基于供应链管理的企业竞争战略
基于供应链的企业管理战略研究
基于供应链的企业管理战略研究供应链的企业管理是当下提出的一种较为新颖的且具有特色的管理模式，主要涉及三个关系的研究，即“环境”“战略”“组织”，三者之间具有密不可分的联系，相互作用、相互影响，因此在对企业进行供应链的管理模式时要弄清三者之间的关系，同时应该制定出符合企业发展的战略模式。
一、供应链管理的定义及内容供应链管理：供应链管理一般是企业针对客户而制定的一整套服务流程，也是当今社会人们生活方式的产物，它可以提升企业管理的效率，带给客户更好的用户体验，它集括了从联系货源到售后处理的一系列问题，能够给企业带来更高的利润。
所有的企业经营最终都是为了盈利，所以供应链系统发展的目标就是减少企业不必要的开支，使企业的运营成本达到最少，企业供应链管理的内容主要包括五个方面：（一）计划这是供应链管理的策略问题，也就是针对接下来一系列的具体运营而制定的方案，一份好的策划案关乎一个企业的成败，而制定计划的目的就是能够用最少的资本而完成最好的服务。
（二）采购也就是成立专业的部门与外部货源进行联系，保证企业材料的及时供给，并且与提供货源的供应商在数量和价格上都达成一致，期间包括对货单的核实、货单的转运都要经过采购的批准才能进行。
（三）制造这是供应链管理最核心的部分，主要安排产品的生产，期间包括对产品的创新等，都需要满足客户的需求。
（四）配送从简单来说，也就是现在的物流服务，根据客户的订单安排专门的配送人员进行上门服务，从而完成一个产品的签收和结账。
（五）退货这是供应链管理的售后问题，主要是处理一些产品的购买问题，根据企业设立的专门平台，从顾客手里接收一些有问题的产品。
二、供应链管理战略的特征要在企业管理中实施供应链的模式，必须要明白供应链管理战略的特征，在众多企业进行竞争的时候，就会凸显出自己企业的优势，供应链管理战略一般具有以下几个特征：（一）是一种互补性企业联名战略互补性主要是针对企业外部而言的，从另外一个层面来说就是“合作联盟”，基于企业供应链管理的内容而言，供应链管理实际上就是根据本企业的核心产品找出与它相联系的供应商、运货员、售后服务等，这一系列的岗位集合就是一种“合作联盟”，可以在书面上进行有仪式的签约，不只是本企业获利，一起合作的大家都可以获利，只是基于一种产品而提供不同的服务类型而已。
供应链管理战略有哪些
供应链管理战略有哪些供应链管理战略有哪些供应链管理战略内容应主要包括合作战略、竞争战略、文化战略和战略联盟整体绩效评价。
下面让我们一起来详细看看!1.供应链合作战略供应链战略合作伙伴是指一种基于高度信任，供应链成员间共享竞争优势和利益的长期性、战略性的协同发展关系，它能对外界产生独立和积极的深远影响。
以下几点是在选择战略合作伙伴关系时的考量标准：(1)战略价值：指与可能的合作伙伴的有价值的合作项目及其产品和服务对于企业的短期、中期或者长期战略的积极的正面的影响。
主要指标包括战略一致性与适应性、增长的潜能、品牌影响力、产品与服务的可获得性和可靠性、替代产品与服务的可获得性、与现存供应商关系的兼容性和协同性、对核心能力的影响、新产品与服务进入市场的速度等。
(2)商业价值：指能从有价值的合作项目涉及的产品与服务中所能获取的商业利润。
主要指标包括产品或服务定价、总成本减少程度、单位成本减少程度、运营成本与花费减少程度等。
(3)合作意愿：指可能的合作伙伴正在实行或者准备实行合作的积极程度。
主要指标包括可依赖的程度、与合作方组织共事的意愿、信息共享的质量与水平、信息的开放性与透明性、影响核心能力的意愿、共担风险的意愿、增强合作与联盟原则的意愿、对合作关系各个层次上的支持等。
(4)综合能力：指合作伙伴的能力以及一起合作共同完成有价值项目的实力。
主要指标包括技术能力、财力、研发能力、产品与服务的差异性及支持系统、产品与服务的生命周期管理能力、以前合作与联盟的经验、风险管理能力和创新能力等。
相互信任是巩固制造商与供应商的战略合作伙伴关系的基础。
相互依赖性强，应该制定共同的战略和运作目标，以促使双方从长期战略合作关系中获得最大的利益。
建立合理的收益分配机制，从而稳定双方的战略合作伙伴关系;定期对合作模式和效果进行评估和修订，为未来的合作打下坚实的基础。
2.供应链竞争战略随着IT(Information Technology)技术的发展，企业面临的竞争是以全球企业为平台的全球市场竞争环境，而且信息传递的无障碍和无时滞。
竞争战略与供应链管理的协同作用
竞争战略与供应链管理的协同作用供应链管理是企业管理中一项重要的工作。
随着经济全球化的发展，供应链管理也越来越受到重视。
企业之间的竞争已不仅仅是产品质量与价格的竞争，而是竞争战略与供应链管理的协同作用的竞争。
竞争战略是企业在市场竞争中所采取的行动计划，而供应链管理则是企业在产品的生产、流通过程中所采取的管理手段。
供应链管理对于企业来说是至关重要的，它不仅可以提高产品的质量，降低成本，更可以满足客户需求，提高客户满意度。
竞争战略与供应链管理是密不可分的。
竞争战略需要考虑供应链管理的影响，而供应链管理也要慎重考虑竞争战略的选择。
竞争战略与供应链管理的协同作用可以带来多重优势：一、降低成本供应链管理可以从采购、生产、物流等方面为企业降低成本。
而竞争战略的选择也可以通过价格战、降低运营成本等方式降低成本。
