第六章-项目进度管理-错题集
项目管理概论基础-习题集（附答案）
项⽬管理概论基础-习题集（附答案）项⽬管理概论基础习题集第1章项⽬与项⽬管理⼀、判断题1. 项⽬管理的⽬标就是按时完成任务。
（ X ）2. ⼀般民众有时是某些项⽬的重要利益相关者。
（ .√）3. 每个项⽬都不⼀样，因此，制定项⽬管理的流程没什么作⽤。
（ X ）4. 项⽬是为完成某⼀独特的产品、服务或任务所作的⼀次性努⼒。
（ .√）5. ⽇常运作总是在很短的时间内完成，⽽项⽬必须要跨越数年或数⼗年。
（ X ）6. 每⼀个项⽬阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（ .√）7. 项⽬的⽣命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（ X ）8. ⾥程碑即是指⼀个可交付成果。
（ .√）9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是⽆形的。
（ .√）10. 公民个⼈可以是项⽬当事⼈。
（ X ）11. 项⽬在开始时，它的风险和不确定性最⾼。
（ .√）12. 项⽬变更所需要的花费将随着⽣命周期的推进⽽增加。
（ .√）13. 在项⽬启动和收尾两个阶段中，⼈⼒资源的投⼊⼀般都较少。
（ .√）14. 项⽬启动就是开始执⾏项⽬。
（ X ）15. 项⽬计划是项⽬经理制定出来的。
（ X ）16. 项⽬控制就是不能改变项⽬计划。
（ X ）17. 跟踪项⽬进展、进⾏阶段性评审、报告项⽬的执⾏结果是项⽬实施阶段的重要内容。
（ .√）18. 项⽬管理中计划⼯作过程、执⾏⼯作过程、控制⼯作过程是截然分开的。
（ X ）19. 项⽬的⽣命周期与产品的⽣命周期的含义是相同的。
（ X ）20. 项⽬后评价⼯作不属于项⽬⽣命周期内的⼯作。
（ X ）⼆、单选题1．项⽬是( D )。
A．⼀个实施相应⼯作范围的计划B．⼀组以协作⽅式管理、获得⼀个期望结果的主意C．创⽴独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费⽤和资源等约束条件下完成的⼀次性任务2．以下属于项⽬的⼀个实例是( C )。
A．管理⼀个公司 B．提供技术服务 C．建设⼀栋楼房 D．提供⾦融服务3．下列哪⼀项不是项⽬⽣命周期的⼀个过程( D )。
项目管理考试易错错题集
试题解答：横向思维法、头脑风暴法，以及配对比较法是通用管理技术的实例，这些通用管理技术可用于生成不同方法，以实施并执行项目工作。
试题解答：A．题意与分析产品应具有的功能没有直接关系。
B．与题意无关。
C．可以是谨慎的风险应对的一种表现，但这个选项不如D有针对性。
D．正确答案。
起初，产品试验是一个总的阶段，随后又被细分为三个阶段。
这符合渐进明细的方法（滚动式规划方法）。
考点与答题技巧：项目的渐进明细特性、滚动式规划方法。
试题解答：检查是核实范围的工具，该过程用来得到干系人对成果的认可。
试题解答：“如果项目提前终止，则项目范围核实过程应当查明并记载完成的水平与程度。
”
试题解答：核实范围在项目每个阶段收尾之前进行。
试题解答：产品分析技术因应用领域不同而异，每个应用领域通常都具有用来将项目目标转变为有形的可交付成果和需求的公认方法。
其他产品分析技术包括产品分解、需求分析，以及系统工程。
试题解答：需求跟踪矩阵是一张连接需求与需求源的表格，以便在整个项目生命周期中对需求进行跟踪
试题解答：可以针对工作包安排进度、估算成本和实施监控。
进度安排、成本估算、风险管
理等都要按照WBS来进行，而质量控制则不用按照wBS进行，质量控制这个过程的输入中没有WBS。
试题解答：质量功能展开强调把功能和需求联合起来考虑，来确定各种功能满足需求的程度，以便对功能进行优先级排序。
（属于引导式研讨会的一种）。
试题解答：项目范围根据项目管理计划进行测量。
核实范围是个过程，来获得干系人对成果的认可。
过程不同于阶段，过程需要在每个阶段进行。
2020注册咨询工程师《项目组织管理》题库及答案-第六章 工程项目进度管理
2020注册咨询工程师《项目组织管理》题库及答案第六章工程项目进度管理一、单项选择题1、在工程项目进度管理中，工作定义的依据不包括( )。
A、工作分解结构B、项目范围说明书C、工作逻辑关系D、历史资料2、某双代号网络计划如图所示，其中关键线路有( )。
A、1条B、2条C、3条D、4条3、在某工程双代号网络计划中，工作D的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。
该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作D的总时差和自由时差分别为( )天。
A、3和0B、3和2C、5和0D、5和34、在网络计划中，关键工作是指( )。
A、总时差最小的工作B、自由时差最小的工作C、时标网络计划中无波形线的工作D、持续时间最长的工作5、假设某工作时间的最乐观估计、最可能估计和最保守估计分别为6、9、15，那么根据华罗庚提出的方法，计算出的时间期望值为( )。
A、9.5B、9.75C、5D、106、专家判断项目工作时间时常常采用( )。
A、单一估算法B、三时估算法C、类比估算法D、参数估算法7、设计单位分析内部拥有的设计人员和各种设备，以及人员和设备的可用性属于工作资源估算分析的( )。
A、对内部资源进行分析B、对外部资源进行分析C、分部门对资源进行分析D、分人员对资源进行分析8、工程项目准备阶段是以( )为主。
A、物质资源B、消耗量资源C、人力资源D、市场容量的调查9、某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线路为( )。
A、1→2→4→6B、1→3→4→6C、1→3→5→6D、1→2→5→610、某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误的是( )。
A、存在循环回路B、节点编号有误C、存在多个起点节点D、存在多个终点节点11、下列关于单代号绘图符号的表述，不正确的是( )。
