性能的可预见性 ➢ 使用统计和其他量化技术来控制项目和已选择的子系统的性能 ➢ 组织与项目针对质量与过程绩效建立量化目标，并使用它们当做管理
目录
1
CMMI概述
2
CMMI结构
3பைடு நூலகம்
CMMI过程域
4
问题与讨论
顾客导向、科技领航、全面管理、精益求精
1 CMMI 概述
顾客导向、科技领航、全面管理、精益求精
1 .1 CMMI简介
➢ CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成， 是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国 国防工业协会共同开发和研制的，其目的 是帮助软件企业对软件工程过程进行管理 和改进，增强开发与改进能力，从而能按 时地、不超预算地开发出高质量的软件。
CMMI术语表
参见国标
属CMMI支持过程管理的范畴，CMMI L2。 是计划和实施项目质量保证活动的人，其工作的目的是保证软件过 程的步骤和标准得到遵守。 属CMMI项目过程管理的范畴，CMMI L4。 属CMMI工程过程管理的范畴，CMMI L3。 属CMMI工程过程管理的范畴，CMMI L2。 属CMMI项目管理的范畴，CMMI L3。 属CMMI项目管理的范畴，CMMI L2。 负责一个项目的软件开发和维护活动（即需求分析、设计、编码和 测试）的个人（经理和技术人员）的集合 是促进组织所用软件过程的定义、维护和改进的专家组。这个组一 般指的是“负责组织的软件过程活动的组”。 CMMI每个PA包含几个目标(Goal)，这些目标分为特定目标和一般目 标 在组织的足够高层次上的一个管理角色，他主要关注某层次组织的 长期生命力，而不是短期的项目和合同所关心的事和压力。 PA中每个Goal包含几个实践(Practice)，每个实践达到要求了，就 认为该Goal达到要求了。实践分为特定实践和一般实践。 属CMMI工程过程管理的范畴，CMMI L3。 属CMMI工程过程管理的范畴，CMMI L3。 属CMMI工程过程管理的范畴，CMMI L3。
注释 属CMMI支持过程管理的范畴，CMMI L5。 是一个高级团体，对项目的所有方面都有所了解。它是一个专制的 团体，由主席和顾问组成。它不是一个选举的团体。主席独自决定 对所有提交的变更请求的最终安排；CCB成员对变更的可行性提出 建议。每个项目组需要建立项目级的CCB作为变更权威。 属CMMI支持过程管理的范畴，CMMI L2。 是负责策划、协调和实施软件项目的配置管理活动的人。 它综合了以下几方面: System engineering Software engineering Integrated Product and Process Development Supplier Sourcing 在模型中，所有软件组织的软件能力成熟度划分为5个等级—第1到 第5级。数字越大，成熟度越高。高成熟度等级代表比较强的综合 软件能力。 5个成熟度等级分别为： 第1级：初始级 第2级：受管理级 第3级：已定义级 第4级：定量管理级 第5级：持续优化级 属CMMI支持过程管理的范畴，CMMI L3。 CMMI每个PA包含几个目标(Goal)，这些目标分为特定目标和一般目 标 PA中每个Goal包含几个实践(Practice)，每个实践达到要求了，就 认为该Goal达到要求了。实践分为特定实践和一般实践。 属CMMI项目管理的范畴。 属CMMI项目管理的范畴，CMMI L3。 属CMMI支持过程管理的范畴，CMMI L2。 属CMMI组织过程管理的范畴，CMMI L5。 属CMMI组织过程管理的范畴，CMMI L3。 属CMMI组织过程管理的范畴，CMMI L3。 属CMMI组织过程管理的范畴，CMMI L4。 属CMMI组织过程管理的范畴，CMMI L3。 CMMI每一个级别，都包含几个PA，如果该级别的全部PA达到要求 了，就认为该级别达到了。每个PA包含几个目标(Goal)，如果这个 几个目标都达到要求了，就认为该PA达到要求了。 属CMMI工程过程管理的范畴，CMMI L3。 对整个项目负有全面经营职责的角色，即指导、控制、行政管理和 调整一个构造软件系统的项目的个人。项目经理是最终对客户负责 的个人。 属CMMI项目管理的范畴，CMMI L2。 属CMMI项目管理的范畴，CMMI L2。
CMMI标准名词术语
CMMI标准名词术语（中英文对照）[整理]CMMI标准名词术语1 AT Assessment Team 评审小组2 ATM Assessment Team Member 评审小组成员3 BA Baseline Assessment 基线评审4 CAR Causal Analysis and Resolution 原因分析与决策5 CBA CMM-Based Appraisal 基于CMM的评价6 CBA-IPI CMM-Based Appraisal for Internal Process Improvement 为内部过程改进而进行的基于CMM的评价（通常称为CMM评审）7 CC Configuration Controller 配置管理员8 CF Common Feature 公共特性9 CFPS Certified Function Point Specialist 注册功能点专家10 CI Configuration Item 配置项11 CM Configuration Management 配置管理12 CMM Capability Maturity Model 能力成熟度模型13 CMMI Capability Maturity Model Integration 能力成熟度集成模型14 COTS Commerce off the shelf 商业现货供应15 DAR Decision Analysis and Resolution 决策分析与制定16 DBD Database Design 数据库设计17 DD Detailed Design 详细设计18 DP Data Provider 数据提供者19 DR Derived Requirement 派生需求20 EPG Engineering Process Group 