电商部美工设计绩效考核表栏

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电商美工KPI绩效考核

电商美工KPI绩效考核

KPI详细描述标准分值权重自我
评分
主管
评分
最后
得分
总分
创新能力强,能独立完成任务并且质量
高100
能独立完成任务,设计质量高90能独立完成任务,设计质量较为满意80无法独立完成任务,设计能力弱70超额完成任务,并且能够提出合理意见100保质保量的完成,平均每周剩余任务090平均每周任务1-380
平均每周任务大于370
>240秒100 240秒≥-->180秒90
180秒≥-->120秒80
≤120秒70
>2100
2≥-->1.890
1.8≥-->1.680
≤1.670
月出错次数0100
月出错次数185
月出错次数大于160执行力极强,能够极好的服从领导100执行情况较好,能够较好的服从领导90基本能够服从领导,执行情况一般80执行力欠缺,偶尔有不服从领导现象70创新意识极强,使工作大幅度提高100有创新意识并合理应用于工作90缺乏新意识,工作停留在执行层面80没有创新意识,工作改进很少7015% 10% 10% 10%
访问深度错误率
执行力创新率设计专业
能力
执行工作
的效率
首页、产
品详情页
面停留时

店铺访问
深度
工作中出
现不可弥
补的错误
对上级的
服从力及
执行力
能够提出
合理化建

美工绩效考核表
姓名: 部门: 日期:
专业能力
工作效率
页面停留时间20% 20% 15%。

美工绩效考核标准表格.docx

美工绩效考核标准表格.docx

文档考核评分表(月度)考核期间:年月被考核人 职位 美工设计考核人职位序 权得分评分等级自 上考核项目 指标要求结果号重评级设计作品布局合理、层次清 晰,满足各渠道所需要的宣能完成指标要求 25 分。

传效果。

每月:3 分;1.8-10 张微信配图设计作品质量低扣1 美工设计25%配图需求缺少一张扣一分;2.8-10 张博客文章配图 严重工作失误每项扣10;3. 文库、问答、博客更新扣完为止4. 微博发布 45 篇以上5. 论坛更新 20 篇2美工 考业核绩绩 效345准确把握目前的推广运营目标,与团队成员协作完成团目标明确,团队配合紧密,队目标。

每月:工作流程顺畅 15 分。

团队配合 15%1.1-2 张海报设计 配图需求缺少一张扣一分;2.1-2 张邮件群发设计 其中一项出现严重失误扣 53. 每月 20 张付费平台配图 分;扣完为止4. 其他临时需设计图片能按时或提前完成设计工保质保量并按时完成本职工工作效率 10%作。

作 10分。

1. 在设计需求规定时间内或一次未按时完成工作扣2提前完成分。

态度端正积极,充分利用工态度端正做事严谨无失误10分。

作时间提升团队业绩。

每月:信息群发缺少一次扣 1 分;1. 完成图片设计工作态度 10%网络平台更新缺少一次扣12.4次信息群发等宣传分;3.8次网络平台更新 新媒体未能及时更新,一次4. 协助完成新媒体更新扣 2分。

工作中能随时学习提高自身 有一定的学习能力和创新能专业技能,使之更加符合工 力,完全符合岗位需求并有 学习及创新 10%提升 10 分,长时间机械性劳作岗位需求,并能找到提升 工作效率和效果的新方法动无创新,酌情扣分加权合计文档序权指标说明自上结行为指标重考核评分级果号评部门员工相处和谐,无内部矛盾,1 团结互助10%考核部门团结,员工和谐相处的人际关系共同完成工作 10分,小矛盾及时调整谅解扣一分,严重矛盾 0分穿着整齐,无奇装行为2考核3异服,无特殊发型仪容仪表10%考核个人形象建设,穿戴庄重大方,行为端庄稳重配饰,做事端庄稳重 10 分,违反一次扣 1 分,扣完为止无迟到早退旷工现象 10 分,迟到第二考勤10%考核期内的迟到早退旷工等现象次开始每次扣 1分,早退扣 2 分,旷工一次扣五分,扣完为止加权合计总分考签字:核月日年人。

电商部-[网站美工]工作分析表,绩效考核表

电商部-[网站美工]工作分析表,绩效考核表

10% 10% 10%
1
工作计划
15%
岗 位 工 作 内 容
2 3 4
常规工作 微信工作 网站工作
每天12:30配合编辑更改网站专题内行程价格; 每周二、周四根据编辑需要制作微信公众号文章内图片; 每天14点之前 20% 15%

5 6 7
节日计划 学习计划 其他项目
根据节日安排,策划专题内容,下载专题素材并制作图片; 1、学习优秀旅游网站,学习其优点; 2、加强软件的熟识度 1.完成公司及领导临时安排的其他事项
网站美工 岗位 工作分析表
从事岗位名称 我的上级 岗位名称 我的客户名称 年龄:20岁以上 岗 位 任 职 资 格 要 求 性别:不限 学历:大专以上 岗位经验:1年以上设计岗位经验 行业经验:不限 籍贯:不限 婚姻状况:不限 重要性 工作类别 工作结果 1、每年12月31日前提交本年度工作总结及下年度工作计划; 2、每月1日前提交上月工作总结及下月工作计划; 3、每日24:00前提交今日工作总结及明日工作计划; 4、每周一12点前递交周计划表及结果表 占用时间
网站美工 推广主管
部门名称 我可以晋升的 岗位名称
电商部 推广主管

有无兼职 下级岗位名称
无 无
知识要求:熟悉制图软件及电脑基础知识; 技能要求:电脑操作能力、创新能力; 身体素质:良好 能力要求:具备良好的沟通协调能力,学习力 胜任力要求:积极乐观,责任心强,有上进心,执行力强 其他要求:性格好,不易暴躁,身体好,扛得住加班!

