第十讲 制造业生产作业计划 生产 运作 课件
南开-生产运作管理10
• 非连续的情况,怎么计算?
27
生产计划
生产管理活动的神经中枢
Hale Waihona Puke Baidu
28
企业计划
• 总生产计划AP(aggregate planning) • 主生产计划MPS-(Master Production Schedule --物料 需求计划MRP • 生产作业计划,周劳动力计划,日劳动力计划
29
主生产计划
物流管理发展史
• 物流理论的成熟与管理现代化阶段 • 1978-1985 • 运输管制解除 • 1985,美国物流管理协会正式更名:national council of physical distribution----national council of logistics management • 现代物流观念的确立和对物流的战略性管理
• 防止会计和其他基础数据失真
48
东阿阿胶
• 1987年,单机微机管理 • 1989年,拓展到生产、质量、人事、财务等环节, 初步实现计算机辅助企业管理—信息孤岛
• 2002年,1700万元,和佳软件,资源计划、办公自
动化、电子商务于一体,涉及人财物产供销预算决 算各个管理环节30多个功能模块。
YGXXRB20031230东阿阿胶ERP连中三彩
• 确定每一具体的最终产品--要出厂的完成品--在每
制造业生产作业计划与生产控制
制造业生产作业计划与生产控制
引言
制造业作为一个重要的经济活动领域,对于实现产品生产和运作过程的高效率和高质量非常关键。其中,生产作业计划与生产控制是制造业管理中的重要环节,可以帮助企业合理安排生产时间、调度资源、控制成本和提高生产效率。本文将介绍制造业生产作业计划与生产控制的基本概念、作用以及常用方法。
生产作业计划
生产作业计划是指将产品的生产过程按照一定的规划安排,以确保产品按时完成并达到预期质量要求的一种管理方法。制造企业通常会制定生产作业计划,通过科学的方法和工具规划和安排生产过程中的各个环节,以提高生产效率和质量。
生产作业计划的作用
•确保生产按时交付:生产作业计划可以合理安排生产时间,确保产品按时交付给客户,避免因生产延期导致的不必要的损失。
•提高资源利用率:通过合理安排生产作业计划,能够最大限度地利用现有资源,减少资源的浪费,提高资源的利用效率。
•控制生产成本:生产作业计划可以根据具体生产需求合理分配人力、物力和财力资源,控制生产成本,降低企业的经营风险。
•提高生产效率:通过生产作业计划,可以合理安排生产流程,减少生产过程中的等待时间和浪费,提高生产效率,实现快速交付和响应客户需求的能力。
生产作业计划的方法
制造业中常用的生产作业计划方法包括: - MRP(物料需求计划):通过对产品的需求以及物料的供应情况进行分析,制定物料采购和生产计划。 - JIT(准时制造):通过精确的生产计划和库存管理,实现按需生产、按需交付的生产模式。 - TOC(约束理论):通过找到生产过程中的瓶颈工序,并对其进行优化,提高整体生产效率。 - APS(先进计划和调度系统):利用计算机技术和优化算法对生产作业进行细致的调度和规划,实现高效生产。 - 轮换计划:通过根据生产任务的紧急程度、物料的可供性和设备的利用率等因素,合理安排生产任务的优先级和顺序。
生产与运作管理课件(PPT 48页)
0
A 2 6 2+4=6 6 0
B 6 13 6+7=13 9 4
D 13 21 13+8=21 17 4
ZHM-2012
18
产品
A
B
C
D
生产时间
4
7
2
8
交货期
6
9
19
17
• 最早交货期法:排序为A→B →D →C,3种产品延期交货,各产 品开始与结束时间、流程时间、延期交货天数如表所示。
产品 开始时间 结束时间 流程时间
• 在流水线内其在制品定额一般包括:
– 工艺在制品定额 – 运输在制品定额 – 周转在制品定额 – 保险在制品定额