工程过程小组21 FP Function Point 功能点22 FPA Function Point Analysis 功能点分析23 FR Functional Requirement 功能性需求24 GA Gap Analysis 差距分析25 ID Interface Design 接口设计26 IFPUG International Function Point Users Group 国际功能点用户组织27 IPM Integrated Project Management 集成项目管理28 IR Interface Requirement 接口需求29 KPA Key Process Area 关键过程域30 KR Key Requirements 关键需求31 LA Lead Assessor 主任评审员32 MA Measurement and Analysis 测量与分析33 MAT Metrics Advisory Team 度量咨询组34 MCA Metrics Coordinator and Analyst 度量专员35 ML matreraty library 度量数据库36 NFR Non-functional Requirement 非功能性需求37 OC Operational Concept 操作概念38 OID Organizational Innovation and Deployment 组织革新与部署39 OPD Organizational Process definition 组织过程定义40 OPF Organizational Process focus 组织过程焦点41 OPL Organizational Process Assets 组织过程财富42 OPP Organaizational Process Perormance 组织过程性能43 OSSP Organization’s Set of Standard Process 组织标准过程集合44 OT Organizational Training 组织级培训45 PA Process Areas 过程域46 PAT Process Action Team 过程行动小组47 PB Process Assets Library 过程财富库48 PD Preliminary Design 概要设计49 PDSP Project Defined Standard Processes 项目定义标准过程50 PI Produce Integration 产品集成51 PLC Product Life Cycle 产品生命周期52 PMC Project Monitoring and Control 项目监控53 PP Project Planning 项目策划54 PPQA Process and Product Quality Assurance 过程与产品质量保证55 PPR Price Performance Ratio 性能价格比56 QA Software Quality Assurance 软件质量保证57 QA Quality Assurance 质量保证58 QAP Software Quality Assurance Plan 质量保证计划59 QPM Quantitative Project Management 量化项目管理60 RD Requirements Development 需求开发61 RM/ReqM Requirements Management 需求管理62 RSKM Risk Management 风险管理63 RTM Requirement Traceability Matrix 需求跟踪矩阵64 SAM Supplier Agreement Management. 供应协议管理65 SC Steering Committee 指导委员会66 SCAMPI Standard CMMI Assessment Method for Process Improvement 过程改进CMMI标准评审方法67 SCCB Software Configuration Control Board 软件配置管理控制委员会68 SCM Software Configuration Management 软件配置管理69 SDP Software Development Plan 软件开发计划70 SEI Software Engineering Institute (美国)软件工程学院71 SEPG Software Engineering Process Group 软件工程过程组72 SPI Software Process Improvement 软件过程改进73 SPP Software Project Planning 软件项目策划74 SPTO Software Project Tracking and Oversight 软件项目跟踪与监控75 SR System Requirements 系统需求76 SRS Software Requirement Specification 软件需求规格77 SSM Software Subcontract Management 软件分包管理78 SSR Software System Requirement 软件系统需求79 TS Technical Solution 技术解决方案80 UC Use Case 用例81 UID User Interface Design 用户界面设计82 VAL Validation 确认83 VER Verification 验证84 WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构85 WP Work Products 工作产品86 Pre-assessment 预评审87 Baseline 基线88 Quality Attribute 质量属性89 Scenario 场景。
(完整版)CMMI专业术语