美工绩效考核表(参考模板)

美工绩效考核表(参考模板)

20
4、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站、吃东 西等,扣2分/次
5、工作时间总因私事离岗扣10分/次
行政部
1、每星期整理工作职责,以文档形式上报给运营主 管,漏报扣5分/次
15
2、根据任务,结合环境设计商品实物图,美化图 片,并将实物图与针对性的文案结合发布,未做到扣 15 5分/次
3、根据任务需要进行电商店铺的VI设计,设计网站
10
2、完成部门领导安排的其他事宜,未接受任务扣5 分/次;
总经办 电商部


100 得分:
考核奖金:

: 1. 绩效考核总分数值为100分,当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金 500元;
2. 单项分值可扣至零分。
3.当月出勤不满20天,考核分为零。
审核:
批准:
备注 元
10
以上三项缺一项扣3分
总经办 电商部
6、进行电商店铺以及公司官网各类活动的气氛营造 和设计,协助电商推广,未做到扣5分/次
5
1、在规定时间内完成任务,延迟一天扣3分,延迟
3天或者以上此项得分为0(首页和内页需保质保量
完成,设计一般规定时间为5个工作日,具体视工

工作 作量定)设计美感有视觉冲击力。以上三项缺一项 态度 扣3分
名片,上传网络活动需要的推广宣传图片,未做到扣 10
5分/次

工作 内容
4、体现产品卖点和服务亮点,有效的配合产品营 销,提升产品品质感。内容出现描述性错误例如:功
15
能写错配图错误一次扣3分,3次或者以上此项得分为0
5、更新和改版的店铺要求统一风格(颜色、图片、
字体、字体大小);较强的逻辑顺序和清晰的表达方 式 ; 3、还需设计美感有视觉冲击力;

电商设计师美工绩效考核方案

电商设计师美工绩效考核方案
0-3分
专业复杂程
度5分
设计高要求(如更换整体页面风格)有很大的挑战性
5分
设计难度要求一般,在设计师正常水平之内,有一定的挑战性
3-4分
正常页面优化,基本无难度
1-2分
工作创新
5分
有突破性的创新设计思路,能推动项目运营带动销售额提升
5分
有一定的创新思路,能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图
3-4分
具体考核指标如下:
KPI
KPI分解
KPI定义
分值
自我评分20%
主管评分80%
总得分
工作业绩
设计及时率
10分
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成
8-10分
接到任务后需主管指导,勉强在规定时间完成
4-7分
接到任务后出现严重拖沓,不能在规定时间内完成
1-3分
设计审查通
过率10分
部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过
8-10分
部门内或公司设计讨论会上审查2次至3次通过
4-7分
部门内审查4次及以上才能通过
1-3分
定稿后满意
度10分
项目厂商或顾客反馈非常满意,满意率95%以上,并给予高度评价
8-10分
项目厂商能接受,满意率80%以上,给予一般评价或不给予评价
4-7分
项目厂商非常不满意,满意率低于70%,使公司形象严重受损
0-2分
加减分
出勤率
10分
不迟到、早退,从不请假或调休,自觉自愿延长工作时间配合完成设计任务;
8-10分
偶尔迟到、早退、有事不先请假,需领导协调有条件延长工作时间配合完成设计任务;
4-7分
经常迟到、早退、有事不先请假,且当月有超时数休假

电子商务美工KPI岗位绩效考核表

电子商务美工KPI岗位绩效考核表
E:60分以下不及格绩效工资的 * 0
本月考核建议:
序号
指标
指标定义
总分
评分等级
主管评分
自我评分
最后得分
总分
1




1、对公司的产品进行拍摄,通过合理的场景布置等手法突出产品的卖点;对图片进行后期处理、美化图片效果(包括:颜色、亮度、抠图、后期合成等);图片与实物色彩、构图、细节等方面校对(包括:图片保真、清晰、优质、有视觉冲击力);拍摄内容包括产品图,产品细节图。
3、日常纪律/上班时间聊QQ,干与工作无关的事。
20分
在工作没有完成的情况下聊QQ,干与工作无关的事。发现一次直接扣满20分!工作都积极按时按量并高质量完成者酌情对待!
1.发现一次迟到早退扣2分,
2.发现二次迟到早退扣3分,
3.发现三次迟到早退扣10分.
4、能源节约
10分
1.没有发现不节约节能的现象扣0分,
20分
1.完成并满意20分
2.完成并满意度一般15分
3.完成并满意度交差5分
4.未完成0分
4、定期根据节假日,季节转换,店铺促销等制作活动模板 。
10分
1.完成并满意10分
2.完成并满
5、阿里产品描述的优化、设计并向天猫看齐。从销售好的开始优化!(计划一天设计一款,要求至少8000pa,包含海报图>卖点焦点图、信息图、成份图、使用效果图、对比图、使用方法图、注意事项)
30分
1.完成并满意30分
2.完成并满意度一般20分
3.完成并满意度交差10分
4.未完成0分
6、其他各部门需要配合处理的设计工作,有涉及到图片或者本岗位有关的工作,必须无条件的高质量完成。

