第十讲 制造业生产作业计划 生产 运作 课件
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生产运作与管理生产能力计划PPT课件
生产能力计划 生产能力计划的定义与特点
长期性
生产能力计划通常针对未来3-5年或更长时间进行规划,需要考虑企业战略发 展目标。
战略性
生产能力计划是企业战略规划的重要组成部分,对企业整体发展具有重要影响。
生产能力计划 生产能力计划的定义与特点
• 适应性:生产能力计划需要适应市场需求变化,具有一定 的灵活性,能够根据市场变化进行调整。
收集数据、计算物料的总需求量、 计算各零部件的净需求量、生成订 货清单、调整库存等。
车间作业计划与控制
定义
根据主生产计划和物料需求计划, 为车间制定具体的作业计划,包 括各道工序的开始时间和完成时
间、作业顺序等。
作用
确保生产过程中的各个环节能够 协调一致,提高生产效率,降低
生产成本。
实施步骤
分析工艺流程、制定作业计划、 分配作业任务、监控作业进度、
生产运作与管理的发展趋 势
智能制造与数字化转型
智能制造
利用先进的信息技术,如物联网、大数据和人工智能,实现生产过程的自动化、智能化和优化。
数字化转型
通过数字化技术,将传统生产流程转化为数字化生产流程,提高生产效率、降低成本并增强灵活性。
定制化生产与敏捷制造
定制化生产
根据客户需求,提供个性化的产品和服 务,以满足市场多样化需求。
发展趋势
随着信息技术和智能制造的发展,未 来的生产运作管理将更加注重数字化 、智能化、绿色化和个性化。
PART 02
生产能力计划
生产能力计划 生产能力计划的定义与特点
• 生产能力计划定义:生产能力计划是企业根据市场需求、产品 需求量和工艺技术装备等条件,对未来一定时期的生产能力进 行规划与安排的过程。
制造业生产作业计划.pptx
名词术语(续)
“零件”则代表“服务对象”。零件可 以是单个零件,也可以是一批相同的零 件
“加工路线”是零件加工经过不同机器 构成的路线。比如,某零件要经过车、 铣、占、磨的路线加工,我们可以用 M1,M2,M3,M4来表示。 “加工顺序”则表示每台机器加工n个零 件的先后顺序,是排序要解决的问题
4参数表示法:
第11章 制造业生产作业计划
华中科技大学管理学院 陈荣秋
生产任务的最终落实
MRP确定各车间的零部件投入出产计划, 将全厂性的产品出产计划变成了各车间 的生产任务。 各车间要将车间的生产任务变成各个班 组、各个工作地和各个工人的任务,才 算落到实处。 将任务安排到工作地,牵涉到任务分配 和作业排序问题
n /m /A /B。 其中, n ──零件数;
m ──机器数; A ──作业类型;在A的位置若标以 “F”,则代表流水作业排序问题。若标以 “P”,则表示流水作业排列排序问题。若标 以“G”,则表示一般单件作业排序问题。当m =1,则A处为空白 B──目标函数,通常是使其值最小 。
流水作业计划问题
表 11-7 用 CDS 法求解
i
1234
l=1
Pi1
1263
Pi3
4582
L=2
编制作业计划实质上是要将资源分配给不同的 任务,按照既定的优化目标,确定各种资源利 用的时间问题。
有关的名词术语
排序(Sequencing) 是确定零件在机器上的加 工顺序。 编制作业计划(Scheduling)则不仅包括确定加 工顺序,而且还包括加工任务的分配和加工每 个零件的开始时间和完成时间。 “调度”是作业计划编制后实施生产控制所采 取的一切行动,“编制作业计划”是加工制造 发生之前的活动。火车时刻表是作业计划。火 车时刻表制定后,对火车运行的安排,包括发 生晚点后的处理,都属于调度。
《生产运作》PPT课件
23
第三是人员和设备闲置成本。
如果出现某段时间需求低于供应时,为了 不使制造过剩,必然导致闲置情况的发生。出 现闲置时,可以参考精益生产的一些做法:
①可以利用闲置时间对员工进行培训,使员工 成为多能工,即掌握多种技能,这样可以提高 生产线的柔性和便于生产线按照规定的生产节 拍进行生产;
②利用闲置期间对生产线布置、质量控制、标 准化作业等进行持续的改进活动。这样的话, 即使出现闲置,也不会造成浪费。
服务业的综合计划的特点生产运作计划一企业计划的层次计划的层次战略层战术层作业层企业计划的层次表71不同层次计划的特点战略层计划战术层计划作业层计划计划期计划时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特点企业公司高度综合企业高层领导涉及资源获取工厂综合中层部门领导资源利用车间工段班组详细低层车间领导日常活动处理二生产运作计划的层次外部生产能力可获得性的原材料成本信息库存信息需求预测作业计划和采购计划物料需求计划主生产计划综合生产计划工厂能力决策产品决策三制定计划的一般步骤及滚动式计划方法1997199819992000200119981999200020012002制定计划的一般步骤及滚动式计划方法滚动式计划方法有以下优点