竞争战略与供应链管理的协同作用可以更有效地实现成本的降低。
二、提高产品质量供应链管理可以从原材料的选择、生产流程的控制等方面提高产品质量。
而竞争战略的选择也可以通过提高产品质量、增加品牌价值等方式提高产品质量。
竞争战略与供应链管理的协同作用可以更有效地提高产品质量。
三、提高客户满意度供应链管理可以通过准时交付、售后服务等方面提高客户满意度。
而竞争战略的选择也可以通过提供高质量、高性价比的产品，增加品牌认知度等方式提高客户满意度。
竞争战略与供应链管理的协同作用可以更有效地提高客户满意度。
四、提高市场竞争力竞争战略与供应链管理的协同作用可以提高企业的市场竞争力。
通过选择适合的竞争战略，企业可以在市场竞争中占据优势地位，提高市场份额。
而供应链管理的优化也可以提高企业的市场竞争力，满足客户需求，增加客户忠诚度。
竞争战略与供应链管理的协同作用对企业来说是至关重要的。
企业在制定竞争战略时，需要充分考虑供应链管理的影响，而在实施供应链管理时，也需要慎重选择竞争战略。
只有通过竞争战略与供应链管理的协同作用，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
如何实现供应链战略与竞争战略匹配
如何实现供应链战略与竞争战略匹配一、供应链管理供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它把供应链上的各个企业视为一个整体以增加其效率，使其成为一个协调发展的有机体。
供应链管理包括了对供应链各企业内部和企业之间物料流﹑信息流﹑资金流的管理。
二、竞争战略与供应链战略的匹配公司竞争战略以一个或多个顾客市场为目标，目的是提供能够满足顾客需求的产品或服务，最终实现赢利。
为了执行竞争战略，公司的所有职能都会发挥作用，制定自身的战略，包括产品开发战略，市场营销战略，供应链战略，以及财务﹑信息技术﹑人力资源等战略。
其中的供应链战略是确定物料的获取和运输，产品制造或服务提供，以及产品配送和售后服务的方式和特点。
库存﹑运输和生产设施的决策及供应链中的信息流构成供应链战略的全部。
供应链战略与竞争战略必须相互匹配，为实现战略匹配，企业必须确保其供应链能力能够支持其满足目标顾客群的能力。
企业获取战略匹配应通过以下3个步骤：1、理解顾客。
理解顾客的需要能帮助企业确定预期成本和服务要求。
需求不确定性反映了顾客对某种产品的需求的不确定性;而潜在需求不确定性是指供应链必须予以满足的需求部分和顾客需求特点是不确定的，它是供应链不确定性的直接后果。
例如，仅仅为紧急订单供货的企业所面临的潜在需求不确定性，要高于以较长供货期提供同样产品的企业。
2、理解供应链。
企业进行供应链管理，就是在反应能力与赢利水平之间进行权衡，对供应链各环节进行相应的计划﹑协调与控制，适应市场竞争提出的高质量﹑高柔性和低成本的要求。
供应链反应能力是指供应链完成以下任务的能力：对大幅度变动的需求量的反应;满足较短供货期的要求;提供多品种的产品;生产具有高度创新性的产品;满足特别高的服务水平的要求。
3、获取战略匹配获取战略匹配，即供应链反应能力的高低应该与潜在需求不确定性一致。
换句话说，潜在需求不确定性越高，则供应链的反应能力就该越强，这样才能取得战略匹配。
三.提高供应链运营水平，获取战略匹配决定一条供应链运营的驱动要素主要有4个：库存﹑运输﹑设施和设备。
供应链中的竞争策略分析
供应链中的竞争策略分析在当今激烈的市场竞争中，供应链管理扮演着至关重要的角色。
供应链中的每一个环节都直接影响着企业的竞争力和市场地位。
因此，制定有效的竞争策略对于企业来说至关重要。
本文将从供应链中的竞争策略入手，分析供应链中的竞争策略，并探讨如何制定和实施这些策略以提升企业的竞争力。
一、供应链中的竞争策略1.1 垂直整合策略垂直整合是指企业通过收购或兼并其他企业，将供应链中的不同环节纳入到自己的控制之下。
这种策略可以帮助企业降低成本、提高效率，同时也可以增强企业在市场上的议价能力。
例如，一家零售企业收购了一家生产厂家，可以直接控制产品的质量和价格，从而更好地满足市场需求。
1.2 水平整合策略水平整合是指企业与同一供应链环节中的其他企业进行合作，共同开发市场、共享资源。
通过水平整合，企业可以扩大市场份额、降低风险，提高供应链的灵活性和响应速度。
例如，一家电子产品制造商与一家电子零部件供应商合作开发新产品，可以更快地推出市场，提升竞争力。
1.3 差异化策略差异化策略是指企业通过在产品设计、品牌营销、服务质量等方面进行差异化，从而在市场上脱颖而出，吸引更多消费者。
在供应链中，差异化策略可以体现在供应商选择、产品定制、物流配送等方面。
通过与供应链伙伴的紧密合作，企业可以实现产品的个性化定制，提升市场竞争力。
1.4 成本领先策略成本领先策略是指企业通过不断优化供应链中的成本结构，降低生产成本、物流成本等，从而提供价格更具竞争力的产品或服务。
在供应链管理中，成本领先策略可以通过供应商谈判、生产流程优化、库存管理等方式实现。
通过降低成本，企业可以在市场上获得更大的市场份额，提高盈利能力。
二、制定和实施竞争策略的关键因素2.1 确定战略目标在制定竞争策略之前，企业需要明确自己的战略目标，包括市场定位、产品定位、盈利目标等。