ZHM-2012
9
• 流水线作业指示图表是表明流水线内各工作地在正常条件下的具体工作制度 和劳动组织方式的一种标准图表。它是在流水线节拍和工序时间定额的基础 上编制的。当生产稳定时,流水线作业指示图表(或略作修改)就可以作为 流水线的班生产作业计划。
• 生产作业计划是对生产与运作系统内较小空间范围 与较小时段生产任务的安排。
• 在空间上,它把主生产计划规定的任务分配给生产 与运作系统内各子系统;
• 在时间上,它把较长期的生产任务细分成较小时段; 在计划单位上,把完整的产品细分到产品的组成和 工序。
• 生产作业计划的主要工作内容包括:期量标准的制 定、作业计划的编制、生产能力的核算和平衡、日 常生产派工、生产作业准备的检查。
第十章 制造业企业生产作业计划
•
二、作业排序的优先规则
•
• • • • •
•
• • • • •
在进行作业排序时,需用到优先调度规则。这些规则可能很简单,仅需根据一种数据 信息对作业进行排序。这些数据可以是加工时间、交货日期或到达的顺序等。其它的 规则,尽管也同样简单但可能需要更多的信息,通常是需要一个指标,比如最小松弛 时间规则和关键比率规则。还有另外的规则,比如约翰逊规则,在一个机器序列上应 用作业排序,并需要一个计算程序来规定作业的顺序。下面列出了几个常用的优先调 度规则: (1)FCFS(First Come First Served先到先服务)规则:按订单送到的先后顺序进行加工。 (2)SPT(Shortest Processing Time最短加工时间)规则:优先选择加工时间最短的工 件。 (3)EDD(Earliest Due Date)规则:优先选择完工期限最紧(即交货期最短)的工件。 (4)SCR(Smallest Critical Ratio最小临界比率)规则:优先选择临界比最小的工件。临 界比为工件允许停留时间与工件余下加工时间之比。 (5)LWKR(Most Work Remaining余下加工时间最短)规则:优先选择余下加工时间最 短的工件。 (6)MWKR(Least Most Work Remaining余下加工时间最长)规则:优先选择余下加工 时间最长的工件。 (7)MOPNR(Most Operations Remaining余下工序数最多)规则:优先选择余下工序 数最多的工件。 (8)STR(剩余松弛时间)规则:剩余松弛时间短的作业优先加工。其中,STR=交货 期前所剩余时间—剩余的加工时间 (9)CR(关键比率)规则:关键比率最小的任务先执行。其中,关键比率是用交货日 期减去当前日期的差值除以剩余的工作日数。 (10)QR(排队比率)规则:排队比率最小的任务先执行。排队比率是用计划中剩余 的松弛时间除以计划中剩余的排队时间, (11)LCFS(后到先服务)规则:该规则经常作为缺省规则使用。因为后来的工单放在 先来的上面,操作员通常是先加工上面的工单。
生产运作模式资料
(2)生产系统的运行
工商管理与工业工程两个专业的不同:
工业工程专业侧重于系统的设计
工商管理专业侧重于系统的运行
(二)生产运作管理的职能与组织机构
1、生产与运作管理的基本职能 计划 组织 控制
2、企业中实施生产与运作职能的部门
产品开发与工艺设计部门 生产计划部门 生产作业计划部门 物料供应与采购部门 设备管理部门 劳动管理部门 成本管理部门 质量管理部门
财务
三个基本职能的相互依赖性
3、生产与运作系统
生产系统环境
(政治、经济、社会、技术)
随机干扰
各类供应商
投入
土地 劳动 资本 信息
反馈
转换过程 反馈 反馈
控制
反馈
生产与运作系统
产出
产品 服务
客户/市场
生产运作职能的实质是在转换过程中发生的价值增值。
4、生产运作系统的两大课题:
(1)生产系统的设计
程中无需再考虑; (7)会计、采购、库存控制都相当程序化; (8)运作管理简单(计划、质量、核算等)。
