各部门的月度绩效考核表
财务部月度绩效考核表(专业完整模板)
心
/
20%
指岗位人员日常工作中是否在规定的时
/
间内完成安排任务（能力+日常表现+各 由中心总经理主观评价
由中心总经理主观评价计分
部门工作配合性）
0
备 注
团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。
被考核部门负责人签名/日期：
总经理签名/日期：
人事部
表/ 人员流失
统计表 5%
≥100%
指部门工作任务及工作职责事件完成 实际得分＝实际完成项数
的比率
÷稽核总项数×100%
每低1%扣1分，扣完为止
≥100%
团队建设要求部门管理者应该每月至少 实际得分＝实际培训次数÷ 每月至少有1次以上的培训，1次培训没有得0
给下属培训1次，提升下属工作能力
计划培训次数×100%
财务报表提交及时性
经营委 员会
财务报表
15%
财务报表提交正确性
经营委 员会
财务报表
15%
应收账款准期率
财务部
应收账款 统计表
10%
≥100% ≥100% ≥65%
指财务部按规定时间完成财务报表的编 制并提交
实际得分＝当月实际不及时 次数×权重扣分
发生1次不及时扣3分，扣完为止
指财务部提交的财务报表保证无差错
类别
指标名称
数据 数据统计 权
来源
表
重
目标值
财务部月度绩效考核表
指标定义
计算公式
评价细则
得分
团队 目标
营业额完成率
财务部
营业额统 计表
25%
≥100%
经理月度绩效考核表
考核月份：年月填表日期：年月日
姓名
部门
职位
考核项目
权重
总结（完成情况及需要跟进事项）
自评
考核
工作
计划
（40）
当月主要工作指标或管理要项
此栏如果内容较多，可以另附说明
培训完成情况
10
财务指标ห้องสมุดไป่ตู้
30
酒店营业指标完成
具体填写全面预算指标完成情况
员工管理
流程管理
15
维保计划完成情况
具体填写相关工作的开展或执行情况（下同）
被考核人签字及日期：
考核者签字及日期：
等级评定
□优秀
□良好
□合格
□待改进
□不称职
分值
90分以上
89-86分
85-70分
69-60分
60分以下
奖金系数
2.2
1.6
1.0
0.7
0
工作
建议
改善
计划
这里填写您对公司的合理化建议与意见；以及您对自己工作不满意之处的自我改善计划、需要支持与帮助等内容。（此项必须填写，并作为面谈内容）
员工工作配合情况
总部各项指令执行或实施情况及满意度
顾客服务
15
新增客户数、老客户流失等顾客信息数据的对比分析
具体填写相关工作的开展或执行情况（下同）
顾客满意度、顾客投诉数的同期对比分析
顾客服务与全员营销工作的开展情况
“+”分、“-”分内容及分数
月度考核结果
绩效评价/工作支持与期望
总分
这里填写您对下属的肯定、建议，以及对他成长提升提出的规划、期望等内容（此项必须填写，并作为面谈内容）
行政文员考核评分表(月度)--绩效考核
行政文员考核评分表（月度）行政文员考核评分表（月度）--绩效考核使用说明一、目的与意义行政文员考核评分表（月度）旨在通过科学、系统的评估方法，对行政文员在日常工作中的表现进行客观、全面的评价。
此考核不仅能帮助企业了解每位行政文员的工作绩效，还能激发其工作积极性，提升工作效率和服务质量，进而推动企业的整体运营和发展。
二、适用范围本考核评分表适用于公司内所有行政文员岗位的月度绩效考核。
通过定期（每月）的评估，确保每位员工都能明确自己的工作职责和目标，同时促进员工之间的良性竞争和相互学习。
三、考核内容与权重考核内容主要分为业绩考核和行为考核两大部分，其中业绩考核占85%，行为考核占15%。
具体考核项目及权重如下：业绩考核（85%）文件制作、传递（20%）：评估文件的制作和传递是否按照标准流程进行，及时准确率是否达到95%以上。
文件档案管理（20%）：检查档案存放是否整齐无缺失，是否有目录，借阅是否方便，以及是否遵循了档案管理流程。
考勤管理（20%）：考察考勤管理的公正公平性，是否无投诉，统计准确率是否达到95%以上。
会务组织（20%）：评价会务安排是否得当，是否有投诉，以及满意度是否达到85%以上。
接待安排（10%）：检查接待工作是否礼貌待客，充分体现企业形象，是否有执行标准流程，且无投诉。
文字打印、复印（10%）：评估打印、复印工作是否及时，一次准确率是否达到95%以上。
行为考核（15%）团队精神（50%）：评估员工在团队中的表现，包括是否大方传播必要信息、与别人合作的态度、赞誉和授权的准确性、解决冲突的能力以及所处团队的工作氛围。
协作性（50%）：评价员工在日常工作中的协作性，包括与同事的关系、共同完成工作目标的能力以及是否经常为部门利益进行协作。
四、评分标准与等级针对每个考核项目，均设定了明确的评分标准和等级。
评分等级通常分为三档：完成目标值要求（高分段）、部分完成目标值要求（中分段）和未完成目标值要求（低分段或零分）。
员工岗位月度绩效考核表(KPI)
10
人力资源报表
10%
《月工作计划、总结》每月5号前
《行业薪酬调查报告》每月26号提交
《人力资源分析报告数据》每月9号提交