A、单代号网络图中，用箭线表示工作之间的逻辑关系B、在单代号网络图中，工作的编号、名称写在箭线上C、单代号网络图中的节点一般用圆圈或方框来绘制D、单代号网络图绘制时，需要的作业时间可写在节点内12、用双代号绘图法绘制网络图时，某项工作不消耗时间不消耗资源，则该工作用( )表示。
软件项目管理第六章课后习题答案
六、项目质量管理1. 项目质量包含哪几方面的含义？答：影响软件质量的主要因素，这些因素是从管理角度对软件质量的度量。
McCall 等人1979年提出的质量要素模型得到普遍认可，该模型把影响软件质量的因素划分为三组：正确性、健壮性、效率、完整性、可用性、安全性（产品运行）；可理解性、可维修性、灵活性、可测试性（产品修改）；可移植性、可重用性、互运行性（产品转移）。
2. 简述软件项目的质量计划包括哪些内容，以及编制质量计划的主要依据是什么？答：质量管理计划描述项目的质量管理体系，即实施质量管理所需要的组织结构、责任、程序、过程和资源。
质量管理计划根据质量规划得到，其内容包括质量方针、质量目标、界定说明和项目描述。
项目的质量方针是由高层管理部门提出的关于质量的意图和方针，此政策应该描述质量目标、质量层次、执行政策以及项目组中各成员的责任。
项目的质量方针是由高层管理部门提出的关于质量的意图和方针，此政策应该描述质量目标、质量层次、执行政策以及项目组中各成员的责任。
项目的界定说明是项目立项时将项目的可交付成果记录下来的项目目标文件。
项目描述按照项目立项时确定的产品说明为基础，随着项目发展阶段逐渐深化、细化，直至包含技术问题的细节和影响质量的具他问题。
质量管理计划制定应该基于项目章程、项目管理计划（其中的需求管理计划、风险管理计划、干系人参与计划、范围基准等）、项目文件（其中的假设日志、需求文件、需求跟踪矩阵、干系人登记册等）、事业环境因素（其中的政策法规、软件领域的相关规则/标准/指南、组织结构、市场条件、工作条件和文化观念等）和组织过程资产（组织的质量管理体系、质量模板、历史数据等）等已有相关文档和知识。
3. 你认为项目质量管理与项目质量控制过程有哪些联系？项目变更对于质量控制有哪些影响？答：项目的质量管理与质量控制有以下几点联系：1）质量计划是质量控制和质量保证的共同依据。
2）达到质量要求是质量控制和质量保证的共同目的。
一级建造师《项目管理》易错练习题(第六卷)
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A.合同处理的流程组织B.管理工作的流程组织C.物资采购流程组织D.信息处理的流程组织E.保修的流程组织参考答案：BCD答案解析：一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
2、未经()书面同意，承包人不得擅自更换项目经理，承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。
A.专业监理工程师B.设计单位C.发包人D.总监理工程参考答案：C答案解析：本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。
未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。
承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。
3、材料用量控制的具体方法有()。
A.定额控制B.指标控制C.计量控制D.包干控制E.定性控制参考答案：ABCD答案解析：材料用量的控制：在保证符合设备要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗。
4、组织论工具包括()。
A.项目结构图B.组织分工图C.技术流程表D.组织结构图E.合同结构图参考答案：ADE答案解析：组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图。
5、组织论包含的重要的组织工具有()。
A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.组织流程图E.合同结构图参考答案：ACE答案解析：本题考核的是组织论的组织工具。
组织论的三个重要的组织工具，即项目结构图、组织结构图和合同结构图。
项目管理考核题目及答案
项目管理考核题目及答案项目管理考核题目及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员 B）项目经理C）客户 D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件 C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围 B）顾客满意度C）进度计划 D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动 B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
项目计划与控制-习题集
项目计划与控制习题集第1章项目计划与控制概述一、判断题1. 项目管理旳目旳就是准时完毕任务。
（）2. 每一种项目阶段旳结束必须以某种可交付成果为标志。
（）3. 里程碑即是指一种可交付成果。
（）4. 可交付成果必须是可以测量旳、可以验证旳事实或成果，它可以是有形旳，也可以是无形旳。
（）5. 公民个人可以是项目当事人。
（）6. 项目启动就是开始执行项目。
（）7. 项目计划是项目经理制定出来旳。
（）8. 项目控制就是不能变化项目计划。
（）9. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、汇报项目旳执行成果是项目实行阶段旳重要内容。
（）10. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开旳。
（）二、单项选择题1．项目是( )。