缺点:
(1)分工过细,作业重复单调; (2)技术低的工人可能对维持设备或产出质量缺乏兴
趣;
(3)对产品、工艺变化的适应性差; (4)个别设备故障或工人缺勤率高,对整个生产系统
影响极大;
二、制造业企业的运作类型与组织模式
生产运作管理_制造业作业计划与控制
生产运作管理_制造业作业计划与控制制造业作业计划与控制是生产运作管理中的重要环节,它涉及到从生产计划的制定到实际生产的控制和调整的各个方面。本文将重点介绍制造业作业计划与控制的内容、方法和步骤,并探讨其对企业生产运作的重要性。
一、作业计划的制定
作业计划是制造业生产过程的纲领,它包括生产目标的确定、生产任务的分解、产能的安排和原材料采购计划的制定等内容。作业计划的制定需要根据市场需求、企业资源和生产能力等因素进行衡量和评估,以确保生产计划的合理性和可行性。
1.确定生产目标
生产目标是企业生产运作的基础,它应该与企业的发展战略和市场需求保持一致。生产目标的确定需要考虑市场需求的变化、产品销售预测和企业资源的分配情况等因素,在确保生产效率和质量的前提下,尽可能地满足市场需求。
2.生产任务的分解
根据生产目标的确定,将其分解为多个具体的生产任务。生产任务的分解涉及到生产线的设置、工序的划分和生产能力的分配等内容。通过合理的任务分解,可以明确各个生产环节的职责和要求,提高生产效率和质量。
3.产能的安排
产能的安排是根据生产任务和资源情况,合理地安排生产设备和人力资源。产能的安排需要考虑生产设备的利用率、维修保养和更新等因素,以及员工的培训和配备等因素。通过合理的产能安排,可以提高生产效率和降低成本。
4.原材料采购计划的制定
原材料采购计划的制定需要根据生产任务和市场需求进行合理安排。原材料采购计划的制定需要考虑供应商的可靠性、质量和价格等因素,以及库存的控制和管理等因素。通过合理的原材料采购计划,可以保证生产的顺畅进行和成本的控制。
生产管理第十讲[精品ppt课件]
第二节 设备的选择
二、提供备用系统 为提高系统的可靠度,可以增加备件。配件出现故 障后,系统就可以使用备用系统。 例如,一个配件的可靠度是0.80。我们用另一个可 靠度为0.80的配件作为上述配件的备用件。由此产生 的可靠度为第一个配件的运行概率加上备用配件的运 行概率和需要备用配件的概率(1-0.80=0.20)的乘积, 即=0.80+0.80 ×(1-0.80)=0.96。
第二节 设备的选择
思考:如何提高设备的可靠度? 可靠度是指机器零件或生产系统在一定时期内正 常运转的概率。 一、改善单个配件 一个系统或一台机器有100个相连零件,每个零件 的可靠度为99.5%,整个系统的可靠度只有60%。 计算系统可靠度(RS)的方法很简单,即算出所 有单个配件可靠度的乘积。公式如下: RS=R1×R2×R3×…..×Rn
wenku.baidu.com
第一节 设备管理概述
二、设备管理的任务 设备管理的主要任务是为企业的生产提供先进的技术 装备,使企业的生产经营活动建立在技术先进,经济合理 的物质技术基础上,提高企业的经济效益,保证企业经营 目标的实现。 1.根据技术上先进,经济上合理的原则,正确选购设备,为 企业提供优良的技术装备。 2.保证企业设备经常处于良好的技术状态。 3.提高设备管理的经济效益。 4.做好设备的更新和改造工作。
第二节 设备的选择
第三节 设备的使用、维修管理
生产运作管理第10章PPT课件
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30
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3
9.1.1 生产能力及分类
生产运作 11.12.2020
生产能力:一个设施的最大产出能力。即:企业所 输入的资源,在一定的时间内和先进合理的技术组 织条件下,所能实现的最大产出量。
