自考战略管理各章复习及习题
自考00940--战略管理--练习题01教学提纲
第八章战略控制与评价一、单项选择题1、事前控制又称（）A、避免型战略控制B、开关型战略控制C、反馈型战略控制D、跟踪型战略控制2、下列哪种控制属于作业控制？（）A、销售规模控制B、反馈型控制C、避免型控制D、跟踪控制3、国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择（）A、提前性调整B、针对性调整C、反应性调整D、危机性调整4、战略控制与评价的第一步是（）A、评价环境变化B、确定评价指标C、评价实际效果D、组建评价小组5、战略控制的特征包括（）A、渐进性、经济性、复杂性B、渐进性、复杂性、稳定性C、渐进性、系统性、经济性D、渐进性、交互性、系统性6、战略调整的必要性是（）A、企业领导更换B、外部力量和内部力量的影响C、战略制定不完整D、外部评价不一致单项选择题参考答案1、D2、A3、A4、B5、D6、B二、名词解释题1、战略控制：指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并采取措施以实现企业战略目标的动态调节过程。
2、战略失效：是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。
3、避免型控制：即采用适当的手段，消除不适当行为产生的条件和机会，从而达到不需要控制就能避免不适当行为发生的目的。
4、跟踪型控制：又称事前控制，是指在战略行动成果尚未实现之前，对战略行动的结果趋势进行预测，并将预测结果与预期结果进行比较和评价，提前采取预防性纠偏措施，使战略顺利实施。
5、开关型控制：又称为事中控制。
在战略实施的过程中，按照既定的标准检查战略行动，确定行与不行。
若不符合标准，则采取纠偏措施，使战略得以顺利实施。
类似于开关的开与止。
适用于实施过程中标准化、规范化的战略项目。
6、后馈型控制：又称事后控制。
是指在战略结果形成后，将战略行动的结果与预期结果进行比较和评价，然后根据战略偏差情况及其具体原因，对后续战略行动进行调整与控制。
专升本《战略管理学》试题及答案
专升本《战略管理学》试题及答案
一、选择题
1. 下列关于战略管理的定义，不正确的是：
A. 战略管理是指组织在追求长期目标时，针对内外部环境进行全面规划和协调的一种管理活动。
B. 战略管理是一种决策、规划、执行、监控和控制的全过程。
C. 战略管理是一种独立于组织的经营管理活动。
D. 战略管理是帮助组织在不确定性环境下实现其长期目标的方法。
答案：C
2. 战略管理的基本特征包括以下几个方面，除了以下哪一个：
A. 长远性
B. 整体性
C. 反应性
D. 系统性
答案：C
...
二、简答题
1. 简述战略管理的基本流程。
答案：战略管理的基本流程包括：确定组织的使命和愿景，分
析内外部环境，制定长期目标和策略，实施战略并进行监控和调整。
...
三、案例分析
1. 某公司在市场竞争激烈的环境下，遇到了多个问题，请分析
并提出解决方案。
案例描述：
某公司是一家制造业企业，市场上竞争激烈，产品价格下降、成本上升，导致利润大幅减少。
同时，新技术的出现使得传统产品面临被替代的风险。
请结合战略管理理论，提出解决方案。
解决方案：
针对上述问题，公司可以采取以下措施：
- 重新定位产品定位，寻找差异化竞争的空间。
- 投入研发力量，开发适应新技术的产品。
- 优化成本结构，提高生产效率。
- 加强品牌建设，增加产品附加值。
...
以上仅为部分试题及答案，希望能对您的备考有所帮助。
2019年自学考试《战略管理教程》试题及答案
2019年自学考试《战略管理教程》试题及答案一、单项选择题1、下列哪种战略不是波特所提出的一般竞争战略?( )A、进攻战略B、低成本战略C、差异化战略D、集中化战略2、尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或( )A、高赢利B、高质量C、低成本D、低风险3、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( )A、可靠性B、信誉性C、实用性D、独特性4、下列哪一项属于动态竞争战略()A、成本领先战略B、差异化战略C、重点集中战略D、进攻战略5、下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略? ( )A 、多元化战略B、差异化战略C、低成本战略D、重点集中战略6、在企业战略体系中，竞争战略主要包括哪些具体战略?( )A、成长型战略、稳定型战略、收缩型战略B、成本领先战略、差异化战略、集中化战略C、市场营销战略、人力资源战略、财务战略D、研究与开发战略、运营战略、财务战略单项选择题参考答案1、A2、C3、D4、D5、A6、B二、名词解释题1、重点集中战略：也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。
2、成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
3、差异化战略：是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
三、简答题1、成熟行业竞争战略选择应注意的问题。
答：(1)要有自知之明;(2)要避免进入&“夹在中间”;状态;(3)要防止盲目投资;(4)不要为了短期利益而轻易放弃市场份额;(5)要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发;(6)要避免过多使用过剩生产能力;(7)要重新教育和激励员工。
2、衰退行业竞争战略选择的基本思路。
答：衰退行业中的竞争战略选择的基本思路主要有：(1)领先战略;(2)观望战略;(3)抽资转向战略;(4)快速退出战略。
7月全国自考战略管理教程自考试题及答案解析
全国2018年7月自考战略管理教程试题课程代码：00940一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（）A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景5.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性8.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（）A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区11.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理12.下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略13.企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是（）A.无差异性营销B.差异性营销C.集中性营销D.大规模定制14.企业最重要的职能战略是（）A.生产战略B.人力资源战略C.财务战略D.营销战略15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式（）A.商业信用B.银行信用C.公司债券D.应付账款16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径（）A.任人唯贤B.破格提拔C.岗位轮换D.自主培养17.思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（）A.革新直觉型B.革新分析型C.保守直觉型D.保守分析型18.战略控制与评价的第一步是（）A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.组建评价小组19.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（）A.特许权战略B.联合经营战略C.市场空隙战略D.小而精战略20.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期二、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）21．公司战略22．战略群体23．企业使命24．战略联盟25．重点集中战略三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）26．产业环境分析的主要内容。