精选PPT
21
几个典型的与生产率相关的变动成本
第一是聘用和解雇员工的成本。 当需求增加或减小时,为保证供应和需求
相符合,即企业的生产能力和负荷相匹配,必 须另外招聘或解雇员工。不同的国家,在招聘 和解雇员工时产生的成本不相同,如美国,雇 佣和解聘费用相对较低,而在日本这种强调终 生雇佣的国家,则招聘和解聘的费用相对来说 较高,所以应视不同情况采取相应的策略。另 外,招聘新员工时,必须对员工进行培训,而 且新员工在开始时可能使生产率有所降低,所 以这些培训费用和相关的间接费用也应考虑在 内。
《生产运作计划》课件
。
物料需求计划的优化方法
减少库存
通过精确的需求预测和计划,降低库 存水平,减少库存成本。
提高计划灵活性
考虑多种产品和物料的需求,提高计 划对市场变化的适应性。
协同供应链
与供应商和生产部门建立紧密的合作 关系,协同制定物料需求计划,提高 整个供应链的效率。
采用先进的计划工具和技术
利用先进的软件和技术工具,提高物 料需求计划的准确性和效率。
详细描述
生产运作计划是企业管理中一项重要的计划,它是在市场预 测的基础上,通过对企业未来一段时间内的生产任务、生产 进度、生产成本等方面的规划,实现对企业生产活动的有效 控制和协调。
生产运作计划的目的和意义
总结词
生产运作计划旨在提高企业生产效率、降低成本、满足市场需求,从而提升企 业竞争力。
详细描述
动情况,计划在计划期内的生产能力。
生产能力计划的制定
01
02
03
确定市场需求
通过市场调查和预测,了 解市场需求和产品需求, 为制定生产能力计划提供 依据。
分析现有生产能力
评估企业现有设备和工艺 装备的生产能力,了解企 业实际的生产能力水平。
制定生产能力计划
根据市场需求和现有生产 能力,制定合理的生产能 力计划,以满足市场需求 并保持企业的竞争力。
PART 03
物料需求计划
物料需求计划的定义与作用
定义
物料需求计划(MRP)是一种基于产品需求计划,通过物料清单、库存状态和主 生产计划等信息,推算出所需零部件和原材料的需求量和需求时间的计划方法。
作用
确保生产所需的物料在正确的时间、地点可用,以满足生产计划的要求,同时优 化库存水平,降低库存成本。
进度控制
物料需求计划的优化方法
减少库存
通过精确的需求预测和计划,降低库 存水平,减少库存成本。
提高计划灵活性
考虑多种产品和物料的需求,提高计 划对市场变化的适应性。
协同供应链
与供应商和生产部门建立紧密的合作 关系,协同制定物料需求计划,提高 整个供应链的效率。
采用先进的计划工具和技术
利用先进的软件和技术工具,提高物 料需求计划的准确性和效率。
详细描述
生产运作计划是企业管理中一项重要的计划,它是在市场预 测的基础上,通过对企业未来一段时间内的生产任务、生产 进度、生产成本等方面的规划,实现对企业生产活动的有效 控制和协调。
生产运作计划的目的和意义
总结词
生产运作计划旨在提高企业生产效率、降低成本、满足市场需求,从而提升企 业竞争力。
详细描述
动情况,计划在计划期内的生产能力。
生产能力计划的制定
01
02
03
确定市场需求
通过市场调查和预测,了 解市场需求和产品需求, 为制定生产能力计划提供 依据。
分析现有生产能力
评估企业现有设备和工艺 装备的生产能力,了解企 业实际的生产能力水平。
制定生产能力计划
根据市场需求和现有生产 能力,制定合理的生产能 力计划,以满足市场需求 并保持企业的竞争力。
PART 03
物料需求计划
物料需求计划的定义与作用
定义
物料需求计划(MRP)是一种基于产品需求计划,通过物料清单、库存状态和主 生产计划等信息,推算出所需零部件和原材料的需求量和需求时间的计划方法。
作用
确保生产所需的物料在正确的时间、地点可用,以满足生产计划的要求,同时优 化库存水平,降低库存成本。
进度控制
生产运作管理课件(PPT 46页)
生产运作示例:处理新鲜蔬菜
输入
新鲜蔬菜 金属薄板 新鲜水 能源 劳动力 厂房 设备
处理
清洗 制作空罐 切割蔬菜 烹制 装罐 贴标签
输出
罐装蔬菜
生产与运作系统举例
病人
生产运作管理及其实质
生产运作管理:对生产产品或提供服务的系统或过程
进行规划、设计、组织与控制。
生产运 作过程
生产运作管理的实质:对有增值转换过程的有效管理; 技术可行、经济合理基础上的资源高度集成;满足顾 客对产品和服务特定的需求。
• 生产运作系统的组织与控制 组生织产:运空作间管和理时包间括以上所有活动的管理
控制:质量、进度和费用控制
内容 生产运作系统的设计、运行和维护
1.2生产运作分类
➢ 产品生产
• 连续性生产与离散性 生产
• 备货型生产与订货型 生产