生产能力的度量:
制造业:产出度量(output) 服务业:投入度量 (input)
生产能力的分类:
生产运作
第9章 生产能力与生产计划 11.12.2020
教学目的:
了解企业生产能力及其影响因素; 了解常用的生产计划及它们之间的关系; 了解生产能力与市场需求协调的互动机制
及编制综合计划的策略; 掌握常用的综合计划编制的方法; 掌握主生产计划编制的原理和方法; 了解常用的粗能力平衡计划的方法。
生产运作 11.12.2020
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13
9.3.1 所需主要信息和来源
生产运作 11.12.2020
制定综合计划所需的信息也是综合性的,主要包括三 个方面。
需求信息,包括预测与订货的需求信息. 资源信息,即生产要素。
能力信息,资源转化为产品的能力,包括生产能力、外部的 协作能力、库存水平、工艺技术水平等
《生产运作计划》PPT课件
预测 未来
确定 方案
实施 评价
华中科大管理学院 陈荣秋马士华
7
8.1.3 滚动式方案
执行方案
预计方案
2005 2006 2007 2021 2021
滚动期
2006
2007
2021
2021
2021
华中科大管理学院 陈荣秋马士华
8
8.1.3 滚动式方案〔续〕
滚动式方案方法的优点: 方案的严肃性 方案的应变性 方案的连续性
(4)月 生产日 数
21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22
(5)每
人每月生 产小时 8X(4)
168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176
(6)需 工人数 (3)/(5)
190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227
=36.67(台时)
然后,将各产品的方案产量折算成 假定产品产量
A:50×20/36.67= 27
B:100×30/36.67=82
C:125×40/36.67= 136
D :25×80/36.67 = 55
华中科大管理学院 陈荣秋马士华
14
8.1.4 生产能力的计算〔续〕
生产能力与任务(负荷)的平衡
生产与运作管理讲义 第10章
T=3+4+4+5+9=25分钟
T=4+5+3+4+2+9=27
T=2+9+4+3+4=22
• 将有3*2*1=6种全排列的顺序,后三种 不再画图,此为穷举法。
一般n/m/G/Fmax 单件作业排序最长的流程时间最小
• 两种作业计划的构成 • 能动作业计划: • 半能动作业计划——各工序都按最早可能 开工时间安排的作业计划称之; • 能动作业计划——任何一台机器的每段 空闲时间都不足以加工一道可加工工序的半能动 作业计划称之。 • 无延迟作业计划: • 是指没有任何延迟出现的能动作业计划。
①MWKR
• • • • •
构成无延误方法第一步骤选择3,1,2 1:7+6+2=15 2:3+4+9=16 4:2+7+3=12 顺序:3 2 1 4
M1 M2 M3
3,1,1 4,1,2
1,1,1 3
2,2,1
4,3,1 3,4,2 5 1,3,3 2,4,3 4,4,3
1,2,2 3,3,3
9
3,2,4 4,2,4 2,3,41,4,4
1
T=8+5+6+5+9+3=36
T
补充:车间作业有关单据
制造业基础知识PPT课件
因此订单组装是:产成品面向订单生产,而重要的 通用零、部件属于计划生产。
✓精品课件
✓3
制造业分类
1 经营管理模式
2 生产计划模式
3
生产类型
4 产品生产工艺
5 产品批量特性
✓精品课件
✓4
1、制造业 经营管理模式
A. 品牌经营企业 B. OEM C. 来料加工 D. 混合模式
不同经营管理模式对生产管理产生不同的影响!