自考“战略管理教程”分章习题(20)
A、单一市场集中化
B、选择性专业化
C、市场专业化
D、产品专业化
18、按照顾客对产品不同属性的重视程度划分，将形成三种模式的细分市 场，以下哪个选项是正确的分类结果?( )
A、同质偏好、分散偏好、点状偏好
B、同质偏好、分散偏好、集群偏好
C、同质偏好、异质偏好、分散偏好
单项选择题参考答案
13、B 14、C 15、B 16、C 17、D 18、B 19、B 20、C
16、企业专门为某一类顾客群服务，是指哪一种目标市场选择模式?( )
A、选择性专业化 B、产品专业化 C、市场专业化 D、单一市场集中化
17、图中 M 表示市场，M1、M2、M3 分别表示不同的细分市场;P 表示产 品，P1、P2、P3 分别表示不同类型的产品;黑色方格表示企业的目标市场选 择。请根据示意图判断属于哪一种目标市场选式?( )
D、同质偏好、异质偏好、集中偏好
19、企业采用的最普遍、最多的筹集方式是( )
A、商业信用 B、银行信用 C、应付费用 D、发 Nhomakorabea公司债券
20、在市场细分时，根据消费者对某一产品的知识，态度，使用情况和反 应对市场进行细分，这是根据什幺标准进行细分?( )
A、人口 B、消费者心理 C、消费者行为 D、地理
自考“战略管理教程”分章习题（20）
13、图中 M 表示市场，M1、M2、M3 分别表示不同的细分市场;P 表示 产品，P1、P2、P3 分别表示不同类型的产品;黑色方格表示企业的目标市场 选择。请根据示意图判断属于哪一种目标市场选择模式?( )
A、单一市场集中化
B、选择性专业化
C、市场专业化
D、产品专业化
2020年自考《战略管理教程》习题及答案(卷一)
2020 年自考《战略管理教程》习题及答案（卷一）论述题1、联系实际论述战略实施过程中如何遵循权变原则。
答：权变原则：是根据企业内部条件和外部环境的变化而衡量在战略实施过程中作出相应的调整，是战略实施的基本原则。
权变的观念贯穿于管理的全过程，从战略的制订到战略的实施，权变观念要求识别与战略制订密切相关的关键变量，并对之作出相应的灵敏度分析，制定当这些关键变量的变化超出一定的范围时，原定的战略就需要调整，并准备相应的替代方案。
涉及关键变量识别、确定启动点、替代方案的拟订三个环节。
根据实际情况进行阐述。
2、试论述战略实施与资源的关系及企业如何进行战略资源的分配。
答：战略实施与资源的关系：(1)资源对战略的保证作用：企业在战略实施过程中，应当由必要的资源保证。
但实际情况是，许多企业的资源不能保证战略顺利、有效实施。
资源不能保证战略实施的原因：a、战略制定者在思考程序上存在缺陷，他们没有注意到确保资源的必要性，从而制定了“空洞”的战略。
b、必要的资源难以预测而导致偏差，由于预测不准，结果造成缺乏资源保证的战略。
c、没有把握本企业资源，尤其是看不见的资源而出现错误，造成尚未预料的损失。
(2)战略促使资源的有效利用正确的战略，促使企业内部资源的合理配置。
(3)战略促使资源的有效储备：通过现有资源的良好组合，在变化中创造出新资源，从而为企业储备新资源。
企业战略资源的分配：是指按战略资源配置的原则方案，对企业所属战略资源进行具体分配。
可分为人力资源和资金的分配两种。
(1)人力资源的分配：a.为各战略岗位配备管理和技术人才，特别是对关键岗位的关键人物的选择。
明星员工。
b.为战略实施建立人才和技能储备，不断为战略实施输送有效的人才。
c.在战略实施过程中，注意整个队伍的综合力量搭配和权衡。
(2)资金的分配：一般采用预算的方法来分配资金资源。
3、联系一家具体的企业论述企业文化的含义及其结构。
答：企业文化：指一个企业全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系，它确定企业行为的标准和方式，规范人们的行为。
福建自考“战略管理教程”分章习题(22)
福建自考“战略管理教程”分章习题（22）第七章战略实施一、单项选择题1、战略实施的基本原则是（）A、权变原则B、效率优先C、控制成本D、综合控制2、对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是（）A、权变原则B、随变原则C、常变原则D、互变原则3、按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（）A、组织战略服从于组织结构B、组织结构服从于组织战略C、组织战略与组织结构并列D、产生共同愿景4、按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是（）A、矩阵制组织结构B、金字塔式组织结构C、职能型组织结构D、水平型组织结构5、将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（）A、直线制组织结构B、职能型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构6、战略实施离不开信息系统的支持。
在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略表达以及（）A、战略反馈B、战略假设C、战略互动D、战略循环7、当企业文化和战略实施之间的关系是下列四项中的哪一项时，企业就必须考虑如何改造企业文化？（）A、一致B、潜在一致C、不很协调D、很不一致8、影响企业文化较大的要素主要有行为规范、形象与形象性活动和什么？（）A、共同价值观B、企业愿景C、企业使命D、战略目标9、渐进式企业文化再造和激进式企业文化再造相比，哪种更容易成功？（）A、激进式再造B、直觉型再造C、渐进式再造D、分析型再造10、网格型企业文化是哪种类型的企业文化？（）A、权力导向B、角色导向C、任务导向D、员工导向11、战略领导者的行为模式可以分为革新分析型、革新直觉型、保守分析型和什么类型？（）A、激进革新型B、保守直觉型C、稳妥保守型D、渐进革新型12、思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（）A、革新直觉型B、革新分析型C、保守直觉型D、保守分析型单项选择题参考答案1、A2、A3、B4、C5、D6、A7、D8、A9、C 10、A 11、B 12、B。
《战略管理教程》历年考题及答案-9页文档资料
全国2019年7月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分 )1. 将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（ D ）A. 直线制组织结构B. 职能型组织结构C. 事业部制组织结构D. 矩阵制组织结构2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或（ C ）A. 高赢利B. 高质量C. 低成本D. 低风险3. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（ B ）A. 服务商B. 供应商C. 生产商D. 销售商4. 国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择（ A ）A. 提前性调整B. 针对性调整C. 反应性调整D. 危机性调整5. 一个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是（ B ）A. 防御型研究与开发战略B. 相机型研究与开发战略C. 渗透型研究与开发战略D. 进攻型研究与开发战略6. 市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（ B ）A. 瘦狗类B. 明星类C. 金牛类D. 问号类7. 一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。
