山西大唐国际临汾热电公司创建标杆企业之路

风起正是扬帆时勇立潮头唱大风

——山西大唐国际临汾热电公司创建标杆企业之路

滚滚黄河，惊涛拍岸，掀起万丈狂澜；巍巍青山，层峦叠嶂，舒展风光无限；点点灯光，灿若星辰，谱写大唐雄风。2007年6月，来自五湖四海的大唐国际火电建设者自踏上帝尧古都临汾这片土地起，就以铸尧都明珠丰碑为己任，以树大唐形象品牌为准则，以建设绿色环保热电为载体，以提高管理水平，提高建设标准、创建国优精品工程为动力，以加强企业标准化管理为手段，从无到有、再到日益发展壮大，全体临电人栉风沐雨，务实和谐、同心跨越，用激情和汗水唱响大唐国际在晋火电项目建设发展史上一曲时代高歌。可以说是千辛万苦、千方百计、千言万语，体现出如下几个特点。

抢抓机遇谋新篇攻克项目核准关

项目审批报告自2007年开始申报以来，随着国家投资体制改革、市场经济深化和社会环境需求变化，临汾热电项目申报工作几经考验、历经波折。

2009年是新中国成立60周年，更是“十一.五”规划全面推进、重点突破的一年。为应对国际金融危机的影响，国家提出了“扩内需，保增长、惠民生”的经济拉动战略。作为山西省“十.一五”规划的重点工程、临汾市节能减排的重点项目，筹建处领导牢牢抓住这一契机，审时度势，确立了“攻克项目核准，抓紧设备招标、力促工程降造”的工作思路，将公司2009年度上半年工作重心放在项目核准上。市场竞争残酷，机会稍纵即逝，核准工作压力之大可想而知，广大员工面对困难与挑战迸发了巨大的创业激情，他们充分发扬大唐国际“三千精神”，经过百折不挠的顽强拼搏与努力，最终于2009年7月27日获得国家委发改能源［2009］1954号文核准批复。同时，紧抓设备价格相对较低的实际情况，在09年先后完成八批辅机设备的招标工作，为工程开工建设后设备的按时到位、工程降造奠定了良好的基础。8月20日举行项目开工仪式，同日进行主厂房全面开挖，标志着临电项目驶入了高速发展的快车道。

高瞻远瞩绘宏图上下同心创标杆

2009年8月20日，随着山西省副省长李小鹏的一声开工令下，临电项目正式开工建设。同日，山西大唐国际临汾热电有限责任公司成立，公司领导班子就位，临电人以高起点谋划、高标准设计、高质量推进、创新管理手段和流程，凡事有章可循、规范运作，实现工作程序化、管理制度化，行为标准化、描述数字化。打开公司发展壮大的鸿篇巨著。

虚心学习找差距，集思广议创精品

2009年是公司基建年，公司从项目开工之日起就确立以创建“精品工程”和“样板工地”为目标，严密组织，规范管理，公司领导多次带领参建单位赴浙江宁海、南京下关、河南林州、山西塔山等新建火电厂学习取经，启动实现“两个提高一个创建”的策划活动。先后完成厂区平面规划、厂内建筑物颜色、细部工艺标准、清水饰面混凝土工艺和集控室布置装饰等方案的定稿并付诸实施，修编完成《临汾热电建精品、创国优总体策划》。《策划》用上百页的篇幅，图文并茂的、翔实的、数据化的对工程建设、投产指标和企业管理三大方

面进行了高标准阐述，既有标准、措施又有组织机构，为创建集团公司30万千瓦标杆企业提供出了数据依据和具体实施方法。

过程管理不放松，狠抓安全文明施工

安全文明施工是工程建设坚如磐石的基础，自工程动工以来，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从建立健全安全文明管理体系入手，加大现场安全巡视检查和现场安全文明施工的监控力度。通过抓制度、抓管理、抓监督三个方面有效结合，在施工现场营造了“安全文明、和谐工地”氛围。

在工程管理中，公司要求全体参建单位严格按照创无违章工地的标准，提倡“安全工作谁抓都不越位、怎么抓都不过分”的工程管理理念，从加强安全保障体系和安全监督体系建设入手，落实各级安全责任，切实抓好施工现场的安全规范管理，杜绝了各类不安全事件的发生。该公司抓工程建设有个“三铁”管理方法。铁的制度，让人无法推卸责任;铁的手腕，就要不折不扣执行;铁的监督，保证制度、责任落实。工程建设过程中，对建设施工单位，有奖有罚，让人心服口服。形成了齐抓共管的良好态势。开工至今实现连续安全施工235天，安全态势良好，工地未发生安全事故。

同步介入生产准备，寻求最优标杆指标

经多次讨论修改，公司出台了“临汾热电生产准备实施大纲和细则”，为生产准备按计划执行定了规矩。同时启动了运行规程的编写和系统图绘制。公司221名定员中有95名2008、2009年毕业的大学生，这些高素质的学生员工经过严格的培训优选后将充实到运行集控主值等重要岗位。我们提出了“仿真演练-岗位实习-实际操作-仿真演练”循环培训方案，意在学习--找问题--解决--提高实际动手操作能力、加强感性认识--再学习--再找问题--再提高。生产准备学员曾先后到太原二电、丰润热电、张家口热电、云冈热电等6个电厂和华北电力大学、太原电专、唐山技校等3所学校进行理论和专业岗位培训，到下花园电厂进行6KV开关柜等实际操作演练。鼓励学员积极参加异常、事故分析，提倡逐个讲解，相互讲课、共同提高和进步。