只有明确了战略目标，企业才能有针对性地制定竞争策略，确保其与企业整体发展方向一致。
2.2 选择合适的供应链伙伴供应链中的每一个环节都离不开供应链伙伴的支持与合作。
供应链战略与竞争战略
供应链战略与竞争战略摘要：供应链管理在企业获取竞争优势上发挥着越来越重要的作用。
本文阐述的就是竞争优势的的各方来源,以及如何利用供应链管理获得竞争优势，最后将以结合宝供与IBM建立供应链联盟进行个案分析。
名词解释：1. 供应链战略：包括原材料的获取与运输，产品是着火服务提供，以及产品配送与售后服务。
它包括：供应战略、生产战略、物流战略。
2. 公司竞争战略：由公司的产品或服务可以满足顾客的需求的类型。
序言：纵观人类历史，供应链管理在战争中已多次成功运用，且战争的胜负也往往取决于物流实力及其水平的高低。
尽管将帅们很早以前就意识到物流的关键作用，但是，企业界最近才逐渐认识到供应链管理在获取竞争优势上的重要的影响。
一．竞争优势有效的物流管理能够提供竞争优势的主要源泉，即通过供应链管理可以赢得顾客的青睐而处于比竞争对手有利的地位。
在市场中成功的基础有很多，比较简单的是由公司（Ｃｏｍｐａｎｙ）、顾客（Ｃｕｓ-ｔｏｍｅｒ）和竞争者（Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ）—“３Ｃ”组成的三角模型。
竞争优势首先来源于以顾客的眼光发现自己与竞争对手在组织能力上的不同；其次是以较低的营运成本获取更大的利润。
每一个关注市场局势的管理者都在思考如何寻求一种持久性、防御性的竞争优势。
“好洒不怕巷子深”的观念成为过去，今天的成功并不代表明天。
让我们从任一竞争始末去思考成功的基础。
大多数情况下，商业的成功来自成本优势或价值优势，理想的是二者兼备。
这就象在工业领域里，利润最大化竞争者趋向于成为最低成本生产商或者提供与众不同的产品的供应商。
例如，想在汽车领域有所成就，要么学Ｎｉｓｓａｎ的成本优势，要么学ＢＭＷ的价值优势。
很简单，成功的公司具有生产率优势或价值优势或二者的统一。
生产率优势提供了较低的成本，价值优势使得产品或售出物有超出竞争对手的附加的不同价值。
下面简要地对这两个战略方向予以阐述。
（一）生产率优势在许多工业部门，往往都存在一个典型的竞争者，其作为低成本生产商，在该部门的销量最大。
基于供应链的企业管理战略
基于供应链的企业管理战略摘要：随着社会经济的迅速发展和科学技术的不断进步，我国市场发生了巨大的变化，传统的企业管理战略已无法适应市场的变化，而供应链管理是与市场环境的变化相伴随而产生的一种新型的管理理念和管理方式，能够有效加强不同企业之间的合作关系，提高企业的市场竞争力，并且在苹果及惠普等著名企业的实践中取得了十分显著的效果。
因此，本文讨论了基于供应链的企业管理战略，以供参考。
关键词：供应链；企业管理策略；改革策略引言20世纪90年代以来,由于科学技术的飞速进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间竞争加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求的不确定性大大增加。
面对变化迅速且无法预测的市场,企业逐渐意识到仅靠自身的有限资源已不可能有效地参市场竞争,必须把经营过程中的有关各方融入到一起,才能利用社会一切资源快速高效地进行生产经营,进一步减少风险、提高效率和获得竞争优势。
在这种背景下,基于供应链的企业管理战略应运而生。
一、供应链的概念供应链实际上是一种业务流程模型，它是指由原材料和零部件供应商、产品的制造商、分销商和零售商到最终用户的价值链组成，完成由顾客需求开始到提供给顾客以所需的产品与服务的整个过程。
从组织内部来看，供应链包括采购、制造、分销等部门。
从组织外部来看，供应链包括了原材料供应商、制造商、销售商、最终用户，其也被称为外部供应链。
二、供应链的特点供应链是一个围绕核心企业的供应商、供应商的供应商、分销商、零售商、最终客户组成的网链结构。
在供应链上，每一个企业都代表一个节点，不同节点之间均存在着互相需求与供给的关系。
供应链具有十分复杂的特征，其不仅包含着巨大的竞争与合作的关系，同时也包含多个层次，并且具有动态化的特点。
三、开展基于供应链的企业管理战略的原因当今世界各国经济连接成为相互依存、共同运行的整体,企业的经营管理战略完成了由技术导向———顾客导向———时间导向的演变。
如何理解公司的竞争战略与供应链战略相匹配
如何理解公司的竞争战略与供应链战略相匹配10物流管理二班110523170207 王洁供应链是包括制造商和供应商、运输商、仓储商、零售商和顾客在内的一条链。
在这条链中各个环节彼此相连，其中又有信息流、物流和资金流，这些流动经常是双向的，可能通过其中一个环节或一个中介来进行管理。
有效的供应链管理包括对供应链资产的管理，对物流、信息流和资金流的管理，以实现供应链总盈利的最大化。
由于科学技术的飞速发展、全球经济一体化加速以及企业面临的竞争越来越激烈，SCM的战略地位越显突出。
成功的供应链管理需要制定许多决策，应能提高供应链剩余。
其中供应链决策应包括三个阶段，即：供应链战略或设计、规划、运作。
倘若在供应链战略与竞争战略之间建立战略匹配，那么企业的业绩将受到影响。