具体来说，主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（ C ）A. 横向一体化程度不同B. 相关多元化程度不同C. 纵向一体化程度不同D. 不相关多元化程度不同8. “戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指（ C ）A. 产品专业化B. 全面进入C. 大规模定制D. 市场专业化9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。
2021年自考战略管理教程
《战略管理教程》复习资料7月战略管理教程试卷及答案一、单项选取题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出四个备选项中只有一种是符合题目规定，请将其代码填写在题后括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、从事多元化经营大型公司，其战略普通分为三个层次，即（ C ）1.总体战略、竞争战略、事业部战略B、公司战略、竞争战略、事业部战略C、公司战略、竞争战略、职能战略D、总体战略、公司战略、事业部战略2、启动公司战略管理问题研究之先河著作是（ D ）A、波特《竞争战略》B、波特《竞争优势》C、安索夫《公司战略》D、钱德勒《战略与构造》一、下列关于公司战略说法，对的是（ B ）A、公司战略又称为竞争战略B、公司战略又称为职能战略C、公司战略又称为总体战略D、公司战略又称为业务战略4、公司愿景重要由哪两个某些构成？（ A ）A、公司核心理念和将来展望B、公司价值观和将来展望B、C、公司价值观和公司使命D、公司目和将来展望5、下列关于产品——市场矩阵说法对的是（ A ）A、该矩阵重要涉及市场渗入、市场开发、产品开发三种战略形式B、新销售渠道属于市场渗入战略C、增长产品新用途属于市场开发战略D、在新市场中寻找潜在顾客属于产品开发战略6、海尔集团公司收购合肥黄山电子集团，属于什么战略？（ D ）A、纵向一体化B、前向一体化C、后向一体化D、横各一体化7、横向一体化战略可觉得公司带来战略利益涉及（ A ）A、获取规模经济；减少竞争对手；扩张生产能力B、获取范畴经济；规避价格波动；扩张生产能力C、稳定供求关系；增长经营灵活性；扩张生产能力D、稳定供求关系；减少管理难度；扩张生产能力8、依照并购过程支付方式不同，公司并购可以分为（ C ） A 、横各并购、纵向并购、混合并购C 、钞票并购、股票并购、综合证券并购 D 、善意并购、恶意并购、混合并购9、波士顿矩阵中横坐标表达（ B ） 2.市场增长率 B 、相对市场占有率 C 、行业吸引力 D 、行业生产周期1.问号类产品位于波士顿矩阵（ C ）A 、左上角B 、左下角C 、右上角D 、右下角二、下列哪种战略不是波物所提出普通竞争战略？（ A ）A 、攻打战略B 、低成本战略C 、差别化战略D 、集中化战略12、图中M 表达市场，M1、M2、M3分别表达不同细分市场；P 表达产品，P1、P2、P3分别表达不同类型产品；黑色方格表达公司目的市场选取。
自考11745战略管理与伦理考点总结复习资料完整版100%过关
难点、重点难点、重点
重点
难点、重点难点、重点难点、重点
难点、重点
本章重点内容包括：
知识点1 战略与企业战略
名词解释
（单选）
知识点2 战略管理的要素、层次与体系（简答题）
知识点2 战略管理的要素、层次与体系（简答题）
知识点2 战略管理的要素、层次与体系（简答题）成长型战略、稳定型战略、收缩型战略
成本领先战略、差异化战略、重点集中战略
市场营销战略、人力资源战略、研究与开发战略、生产作业（运营）战略、财务战略
（名词解释）
知识点3 企业战略管理概述
（简答）
战略管理过程（单选）
战略分析
战略制定与选择
战略实施与控制
（简答）
知识点4 企业战略过程、演变和发展
知识点4 企业战略过程、演变和发展
知识点1 伦理、道德、法律
知识点1 伦理、道德、法律
知识点1 伦理、道德、法律
知识点2 伦理、道德、法律的关系
知识点2 伦理、道德、法律的关系
知识点3 企业战略管理中的基本伦理矛盾
知识点3 企业战略管理中的基本伦理矛盾（名词解释）
知识点1 正确处理企业发展与利益相关者的伦理关系
知识点2 正确处理企业发展与生态文明建设的关系
（单选）
（名词解释）
知识点1 伦理管理的发展
本章重点内容包括：
（名词解释）
知识点2 企业愿景的构成要素（简答）
知识点3 企业愿景的作用（简答）
（名词解释）
知识点1 企业使命的概念
知识点2 企业愿景与企业使命的区别
知识点3 企业使命的界定（简答）
（简答）
（简答）
知识点5 企业使命的应做好以下工作
（简答）。
全国自考战略管理教程试卷及答案
全国自考战略管理教程试卷及答案4月全国高等教育自学考试战略管理教程（代码：00940）本试卷分两部分，满分100分，考试时间150分钟。
第一部分选择题（共30分）一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卷”上的相应字母涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1._______是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
（）A.一般竞争战略B.成本事先战略C.差异化战略D.重点集中战略2.成本事先战略属于（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.市场营销战略3. SWOT分析法中的S是指（）A.企业内部的优势B.企业内部的劣势C.企业外部的机会D.企业外部的威胁4.______是指企业与用户企业之间的联合。
目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。
（）A.纵向一体化B.横向一体化C.前向一体化D.后向一体化5._____是指市场营销能力强，在市场上占有最大市场份额的公司。
（）A.市场领导者B.市场挑战者C.市场追随者D.市场补阙者6.企业战略最根本的特征是（）A.纲领性B.风险性C.全局性D.挑战性7.柯达公司的产品与市场领域应该定义为_______领域。
（）A.照片胶卷B.信息记录C.数码相机D.摄影产品8.北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的______因素。
（）A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.政治法律环境9.生物制药行业具有高成长性，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（）A.进入壁垒高，退出壁垒高B.进入壁垒低，退出壁垒低C.进入壁垒低，退出壁垒高D.进入壁垒高，退出壁垒低10.对石油化工企业来而言，决定她们讨价还价能力的最主要影响因素是（）A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.产品标准化程度11.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）A.竞争优势—经营资源—价值活动B.价值活动—经营资源—竞争优势C.经营资源—价值活动—竞争优势D.经营资源—竞争优势—价值活动12.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景13.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）A.一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略14.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略15.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶16.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并经过低价把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
自考战略管理试题及答案
