各部门的月度绩效考核表

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部门月度绩效考核评分表

背景

为了对部门的绩效进行评估和管理，我们制定了本月度绩效考

核评分表。该评分表将帮助我们了解每位员工在工作中的表现，为

改进和奖励提供依据。

评分指标

评分指标分为以下几个方面，每个方面按照一定权重进行评分：

1. 工作质量（40%）：评估员工在完成工作任务时的准确性、

效率和创新性。

2. 工作态度（30%）：评估员工对工作的积极态度、团队合作

和自我激励能力。

3. 客户满意度（20%）：通过收集客户反馈和评价评估员工的

服务质量和客户满意度。

4. 自我提升（10%）：评估员工在个人能力提升方面的努力和

成果。

评分表格

请使用下面的评分表格进行评分，按照每个指标给出相应的分数。最终绩效评分将根据各项指标的权重加权计算，形成综合评分。

评估流程

1. 每位员工将在月底前填写自己的绩效评分表，对每个指标进

行评分。

2. 直属上级将对员工的绩效进行评估，并填写对应的评分。

3. 如果需要，可以进行双向沟通，以了解员工的工作情况和背景。

4. 综合员工和直属上级的评分，计算出每位员工的综合评分。

5. 根据综合评分确定奖励和改进措施。

奖励和改进措施

综合评分相对较高的员工将获得以下奖励：

1. 奖金和绩效奖励。

2. 奖励旅游或其他福利活动。

3. 在职培训和提升机会。

对于评分相对较低的员工，我们将提供以下改进措施：

1. 设立个人发展计划，提供培训和指导。

2. 加强与员工的沟通，了解问题原因并提供支持。

3. 激励员工参与团队合作和跨部门项目。

结论

本月度绩效考核评分表将帮助我们评估和管理部门员工的工作

表现。通过奖励和改进措施，我们将激励员工更好地完成工作任务，并提供发展机会。希望所有员工能够认真填写评分表格，并在工作

公司各部门月度绩效考核表

LOGO 公司各部门绩效考核表

内有十余张不同部门考核表格，共17页，1.3万字

请在这里输入单位/组织名称

公司各部门绩效考核表 .............................................................................................. - 1 -X月份企划部绩效考核表 .......................................................................................... - 3 -X月份后勤处绩效考核表 .......................................................................................... - 4 -X月份办公室绩效考核表 .......................................................................................... - 5 -X月份化验室绩效考核表 .......................................................................................... - 6 -X月份保卫科绩效考核表 .......................................................................................... - 7 -X月份环卫队绩效考核表 .......................................................................................... - 8 -X月份计量科绩效考核表 .......................................................................................... - 9 -X月份人劳科绩效考核表 ........................................................................................ - 10 -X月份安环部绩效考核表 ........................................................................................ - 11 -X月份微机室绩效考核表 ........................................................................................ - 12 -X月份督查科绩效考核表 ........................................................................................ - 13 -X月份仓库绩效考核表 ............................................................................................ - 14 -X月份基建审计科绩效考核表 ................................................................................ - 15 -X月份考核科绩效考核表 ........................................................................................ - 16 -

部门绩效考核表模板(基于KPI以月度为例

部门
部门责任人
考评期
第____月份
KPI指标( ％ )
管理要项 Fra Baidu bibliotek %)
部门绩效考核表模板(基于KPI，以月度为例)
说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。

部门负责人月度绩效考核表

部门负责人月度绩效考核表优质资料

(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）

附表3：部门负责人月度绩效考核表

被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核

第二部分部门负责人关键业绩指标（KPI）考核

第三部分部门负责人职业化的修养评价

第四部分部门负责人月度考核成绩汇总

附表4：业务主管/员工月度绩效考核表

被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核

第二部分业务主管/员工职业化的修养评价

第三部分业务主管/员工月度考核成绩汇总

附表5

部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表

教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月

被考核人：考核人：

注：月得分90分以上300元，80-90分200元，70-80分100元，60-70分50元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理，初级岗自动离职。