➢ 服务运作
按劳动密集程度和与 顾客接触程度分为: 大量资本密集服务
卡诺模型可用于识别和培植企业的订单赢得要素
卡诺模型与核心竞争力的培植
兴奋型需求
期望型需求
未满足需求
满足需求 基本型需求
卡诺模型的延伸
生产运作战略
• 兔子与乌龟赛跑 • 战略方向与路线
战略选择
使命 目标 组织战略 职能战略 财务 营销 运作 策略 策略 策略 操作步骤 操作步骤 操作步骤
生产率及其度量
参考文献
• 陈荣秋,马士华,《生产与运作管理》,高等教育出版社; • 许统邦,《生产管理学》,华南理工大大学出版社; • 龚国华,龚益鸣,《生产与运作管理》,复旦大学出版社; • 理查德B.蔡斯等,《运作管理》,宋国防等译,机械工业出
版社,第八版; • 理查德B.蔡斯,尼古拉斯.J.阿奎拉诺,F.罗伯特.雅各布斯
《生产运作计划》PPT课件
80 80 80 80 80 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4
1680 3440 5200 6880 8720 10996 13273 15441 17609 19777 21836 24221
1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200
华中科大管理学院 陈荣秋马士华
9
8.1.4 生产能力的计算
生产能力是指在一定时期(年、季、月)内, 在先进合理的技术组织条件下所能生产 一定种类产品的最大数量
对于流程式生产,生产能力是一个准确 而清晰的概念
对于加工装配式生产,生产能力那么是 一个模糊的概念
华中科大管理学院 陈荣秋马士华
10
8.1.4 生产能力的计算〔续〕 大量生产,品种单一,可用具体产品数表示生 产能力
市 场高 成 长 率
低
明星 金牛
问题? 瘦狗
高
低
事业\产品的市场占有率
华中科大管理学院 陈荣秋马士华
26
8.3.1 品种与产量确实定〔续〕
产量确实定
品种确定之后,确定每个品种的产 量,可以采用线性规划方法。利用 线性规划,可求得在一组资源约束 下(生产能力、原材料、动力等),各 种产品的产量,使收入最高
多品种批量生产,确定生产什么品 种是十分重要的决策
确定品种可以采取象限法和收入利 润顺序法
华中科大管理学院 陈荣秋马士华
24
产品
A
销售
1
收入
利润
2
销售收入和利润次序表
B
C
D
E
F
《生产与运作计划》课件
强化员工培训
提高员工技能和素质,增强员工的生 产效率和执行力。
引入精益生产理念
通过消除浪费、持续改进和追求完美 ,提高生产效率和质量。
降低生产成本
优化原材料采购
通过集中采购、长期合作 等方式降低原材料成本。
降低能源消耗
通过改进工艺、使用节能 设备等方式降低能源成本 。
提高设备利用率
合理安排设备维护和检修 计划,降低设备故障率, 提高设备利用率。
个性化生产的兴起
消费者需求多样化
个性化生产能够满足消费者对产品独特性和差异化的需求。
快速响应市场变化
个性化生产能够快速调整生产计划,适应市场变化。
提高附加值
个性化生产能够增加产品的附加值,提高企业的竞争力。
全球化生产的挑战与机遇
贸易保护主义抬头
01
全球化生产面临贸易保护主义的挑战,需要企业加强国际合作
标准。
生产评估
生产效率评估
评估实际生产效率与计划效率 的差异,找出改进点。
产品质量评估
对产品质量进行检测和评估, 确保符合质量标准。
成本控制评估
分析实际成本与计划成本的差 异,找出降低成本的途径。
安全评估
评估生产过程中的安全风险, 提出相应的安全措施和建议。
04
生产与运作计划的优化
优化生产流程
随着市场竞争的加剧,企业开始注 重客户服务水平的提升,生产与运 作计划开始涉及到销售和运营的协 调。
当前阶段
现代的生产与运作计划更加注重供 应链的协同和整体效率的提升,强 调从战略角度出发制定计划。
02
生产与运作计划的制定
确定生产目标
短期目标
满足市场需求,提高客户满意度 。
生产与运作计划PPT课件
短期计划的计划期长度在6个月以下,一般为月度计划或 跨月计划。它反映企业在短期内要完成的目标和任务,具 有比较具体的方法和程序。
生产与运作计划概述
.
4
一、 生产与运作计划体系
★2
生产与运作计划
长期计划
3年—5年 有时也达10年
中期计划
短期计划
1年或更长一 些时间
.
6个月以下,一 般为月度计划或 跨月计划
.
14
例3、2 承例3、1,设A B C D四种产品结构、工艺相似,若以C为
代表产品,该车床组的生产能力为
.
15
2、标定能力
★6
.
16
二、生产与运作能力的动态分析
企业的生产运作能力在变化
单位
(一)规模经济
成本
★7
随着设备增加、技术更新,
工厂或公司规模扩大,工人
技术水平提高,产销增加,
使得产品成本下降。
9★学习曲线数学表达式
.