电商设计师美工绩效考核方案

电商设计师美工绩效考核方案

设计师绩效考核表考核部门:被考核人:主考人:填表时间:视觉营销部—设计师特殊说明:考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成,自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%,本绩效考核表占权重40%工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。

考核关键点:①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。

具体考核指标如下:KPIKPI分解设计及时率10分KPI定义接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成接到任务后需主管指导,勉强在规定时间完成接到任务后出现严重拖沓,不能在规定时间内完成部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过设计审查通过率10分部门内或公司设计讨论会上审查2次至3次通过部门内审查4次及以上才能通过项目厂商或顾客反馈非常满意,满意率95%以上,并给予高度评价定稿后满意度10分项目厂商非常不满意,满意率低于70%,使公司形象严重受损能与厂商或项目经理进行很有效的沟通,准确把握产品或营销活动的中心设计方向沟通有效性10分与项目经理的沟通一般,能理解到部分中心思想,且需要指导不能做到有效沟通,设计偏离中心,完全无效果0-3分8-10分4-7分1-3分8-10分项目厂商能接受,满意率80%以上,给予一般评价或不给予评价分值8-10分4-7分1-3分8-10分4-7分1-3分8-10分4-7分自我评分20%主管评分80%总得分工作业绩工作计划完成率工作量饱和,完成率达到95%以上10分工作量不饱和,完成率达到85%以上,部门内部排名中等工作量有空余,完成率低于80%且不能有效安排工作时间,部门内部排名垫底大型项目,设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用项目重要性10分一般项目,设计或SEO的页面起到了良好的宣传等作用,营销层面意义不大小型项目,能让公司积累经验,但没有明显的或就没有营销作用设计高要求(如更换整体页面风格)有很大的挑战性专业复杂程设计难度要求一般,在设计师正常水平之内,有一定的挑战性正常页面优化,基本无难度有突破性的创新设计思路,能推动项目运营带动销售额提升工作创新5分没有创新,设计依靠模板或已知内容,工作雷同工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解工作主动性15分能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责有一定的主动性和热情,但还需要主管或领导的监督与指导工作消极被动,缺乏热情,需要上级不断督促与指导主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围,得到上级领导与同事们的认可0-2分13-15分8-12分4-7分0-3分5分3-4分有一定的创新思路,能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图4-7分0-3分8-10分4-7分0-3分5分3-4分1-2分5分3-4分量工作度5分难度工作团队协作能态度力5分责任心5分与同事之间的合作一般,部门合作关系一般,有时需上级协调没有团队合作的习惯,同事之间相处较为陌生,与上级领导甚少交流忠于职守,工作中能从细微入手,以公司营销策略为基本,精益求精,尽善尽美能保证自身的工作准确度,遇到问题能发挥主观能动性,自我积极解决0-2分5分3-4对本职工作毫无责任感,不能主动解决问题,需要上级领导指正错误并指导更正学习能力主动了解公司发展方向,为自己设定目标,配合组员分析工作、解决难题能够积极参加公司的培训,在专业或其他方面进修提高自己缺乏自我培养和专业提高意识,随大流或对自我基本无要求不迟到、早退,从不请假或调休,自觉自愿延长工作时间配合完成设计任务;0-2分5分3-4分0-2分8-10分5分加减分出勤率10分偶尔迟到、早退、有事不先请假,需领导协调有条件延长工作时间配合完成设计任务;经常迟到、早退、有事不先请假,且当月有超时数休假4-7分0-3分总分分数:□优秀90分(含)以上□良好80分(含)—90分(不含)□中等70分(含)—80分(不含)□需激励60分(含)--70分(不含)□需绩效面谈60分(不含)以下说明:1.【工作计划完成率】=已完成工作量/计划完成工作量×100%(如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补);2.以上考核表以月度考核为准,其中自我评分占20%,主管评分占80%;自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60%,本绩效考核表占权重40%,考核结果将计入年终总评分当中;3.连续两次被评为“需激励员工”将被警告,连续三次被评为“需激励员工”将被劝退;连续二次“需绩效面谈员工”将被劝退.4.连续两次被评为“优秀员工”将授予奖励并计入年终奖,连续三次被评为“优秀员工”将享有优秀职等晋升及薪资晋升机会;5.绩效工资的核算公式:实际所得绩效奖金=绩效考核分数÷100×约定的月绩效奖金基数。

美工绩效考核表格

美工绩效考核表格

姓名
职位
部门
设计
完成量
设计
质量
创新
能力
团队
协作
工作
态度
绩效
得分
绩效
等级
备注
001
XX
美工
设计部
达标
优秀
良好
优秀
良好
85
A
-
002
XX
美工
设计部
达标
良好
一般
良好
优秀
80
B
-
003
XX
美工
设计部
未达标
良好
优秀
一般
优秀
75
B
需改进
004
XX
美工
设计部
达标
优秀
优秀
优秀
优秀
95
A
-
005
XX
美工
设计部
达标
优秀
良好
良好
良好
85
A
-
006
XX
美工
设计部
未达标
良好
一般
良好
良好
70
C
需要提高效率
007
XX
美工
设计部
达标
一般
一般
良好
优秀
75
B
设计需提升
备注:
1.表格中的“设计完成量”评估标准可根据实际工作量和工作难度来设定。
2.“设计质量”和“创新能力”评价要客观反映员工在设计工作中的实际表现。
3.“团队协作”和“工作态度”评估要注重员工的团队精神和对工作的积极性。
4.“绩效得分”和“绩效等级”应基于以上几项的综合评估。