未按时发送按2分/天扣除
数据出错一次扣3分
数据细节疏忽一次扣1分
11
工作状态及能力
10%
注意保密、不抱怨、心态、工作积极性、团队配合度，工作能力
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
序号
考核指标
权重
指标说明
评分标准
得分
1
员工面谈反馈
10%
《员工沟通记录表》每月须达到35人
《员工沟通分析报告》每月5号提交
每少1人扣1分，每多1人加0.2分，最高2分
报告未按时发送按2分/天扣除
2
招聘完成率
10%
招聘完成率=月底前办理入职（非试岗）人数/招聘计划人数*100%
《工作完成率统计表》《工作计划跟进表》
本人未按时完成检查按1分/天扣除
月、周报表未按时完成按2分/天扣除
报表出错或疏忽一处扣2分
7
绩效数据审查
10%
对各部门绩效考评的核查，避免出现徇私舞弊行为
核查出错一次扣3分,当月审查无误加1分
8
资产管理
5%
各部门实际数/（出账数-报损数）*100%（报损须纸质审批）
由部门负责人视情况打分
4
新员工培训手册
5%
及时检查《新员工培训手册》执行情况，依据《转正名单》
未检查按2分/人次扣除
手册培训计划未完成（转正）按3分/人次扣除
5
培训计划完成率
10%
实际完成数/计划完成数*100%（各部门培训调查由人事经理安排）
公司项目部(部门月度绩效)考核表(动力部)
3、未对上级部门开出的隐患进行整改、整改后不按照时间回复的扣10分，未对隐患逐条落实整改的每项扣2分。
4、未对临时用电进行验收的扣5分；接地电阻、箱内元器件未进行测试检查的每项扣2分。
5、未对钢筋房、木工房内的固定机具进行验收的每台扣2分。
6、未对特种作业人员进行入场教育、三级教育的扣5分，教育交底中每缺少一人扣2分。
打分采取扣分制，每一小项如被扣分超过应得分数，不加扣分数。加分项按分公司考核规定如有需单独列明。
附件1：检查情况说明 备注：检查情况说明需逐条明确扣分项内容及存在的问题，需如何改进。加分项需说明为何给予加分。
10
9 施工电梯安装过程中是否进行监控，完成后是否完成验收
10
10 是否监督旁站开展安全技术交底（技术部交底、安全部旁站）
5
11 是否收集完善临电、大型设备、小型机械的相关资料
10
总分：
100
备注：
1、未对安全日志进行每日填写的扣5分，未按日志填写要求逐项填写的每一项扣1分。
2、未制定项目检查制度、有制度但未按照制度开展检查的5分，按制度检查的每缺少一次扣2分，隐患整改有分解但未落实的每项扣责任部
公司项目部（部门月度绩效）考核表(动力部)
项目名称：
部门：
动力部
序
考核内容
号
考核分
是
否 考核评分
1 是否对施工现场的机械设备、临时用电情况认真进行监督检查，并有详细的运行记录（安全日志） 5
2 是否参与每周、每月的安全生产综合检查，并针对检查进行违章分析下发整改通知单，监督落实
10
3 是否对局、公司、分公司的安全检查下发的整改单进行责任分解，并监督落实整改
7、未对大型设备进行验收的扣5分，未进行月度检查的每缺一次扣2分。
月度绩效考核标准及评分表
5
缺乏必要之工作技能,亟待培训。
2－0
10%
遵守
规章
与配合度
1
遵守规章,奉公守法，服从指挥，足为楷模。
10－9
2
能遵守规章，服从工作指令。
8－7
3
尚能守法，但偶有松懈或抵触主管指令。
6－5
4
守法精神欠佳,有待加强教育,或对工作指令有不服从现象。
4－3
5
守法精神差,易影响同事，或工作中不服从指令现象严重。
分布比率
5％
20％
50%
20％
5％
分数
85分（含）以上
84－80分
79－75分
74－65分
65分以下
被考评人签字
日期：
上级主管签字
日期：
考评人签字
日期：
存档号
日期:
等级
说明
优
甲
乙
丙
丁
定义
超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成工作目标
完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标,并有所超越。
符合岗位常规要求；保质，保量，按时完成工作目标。
基本符合常规岗位要求；但有所不足;基本达成工作目标，有所欠缺。
未达岗位常规要求；离工作目标要求差距大。
2－0
5％
安全与卫生
1
安全意识优，无安全隐患；现场干净整洁，物品定置规范。
5-4
2
安全意识尚可，但存在安全隐患；或现场整洁度较差、物品定置不够规范。
3—2
3
安全意识较差，存在较大安全隐患或有安全事故发生；亦或现场整洁度差、物品定置极不规范。
1-0
考评人总体评
语和考绩总分
总分综合等级
部门月度绩效考核表(招商中心)
八、主管总监意见
注：此表由部门填写,每月3号前（电子文档）交给行政人事部,由行政人事部汇高较高一般较低
2、工作质量好较好一般较差
3、遵守公司规章制度好较好一般较差
4、环境卫生、办公秩序好较好一般较差
三、临时性工作
四、表扬奖励、批评处分的部门员工及原因
五、问题、意见和需要公司协调处理的事项