✓精品课件
✓5
A. 品牌经营企业
指生产的产品以自主品牌为主的制造业; 品牌经营企业的生产管理特点: 以计划生产为主; 生产产品的主要特征:大批量连续生产; 尽可能的降低各种材料库存,以减少管理成本及资
✓9
C. 来料加工
所谓来料加工商,即受托加工方(被委外方); 其生产的主要材料由委托方提供,自身只提供生产
劳务。
✓精品课件
✓10
来料加工的生产管理特点:
以接单生产为主; 生产产品的主要特征:小批量、多批次、多品种; 生产管理重点:产品单耗、生产计划进度; 除非出现较大品质异常情况,否则没有原材料停
生产与运作管理十PPT课件
(3). 靠经验确定订购批量和间隔期,采购具有盲目性。
目前公司的采购工作隶属于制造部,设有专门的采购组来主管该项 工作。但由于没有采用ABC重点库存管理,且公司的生产物料及物 资比较多,共计60余种,这些物料(物资)的采购基本上都是靠经 验来控制的。具体来讲,就是根据当月市场部下达的生产计划来粗 算当月全部物料(或物资)理论上所需数量,然后考虑现有库存的 实际情况,粗略确定当月各种物料(物资)所需采购的数量,一般 情况为每月采购一到两次,详见表4.1和表4.2(××月份物料计划 表)。这种制定采购计划的方法,有以下两个方面的缺陷。
图4.1 CQJC电子公司组织机构 图
制造副总经理
总经理
管理者代表
技术质量副总经理
质 技办 量 术公 中 部室 心
研 发 中 心
营财 销务 部部
市销 场售 组组
制 造 部
采机电 购装装 组线线
该公司生产经营的总面积为1550平方米,其中生产厂房 面积为1150平方米。其独立研制开发的462、465、368、 472F系列无触点分电器被重庆市科学技术委员会鉴定为 高新技术产品,被广泛应用于微车领域,其中465F系列分
《生产作业计划》课件
案例二:某服装企业的生产作业计划优化实践
总结词
该案例探讨了某服装企业如何优化生产作业计划,以适应市场变化和提高竞争力 。
详细描述
面对激烈的市场竞争,该服装企业通过优化生产作业计划,实现了快速响应市场 需求和降低库存的目标。企业采用了先进的生产管理系统,实时监控生产进度, 灵活调整生产计划,确保了快速响应市场变化。
优化生产调度
根据市场需求和产品特性,合理安排生产顺序和作业计划,确保生 产流程顺畅。
提高生产人员技能
通过培训和技能提升,提高生产人员的操作技能和工作效率。
降低生产成本
1 2
减少浪费
通过精细化管理和严格控制,降低原材料、能源 和水等资源的浪费。
优化库存管理
合理安排库存,避免过量库存导致的资金占用和 仓储成本增加。
根据产品需求、工艺流程和资源状 况,制定详细的生产计划表,包括 产品种类、数量、交货期等。
安排生产进度
确定生产流程
根据产品特点和工艺要求,确定 合理的生产流程,以提高生产效
率。
安排生产批次
根据订单需求和生产能力,合理 安排产品的生产批次,确保按时
交货。
控制生产进度
通过监控生产过程中的关键节点 和时间点,及时调整生产进度,
客户订单
汇总客户订单,了解客户 需求的产品种类、数量和 交货期。
市场变化
生产与运作管理课件 第10章 企业资源计划
(3)由毛需求找出现有库存量和计 划接收量得到每种相关需求的净需求 量。 (4)根据每种相关需求物料的各自 提前期(采购或制造)推导出每种相 关需求物料开始采购或制造日期。
12
2、MRP的目标 ①及时取得生产所需的原材料及零部 件,保证按时供应用户所需产品; ②保证尽可能低的库存水平; ③计划生产活动与采购活动,使各部 门生产的零部件采购的外购件装配的要 求在时间和数量上精确衔接。
1
第10章 企业资源计划
2
本章内容
第10章 企业资源计划 10.1 物料需求计划(MRP) 10.2 制造资源计划(MRPⅡ) 10.3 企业资源计划(ERP)
3
学习要点及学习指导
①理解订货点、物料需求计划MRP、 闭环MRP、制造资源计划MRPⅡ、企业 资源计划ERP的原理;
②了解物料需求计划闭环MRP,企业 资源计划ERP。
Planning) (3)MRPⅡ阶段(Manufacture Resource
Planning) (4)ERP阶段(Enterprise Resource
Planning)。 (5)电子商务时代的ERP
42
(四)ERP系统与MRPⅡ的区别
区别: (1)在资源管理范围方面的差别 (2)在生产方式管理方面的差别 (3)在管理功能方面的差别 (4)在事务处理控制方面的差别 (5)在跨国(或地区)经营事务处理方
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9
流水作业计划问题
流水线是流水车间(Flow shop) 典型的代表,每个零件的加工路线 都一致。
只要加工路线一致:M1, M2, M3,…..,Mm,不要求每个零件都经 过每台机器加工