19
三、生产运作能力规划
在制定企业生产
生产
运作战略时应考
与运 作能
虑提高企业生产
力
运作能力
积极策略
中间策略
对于企业不同的 经营策略,形成 不同的能力策略
消极策略
时间
三种策 略
.
20
决策树
企业决定生产与 运作能力的方法
决策树由一系列节点和从节点发出的分支组成。
方形节点表示决策点 , 它向右侧发出的为方案枝 ;
圆形节点为 “ 事件 ” 节 点 , 它向右侧发出的是各种 可能发生的事件 , 在其上方是出现的概率 ;
每一个 “ 事件 ” 节点发生的事步的选择 , 则应标明此方 案枝的经营结果。
生产与运作计划概述
.
4
一、 生产与运作计划体系
★2
生产与运作计划
长期计划
3年—5年 有时也达10年
中期计划
短期计划
1年或更长一 些时间
.
6个月以下,一 般为月度计划或 跨月计划
.
14
例3、2 承例3、1,设A B C D四种产品结构、工艺相似,若以C为
代表产品,该车床组的生产能力为
.
15
2、标定能力
★6
.
16
二、生产与运作能力的动态分析
企业的生产运作能力在变化
单位
(一)规模经济
成本
★7
随着设备增加、技术更新,
工厂或公司规模扩大,工人
技术水平提高,产销增加,
使得产品成本下降。
9★学习曲线数学表达式
.
19
三、生产运作能力规划
在制定企业生产
生产
运作战略时应考
与运 作能
虑提高企业生产
力
运作能力
积极策略
中间策略
对于企业不同的 经营策略,形成 不同的能力策略
消极策略
时间
三种策 略
.
20
决策树
企业决定生产与 运作能力的方法
决策树由一系列节点和从节点发出的分支组成。
方形节点表示决策点 , 它向右侧发出的为方案枝 ;
圆形节点为 “ 事件 ” 节 点 , 它向右侧发出的是各种 可能发生的事件 , 在其上方是出现的概率 ;
每一个 “ 事件 ” 节点发生的事步的选择 , 则应标明此方 案枝的经营结果。
造业生产类型及计划方式(ppt 32页)
成熟期
2020/7/11
产品生命周期和计划方式
MTS
ATO
MTO
ETO 开发期 增长期
成熟期
衰退期
2020/7/11
2.2 订单生命周期
• 1----MRP计划订单 • 2----确认的计划订单 • 3----准备下达的订单 • 4----已下达的订单 • 5----关闭的订单
2020/7/11
2020/7/11
单层 BOM
只显示直接组 成父项物料的 子项,只显示 一层关系。
2020/7/11
多层 BOM
A
B
C
D
E
F
G
H
2020/7/11
I
J
K
L
工艺路线
说明各项目制造的加工 顺序和标准工时定额, 是计划文件,不是工艺 文件,不说明加工的技 术和操作要求
2020/7/11
工艺路线
例:物料代码:80002,名称:定位栓
工序 间
10
20
32 0.048
40
部门
08 32 32
11
工作中心
1322 1600 1204
描述 准备时间
下料
0.5
粗车 1.5
抛光 3.3
检测
每件加工时
0.01 0.03
2020/7/11
工艺路线
作用: 计算加工件的提前期,提供MRP的计 算数据,销售部门可据以洽谈交货期 提供CRP的计算数据,计算工作中心 负荷 加工成本(工时) 跟踪WIP
采购
制造
装配
发运
2020/7/11
生产过程和计划方式
ETO MTO
库存
生产作业计划教材(PPT 47页)
Pi pij
j 1
m
Wi----工件i在系统内的等待时间,Wi
wij
j 1
wij----工件i在机器j前的等待时间, j=1,…,m
• Ci----工件i的完成时间, 在工件都已到达的情况下, Ci= Pi+
Wi
• Fi----工件i的流程时间,在工件都已到达的情况下, Fi=
Pi+ Wi
• Li----工件i的延误时间, Li= Ci- di , Li<=0 按期或完成提
所以,作业排序也就是要确定工件在机器上 的加工顺序,可用一组工件代号的一种排列 来表示。
如可用(1,6,5,4,3,2)表示加工顺序: J1—J6—J5—J4—J3—J2。Leabharlann 2、作业计划(Scheduling)
• 作业计划是安排零部件(作业、活动)的出 产数量、设备及人工使用、投入时间及出产 时间。
单件车间排序问题的基本特征:
• 每个工件都有其独特的加工路线,工件没有 一定的流向。
表示方法
一般正规的表示方法为:n/m/A/B n:工件数;m:机器数; A:作业类型(F、P、G);B:目标函数
4、排序常用的符号
Ji----工件i,i=1,2,....n Mj ----机器,j=1,2…m
di----工件i的交货期 pij----工件i在机器j上的加工时间,j=1,…,m Pi----工件i的加工时间, m
四、N个零件在某个加工中心的
排序
排序的优先规则主要有: 先到的先服务(FCFS) 加工时间短的优先加工(SPT) 交货期早的先加工(EDD) 最短松弛时间先加工(LS) (某项任务距计划交货期的剩余时间与该任务的 作业时间之差) 随机加工
j 1
m
Wi----工件i在系统内的等待时间,Wi
wij
j 1
wij----工件i在机器j前的等待时间, j=1,…,m
• Ci----工件i的完成时间, 在工件都已到达的情况下, Ci= Pi+
Wi
• Fi----工件i的流程时间,在工件都已到达的情况下, Fi=