六、下个月业绩和主要工作计划
1、计划招商签单家；
2、计划签单到款元;
3、其他：
部门月度绩效考核表
(招商部适用)
部门:经理：考核周期：年月
一、本月业绩
1、计划招商签单家,实际完成家,完成比率%;
2、计划签单到款元，实际到款元，完成比率%；
3、累计后台留言条，实际签单家,完成比率％；
4、计划发博客条,实际发博客条，完成比率%;
5、本月开店数量家，收开业照片家；
6、超额完成或未完成业绩目标的原因:
(完整版)月度绩效考核评分表(通用类)
3.能自觉完成相关工作安排和任务5~7分
4.要在上级的催促和监督下完成工作1~4分
5.态度傲慢，上级多次催促监督才能勉强完成工作0分以
11
职业道德
5%
爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实
1.爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实，具有良好的职业道德操守，并能积极影响他人6~10分
1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率11~15分
2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求8~10分
3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5~7分
4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~4分
5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分
工作能力
30%
4
4.了解本职岗位所应具备的基本知识和技能，能基本进行运用1分
5.对本职岗位所应具备的基本知识和技能都不了解0分
7
周全缜密
5%
工作认真细致及深入，考虑问题全面，无疏忽或遗漏。
1.工作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或遗漏，能对以往的问题和漏洞就行有效的改善和修正6~10分
2.工作认真细致，考虑问题全面，工作无疏忽或遗漏3~5分
3.工作认真，偶有疏漏但未影响整体工作1~3分
4.工作粗心大意，常有疏漏0分
工作态度
35%
8
团队协作
10%
人际关系良好，与同事及与其他部门工作协调良好
1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力11~15分
2.人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标8~10分
3.在一般情况下，能够对自己的行为负责5~7分
员工月度绩效考核表(出纳岗)
被考核人
所属部门 财务部 工作目标计划
职位
ห้องสมุดไป่ตู้工作领域
工作细项
目标
KPI
编制及时更新《出纳 帐》
每日根据银行日记账 和现金日记账结出出
纳帐
延期次数
下发未知收入明细 日常工作
月度工资发放
取现、汇款、进账、 领取回单
每日根据出纳帐下发 未知收入明细
根据签批的工资表在 不超出预算及账户余 额足够支付时按时发
放
业务办理及时、高效
差错人数
权重 25% 25% 25% 25%
指标值
出纳
直接上级
总结及评价
计分细则
每天16：30开始结每日出纳 帐，现金与银行账目做到日清 月结,每日未按时完成扣3分
个人总结完成 情况
考核评分
根据出纳帐筛选出未知明细发 人财务群供项目财务内勤认领
每月根据项目账户余额发放月 度工资，每发错一人扣10分
根据实际情况进行业务当天的 办理
专项工作
绩效提升 领域
绩效得分
绩效等级
员工签名
部门负责人签名
分管高管签名
月度绩效考核评分表(通用类)
得分等级:
其他评价:
考核人：考核日期：
被考核人：
日期：
3。在一般情况下，能够对自己的行为负责5~7分
4。对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1~4分
5.对工作中的失误经常逃避责任,爱发闹骚或作各种辩解0分
10
主动性
积极性
10％
具有自觉性、积极性、主动性,对工作的积极投入、勇于进取
1。积极主动、热心工作、积极进取,能针对问题主动寻找方法进行有效的解决11～15分
2。积极主动,对上级的指示和工作目标进行及时跟进完成8～10分
3。能自觉完成相关工作安排和任务5～7分
4.要在上级的催促和监督下完成工作1～4分
5.态度傲慢，上级多次催促监督才能勉强完成工作0分以
11
职业道德
5%
爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实
1。爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实，具有良好的职业道德操守，并能积极影响他人6～10分
5.执行力差，未取得结果0分
5பைடு நூலகம்
计划性
5％