企业的竞争战略是针对一个或多个客户群体设定目标，目的在于提供能够满足客户需求的产品和服务。
而如何实现战略目标则需要企业所有职能部门的紧密配合，相互匹配，相互支持。
相同的，供应链战略中，战略决策的成功也是需要供应链各个环节与流程贯穿一致，不可分割。
那么，对于如何将企业的竞争战略与供应链战略相匹配，则需要了解影响公司供应链战略有哪些因素，从这些方面入手，逐步改变或调整，从而使两个战略相匹配。
从目前的研究，我们可以看出，影响公司供应链战略的重要因素有:：产品需求的性质、供应与需求等等。
其中，我们要考虑到产品实物的功能以及市场协调功能。
了解了产品的具体定位后就可以及时采取相应的供应链管理措施。
即当供应链不确定性较小时，对应效率型供应链，供应链不确定较大时对应响应型供应链。
更为细致的说法是，当产品属于实物功能较强时，公司的供应链应采用高效供应链战略，而当产品属于创新性产品时，则更适合于快速战略。
一项竞争战略会明示或暗示地确定公司希望满足的一个或多个客户群。
要赢得战略匹配，公司必须保证其供应链能力会支持公司满足目标客户群的能力。
首先要理解顾客和供应链的不确定性，即需求的不确定性和供应的不确定性；其次是理解供应能力，供应链有很多种形式，每一种都根据不同的工作需求设计；最后，赢得战略匹配。
如何做好供应链管理,提高企业的竞争力
如何做好供应链管理，提高企业的竞争力随着全球经济的快速发展，供应链管理已经成为企业在市场竞争中保持领先地位的必备工具。
那么，如何做好供应链管理，提高企业的竞争力呢？以下将从多个角度进行深入分析。
一、制定供应链战略制定供应链战略是做好供应链管理的第一步。
首先需要明确企业的战略目标和定位，然后考虑整个供应链的规划和优化，建立有效的供应链协调和沟通机制。
此外，要适应市场变化和技术创新，通过优化供应链结构和模式来满足客户需求，提高竞争优势和市场占有率。
二、管理供应商和合作伙伴供应商和合作伙伴是组成供应链的重要环节，他们对整个供应链的质量和效率有着至关重要的影响。
因此，企业需要建立良好的供应商管理体系，包括评估、选择、合作和监督等严格的流程。
此外，还应加强与先进技术厂家、学术机构和行业协会等合作伙伴的联系和沟通，共同推动创新和发展。
三、实施供应链协同随着市场和客户需求的不断变化，企业需要在供应、生产、配送等各个环节进行协同，提高整个供应链的效率和质量。
这需要建立供应链协同机制，即通过信息共享、协同计划、物流集成等方式实现各环节之间的协调和合作。
协同机制可以减少库存、节约成本，并提高快速反应能力和客户满意度。
四、优化库存管理库存是供应链中一个容易被忽视但十分重要的环节，优化库存管理可以实现节约成本、提高效率和减少风险。
企业可以通过定期清点库存、建立合理的库存目标和安全库存等方式来控制库存水平，并通过物流配送等手段实现准确高效的库存管理。
五、推动供应链数字化转型随着信息化技术的迅速发展，数字化转型已成为企业维持竞争优势的必要手段。
在供应链管理中，数字化转型可以帮助企业实现数据集成、智能分析、实时监控和预测模拟等方面的优化，从而提高供应链协同和效率，有力地推动企业的数字化转型和升级。
综上所述，做好供应链管理有着多个方面的要求和措施。
通过制定供应链战略、管理供应商和合作伙伴、实施供应链协同、优化库存管理和推动数字化转型等手段，可以提高企业的竞争力和市场占有率，从而在市场竞争中保持领先地位。
供应链管理中的企业策略与风险控制
供应链管理中的企业策略与风险控制一、引言供应链管理是一种面向整个供应链的过程管理方法，它旨在达到降低成本、提升效率、提高质量、提高客户满意度等目标，维护供应链上下游的协同与协调。
在企业竞争中，供应链管理已成为企业战略的一部分，但在实践中，企业在制定供应链管理策略与实施过程中会遇到种种风险。
因此，在供应链管理中，企业应注意策略制定和风险控制。
二、供应链管理中的企业策略1.供应链管理战略的制定企业在制定供应链管理战略时，需考虑供应链中的各个参与者的需求，建立协同协调机制，确保整个供应链的顺畅运行。
供应链管理战略的制定应该考虑以下几个方面的因素：（1）组织架构的调整。
企业要整合供应链上下游的资源，构建成一体化的管理系统，通过优化组织架构和提高管理效率来实现供应链管理的目标。
（2）业务流程的设计。
企业应该制定供应链管理的业务流程，建立从供应商到客户的完整业务链路，通过流程的改进来优化供应链管理。
（3）信息系统的建设。
企业要通过信息系统来支持供应链管理的实施，建立供应链信息化体系，将各个环节的信息进行集成，实现供应链上下游信息共享。
2.供应链管理策略的优化企业在企业的生命周期中，需要不断地根据市场变化和企业内部变化来优化供应链管理策略。
具体来说应该从以下几个方面进行：（1）优化供应商管理。
企业应该及时评估供应商，选择优质供应商，建立稳定的供应商体系。
另外还要加强与供应商的沟通和合作，建立长期的合作关系，通过合作来实现共赢。
（2）改进库存管理。
企业应该通过有效的库存管理来降低库存成本，减少库存积压。
企业可以通过设备保养来减少停机时间，实现库存的流动，提高库存效率。
（3）加强顾客服务。
企业应该考虑建立与顾客的长期关系，从而获得顾客的信任。
同时，企业要通过优化服务流程，提高服务质量，满足顾客的需求，提高顾客满意度。