Pi+ Wi
• Li----工件i的延误时间, Li= Ci- di , Li<=0 按期或完成提
所以,作业排序也就是要确定工件在机器上 的加工顺序,可用一组工件代号的一种排列 来表示。
如可用(1,6,5,4,3,2)表示加工顺序: J1—J6—J5—J4—J3—J2。Leabharlann 2、作业计划(Scheduling)
• 作业计划是安排零部件(作业、活动)的出 产数量、设备及人工使用、投入时间及出产 时间。
单件车间排序问题的基本特征:
• 每个工件都有其独特的加工路线,工件没有 一定的流向。
表示方法
一般正规的表示方法为:n/m/A/B n:工件数;m:机器数; A:作业类型(F、P、G);B:目标函数
4、排序常用的符号
Ji----工件i,i=1,2,....n Mj ----机器,j=1,2…m
di----工件i的交货期 pij----工件i在机器j上的加工时间,j=1,…,m Pi----工件i的加工时间, m
四、N个零件在某个加工中心的
排序
排序的优先规则主要有: 先到的先服务(FCFS) 加工时间短的优先加工(SPT) 交货期早的先加工(EDD) 最短松弛时间先加工(LS) (某项任务距计划交货期的剩余时间与该任务的 作业时间之差) 随机加工
生产运作管理之作业计划(ppt 34页)
多对象流水线:
又称混合型流水线,生产两种或两种以上的产品或零件
13-5
制造业的作业计划—continued
大量生产系统的作业计划
系统作业计划的内容
各工作中心的工作量,以及各工序的加工顺 序等
作业计划:
在系统设计阶段就已经作出了大半的工作量 和排序决策
期望产出与实际产出出现偏离时,需要对生 产系统作出一定的进度安排
13-6
制造业的作业计划—continued
中量生产系统的作业计划
一般采用批量生产/加工的工艺类型,产量处于标 准化的大规模生产和单件小批生产之间。批量生 产的特点是有一定的间断性,如报纸、杂志的印 刷,化妆品的生产等
作业计划问题
如何通过适当的作业计划,减少转换的成本
少量生产系统的作业计划
产品根据订单生产,品种多,数量少 作业计划问题——最复杂
如何分配各工作地的工作量、如何安排作业顺序等
13-7
作业排序的基本要素
作业排序的概念
排序(Sequencing):也称做优先调度排序,决定 在某些机器或者某些工作中心上先开始哪个作业 的过程
作业排序要解决的问题:通过组织具体的生产活 动,以最小的成本按期完成各项订单任务
内容:安排不同工件在同一设备上的加工顺序、 不同工件在整个生产过程中的加工顺序以及设备 和员工等资源的分配问题
生产运作管理
作业计划 Chapter 13
13-1
学习目标
学过本章以后,你将:
了解或掌握
作业计划及其意义 制造业作业计划在大量、中量和小批量生
产系统中的应用 优先调度规则和方法 甘特图在作业控制中的应用 服务业排序问题
13-2
洋快递VS土快递
洋快递——远程快递
又称混合型流水线,生产两种或两种以上的产品或零件
13-5
制造业的作业计划—continued
大量生产系统的作业计划
系统作业计划的内容
各工作中心的工作量,以及各工序的加工顺 序等
作业计划:
在系统设计阶段就已经作出了大半的工作量 和排序决策
期望产出与实际产出出现偏离时,需要对生 产系统作出一定的进度安排
13-6
制造业的作业计划—continued
中量生产系统的作业计划
一般采用批量生产/加工的工艺类型,产量处于标 准化的大规模生产和单件小批生产之间。批量生 产的特点是有一定的间断性,如报纸、杂志的印 刷,化妆品的生产等
作业计划问题
如何通过适当的作业计划,减少转换的成本
少量生产系统的作业计划
产品根据订单生产,品种多,数量少 作业计划问题——最复杂
如何分配各工作地的工作量、如何安排作业顺序等
13-7
作业排序的基本要素
作业排序的概念
排序(Sequencing):也称做优先调度排序,决定 在某些机器或者某些工作中心上先开始哪个作业 的过程
作业排序要解决的问题:通过组织具体的生产活 动,以最小的成本按期完成各项订单任务
内容:安排不同工件在同一设备上的加工顺序、 不同工件在整个生产过程中的加工顺序以及设备 和员工等资源的分配问题
生产运作管理
作业计划 Chapter 13
13-1
学习目标
学过本章以后,你将:
了解或掌握
作业计划及其意义 制造业作业计划在大量、中量和小批量生
产系统中的应用 优先调度规则和方法 甘特图在作业控制中的应用 服务业排序问题
13-2
洋快递VS土快递
洋快递——远程快递
生产计划与生产作业计划讲义(PPT 59页).ppt
④生产作业计划是联系日常工作和日常生产技术准备 工作的纽带,通过它可以把企业日常生产经营组织起来。
⑤生产作业计划是直接一线工人接触的计划,通过它 可以组织一线工人参与管理。
综上所述,生产作业计划的基本任务就是: 通过生产作业计划的编制、生产作业控制和其他 工作,保证按质量、品种、数量、期限全面完成 企业的生产计划任务。
21
22
23
维持1000件安全库存的费用 1000*6*12=72000(元)
总费用:128000+72000=200000
24
25
26
服务业的综合计划的特点
27
28
第四节 产品出产计划的编制
1 产品出产计划的概念 产品出产计划是把企业全年的生产任务按品种、
