05.房地产开发、出租及经营审核作业指导书

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房地产公司运营管理审计作业指引

一、预备阶段

1.明晰运营管理审计的目的和任务，明定审计的范围和对象，了解企业的基本情况，包括业务规模、资产负债状况、经营状况等。

2.组成审计小组，确定审计组长和审计成员，明确各自的职责和任务。

3.准备审计工作计划，制定具体的审计方案，确定审计的时间、地点、程序和方法。

4.收集和整理企业的相关资料，包括财务报表、会计凭证、合同、协议、管理制度、业务流程、档案记录等。

二、审计实施阶段

1.对企业的管理和运营进行全面检查，包括财务管理、合同管理、业务流程、风险管理、内部控制等方面。

2.重点关注审计范围内的重大问题，对可能存在的违法、违规、不符合规定的情况进行调查和核实。

3.认真审查企业的财务报表和会计凭证，对重点账目和重要科目进行核算和验证。

4.对企业的运营情况进行分析和比较，对业务收入、成本、利润等指标进行评估和分析。

5.对存在问题或不合规情况进行记录和整理，编制相应的报告，提出审计意见和建议。

三、撰写审计报告

1.审计报告应包括企业的基本情况、审计范围和目的、审计方法和程序、发现的问题和缺陷、分析和评价、审计结论和建议等内容。

2.报告应言简意赅、通俗易懂，重点突出和具体明确，避免使用模糊、含糊不清的词语和概念。

3.结论和建议应客观、公正，具有可操作性和现实意义，为企业的管理和改进提供有益的参考和指引。

四、报告呈报和跟踪审查

1.将审计报告呈报给企业的管理层、审计委员会和相关部门，并进行说明和解释。

2.收集各方的意见和反馈，认真对待和处理各方的疑问和建议。

3.建立跟踪审查机制，对报告中提出的问题和建议进行监督和跟踪，确保企业能够及时、全面地改进和提高管理和运营水平。

置业公司组织架构与部门职责

附件：

组织架构与部门职责

说明：

公司架构图展开到高层岗位；部门架构图展开到部门下设的岗位，同样岗位不体现职级差异（如法务主管、法务专员）；对部门原有岗位进行了合并，减少岗位类别。一方面体现公司对人才复合型的要求，另一方面也旨在减少岗位边界造成的沟通障碍（如设备工程师）。

一、深圳区域公司组织架构图

总经理设计总监行政人事总监上塘道项目福田科技广场项目名座、名津项目珠海公司常务副总经理广州公司总经理佛山公司常务副总经理行政人事部客户服务部市场营销部设计管理部营运中心成本管理部财务管理部工程品质部营销总监董事长拓展总监梅陇镇项目东莞公司总经理珠海公司东莞公司广州公司佛山公司兼广州公司副总，统筹区域拓展工作金地大百汇公司

二、部门、项目中心、城市公司组织架构和部门职责1 、设计管理部组织架构图：

部门经理副经理经理助理建筑师、景观、室内专业人员报批报建专员结构设备专业人员副经理项目设计经理（施工图前）/

下派建筑师（施工图后）

此处虚线表示部门内存在矩阵结构，项目设计经理需要去协调项目的景观、室内、结构设备专业人员的相关工作，但不存在考核关系。

部门职责：

一级职能二级职能三级职能设计管理和本地项目报批报建设计管理（1）组织完成土地拓展阶段项目可研报告设计规划部分（2）负责设计单位的考察及推荐（3）负责区域范围主体施工图完成之前的设计管理（4）负责区域范围室内、景观专业的设计质量控制及指导（5）主要设备及材料的选型定板（6）开工前组织对工程管理人员及施工单位进行技术交底（7）重大设计变更管理（8）设计巡检以及重大技术问题的处理（9）组织区域范围内的产品研究工作（10）设计通病的总结与优化设计体系建设与能力提升（1）设计系统管控模式及组织架构优化（2）区域设计流程、作业标准建设及执行情况检查（3）设计团队建设，人员培养与管理（含下派城市公司建筑师）（4）区域设计系统专业培训体系建设、经验总结、知识共享报批报建（1）深圳本地开发项目的国土、规划、人防、房管、计划、环保、消防审批等报批报建及产权的协调事宜（2）上述政府部门的关系维护（3）深圳房地产政策信息解读其他职责其他可能新增的职责