三、供应链管理中的风险控制1.供应链管理中的风险供应链管理中的风险包括：（1）市场风险。
企业在市场竞争中，可能面临市场变化风险，如产品销售不佳、价格波动等。
供应链管理中的合作与竞争研究
供应链管理中的合作与竞争研究供应链管理是现代企业必须面对的一项重要任务，它涉及到了整个企业的生产、销售、采购等环节，而在供应链中，多方的合作和竞争关系同样是重要的因素之一。
本文将探讨供应链管理中的合作与竞争关系，并阐述其对企业经营的影响。
一、合作关系的重要性供应链管理的首要任务就是要保证生产与销售的顺畅，而在这个过程中，不同环节的互相配合协作是非常重要的。
当企业与供应链的其他环节达成一定的合作关系，能够在很大程度上改善生产效率，提高销售额并降低成本。
这种合作关系一般需要双方之间的信任和支持，双方产生共同诉求并携手合作。
同时，在合作关系中，企业可以通过加强与供应商、客户和物流公司等环节之间的联系，建立稳定的关系，同时避免激烈竞争所带来的风险。
例如，企业可以通过和供应商的合作关系减轻自己的生产负担和风险，从而更加专注于自己的核心业务。
在与客户的合作关系中，企业可以获得更多的销售机会，同时通过深入了解客户需求，更加精准地制定生产方案和采购计划。
二、竞争关系的必要性在供应链中虽然合作有利于企业的长期发展，但是竞争同样重要。
在现代市场经济中，无论是企业还是供应链的其他环节，都存在着激烈的竞争关系。
这种竞争关系不但可以促进企业改进产品和管理水平，而且可以推动整个供应链向更高效率和更优质的方向发展。
同时，竞争关系还可以带来一些实质性的好处，例如促进企业的创新、降低成本等。
在与供应商的竞争中，企业可以寻找更优秀的供应商，获得更高性价比的采购方案。
同时，通过和同行企业的竞争，企业可以从中汲取更多的经验和教训，改善自身的管理水平并提高市场竞争力。
三、合作和竞争的平衡在供应链管理中，合作和竞争之间是相互影响、相互促进的关系。
虽然两者的重要性各不相同，但是企业需要将二者平衡起来，避免在过度追求合作或竞争的情况下出现失衡。
在实践中，企业可以通过以下几点来平衡二者的关系：1. 制定供应链战略合理的供应链战略可以帮助企业更好地管理供应链，同时平衡合作和竞争关系。
供应链管理与企业竞争力的关系
供应链管理与企业竞争力的关系随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业之间的竞争愈发激烈。
在这样的背景下，供应链管理成为企业提升竞争力的重要手段之一。
供应链管理不仅仅是简单地管理物流和库存，更是一个涉及到整个价值链的战略性管理活动。
本文将探讨供应链管理与企业竞争力之间的关系，以及如何通过优化供应链管理来提升企业的竞争力。
一、供应链管理对企业竞争力的影响1. 提高效率供应链管理可以帮助企业优化生产流程、降低库存成本、缩短交付周期，从而提高生产效率。
通过合理规划供应链，企业可以更好地控制生产进度，减少生产浪费，提高生产效率，降低生产成本，从而提升企业的竞争力。
2. 提升产品质量供应链管理可以帮助企业建立起完善的质量管理体系，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量标准，保证产品质量稳定可靠。
优质的产品质量不仅可以提升企业的品牌形象，还可以增强企业在市场上的竞争力。
3. 加强市场反应能力通过供应链管理，企业可以更好地了解市场需求，及时调整生产计划和供应链布局，以适应市场变化。
灵活的供应链管理可以帮助企业更快地推出新产品，更快地响应市场需求，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 降低风险供应链管理可以帮助企业建立起风险管理机制，及时发现和应对各种风险，降低企业经营风险。
通过建立多元化的供应商体系和供应链网络，企业可以降低单一供应商带来的风险，保障生产和供应的稳定性，提升企业的竞争力。
二、优化供应链管理的策略1. 建立合作伙伴关系与供应商、物流公司等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同发展，共同分享风险和利益。
建立互信互利的合作伙伴关系，可以提高供应链的稳定性和灵活性，提升企业的竞争力。
2. 信息化建设通过信息化技术，实现供应链的信息共享和实时监控，提高供应链的透明度和效率。
建立信息化的供应链管理系统，可以帮助企业更好地掌握供应链的动态变化，及时调整生产计划和供应链布局，提升企业的市场反应能力。
3. 精细化管理通过精细化管理，优化供应链的各个环节，降低生产成本，提高生产效率。
供应链中的竞争战略与合作策略
供应链中的竞争战略与合作策略传统上，供应链被视为一个线性的过程，沿着从供应商到生产商再到分销商的路径进行。
然而，在当今竞争激烈的商业环境中，随着全球化的不断发展和技术的进步，供应链已经演变为一个复杂的网络。
在这个新的供应链环境中，竞争战略和合作策略成为了企业取得成功的关键。
竞争战略是指企业为了在市场上获得竞争优势而采取的各种策略和手段。
在供应链中，竞争战略的主要目标是提高效率、降低成本和提供卓越的产品和服务。
企业可以通过以下几种竞争战略来实现这些目标。
首先，差异化战略是一种常见的竞争战略。
企业可以通过独特的产品设计、技术创新和品牌营销等方式，使自己的产品与竞争对手的产品区别开来。