规格和数量,具体地按季、按月进行合理安排。
37
从生产大纲到产品出产计划
38
第六节 MTS和MTO企业年 度生产计划的制定
1. MTS企业年度生产计划的重要特征
A. 核心内容:确定品种和产量 B. 无交货期设置问题
2. MTS企业生产品种与产量的确定
1)品种的确定
① 对于大量大批生产,品种数很少,因此,对特 定大量大批生产企业没有品种选择问题
作业层计划(production scheduling)
作业层
2
1)战略层计划: 涉及产品发展方向,生产规模,技术发展
水平,新生产设备的建造等。 2)战术性计划:
是确定在现有资源条件下所从事的生产经 营活动应达到的目标,如产量、品种、产值和 利润等。 3)作业层计划:
是确定日常的生产经营活动的安排。
中
低层、车间领导 日常活动处理 低4
2 生产计划的概念、层次及特征
⑤生产作业计划是直接一线工人接触的计划,通过它 可以组织一线工人参与管理。
综上所述,生产作业计划的基本任务就是: 通过生产作业计划的编制、生产作业控制和其他 工作,保证按质量、品种、数量、期限全面完成 企业的生产计划任务。
21
22
23
维持1000件安全库存的费用 1000*6*12=72000(元)
总费用:128000+72000=200000
24
25
26
服务业的综合计划的特点
27
28
第四节 产品出产计划的编制
1 产品出产计划的概念 产品出产计划是把企业全年的生产任务按品种、
规格和数量,具体地按季、按月进行合理安排。
37
从生产大纲到产品出产计划
38
第六节 MTS和MTO企业年 度生产计划的制定
1. MTS企业年度生产计划的重要特征
A. 核心内容:确定品种和产量 B. 无交货期设置问题
2. MTS企业生产品种与产量的确定
1)品种的确定
① 对于大量大批生产,品种数很少,因此,对特 定大量大批生产企业没有品种选择问题
作业层计划(production scheduling)
作业层
2
1)战略层计划: 涉及产品发展方向,生产规模,技术发展
水平,新生产设备的建造等。 2)战术性计划:
是确定在现有资源条件下所从事的生产经 营活动应达到的目标,如产量、品种、产值和 利润等。 3)作业层计划:
是确定日常的生产经营活动的安排。
中
低层、车间领导 日常活动处理 低4
2 生产计划的概念、层次及特征
生产运作生产计划与控制教材(PPT96页)
▪ 项目管理 ▪ 业务技能 ▪ 技术背景
2020/7/17
项目管理
24
项目管理
项目管理
技术背景
技术背景
业务技能
一个重新设计航空器机翼的8 人研发项目的项目经理
注:三维图表示不同项目环境 下项目经理应具备的技能要求
业务技能
领导一个集成多种信息 和电信技术的60人IT咨 询企业的项目经理
2020/7/17
▪ 项目计划是项目实施的基础。
▪ 项目计划的目的
▪ 确定并描述为完成项目目标所需的各项任务(活动) 范围;
▪ 确定负责制性项目各项任务的全部人员; ▪ 制定各项任务的时间进度表; ▪ 阐明每项任务所需的人力、物力、财力; ▪ 确定每项任务的预算。
2020/7/17
项目管理
27
8.2 项目计划
▪ 项目计划的主要问题(4W2H)
• 工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structures)
• 线性责任图 • 项目行动计划表
2020/7/17
项目管理
30
8.2 项目计划
▪ 工作分解结构是将项目按照其相关构成随层进行
工作分解的一种方法。
▪ 它可以将一个项目逐层分解到工作内容单一、便
于进行组织管理的单项工作,并能把各单项工作 在整个项目中的地位、构成直观的表示出来。
▪ 项目的特点
▪ 独特性 ▪ 时限性 ▪ 开放性 ▪ 客户性 ▪ 不确定性
2020/7/17
项目管理
5
8.1项目管理 ▪ 项目的层次性
大项目、项目群 项目 任务或活动 工作包
2020/7/17
项目管理
6
8.1项目管理
▪ 项目的寿命周期
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项目管理
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项目管理
项目管理
技术背景
技术背景
业务技能
一个重新设计航空器机翼的8 人研发项目的项目经理
注:三维图表示不同项目环境 下项目经理应具备的技能要求
业务技能
领导一个集成多种信息 和电信技术的60人IT咨 询企业的项目经理
2020/7/17
▪ 项目计划是项目实施的基础。
▪ 项目计划的目的
▪ 确定并描述为完成项目目标所需的各项任务(活动) 范围;
▪ 确定负责制性项目各项任务的全部人员; ▪ 制定各项任务的时间进度表; ▪ 阐明每项任务所需的人力、物力、财力; ▪ 确定每项任务的预算。
2020/7/17
项目管理
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8.2 项目计划
▪ 项目计划的主要问题(4W2H)
• 工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structures)
• 线性责任图 • 项目行动计划表
2020/7/17
项目管理