工作事前计划，对工作(内容、时间、数量、程序）安排分配的合理有效可执行
1。工作计划明确有条理,目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进程6~10分
2.工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理3~5分
3.工作计划较为清楚有条理,具有可行性1~3分
4。了解本职岗位所应具备的基本知识和技能，能基本进行运用1分
5。对本职岗位所应具备的基本知识和技能都不了解0分
7
周全缜密
5%
工作认真细致及深入，考虑问题全面,无疏忽或遗漏。
1.工作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或遗漏，能对以往的问题和漏洞就行有效的改善和修正6～10分
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
月度绩效考核评分表(通用类)
月度绩效考核评分表得分等级： S(卓越 )≥ 95 分A+(优秀 )90~94 分被考核人：所属部门：A(优良 )85~89 分 A-(良好 )80~84 分B（合格） 70~79 分C(较差 ) 60~69 分C-(很差 )＜ 60 分考核月份：考核日期：得分考核权类别考核项目重1 工作达成15%工作业绩 2 工作量10%目标值要求与目标或与期望值比较，完全达成目标或达到期望值职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的工作量评分等级上级自评考评1.超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16~20 分2.全部达成工作目标，工作质量较好10~15 分3.基本达成工作目标，且不影响整体工作5~9 分4.勉强达成工作目标，但效果较差1~4分5.未达成工作目标 0 分1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11~15 分2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成8~10 分3.工作量稍大，能在上级或同事的帮助下完成5~8分35%工作能力30% 3 工作效率10%4 执行力15%5 计划性5%6 职务技能5%饱和度佳，不存在时间浪费达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求对上级指示、计划的执行深度执行工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理有效可执行对担任职务相关知识的掌握、运用熟练4.工作量适中，要在上级的催促下完成1~5 分5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0 分1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率11~15 分2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求8~10 分3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5~7 分4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~4 分5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0 分1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果16~20 分2.执行力较强，执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果10~15 分3.执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果5~9 分4.执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳1~4 分5.执行力差，未取得结果0 分1.工作计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进程6~10 分2.工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理3~5 分3.工作计划较为清楚有条理，具有可行性1~3 分4.工作计划较为紊乱，可行性不高1 分5.没有工作计划 0分1.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入的认知，并能胜任相关的其他岗位6~10 分2.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用3~5 分3.具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能，并能运用于工作1~3 分4.了解本职岗位所应具备的基本知识和技能，能基本进行运用 1 分7 周全缜密5%8 团队协作10%9 责任感10%工作态度35%主动性10 10% 积极性11 职业道德5%例外12加分项考核13减分项工作认真细致及深入，考虑问题全面，无疏忽或遗漏。