A．一种实行对应工作范围旳计划B．一组以协作方式管理、获得一种期望成果旳主意C．创立独特旳产品或服务所承担旳临时任务D．必须在规定旳时间、费用和资源等约束条件下完毕旳一次性任务2. 你刚被指派到企业旳另一种部门中管理一种大旳项目，试图理解该项目是有关什么旳，谁是重要旳项目干系人，管理好此项目，你首先应当做什么?( )A．制定所有旳项目计划B．会见此前旳项目经理，以找出他离开旳原因C．与你旳老板会面．理解他对项目旳见解D．与你旳新项目团体会面，认识他们和厂解他们对项旳见解3. 确定项目与否可行是在哪个工作过程完毕旳（）？A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾4. 下列表述对旳旳是（）。
A. 项目旳生命周期是指项目旳开始时间和项目旳结束时间这一段时间旳累积B. 不管项目旳阶段怎样划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C. 失败旳项目也存在收尾阶段D. 项目生命周期是循环往复旳一段时间5.项目中旳三大限制是（）。
A. 时间、费用和盈利性B. 资源需求、发起人旳参与和资金C. 时间、费用和质量（或范围）D. 日程、设施便利性和资金6. 项目经理应当首先将项目资源分派给谁？（）A. 项目经理B. 人力资源部C. 职能经理D. 高层项目发起人二、多选题1. 如下哪些属于项目旳变化（）。
模块6 建设工程项目进度管理课后答案
职业能力训练一、单项选择题1.建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）的进度控制的（D ）具有明显的不同。
A．方法 B.程序 C.软件 D.目标2.进度目标分析和论证的目的是（B ），进度目标有否可能实现。
A．落实进行控制的措施 B.分析进度目标是否合理C．决定进度计划的不同功能 D.确定进度计划系统内部关系3.设计方进度控制的任务是依据（C ）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度是设计方履行合同的义务。
A．可行性研究报告 B.设计标准和规范C.设计任务委托合同D.设计总进度纲要4.业主方进度控制的任务是控制（ D ）的工作进度。
A.管理阶段B.设计阶段C.施工阶段D.整个项目实施阶段5.下列不属于供货进度计划的环节是（C ）。
A.采购B.加工制造C.分配D.运输6.建设工程项目总进度的目标是在项目（A ）项目定义时确定的。
A.决策阶段B.施工准备阶段C.设计阶段D.施工阶段7.建设工程项目总进度目标的控制是（ D ）项目管理的任务。
A.施工方B.供货方C.管理方D.业主方8.关于项目总进度目标论证，下列认识中正确的是（C ）。
A.是在设计资料完备的情况下进行的B.是施工方项目管理的任务C.论证应首先分析论证目标实现的可能性D.大型建设工程项目总进度目标论证就是总进度计划9.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（ D ），以虚箭头表示虚工作。
A.逻辑关系B.总时差C.关键线路D.自由时差10.在单代号网络计划中，设F工作的紧后工作有G和H，总时差分别为3天和4天，工作F、G之间间隔时间为8天。
工作F、H之间的间隔为6天，则工作F的总时差为（C ）。
A.6天B.8天C.10天D.11天11.某工程网络计划中，工作P的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。
该工作由三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则该工作P的总时差为（ A ）。
项目管理教程课后习题集
第一章项目概述一、单选题1、随着项目生命期的发展，资源的投入（ C ）A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小 D先变小再变大2、下列表述正确的是（ A ）A 与其它项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入和启动阶段差不多B 与其它项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入是较多的C 项目从开始到结束，其风险是不变的D 项目开始时，风险最低，随着任务的完成，风险逐渐增多3、确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的（A ）A 项目启动B 项目规划C 项目执行D 项目收尾4、下列表述正确的是（ C ）A 项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B 不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C 失败的项目也存在收尾阶段D 项目的生命期是循环往复的一段时间5、项目“一次性”的含义是指（ B ）A 项目持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C 项目将在未来一个不确定的时间内结束D 项目可以在任意时候取消6、应对项目的可交付成果负主要责任的是（ B ）A 质量经理B 项目经理C 高级经理层D 项目团队成员中的某个人二、多选题1,、下列属于项目实例的是（ AB ）A 举办一场晚会B 开发一种新的计算机软件C 提供税务服务D 管理一家工厂2、项目的共同点有（ABCD ）A 明确的起止时间B 预定目标C 受到资源的限制D 消耗资源3、日常工作与项目的区别在于（ABC ）A 管理方式B 责任人C 组织机构D 管理过程4、项目干系人可能包括（ ABCD ）A 项目经理B 客户C 供货商D 项目发起人5、下列属于项目基本特征的是（ABD ）A 目的性B 一次性C 生产性D 独特性练习与思考1、什么是项目？它与日常工作有何不同？项目是在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。