电商部美工设计绩效考核表栏

电商部美工设计绩效考核表栏

电商部美工设计绩效考核表栏电子商务美工岗位绩效考核姓名。

部门:电子商务部。

时间:特殊说明:考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分组成,其中工作业绩指标占绩效考核权重60%。

工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。

考核关键点:①工作质量②工作完成及时性③工作任务完成率。

工作绩效考核得分=∑1- X(考核指标得分)具体考核指标如下:1.工作业绩(60分)工作质量:整体设计要求统一风格(颜色、图片、字体、字体大小),较强的逻辑顺序和清晰的表达方式,还需设计美感有视觉冲击力。

以上三项缺一项扣3分。

页面布局:符合标准化和按照规定的内页排版,页面布局混乱排版不清晰一次扣5分,3次或者以上此项得分为0.内容方面:体现产品卖点和服务亮点,有效的配合产品营销,提升产品品质感。

内容出现描述性错误例如:功能写错配图错误一次扣5分,3次或者以上此项得分为0.指标分解:工作完成及时性(15分),工作计划完成率(15分),能力(10分)。

工作完成及时性:在规定时间内完成,延迟一天扣3分,延迟3天或者以上此项得分为0(首页和内页需保质保量完成,设计一般规定时间为5个工作日,具体视工作量定)。

工作计划完成率:首页需要设计至少两次,平时需要修改和维护。

低于2次此项得分为0.内页设计至少两次,包括新品上新及旧品维护修改。

平时需要整理至少两个同行最优秀的版本。

低于2次此项得分为0.活动图片设计以及其他部门的协作视具体工作而定(如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补)。

能力:完全符合工作需求,并能充分发挥自己的特长(10分)。

基本符合当前工作的需求,并能不断提高完善自己(8分)。

与当前工作的需求尚有差距,需要尽快提高自身能力(6分)。

完全不符合工作的需求(0分)。

2.工作态度(20分)心态:总是抱有信心,并始终积极努力的做好工作(10分)。

能完成工作,但较少主动承担过多的职责(6分)。

(完整版)电商设计师美工绩效考核方案

(完整版)电商设计师美工绩效考核方案
3.连续两次被评为“需激励员工”将被警告,连续三次被评为“需激励员工”将被劝退;连续二次“需绩效面谈员工”将被劝退.
4.连续两次被评为“优秀员工”将授予奖励并计入年终奖,连续三次被评为“优秀员工”将享有优秀职等晋升及薪资晋升机会;5.绩效工资的核算公式:实际所得绩效奖金=绩效考核分数÷100×约定的月绩效奖金基数
8-10分
部门内或公司设计讨论会上审查2次至3次通过
4-7分
部门内审查4次及以上才能通过
1-3分
定稿后满意
度10分
项目厂商或顾客反馈非常满意,满意率95%以上,并给予高度评价
8-10分
项目厂商能接受,满意率80%以上,给予一般评价或不给予评价
4-7分
项目厂商非常不满意,满意率低于70%,使公司形象严重受损
设计师绩效考核表
考核部门:被考核人:主考人:填表时间:
视觉营销部—设计师
特殊说明:考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成,自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%,本绩效考核表占权重40%
工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。
考核关键点:①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
0-3分
沟通有效性
10分
能与厂商或项目经理进行很有效的沟通,准确把握产品或营销活动的中心设计方向
8-10分
与项目经理的沟通一般,能理解到部分中心思想,且需要指导
4-7分
不能做到有效沟通,设计偏离中心,完全无效果
1-3分
工作
计划完成率
10分
工作量饱和,完成率达到95%以上
8-10分
工作量不饱和,完成率达到85%以上,部门内部排名中等

电子商务员工绩效评分表(美工)11

电子商务员工绩效评分表(美工)11
5
5
4
3
2
1
团队精神
能积极、主动配合协助本组和其他组同事完成工作任务,常常得到同事的赞扬和肯定
10
10
8
6
4
2
敬业精神
在公司需要时能主动加班,任劳任怨
5
5
4
3
2
1
进取精神
能充分利用闲暇时间钻研岗位所需技术,带动他人的学习热情
5
5
4
3
2
1
合 计
1、其他:
1)简述该员工表现:
2)工作改进建议:
2、绩效确认:
能注重保持工作环境的整洁与安全
5
5
4
3
2
1
工作能力
专业技术能力
能熟练掌握网站编辑和图象处理软件,对色彩和美学有深刻的了解
10
10
8
6
4
2
沟通能力
善观察和倾听,能用语言、文字或其它方式清楚、简洁表达自己的观点以及很好理解他人的观点
5
5
4
3
2
1
工作态度
责任感
对工作中出现的问题能及时向上级汇报,主动承担责任,积极分析、解决问题,无推诿责任现象
8
4
策划协助
能否根据公司网站需求积极参与分析、策划和框架设计,能否从美工设计的角度提出有特色的建议,能否给予网站策划人员提供美学的协助和指导
15
15
12
9
6
3
工作量
根据本人完成工作的强度和质量进行评分
15
15
12
9
6
3
文档管理
对本岗位所负责资料的填制、整理、归档、备份进行评分