员工绩效考核月度工作业绩(KPI考核表
备注：1.每月绩效考核成绩与员工月度绩效工资直接挂钩，绩效工资则根据考核得分进行核算； 2.自评权重占20%，直属上级评分权重占80%，以百分制评分； 3.公司人事部对本绩效考核表改权；
4.每月绩效考核70分为及格分，若低于70分，视为当月考核不合格，当月绩效工资为零，若高于100分，可根据考评分数予以相应的绩效奖励；
5.绩效工资计算=绩效系数*绩效工资，绩效系数分为：1）当评分≥100分，绩效系数=评分/100；2）当100＞评分≥90分，绩效系数=1.0；3）当90＞评分≥80分，绩效系数=0.9；4）当80分，绩效系数 =0.8；5）当70＞评分，绩效系数=0，当月无绩效工资
6.连续2个月绩效成绩低于70分，则证明员工本人无法胜任自身工作岗位，人事部将重新调整其岗位安排，不服从公司安排或调整后仍无法胜任者，将直接解除劳动合同且无需任何补偿。
员工月度绩效考核表打分模板
员工月度绩效考核表打分模板
以下是一个简单的员工月度绩效考核表打分模板。
你可以根据自己的需求进行修改和添加。
员工月度绩效考核表
==========
员工姓名: [填写员工姓名]
评估日期: [填写评估日期]
一、工作业绩（满分40分）
1. 任务完成情况（10分）
- 全部完成：10分
- 大部分完成：8分
- 部分完成：6分
- 基本未完成：4分或以下
2. 工作质量（10分）
- 优秀：10分
- 良好：8分
- 一般：6分
- 差：4分或以下
3. 工作效率（10分）
- 高：10分
- 中等：8分
- 低：6分
- 非常低：4分或以下
4. 工作态度（10分）
- 积极主动：10分
- 较为积极：8分
- 一般：6分
- 消极怠工：4分或以下二、团队合作（满分20分）
1. 与团队成员沟通协作（10分） - 良好：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下
2. 对团队贡献（10分）
- 大：10分
- 中等：8分
- 小：6分
- 无贡献：4分或以下
三、个人能力（满分40分）
1. 技术能力（10分）
- 高：10分
- 中等：8分
- 低：6分
- 非常低：4分或以下
2. 学习能力（10分） - 强：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下
3. 创新能力（10分） - 强：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下。
月度绩效考核表
被考评对象
部门
职 务
综合得分
考评人
考评时间
填表时间
系数
考核项目
考核指标
权重（分）
指标具体内容及定义
自评
上级评价
工作能力（30分）
道德品质
5
诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。
知识与技能
5
掌握从事本职岗位的专业知识与专业技能。
执行能力
5
对上级的工作要求能及时贯彻执行，并及时复命。
18
19
20
编制：
部门（项目）负责人：
分管领导：
工作计划性
5
对日常工作有计划、有条理的安排及实施。
工作量
20
如期完成或超额完成工作任务量。
工作质量
20
保质保量完成工作任务。
目标达成度
20
工作目标最终达成情况。
合计
评价： 签名：
附件2
月度绩效汇总表
部门（项目）：
考核时间： 年 月
序号
姓名
分数
系数
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
分析判断与应变力
5
能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地作出决定。
表达与沟通能力
5
能清楚完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。
创新能力
5
能运用新思维、新方法提高工作效率和
严格遵守公司各项规章制度，服从领导工作安排，按时出勤。
月度绩效考核表
一般
1.知晓自身旳工作性质和流程,有优化工作效率旳意识；
2、做事情会注意考虑措施和技巧,对本职工作旳流程和技术有建设性
旳意见。
2
好
1.对本职工作一直有较强旳敏感和好奇心,做事情会讲究措施和技巧；
2、对本职工作旳流程和技术有一定旳研究并协调和说服他人进行改善,
总会在相对合理旳时间里完毕任务。
3
很好
1.对本职工作充斥激情,对企业旳其他项目有较强旳敏感和好奇心,会迅速吸取他人旳长处,做事情首先会寻求措施和技巧；
9
很好