也可从三个层面理解项目的含义；1）项目是一个有待完成的任务，具有特定的环境需求，2）项目是在一定的组织机构内，利用有限的资源，在规定的时间内所完成的任务，3）项目所完成的任务应满足特定的性能质量数量和技术指标等要求。
项目错题集
第1题合同实施偏差分析的内容不包括（）。
A．产生偏差的原因分析B．合同实施偏差的责任分析C．合同实施趋势分析D．纠正偏差措施分析【正确答案】：D【您的答案】：C第3题安全生产许可证颁发管理机关应当自收到申请之日起（）日内审查完毕，经审查符合该条例规定的安全生产条件的，颁发安全生产许可证。
A．1～3B．2～3C．4～5D．5～7【正确答案】：C【您的答案】：D第11题施工企业在其生产经营的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任，其中（）是安全生产的第一负责人。
A．现场经理B．施工单位技术负责人C．项目经理D．企业的代表人【正确答案】：D【您的答案】：A第14题下列有关双代号网络图中实、虚箭线的表述正确的是（）。
A．在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间B．在双代号网络图中，实箭线往往不消耗资源C．虚箭线是实际工作中确实存在的一项工作D．虚箭线多数要消耗资源【正确答案】：A【您的答案】：B第16题施工项目成本分析的基础是（）。
A．分部分项工程成本分析B．月(季)度成本分析C．年度成本分析D．单位工程竣工成本分析【正确答案】：A【您的答案】：D第24题有关担保公司担保的叙述中，有误的是（）。
A．发包人的支付担保应是金额担保B．实行履约金分段滚动担保C．支付担保的额度不得超过工程合同总额的15%D．已完成担保额度，发包人未能按时支付，承包人可依据担保合同暂停施工【正确答案】：C【您的答案】：D第25题在某工程双代号网络计划中，工作M的持续时间及开始节点和完成节点的最早时间与最迟时间如下图所示，则工作M的总时差为（）。
A．4B．3C．2D．1【正确答案】：C【您的答案】：D第27题防止噪声污染最根本的措施是（）。
A．隔声B．减震降噪C．在声源处安装消声器消声D．声源上降低噪声【正确答案】：D【您的答案】：C第29题关于施工过程中投资的计划值和实际值的比较，以下表述不正确的是（）。
A．工程款支付与工程预算的比较B．工程款支付与工程合同价的比较C．工程合同价与工程概算的比较D．工程决算与工程预算、工程预算和工程合同价的比较【正确答案】：D【您的答案】：A第32题年度成本分析的重点是（）。
第6章 项目进度管理 练习题
第6章项目时间管理1.项目经理完成项目进度计划之后，采购专员表示项目所需的重要材料只有在一个地区有少量供应。
经过全面分析后，项目经理确定无其它可行方案。
项目经理应使用什么进度分析技术？A.关键链法B.关键路径法C.资源赶工D.紧前关系绘图法2.在项目进度网络图中，你可以发现多种时差。
在某特定活动中被使用且不影响任何后续活动的时差被称为()。
A.内部时差B.自由时差C.总时差D.项目时差3.在于项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在4天内完成，在最坏情况下能够在9天内完成，但最可能将需要花5天完成。
使用PERT分析，这项活动的预期工期是多少天？A.4天B.5天C.5.5天D.6.5天4.以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法?()A.节点法B.箭线法C.双代号法D.条件图形法5.定义活动过程所得到的最终成果是()。
A.可交付成果B.活动C.工作包D.工作任务6.在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。
若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应该首先使用下列哪一项工具或技术？A.关键路径分析B.赶工C.资源平衡D.资源日历7.以下哪个不是定义活动过程的输出?()A.活动清单B.活动属性C.活动顺序D.里程碑清单8.赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么？A.对非关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工B.对关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工C.对关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工D.对非关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工9.在使用节点法编制网络图时，很少用到的一种逻辑关系是()。
A.完成到开始(FS)B.完成到完成(FF)C.开始到开始(SS)D.开始到完成(SF)10.项目进度压缩方法与以下哪个方法最为相似?()A.范围蔓延B.范围优化C.价值工程D.价值分析11.采用三点估算法估算活动持续时间，需要搜集下列各项信息，除了.()。
A.最可能时间B.平均时间C.最乐观时间D.最悲观时间12.关键活动是指()。
工程项目进度与质量管理考试题目
工程项目进度与质量管理考试题目一、选择题1. 下列哪项不是工程项目进度管理的主要内容？A. 制定项目进度计划B. 监控项目进度执行情况C. 调整项目进度计划D. 评估项目执行质量2. 工程项目延期风险主要包括以下哪些因素？A. 设计变更B. 施工进度受阻C. 材料供应延迟D. 人力资源不足E. 所有选项均正确3. 工程项目中的关键路径是指：A. 项目中关键任务的集合B. 节点间没有缓冲时间的路径C. 进度最短的路径D. 项目的总工期4. 在工程项目中，质量管理的核心是：A. 确保项目按时完工B. 控制项目成本C. 提高工程质量D. 调整项目进度计划二、判断题1. 工程项目进度计划的制定应考虑资源的可获得性。
2. 工程项目延期可能导致进度压缩和成本增加。