CMMI 22个PA缩写及主要内容关键字：CMMI,CMMI PACMMI 22个PA缩写EPG：工程过程组（Engineering Process Group）MSG：管理指导组/高层管理组（Management Steering Group）SPI：软件过程改进（Software Process Improvement）PAT：过程行动组（Process Action Team）PA：过程域（Process Area）PP：项目策划（Project Planning）PMC：项目监控（Project Monitoring and Control）IPM：集成的项目管理（Integrated Project Management）RSKM：风险管理（Risk Management）CM：配置管理（Configuration Management）PPQA：过程和产品质量保证（Process and Product Quality Assurance）MA：度量和分析（Measurement and Analysis）DAR：决策分析和解决方案（Decision Analysis and Resolution）REQM：需求管理（Requirements Management）RD：需求开发（Requirements Development）TS：技术解决方案（Technical Solution）PI：产品集成（Product Integration）Ver：验证（Verification）Val：确认（Validation）OPF：组织过程焦点（Organization Process Focus）OPD：组织过程定义（Organization Process Definition）OT：组织培训（Organizational Training）主要内容有：1．CM：（Configuration Management）软件配置管理。
cmmi名词解释
工作任务的安排及其彼此之间的关系，以及与最终产品之间的关系。
Process Database。汇总的组织级的过程数据库 一个指定的度量方法定义的对单个属性的度量 两个或多个基本度量或派生度量的函数
度量库的一部分，存储度量规程相关的文件
度量库的一部分，存储度量得到的数据、分析结果等历史数据
CMMI
EPG
中文名称
能力成熟度模型 集成
工程过程小组
PA
过程域
GP
通用实践
SG
特定目标
SP
特定实践
高级管理层
常用术语解释
CCB
配SRS
FP
质量保证 工作分解结构 软件需求规格说
明书 独立功能
工作产品
风险
CM
配置管理
配置项
基线
PR PPQA
VER VAL
OSSP
常用术语解释
含义
Capability Maturity Model Integrated能力成熟度模型集成 Engineering Process Group工程过程小组，负责CMMI体系文件的建立、 修订和解释，以及组织的其他过程改进工作。 process area，一组同属某领域而彼此相关的执行方法，当共同执行时， 可以达成一组目标，而这些目标对该领域的重大改善是重要的。例如： 需求管理（RM），项目计划（PP），风险管理（RskM）等。 generic practice,提供制度化，以确保流程领域的相关流程是有效、可重 复及可持续的。 specific goal，使用于单一的流程领域，并强调其唯一的特征，此特征用 来说明必须要执行什么以满足该流程领域。
CMMI基础知识
一、基础信息介绍：1.1 CMMI――Capability Maturity Model Integration(集成能力成熟度模型)；1.2 CMMI是由卡耐基梅隆大学软件工程学院（SEI）制定的；1.3 CMMI集成了四个知识领域的应用：l Software Engineering (软件工程)、l System Engineering (系统工程)、l Integrated Product and Process Development （集成的产品与过程开发）、l Supplier Sourcing (外包开发) Newegg引入CMMI主要使用在两个知识领域：Software Engineering(软件工程) 和System Engineering (系统工程)1.4 CMMI模型在表现方式上分为2种：分阶段表述和连续性表述，我们通常所说的CMMI的等级是指在分阶段表述下的成熟度等级（ML）。
二、CMMI构成介绍：2.1 CMMI模型组建图2.2 专有名词介绍：l 成熟度等级（Maturity Level, ML）：在CMMI分阶段表述中一组经过定义的渐进式过程改善指标，达到每一个成熟度等级则代表组织过程的某重要部分有稳固的基础，一共分为五级。
l 过程域(Process Area, PA)：是一组同属某过程领域而彼此相关的执行方法，当共同执行这些方法时，可以达成一组目标，而这些目标对该领域的重大改善是重要的。
l 特定目标(Specific Goal, SG)：适用于单一的过程域，并强调其独有的特征，此特征用来说明必须要执行什么以满足过程域。
l 特定实践(Specific Practice, SP)：是一种活动，它对达成相关的特定目标是重要的，特定执行方法说明一组活动，这组活动被期望可某过程域的特定目标。
l 一般目标(Generic Goal, GG):是指该目标可用于多个过程域，分阶段表述的每个过程域只有一个一般目标。
CMMI名词解释