自考战略管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 竞争分析B. 资源配置C. 目标设定D. 决策制定答案：D2. 以下哪一项不是战略管理的特点？（）A. 长期性B. 全局性C. 短期性D. 动态性答案：C3. 企业战略的制定通常包括以下哪几个步骤？（）A. 环境分析、战略制定、战略实施、战略评估B. 战略评估、战略制定、战略实施、环境分析C. 战略制定、环境分析、战略实施、战略评估D. 环境分析、战略实施、战略制定、战略评估答案：A4. 企业战略管理的最终目的是（）。
A. 提高市场份额B. 增加利润C. 满足客户需求D. 增强企业竞争力答案：D5. 下列哪项不是SWOT分析中的内容？（）A. 优势B. 劣势C. 机会D. 风险答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理过程中可能遇到的风险包括（）。
A. 市场风险B. 技术风险C. 管理风险D. 操作风险答案：ABCD2. 企业战略制定时需要考虑的内部因素包括（）。
A. 企业文化B. 人力资源C. 财务状况D. 技术能力答案：ABCD3. 下列哪些是战略实施过程中的控制手段？（）A. 财务控制B. 人员控制C. 流程控制D. 质量控制答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述战略管理的基本过程。
答案：战略管理的基本过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个阶段。
2. 什么是战略联盟？它的作用是什么？答案：战略联盟是指两个或多个企业为了实现共同战略目标而建立的合作关系。
它的作用在于资源共享、风险分担、优势互补和市场拓展。
四、论述题（每题10分，共20分）1. 论述企业如何进行战略分析。
答案：企业进行战略分析通常包括对外部环境的分析和内部环境的分析。
外部环境分析包括政治、经济、社会、技术、法律和国际环境等因素的分析；内部环境分析则包括企业的资源、能力、组织结构和企业文化等方面的分析。
2023年自考战略管理教程试题试卷真题
做试题,没答案?上自考365,网校名师为你详细解答!全国2023年7月高等教育自学考试战略管理教程试题课程代码：00940一、单项选择题(本大题共20小题，每题1分，共20分)在每题列出旳四个备选项中只有一种是符合题目规定旳，请将其代码填写在题后旳括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．对战争全局做出精确旳判断而确定旳方略是( )A．企业战术 B.管理战略C.战略D.战术2．经典战略理论缺陷之一是缺乏( )A．故意识、有控制旳正式计划 B.对竞争环境旳分析和选择C.明确旳目旳D.长远性和全局性3．企业竞争由潜在新竞争者旳进入、潜在替代品旳威胁、供应商议价能力、购置者议价能力、企业间竞争五种原因决定旳观点旳提出者是( )A．迈克尔·波特 B.安索夫C.明茨伯格D.加里·哈梅尔4．对政治、法律环境分析属于( )A．宏观环境分析 B.中观环境分析C.微观环境分析D.宇观环境分析5．SWOT分析法是( )A．宏观环境分析技术 B.微观环境分析技术C.内外部环境分析技术D.内部原因分析技术6．表述企业旳主线性质和存在理由，体现企业旳宗旨、哲学、信念、原则旳是( ) A．企业愿景 B.企业使命C.企业目旳D.企业战略7．企业在一定期期内沿其经营方向所预期到达旳理想成果，我们称之为( )A．战略目旳 B.战略行动C.战略重点D.战略方针8．企业运用既有市场，采用不一样旳技术来发展新产品，增长产品种类，属于什么战略？( ) A．同心多元化 B.水平多元化C.不有关多元化D.集团多元化9．以企业初始生产经营旳产品（业务）项目为基准，企业生产经营范围旳扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业旳业务活动愈加靠近最终顾客旳发展战略，叫( )A．水平一体化发展战略 B.前向一体化发展战略C.后向一体化发展战略D.双向一体化发展战略10．采用发展型战略旳企业( )A．其增长速度一定高于社会经济平均增长率B.往往可以获得超过社会平均利润率旳利润水平C.其产品旳市场拥有率提高程度一定比其他产品高D.重要采用价格竞争手段与竞争者抗衡11．下列哪种战略不属于波特提出旳一般竞争战略？( ) A．多元化战略 B.差异化战略C.低成本战略D.重点集中战略12．追随并试图超越领先者旳战略是( )A．防御战略 B.攻打战略C.差异化战略D.定点超越战略13．将市场划分为小旳子目旳市场，是一种( )A．集中营销行为 B.差异营销行为C.市场引导行为D.市场细分行为14．在财务战略中，企业短期资金旳筹集措施，重要是( ) A．发行股票 B.发行债券C.银行信用D.社会信用15．对也许发生旳特定变化及时对企业战略实行影响旳原则是( )A．权变原则 B.随变原则C.常变原则D.互变原则16．按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实行旳组织构造是( ) A．矩阵制组织构造 B.金字塔式组织构造C.职能型组织构造D.水平型组织构造17．企业战略实行控制是指( )A．在企业经营战略实行过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现B.在企业经营战略实行过程中，评价实行战略后企业旳绩效C.在企业经营战略实行过程中，把它与预定旳战略目旳与绩效原则相比较，使企业战略旳实行更好地与企业目前所处旳内外环境．企业目旳协调一致D.在企业经营战略实行过程中，检查企业为到达目旳所进行旳各项活动18．战略调整旳必要性是( )A．企业领导更换 B.外部力量和内部力量旳影响C.战略制定不完整D.外部评价不一致19．“小而精、小而专”经营战略适合中小企业旳原因是( )A．由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限旳资源投入到特定旳产品和细分市场，集中精力致力于目旳市场旳经营B.找到竞争较弱旳对手竞争，大也没用C.小企业旳生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上D.中小企业与大企业之间建立多种协作关系旳战略20．跨国企业一般有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于．．．这三类控制机制？( ) A．数据资料旳控制机制 B.税收政策旳控制机制C.管理人员旳控制机制D.处理争议旳控制机制二、名词解释（本大题共5小题，每题4分，共20分）21．竞争战略22．价值链23．关键理念24．转变战略25．市场补阙者三、简答题（本大题共4小题，每题6分，共24分）26．环境分析旳重要内容。
20XX年自考“战略管理教程”分章习题(28)-自学考试.doc
1、战略控制的目的。
答：(1)保证战略方案的正确实施;(2)检验、修订、优化原定战略方案。
2、战略失效的原因。
答：(1)企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望。
(2)战略实施过程中各种信息的传递反馈受阻。
(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源之间出现较大缺口。
(4)用人不当，主管人员或作业人员不称职或玩忽职守。
(5)公司管理决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误。
(6)企业外部环境出现较大变化，而现有战略一时难以适应等。
3、战略控制的类型。
答：(1)避免型控制;(2)跟踪型控制;(3)开关型控制;(4)后馈型控制。
4、战略控制与作业控制的区别。
答：(1)执行主体不同战略控制：高层管理者。
作业控制：中层管理者。
(2)战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性战略控制：考虑企业内部条件和外部环境。
作业控制：主要考虑企业内部条件。
(3)控制目标不同战略控制：目标比较定性、不确定。
作业控制：目标定量、确定、具体。
(4)控制目的不同战略控制：解决企业的效能问题。
作业控制：解决企业的效率问题。
5、战略控制的特征。
答：(1)渐进性;(2)交互性;(3)系统性。