3. 整体质量管理强调全员的参与和质量持续改进。
4. 质量控制是检查工程项目施工过程，确保质量符合要求的手段。
三、简答题1. 请简要介绍工程项目进度管理的基本流程。
2. 工程项目进度延期对项目执行有哪些影响？3. 请简要说明工程项目质量管理的重要性。
4. 请列举几种常用的工程项目质量控制方法。
四、论述题请根据你对工程项目进度与质量管理的理解，论述以下问题：1. 工程项目进度管理和质量管理的关系及重要性。
2. 如何应对工程项目进度延期和质量问题，并保证项目的顺利进行。
3. 你认为工程项目中进度管理和质量管理哪个更具挑战性，并解释原因。
以上为工程项目进度与质量管理考试题目，祝你考试顺利！。
错题背诵工程项目管理
1、建设工程项目进度控制工作包括：进度目标的分析和论证→编制进度计划→跟踪检查计划的执行情况→调整进度计划。
2、编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是：进行项目管理任务的详细分解。
3、落实质量体系的内部审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动的目的是：1、评价质量管理程序的执行情况及适用性；2、揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据；3、检查质量体系运行的信息；4、向外部审核单位提供体系有效的证据。
4、单位工程施组设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的。
5、施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于（发包人责任）分析的内容。
6、动态原理进行投资控制的步骤有：1、项目投资目标的分解2、在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制，其中包括①按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值②定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。
项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。
★投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更重要。
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。
施工过程中的投资的计划值和实际值的比较包括：1、工程合同价与工程概、预算的比较2、工程款支付与工程概预算和工程合同价的比较3、工程决算与工程概预算和工程合同价的比较。
有上可知，计划值与实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资计划值；相对于工程合同价，则工程概预算都可以作为投资的计划值。
3、如有必要，调整项目投资目标。
7、为实现目标而采取的经济激励措施所需要的费用，应在（工程预算）中考虑加快工程进度所需要的资金。
8、编制施工项目成本计划的关键是确定（目标成本）9、施工质量控制点应选择技术要求高、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大或施工难度大的对象进行设置10、专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案11、按建设项目工程成本构成编制施工成本计划时，将施工成本分解为工料机和措施项目费和企业管理费。
工程项目进度管理题库(3篇)
一、选择题1. 下列哪个选项不是工程项目进度管理的核心内容？A. 工程项目进度计划B. 工程项目进度控制C. 工程项目成本控制D. 工程项目质量控制2. 以下哪个阶段是工程项目进度管理的起点？A. 设计阶段B. 实施阶段C. 投资决策阶段D. 工程验收阶段3. 下列哪个方法不是进度控制的基本方法？A. 延期索赔B. 进度压缩C. 资源平衡D. 进度跟踪4. 下列哪个选项不是影响工程项目进度的因素？A. 设计变更B. 自然灾害C. 施工质量问题D. 人员培训5. 在工程项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理进行进度跟踪？B. Gantt图C.PERT图D. 甘特图6. 下列哪个选项不是进度控制的目标？A. 确保项目按期完成B. 优化资源配置C. 提高工程质量D. 降低项目成本7. 以下哪个选项不是工程项目进度管理的阶段？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目评估8. 下列哪个选项不是工程项目进度管理的工具？A. 进度网络图B. 进度计划表C. 进度报告D. 项目进度管理系统9. 以下哪个选项不是进度控制的方法？A. 进度压缩B. 资源平衡C. 进度跟踪D. 项目进度优化10. 下列哪个选项不是进度控制的任务？A. 制定进度计划B. 进度跟踪C. 进度调整D. 项目成本控制二、填空题1. 工程项目进度管理是指对工程项目从______到______的全过程进行计划、控制和协调的活动。
2. 工程项目进度管理的核心内容包括______、______和______。
3. 工程项目进度计划应包括______、______和______等内容。
4. 工程项目进度控制的基本方法有______、______和______。
5. 工程项目进度管理的工具包括______、______和______。
6. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成、______和______。
7. 工程项目进度管理的阶段包括______、______、______和______。
项目管理第六章练习题（定稿）