能很好地结合自身、部门和企业下月工作目旳制定科学合理旳计划,符合程度很好,对自身和部门工作能起到很好旳增进作用；
12
很好
能非常好地结合自身、部门和企业状况制定行之有效旳计划,并能积极及时地调整。
15
企业制度遵守15%
差
完全忽视企业规章制度,自由散漫；
3
一般
遵守企业规章制度,常有迟到现象,通过提醒能及时纠正工作行为,基本遵守工作流程；
2、鼓励并向他人授权，帮团体其他组员保持自信和勇气。
4
很好
1.增强团体凝集力。不受个人好恶旳影响,保持组员间旳良好
旳工作关系；
2、采用创设团体身份标志等方式在团体内培养良好旳士气及合作精神,以此来增强团体凝聚力；鼓励或辅以“双赢”旳处理措施化解团体中旳冲突。
2.采用创设团体身份标志等方式在团体内培养良好旳士气及合作精神，以此来增强团体凝聚力；鼓励或辅以“双赢”旳处理措施化解团体中旳冲突。
40
工作目旳制定合
理性
差
凭臆断制定工作计划,完全无可行性,无法对下月工作形成指导作用,对部门工作目旳完毕起不到任何作用；
3
月度绩效量化考核表
月度绩效量化考核表月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—驾驶员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—保安员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—仓管员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—地磅员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—安全员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—原料主管月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—装卸工月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：化验类岗位—化验室主任月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：化验类岗位—化验员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：人力资源类岗位—人资专员考核人签字：被考核人签字：办公文密类岗位—总经理助理考核人签字：被考核人签字：办公文密类岗位—文员考核人签字：被考核人签字：财务类岗位—会计考核人签字：被考核人签字：财务类岗位—出纳考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—供销经理考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—营销员考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—销售内勤考核人签字：被考核人签字：采购类岗位—采购员考核人签字：被考核人签字：生产类岗位--厂长（副厂长）月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：厂部管理岗位—厂长助理月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：车间管理类岗位—车间主任（副主任）月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：机电类岗位—设备主任（机电班长）月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：机电类岗位—机电工月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：生产班组类岗位—发电运行班班长月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：生产一线岗位—操作工月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：。
员工绩效考核月度报告表
员工绩效考核月度报告表员工绩效考核月度报告表日期：2021年10月部门：人力资源部报告目的：本报告旨在总结员工在2021年10月期间的绩效表现，为管理层提供参考，以便制定相应的奖励和激励措施，同时也为员工个人提供反馈和改进的机会。
绩效指标：1. 出勤率：员工应按时到岗并完成工作任务，缺勤和迟到将对绩效评定产生负面影响。
2. 工作质量：员工应按照公司要求完成工作任务，包括准确性、效率性和创新性等方面的表现。
3. 工作态度：员工应以积极的态度对待工作，与同事合作，尊重公司规章制度，并具备良好的沟通和解决问题的能力。
4. 个人发展：员工应不断提升自己的专业知识和技能，参与培训和学习机会，以提高个人绩效和职业发展。
