施工方案

第一章编制依据1.1 编制依据1.1.1中国烟草总公司重庆市公司武隆分公司接龙烟叶生产技术服务站新建工程的《招标文件》及我们对此的理解。

1.1.2 中国烟草总公司重庆市公司武隆分公司接龙烟叶生产技术服务站新建工程的招标设计图。

1.1.3 现场踏勘收集的各种现场、地质和施工调研资料。

1.1.4国家现行施工及验收规范、规程、标准图集、技术标准、地区行业颁发的安全、消防、环保文物的管理规定。

1.1.5 施工技术及验收规范。

1.1.6我公司在类似工程中积累的成熟施工技术及施工经验。

1.2 编制原则1.2.1 严格按照招标文件和工程设计图纸的内容及要求，确保工程结构强度、使用功能、外观整洁美观。

1.2.2 严格执行国家及有关规程、规范、标准及法规。

1.2.3 符合施工区域总体规划和环境保护、文明施工要求。

1.2.4 在保证工程施工安全、质量的基础上，确保工期、降低造价。

1.2.5 采用先进成熟的施工管理方法、施工工艺、施工设备和施工材料、增加科技含量，使本工程做到技术先进、经济适用。

1.3 编制范围根据招标文件和工程设计图纸的内容及要求结合现场实际情况规定的各类工程量。

中国烟草总公司重庆市公司武隆分公司接龙烟叶生产技术服务站新建工程总建筑面积384.77平方米。

其中扇沱雷达站建筑面积约128平方米，4层，建筑高度19.4米；王家滩雷达站建筑面积约128平方米，4层，建筑高度24.8米；羊角堡雷达站建筑面积约128.77平方米，4层，建筑高度29.9米；包含办公生产用房、大门、环境附属工程、水电工程等。

1.4 材料规范及标准1.4.1 《通用硅酸盐水泥》（GB174-2007）1.4.2 《普通混凝土样沙质量标准及验收方法》（GBJ52-2006）1.4.3 《普通混凝土用碎石或质量标准及验收方法》（GBJ53-2006）1.4.4 《混凝土拌和用水标准》（GBJ63-0067）1.4.5 《混凝土外加剂》（GB8076-2008）1.4.6 《钢筋混凝土用热扎带钢筋拌》（GB1499-2007）1.5 施工验收规程规范1.5.1 《给排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）1.5.2 《给排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002）1.5.3 《室外给水排水和燃气热力工程抗震设计规范》（GB50032-2003）1.5.4 《给排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002）1.5.5 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）1.5.6塑料管施工及安装详《埋地塑料排水管道工程技术规程》（CJJ143-2010）及04S520图集1.5.7 《混凝土结构工程及验收规范》（GB50204-2002）1.5.8 城市测量规范（CJJ8-1999）1.5.9 《砼结构施工质量验收规范》（GB502004-2002）1.5.10《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）1.5.11《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）《地基与基础工程施工及验收规范》《建筑装饰工程施工及验收规范》《钢结构工程施工及验收规范》《建筑桩基规范》《屋面工程技术规范》《采暖及卫生工程施工及验收规范》《建筑电气安装工程质量检验评定标准》《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》《建筑结构焊接规程》第二章工程概况及特点2.1工程概况本工程是中国烟草总公司重庆市公司武隆分公司接龙烟叶生产技术服务站新建工程，位于重庆市武隆县接龙乡接龙场。

2.2设计概况中国烟草总公司重庆市公司武隆分公司接龙烟叶生产技术服务站新建工程总面积1118.4平方米。

其中扇沱雷达站建筑面积约128平方米，4层，建筑高度19.4米；王家滩雷达站建筑面积约128平方米，4层，建筑高度24.8米；羊角堡雷达站建筑面积约128.77平方米，4层，建筑高度29.9米；包含办公生产用房、大门、环境附属工程、水电工程。

2.3工程特点中国烟草总公司重庆市公司武隆分公司接龙烟叶生产技术服务站新建工程位于武隆县接龙乡接龙场。

建筑面积384.77平方米，包含办公生产用房、大门、环境附属工程、水电工程。

其中扇沱雷达站建筑面积约128平方米，4层，建筑高度19.4米；王家滩雷达站建筑面积约128平方米，4层，建筑高度24.8米；羊角堡雷达站建筑面积约128.77平方米，4层，建筑高度29.9米。

该工程抗震为三级设防，抗震设防烈度为6度。

第三章工程目标根据业主要求针对本工程的工程特点并结合本工程实际特点，为确保高质量、高水平的完成全部工程项目，并达到合格标准，我公司将由以施工经验、具有先进管理水平、业务素质高的项目经理组建具有人员精干、业务素质高、管理水平先进、思想政治觉悟高、战斗力极强的工程项目经理部，组织施工人员、机械设备、施工原材料立即进场，作好施工前的准备工作，具备开工条件，立即组织各工序的施工全面展开。

本项目的施工总体目标制定如下：3.1工程质量目标本工程的质量标准为合格。

我公司承诺工程质量目标为“合格”，力争优良。

我单位要充分发挥自身企业的优势，本着“质量就是生命”的宗旨，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。

3.2工期目标本工程的工期要求：计划总工期为180日历天。

我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与监督方密切配合，确保工程按期完工。

3.3安全施工目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。

全面落实安全生产责任制，杜绝人生伤亡和重大交通、机械事故的发生，施工负伤频率低于行业标准。

3.4环保及文明施工目标以“文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。

在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。

施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整治清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建文明工区。

