2006年度工作总结

2006年度工作总结2006年度工作总结——冉工文——2006年对于实习厂全体教职员工来说是艰苦创业、拼搏创优、勇于争先、在平凡的工作之中创造出不平凡的一年。

对于我来讲也是不断提高，不断进步，取得工作业绩的一年。

这是在学校领导下取得的成绩，是实习厂党支部和实习厂全体教职员工努力的结果。

下面就本年度实习厂党支部工作做一简要回顾。

一、积极探索符合实习厂发展的企业文化随着职业教育在我国经济发展中地位的确定，职业院校实训基地建设插上了腾飞的翅膀。

仅近三年以来，我校就得到市财政上千万元的资金支持，极大的充实了实训设备，改善了实训条件和实训环境。

硬件上去了，而要想充分发挥好硬件的功能，“软件”建设便成为了摆在我们实习厂党支部面前的一项重要任务。

为搞好实习厂的建设，在过去的一年中，我们党支部尝试了用企业文化建设推动实习厂发展的途径，并取得了可喜途径。

任何企业都会有自己实际意义上的企业文化，它是这个企业总体经营管理理念的一种独特反映，是客观存在的表现形式。

从狭义上讲，企业文化通常是指由企业自觉创造和提出、用一定文字进行表达叙述、能够在实际上提升企业员工凝聚力和向心力、或者让外部世界认可企业特征的一种文化活动。

比如长虹集团的“产业报国，振兴民族工业”，海尔集团的“先造人才，再造名牌”，联想集团的“小公司做事，大公司做人”，平安保险公司的“举手投足，莫不遵于君子之道”等等，都是这种企业文化活动的文字表述，它使企业有了一个明确、科学的前进目标，起到了推动企业自我发展的积极作用。

我们实习厂虽然不能称其为是一个独立的企业，但由于它有厂房、车间、设备、原材料等等生产资料，在管理上又相对独立，因此实习厂在作为一个教学部门的同时又具备了生产企业的部分属性。

作为中、高职两个层次的实训基地，实习工厂集教学、培训、创收等任务为一身，兼教学、培训、生产、设备、安全、队伍等管理为一体，麻雀虽小，五脏俱全。

因此，建立起符合实习厂特色的企业文化，不仅是实习厂建设的需要，更是学校发展的需要。

作为职业院校，培养的是技能型人才，实习厂是学生掌握技能的训练平台，也是职业院校提高核心竞争力的关键所在；面向社会办学，扩大社会影响力，实习厂是对外展示学校实力的一扇窗口，也是连接企业和用人单位的一道桥梁。

创建符合实习厂自身发展、又容易被大家理解接受的、且具有自我促进作用的文化口号，对在实习厂范围内形成良好的育人氛围、创造良好的育人环境、提供优质的育人服务都将起到积极的促进作用。

基于上述观点，我对实习厂现状、特色认真分析的基础上，经支委会研究及组长会讨论后，党支部在向全体教职工发出了“和谐建厂、树立形象、洁身自好、练好内功”十六字的文化口号，将其作为近一个时期内实习厂建设目标和努力方向，并还利用全厂大会和党员大会进行了深入地宣传，力求深入人心。

和谐建厂——就是齐心协力共同营造一个良好的育人氛围和发展环境，在全厂范围内树立以团结协作为荣，以扯皮拆台为耻的和谐风气，将人心凝结起来，集中精力促进发展；树立形象——就是通过环境形象和内涵建设，树立良好的企业形象，增强职工个人魅力，最大限度取得外界的认可，提升企业与个人的社会价值和地位；洁身自好——就是面对实习厂财、物管理任务多的现状，告诫全体教职工要遵纪守法、廉洁奉公；练好内功——就是要求教职工立足本职工作，积极争取和创造一切可以获得的条件，不断提升自身素质与能力，自觉挖掘潜能，为职业教育事业和学校的发展做出更大的贡献。