临汾热电实施基建生产一体化管理，按照生产岗位定岗，从事基建和生产准备工作，也就是说，设备到位后从安装开始到试运投产都是责任到人的。为做到有的放矢，公司瞄准国内和大唐集团公司系统内同类型机组的先进指标，结合设计数据，进行比较、分析、判断、持续改进提高，出台公司机组投产标杆指标对照表。要求发电部牵头认真分析影响标杆指标实现的因素，从源头把关，发电部对系统配置、设计的合理性负责，工程设备部对设备的选型、验收、安装质量负责，双方结合确保项目即投产、即稳定、即达标。

大胆应用高新技术打造临电特色品牌

为响应国家环保政策，重视临汾的环境保护，公司在山西省内首次采用圆形全封闭储煤场，但是卸煤、输煤系统依然采用传统设计，环境扬尘十分严重，为此，公司主动邀请大唐国际有关专业人员、国内有影响的设计院和管理比较好的发电厂专家，针对输煤系统的扬尘从设备到系统进行广泛研讨，制定了合理的方案，力争将该系统打造成环境整洁、无煤尘污染、节水省电的达标系统。

临汾热电有一个国内独创的新技术应用，是首家采用小汽轮机排汽进主机直接空冷，该技术对降低生产水耗意义重大。生产准备人员已经联系调试单位，从逻辑、定值、运行方式及气候因素等多方面开始摸索经验，为大唐系统乃至整个电力行业树立典范。

清水饰面砼工艺措施落实到位，成品内实外光质量优良

为达到独具临电特色的清水饰面混凝土工艺标准，在公司相关专业人员的监督下，主标段两家承建单位多次进行配比试验，并针对试验块表面的水纹、色差和圆角工艺多次讨论并浇注实验。最终当空冷柱拆下第一块模板时，期待的效果终于出现了。但是大家并没有满足，而是挑毛病、找问题，不断地改进措施，使后续的汽机房框架、圆形封闭煤仓等全部达标。为大唐国际在临汾扬名立下了永久的标记。也成为大唐国际到目前为止混凝土质量内实外光的基建精品工程代表。

强化质量过程控制严把工程质量关

工程质量是工程建设的生命，精品源于强有力的质量监督。在项目建设过程中，公司严格执行《建精品、创国优策划》及各项质量管理制度，精密衡量、用数据说话。充分加强与山西省电力质监中心站的沟通合作，共同监督工程质量，将传统的静态检查变为“安全、质量、进度、造价”对标管理、动态控制，成立公司质监分站，进行严守质量把关；对质量控制、投资控制和过程控制进行全方位监理。各参建单位围绕“建立一个体系、完善两种签证、强化三项监督、落实四级验收”，坚持“质量终身负责制”的原则，使每一道工序都处于受控状态。

公司组织监理单位、施工单位各司其职，放大“小业主、大监理”的管理作用，充分发挥北京德胜监理公司工程管理优势和业务专长，监理公司认真执行“四控两管一协调”，认真现场安全全过程、全方位、全时间管理，形成只要有施工，监理公司的安全管理人员肯定在现场负责任的监管的良好风气。工程建设中，各设计、施工、调试、监理单位围绕创建标杆工程的共同目标，强化施工组织，增加技术力量和人力资源，合理安排工序，完善夜间施工条件，做到人歇机器不停、24小时连续施工，保证做到工序连续、时间连续，周密策划人、机、料、环，工序之间的流畅连续，不窝工、不间断；及时补足各工种人力，满足节点计划的工作量需求，合理调配人力资源，满足连续工作的需求。按照三、四级网络计划，施行工作量日调度，及时发现问题并采取有效措施实时解决、准确传递，严格执行既定的各项策划、制度、措施，不违规、不违章、不僵化。正是各参建单位的齐心协力，密切配合，有效地保证了工程建设的安全、质量和进度。

强化设备监造和催交，认真解决外围工程建设中存在的突出问题施工现场主机设备不能按时到货，将严重影响工程进度。锅炉汽包比预计回厂时间滞后已经让施工工期变得更加紧张。为此，有关领导多次亲赴哈尔滨锅炉厂、上海电气集团等设备厂家，协调交货进度。选派得力人员常驻设备厂家，及时报告生产信息，跟踪落实交货计划，促成设备最大限度地早到现场，为实现年底投产目标起到关键性作用。

针对厂外水源管线供水工程施工工期紧、沿途管线复杂，灰场道路协调难度大，220KV 送出工程施工进展不乐观这些重点和难点，公司领导积极协调，进行高层互动，努力争取临汾市、尧都区等地方政府的支持，克服重重困难，确保以上厂外工程能够同步施工，为整套机组的按期启动提供保证。

凝心聚力著华章，奋力拼搏奏强音