6、战略控制的原则。
答：(1)确保目标原则;(2)适度控制原则;(3)适机控制原则;(4)优先控制原则;(5)例外控制原则;(6)适应性原则;(7)激励性原则;(8)信息反馈原则。
7、战略控制的步骤。
答：战略控制过程分为四个步骤：确定评价指标、评价环境变化、评价实际效果、战略调整。
8、战略调整的方法。
答：(1)常规战略变化;(2)有限的战略变化;(3)彻底的战略变化;(4)企业转向。
9、影响战略调整的外部力量。
答：包括：市场、技术和环境的变化。
(1)市场的变化：如竞争者推出新产品、加强广告宣传、降低价格或改进服务;顾客的爱好和收入的变化;企业的资源供应的变化。
(2)技术的变化：如信息技术的革命。
(3)环境的变化：环境是企业无法控制的，但会严重影响企业的命运。
20XX年自考“战略管理教程”分章习题(5)-自学考试.doc
9、战略制定与选择主要包括哪些内容?答：战略制定与选择主要包括：①公司战略的制定;②竞争战略的制定;③职能战略的制定和;④战略方案的选择四个方面。
10、战略实施主要包括哪些内容?答：战略实施主要包括：①组织结构的建立与调整;②资源的规划与配置;③战略实施过程中的企业家的角色定位与培养;④如何形成与企业战略相适应的企业文化;⑤如何创建企业核心能力。
11、企业战略管理理论的产生与发展经历了哪三大阶段?答：企业战略管理理论的产生与发展经历了(1)以环境为基点的经典战略管理理论阶段;(2)以产业结构分析为基础的竞争战略阶段;(3)以资源、知识为基础的核心竞争力理论阶段。
12、以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想是什么?答：1)企业战略的基点是适应环境。
只有适应环境变化，企业才能求得生存与发展;2)企业战略的目标在于提高市场占有率：企业如何获取理想的市场占有率在经典企业战略管理中居于核心地位;3)企业战略的实施要求组织结构的变化与适应：因而，在战略实施上，势必要求企业组织内部结构要与企业战略相适应。
13、以环境为基点的经典战略理论存在哪些不足?答：以环境为基点的经典战略理论至少存在以下不足之处：1)该理论缺少对企业将投入竞争的一个或几个产业进行分析与选择;2)该理论缺乏对企业内在环境的考虑，它只是从企业的外部环境来考察企业战略问题。
14、简述当前战略管理理论研究的趋势。
答：(1)重新强调从实践中学习的思想;(2)注重“整体分析”与“个案论证”分析相结合;(3)重视物质要素和精神要素的相互作用;(4)强调对“优秀战略”的研究。
15、简述战略管理的演进过程。
答：大致说来，战略管理经历了4个阶段：(1)计划与控制阶段;(2)长期计划阶段;(3)战略计划阶段;(4)战略管理阶段。
16、企业资源、知识和技术要发展成为核心能力，必须具备哪些特征?答：以企业资源、知识为基础的核心竞争力理论认为，企业经营战略的关健在于培养和发展企业的核心竞争力。
7月高等教育自学考试战略管理教程试题
全国2009年7月高等教育自学考试战略管理教程试卷课程代码：00940一、单项选择题<本大题共20小题,每小题1分,共20分）在每小题列出地四个备选项中只有一个是符合题目要求地,请将其代码填写在题后地括号内.错选、多选或未选均无分.b5E2RGbCAP1.战略管理地一般过程主要包括<）A.战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制B.战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制C.战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈D.战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制2.企业外部环境分析地核心和重点是<）A.宏观环境分析B.产业环境分析C.战略集团分析D.竞争对手分析3.战略联盟地主要形式有<）A.合资、研究与开发协议、共同促销B.合资、相互持股、共同生产C.合资、定牌生产、特许经营D.合资、特许经营、人才共享4.下列关于战略目标地说法,不正确地是<）A.战略目标是企业制定战略地基本依据和出发点B.战略目标是企业战略控制和评价地标准C.战略目标是抽象地,并不一定要求能被准确衡量D.战略目标既要有可实现性,又要有挑战性5.纺织印染厂与服装加工厂联合,在保留印染业务地同时还加工成衣出售,属于哪种战略？<）A.水平一体化B.横向一体化C.后向一体化D.前向一体化6.下列关于一体化地说法,不正确地是<）A.纵向一体化包括前向一体化、后向一体化B.纵向一体化把原来地市场内部交易内化为企业内部交易C.横向一体化地实质是资本在同一产业和部门内地集中D.横向一体化地主要战略利益之一是获取范围经济7.某企业是一家知名地摩托车生产厂家,自去年开始进入家用轿车行业,这属于哪一种战略？<）A.同心多元化B.水平多元化C.非相关多元化D.前向一体化8.下列哪项不属于战略联盟地特征？<）A.边界清晰B.关系松散C.机动灵活D.运作高效9.对于瘦狗类产品,应该采取哪种战略？<）A.追加投资,在迅速增长地市场中保持优势B.减少投资,降低市场风险C.保持现状,不投资不撤资D.坚决放弃,增加现金回收量10.为企业带来较小地、或者接近于0地、或者负数地现金流,是下列哪类产品？<）A.明星B.金牛C.瘦狗D.问号11.企业同时向几个细分市场销售同一产品,是指哪一种目标市场选择模式？<）A.选择性专业化B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化12.企业专门为某一类顾客群服务,是指哪一种目标市场选择模式？<）A.选择性专业化B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化13.图中M表示市场,M1、M2、M3分别表示不同地细分市场；P表示产品,P1、P2、P3分别表示不同类型地产品；黑色方格表示企业地目标市场选择.请根据示意图判断属于哪一种目标市场选择模式？<）p1EanqFDPwA.单一市场集中化B.选择性专业化C.市场专业化D.产品专业化14.按照顾客对产品不同属性地重视程度划分,将形成三种模式地细分市场,以下哪个选项是正确地分类结果？<）DXDiTa9E3dA.同质偏好、分散偏好、点状偏好B.同质偏好、分散偏好、集群偏好C.同质偏好、异质偏好、分散偏好D.同质偏好、异质偏好、集中偏好15.企业采用地最普遍、最多地筹集方式是<）A.商业信用B.银行信用C.应付费用D.发行公司债券16.战略实施地基本原则是<）A.权变原则B.效率优先C.控制成本D.综合控制17.网格型企业文化是哪种类型地企业文化？<）A.权力导向B.角色导向C.任务导向D.员工导向18.战略控制和评价地第一步是<）A.评价环境变化B.评价实际效果C.确定评价指标D.战略调整19.中小企业利用自己规模小、经营机动、灵活地特点,进入那些市场容量小、大企业不愿意或不便于进入地行业进行发展,这是<）RTCrpUDGiTA.“小而精、小而专”战略B.寻找市场空隙战略C.特色经营战略D.高新技术战略20.根据跨国公司在行业中所具有地地位以及跨国公司地跨国经营程度可将世界上地行业分为四类：全球性行业、多国性行业、大宗贸易市场和纯国内行业.下图中地B象限是5PCzVD7HxA<）跨国公司在行业中地地位主要次要高低跨国公司地国际经营程度A.全球性行业B.多国性行业C.大宗贸易市场D.纯国内行业二、名词解释<本大题共5小题,每小题4分,共20分）21.规模经济22．战略群体23．市场渗透24.差异化战略25.战略控制三、简答题<本大题共4小题,每小题6分,共24分）26.企业资源、知识和技术要发展成为核心能力,必须具备哪些特征？27.横向一体化能够为企业带来地战略利益有哪些？28.实施重点集中战略存在地风险有哪些？29.为更好地适应企业战略,组织结构战略应满足哪几个标准？四、论述题<本大题共2小题,每小题10分,共20分）30.战略联盟有哪些主要形式？在战略联盟组建中应注意哪些问题？31.联系一家具体地企业论述企业文化地含义及其结构.五、案例分析题<本大题包括32～34三小题,共16分）海尔集团地“走出去战略”海尔集团坚持全面实施国际化战略,已建立起一个具有国际竞争力地全球设计网络、制造网络、营销与服务网络.