这十六字的文化口号，在党支部的积极宣传和倡导下，逐渐向大家的内心渗透，在形成一种观念的同时，体现在大家的工作之中，变成了一种自觉地行动。

在过去一年里，实习厂在“只有和谐才能共赢、才能给企业和个人带来更大效益”的认同中，全面完成了4000以上人次的实习教学任务，全面完成了4000以上人次的职工培训任务。

平均每名教师年工作量达到763学时/年，是全年满工作量480学时的1.6倍。

生产创收、基地建设、设备购置与维修、环境改造等其他各项工作也取得优异成绩。

任务虽重，但没人叫苦叫累，更没人扯皮拆台，团结协作精神处处可见。

相互间及时的思想沟通营造出了和谐氛围，给大家在工作中带来了愉悦的心情。

企业文化凝聚了教职工的力量，调动了广大教职工立足本职、勇创佳绩的工作热情。

实践证明，先进的文化力可以激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升竞争力，促进企业的建设与发展。

二、用企业文化促进职工队伍建设提出了具有自身特色的文化口号，并进行了宣传推广，这些对于深入开展企业文化建设而言还远远不够，若不能继续考虑深层次因素，仅停留在口号和形象设计上，那就只是在做‘面子’，而只要‘面子’没有‘里子’的企业很有可能成为“金玉其外，败絮其中”的企业。

优秀的企业文化建设不仅要‘面子’，更要做好‘里子’，而做好‘里子’的关键，就是要努力做好‘人’的文章。

一个好的企业应该在用企业文化塑造职工的同时，逐步将企业自身打造成为最具职工成长价值的企业。

“欲木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。

”视职工为企业的灵魂，注重人本管理，才能为企业的发展注入源源不断的精神动力、提供用之不竭的力量源泉。

因此，作为领导在要求大家努力工作同时，更要从培养的角度，为职工的成长提高创造出更多的条件。

应用软件的学习容为一体的模式，将同一个知识点的内容通过三个环节三种方式分别进行强化；钳工专业将重点放在加强装配课题教学上。

06年在完善教学设施的基础上突出教师装配技能特别是机床装配机能的学习和提高。

电工专业以探索plc和变频技术为主攻课题，本年度以培养教师为主，为明年在电工专业全面开展该课题作准备。

2、加强日常教学管理本年度教师以加强课题的完成质量和规范教学环节为教学管理的主要内容，突出示范演示的准确性和易接受性，加强巡回指导的针对性和指导频率。

教学管理人员将管理重点放在规范教学文件、加强日常巡回检查、监督教学任务和教研课题的实施情况上。

领导干部制定了定期参加教研组教研活动的制度，面对面，有针对性地解决在教学教研工作中的问题，取得良好成效。

3、深入开展教学研究工作本年度实习工厂的教学研究工作紧紧围绕教学重点工作开展，其指导思想是教学和教研协调一体，教研服务于当前的教学改革。

本学年实习工厂教研工作的突出特点是不图大，图实用，扎扎实实地搞好教研活动。

四、开拓市场，搞好职工培训今年实习厂在拓展新专业培训上又有了可喜的突破。

新开专业有高危行业安全人员培训、农民工培训等。

在培训层次的提高上又迈出了一大步，独立承担部分通用工种高级技师、技师的培训。

在培训质量上，全市统考机读卡的实施，使特种作业培训质量有上一个台阶。

我们的专业骨干教师克服了种种困难，认真备课，勇于探索，认真钻研并取得了良好的教学培训效果。

1、我校已经成为石景山区特种作业培训核心基地随着国家对特种作业管理的整合，属地规范特种作业培训管理纳入今年全市的重点工作，我校特种作业培训基地，以其优质的培训和培训服务得到北京市、石景山区和首钢总公司的认可，被定为石景山区特种作业培训核心基地。