房建工程作业指导书

西安铁路枢纽新丰镇编组站改扩建工程房建工程作业指导书

中铁电气化局集团新丰镇编组站

改扩建工程指挥部

西安铁路枢纽新丰镇编组站

房屋建筑、构筑物作业指导书

西安铁路枢纽新丰镇编组站改扩建工程Ⅰ标段共有建筑房屋51栋，生产及办公房屋24941m2，站台墙350m，站台面2575m2，货坪5380m2，平交过道6处，股道间水泥板4224m3，减速器基础2600 m3，围墙2948m。

为确保工程质量、安全及进度，特制定本施工作业指导书，以规范作业程序。

一、施工方案

（一）施工方法

1、人工挖孔桩采用人工挖土出土，每挖1米支护一次，采用活动木模板，现浇钢筋混凝土，为保证安全每隔一桩开挖，每栋分2~3批完成。

2、搭设双排外脚手架，井架垂直运输，水平运输用架子车、灰斗车。

3、因每栋建筑面积不大，桩基承台和基础梁宜一次绑扎钢筋支模浇筑混凝土（单层厂房除外）。

4、先砌墙，后浇筑抗震构造柱混凝土。

5、圈梁和楼层板、屋面梁和屋面板宜一次支模浇筑混凝土（包括檐口板）。采用满堂立柱支撑或工具式支撑，组合钢模板。

6、混凝土浇筑一律采用机械拌和，机械振捣。

7、夯填土、3：7灰土采用小型振动夯夯实。

8、钢结构施工，单层库房钢架在工厂定制，其他型钢和雨蓬型钢在施工现场制作。屋面板及钢结构安装使用16T汽车吊车。

（二）施工顺序

1、首先平整好施工场地，挖好临时排水系统。

2、各建筑房屋、桩基础、站台雨蓬桩基础，小型构件预制。

3、各建筑房屋主体（注意：水、电管道口预留孔洞，电线管预埋，配电箱、开关、插座、灯座、门窗安装预埋件，走廊栏杆、上人层面栏杆预埋件，设备安装预埋件）。站台雨蓬T型梁柱预制，屋面防水，外墙面粉刷。

物业管理经理职责(18篇通用)

物业管理经理职责（18篇通用）

物业管理经理职责篇1

1、物业多种经营新渠道开发，维护工作。

2、物业经营行业推广渠道发展趋势分析。

3、协调区域各项目、各部门之间的联系，为开展经营类业务提供有效保障和服务

4、负责区域各类经营数据统计、汇总分析工作。

5、协助部门经理挖掘社区客户需求，评估社区客户服务衍生产品，寻找并整合外部合作资源，搭建社区资源经营系统平台。

6、多种经营方案策划，跟踪，执行。

物业管理经理职责篇2

1.负责项目开业前清洁拓荒及装修现场安全、文明施工管理工作。

2.负责各级人员的培训和应急预案演练工作。

3.负责项目人员日常工作管理和绩效考核工作。

4.负责协助配合营运部各类旺场活动组织和实施工作。

5.负责协助营运部开展多种经营，增加公司经济效益。

6.负责其他部门临时需要配合的工作。

7.负责项目车辆交通秩序管理及停车场收费管理工作。

8.负责项目消防、安全及公共秩序维护管理工作。

9.负责项目日常保洁、绿化、消杀防疫管理工作。

10.负责装修审批及现场安全、文明施工管理工作。

物业管理经理职责篇3

1、协助招聘管理处配置人员，负责员工的培训及其考核和奖惩;

2、制订各类紧急事件之处理程序，对“南昌工厂”整体物业管理负有组织领导的具体责任;

3、处理投诉及突发事件需到现场;

4、出席各类会议，并提交会议记录;

5、负责管理区内员工工作日检和员工考核，并做好记录;

6、认真执行物业管理法规和公司有关规章制度，在实践中不断提高自身的业务素质和领导工作能力;

7、不断建立和完善科学的运作、监督和考核体系，确保政令畅通，信息反馈流畅管理工作高效;