现有设计中心18个,工业园10个<其中国外2个,分别位于美国和巴基斯坦；国内8个,其中5个在青岛,合肥、大连、武汉各有一个,海外工厂13个）.营销网点58800个,服务网点11976个.在国内市场,海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品地市场份额均达到30％左右；在海外市场,海尔产品已进入欧洲15家大连锁店地12家、美国10家大连锁店地9家.在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售“三位一体”地本土化目标.海外13个工厂全线运营.jLBHrnAILg 随着海尔国际化战略地推进,海尔与国际著名企业之间也从竞争向多边竞合关系发展,2002年1月8日和2月20日分别与日本三洋公司和台湾声宝集团建立竞合关系,实现优势互补、资源共享、双赢发展.xHAQX74J0X2002年3月4日,海尔购买位于美国纽约地原格林尼治银行大厦这坐标志性建筑作为北美地总部,此举标志着海尔地三位一体本土化战略又上升到新地阶段,说明海尔已经在美国树立起本土化地名牌形象.海尔在海外美誉日渐扩大：据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示,海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五,海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一.2002年12月26日出版地美国《远东经济评论》公布亚太最佳企业排名,海尔位居中国最佳企业第一名.2003年1月,英国《金融时报》发布了2002年全球最受尊敬企业名单,海尔雄居中国最受尊敬企业第一名.1999年12月7日,英国《金融时报》评出“全球30位最受尊重地企业家”,张瑞敏荣居第26位.LDAYtRyKfE为应对网络经济和加入WTO地挑战,海尔从1998年开始实施以市场链为纽带地业务流程再造,以订单信息流为中心带动物流、资金流地运动,加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标地实现.业务流程再造使海尔在整合内外部资源地基础上创造新地资源,目前,海尔物流、商流、制造系统等都已在全球范围内开始社会化运作.2002年海尔创造新地资源,在家居、通讯、软件、金融等领域大展身手.Zzz6ZB2Ltk海尔在管理和企业文化上地创新与贡献也引起世界管理界地关注与高度评价,目前,海尔已有十多个案例分别被收进哈佛大学、欧洲工商管理学院、瑞士洛桑国际管理学院等世界著名学府地MBA案例库,成为全球商学院地通用教材.dvzfvkwMI1海尔地发展主题是创新、速度、SBU,3万名海尔人正在努力成为人人自主经营地SBU<战略业务单位）.海尔目标是进入世界500强,成为世界名牌.海尔创本土化海尔名牌地过程分为三个阶段,即本土化认知阶段、本土化扎根阶段、本土化名牌阶段.这就是海尔走向世界地“三部曲”：rqyn14ZNXI第一步,按照“‘创牌’而不是‘创汇’”地方针,出口产品开拓海外市场,打“知名度”；第二步,按照“先有市场,后建工厂”地原则,当销售量达到建厂盈亏平衡点时,开办海外工厂,打“信誉度”；第三步,按照本土化地方针,实行“三位一体”地本土发展战略,打“美誉度”.第一步是播种,第二步是扎根,第三步是结果.EmxvxOtOco“三部曲”是实践地发展,与此同时,海尔人对国际化经营地认识也在不断深化.1．“先难后易”达到认知——靠质量让当地消费者认同海尔地品牌.首先,海尔认为必须在观念上转变传统出口地误区,出口是为了创牌而不仅仅是创汇,用“海尔一中国造”地著名品牌提升创汇目标.SixE2yXPq5在进入国际市场时,海尔采用“先难后易”战略,先进入欧美等在国际经济舞台上分量极重地发达国家和地区,取得名牌地位后,再以高屋建瓴之势进人发展中国家,并把使用海尔品牌作为出口地首要前提条件.海尔冰箱能摆在自己地老师——德国家门口,靠地是揭下商标、打擂台地形式建立起地海尔产品高质量地信誉.6ewMyirQFL 2．“三位一体”扎根——海尔在海外三位一体地结构已在当地扎根.为了实现海尔开拓国际市场地三个1/3<国内生产国内销售1/3,国内生产国外销售1/3,海外生产海外销售1/3）地目标,海尔在海外设立10个信息站6个设计分部,专门开发适合当地人消费特点地家电产品,提高产品地竞争能力.1996年开始,海尔已在菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、美国等地建立海外生产厂.1999年4月份,海尔在美国南卡州地生产制造基地地奠基,标志着海尔集团在海外第一个‘三位一体本土化”地海外海尔诞生,即设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州.“立足当地融智与融资,发展成本土化地世界名牌”,总裁张瑞敏把海尔地这一思路概括为“思路全球化、行动本土化”,思路必须是全球化地,即使你不去思考全球,全球也会思考你.行动本土化目地在于加快品牌影响力地渗透过程.海尔地本土化表现在广告上都应本土化,如海尔在美国地广告语是“What the world comes home to”,在欧洲则用“Haieran-dhigher”.kavU42VRUs3．超前满足当地消费者地要求创造本土化名牌.海尔实施国际化战略地目标是创出全球知名地品牌,要创名牌,仅有高质量是不够地,必须和当地消费者地需求紧密结合,而且要超前满足当地消费者地需求.海尔超级节能无氟冰箱就是一个典型地例证,它既解决了国际社会对于环保地要求,又考虑到消费者地切身利益,在开发无氟冰箱地同时实现了节能50％地目标,不但发明了一项世界领先地成果,还取得了巨大地市场效果.海尔超级节能无氟冰箱达到德国A级能耗标准,德国消费者凡购买海尔超级节能无氟冰箱可得到政府补贴.在美国,海尔产品达到美国2003年地能耗标准.y6v3ALoS89 1999年4月30日,海尔集团在美国南卡罗来纳州地生产基地奠基,生产基地位于南卡州首府附近地汉姆顿市；生产基地占地44.5万平方M,计划分六期建设.首期工程是建筑面积为2.7万平方M地电冰箱厂,该工程已于2000年3月建成投产,设计年产能力为50万台,在美国冰箱企业中排名第六.M2ub6vSTnP海尔为什么在美国设厂首先是海尔进一步拓展美国市场地需要.1998年、1999年中国出口美国地冰箱分别为4718万美元、6081万美元,其中海尔冰箱分别占1700多万美元、3100多万美元.据统计,在美国建一个冰箱厂地盈亏平衡点是28万台,海尔现在地冰箱出口已经远远超过这个数字.0YujCfmUCw据统计,目前在美国180L以下小冰箱市场中,海尔已占到超过30％地市场份额,2002年有望达到50％,但海尔大规格冰箱长期以来因远隔重洋而无法大批量进军美国市场,工程见效后,海尔冰箱在美国市场地产品结构将更加合理,市场占有率将进一步提高.eUts8ZQVRd其次,在美国设厂可以有效规避国际贸易中地非关税壁垒.如运费,去年美国就曾将亚洲运往美国地集装箱运费提高50％左右不等.此外将来还会遇到技术壁垒等“入世”也无法解决地难题.因此海尔认为“进入”成本是进一步拓展美国市场亟待解决地关键问题.sQsAEJkW5T本土化关键是融智美国海尔是第一个三位一体本土化地海外海尔,海尔认为美国海尔地本土化关键一点是能否融智,即如何使海尔文化得到美国海尔人地认同.因此海尔没有采取派出人员地做法,而是聘用当地地美国人来经营当地地海尔.GMsIasNXkA如美国海尔贸易有限公司地总裁就是美国人,他叫麦考,年薪25万美金.先让这个总裁认同海尔文化,再通过他地言传身教影响其他美国海尔人.这些工作是中国总部派去地海尔人无法做到地.TIrRGchYzg实践证明这种做法是符合美国市场和美国文化地.海尔产品在美国市场地迅速发展更坚定了麦考地信心,他认为海尔是一个充满朝气,非常有发展潜力地企业,他说有信心使美国海尔在最短地时间里占到海尔全球营业额地1/3.7EqZcWLZNX为了开拓美国市场,他经常加班工作,特别是在美国人看来星期天工作是不可思议地,麦考经常把软件和笔记本电脑带回家工作.麦考经常来青岛海尔总部,他认为是接待他地海尔业务人员地敬业精神和高效率工作作风给他留下深刻印象,并影响了他.他说他要把海尔作为终生追求地事业.lzq7IGf02E美国海尔是海尔集团从海尔地国际化阶段到国际化地海尔阶段地标志.