电商部美工设计绩效考核表栏

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美工设计岗关键绩效考核指标表-模板

美工设计

15分5分5分3分5分3分不好

考核信息来源省办经理打分部门总监

产品经理、省办经理打分

签字日期

部门总监

产品经理、省办经理打分

部门总监

签字日期签字日期考核人签字双方直接上级签字

考核人签字双方直接上级签字

分

0分非常不好

分0分分0分分0分分0分考核得分E 自评得分

分0分工设计岗关键绩效考核指标表

市场一部

考核人姓名：考核人岗位：

分

电商美工KPI绩效考核

KPI详细描述标准分值权重自我

评分

主管

评分

最后

得分

总分

创新能力强，能独立完成任务并且质量

高100

能独立完成任务，设计质量高90能独立完成任务，设计质量较为满意80无法独立完成任务，设计能力弱70超额完成任务，并且能够提出合理意见100保质保量的完成，平均每周剩余任务090平均每周任务1-380

平均每周任务大于370

＞240秒100 240秒≥--＞180秒90

180秒≥--＞120秒80

≤120秒70

＞2100

2≥--＞1.890

1.8≥--＞1.680

≤1.670

月出错次数0100

月出错次数185

月出错次数大于160执行力极强，能够极好的服从领导100执行情况较好，能够较好的服从领导90基本能够服从领导，执行情况一般80执行力欠缺，偶尔有不服从领导现象70创新意识极强，使工作大幅度提高100有创新意识并合理应用于工作90缺乏新意识，工作停留在执行层面80没有创新意识，工作改进很少7015% 10% 10% 10%

访问深度错误率

执行力创新率设计专业

能力

执行工作

的效率

首页、产

品详情页

面停留时

间

店铺访问

深度

工作中出

现不可弥

补的错误

对上级的

服从力及

执行力

能够提出

合理化建

议

美工绩效考核表

姓名：部门：日期：

专业能力

工作效率

页面停留时间20% 20% 15%

美工绩效考核评分表

评分周期：（填写具体的考核周期，如月度、季度或年度）

被评估人姓名：（填写被评估人的姓名）

评估人姓名：（填写评估人的姓名）

评估日期：（填写评估日期，格式如：年-月-日）

考核项目一：设计能力（满分10分）

考核指标：

1. 概念思维：创造性思维、原创性程度，能否提供新颖独特的设计概念。

2. 色彩运用：色彩搭配、色彩运用的准确性和创造性程度。

3. 图形表达：线条运用、图案设计等图形表达能力。

4. 布局构图：页面布局、内容组织的合理性和美观程度。

5. 字体选择：字体搭配、字体应用的合适性。

6. 图片处理：图片美化、后期处理的技巧和创造力。

7. 设计风格：设计作品风格的多样性和个性化。

评分标准：

- 1-3分：表现较差，概念思维不够创新，色彩、线条、布局等方面有明显的问题。

- 4-6分：表现一般，设计能力较为基础，有一定的创造性，但还存在提升的空间。

- 7-8分：表现良好，具备较高的设计水平，能够提供创新的设计方案。

- 9-10分：表现优秀，设计能力出众，能够独立完成高质量的设计作品，设计风格独特。

评分结果及说明：

考核项目二：工作效率（满分10分）

考核指标：

1. 时间管理：能否合理安排工作时间，高效完成任务。

2. 任务执行：对于任务的执行进度是否把控得当，能否按时交付成果。

3. 问题解决：处理工作中遇到的问题的能力，解决问题的效率。

4. 与他人合作：与他人的沟通与合作，与同事协同工作的能力。

5. 工作纪律：对工作要求的服从程度，是否严格遵守工作纪律。

评分标准：

- 1-3分：表现较差，工作效率低下，经常延误任务，无法独立解决问题，与同事合作缺乏有效的沟通。

美工绩效考核表(参考模板)

：

2. 单项分值可扣至零分。

3.当月出勤不满20天，考核分为零。

审核：批准：

2023年月份综合考核表

1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金 500元；

美工绩效考核表(模板)

：

2. 单项分值扣零分。

3. 当月出勤不满20天，考核分为零。

审核：批准：

2023年月份综合考核表

考核日期：年月日职务：美工姓名:

1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金 500元；

电商部产品研发绩效考核表栏

1. 绩效考核目的

该绩效考核表栏旨在评估电商部产品研发团队的工作绩效，以便制定相应的激励和发展计划，提高团队整体效能和创新能力。

2. 考核指标

电商部产品研发绩效考核表栏由以下指标组成：

2.1 项目进度与质量

评估研发团队在完成产品研发项目时的进度和质量。

- 项目进度：根据项目计划和里程碑，评估团队是否能按时完成任务和交付成果。

- 项目质量：评估团队交付的产品是否符合预期的质量标准和客户要求。

2.2 创新与技术能力

评估研发团队在产品研发过程中的创新能力和技术水平。

- 创新能力：评估团队在产品设计、功能优化和解决问题时的创新思维和能力。

- 技术能力：评估团队在技术选型、开发工具和方法的应用等方面的能力。

2.3 团队合作与沟通

评估研发团队成员之间的合作和沟通效果。

- 团队合作：评估团队成员在协同工作、知识分享和组织资源方面的能力。

- 沟通效果：评估团队成员在与他人沟通、项目汇报和解决冲突时的表达和沟通能力。

3. 考核流程

电商部产品研发绩效考核栏的流程如下：

3.1 设定目标

制定考核期间的目标和期望结果，明确各个指标的权重和评估

标准。

3.2 数据收集

收集相关的数据和信息，包括项目进度、产品质量、创新成果、团队合作活动和沟通记录。

3.3 绩效评估

根据收集到的数据和信息，对团队成员的绩效进行评估，计算

得出绩效得分。

3.4 反馈和激励

将评估结果反馈给团队成员，讨论并制定相应的激励和发展计划。同时，给予优秀表现的成员适当的奖励和认可。

3.5 持续优化

根据评估结果和反馈意见，持续优化绩效考核流程和标准，提

电商部美工设计绩效考核表栏

电子商务美工岗位绩效考核

姓名。部门：电子商务部。时间：

特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分组成，其中工作业绩指标占绩效考核权重60%。

工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作任务完成率。

工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）

具体考核指标如下：

1.工作业绩（60分）

工作质量：整体设计要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小），较强的逻辑顺序和清晰的表达方式，还需设计美感有视觉冲击力。以上三项缺一项扣3分。

页面布局：符合标准化和按照规定的内页排版，页面布局混乱排版不清晰一次扣5分，3次或者以上此项得分为0.