绩效评定结果：根据以上绩效指标，我们对员工进行了评定，并将绩效分为以下几个等级：1. 优秀（A级）：绩效优秀，出勤率高，工作质量卓越，工作态度积极，个人发展有进步。
2. 良好（B级）：绩效良好，出勤率较高，工作质量较好，工作态度积极，个人发展有一定进步。
3. 合格（C级）：绩效合格，出勤率一般，工作质量一般，工作态度一般，个人发展有待提升。
4. 不合格（D级）：绩效不合格，出勤率低，工作质量差，工作态度消极，个人发展无进步。
绩效评定结果如下：员工姓名绩效等级--------------------------张三 B级李四 A级王五 C级赵六 B级刘七 D级评价与建议：1. 张三：工作质量较好，但出勤率有待提高，建议加强时间管理，提高工作效率。
2. 李四：综合表现优秀，工作质量卓越，建议给予适当奖励和激励，同时提供更多发展机会。
3. 王五：工作态度一般，个人发展有待提升，建议加强沟通能力和团队合作意识。
4. 赵六：工作质量较好，但个人发展有待提升，建议参加相关培训和学习，提高专业知识。
5. 刘七：绩效不合格，出勤率低，工作态度消极，建议进行绩效改进计划，并提供必要的培训和辅导。
结论：本月员工绩效评定结果相对稳定，大部分员工表现良好或优秀。
公司部门负责人月度绩效考核表
挑战目标
评分标准（由本人填写，直 接上级确认）
实际完成
自评
直接上级评分 （最终得分）
指标说明
部门工作计划对公司战略的支持度 工作计划能否按时提交（3分） 工作计划完成情况（5分） 骨干流失率、培训完成率
关键工作目标评估得分 绩效等级
评分标准
极高（7～6.1）；高（6～4.6）；一般（4.5～3）；低 （2.9～1.6）；极低（0～1.5）
部门负责人月度绩效考核表
姓名 隔级上级
部门 入职时间
职务 考核周期
直接上级 20 年第 月度
一、关键工作目标评估1 2 3 4 5 二、核心管理能力（20分）
序号
指标项目
分值
1
工作计划
7分
2
执行力
8分
3
团队建设
5分
经营计划指标得分 绩效得分
分值
完成时间节点
目标说明 期望目标
3分-按时完成；推迟1天扣1分，推迟2天扣2分，推迟3天 以上为0分
根据实际情况选择定性或定量评分
优秀（5～4.5）；良好（4.4～3.5）；一般（3.4～ 2）；较差1.9～1）；极差（0～0.9）
核心管理能力得分
D
绩效系数
自评
直接上级评分 （最终得分）
0.5
绩效计划 签字确认：
本人：
直接上级：
绩效结果 签字确认：
本人：
直接上级：
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部 门：仓储部 序号 1 2 3 4 关键绩效 KPI （80%） 5 6 7 8 9 10 13 14 15 个人综合 能力 （10%) 16 17 最终评定 被考核人确认： 考核指标
仓库数据准确率
被考核岗位：主管 目标值
100% 指标定义及计算方式 每发现一项错误；扣2分； 实物应与发货清单相符。每出现一项错误，扣5分。 单据完整并准确，每发现一项错误；扣2分； 申报延迟次数/当月总申报数/目标值；下降1%扣2分
被考核人： 分值 10 10 10 10 5 5
5
项 目
考核部门
财务部
考核得分
数据来源 盘存表 发货清单 出入库单据 采购申报单 系统ERP数据 盘存表 客户反馈
新风貌检查记录
产品发货准确性 出入单据准确率
安全库存准时预警率
100%
100%
100%
销售部
财务部 采购部
电脑系统ERP软件准确性 盘存数据提交及时性
□ C不合格60~50 总经理：
□ D差50以下
物流准时交付率 5S现场管理 物料标识卡准确率 落地料损耗控制率 责任心及主动性 团队协作 协调沟通力 应变能力 执行力
100 每月5日前
100%
100% 100% 20KG
出入数据电脑账准确，没出现一次错误扣1分
每月5日完成盘存工作并提交报表，每延迟一天扣1分。 当月发货次数/延迟交付次数，下降1%扣2分 新风貌检查排名落后一名扣2分。 每发现一项错误；扣2分； 每月产生的落地料不超过20KG，每超过1KG扣1分 工作一丝不苟且勇于承担责任，非常及时出色完成领导交付任 务，条理性很强 具有团队的工作意识和愿望，能及时主动进行沟通协调，能充 分积极配合其他同事或部门完成工作 妥善处理好上级、同级、下级等各种关系 能独立灵活处理工作中的突发事件 能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错，准确 度高，有效进行时间管理和利用各类资源，工作效率高，完成 任务速度快，质量高
财务部 财务部
销售部
5 5 5 5 5 5 3 2
行政部
生产部 品质部
领料单 落地料统计表
上级领导评价
工作态度 （10%)
100分
总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 合计总分
100% 100% 100% 100%
上级领导评价 上级领导评价 上级领导评价 上级领导评价
□S优秀100~90
□A良90~80 □B合格80~60