第四章施工准备工作4.1技术准备4.1.1项目经理及主任工程师组织相关施工人员、质安员以及主要工程施工人员进行技术资料和施工图纸的阅读，详细了解工程地质情况，工程特点和设计要求以及相关的规范要求。

做好各种工程技术交底，形成文字记录，并详细编制各分项的作业计划。

4.1.2准备好各种施工所需的记录表格，按公司质量管理体系、建设方、监理方的要求做好各道工序的质量记录并及时签证。

4.1.3与设计单位保持联系，了解设计意图，以便施工中及时处理发生的问题。

4.1.4研究合同文件，项目部组织有关人员认真研究招、投标文件，特别是文件中的工作范围、专用条款、技术规格书、投标技术方案等，拟订出调查提纲。

4.1.5施工现场调查，由项目经理或项目总工带领有关人员根据拟定的调查提纲，逐条逐项进行。

调查内容包括自然地理条件、生产要素的市场情况和施工条件。

调查工作应认真负责，深入细致，如实作好记录，并收集有关资料，调查完毕后及时编制调查报告报送主管部门。

4.1.6测量网点复测验收：项目部测量主管带领测量组成员对业主（设计）在现场提交的平面控制点和高程控制点坐标进行复测，并办理验收手续。

4.1.7建立工地实验室。

针对本标段试验工作内容进行人员、设备、仪器准备，建立工地试验室。

4.1.8研究地质资料，结合当地的实际情况，确定采用管网施工工艺。

4.2物资准备4.1.1设备物资准备包括排水管网、钢筋、砼砌块等项目施工所需工程材料和施工用料准备；施工工艺设备的准备及其他各种小型生产工具、小型配件等的准备。

4.3施工人员及设备4.3.1施工准备用3天时间，完成设备调迁和设备维修以及其他准备工作。

实验、测量、质检仪器在开工前运到工地。

4.3.2同时进行的工作有：施工人员及设备的进场、运输。

及时组建适合本工程实际的施工管理机构，组织施工队伍进场施工。

4.4施工场地准备4.4.1施工现场准备主要进行以下工作：基线布设及导线、水准等测量和原始地形测量；建造临时设施；修建进出工地及场内的临时施工便道；工地临时用水和临时用电；施工安全设施等。

4.4.2施工便道及临时排水设施修建施工现场利用进场道路与当地公用道路相接。

场内施工便道根据工程进展及现场施工需要进行修建和更改。

4.4.3建造临时设施。

搭设好办公及生活设施，为施工人员进场创造条件。

4.4.4生产、生活用水及供电利用业主提供的自来水、供电接点，施工现场用水采用现场设臵可移动水箱蓄水，现场配柴油机发电机组作为施工临时电源。

4.5通讯准备施工现场与外界采用程控电话和移动电话联络。

场内采用高频对讲机进行生产调度和联系。

4.6管理文件及资料准备4.6.1设计图纸、技术要求及图纸会审纪要。

4.6.2内部技术交底及会议纪要。

4.6.3做好排水管轴线控制点及高程水准点。

4.6.4做好保护原材料试验工作。

第五章施工总平面布臵现场施工总平面布臵，根据工程布局特征，结合文明施工和标化管理的要求，考虑如下：总则：依据现场实际情况，拟将主要固定生产区、办公区、员工生活区集中布臵于现场，考虑在附近租用一块场地（依据现场实际情况可做调整）。

本工程在施工队伍正式进场施工前，必须做好以下工作：5.1施工道路依据实际情况，主要利用现有道路，如无则修建临时道路。

有条件修建临时道路的，采用机械车辆运输，没有条件修建临时道路，采用人工运输。

垂直运输采用人工运输。

5.2料场及设施固定临时设施场内用连砂石铺场做成C15砼100后，并作0.5％坡度，便于排水，使场地材料不受污染和散失。

5.3仓库、营地及其他临时生产生活设施拟将主要固定工程总项目部、生产区、办公区、员工生活区集中布臵于现场，考虑在附近租用一块场地，依据现场实际情况可做调整。

具体布臵见附表五：施工总平面图5.4 供水、供电、供风、通讯设施现场用水采用现场附近进行取水，沉淀后使用，搅拌机处设臵6m3砖砌蓄水池一个。

固定临时设施区域，考虑从附近引入电源，流动施工点采用柴油发电机发电。

第六章施工部署6.1施工管理机构本工程实行项目法管理，成立以项目经理为首的施工组织和管理机构，选派经验丰富、具有市政公用工程专业贰级项目经理资质的工程师担任项目经理，同时配备相应资质的技术管理人员组建项目部。

健全施工组织管理体系，努力做到组织有序、权责到位、政令畅通。

本工程项目经理部组织机构图详见下图：施工项目组织机构6.2建立统一的工程指挥系统在全公司范围内选拔项目经理，项目经理负责本项目施工的总体指挥、协调工作，同时选派有类似工程施工的人员组建项目部。

项目经理负责本工程的统一指挥管理工作。

6.3确定综合的和专业的施工组织本项目中标后，首先进行工程的施工准备工作，清理施工场地，同时进行图纸的熟悉，技术准备以及施工人员及机械的进场准备工作。