最长流程时间的计算 两台机器排序问题的最优算法 多台机器排序问题的启发式算法
Work Center #1
⑤ 若还有未安排的工序,转步骤②;否则,停止。
工业工程教研室
能力作业计划
t
{O t}
Tk
T k’
1
1.1.1
0
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2.1.3
0
3
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机
器
M1
1 ,1 ,1
2 ,2,1
工业工程教研室
零件的三种移动方式比较
比较项目 平行移动
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平行顺序移动 顺序移动
生产周期 短 运输次数 多 设备利用 差 组织管理 中
中 中 好 复杂
长 少 好 简单
工业工程教研室
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工业工程教研室
21
工业工程教研室
22
单件作业排序问题
单件作业排序问题的特点
每一个工件都有各自的加工路线,工件没有一定的流向。
“加工顺序”则表示每台机器加工n个零件的先后顺序,是排序和编制 作业计划要解决的问题
工业工程教研室
7
排序问题的分类
对于多台及其的排序问题,按照工件加工路线的特征,可以分为单 件作业排序和流水作业排序问题:
单件作业排序:工件的加工路线不同; 流水作业排序:所有工件的加工路线完全相同;
工业工程教研室
27
能动作业计划的构成
我们称每安排一道工序称作一“步”,设 {St}──t步之前已排序工序构成的部分作业计划; {Ot}──第t步可以排序的工序的集合; Tk ──{ Ot }中工序Ok的最早可能开工时间; Tk’ ──{ Ot }中工序Ok的最早可能完工时 间。
工业工程教研室
28
能力作业计划的构成步骤
工业工程教研室
13
求一般n/m/P/ Fmax问题近优解 (Near optimal solution)的启发式算法
Palmer法 CDS法
工业工程教研室
14
CDS
Campbell-Dudek-Smith 三人提出了一个启发式算法,简称CDS法。他们把Johnson
算法用于一般的n/m/P/Fmax问题,得到(m-1)个加工顺序,取其中优者.
工业工程教研室
5
有关的名词术语
编制作业计划或日程安排(Scheduling) 排序(Sequencing) 派工(Dispatching) 控制(Controlling) 赶工(Expediting) “调度”是作业计划编制后实施生产控制所采取的一切行动,“编制
作业计划”是加工制造发生之前的活动
区别:流水作业中工件的加工路线一致,工件的第K道工序永远在MK
上加工,工序编号和机器编号不一致
工业工程教研室
23
单件作业排序问题描述方法
加工描述矩阵和加工时间矩阵
1,1,1 1,2,3 1,3,2 D=
2,1,3 2,2,1 2,3,2
241 T=
345
描述一道工序需要三个参数: 工件号,工序号,机器号。 用(i,j,k)来表示工件i的第j道工序在机器k上进行加工
① 设t=1,{S1}为空集,{O1}为各工件第一道工序的集合。 ② 求T*=min{Tk’},并求出T*出现的机器M*。如果M*有多台, 则任选一台(能够最早完工的机器先完成加工任务)。
③ 从{Ot}中挑出满足以下两个条件的工序Oj:需要机器M*加 工,且Tj<T*。
④ 将确定的工序Oj放入{St},从{ Ot }中消去Oj,并将Oj的紧 后工序放入{ Ot },使t=t+1。
随机抽样法是从k个可供选择的工序以等概率方式挑选,每个工序 被挑选的概率为1/k,这种方法没有考虑不同工序的特点,有一定 盲目性。
例如,在构在无延迟作业计划的第③步有3道工序,A、B和C可挑选, 这3道工序所需的时间分别为3,4和7。如果按RANDOM法则,每道工 序挑选上的概率都是1/3;如果按SPT法则,则只能挑选工序A。现 按目标函数的要求,选择了SPT法则。按概率调度法,将这3道工序 按加工时间从小到大排列,然后给每道工序从大到小分配一个被挑 选的概率,比如A、B和C的挑选概率分别为6/14、5/14和3/14。
第十讲
制造业生产作业计划
E C J T
U N I V E R S I T Y
2
工业工程教研室
3
工业工程教研室
4
编制作业计划要解决的问题
编制作业计划实质上是要将资源分配给不同的任务,按照既定的优化 目标,确定各种资源利用的时间问题。
由于每台机器都可能被分配了多项任务,而这些任务受到加工路线的 约束,就带来了零件在机器上加工的顺序问题。
工业工程教研室
6
有关名次术语