这样的差异化可以为企业带来更高的利润率和市场份额，同时也能够吸引更多的消费者。
其次，成本领先战略是另一种常用的竞争战略。
企业可以通过优化供应链、降低生产成本和实施精益生产等方式，使自己的产品在市场上具有竞争力的价格。
这样可以吸引更多的消费者，并在市场上获得更大的份额。
此外，快速响应战略也是供应链中的一种重要竞争战略。
在现代社会中，消费者对产品的需求变得越来越多样化和个性化。
企业需要具备快速响应市场需求的能力，以满足消费者的需求。
通过实施高效的供应链管理和灵活的生产计划，企业可以在市场上获得一定的竞争优势。
除了竞争战略，合作策略在供应链中也起着重要的作用。
合作策略强调的是各个供应链成员之间的合作与协作。
在供应链中，各个成员之间的协同合作可以提高整个供应链的效率和灵活性，从而获得更好的竞争优势。
首先，供应商与生产商之间的合作是供应链中的核心合作关系。
供应商与生产商之间的紧密合作可以保证原材料的及时供应和良好的质量控制。
这种合作关系可以减少供应链中的不确定性，降低成本，并且可以快速响应市场需求。
其次，生产商与分销商之间的合作也是非常重要的。
生产商可以通过与分销商的紧密合作，确保产品能够及时到达市场，并能够满足消费者的需求。
而分销商则可以通过与生产商的合作，获得更好的价格和销售支持。
如何使企业的竞争战略和供应链战略相匹配(精)
如何使企业的竞争战略和供应链战略相匹配？10物流管理2班原小强 110523170239答：首先，竞争战略是根据顾客对产品的质量、价格、交货时间、产品的多样性的不同要求，针对一个或多个顾客群设定目标，目的在于提供满足顾客要求的产品或服务。
供应链战略是确定原材料的获取和运输,产品的制造或服务的提供,以及产品配送和售后服务的方式与特点。
要做到竞争战略与供应链战略相匹配首先就得确定企业的竞争战略而后才有与之相适应的供应链战略。
从总体来看，要准确的做好一个产品的竞争战略就必须分析产品的需求性质，从产品的需求性质来确定这一产品在不同的生命周期中与什么样的竞争战略相匹配，从而确定相应的供应链战略。
例如，大米和手机。
大米属于实用型产品，销售这一类产品的企业就不会在产品的响应性上花太打大的成本，因为这样不紧不会提高产品的销售量，反而会增加整条供应链所产生的成本。
对于这类产品，企业会把重点放在产品的效益性上。
而对于手机这一类更新快的响应性高的产品，企业不会像对大米一样来对待，这样不紧会错失很多的顾客，而且会大大增加产品的缺货成本。
所以对于响应性强的产品，企业会把大部分的精力放在怎样提高产品的响应性，例如更新产品和加快产品的物流速度。
效益性强的产品，需要效益性供应链与之相匹配，响应性高的产品需要响应性供应链相匹配。
细分来看，第一，要理解顾客和供应链不确定性。
不管是什么产品，都具有需求的不确定性，而确定产品的需求不确定性是由产品的性质决定的。
而产品的需求不确定性主要表现在，顾客对产品的需求的数量、所接受的供货时间、产品的品种、服务水平、价格、产品的预期更新时间。
例如人们不会在夏天的时候选购棉衣，而电的需求量在夏天最热的时候会达到最大，而人们会选择自己喜欢的样式的衣服，根据自己的需要有着不同的用电需求量。
所以企业要正确认识产品本身的性质，产品所面向的对象，做好销售对象的管理。
其次，准确理解企业的供给能力。
在企业的生产中，会受到许多的因素的影响，例如产品所处的不同的生命周期、改进的生产工艺、供应能力的灵活性，所以企业的供应链也有着不确定性。
简述实现供应链战略和竞争战略的战略匹配的基本步骤
简述实现供应链战略和竞争战略的战略匹配的基本步骤
实现供应链战略和竞争战略的战略匹配需要以下几个基本步骤: 1. 确定企业的竞争战略：首先需要明确企业的竞争战略，包括市场定位、产品解决方案、市场份额目标等。
竞争战略是企业整个战略的核心，决定了企业在市场中的定位和目标。
2. 分析供应链现状：企业需要对自身的供应链现状进行分析，包括供应链流程、信息管理系统、供应链合作伙伴关系等。
通过分析供应链现状，企业可以了解自己的供应链优势和劣势，为制定供应链战略提供依据。
3. 制定供应链战略：根据企业的竞争战略和供应链现状分析结果，制定相应的供应链战略。
供应链战略包括降低成本、提高效率、改善品质、增强供应链可视性等方面的策略。
4. 确定供应链战略与竞争战略的匹配点：企业需要确定供应链战略与竞争战略的匹配点，即哪些策略可以支持企业的竞争战略，哪些策略需要与竞争战略协同执行。
5. 实施供应链战略：企业需要实施制定的供应链战略，包括策略的分解、目标的确定、行动计划的制定等环节。
实施供应链战略需要企业内部和外部合作伙伴的协同努力，以确保战略的顺利实施。
6. 监控和改进供应链战略：企业需要对供应链战略进行监控和改进，根据供应链战略实施的实际情况进行调整和改进。
监控和改进供应链战略可以帮助企业不断优化供应链流程，提高供应链效率，实现企业的竞争战略目标。
供应链管理对企业竞争力的影响
供应链管理对企业竞争力的影响随着全球化进程的加快和市场竞争的日益激烈，企业要保持竞争优势就需要通过有效的供应链管理来提高其运营效率和灵活性。
供应链管理作为一种关键的战略工具，对企业竞争力的影响日益凸显。
1. 提高产品质量与可靠性供应链管理能够通过对原材料和生产流程的控制，有效提高产品质量与可靠性。