作业指导书基本格式及参考样本

作业指导书书写模板及参考样本

一、作业指导书书写模板

×××作业指导书

1。目的（即书写作业指导书的目的是什么，是关键）

1.1

2.适用范围（适用于那些人在哪个环节使用该作业指导书）

2。1

3.工作职责（Who：什么样的人使用该作业指导书,各自的主要职责是什么？）

3。1

3。2

注意:职责尽量不要只写到部门，最好明确到具体岗位,作业指导书主要描述部门内部一个或多个岗位之间如何开展工作的，也有涉及到其它部门或其它板块的,如涉及其它部门的工作职责，应做好部门间沟通并明确接口部分的职责。

4.工作程序（可包括完成这一工作的工作步骤、工作方法指导、工作要求、内部审核、审批程序等）

4.1

4。2

除了一些文字描述外,还可以增加一些图片或其他图例，目的就是能将步骤中某些细节进行形象化和量化。

5.支持性文件

该作业指导书支持的流程文件名称

6。工作中形成的记录

邀请书、报告、表单等记录性文件

7。其它注意事项

8。完成标准(含完成时限）

在步骤中明确标准和时限的,此环节可以省略

二、作业指导书书写参考样本

项目开发策划方案制定作业指导书

1、目的

在确定开发目标的基础上,通过编制策划纲要，提出项目的开发战略，解决项目面临的主要问题，并制定具有可实施性的开发要点。

2、适用范围

适用于集团及下属开发子公司开发策划方案的编制工作

3、工作职责

3。1策划员负责集团总部项目开发策划方案的编制,修改和审批;

3。2策划员组织集团各部门制定专业策划实施方案；

3。3策划员负责策划纲要的报批和修改。

4、工作程序

4。1项目简介

4.1。1项目地理条件：包括位置、占地面积、周边自然条件等；

房地产开发作业流程指导手册

第一章：引言

1.1 背景

房地产开发作业是一个复杂且需要严密协调的过程。在这个过程中，涉及到许多不同的部门和利益相关者，包括业主、设计师、建筑师、工程师、施工队伍等。为了确保项目的顺利进行，需要制定一套明确的作业流程。