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8.2 项目计划
▪ 工作分解结构是将项目按照其相关构成随层进行
工作分解的一种方法。
▪ 它可以将一个项目逐层分解到工作内容单一、便
于进行组织管理的单项工作,并能把各单项工作 在整个项目中的地位、构成直观的表示出来。
▪ 项目的特点
▪ 独特性 ▪ 时限性 ▪ 开放性 ▪ 客户性 ▪ 不确定性
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项目管理
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8.1项目管理 ▪ 项目的层次性
大项目、项目群 项目 任务或活动 工作包
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项目管理
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▪ 项目的寿命周期
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M1
1, 1,1
2 ,2,1
23
7
M2
2.3.2
1.3.2
7
12 13
M3
2.1.3
3
1.2. 3 7
0 图 11 - 2 无延迟作业计划
时间
31
Oj 1.1.1 2.1.3 1.2.3 2.2.1 2.3.2 1.3.2
工业工程教研室
32
优先派工法则
在介绍无延迟作业计划的构成步骤时,其中第③步的两个条件一般 都有多个工序可以满足。按什么样的准则来选择可安排的工序,对 作业计划的优劣有很大影响。为了得到所希望的作业计划,人们提 出了很多优先调度法则,按优先调度法则挑选工序比随意挑选一道 工序的方法更能符合计划编制者的要求,同时又不必列出所有可能 的作业计划,从而计算量小。
23
7
M2
1.3.2
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M3
2.1.3
1.2.3
3
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T*
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M2
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时间
工业工程教研室
30
无延迟作业计划
① 设t=1,{S1}为空集,{O1}为各工件第一道工序的集合。 ② 求T*=min{Tk},并求出T*出现的机器M*。如果M*有多台, 则任选一台(最早开始加工的机器先加工)。 ③ 从{Ot}中挑出满足以下两个条件的工序Oj:需要机器M*加工, 且Tj=T*。 ④ 将确定的工序Oj放入{St},从{ Ot }中消去Oj,并将Oj的紧 后工序放入{ Ot },使t=t+1。 ⑤ 若还有未安排的工序,转步骤②;否则,停止。
工业工程教研室
6
有关名次术语
“机器”,可以是工厂里的各种机床,也可以是维修工人;可以是轮 船要停靠的码头,也可以是电子的计算机中央处理单元、存贮器和输 入、输出单元。一句话,表示“服务者”
“零件”代表“服务对象”。零件可以是单个零件,也可以是一批相 同的零件
“加工路线”是零件加工的工艺过程决定的,它是零件加工在技术上 的约束
工业工程教研室
无延迟作业计划的构成
t
{O t}
Tk
T k’
T*
M*
1
1.1.1
0
2
0
M1
2.1.3
0
3
0
M3
2
1.2.3
2
6
2.1.3
0
3
0
M3
3
1.2.3
3
7
3
M3
2.2.1
3
7
3
M1
4
1.3.2
7
8
2.2.1
3
7
3
M1
5
1.3.2
7
8
7
M2
2.3.2
7
12
7
M2
6
1.3.2
12
13
12
M2
机
器
“加工顺序”则表示每台机器加工n个零件的先后顺序,是排序和编制 作业计划要解决的问题
工业工程教研室
7
排序问题的分类
对于多台及其的排序问题,按照工件加工路线的特征,可以分为单 件作业排序和流水作业排序问题:
单件作业排序:工件的加工路线不同; 流水作业排序:所有工件的加工路线完全相同;
工业工程教研室
27
能动作业计划的构成
我们称每安排一道工序称作一“步”,设 {St}──t步之前已排序工序构成的部分作业计划; {Ot}──第t步可以排序的工序的集合; Tk ──{ Ot }中工序Ok的最早可能开工时间; Tk’ ──{ Ot }中工序Ok的最早可能完工时 间。
工业工程教研室
28
能力作业计划的构成步骤
第十讲
制造业生产作业计划
E C J T
U N I V E R S I T Y
2
工业工程教研室
3
工业工程教研室
4
编制作业计划要解决的问题
编制作业计划实质上是要将资源分配给不同的任务,按照既定的优化 目标,确定各种资源利用的时间问题。
由于每台机器都可能被分配了多项任务,而这些任务受到加工路线的 约束,就带来了零件在机器上加工的顺序问题。
工业工程教研室
24
更为复杂的加工矩阵和加工时间矩阵
m1 m2 m3 m4 m5 m1 m3 m5 m4 m2
m3 m4 m2 m5 m1 m4 m3 m1 m5 m2 m2 m4 m3 m5 m1