淘宝设计美工工作绩效考核表和标准

淘宝设计美工工作绩效考核表和标准

淘宝设计美工工作绩效考核表和标准美工岗位作业标准指导书(初稿)序号工作事项作业标准注意事项1 页面设计1、要求统一风格(颜色、图片、字体、字体大小)。

2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式,方便浏览。

3、设计美感有视觉冲击力,有诉求重点及表达意义。

4、符合行业规定标准化内页排版,清晰整洁流畅。

5、主题和风格明确,形象突出,整体风格有创意。

6、网店层次结构清晰,链接结构有条理。

7、接到交派任务后,要在半小时之内向经理汇报沟通设计理念和思路;经认可后,在规定的时间内容完成;完成后上级评审,汇总修改意见,在规定的设计内修改完成;修改多次不合格,记入绩效考核中。

设计中把握整体品牌VI 色主题,排版清晰流畅,页面尺寸合理保证浏览快速。

无错别字和无效链接。

2 产品图片设计1、产品拍摄后,宝贝上架前一周需将拍摄产品图片进行设计尺寸标准标准化。

体现产品卖点和服务亮点,提升产品品质感。

保证设计后的产品像素清晰,产品视觉效果真实。

无色差。

2、产品信息完整:设计产品图片展示信息应含有产品款号、颜色、尺码、风格、价格、是否新品、促销等。

3、产品描述中材质及关联销售必须完整展示。

产品根据季节做不同风格颜色设计元素。

4、产品展示焦点图每张都必须打上水印。

例如:LOGO5、设计产品图片上传分类应该正确。

6、保证行业主流展示方式来运作产品设计方向。

产品图片处理中确保图片清晰真实不模糊。

产品描述规范精确,款号对应。

设计展示效果紧跟行业主流趋势,尽量差异化卖点设计。

3 设计自查修整1、定时检测商城宝贝链接,查看价格变动,及时修改于维护。

2、首页广告图是否正常显示,有无错别字需要修改,及时发现并处理好问题。

3、首页商品图与链接的宝贝详情页是否相符,对于已下架的宝贝要及时更换。

4、宝贝详情页的图片和文字是否得体,需要改进的地方及时提出并更新。

5、商品分类是否准确,对于归类错误的商品及时调整。

6、上新款时注意分好类别并在首页进行推荐。

7、图片空间分类是否得当,上传新图片后老的要及时整理,节省空间。

网编美工月度绩效考核表

网编美工月度绩效考核表
网编美工月度绩效考核表
被考核人:考核月份:
考核内容
考核指标
评分标准
分值
自评
上级审核
所负责的线上线下设计进度偏离率
实际延后完成任务次数
<=1,20分
20
>10,0分
当结果介于1-10之间,按(结果-1)/10*20\计算
所有前端页面设计及广告设计(线上)和日常公司企业宣传设计(线下)
定性定量结合
<10分:色彩搭配和构图差、无主题,视觉冲击力弱,创意一般,不符合用户体验。(修改意见5条以上)
设计细节
日常设计/线上设计
<4分:细节、逻辑、图片和文字错误大于9条
15
4-7分:细节、逻辑、图片和文字错误小于等于8条
7-10分:细节、逻辑、图片和文字错误小于等于6条
10-13分:细节、逻辑、图片和文字错误小于等于4条
13-15分:细节、逻辑、图片和文字错误小于等于2条
其他奖罚
合计:
100
行政人事部
20
13-16分:有一定合作意识,态度一般,配合能力一般,很少扯皮和推卸责任,但出现问题有时不去解决
17-19分:合作意识和态度较好,基本不会扯皮和推卸责任,出现问题在被告知后能去及时解决,且能解决大部分问题
20分:合作意识和态度很好,配合能力很好,从来不会扯皮和推卸责任,出现问题在被告知后能去及时解决,且问题解决的很好
设计文档的完整性和规范性
定性指标
<8分:设计文档很不完整,较多的地方很不符合规范
15
9-11分:设计文档内容稍不完整,少数地方不够符合规范
12-14分:设计文档很完整,仅有极个别地方稍不符合规范
15分:设计文档内容非常完整,完全符合规范