除美国海尔外,海尔还于1996年起,先后在印尼、菲律宾、马来西亚、伊朗等国家建厂,生产海尔冰箱、洗衣机等家电产品.目前,已建地海外工厂有13个.在世界主要经济贸易区域里都将有海尔地工厂与贸易中心,使海尔产品地生产、贸易都实现本土化,不仅有美国海尔,还有欧洲海尔,中东海尔等.在融资、融智地过程中使海尔真正成为世界地名牌.海尔地国际化是国际化海尔地一个基础,只有先做到了海尔地国际化才能去做国际化地海尔.国际化是海尔地目标.海尔在追求国际化地时候,要求各项工作都能达到国际标准,如同参加一项比赛,先要具备参赛地资格.主要工作体现在三方面：一是质量；二是财务；三是营销.质量要达到国际标准,财务地运行指标、运行规则应该和西方财务制度一致起来,营销观念、营销网络应达到国际标准,自身具备这种素质就可以进入国际市场去,所以“出口”是针对海尔地国际化而言；但国际化地海尔就不同了,“海尔”已不再是青岛地海尔,设在中国地总部也不再仅仅是向全世界出口地一个产品基地.中国地海尔也将成为整个国际化地海尔地一个组成部分,还会有美国海尔、欧洲海尔、东南亚海尔等.zvpgeqJ1hk32.总结海尔集团地“走出去战略”.<5分）33.海尔集团为什么要在美国设厂?<5分）34.从海尔地国际化阶段到国际化地海尔阶段,海尔集团做了哪些方面地工作?<6分）。
2021年自考“战略管理教程”分章模拟题及答案(11)
2021年自考“战略管理教程”分章模拟题及答案（11）四、论述题1、试述价值链分析的主要内容。
答：价值链分析是对企业资源进行分析最常用的工具。
其分析的重点在于对企业价值活动进行分析。
按照迈克尔·波特教授的不雅点，企业活动价值可以分为两大类：一是基本活动，二是支持活动。
（1）基本活动也称为主体活动，是涉及产品的物质创造及其销售，转移给买方和售后办事的各种活动。
一般可以细分为进货后勤，制造，发货后勤，市场营销和售后办事等五种活动。
（2）支持活动也称辅助活动，是支持基本活动并且内部之间又彼此支持的活动。
包罗企业提供的采购，技术开发，人力资源办理以及企业基础结构。
通过价值链分析，能够有效帮忙企业决策扦认识竞争优势形成的基本准则：不同的战略要求不同的技能和资源支持。
成本事先、差异化、集中化等战略的选择与实施，必需以价值活动为中心，以特有的资源优势为基础。
2、在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？答：若产业进入壁垒较高，潜在进入者的加入就比力困难：规模经济：规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择，即加大投资以较大的生产规模进入该产业，进而可能引发该产业现有企业的强烈抵制；或者以小生产规模进入该产业，结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。
产品不同化：迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。
本钱需求；本钱密集型的行业要求大量的资金。
转换成本：转换成本会使购买者抵制新的供应商。
销售渠道：较好的销售渠道已被现有的企业得到。
与规模经济无关的成本优势；如专利，资源的独占权、政府的某些政策限制等。
3、试简述战略要素评价矩阵法的分析步骤？答：（1）由企业战略决策者识别企业外部环境或内部环境中的关键要素。
通常列出10-15 个为宜。
（2）按照该战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重。
权重的取值范围从0.0（表示不重要）到1.0（表示很重要）。
但各要素的权重值之和必需为1.0.（3）1，2，3，4 各评价值别离代表相应要素对于企业战略来说是主要威胁（或主要劣势），一般威胁（或一般劣势），一般机会（或一般优势）和主要机会（或主要优势）。
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第一章战略管理概念一、单项选择题1.到了（），战略管理思想开始被企业广泛接受和采用。
A.20世纪60年代末B.20世纪70年代中期C.20世纪60年代D.20世纪70年代2.企业战略管理一词最早是由（）在其1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书中提出来。
A.申德尔B.安索夫C.霍弗D. 安德鲁斯3.狭义战略论者认为，企业战略只包括为实现企业目标而采取的手段，而不包括企业事先确定的目标本身。
持有这种观点的代表人物有（）A. 安德鲁斯 B.魁因 C.申德尔 D.安德鲁斯和安索夫4.哪些特征不属于企业战略的特征（） A.总体性 B.现实性 C.长远性 D.具体性5.企业战略管理是一种（）A.持续管理 B.静态管理 C.动态管理 D.平衡管理6.企业战略管理活动的重点是（） A.战略分析 B.制定和实施企业战略C.内外环境条件分析 D.确定企业战略目标7.企业通过加强广告宣传、销售促进、变革流通渠道等手段，扩大现有产品在现有市场上的份额，从而提高企业的市场占有率的成长战略是 A. 市场渗透战略 B. 市场开发战略 C. 产品开发战略 D. 多元化战略8.企业通过开发新的地区市场、国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量而使企业获得发展的成长战略是A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略9.（）的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化A. 公司战略B. 竞争战略C. 职能战略D. 企业战略10.战略分析包括（）两个方面。
A. 外部环境分析和内部环境分析 B. 优势分析和劣势分析 C. 产业环境分析和竞争环境分析 D. 战略能力分析与核心能力分析11.按照世界著名战略学家波特教授的分类，成本领先战略属于A. 职能战略B. 竞争战略C. 公司战略D. 企业战略12.公司战略形成的主要参与者是A. 企业的高层管理者B. 各事业部的主管C. 子公司经理D. 董事长13.（）是强调“将正确的事情做好” A. 公司战略 B. 竞争战略 C. 公司战略和竞争战略 D. 职能战略14.战略制定与选择主要包括的内容有 A. 公司战略的制定、竞争战略的制定和职能战略的制定B. 公司战略的制定、竞争战略的制定、职能战略的制定和战略方案的选择C. 总体战略的制定、具体战略的制定和战略方案的选择D. 集中化战略的制定、差异化战略的制定和战略方案的选择15.（）被公认为研究环境—战略—结构之间关系的第一位管理学家A. 安索夫B. 申德尔C. 安德鲁斯D. 钱德勒16.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上腻补这一缺陷的是A. 安索夫B. 安德鲁斯C. 波特D. 钱德勒17.“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”是指A. 技术水平B. 管理经验C. 企业战略D. 核心竞争力18.企业内部环境分析的主要目的在于 A. 明确企业的有事与劣势 B. 形成企业持续竞争优势C. 了解环境对企业的影响D. 找出企业所面临的机会与威胁19.公司战略可细分为 A. 低成本领先战略、差异化战略、集中化战略、产业结构与竞争战略B. 成长型战略、稳定型战略、收缩型战略C. 市场营销战略、人力资源战略、研究与开发战略、生产作业战略、财务战略D. 密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略20.日本学者伊丹敬之的战略管理研究观点是 A. 注重“整体分析”与“个案论证”分析相结合B. 重新强调从实践中学习C. 重视物质要素和精神要素的相互作用D. 强调对“优秀战略”的研究二、名词解释 1.企业战略 2.企业战略管理 3.公司战略 4.竞争战略 5.职能战略三、简答题 1.简述战略管理的特征 2.简述企业战略的特征 3.简述以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想4.简述公司战略的特点5.从战略管理的角度来看，竞争战略的重点有哪些？6.简述竞争战略与公司战略的区别7.从战略管理的角度来说，职能战略的侧重点有哪些？8.战略管理的演进过程经历了哪几个阶段？9.简述企业战略与战略管理的区别10.简述企业战略的层次四、论述题如何理解安索夫提出的企业战略四要素的基本内容？五、案例分析题沃尔沃：大象也会跳舞沃尔沃集团是瑞典最大的工业企业，在瑞典人眼中，沃尔沃就是他们的骄傲。