内容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。内容出现描述性错误例如：功能写错配图错误一次扣5分,3次或者以上此项得分为0.

指标分解：工作完成及时性（15分），工作计划完成率（15分），能力（10分）。

工作完成及时性：在规定时间内完成，延迟一天扣3分，延迟3天或者以上此项得分为0（首页和内页需保质保量完成，设计一般规定时间为5个工作日，具体视工作量定）。

工作计划完成率：首页需要设计至少两次，平时需要修改和维护。低于2次此项得分为0.内页设计至少两次，包括新品上新及旧品维护修改。平时需要整理至少两个同行最优秀的版本。低于2次此项得分为0.活动图片设计以及其他部门的协作视具体工作而定（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）。

淘宝设计美工工作绩效考核表和标准

美工岗位作业标准指导书（初稿）

序号工作事项作业标准注意事项

1 页面设计1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）。

2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式，方便浏览。

3、设计美感有视觉冲击力，有诉求重点及表达意义。

4、符合行业规定标准化内页排版，清晰整洁流畅。

5、主题和风格明确，形象突出，整体风格有创意。

6、网店层次结构清晰，链接结构有条理。

7、接到交派任务后，要在半小时之内向经理汇报沟通设计

理念和思路；经认可后，在规定的时间内容完成；完成后

上级评审，汇总修改意见，在规定的设计内修改完成；修

改多次不合格，记入绩效考核中。

设计中把握整体

品牌VI 色主

题，排版清晰流

畅，页面尺寸合

理保证浏览快

速。无错别字和

无效链接。

2 产品图片

设计

1、产品拍摄后，宝贝上架前一周需将拍摄产品图片进行设

计尺寸标准标准化。体现产品卖点和服务亮点，提升产品

品质感。保证设计后的产品像素清晰，产品视觉效果真

实。无色差。

2、产品信息完整：设计产品图片展示信息应含有产品款

号、颜色、尺码、风格、价格、是否新品、促销等。

3、产品描述中材质及关联销售必须完整展示。产品根据季

节做不同风格颜色设计元素。

4、产品展示焦点图每张都必须打上水印。例如：LOGO

5、设计产品图片上传分类应该正确。

6、保证行业主流展示方式来运作产品设计方向。

产品图片处理中

确保图片清晰真

实不模糊。产品

描述规范精确，

款号对应。设计

展示效果紧跟行

业主流趋势，尽

量差异化卖点设

计。

3 设计自查

修整

1、定时检测商城宝贝链接，查看价格变动，及时修改于维护。

电商设计师绩效考核表

设计部绩效考核表

主管确认签名：

上级领导确认签名：

年月日

团队业绩提成

总业绩=（淘宝店铺+天猫店铺+京东店铺）*0.5%*（考核评分百分比）

说明：

一、参与提成人员是设计部人员，企划部设计人员不算。

二、如上月有成员有发生错误，如（发生顾客投诉、页面上架错误、价格标记错误，示情况而定），该成员将不获得提成奖励。

三、如有成员上月刚晋升职位，提成将从当月开始变更，上个月提成不变。

四、考核评分百分比（如95分，就相当于95%）

【报审完整版】XX企业电商部美工设计岗位绩效考核表栏

电子商务美工岗位绩效查核姓名：部门：电子商务部最后得分：时间：

美工

特别说明：查核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分构成’工作业绩指标占绩效查核权重60% ·

工作业绩：依据岗位职责要乞降工作目标、计划’准时、保质、保量达成工作·

查核重点点：①工作质量②工作达成实时性③工作任务达成率·

工作绩效查核得分= ∑1- X （查核指标得分）

详细查核指标以下：

序指标指标分解指标定义总分上司评分 80% 同级评分自我评分最后总号经理评分主管评分10% 10% 得分分整体设计： 1 、要求一致风格（颜色、图片、字体、字体大小） 2 、

较强的逻辑次序和清楚的表达方式 3 、还需设计美感有视觉冲击

力·以上三项缺一项扣 3 分

页面布局：切合标准化和依据规定的内页排版’页面布局杂乱排版

工作质量

不清楚一次扣 5 分’ 3 次或许以上此项得分为 0

内容方面：表现产品卖点和服务亮点’有效的配合产品营销’提高

1工作业绩

分

产品质量感·内容出现描绘性错误比如：功能写错配图错误一次扣 5

（ 60 分）

分 ,3 次或许以上此项得分为 0

2工作态度

（20 分）工作达成

实时性

工作计划

达成率

能力

心态

在规准时间内达成’延缓一天扣 3 分’延缓 3 天或许以上此项得分

为 0 （首页和内页需保质保量达成’设计一般规准时间为 5 个工作15

日’详细视工作量定）分

首页需要设计起码两次’平常需要改正和保护·低于 2 次此项得分

为 0

内页设计起码两次’包含新品上新及旧品保护改正·平常需要整理15

起码两个同行最优异的版本·低于 2 次此项得分为0分