当企业能够精准把握供应商质量管理，确保原材料的稳定来源和质量可控，就能有效减少产品质量问题的风险，提高客户满意度和品牌声誉。
同时，通过优化仓储和物流环节，避免货物损失和延误，也能提高产品的可靠性，提前满足客户需求，增强企业竞争力。
2. 加强成本控制与效率供应链管理对企业的成本控制和效率提升起到了重要作用。
通过建立高效的供应链网络和合理的物流规划，企业能够降低仓储、运输和库存成本，提高供应链效率。
同时，通过与供应商的紧密合作，降低采购成本并提高采购效率，为企业节约资金和时间。
有效的供应链管理还能通过精益生产和供应链管理技术的应用，优化生产流程，减少生产时间和浪费，提高生产效率和成本效益。
3. 实现快速响应与高灵活性当今市场变化越来越快，对企业的响应速度和灵活性提出了更高的要求。
供应链管理通过优化供应商关系和信息流动，能够让企业获取更准确的市场信息，提前进行需求预测和库存控制，实现快速响应和高灵活性。
同时，通过与供应商的协同合作和信息共享，可以减少供应链中的环节和时间，快速调整生产和物流计划，适应市场需求的变化，提前占据市场先机。
4. 增强创新能力和合作竞争力供应链管理能够通过与供应商紧密合作，共享技术与资源，实现创新能力的提升。
通过与供应商的技术合作和开发，企业能够获得最新的技术成果和创新思路，提高产品研发的效率和品质。
同时，通过与供应商的长期稳定合作，建立起信任和合作伙伴关系，企业能够在供应链中形成独特的竞争优势，提高整体供应链的效能和竞争力。
5. 建立可持续发展竞争力在全球化和环境可持续发展的背景下，供应链管理也为企业的可持续发展竞争力奠定了基础。
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基于供应链管理的企业竞争战略
［摘要］企业战略模式的演进主要表现为红海战略——蓝海战略——绿海战略,21世纪企业竞争模式进一步变化,更多表现出供应链与供应链之间的竞争,供应链上各企业应以创造更多客户价值为目标,竞争战略更强调供应链上各企业的协同发展。
该战略模式下企业竞争力可从以下三个层面构建,即选择或创造具有竞争力的产业,构建和维护具有竞争力的供应链,提高企业技术及业务优势。
具体策略有确定企业竞争优势、选择竞争合作伙伴、客户关系管理、信息化管理、物流创新管理、联合研发、协调供应各节点企业利益。
［关键词］供应链管理；企业战略；客户经济
1 竞争战略模式的演变：红海战略——蓝海战略——绿海战略
红海战略的正式产生源自于战略管理专家迈克尔•波特20世纪80年代的代表著作《竞争战略》和《竞争优势》。
波特运用产业组织理论的产业分析方法提出了“五力模型”和“三个基本竞争战略”。
波特接着提出了价值链理论,认为价值链中的每一个活动都可能是企业竞争优势的来源。
据此理论,企业普遍通过低成本、差异化或专注于某一独特市场来提高经营效率及竞争力,这便是被称为以竞争为中心的“红海战略”。
该战略对绝大部分竞争者而言是一种零和博弈。
“蓝海战略”由钱•金和勒妮•莫博涅在《蓝海战略》一书中提出,作者认为企业要赢得明天,不能靠与对手竞争,而是要以创新为中心,扩大需求,开创“蓝海”。
通过发掘现有产业未提供的某些价值元素,并剔除产业现有的某些价值元素,企业就有可能同时追求“成本领先”和“差异化”。
作者还认为企业在不同的发展阶段所使用的战略不同,创业阶段一般集中在“红海战略”,在企业大幅获利的阶段,往往把更多的精力集中于探索未开发领域,即“蓝海战略”。
该思想更多注重把“蛋糕”做大,而不是“蛋糕”的重新分配,如IT产业的发展。
但是商业模式的转变也可提升企业的竞争力,如戴尔的成功很难用“蓝海战略”进行解释。
管益忻等人提出了“绿海战略”的九大特性,包括构成企业赖以生存发展平台之各类“海”的决定性要素、企业竞争战略显示的主攻方向——已知的客户群、企业总体运营中心机制的构建(企业核心能力机制链,而并非具体的个别价值链环节)、战略运作的原点——整合的总体优势、企业的价值创新——以客户价值主张为主导、竞争结构的新辨识、核心技术定义的重新界定、坚持消费者剩余价值最大化、创造客户需求等。
绿海战略实际上是驱动市场战略与市场驱动战略的结合。
2 基于供应链管理的企业竞争战略模型
Fred A. Kuglin 在《以客户为中心的供应链管理》一书中把供应链描述为：制造商与它的供应商、分销商及客户——也即整个“外延企业”中的所有环节——协同合作,为客户所希望并愿意为之付出的市场,提供一个共同的产品和服务。
这样一个多企业的组织,作为一个外延企业,最大限度地利用共享资源(人员、流程、技术等)来取得协作运营,其结果是高质量、低成本、迅速投放市场并获得客户满意的产品和服务。
在经济活动中,供应链以“链”的形式将供应商、制造商、零售商、客户和物流方(广义的供需双方)连接起来,形成一条不可分割、能共享技术和资源的业务流程,而各节点企业力图通过增加提供给最终消费者的价值并降低成本,来增强整个供应链的竞争力,从而实现各节点企业的经济利益,实际上是以供应链为平台的具有独特供应链的企业间的竞争与合作。
供应链管理就是使松散联系的独立企业群体各自运作转变为多个企业协作努力,共同致力于提高运作效率、增强竞争力。