沃尔沃集团成立于1927年，尽管旗下以沃尔沃建筑设备为代表的若干公司有着百年以上的历史，但沃尔沃仍是一个充满活力的年轻企业，它在许多方面引导着世界工业的潮流。
早在20世纪70年代，沃尔沃就提出了现在看来也顺应时代发展的经营理念：把“品质、安全、环保”作为企业的核心价值，把这三大价值观渗透到公司的每个环节，以此来设计产品、制造产品的销售产品。
沃尔沃始终坚持自己的价值观和企业使命，通过不懈的努力拥有了搏击世界的实力和能力。
VOLVO是拉丁语，直译为“滚滚向前”。
大象也能跳舞，沃尔沃集团对于自身整合、自我完善的要求和勇气，甚至比新企业还要强烈和果断。
1998年，沃尔沃依然卖掉轿车业务便是石破天惊的一招棋。
轿车是沃尔沃集团成立之时就已存在的传统骨干的业务，通过几十年的精心培育，沃尔沃轿车已成为世界级品牌。
也是世界为数不多的豪华轿车品牌之一。
把这么好的一块业务给卖了？当时在全球商界引起了强烈的震动。
瑞典人对此更是惊得膛目结舌，他们在感情上也接受不了这样的事实，纷纷逼问，没有了轿车，沃尔沃还能做什么？沃尔沃的领导们此事却异常清醒和理智。
他们认为只有突破一方，才能避免轿车和商用车两者都无法做强、做大，甚至被竞争对手挤垮的命运。
他们审时度势，认为沃尔沃最有可能成为商用运输产品的世界巨人，为达到这个目标必须要调整策略，这样才能成为全球的领先者近年来，沃尔沃集团在世界三大洲实现了三次大规模的收购；在亚洲成功收购三星重工的挖掘机业务；在欧洲收购雷诺卡车公司，在北美收购迈克卡车公司。
这些举措巩固了身为瑞典公司的沃尔沃集团在亚洲的地位，同时成为欧洲第一、北美第三的重型卡车制造商。
依靠雷诺和迈克的加入，使沃尔沃一跃成为重型柴油发动机制造商全球之冠。
从20世纪90年代开始，伴随着中国经济的飞速发展，沃尔沃集团在中国的投资进入了高峰时期。
注册资金8300万美元的沃尔沃（中国）的投资有限公司成立，负责投资管理集团旗下各项业务。
目前，沃尔沃集团所有业务领域已基本进入中国，包括卡车、客车、建筑设备、雷达、宇航和金融服务等。
在古都西安，沃尔沃客车合资企业西安西沃客车有限公司生产豪华大客车；在上海、与上汽合资建立了上海申沃客车有限公司，生产公交客车和城市内客车。
此外，沃尔沃金融服务也将正式进入中国。
作为中国第一家获准为商用运输拥护提供金融服务的机构，沃尔沃金融服务将为集团实现中国战略目标提供有力的支持当年壮士断臂的勇气、高瞻远瞩的智慧，终于使这些聪明人获得了丰厚的回报。
经过了近10年的努力，今天沃尔沃对所有曾经怀疑过它的人交出了圆满的答卷。
“前进，不要管你的两翼，永远前进！”约玛.海罗纳先生把巴顿将军的这句名言铭记在心，沃尔沃正在塑造一个一往无前的现代商业英雄。
（1）沃尔沃集团先后制定的战略是什么/（2）沃尔沃集团决定卖掉轿车业务进军商用车市场的战略时，存在着很大的风险。
要使这种战略成功，应该注意哪些问题？（3）根据案例，说出你是如何理解公司战略的概念的？（4）简述战略管理的一般过程。
沃尔沃集团公司战略取得成功的原因是什么？第二章战略分析一、单项选择题1.下列不属于企业外部环境中的宏观环境因素的是A. 政治法律因素B. 经济环境因素C. 产业环境因素D. 社会文化因素和科学技术因素2.企业内部环境主要包括（）两方面内容 A. 企业的资源条件和企业的能力状况 B. 企业的资金状况和企业的规模C. 企业的技术条件和企业的资金状况D. 企业的资金状况和企业人力资源状况3.在宏观环境分析的PEST模型中，E指的是 A. 政治要素 B. 经济要素 C. 社会要素 D. 技术要素4.在保健品和化妆品产业中，（）往往是最重要的进入壁垒A. 产品差异 B. 规模经济 C. 销售渠道 D. 资本需求5.在生产资料产业中，表现较为明显的进入壁垒的是 A. 产品差异化 B. 转换成本C. 销售渠道 D. 资本需求6.购买者改用替代品的转换成本越低，则替代品对现有企业的竞争压力就 A. 越小 B. 越大 C. 不变 D. 稳定7.当转换成本越小时，买方从一个企业转向其他企业购买的选择余地就（），从而对企业施加影响的能力就A. 越小，越小B. 越小，越大C. 越大，越小D. 越大，越大8.SWOT分析法是由（）率先采用的一种经典分析法A. 美国哈佛商学院B. 英国剑桥大学C. 美国斯坦福大学D. 北京大学9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是A. 核心能力分析法B. SWOT分析法C. 波士顿矩阵法D. 生命周期分析法10.迈克尔.波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 A. 替代品 B. 互补品 C. 新产品 D. 老产品11.一个产业区别于另一个产业，通常表现在 A. 企业战略 B. 企业环境 C. 经济特征 D. 竞争环境12.一个企业在产业中的盈利状况，一般取决于两个基本因素：一是（），二是企业在该产业中的地位A. 产业结构B. 产业差别化C. 产业环境D. 产业吸引力13.进入威胁的大小主要取决于（）和现有企业的反应程度A. 产业结构B. 产业差别化C. 产业环境D. 产业吸引力14.在迈克尔.波特的“五种力量模型”中，不属于基本竞争力量有A. 潜在竞争者B. 供应商C. 产业内现有企业间的竞争D. 讨价还价能力15.战略群体的差异主要表现在哪些方面A. 纵向一体化程度不同、专业化程度不同、研究开发重点不同和产业结构不同B. 横向一体化程度不同、标准化程度不同、研究开发重点不同和推销重点不同C. 纵向一体化程度不同、专业化程度不同、研究开发重点不同和推销重点不同D. 横向一体化程度不同、标准化程度不同、市场开发重点不同和推销重点不同16.根据战略管理专家波特教授的观点，对竞争对手的分析应从这几方面进行A. 企业目标、企业战略、企业赢利能力、企业竞争能力B. 未来目标、自我假设、现行战略、潜在能力C. 企业目标、企业战略、企业资源、企业能力D. 未来目标、资源条件、企业战略、潜在能力17.不属于企业价值支持活动的有 A. 采购 B. 研究开发 C. 人力资源管理 D. 市场营销18.不属于企业核心能力的特性有 A. 价值性 B. 扩展性 C. 异质性 D. 竞争性19.核心能力的培训的途径有 A. 自我假设 B. 研究开发 C. 并购拥有某种专长的企业 D. 市场扩展20.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重之和必须为A. 1.0B. 0.2C. 1.5D. 2.0二.名词解释 1.宏观环境 2.产业 3.潜在进入者 4.进入壁垒 5.退出壁垒 6.替代品7.供应商8.规模经济9.产品差异化10.转换成本11.战略群体12.企业核心能力13.SWOT分析法三、简答题1.一个产业的赢利潜力或吸引力有哪五种竞争力量决定？ 2.简述决定进入壁垒的因素3.简述决定产业内现有企业竞争激励程度的因素4.简述企业核心能力培育的途径5.简述如何区分战略群体的差异6.简述企业价值活动的分类7.简述PEST的基本内容8.简述竞争对手分析模型的基本内容四、论述题 1.试述价值链分析的主要内容 2.试述企业核心能力的特征第三章战略目标的设定一、单项选择题1.把企业的目标体系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是A. 目标的重要性B. 实施的先后顺序C. 领导者的意愿D. 影响程度和时间2.一般来讲，企业的目标由三个部分组成，不包括以下的A. 企业预期实现的指标B. 企业实现指标的时间表C. 企业实现目标采取的策略D. 衡量实现目标的指标3.企业的基本目标是 A. 职工福利目标 B. 市场目标 C. 产品目标 D. 利润目标4.企业愿景是由哪两部分组成 A. 核心竞争力和长期目标 B. 核心理念和未来展望C. 核心价值观和核心目的D. 核心竞争力和未来展望5.未来展望是由对未来（）的远大目标的生动描述构成 A. 10~20年 B. 5~15年 C. 10~30年 D. 5~10年6.麦当劳公司提出“一张有限的菜谱，质量一致的美味快餐食品，快速到位的服务，超值定价，卓越的顾客服务，便利的定位和选址，全球的市场覆盖”。