“机器”,可以是工厂里的各种机床,也可以是维修工人;可以是轮 船要停靠的码头,也可以是电子的计算机中央处理单元、存贮器和输 入、输出单元。一句话,表示“服务者”
“零件”代表“服务对象”。零件可以是单个零件,也可以是一批相 同的零件
“加工路线”是零件加工的工艺过程决定的,它是零件加工在技术上 的约束
工业工程教研室
24
更为复杂的加工矩阵和加工时间矩阵
m1 m2 m3 m4 m5 m1 m3 m5 m4 m2
m3 m4 m2 m5 m1 m4 m3 m1 m5 m2 m2 m4 m3 m5 m1
05:22 08:22 05:00 11:22 2:21
01:20 03:00 05:12
02:21 09:30 08:23
m
Tnt1nt2...ntmnti
i1
工业工程教研室
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平行移动方式
零件平行移动的加工周期 T 平 为:
工业工程教研室
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平行顺序移动方式
1.当ti<ti+1时,零件按照平行移动的方式转移; 2.当ti>=ti+1,以i工序的最后一个零件完工的时间为基准,往前推移(n1)*ti+1作为零件在i+1工序开始加工的时间。
工业工程教研室
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一般n/m/G/Fmax问题的算法
半能动作业计划:各工序按照最早可能开(完)工时间安排的作 业计划
能动作业计划:任何一台机器的每段空余时间都不足于加工一道 可加工工序的半能动作业计划。
无延迟作业计划:没有出现任何延迟(有工件等待加工时,机器 出现空闲)的能动作业计划
工业工程教研室
23
7
M2
1.3.2
8
M3
2.1.3
1.2.3
3
7
0
2.3.2
29
T*
M*
Oj
2
M1
1.1.1
3
M3
2.1.3
7
M3
1.2.3
M1
7
M1
2.2.1
8
M2
1.3.2
13
M2
2.3.2
时间
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30
无延迟作业计划
① 设t=1,{S1}为空集,{O1}为各工件第一道工序的集合。 ② 求T*=min{Tk},并求出T*出现的机器M*。如果M*有多台, 则任选一台(最早开始加工的机器先加工)。 ③ 从{Ot}中挑出满足以下两个条件的工序Oj:需要机器M*加工, 且Tj=T*。 ④ 将确定的工序Oj放入{St},从{ Ot }中消去Oj,并将Oj的紧 后工序放入{ Ot },使t=t+1。 ⑤ 若还有未安排的工序,转步骤②;否则,停止。
三种典型的移动方式 顺序移动方式:一批零件全部加工完成后,整批移动到下道工 序加工 平行移动方式:单个零件加工完成后,立即移动到下道工序加 工 平行顺序移动方式:两者混合
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16
顺序移动方式
设零件批量为n(件),工序数目为m,一批零件不计算工序间运输时间, 只考虑加工时间,设其加工的周期为T(分钟),零件在i道工序的单 件工时为ti(分钟/件),i=1.2…n. 则该批零件的加工周期为:
当l=1时,按Johnson算法得到加工顺序(1,2,3,4); 当l=2时,得到加工顺序 (2,3,1,4)。对于顺序(2,3,1, 4),相应的Fmax=29。所以,取顺序(1,2,3, 4)。我们已经知道,这就是最优顺序。
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15
相同零件不同移动方式下加工周期的计算
当n个零件相同,则无排序问题。但不同移动方式下的加工周期不 同
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无延迟作业计划的构成
t
{O t}
Tk
T k’
T*
M*
1
1.1.1
0
2
0
M1
2.1.3
0
3
0
M3
2
1.2.3
2
6
2.1.3
0
3
0
M3
3
1.2.3
3
7
3
M3
2.2.1
3
7
3
M1
4
1.3.2
7
8
2.2.1
3
7
3
M1
5
1.3.2
7
8
7
M2
2.3.2
7
12
7
M2
6
1.3.2
12
Biblioteka Baidu
13
12
M2
机
器
出现在M2上,则对应零件尽可能往后排。然后,从加工时间矩阵中划去已排序零件 的加工时间。若最短加工时间有多个,则任挑一个;
③ 若所有零件都已排序,停止。否则,转步骤①。