项目管理第六章练习题（定稿）第一篇：项目管理第六章练习题（定稿）第六章一、单选题1、若出现进度偏差的工作为非关键工作时，在()情况下，不必对原总进度采取任何调整措施。
A、工作进度滞后天数超出其总时差B、工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差C、工作进度滞后天数未超出其自由时差D、工作进度滞后天数未超出其总时差2、当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果实际进展点落在计划S形曲线的右侧，则通过比较可以获得的信息是（）。
A、工作项目实际进度超前的时间和超额完成的任务量B、工程项目实际进度超前的时间和拖欠完成的任务量C、工作项目实际进度超前的时间和拖欠的任务量D、工程项目实际进度拖后的时间和拖欠的任务量3、前锋线比较法是一种简单的进行工程实际进度与计划进度的比较方法，它主要适用于（）。
A、双代号网络计划B、单代号网络计划C、标时网络计划D、时标网络计划4、采用前锋线比较法比较实际进度与计划进度时，在检查日，某工作实际进度点位置在检查日时间坐标右侧，说明（）。
A、该工作实际进度与计划进度一致。
B、该工作实际进度超前，超前天数为二者之差。
C、该工作实际进度拖后，拖后天数为二者之差。
D、该工作施工有错误。
5、采用香蕉形曲线比较法时，在项目的实施中进度控制的理想状态是（）。
A、任一时刻按实际进度描出的点，应落在该香蕉形曲线的区域上方。
B、任一时刻按实际进度描出的点，应落在该香蕉形曲线的区域下方。
C、任一时刻按实际进度描出的点，应落在该香蕉形曲线的区域内。
D、任一时刻按实际进度描出的点，应落在该香蕉形曲线的区域外。
二、多选题1、施工项目进度控制的原理有（）A、静态控制B、系统控制C、信息反馈D、弹性E、行政控制2、施工项目进度控制的措施有（）等。
A、组织措施B、技术措施C、合同措施D、经济措施E、信息管理措施3、施工项目进度计划的检查过程可分为调查、整理、对比分析等步骤，进度计划的检查对比方法主要有（）等。
项目管理易错知识点
(2)建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
2．建设工程管理是一种增值服务，属于工程使用增值的是( )。
A．确保工程建设安全 B．提高工程质量C．有利于节能环保 D．有利于投资控制答案C：解析：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制属于工程建设增值。
所以C 正确。
3．建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为( )增值。
A．工程的开发 B．工程的建设C．工程的运营D．工程的使用E．工程的运行答案B、D、E：组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工（静态）和工作流程组织（动态）。
组织工具5、工作流程组织的任务是定义工作的流程。
工作流程图应视需要逐层细化。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
★二施工总承包管理与施工总承包比较：★1工作开展程序不同：施工总承包模式：图纸设计结束后，进行施工总承包单位招标，确定施工总承包单位开始施工。
施工总承包管理模式：部分图纸设计结束后，进行施工总承包管理单位招标，确定施工总承包管理单位后开始施工（施工总承包管理单位的招标只确定总承包管理费而不确定工程的建筑安装工程造价）。
★2 合同关系不同：施工总承包管理模式的合同关系：分包单位与业主签订合同或分包单位与施工总承包管理单位签订施工合同。
施工总承包模式的合同关系：总包单位与分包单位签订合同。
★3分包商的确认：施工总承包管理模式：业主可以选择分包商，但要经过施工总承包管理单位认可。
施工总承包模式：总包单位选择分包商，业主认可。
4分包单位的付款：施工总承包管理模式：总包管理单位可以付款，业主也可付款单位；施工总承包模式：一般由施工总承包单位付款。
2015年项目管理错题本
2015年项目管理错题本1.某建设工程项目在施工过程中，某电焊工由于没有上岗资格证而从事电焊作业导致施工现场发生大火事件，该事故属于建设工程项目的（）类型。
A.工程环境风险B.组织风险C.经济与管理风险D.技术风险分析：是人的原因，应选B 不是经济与管理风险2.根据<建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）>承包人需要更换项目经理的，应提前（）天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
A.7B.10C.14D.15分析：更换项目经理提前14天，更换总监7天。
3.建设工程项目的施工组织设计应由（）A.项目负责人主持编制，施工单位技术负责人审批B. 项目负责人主持编制，建设单位技术负责人审批C. 项目技术负责人主持编制，施工单位技术负责人审批D. 项目技术负责人主持编制，建设单位技术负责人审批分析：施工组织设计应由项目负责人主持编制，总承包单位技术负责人审批，选A扩展：施工方案由技术负责人主持制定4.关于施工预算与施工图预算对比分析的说法，错误的是（）A.编制施工预算要考虑扣除技术措施的材料节约量B. 施工图预算的施工机具是计价定额综合确定的C. 施工图预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的D. 施工预算模板是混凝土与模板的接触面积计算的分析：选C .其正确说法是施工图预算的脚手架是综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的。
施工图预算的模板是按混凝土体积综合计算。
5.某工作A 有2 个紧后工作B、C，工作A、B 之间的时间间隔为1 天，工作A、C 之间的时间间隔为2 天，其中工作B 的总时差为2 天，工作C 的总时差为3 天，则工作A的总时差为（ B ）天。
A．2 B．3 C．4 D．56. 某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B 的总时差和自由时差（）周。