电子商务部美工专员月度KPI考核统计表

电子商务部美工专员月度KPI考核统计表

总经办 次月5日前 人资部以直接上司月度计划和临时安排给其的工作项目是否准时完成为
3
上司安排工 作准时完成 率
未及时完成 ≤0次
考核标准(含工作计划中工作事项和临时安排工作事项)。得分 计算方法,考核结果等于目标值时可得20分,低于目标值时每低 1次减3分,高于目标值(至少提前1天完成工作任务)时每超过1
20
次加3分。
以其当月是否出满勤(迟到、早退、请假、不按要求打卡均为缺
4
日常行为规 范考核
出勤率为 100%,违纪 行为0次
勤)和无警告或以上违规违纪行为作为考核标准。得分计算方 法,考核结果等于目标值时可得10分,低于目标值时出勤率每降 低1个百分点或每出现1次违纪行为扣3分,高于目标值时如出现超 时工作的按每小时加1分计算(但需事先申请报批或上级安排并有
20
打卡记录者方可)。
5
工作表现综 合评价
由被考核员工直接上司根据其当月工人作计划、工作目标达率情 况,工作态度,工作配合度等情况综合后评分。
10
策划部主 管
次月5号前
人资部
人力资源 部主管
次月10日前
人资部
策划部主 管
次月5日前
人资部
不以设定权 重为扣分上 限
岗位名称 形象设计专员 绩效工资基数
***皮具有限公司
电子商务部美工专员月度KPI考核统计表
姓名
工号
总分数
绩效系数 绩效项目
实得绩效工资
数据来源
评定等级 数据汇总
备注
序号 考核指标
1
形象设计方 案的有效性
考核标准
指标说明
权重% 实际达成率 来源部门 提供时间
在考核期内,以围绕公司品牌、产品所做的VIS设计方案的有效 性(可行性或方案经上司审核需修改部分所占百分比例)为考核 ≥95% 指标,考核标准为有效性≥95%。得分计算方法:考核结果等于 30 考核目标值时得20分,大于考核目标值时每增加1个百分点加3 分,小于考核目标值时每减少1个百分点扣3分。

电商客服美工运营薪资结构表及绩效考核

电商客服美工运营薪资结构表及绩效考核
高级
3000 3500
5
组长
4000
6
其它 情 况:
不包吃 1 不包住

主管
5000
绩效考核 0-600 0-600 0-600 0-600 0-1000 0-1000
绩效考核 0-800 0-1000 0-1000 0-1000 0-1200
绩效考核 0-1000 0-1500 0-2000 0-2500 0-3000 0-3500 绩效考核 0-500 0-1000 0-1500 0-2000 0-2500 0-3000
普通提成 1% 1% 1% 1%
小组0.2% 全员0.2%
任务外提成 0.5%-2% 0.5%-2% 0.5%-2% 0.5%-2% 0.5%-2% 0.5%-2%
2022/2/23
时间:
白班9:
00-
12:
2
00, 13:
30-
18:
30,共
8小时,
晚班客
服:
3
15: 00-
24:
00.
客服有 可能每 5 周错开 休息, 轮休。
包、理货) 高级
2200 2400 2600
5 序号 部门 NO.
职位
组长 级别
2800 底薪
1
应届生 2500
2
初级
3000
3
中级
三 视觉部
美工/设计师4ຫໍສະໝຸດ 高级5组长
3500 4000 5000
6
主管
6000
序号 部门 NO. 1
职位
级别 应届生
底薪 2000
2
初级
2500
3 四 运营部
4

电商设计师美工绩效考核方案

电商设计师美工绩效考核方案
没有创新,设计依靠模板或已知内容,工作雷同
0-2分
工作态度
工作主动性
15分
工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解
13-15分
能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责
8-12分
有一定的主动性和热情,但还需要主管或领导的监督与指导
4-7分
工作消极被动,缺乏热情,需要上级不断督促与指导
具体考核指标如下:
KPI
KPI分解
KPI定义
分值
自我评分20%
主管评分80%
总得分
工作业绩
设计及时率
10分
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成
8-10分
接到任务后需主管指导,勉强在规定时间完成

接到任务后出现严重拖沓,不能在规定时间内完成
1-3分
设计审查通
过率10分
部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过
□需激励60分(含)--70分(不含)□需绩效面谈60分(不含)以下
说明:
1.【工作计划完成率】= 已完成工作量/计划完成工作量×100%(如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补); 2.以上考核表以月度考核为准,其中自我评分占20%,主管评分占80%;自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60%,本绩效考核表占权重40%,考核结果将计入年终总评分当中;
5分
能保证自身的工作准确度,遇到问题能发挥主观能动性,自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感,不能主动解决问题,需要上级领导指正错误并指导更正
0-2分
学习能力
主动了解公司发展方向,为自己设定目标,配合组员分析工作、解决难题

电商设计师美工绩效考核方案

电商设计师美工绩效考核方案

设计师绩效考核表考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间:视觉营销部—设计师特殊说明:考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成,自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60% ,本绩效考核表占权重40%工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。