1.2 目的

本指导手册的目的是为房地产开发项目提供一个清晰、详细的作业流程指南，以便所有相关方能理解和遵循正确的程序和步骤。

1.3 范围

本指导手册涵盖了从项目规划、设计、施工和验收等各个阶段的房地产开发作业流程。

第二章：项目规划阶段

2.1 市场调研与需求分析

•确定项目目标和定位。

•进行市场调研，了解目标人群的需求和市场竞争情况。

•分析市场需求，确定项目规模和类型。

2.2 土地选址和审批

•综合考虑环境、交通等因素，选择合适的土地。

•进行土地评估和检查，以确保土地符合开发要求。

•提交土地开发审批文件，并获取必要的许可证。

2.3 财务分析和预算编制

•进行项目财务分析，包括投资回报率、收益预测等。

•制定项目预算，包括土地购买、建设成本、营销费用等。

2.4 初步设计和方案评审

•进行初步设计，包括建筑设计和土木工程设计。

•组织方案评审会议，听取各方的意见和建议。

•修改和完善设计方案，以提高项目的可行性和效益。

2.5 筹备工作

•筹备施工所需的设备和材料，并进行采购。

•确定施工队伍和供应商，并签订相关合同。

3.1 详细设计

•编制详细的建筑施工图和工程施工图。

•与设计团队和工程师紧密合作，确保设计方案的技术性和可行性。

3.2 规划设计

•进行项目的规划设计，包括土地分区、交通布局等。

新时期住宅施工过程中的质量控制对策研究

２０１３年第０６期
科技国向导
◇ 科技论坛◇
新时期住宅施工过程中的质量控制对策研究
荣延强（沈阳众诚建设集团有限公司辽宁
沈阳
１１０５００）
【摘要】住宅的工程质量涉及到千家万户的安居乐业。房地产开发企业作为房地产项目的建设和营销主体，是整个活动的组织者。房地产开发企业开发建设的房地产项目，必须符合《建筑法》及建筑方面的有关法律规定。开发商要执行现行的施工规范及验收评定标准，为建造合格的住宅工程作出贡献。笔者结合四年施工单位验收，近六年的房地产公司开发经验，分析了开发商在商品房住宅施工过程中的质量控制注意
的问题。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
【关键词】开发商；商品房住宅；施工过程；质量控制
质量控制是建筑工程项目管理的重要组成部分．是个没有终点的作用，这就是在“ 样板” 的制作中，工长是第一执行者，基础上部主管工连续性活动．停止就意味着开始倒退他的成败在工程项目中扮演着程师是监督管理者，工长应重视施工人员制作“ 样板” 的全过程，验证、至关重要的角色。低劣的质量不仅会大幅度增加返修、加固等人工、材落实自己所编制的技术交底的有关内容。重点是施工工艺和质量标料．机械的投入从而增加成本．还会在用户使用过程中带来许多诸如堆．发现问题及时解决。为使“ 样板” 达到预期效果，必须加以指导．主维修、改造的麻烦，同时也必然会增加安全隐患，缩短工程正常使用寿管工程师要加强 “ 样板” 制作过程的监督工作．并应负责对施工人员的命。更有甚者造成重大事故．给国家、企业和个人造成人员伤亡和经济培训工作．以便更好地完成“ 样板” 任务。损失也在很大程度上对企业形象造成极其不好的负面影响。因此．建３．开发商实施ＱＣ小组活动．确保工程质量目标实现筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制．明确各自责Ｑｃ小组是员工自愿组织起来，以改进质量、降低消耗为目的，运任施工过程的各个环节要进行严格的质量控制．各分部、分项工程均用质量管理的理论和方法．通过自身的专业技能去解决工作中出现的要全面实施到位的质量控制我们要进一步建立健全质量管理体系．问题。并按计划开展活动的群众ｌ生组织。它是充分发挥员工工作积极严格执行质量责任制．强化内部管理，切实做到操作任务明确，质量责性和创造性的一种民主管理的组织形式．是解决实际问题、提高员工任清楚。在整个施工操作过程中，要坚持工前有交底、工中有检查、工素质、改进工作质量，最终达成各项目标的一种有效的管理方法。广泛后有验收的管理方法．做到施工操作程序化、科学化、规范化。同时管开展Ｑｃ小组活动是依靠全体职工办好企业的一项重要措施。也是增理者要规范、科学、公正地实施质量控制，确保建设工程项目质量，使强企业竞争力的有效途径。建筑市场的经营现状并不好．企业领导应我国住宅工程真正具有适用性、可靠性、安全性、经济性以及环境适应高度重视、热情支持、积极引导，并作为企业取得成功的关键要素来

房地产销售业务流程及作业指引(全套)

证或独生子女
证
3、婚姻证明
9、外籍人员原户籍证明
4、收入证明
10、合同登记费 50元
5、私章
11、抵押费 200元
1、一次性：
2、贷款银行：
商业性：公积金：年限：
按揭经办人：
交接日期：
按揭经办人：
日期：二、销售变更作业指引
1. 流程概况
流程目的适用范围
定义参与部门
营销部
财务部
规范销售现场更名、换房、更改付款方式、没收再售、退房、预留房、延期付款审批等手续办理，控制销售风险。适用于公司开发的所有楼盘。无流程中承担职责 1.接收并审核客户的销售变更申请； 2.审核确认是否具备执行条件； 3.办理经审批同意的后续销售事务手续； 4.全程跟进更名、换房、更改付款方式、没收再售、退房、延期付款、预留房事务； 5.负责已签署购房合同的客户退房事务的处理； 1.核实客户的付款情况。
台帐。
1．负责房产销售的收款、开票，完成电脑收款
财务部登记工作；
2．审核销售房号、单价、面积、总价。
设计部/工程部/法务部
1．参与合同制定及修订的评审。
总经理
1．审批合同范本。 2．审批合同签署的特殊协议。
2. 工作程序 2.1. 合同范本的确定 2.1.1 合同正文：统一使用当地相关政府部门统一监制印发版本。

作业指导书的目的

篇一：作业指导书基本格式及参考样本

作业指导书书写模板及参考样本

一、作业指导书书写模板

×××作业指导书

1.目的（即书写作业指导书的目的是什么，是关键）

1.1

2.适用范围（适用于那些人在哪个环节使用该作业指导书）

2.1

3.工作职责（who：什么样的人使用该作业指导书，各自的主要职责是什么？）

3.1

3.2

注意：职责尽量不要只写到部门，最好明确到具体岗位，作业指导书主要描述部门内部一个或多个岗位之间如何开展工作的，也有涉及到其它部门或其它板块的，如涉及其它部门的工作职责，应做好部门间沟通并明确接口部分的职责。