A．均为1 B．分别为2 和1C．分别为3 和1 D．均为2分析：B的自由时差是1，求其总时差，该求D的总时差，工作D有两个紧后工作，取其小的1，故B的总时差是1+1=2，选B7．某工程发生一起质量事故，经事故调查组分析是设计方案有错导致的，则该起质量事故处理方案应由（）提供。
工程项目进度管理练习题
一、单项选择题1. 工程项目进度管理的主要目的是（）A. 优化资源分配B. 控制项目成本C. 确保项目按时完成D. 提高项目质量答案：C2. 以下哪个不属于项目进度管理的主要过程组？（）A. 范围管理B. 范围管理C. 范围管理D. 范围管理答案：C3. 项目进度管理计划编制的主要依据是（）A. 项目章程B. 项目范围说明书C. 项目进度管理计划D. 项目管理计划答案：B4. 以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目进度风险？（）A. 风险登记册B. 概率影响矩阵C. 风险矩阵D. 风险识别会答案：D5. 项目进度管理计划中的关键路径法（CPM）是一种（）A. 甘特图B. 网络图C. 紧前法D. 关键线路法答案：B二、多项选择题1. 项目进度管理的主要过程包括（）A. 编制项目进度管理计划B. 编制项目范围说明书C. 编制项目资源计划D. 监督和控制项目进度E. 收集项目绩效数据答案：ACDE2. 项目进度管理计划应包括以下哪些内容？（）A. 项目进度基准计划B. 项目进度管理方法C. 项目进度风险管理D. 项目进度变更管理E. 项目进度沟通计划答案：ABDE3. 以下哪些是项目进度管理的工具和技术？（）A. 关键路径法B. 甘特图C.PERTD. 项目进度报告E. 项目进度变更控制答案：ABCD4. 项目进度管理的风险管理包括以下哪些内容？（）A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告答案：ABCD5. 项目进度管理的沟通管理包括以下哪些内容？（）A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通工具D. 沟通记录E. 沟通反馈答案：ABCD三、判断题1. 项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成。
（）答案：√2. 项目进度管理计划编制过程中，项目经理应充分考虑项目团队的意见。
（）答案：√3. 项目进度管理计划一经批准，就不得进行任何变更。
（）答案：×（项目进度管理计划应具有灵活性，根据项目实际情况进行适当调整）4. 项目进度管理的风险管理只关注项目进度风险。
项目进度管理习题
工程进度治理习题1、在执行工程进度压缩〔Crashing〕时首先集中于：A、尽可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最长的任务参考答案：C2、下面哪项工作是制订进度方案的根底：A、工作分解结构〔WBS〕B、网络图C、甘特图〔GANTT〕D、资源平衡〔RESOURCE LEVELLING〕参考答案：A3、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度A、赶工B、变更范围C、以并行方法而不是序列方法来实施进行活动D、资源平衡参考答案：D4、工程经理和团队利用 ]来对合同绩效提供额外的操作和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
A、工作包B、工作任务C、账户码D、整合点参考答案：A5、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，工程团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟3天。
这种延迟被称为：A、时差B、自由时差C、水平常差D、滞后参考答案：D6、在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求工程经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。
表示这种关系可借助于：A、关键路线活动B、非关键路线活动C、有闲时间活动D、虚活动参考答案：D7、柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：A、缺少时间定位B、不能展示出多个变量C、在大的复杂工程上，不能很好地表示出活动之间的相互关系D、不能与人力规划相联系参考答案：C8、为了预防延迟交付的罚款, 治理层已决定要"赶工"。
预期会有附加的本钱。
为了要进行工程赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到：A、全部的活动B、只是那些具有最长的连续时间的活动C、那些在关键路线开端上的具有X的额外费用的活动D、那些风险度最大的活动参考答案：C9、工作包是什么A．工作分解结构中最底层的可交付物B．有特定标志符的工作C．属于汇报中的需求层次D．可以分配到多于一个组织单元的工作参考答案：A10、德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：A、从历史数据进行推断B、专家主观意见C、层次分析过程D、猜测参考答案：B11、以下哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？A、滞后B、领先C、浮动D、缓慢参考答案：A12、快速跟踪的意思是：A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短工程周期B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短工程周期C、使用最好的资源尽快完成工作D、同其他工程协调好关系以减少行政治理的磨擦参考答案：B13、下面哪个公式是计算工作周期最X的公式？