CMMI: Capability Maturity Model Integration（能力成熟度模型集成）CMMI-DEV: CMMI Development（CMMI-开发）ML: Maturity Level（成熟度等级）EPG: Engineer Process Group（工程过程组）ISO: International Organization for Standardization（国际标准组织）PA: Process Area（过程域）REQM: Requirements Management（需求管理）PP: Project Planning（项目计划）PMC: Project Monitor and Control（计划监督和控制）SAM: Supplier Agreement Management（供应商合同管理）M&A: Measurement and Analysis（度量和分析）PPQA: Product and Process Quality Assurance（产品和过程质量保证）CM: Configuration Management（配置管理）RD: Requirement Development （需求开发）TS: Technical Solution（技术解决方案）PI: Product Integration（产品集成）VER: Verification（验证）VAL: Validation（确认）OPF: Organization Process Focus（组织过程焦点）OPD: Organization Process Definition（组织过程定义）OT: Organizational Training（组织级培训）IPM: Integrated Project Training（集成项目管理）RSKM: Risk Management（风险管理）DAR: Decision Analysis and Resolution（决策分析与解决方案）。
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ID
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KR
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MA
Measurement and Analysis
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Requirements Management
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CM
Configuration Management
配置管理
CMM
Capability Maturity Model
能力成熟度模型
CMMI
Capability Maturity Model Integration
能力成熟度集成模型
COTS
Commerce off the shelf
CBA-IPI
CMM-Based Appraisal for Internal Process Improvement
为内部过程改进而进行的基于CMM的评价（通常称为CMM评审）
CC
Configuration Controller
配置管理员
CF
Common Feature
公共特性
CFPS
Certified Function Point Specialist
操作概念
OID
Organizational Innovation and Deployment
组织革新与部署
OPD
Organizational Process definition
组织过程定义
OPF
Organizational Process focus
组织过程焦点
OPL
Organizational Process Assets
缩写
全称
AT
Assessment Team
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ATM
Assessment Team Member
评审小组成员
BA
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基线评审
CAR
Causal Analysis and Resolution
原因分析与决策
CBA
CMM-Based Appraisal
基于CMM的评价
Product Life Cycle
产品生命周期
PMC
Project Monitoring and Control
项目监控
PP
Project Planning
项目策划
PPQA
Process and Product Quality Assurance
过程与产品质量保证
PPR
Price Performance Ratio
组织过程财富
OPP
Organaizational Process Perormance
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OSSP
Organization’s Set of Standard Process
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OT
Organizational Training
组织级培训
PA
Process Areas
过程域
PAT
指导委员会
SCAMPI
Standard CMMI Assessment Method for Process Improvement
过程改进CMMI标准评审方法
SCCB
Software Configuration Control Board
软件配置管理控制委员会
SCM
Software Configuration Management
Process Action Team
过程行动小组
PB
Process Assets Library
过程财富库
PD
Preliminary Design
概要设计
PDSP
Project Defined Standard Processes
项目定义标准过程
PI
Produce Integration
产品集成
PLC
软件配置管理
SDP
Software Development Plan
软件开发计划
SEI
Software Engineering Institute
(美国)软件工程学院
SEPG
Software Engineering Process Group
软件工程过程组
SPI
Software Process ement
软件过程改进
SPP
Software Project Planning
软件项目策划
SPTO
Software Project Tracking and Oversight
软件项目跟踪与监控
SR
System Requirements
系统需求
SRS
Software Requirement Specification