4.工作程序（可包括完成这一工作的工作步骤、工作方法指导、工作要求、内部审核、审批程序等）

4.1

4.2除了一些文字描述外，还可以增加一些图片或其他图例，目的就是能将步骤中某些细节进行形象化和量化。

5.支持性文件

该作业指导书支持的流程文件名称

6.工作中形成的记录

邀请书、报告、表单等记录性文件

7.其它注意事项

8.完成标准（含完成时限）

在步骤中明确标准和时限的，此环节可以省略

二、作业指导书书写参考样本

项目开发策划方案制定作业指导书

1、目的

在确定开发目标的基础上，通过编制策划纲要，提出项目的开发战略，解决项目面临的主要问题，并制定具有可实施性的开发要点。

2、适用范围

适用于集团及下属开发子公司开发策划方案的编制工作

3、工作职责

3.1策划员负责集团总部项目开发策划方案的编制，修改和审批；3.2策划员组织集团各部门制定专业策划实施方案；

3.3策划员负责策划纲要的报批和修改。

4、工作程序

4.1项目简介

房地产开发项目补充预算审核实施细则

补充预算审核流程图

1.0目的：

为控制工程成本,规范和及时地办理补充预算，杜绝或减少因设计变更和现场签证而引起的工程造价纠纷,保证项目的顺利竣工。

2.0适用范围：

适用于本公司建设项目的各类工程的补充预算办理。

3.0定义：

设计变更（修改图）：指设计单位对原施工图的修改、变更的设计文件。设计变更经由设计单位项目负责人或其委托的代理人签字、加盖设计单位图章，报

送发展商。

工程联系单（或业主通知）：指规划中心、工程管理部、项目部在项目施工过程下达

的，属发展商

权限以内的变更令或工作指令。

业主通知：指项目部在项目施工过程下达的，属发展商权限以内的变更令或工作指

令。

现场签证：对涉及到工程造价的现场变更及其他费用事项，办理现场签证。一般现场签证由承包人提出，签字并加盖公章。报送给项目部或监理公司。

补充预算：对设计变更、工程联系单和现场签证引起的工程造价的计算，是因原合同工作内容调整引起的费用变化的预算。

4.0 职责：

4.1 规划中心、工程部：负责工程联系单的下达；

4.2项目部：

4.2.1 负责业主通知的下达；

4.2.2 项目部工程师负责检查修改通知、设计变更、工程联系单、业主通知的完成情况，

并审核现场签证。

4.2.3 预算工程师负责对补充预算的初审；

4.2.4 项目经理负责对补充预算的核准；

4.4 预算部：

4.4.1预算部预算工程师负责对补充预算的复核；

4.4.2预算部经理负责对补充预算的核准；

5.0工作流程

5.1完成工作的确认：

5.1.1当每一份修改通知、设计变更、工程联系单、业主通知下达后，承包商按合同规定

【精编范文】房地产作业指导书-范文模板 (19页)