05:22 08:22 05:00 11:22 2:21
01:20 03:00 05:12
02:21 09:30 08:23
工业工程教研室
零件的三种移动方式比较
比较项目 平行移动
19
平行顺序移动 顺序移动
生产周期 短 运输次数 多 设备利用 差 组织管理 中
中 中 好 复杂
长 少 好 简单
工业工程教研室
20
工业工程教研室
21
工业工程教研室
22
单件作业排序问题
单件作业排序问题的特点
每一个工件都有各自的加工路线,工件没有一定的流向。
区别:流水作业中工件的加工路线一致,工件的第K道工序永远在MK
上加工,工序编号和机器编号不一致
工业工程教研室
23
单件作业排序问题描述方法
加工描述矩阵和加工时间矩阵
1,1,1 1,2,3 1,3,2 D=
2,1,3 2,2,1 2,3,2
241 T=
345
描述一道工序需要三个参数: 工件号,工序号,机器号。 用(i,j,k)来表示工件i的第j道工序在机器k上进行加工
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26
一般n/m/G/Fmax问题的算法
半能动作业计划:各工序按照最早可能开(完)工时间安排的作 业计划
能动作业计划:任何一台机器的每段空余时间都不足于加工一道 可加工工序的半能动作业计划。
无延迟作业计划:没有出现任何延迟(有工件等待加工时,机器 出现空闲)的能动作业计划
工业工程教研室
三种典型的移动方式 顺序移动方式:一批零件全部加工完成后,整批移动到下道工 序加工 平行移动方式:单个零件加工完成后,立即移动到下道工序加 工 平行顺序移动方式:两者混合
工业工程教研室
16
顺序移动方式
设零件批量为n(件),工序数目为m,一批零件不计算工序间运输时间, 只考虑加工时间,设其加工的周期为T(分钟),零件在i道工序的单 件工时为ti(分钟/件),i=1.2…n. 则该批零件的加工周期为:
⑤ 若还有未安排的工序,转步骤②;否则,停止。
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能力作业计划
t
{O t}
Tk
T k’
1
1.1.1
0
2
2.1.3
0
3
2
1.2.3
2
6
2.1.3
0
3
3
1.2.3
3
7
2.2.1
3
7
4
1.3.2
7
8
2.2.1
3
7
5
1.3.2
7
8
2.3.2
7
12
6
2.3.2
8
13
机
器
M1
1 ,1 ,1
2 ,2,1
① 设t=1,{S1}为空集,{O1}为各工件第一道工序的集合。 ② 求T*=min{Tk’},并求出T*出现的机器M*。如果M*有多台, 则任选一台(能够最早完工的机器先完成加工任务)。
③ 从{Ot}中挑出满足以下两个条件的工序Oj:需要机器M*加 工,且Tj<T*。
④ 将确定的工序Oj放入{St},从{ Ot }中消去Oj,并将Oj的紧 后工序放入{ Ot },使t=t+1。
工业工程教研室
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求一般n/m/P/ Fmax问题近优解 (Near optimal solution)的启发式算法
Palmer法 CDS法
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14
CDS
Campbell-Dudek-Smith 三人提出了一个启发式算法,简称CDS法。他们把Johnson
算法用于一般的n/m/P/Fmax问题,得到(m-1)个加工顺序,取其中优者.
m
Tnt1nt2...ntmnti
i1
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平行移动方式
零件平行移动的加工周期 T 平 为:
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18
平行顺序移动方式
1.当ti<ti+1时,零件按照平行移动的方式转移; 2.当ti>=ti+1,以i工序的最后一个零件完工的时间为基准,往前推移(n1)*ti+1作为零件在i+1工序开始加工的时间。
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8种常见的优先派工法则
① SPT(Shortest Processing Time)法则 优先选择加工时间最 短的工序。
② FCFS(First Come First Served)法则 优先选择最早进入可 排工序集合的工件。
③ EDD(Earliest Due Date)法则 优先选择完工期限紧的工件。 ④ MWKR(Most Work Remaining)法则 优先选择余下加工时间最 长的工件。 ⑤ LWKR(Least Work Remaining)法则 优先选择余下加工时间 最短的工件。 ⑥ MOPNR(Most Operations Remaining)法则 优先选择余下工 序数最多的工件。 ⑦ SCR(Smallest Critical Ratio)法则 优先选择临界比最小 的工件。临界比为工件允许停留时间与工件余下加工时间之比。 ⑧ RANDOM法则 随机地挑一个工件