月度绩效考核表

被考核人：部门：职位：考核人：考核时间段：2021年5月

被考核人签名：日期：考核人签字：日期：

绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分

部门月度绩效考核评价表

一、考核目的

部门月度绩效考核评价表是管理层对各部门工作表现进行评价的一种工具。它

的目的在于：

1.确认部门工作目标是否已经达成；

2.评估部门执行工作计划的能力；

3.鼓励员工的工作效率和执行力；

4.帮助管理层作出有效的沟通与反馈；

5.为员工提供成长机会；

二、考核标准

部门月度绩效考核评价表的考核标准包括以下方面：

1. 工作目标完成情况

包括部门设置的工作目标、计划和指标，以及完成这些目标的质量、效率和进度。其中，主要考察以下指标：

•任务量：部门完成的工作任务和项目数量；

•进度：各项工作任务的完成时间、延期情况，预算利用情况；

•质量：完成任务的质量、精度和准确性；

•评价：领导的评价和客户满意度；

•其它：共计10分

2. 工作计划执行情况

包括部门制定和执行的工作计划和流程，以及如何协调和支持其他部门的工作。其中，主要考察以下指标：

•计划安排：工作计划的制定和安排；

•领导协调：与领导协调和沟通的能力；

•团队协作：与其他部门或团队协调和支持的能力；

•绩效管理：部门绩效的管理和改进；

•其它：共计10分

3. 个人工作表现

部门个人的工作表现，包括工作态度和工作方式。其中，主要考察以下指标：

•工作态度：工作态度、工作效率和自我管理能力；

•工作方式：工作方法、工作动机和工作思路；

•学习态度：对新技能、新观念、新体系的探索和学习；

•其它：共计10分

三、考评流程

1.部门主管将部门月度绩效考核评价表发送给部门员工；

2.部门主管将评估结果反馈给员工；

3.员工进行自评和评价，考核得分与个人结果合并；

部门月度考核表

部年月份绩效考核表

编号：BQCMKH-2003-X-C-Y

第1页

部年月份绩效考核表

编号：BQCMKH-2003-X-C-Y

第2页

制表时间：年月日考核时间：年月日

生产部计划员月度绩效考核表

职

：

单项

当月

审

核：

批

准：

1. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金400元；

生产部2023年10月份综合考核表

部门月度考核绩效评价表

1. 背景

为了全面评估部门的运营状态及员工的工作表现，在部门考核的日常管理中，月度绩效考核是一个必要的环节。月度绩效评价表是每个部门在每个月底向上级汇报的一个表格，用于记录部门整体绩效评价得分及员工个人绩效评价得分。

2. 总体指标

在绩效评价表中，采用了多个指标来衡量部门及员工的绩效表现。

2.1 部门整体指标

部门整体指标用于衡量部门的整体运营状况，其包括以下实绩：

•本月部门目标完成情况得分

•本月部门运营成本得分

•本月部门员工满意度得分

2.2 员工个人指标

员工个人指标用于衡量员工的工作表现，其包括以下实绩：

•本月工作目标完成情况得分

•本月工作绩效得分

•本月出勤率得分

3. 指标分值评定标准

每个指标都有相应的分值，分值的评定标准如下：

3.1 部门整体指标

•本月部门目标完成情况得分

–达成率在70%及以上得10分，50%-70%得8分，30%-50%得6分，30%以下得4分。

•本月部门运营成本得分

–成本控制优秀得10分，一般得8分，成本控制有待提高得6分，成本控制失控得4分。

•本月部门员工满意度得分

–满意度在80%及以上得10分，60%-80%得8分，40%-60%得6分，40%以下得4分。

3.2 员工个人指标

•本月工作目标完成情况得分

–目标达成率在70%及以上得10分，50%-70%得8分，30%-50%得6分，30%以下得4分。

•本月工作绩效得分

–评分4分以上得10分，3分得8分，2分得6分，1分得4分。

•本月出勤率得分

–出勤率在98%及以上得10分，96%-98%得8分，94%-96%得6分，94%以下得4分。

月度绩效量化考核表

月度绩效量化考核表月绩效量化考核表

考核人签字：被考核人签字：

后勤管理类岗位—驾驶员

月绩效量化考核表

考核人签字：被考核人签字：

后勤管理类岗位—保安员

月绩效量化考核表

考核人签字：被考核人签字：

后勤管理类岗位—仓管员

月绩效量化考核表

考核人签字：被考核人签字：

后勤管理类岗位—地磅员

月绩效量化考核表

考核人签字：

被考核人签字：

后勤管理类岗位—安全员

月绩效量化考核表

考核人签字：被考核人签字：

后勤管理类岗位—原料主管

月绩效量化考核表

考核人签字：被考核人签字：

后勤管理类岗位—装卸工

月绩效量化考核表

考核人签字：被考核人签字：

化验类岗位—化验室主任

月绩效量化考核表

考核人签字：被考核人签字：化验类岗位—化验员

月绩效量化考核表

考核人签字：被考核人签字：人力资源类岗位—人资专员

考核人签字：被考核人签字：办公文密类岗位—总经理助理

考核人签字：被考核人签字：办公文密类岗位—文员

考核人签字：被考核人签字：财务类岗位—会计

考核人签字：被考核人签字：财务类岗位—出纳

考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—供销经理

考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—营销员

考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—销售内勤

考核人签字：被考核人签字：采购类岗位—采购员

考核人签字：被考核人签字：

生产类岗位--厂长（副厂长）

月绩效量化考核表

考核人签字：被考核人签字：

厂部管理岗位—厂长助理

月绩效量化考核表

考核人签字：被考核人签字：

车间管理类岗位—车间主任（副主任）

月绩效量化考核表

考核人签字：被考核人签字：机电类岗位—设备主任（机电班长）

月绩效量化考核表