因此基于供应链的企业战略应更多的考虑客户利益及供应链各主体企业的协同发展,战略模式应具备“绿海战略”的主要特征(例如核心技术的界定,GE发动机的核心竞争力只有与波音等公司交易后才能实现)；且各供应链主体企业均能为客户提供更多的消费剩余,如图1所示：
实施该战略强调各企业之间的信息共享和客户需求拉动,同时通过各企业之间的协同研发来推动市场,通过物流战略来减少交易成本,为客户提供更多让渡价值。
该战略模式的企业竞争力可从以下三个层面构建。
即选择或创造具有竞争力的产业；构建和维护具有竞争力的供应链；提高企业技术及业务优势,成为供应链核心企业。
3 基于供应链管理的主要竞争策略
上述战略模式下具体的竞争策略可用以下模型(见图2)进行分析,基本活动可
分为确定企业竞争优势、确定供应链类型、选择竞争合作伙伴、客户关系管理,辅助活动包括信息化管理、物流创新管理、联合研发、协调供应链各节点企业利益。
3.1 确定企业竞争优势
供应链强调内部各节点企业的战略匹配和合作,但过多的或不合适的节点企业构成的供应链可能导致资源、机会与成本的浪费,也不能达到供应链的战略目标,因此各节点企业要有自己的竞争优势和与供应链的优势相一致,节点企业自身的核心能力是组建供应链的前提,每个节点企业要组建(参加)供应链并获得供应链竞争优势,取决于节点企业能为其他供应链成员提供自己的核心资源。
3.2 确定供应链类型
企业供应链的选择必须与其产品的需求特性相适应,产品的需求模式可分为功能性产品和创新性产品。
功能性产品包括可以从大量零售店买到的主要商品,这些产品需求稳定且可以预测,并且生命周期长。
但是该类型产品的竞争相对较激烈,进而导致利润较低。
创新产品新颖但需求不可预测,生命周期较短。
3.3 选择竞争合作伙伴
由于供应链是一个开放式的网络,供应链网络的描述较为复杂,多个供应链网络节点之间体现的是合作竞争的关系,单个供应链内部节点企业之间具有互补性,因此各节点企业强调战略合作。
平行的节点企业之间具有替代性,体现的更多是竞争关系,但不排除合作的可能,包括物流管理、研发上的合作等(如海尔与日本“三洋”的合作)。
另外如果不同供应链具有相同目标客户群(如功能型产品供应链),则平行节点企业之间的竞争更激烈,因此在确定供应链类型及企业竞争优势后,还要注意选择竞争和合作的伙伴。
3.4 客户关系管理
客户经济时代,企业竞争战略之上策应是先客户后对手,而不是先对手后客户,全部的企业运作成败最终由客户决定。
技术的进步使现在的客户可以拥有大量的信息和更多的选择,当主宰市场的力量向客户转移时,企业就必须用新的办法来理解和影响他们的客户,这种趋势的焦点就是客户关系管理(CRM),用这种方法来识别、吸引和留住客户,并向客户整合供应链,将供应链和客户关系管理结合起来,是企业获得竞争优势的来源。
3.5 信息化管理
在供应链中,信息的输出和获取存在于每个环节,链上成员都是价值增值活动的参与者。
在客户需求拉动下,信息在整个供应链上流动,在对信息进行的获取、加工和转化的过程中,供应链实现了创造客户价值的目的。
在链上成员间建立基于Internet技术或EDI技术的信息交互平台,可以实现信息的共享和实时转递,消除信息不对称、信息传递失真或延迟等不良因素。
提高供应链协同反应速度,增强决策准确性,提高客户服务质量,降低客户成本。
例如宝洁与沃尔玛在信息管理上的合作,宝洁通过电脑可监视其产品在沃尔玛的销售及存货情况,然后及时进行补货,并据此调整自己的生产和销售计划,从而大大提高经营效率和响应时间。
3.6 物流创新管理
物流环节是供应链中实现价值增值的一个主要环节。
如果我们把物流看做一个外生变量,物流主要影响交易费用。
成功的物流管理有利于交易费用的降低,为客户创造时间和空间价值,主要的方法有协同配送、联合库存管理、VMI(供应商管理库存)、使用第三方物流系统等。
例如美国三大航空公司在零部件库存管理上的合作,使每家航空公司每年节约了近3亿美元的库存成本。
海尔的VMI提高了海尔的反应速度,降低了原材料库存。
3.7 联合研发
联合研发有利于供应链各企业之间的协调发展,开发的产品更能以客户需求为中心,从零部件到成品的设计都以客户为中心,各环节如果都能为客户创造价值,更多的消费者剩余会增加客户的忠诚度,企业的竞争力伴随整条供应链竞争力的提高而提高。
联合研发包括供应链上各节点企业之间的联合研发(如诺基亚与芯片、显示屏等供应商的联合研发新产品),也包括与其他供应链同类型节点企业之间的联合研发,该方式取决于与该企业的竞争合作关系。
3.8 协调供应链利益
供应链核心企业如何激励上下游成员,创造更多的顾客剩余价值是供应链管理成功的关键,各节点企业参加供应链的目的是想获得更多的利润(其收益大于参加其他供应链的利益)。
合理的分配供应链剩余需要对供应链各成员的贡献进行正确的评价,根据各成员的资源贡献率对剩余进行分配。
具体激励与协调方法有shapley值法、利益分享契约等。
参考文献：
［1］迈克尔•波特.竞争战略［M］.北京：华夏出版社.1997.
［2］管益忻,胡迟.绿海战略——超越蓝海.迈向客户经济时代［J］.中国经贸导刊,2006(21)：41-43.
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［5］马士华,林勇,林志祥.供应链管理［M］.北京:机械工业出版社,2000.
［收稿日期］2009-03-19。