A、AD＝工作数量/生产效率B、AD＝工作数量/资源数量C、AD＝生产效率/工作数量D、AD＝〔生产效率〕〔工作数量〕/资源数量参考答案：A14、在评估一个工程是否赶工时，工程经理首先计算：A、每项关键工作投入的本钱和时间的比率B、工程关键路径新增资源的本钱C、当关键路径的工作速度加快时，工程整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算参考答案：A15、工程进度执行的评估和汇报的依据是：A、进度的基线B、工程进度修改建议的数量C、事件和工作方案与事实的区别D、技术基线参考答案：A16、在工程的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面参考答案：A17、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。
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第六章-项目进度管理-错题集
6．项目经理必须在三个月内开发一个新产品。
项目经理报告最可能的估算为45天。
但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。
如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。
根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（B）
A.42天
B.44天
C.45天
D.46天
解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果。
9.在项目执行期间，其中一个关键路径任务延迟了。
项目经理接下来应该怎么做？（B）
A.使用管理储备，避免预算超支
B.分析网络图，确定可以并行运行任务的区域
C.执行假设分析，确定对未来关键路径任务的影响
D.更新最晚开始日期、最晚完成日期并重新计算关键路径
解析：时间不够，答案中找进度压缩，B属于进度压缩中的快速跟进。
17．一个项目团队成员更新了项目目标状态，并发现落后于进度。
项目经理应该使用什么来估算状态更新对原始基准的影响？（A）
A.工作绩效信息
B.资源平衡
C.PERT技术
D.假设情景分析
解析：参考PMBOK6.6，“控制进度”的输出有工作绩效信息，工作绩效信息即为对比结果，可以据此判断、决策。
本题可以理解为用排除法，选择一个最好的。
18．项目经理被要求估算一项活动的持续时间。
利用历史信息，项目经理了解到这项活动通常需要12天时间完成。
项目经理的同事正在管理一个类似项目，并在10天内执行了这项活动。
但是，职能领域的专家指出，由于项目中存在挑战，将需要18天时间完成。
如果项目经理使用PERT
估算，那么这项活动的持续时间将是多少天？（B）
A.12天
B.12.7天
C.15.7天
D.18天
解析：三点估算题目，没有特殊提醒时，都使用贝塔分布计算：期望时间=（10+12*4+18）/6=12.7天。
22.一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划？（B）
A.赶工
B.资源平衡
C.分解
D.快速跟进
解析：在确定关键路径时先不考虑资源限制，假定资源是无限的。
但现实中资源不可能是无限的，因此在确定关键路径后，要考虑资源制约，通过资源平衡来应对资源不足问题。
23.因为担心项目将延误一个关键里程碑，客户坚持同时实施阶段工作以便节约时间。
批准这个变更之前，项目经理应该开展下列哪一项工作？（A）
A.进度影响分析
B.赶工影响分析
C.依赖关系和需求分析
D.成本影响分析
解析：本题要使用排除法。
按照变更的流程，批准变更前应全面分析变更的影响，包括对进度、成本、质量等，选项中没有“全面分析影响"这样的选项。
C的含义是研究如何并行工作，没有分析影响的意思；B可以理解为A的一部分；D只强调分析成本影响，应首先分析进度影响。
因此在都不合适的情况下，A相对较好。
25．估算活动持续时间的时候，那种估算方法比较适合通过计算或者利用统计关系估算出合适的结果？（A）
A.参数估算
B.类比估算
C.三点估算
D.自下而上的估算
解析：参看PMBOK6.4.2.3，参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。
31.在最终确定项目管理计划之前，项目经理考虑记录项目活动之间关系的替代方式。
项目经理应使用什么工具描述活动顺序？（D）
A.工作分解结构
B.RACI图
C.活动清单
D.项目网络图
解析：显示活动之间逻辑关系的是项目网络图。
本题考基本概念。
37.关于提前量和滞后量，以下说法都是正确的，除了______。
（B）
A.提前量和滞后量是就紧后活动而言的
B.提前量和滞后量是就紧前活动而言的
C.提前量和滞后量不会改变当前的逻辑关系
D.在进度计划软件中，提前量往往表示为负滞后量
解析：根据PMBOK@6.3.2.3，提前或者滞后量是指紧后活动可以提前或者滞后的时间量。
所以B 选项是错误的。
38．在软件项目中，测试准备工作可以在开发完成前两周开始，以下哪种说法是正确的？（A）
A.这是带两周提前量的完成到开始的关系
B.这是带两周滞后量的完成到开始的关系
C.这是带两周提前滞后量的完成到完成的关系
D.这是带两周滞后量的完成到完成的关系
解析：解答此类问题时，先确认逻辑关系（本题内两个活动的逻辑关系是：完成一开始），再确认紧后活动有多少天的滞后量（本题内测试准备工作有两周的提前量），所以A正确。
40．关于燃尽图，如下说法都是正确的，除了_____。
（D）
A.在燃尽图中，先要画出理想的燃尽情况
B.在燃尽图中，还需要画出每天实际的剩余工作
C.在燃尽图中，需要基于剩余工作计算出趋势线以预测完成情况
D.在燃尽图中，需要将已完成的工作量与计划剩余工作量进行比对
解析：在燃尽图中，需要将实际剩余的工作量与计划剩余工作量进行比对。
具体参考
PMBOK6.6.2.1。
其余选项都是正确答案。