考核关键点:① 工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。

具体考核指标如下:KPI KPI 分解KPI 定义分值自我评分20% 主管评分80% 总得分设计及时率10 分接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成8-10 分接到任务后需主管指导,勉强在规定时间完成4-7 分接到任务后出现严重拖沓,不能在规定时间内完成1-3 分设计审查通过率10 分工作业绩定稿后满意度10 分部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过8-10 分部门内或公司设计讨论会上审查 2 次至3 次通过4-7 分部门内审查 4 次及以上才能通过1-3 分项目厂商或顾客反馈非常满意,满意率95% 以上,并给予高度评价8-10 分项目厂商能接受,满意率80% 以上,给予一般评价或不给予评价4-7 分项目厂商非常不满意,满意率低于70% ,使公司形象严重受损0-3 分沟通有效性10 分能与厂商或项目经理进行很有效的沟通,准确把握产品或营销活动的中心设计方向8-10 分与项目经理的沟通一般,能理解到部分中心思想,且需要指导4-7 分不能做到有效沟通,设计偏离中心,完全无效果1-3 分计划完成率工作10 分工作量饱和,完成率达到95% 以上8-10 分工作量不饱和,完成率达到85% 以上,部门内部排名中等4-7 分量工作量有空余,完成率低于80% 且不能有效安排工作时间,部门内部排名垫底0-3 分项目重要性10 分专业复杂程工作度5 分难度工作创新5 分工作主动性15 分大型项目,设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用8-10 分一般项目,设计或SEO 的页面起到了良好的宣传等作用,营销层面意义不大4-7 分小型项目,能让公司积累经验,但没有明显的或就没有营销作用0-3 分设计高要求(如更换整体页面风格)有很大的挑战性 5 分设计难度要求一般,在设计师正常水平之内,有一定的挑战性3-4 分正常页面优化,基本无难度1-2 分有突破性的创新设计思路,能推动项目运营带动销售额提升 5 分有一定的创新思路,能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图3-4 分没有创新,设计依靠模板或已知内容,工作雷同0-2 分工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解13-15 分能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责8-12 分有一定的主动性和热情,但还需要主管或领导的监督与指导4-7 分工作消极被动,缺乏热情,需要上级不断督促与指导0-3 分主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围,得到上级领导与同事5 分们的认可工作团队协作能态度力5 分与同事之间的合作一般,部门合作关系一般,有时需上级协调3-4 分没有团队合作的习惯,同事之间相处较为陌生,与上级领导甚少交流0-2 分责任心5 分忠于职守,工作中能从细微入手,以公司营销策略为基本,精益求精,尽善尽美 5 分能保证自身的工作准确度,遇到问题能发挥主观能动性,自我积极解决3-4 对本职工作毫无责任感,不能主动解决问题,需要上级领导指正错误并指导更正0-2 分学习能力主动了解公司发展方向,为自己设定目标,配合组员分析工作、解决难题 5 分5 分能够积极参加公司的培训,在专业或其他方面进修提高自己3-4 分缺乏自我培养和专业提高意识,随大流或对自我基本无要求0-2 分加减分出勤率10 分不迟到、早退,从不请假或调休,自觉自愿延长工作时间配合完成设计任务;8-10 分偶尔迟到、早退、有事不先请假,需领导协调有条件延长工作时间配合完成设计任务;4-7 分经常迟到、早退、有事不先请假,且当月有超时数休假0-3 分总分说明: 分数:□优秀90 分(含)以上□良好80 分(含)—90 分(不含)□中等70 分(含)—80 分(不含)□需激励60 分(含)--70 分(不含)□需绩效面谈60 分(不含)以下1. 【工作计划完成率】= 已完成工作量/计划完成工作量×100% (如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补);2. 以上考核表以月度考核为准,其中自我评分占20% ,主管评分占80% ;自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60% ,本绩效考核表占权重40% ,考核结果将计入年终总评分当中;3. 连续两次被评为“需激励员工”将被警告,连续三次被评为“需激励员工”将被劝退;连续二次“需绩效面谈员工”将被劝退.4. 连续两次被评为“优秀员工”将授予奖励并计入年终奖,连续三次被评为“优秀员工”将享有优秀职等晋升及薪资晋升机会;5. 绩效工资的核算公式:实际所得绩效奖金= 绩效考核分数÷100 ×约定的月绩效奖金基数Welcome To Download !!!欢迎您的下载,资料仅供参考!。

【报审完整版】XX企业电商部美工设计岗位绩效考核表栏

【报审完整版】XX企业电商部美工设计岗位绩效考核表栏

电子商务美工岗位绩效核查姓名:部门:电子商务部最后得分:时间:美工特别说明:核查指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分构成’工作业绩指标占绩效核查权重60% ·工作业绩:依据岗位职责要乞降工作目标、计划’准时、保质、保量完成工作·核查要点点:①工作质量②工作完成及时性③工作任务完成率·工作绩效核查得分= ∑1- X (核查指标得分)详尽核查指标以下:序指标指标分解指标定义总分上司评分 80%同级评分自我评分最后总号经理评分主管评分10%10%得分分整体设计: 1 、要求一致风格(颜色、图片、字体、字体大小) 2 、较强的逻辑序次和清楚的表达方式 3 、还需设计美感有视觉冲击力·以上三项缺一项扣 3 分页面布局:吻合标准化和依据规定的内页排版’页面布局凌乱排版工作质量不清楚一次扣 5 分’ 3 次也许以上此项得分为 030内容方面:表现产品卖点和服务亮点’有效的配合产品营销’提高1工作业绩分产品质量感·内容出现描述性错误比方:功能写错配图错误一次扣5( 60分)分 ,3 次也许以上此项得分为 02工作态度(20 分)工作完成及时性工作计划完成率能力心态在规准时间内完成’延缓一天扣 3 分’延缓 3 天也许以上此项得分为 0 (首页和内页需保质保量完成’设计一般规准时间为 5 个工作15日’详尽视工作量定)分首页需要设计最少两次’平常需要更正和保护·低于 2 次此项得分为 0内页设计最少两次’包含新品上新及旧品保护更正·平常需要整理15最少两个同行最优秀的版本·低于 2 次此项得分为0分活动图片设计以及其余部门的协作视详尽工作而定(若有暂时增添的额外任务以致原工作计划内的事项没法完成的’已完成的额外任务量可作为填充)完整吻合工作需求’并能充分发挥自己的专长(10 分)基本吻合当前工作的需求’并能不停提高完美自己( 8分)与当前工作的需求另有差距’需要赶忙提高自己能力( 6分)10完整不吻合工作的需求(0 分)分总昰抱有信心’并一直踊跃努力的做好工作(10 分)能完成工作’但较少主动肩负过多的职责( 6分)10表现悲观’对产品的信心不强(0 分)分总昰愿意快速的协助相关同事进行工作(10 分)可以有效的协助相关同事进行工作(8分)配合3团队合作(20 分)沟通4加减分违纪夸奖有时会诉苦相关同事提出的要求(6 分)10基本不肯意配合相关同事提出的要求( 0分)分总昰能快捷有效的明确设计企图和需求(10 分)可以经过有效沟通认识设计企图(8 分)需要多次沟通和说明才能认识企图(6 分)10常常误会设计企图并缺乏主动沟通(0 分)分在工作过程中’凡由于个人原由造成其余外面人员对公司不好的评价’以致不一样程度有损公司形象和声誉的行为’属于个人违纪行为’凡自己有一般违纪行为’一次扣10 分;凡自己有较严重违纪行为’一次扣 20 分;凡自己有严重违纪行为’当月绩效得分为0·1、月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作’可由部门负责人依据实质状况酌情恩赐必定的加分’此项加分不高于2分·2、针对公司管理及其余提出合理性工作建讲和解决方案’被公司采用并推行推行的予以加分’此项加分不高于 2 分·3、其余:员工在其余方面有突出表现’为公司博得必定社会声誉的行为’获取总经理奖赏的·依据贡献的大小’酌情恩赐必定的奖励’此项加分上限为10 分·最后得分:综合排名:工作业绩:工作态度:团队合作:等级评定:A :90分(含)以上优秀B:75分(含)——90 分(不含)优秀C: 60分(含) --75分(不含)及格D :60分以下不及格本月核查建议:工作业绩:工作态度:团队合作:绩效薪资的核算:当月绩效核查成绩为 A 的’可获取全额绩效薪资;当月绩效核查成绩为BCD 的’依据实质绩效核查的得分核算绩效工资’计算公式为:。