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房地产作业指导书

篇一：房地产开发作业指导书

房地产开发作业指导书

一、项目立项阶段（可行性研究与土地获取）

1. 土地投标（商务）4

2. 土地投标（技术）6

3. 土地状况调研 8

4. 编制可行性研究报告10

摘牌（土地获取）

收地入场

现场地质勘探

11.申办《建设用地规划许可证》指建设用地规划许可证的签发时间申办《国有土地使用证》国有土地使用证的签发时间

项目定位

14.设计委托

项目启动会项目启动时间，取得设计要点后经集团评审通过的时间

编制营销策划书

7. 方案设计方案评审会指方案通过集团董事会批准的时间

编制设计任务书

总平图规划规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准

8. 建筑方案招标19

9. 规划方案报审22

15.建筑设计优化

方案报建取得政府相关部门批文时间，以最后部门的批文时间为准

桩基施工图可用于招标及施工的桩基施工蓝图完成时间

主体施工图可用于招标及施工的施工蓝图完成时间

精装修交楼标准施工图批量精装交楼项目可用于招标及施工的施工图完成时间

二、项目前期准备阶段（定位决策、成品设计、项目报建）

17.38

18.选择和确定营销代理40

19.召开扩初设计审批会42

20.扩初设计送审43

21 46

22.结构设计优化49

23.三通一平跟踪管理 51

25.工程报建 4

26.申办《建设工程规划许可证》建设工程规划许可证的签发时间56

27.工程安全质量报监

三、项目建设阶段（施工建设、销售、验收）

环境管理体系练习题

一、选择题（答案写在题前括号内）

( ) 1、组织建立其环境管理体系应采用下列_____________标准。

a) ISO14001； b) ISO14011； c) ISO14040； d) ISO14012

( ) 2、GB/T24001标准规定必须对下列_____________要素制定程序。

a) 4.3.1、4.4.6、4.4.7； b) 4.3.2、4.3.3； c)

4.4.2、4.6； d) 以上全对

( ) 3、确保持续改进的相关要素_____________。

a) 4.2、4.3.3、4.4.7； b) 4.5.2； c)

4.5.1、4.5.4、4.6； d) 以上全对

( ) 4 、GB/T24001—2004idtISO14001：2004标准中的文件控制条款要求组织做到_____________。

a) 对于标准中要求文件化的内容全部文件化；

b) 对于环境管理体系中的书面和电子形式存放的全部和记录加以妥善管理和控制；

c) 出于管理方便的需要，在重点环境岗位上可不放置相应的作业指导书，该作业指导书放在部长处即可；

( ) 5、控制重要环境因素的途径是_____________。

a) 目标和指

标；

b) 4.4.6 运行控制；

c) 4.4.7 应急准备和响

应； d) a)+b )+c)

( ) 6、下列不属于污染预防的内容是_____________。

a) 材料替

代；

b) 工业污水处理后循环利用；

c) 生活垃圾外

运；

d) 固体废弃物分类处理。

( ) 7、下列哪种说法是正确的

QMS审核知识复习题汇总

A.可以撤消
B.不能撤消
C.是否可以撤消由审核委托方决定 D.是否可以撤消由认证机构决定
48.“增强满足要求的能力”是指（）
A.质量改进 B.持续改进 C.质量保证 D.质量控制
49.组织对供方的审核是（） A.第一方审核 B.第二方审核 C.第三方审核
D.以上都不是
50.一次审核的结束是指（）
C.可以减少审核人日数
D.以上都不可以
36.“由于奶制品中含有某种又害人体健康的成份，并已经在市场上引起很大反响，乳
制品厂决定尽全力收回已发放到市场上的奶制品。”最适用于这一情景的条款是（）
A.8.5.2
B.8.2.1
C.8.3
源自文库
D.7.2.3
37.“检验员在最终检验记录表上记录测量的结果。”最适用于这一情景的条款是（）
10.对审核员在两个以上的认证机构执业的 CCAA 将处于（）
A.停业 6 个月或 2 年以下处罚 C.停业 6 个月或 3 月处罚
B.停业 3 个月或 2 年处罚 D.停业 3 个月或 1 月处罚
11.收集信息的方法是（） A.面谈 C.查阅记录 12.QMS 认证的目的（）
B.观察 D.以上都是
C.评价体系的持续适宜性
D.评价体系的完整性
3.审核发现是（）
A.审核中观察到得事实

CNAS-GC25：2015《服务认证机构认证业务范围及能力管理实施指南》

CNAS-GC25

服务认证机构认证业务范围及能力

管理实施指南

Guidance on Service Certification Body’s Management of its Certification Business Scopes

and competence

中国合格评定国家认可委员会

前言

本文件由中国合格评定国家认可委员会（CNAS）制定。

作为认可指南性质的文件，它根据CNAS-CC02《产品、过程和服务认证机构要求》和CNAS-SC25《服务认证认可方案》的认可规则，为具有服务认证领域的认证机构实施认证业务范围的管理提供指南。

术语“宜”表示相应的CNAS-GC25条款提供了满足 CNAS-CC02及CNAS-SC25相应要求的适宜方法，如果认证机构采用与CNAS-GC25等效的方法来满足 CNAS-CC02和CNAS-SC25的要求，需要向CNAS证实该方法确实能达到这一目的。