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12
Johnson算法的改进
将所有ai ≤ bi的工件按ai值不减的顺序排成一个序列A; 将ai>bi的工件按bi值不增的顺序排成一个序列B; 将A放到B之前,就构成了一个最优加工顺序。
M1
1, 1,1
2 ,2,1
23
7
M2
2.3.2
1.3.2
7
12 13
M3
2.1.3
3
1.2. 3 7
0 图 11 - 2 无延迟作业计划
时间
31
Oj 1.1.1 2.1.3 1.2.3 2.2.1 2.3.2 1.3.2
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32
优先派工法则
在介绍无延迟作业计划的构成步骤时,其中第③步的两个条件一般 都有多个工序可以满足。按什么样的准则来选择可安排的工序,对 作业计划的优劣有很大影响。为了得到所希望的作业计划,人们提 出了很多优先调度法则,按优先调度法则挑选工序比随意挑选一道 工序的方法更能符合计划编制者的要求,同时又不必列出所有可能 的作业计划,从而计算量小。
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33
8种常见的优先派工法则
① SPT(Shortest Processing Time)法则 优先选择加工时间最 短的工序。
② FCFS(First Come First Served)法则 优先选择最早进入可 排工序集合的工件。
③ EDD(Earliest Due Date)法则 优先选择完工期限紧的工件。 ④ MWKR(Most Work Remaining)法则 优先选择余下加工时间最 长的工件。 ⑤ LWKR(Least Work Remaining)法则 优先选择余下加工时间 最短的工件。 ⑥ MOPNR(Most Operations Remaining)法则 优先选择余下工 序数最多的工件。 ⑦ SCR(Smallest Critical Ratio)法则 优先选择临界比最小 的工件。临界比为工件允许停留时间与工件余下加工时间之比。 ⑧ RANDOM法则 随机地挑一个工件
8
排序问题的表示方法
n /m /A /B 其中,n ──零件数;
m ──机器数; A ──作业类型;在A的位置若标以“F”,则代表流水作业排 序问题。若标以“P”,则表示流水作业排列排序问题(所有工件在各台 机器上的加工顺序相同)。若标以“G”,则表示一般单件作业排序问题。 当m=1,则A处为空白 B──目标函数,通常是使其值最小。
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34
优先派工调度
优先加工时间最短的工序(SPT)调度:
工序 2,1,3
优先选择余下工序最多的工件(MOPNR)调度: 工序2,1,3
优先选择余下加工时间最长的工件(MWKR)调度:
工序2,1,3
优先选择余下加工时间最短的工件(LWKR)调度:
工序 1,2,3
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35
概率调度法
08:22 09:00 05:10
05:12 07:10 03:10
05:42 08:42 09:30
07:20 09:20 05:22 08:50 09:40
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25
JM=
m1 m2 m3 m4 m5 m1 m3 m5 m4 m2
m3 m4 m2 m5 m1 m4 m3 m1 m5 m2 m2 m4 m3 m5 m1
05:22 08:22 05:00 11:22 2:21 01:20 02:21 08:22 05:12 05:42
TT= 03:00 09:30 09:00 07:10 08:42
05:12 08:23 05:10 03:10 09:30 07:20 09:20 05:22 08:50 09:40
Work Center #2
Output
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10
最长流程时间Fmax的计算
最长流程时间又称作加工周期
6/4/p/ Fmax问题,当按顺序S=( 6,1,5,2,4,3)加工时,求
Fmax.
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11
n/2/F/Fmax问题的最优算法
Johnson算法: ① 从加工时间矩阵中找出最短的加工时间。 ② 若最短的加工时间出现在M1上,则对应的零件尽可能往前排;若最短加工时间