我校承担了每月一次全区特种作业的统考现场。

北京市安全局的领导来校多次检查和抽查，受到一致好评，我校特种作业实训基地也因此得到区、首钢总公司的多次表扬。

2、基地验收顺利通过，并树为公司标杆今年北京市特种作业培训资质验收，由于我校长期良好的培训声誉，被首钢总公司首推为接待审核的重点单位。

为此，实习厂上下精心筹备，从各类资料到设备设施作了认真细致准备，不但一次通过，还得到好评。

凭借在基地验收时良好的印象，石景山区安全局将高危行业安全培训的资质颁发给了实习厂，从而拓宽了培训市场。

3、克服困难，完成培训任务今年受技能大赛的影响，职工等级培训数量大幅度减少，直接影响到培训收入。

为完成培训指标，确保培训收入（确保培训收入就是确保实习教学的消耗性支出），实习厂上下全力以赴，并以质量求得生存。

如为动力厂开办的社会劳务人员脱产培训班，除严格按北京市劳动局的要求制定各项计划外，实习厂还制定一名专业教师担任班主任。

军训、练歌、班训口号、严格考核，一系列的培训加教育，使学员在学习到技能的同时，学习了做人。

在国务院来校督察农民工培训工作时，该班受到领导好评。

再如到迁钢开发培训市场，不但选派优秀教师，还为生病的学员在医院开辟了考试专场，是受培方大受感动。

到目前为止，实习厂培训总量已经超过了历史上最好的05年，培训收入也有望比去年增长10%以上。

今年电力厂成建制划归首钢技校，在炎热的暑假期间，共从电力厂但运来了33车设备，我和负责设备、电考等4名同志加班加点工作，提前公司时限完成了任务.五、重中之重，实训基地建设成为亮点随着学校社会地位的提高以及申办即使学院的启动，实训基地建设成为了培训中心工作重点之一。

中央对职业教育的重视，使我们得到了更多的财政支持。

与此同时培训中心获得了首钢公司的支持，开始逐步回收液压厂场地，并取得了今年回归5000平米的可喜成绩。

面对这样的大好形势，摆在我们实习厂面前的是更大的压力和责任。

产地建设规划要符合实习教学的各项要求，设备购入要满足各类技能型人才培养的功能。

在大教学工作量和培训两下，基地建设要建好是一件何等艰巨的事情。

1、走专家论证路线，把好事办好在基地的建设过程中，一个好的建设方案，是基地建设成败的关键。

我们要深入调查研究，汲取各方经验，广泛听取意见，为基地建设提供出有参考价值的建议。

在设备的购置中，充分发挥出专家的把关作用，设备选型、配置方案多方论证，严把质量关，确保设备的先进性、实用性。

严格按照国家的招投标法进行设备的购置，确保设备性价比达到最优。

基地建设百年大计，我们在为培训中心的发展建功立业。

2、为实训基地建提供合理方案随着液压厂的回归，基地建设开始规划，而回归的5000平米场地则要求我们拿出具体建设方案。

为将各基地建设好，实习厂深入有代表性的学校、厂矿进行考察，先后拿出了25000平米培训中心是训基地建设整体规划、汽修基地建设规划并实施、数控基地建设规划、钳工基地建设规划和电工电子实训基地建设规划。

每次规划出台前实习厂都要由数次的前期的会议来支撑，以保证规划的合理性。

这里付出了实习厂广大教职工的大量的心血。

六、做好设备维修、安全管理工作，确保实习培训工作顺利开展1、进行了设备维修本年度进行了10年以来的最大也是最全面的设备维修工作。

实习厂历时暑假整整一个月的时间，大修设备38台套。

实习厂设备员全程介入，包括周六周日，放弃了整个的假期。

为管理好越来越多的设备，实习厂对设备实物台账进行了清查，对主要设备装订铭牌管理到人。

为规范设备管理，健全了实习厂设备管理队伍。

实习厂设备管理将是实习厂下一步工作的重点之一。

2、建立了安全检查网络实习厂本年度规范了安全检查制度，提出了：安全工作“五检查”、安全管理“五有”、安全标准“六有”、安全问题“三不放过”、安全“三会”制度，进行了电路改造，消除了安全隐患。