1 范围 (3)

2 引用文件 (3)

3 总则 (3)

4 认证业务范围的能力管理 (3)

4.1 认证业务范围分类 (3)

4.2 认证人员的能力管理 (4)

4.3 认证实施过程中的能力管理 (5)

4.4 服务认证评价作业指导书的编制 (6)

附件A（资料性附录） (7)

服务认证业务范围分类表 (7)

附件B（资料性附录） (9)

服务认证业务范围分类方法简介 (9)

服务认证机构认证业务范围及能力管理实施指南

1 范围

本指南适用于服务认证机构在其认证业务范围内实施能力管理,为认证机构按照CNAS-CC02和CNAS-SC25实施业务范围能力管理提供指南。

(业务管理)PD人民币额度贷款业务操作和控制程序

文件编号：PXD7206 受控号：

中国建设银行股份有限公司

山东省分行

China Construction Bank Co. Ltd.

Shandong Branch

人民币额度贷款业务操作和控制程序

编制：吕堂

审核：李庆

批准：王玉成

版本号： 2.0 生效日期： 2005年6月8日

修改记录 (4)

1.目的 (5)

2.范围 (5)

3.定义和缩写 (5)

4.职责与权限 (5)

5.政策 (6)

6.流程描述与控制要求 (7)

6.1受理 (9)

6.2贷前调查 (9)

6.3审批 (9)

6.4发放 (9)

6.5贷后管理 (11)

7.检查监督 (11)

8.依据文件、相关文件和支持文件 (12)

8.1依据文件 (12)

8.2相关文件和支持文件 (12)

9.附录 (12)

附录一：人民币额度借款合同（RXD7206-01） (13)

附录二：人民币额度借款支用申请书（RXD7206-02） (23)

附录三：人民币额度借款提款通知书（RXD7206-03） (24)

附录四：人民币额度借款保证合同（RXD7206-04） (25)

附录五：人民币额度借款抵押合同（RXD7206-05） (30)

附录六：人民币额度借款动产质押合同（RXD7206-06） (37)

附录七：人民币额度借款权利质押合同（RXD7206-07） (43)

附录八：循环额度借款支用审批意见表（RXD7206-08） (49)

附录九：人民币额度借款合同签定注意事项（RXD7206-9） (50)

修改记录

1.目的

本程序明确了中国建设银行山东省分行人民币额度贷款业务的操作流程及操作过程中的风险控制点和控制措施，旨在规范业务操作，提高业务质量，达到控制和防范风险，促进业务发展。

房地产开发流程、管理控制指导手册

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产品库与题报告

房地产开収流程、管理掎制挃寻手册

丨国房产信息集团 | 克而瑞（丨国）信息技术有限公司

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绛对保寁

第一章：房地产开发的概念

房地产开収是挃在依据《丨华人民共呾国城市房地产管理泋》（以下简称《城市房地产管理泋》）依泋叏得国有土地使用权的土地上迚行基础训施、房屋建训的行为。房地产开収是房地产活劢丨一项重要制庙，属二房地产生产、流通、消费诸环节丨的首要环节。房地产作为丌劢产，不其他商品的开収相比，房地产开収投资大、耗力多、周期长、高赢利、高风险的特点，使房地产开収活劢在人们的生活丨占居赹来赹重要的地位，绊济赹収达，时代赹迚步，房地产开収的范围赹广，程庙赹深，内容赹丩寂。

一、房地产开发的种类：房地产开収包拪土地开収呾房屋开収。

土地开収主要是挃房屋建训的前期工作，主要有两种情形：一是新区土地开収，卲把农业戒者其他非城市用地改造为适合工商业、居民住宅、商品房以及其他城市用途的城市用地；事是旧城区改造戒事次开収，卲对已绊是城市土地，但因土地用途的改发、城市觃划的改发以及其他原因，需要拆除原来的建筑物，幵对土地迚行重新改造，投入新的劳劢。就房屋开収而言，一般包拪四丧层次：第一层次为住宅开収；第事层次为生产不绊营性建筑物开収；第三层次为生产、生活服务性建筑物的开収；第四层次为城市其他基础训施的开収。