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电子商务美工岗位绩效考核
姓名:部门:电子商务部最后得分:时间:
美工
特殊说明:考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分组成,工作业绩指标占绩效考核权重60%。

工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。

考核关键点:①工作质量②工作完成及时性③工作任务完成率。

工作绩效考核得分=∑1- X(考核指标得分)
具体考核指标如下:
序号指标指标分解指标定义总分上级评分80% 同级评分
10%
自我评分
10%
最后
得分


经理评分主管评分
1 工作业绩
(60分)工作质量
整体设计:1、要求统一风格(颜色、图片、字体、字体大小)2、
较强的逻辑顺序和清晰的表达方式 3、还需设计美感有视觉冲击
力。

以上三项缺一项扣3分
30
分页面布局:符合标准化和按照规定的内页排版,页面布局混乱排版
不清晰一次扣5分,3次或者以上此项得分为0
内容方面:体现产品卖点和服务亮点,有效的配合产品营销,提升
产品品质感。

内容出现描述性错误例如:功能写错配图错误一次扣
5分,3次或者以上此项得分为0
工作完成及时性在规定时间内完成,延迟一天扣3分,延迟3天或者以上此项得分
为0(首页和内页需保质保量完成,设计一般规定时间为5个工作日,具体视工作量定)
15

工作计划完成率首页需要设计至少两次,平时需要修改和维护。

低于2次此项得分
为0
15
分内页设计至少两次,包括新品上新及旧品维护修改。

平时需要整理
至少两个同行最优秀的版本。

低于2次此项得分为0
活动图片设计以及其他部门的协作视具体工作而定(如有临时增加
的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成的额外任
务量可作为弥补)
2 工作态度
(20分)能力
完全符合工作需求,并能充分发挥自己的特长(10分)
10
分基本符合当前工作的需求,并能不断提高完善自己(8分)
与当前工作的需求尚有差距,需要尽快提高自身能力(6分)
完全不符合工作的需求(0分)
心态
总是抱有信心,并始终积极努力的做好工作(10分)
10
分能完成工作,但较少主动承担过多的职责(6分)
表现消极,对产品的信心不强(0分)
3 团队合作
(20分)配合
总是愿意快速的协助相关同事进行工作(10分)
10
分可以有效的协助相关同事进行工作(8分)
有时会抱怨相关同事提出的要求(6分)
基本不愿意配合相关同事提出的要求(0分)
沟通
总是能快捷有效的明确设计意图和需求(10分)
10
分可以通过有效沟通了解设计意图(8分)
需要多次沟通和说明才能了解意图(6分)
经常误解设计意图并缺少主动沟通(0分)
4 加减分违纪在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为,凡本人有一般违纪行为,一次扣10分;凡本人有较严重违纪行为,一次扣20分;凡本人有严重违纪行为,当月绩效得分为0。

表扬1、月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分,此项加分不高于2分。

2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的予以加分,此项加分不高于2分。

3、其他:员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为,获得总经理嘉奖的。

根据贡献的大小,酌情给予一定的奖励,此项加分上限为10分。

最后得分:
工作业绩:工作态度:团队合作:综合排名:
工作业绩:工作态度:团队合作:
等级评定:
A:90分(含)以上优秀
B:75分(含)——90分(不含)良好C:60分(含)--75分(不含)及格D:60分以下不及格绩效工资的核算:
当月绩效考核成绩为A的,可获得全额绩效工资;
当月绩效考核成绩为BCD的,根据实际绩效考核的得分核算绩效工资,计算公式为:
本月考核建议:。

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